半年工作小结及申请
2014年已近半年，在这段时间里，在领导的关怀指导和部门同事支持下，本人认真、细，勤勉不懈，与各部门能够通力合作,融洽而和睦相处；同时，在工作中积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步。半年来，我较好地完成了地履行好了岗位职责，圆满完成领导交付的各项工作，取得了较好的成绩。2014年上半年主要完成了以下工作：
（一）积极完成集团年、月度工作总结、计划相关工作。完成各公司、部门2013年度工作总结的整理、初稿汇编、报审；完成重庆区域、四川区域和华东区域1-5月经营台账及生产进度完成情况整理、汇总，协助完成2014年度《企管简报》共2期的汇编；协助编写领导年终讲话稿等相关工作；完成政协0761号提案办理回复征询意见的答复。
（二）做好计划管理。督促各单位按照集团年度计划进行分解计划编制；独立完成2014年1-6月工作计划汇编、报审、发布，并做好每月工作计划的跟进、汇报；参与完成项目工作进度完成情况检查共5次，汇总检查结果并上报；
（三）认真做好绩效考核工作。完成集团员工2013年12月和年终绩效考核汇总、报审；按照新的绩效方案完成1-3月个人绩效考核组织、结果汇总、报审工作。
（四）积极支持做好片区工作。二季度，主要参与西片的考核和计划工作；完成西片区各项目、职能支撑部门月度工作计划的汇总编制；完成西片区项目月度工作的追踪考核，做好相关的记录；做好西片区会议通知、会议记录及会议决定事项的追踪计划落实、汇报；参加西片区五月进度、质量、安全大检查；配合做好片区其他相关工作。
（五）做好公司会议组织管理。完成2014年1-6月共10次总经理办公会及片区工作会的会议通知、签到，拟写会议纪要；协助完成部门组织的其他各项会议；协助完成集团、业瑞、AA建司、AA装饰、XX物业2014年职工代表大会的筹备及实施等各项工作。
（六）认真配合做好质量管理体系工作。参与2014年集团开发公司金…项目、XX城项目、星…项目、锦..项目、时…项目、阳…项目及部分职能部门的质量管理体系内审；完成开发公司各部门年度质量计划及季度质量完成情况统计汇总。
（七）圆满完成领导交办的各项工作任务。
以上是2014年上半年工作小结，在完成以上工作过程中，也暴露了一些不足，诸如个人工作还不够大胆；各单位对计划的执行力度不强，计划跟进的持续性待加强；计划管理中各片区投入精力不均衡，主要在做西片区的协助工作，而稍有忽略其他片区的计划工作； 1
对计划执行结果的评估没得到较好的运用，流于形式等等。下半年工作要从以上不足进行改进，主要做好以下工作：
（一）进一步按照XX集团管控体系文件V4版的要求，将计划运营管理的要求落到实处，规范管理标准，统一管理尺度。在工作过程中，不断完善优化计划管理流程、制度。
（二）进一步做好月度工作计划管理。在计划编制上，主要关注计划的有效性，把握计划内容、具体标准、完成的实现，做好月度部门计划的追踪、反馈、督促整改，充分做好部门月度工作评估结果的运用，提升组织的计划效能。
（三）建立规范、统一的片区月度工作考核及计划运营管理机制，杜绝不同片区不同的计划管理机制的问题，逐步实现片区与片区之间的公平性、竞争性格局。
（四）做好各项会议、各项简报要求的有关进度、质量、安全工作的跟进，问题督促整改、反馈。特别是要做好项目相关会议，诸如项目实施会、项目后评估会。
（五）做好政策形势的资料分析，提出合理化的计划运营管理建议。
（六）不断加强学习，做好自我发展规划，经营好自己的职业生涯，实现本阶段目标。转眼间，我在XX集团工作已有两年的时间了。2012年3月5日，我有幸通过个人应聘进入XX集团,任职SS主办。尽管开始我所具有的企业管理的意识和敏锐力较为缺乏，但凭借对企管工作的浓厚兴趣和热爱，工作中不断自我总结和自我鼓励，在工作中，每天严格要求自己进步一点，保持虚心学习请教，全身心投入，直到能够熟练掌握要领为止。两年来，我积极克服工作中的各种困难，通过不断的学习，熟练掌握了房地产开发流程；掌握了计划运营管理的知识技能并能独立操作，能够独立做好企业管理相关工作。
借此半年小结之际，我郑重地向公司提出晋升请求，希望公司给我一个机会。中国有句俗话：“人往高处走，水往低处流”。就像大部份人一样，我希望我所付出的努力可以被领导看到，我的能力可以得到领导的赏识，我能在更高的层面为部门做出自己的贡献，希望能把工作做得更加有价值，实现自己的规划目标。我明白在新的岗位上工作压力会更大，困难会更多，但我已经作好了准备，随时准备迎接新的挑战。我相信自己的能力，并且确信我一定会做得更好，因为这一切都来源于我对这个工作多年来的热爱，来源于我所掌握的知识技能以及企管部同事们的支持。
O(∩_∩)O谢谢
2014年6月13日2
