寒假社会实践情况总结报告
院系：经管学院班级：09人力班
实践人：胡代元学号：14093002158
实践时间：2011年1月15日至2011年1月21日
实践内容：了解鸿达塑胶厂和宏运塑料厂的管理情况
时间地点：广东省花都区新华街南阳庄
实践情况详述：
金虎辞旧岁，玉兔迎新春。走过初一的拜会，十五的街灯，又到了上学的时间。这个寒假带着些许寒意如冬眠般一闪而过。无疑，太多的节日气氛消磨了过多的时间，在体味亲情友情的温馨的同时，大大的压缩了进行社会实践的时间。因此，这次寒假社会实践是比较失败的，虽然仍有一点收获。
在这个假期中，我支身来到花都父母处过年，是为生活所迫。在家人的支持下，进行了一点点尝试。首先是在父亲的工厂考察和体验，接着参观了解了伯母原来工作的工厂。时间不长，深入也不够，但让我体味到了农民工工作的艰辛。
下面详述一下，在1月15日到21日七天中，社会实践的具体安排吧：
15日参观鸿达塑胶厂，了解其生产分工情况。
16日与一些工人交流，了解他们对工作等的看法。 17日为父亲代工，产生矛盾；体味到工作的艰辛。 18日去看望伯父伯母，与其交流。
19日参观了宏运塑料厂。
20-21日分别对这两个工厂的情况进行分析。
实践情况分析结论：
鸿达塑胶厂是一个固定资产约300万，员工约70人的小型粗放机械化加工企业。其生产车间实行机组协作生产，两班倒制，人歇机器不歇。粉碎机实行四人团队协作生产。这样其组织结构十分简单，便于管理。只需一个厂长就能协调一切。在劳动报酬上实行团队集体计件工资制。这样，其竞争就体现在各不同机组或粉碎团队的协作能力上了。在工价可观的情况下，这种分配制度自动调动和鞭策了各团队的生产积极性。使机器运转速度越来越快。由此使企业更看重有能力的老工。同时，在资方和工方的协调上，建立了年初资工会议制度，议定本年的各项单价等问题；这也有利于缓和矛盾。在理论上来说，由于其是进行机械化大批量单品种的粗放加工，其所实行的团队集体计件工资制是十分合理的。这也是这个企业能生存并发展壮大的原因。
宏运塑料厂是一个固定资产在200万以上，员工约100人的小型塑料成品生产企业。其除了机械化的塑料成品生产线外，还有一条手工深加工生产线。其机械化生产线实行集体计件工资制，而手工深加工生产线实行个人计件工资制。在手工生产线上，由于个人计件工资制度的实行，大大的调动了工人的生产积极性。然而，由于其产品的种类繁多，单价不一，难以确保单价与劳动的对应合理。导致“挑肥拣瘦”现象的普遍存在。而且，由于经济人观念的影响，员工之间缺
乏应有的合作。同时，在手工生产线上，管理者更重视老员工，尤其是手脚快的老员工，他们更愿意将更好的活交给他们做，这样就鼓励了有能力的老员工，使他们更积极的工作，提高了员工间的竞争意识。然而，这也导致了老员工集体排斥新员工的现象，导致手工线劳动力的更新不足，老员工工作压力大，时常过度劳动。如我的伯母就因为拼的太厉害了而犯了劳疾。
实践经验总结：
通过走访了解得到鸿达塑胶厂和宏运塑料厂的管理情况，运用劳动经济学等学科的理论知识对其管理情况进行分析，做到理论联系实际，深入分析小型加工企业在组织管理方面的经验和其合理性。通过此次社会实践，扩大了自己的常识，增进了自己对学科知识的运用能力，做到了学以致用。
