脚踏实地，做电网的守护者
--记九江供电公司调度班班长桂良谋
江西省电力公司200
9、2010年“安全生产先进个人”、九江供电公司2005年“安全生产特殊贡献人员”、200
9、2010年“迎峰度夏先进个人”、“安全生产先进个人”，他在九江供电公司调度运行岗位上默默耕耘了6个年头，取得了一个又一个辉煌成就。他在工作上对自己严格要求，精益求精。领导眼中，他是得力干将；同事眼中，他是良师更是益友；他总是以谦逊和蔼的态度微笑着对待每一个人，他，就是九江供电公司电力调度通信中心调度班班长桂良谋。
一、电网运行的指挥官
作为调度班班长，保障电网的安全、经济、稳定运行是他义不容辞的责任，他深感责任重大。调度作为电网的中枢神经，在安全生产中承担着重要的责任，要管好这张网，就必须把好每一个关口，不得有半点闪失。在安全上，他敢抓敢管，从不手软，也不怕得罪任何人。随着九江电网的不断发展壮大，他及时完善《九江电网黑启动方案》、《九江电网事故应急预案》、各种非正常方式事故处理预案等。在每年迎峰度夏、度冬期间，创办每日一期的《九江电网运行日报》，及时发布电网运行安全风险，有效地控制了电网风险，取得了实实在在的效果。
每当遇到刮风雷暴等恶劣天气，他总是第一时间赶到调度室，指导调度员调整运行方式，自己则寸步不离调度台，时时关注着电网运行情况。正是他凭借着深植于大脑的九江电网图以及烂熟于心的各项应急预案，沉着思考，迅速判断，果断指挥，在每一场雷暴天气、每一次电网异常故障时，一次次将电网风险化险为夷。
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今年电网有序用电期间，电网又是经历了一次前所未有的考验，电力供应长时间紧缺，用电需求却持续上升，供需缺口差不多达到三分之一，他一方面积极向省调争取限额，一方面同营销人员一起，深入用户，了解客户，从统一调度的大局出发，认真分析如何在有限的负荷总量内，打好用电时间差、分类用电差，精确计算供电时间，合理分配不同时段的用电负荷，鼓励工业客户深夜满负荷生产，白天则让电于民。终于，科学避开、错开了用电高峰，切实做到了生产、生活用电两不误，维护了电力供应的良好秩序。
二、专注安全“主旋律”
桂良谋深知，安全是调度工作的“主旋律”，他这个调度班长必须时刻专注于此。为了抓好安全生产，桂良谋从细出发、从严要求，制定了严密的管理制度，比如交接班制度及流程、调度操作票制度、操作监护制度、停送电操作标准化流程等。
说到桂良谋的“细”，人们就不由得想起调度班特殊的“四步曲”交接班制度：首先是交接前双方共同阅读值班日志，接着进行口头交接，然后再一一核对，最后双方就交接的情况表态，均无异议之后，交班人员才可离开。通过这“阅读、口述、核对、表态”的交接班四步曲，接班人员近乎对上一班情况“了若指掌”。
说到桂良谋的“严”，不能不说到每周的安全活动制度。调度班有个雷打不动的规矩：每周星期一下午都要开安全活动，这个活动任何人都不能请假。会上，桂良谋带领大家详细学习各类安全规程，分析调度工作中的各类危险点，探讨控制措施，并组织值班员们搞“值班交流”，通过“值班交流”，把个人的值班“见识”以及事故处理经验，变成所有值班员的积累。
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每年的迎峰度夏、度冬都是对电网运行严峻的考验，为保证迎峰度夏期间的电网安全，桂良谋牵头组织了2009年至2011年六次省、地调，公司内部各单位联合反事故演习，演习针对电网实际存在的薄弱环节，演练了在事故状态下各个运行单位协同作战的应急和快速响应的能力，这种演习已成为九江电网迎峰度夏、度冬的必修课。
在迎峰度夏期间，由于九江电网的先天不足，个别变电站、线路会出现满载或超载运行，给电网的安全和可靠供电构成威胁，每当这个时候，桂良谋都会放弃休息时间守在调度室。今年7月份，九江电网负荷连创新高，桂良谋愣是在调度室待了近半个月，时刻准备处理各种突发电网故障，直到用电高峰过后，负荷趋于平稳，他才回家休息。截至2011年11月23日，九江电网连续安全运行天。
三、开展技术攻关提升综合技能
作为调度班班长，既是班组的组织者，也是学习的带头人。桂良谋积极开展技术革新、QC活动，如开发“优化变压器运行方式、降低变损”、“操作票管理系统应用”等成果，并将成果运用到工作实际中，极大得提高了工作效率和公司效益。09年他被评为市公司优秀技能人才。
在自己忙于“充电”的同时他还积极传播新技术、新方法，倡导创新意识。作为一名党员，他不仅要求自己技术过硬，还不忘“传、帮、带”，他对自己的技术从不保留。从点滴小事做起，用自己的行动履行共产党员的职责，影响着、带动着身边的每一个同事。为了使新调度员尽快的适应调度日常工作，少走弯路，他利用休息时间带领新调度员用最短的时间熟悉九江各区域电网结构及负荷性质，为新调度员以后的工作打下了坚实的基础。不管在日常调度工作中，还是新
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调度员跟班学习期间，他总是毫无保留地把工作经验传授给大家。在他的带领下，调度班形成了勤学习、好钻研的浓厚氛围。
四、真诚服务为客户
提高技能，主动服务，是桂良谋对自己、对班上人员的一贯要求。因为只有这样，才能进行科学、经济调度，为客户、为企业减少损失。
2008年9月，有一次桂良谋对用户站下令，将运行设备由运行转冷备用，用户站值班人员接令操作完毕后进行了汇报。桂良谋询问设备状态时发现：用户站值班人员将设备转冷备用，却以为转成了热备用。为此桂良谋捏了一把汗：连设备状态都分不清楚，怎么能接受调度命令？他感到，用户厂、站值班人员急需补习专业知识和正规调度术语。
随后，桂良谋向领导建议：开展对用户厂、站值班人员的调度培训，越快越好！领导很快批准了这一建议。从此，桂良谋每年开始了用户厂、站值班人员义务培训。
利用空余时间，桂良谋带领调度员深入大型企业进行走访，了解调度管理和有序用电中存在的问题和不足，以便更好地服务客户。亚东水泥厂副厂长林辉荣曾深有感触的说：“九江供电公司调度服务真是到位！”近年来，在九江电网电力极度紧张、拉闸限电十分频繁的情况下，九江地区没有一家企业遭受不必要的损失。
桂良谋虽没有轰轰烈烈的感人事迹，也没有激情满怀的豪言壮语，在这平凡的岗位上，脚踏实地默默的守护着电网的安全，展示了一名共产党员永不褪色的崇高情怀，感染着他身边的每一个人。
