洗煤厂管理实施细则
第一章：总则
当前经济形势严峻,同行业竞争日趋激烈而产品质量的优劣是产品参与与竞争进入市场的关键因素。为保证我厂方针目标的贯彻实施，达到产品的质量批批合格，从根本上解决质量问题。我们必须建立健全质量体系，着眼于建立稳定的保证产品质量的生产过程，从生产的全过程来保证产品的质量。利用必要的手段对生产的各个环节进行检验、监督、考核，做好信息反馈工作，持续改进全厂的工作。认真制定和执行财务资产、市场营销、产品质量、安全生产、环境保护管理制度，落实控制措施，通过不断提高盈利水平来保障出资人的权益，维护职工的合法利益，为当地政府的税收作出应有的贡献。为此特制定以下管理实施细则，要求全体职工对照管理实施细则各条款，认真实施不断提高工作质量来保证产品的质量，保证高效完成全厂的市场目标。第二章：厂长的职权和职责
1.决定企业内部的机构设置，聘任或解聘除企业主要负责人以外的其他部门负责人及职工。
2.主持企业自主权范围内重要问题的讨论并决策，制定年度生产经营、产品开发以及资金使用计划等，组织好企业的生产经营活动。
3.在法律和政策允许的范围内，有权确定适合企业实际，能促进效益增长的分配办法和奖励制度。
4.制定和完善包括人事管理、财会管理、生产管理、职工培训与考核以及奖惩条例等内容的规章制度，保证企业的正常运行。
5.认真贯彻执行国家有关方针、政策，遵守国家法律、法规和出资人的各项规章制度。
6.切实加强管理，提高企业的经济效益，完成应缴纳的利税指标和上交利润。
7.加强对职工的思想、文化和业务技术教育，不断提高人员的思想业务素质。
8.关心职工，通过职代会或其它形式，实行民主管理，充分发挥职工的积极性。
第三章：质量管理规定
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《洗煤厂管理实施细则.doc》
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