企业管理年进展情况汇报材料
按照市经信委对“企业管理年”的总体要求，我区为确保活动取得实效，结合实际情况，拟定了“企业管理年”活动实施方案，并扎实推动各项工作的开展。现将落实进展情况汇报如下：
一、进展情况
一是成立企业管理年领导小组。为了切实把此项活动组织好、开展好、并取得实实在在的效果，我局成立了工作领导小组，负责活动的领导和组织工作，由局长担任组长，成员由各个副局长组成。领导小组下设办公室，负责“企业管理年”活动的综合协调。
二是制订我区“企业管理年”活动实施方案，加强组织领导。市经信委 “企业管理年”活动方案下发后，我局组织相关领导和有关科室，结合我区实际情况，起草“企业管理年”活动的实施方案，经过反复研究讨论，制订了《关于转发＜赤峰市企业管理年实施方案＞并认真做好我区企业管理年活动的通知》，明确了开展“企业管理年”活动的重要意义、活动内容和措施要求。
三是明确任务，建立了强化管理年活动责任机制。我局为了落实好此项工作，印发了《关于转发＜赤峰市企业管理年实施方案＞并认真做好我区企业管理年活动的通知》。要求各镇、街、开发试验区管委会成立本地区企业管理年活动
领导组织，各企业要制定本企业管理年实施方案。各个地方确定了分抓领导，具体责任人。并定期深入到企业，了解情况，解决新问题，指导工作，对检查出的问题，根据具体情况进行有效整改。
四是做好宣传发动。一是在元宝山专刊以新闻报道的形式，报道“企业管理年”活动的重要性、必要性，营造企业管理年良好氛围，唤起企业对管理的进一步认识，并广泛发动企业参与“企业管理年”活动。二是在元宝山区经信局网站宣传和展示我区企业产品和服务品牌创建成果，宣传和展示一批优秀企业的经营理念、企业精神，大力推动企业文化建设。
二、存在问题
从我区工作进展情况看，在开展企业管理年活动中还存在一些不足和问题。一是认识还不到位。一些企业对强化企业管理重视不够，存在重生产和销售，轻视管理出效益的现象。二是企业管理年活动开展还不平衡、不深入、不扎实。
三、下一步工作安排
一、结合实际督促企业制定具体的、重点突出的企业管理年实施方案，并付诸实施。
二、切实抓好各个企业对本企业管理年方案的落实。对已经研究确定的企业管理年活动方案的内容要进一步加强领导，明确责任，抓好落实，抓出成效。坚决杜绝走过场、
搞形式，确保活动取得实效。
三、强化督促检查，确保活动见到实效。各镇、街及开发试验区企业管理年领导小组要加强工作指导，强化督促检查，及时分析研究解决有关问题，确保活动落到实处、见到实效。
四、征集推广优秀企业管理典型。围绕战略管理、技术创新、生产管理、节能管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、企业信息化、企业法律制度建设、企业社会责任等方面，组织企业申报典型案例，在企业申报的基础上，选择推荐几家具有学习借鉴和推广价值的典型企业，作为优秀企业管理典型，树立学习标杆，引导企业做好基础管理
五、做好企业管理年推进工作。按市经信委的部署，定期深入企业，查找企业管理存在的问题，提出意见，帮助企业管理水平进一步提高，提高企业对企业管理的重视，使企业管理真正成为企业发展永恒的主题。
