高效的管理激励方法
伴随着金融危机的影响，管理者和员工的压力也随之而来，留住企业的高效人才，采用合适的激励机制也十分必要.
如何根据员工的个性实行激励机制也是一门学问：
激励是指能够调动，激发，鼓舞员工的士气其源头在于对方的需求。
需求的特点会因人而异 （成就的需要，金钱的需要，人际的需要）因时而异 （ 同一个人在不同的发展阶段的不同的需求）因环境而异 （环境，周围人的需求）熟练的运用马斯洛的需求理论：生理需求，安全需求，社交需求，被尊重的需求，自我实现的需求，运用常用的激励方法对于提高员工的工作积极性有很大的推动作用。
现实生活中常用的激励方法有以下十二种，针对员工的特点选择合适的激励机制，对于培养员工的主人公意识有很大的推动作用：
一、目标激励
二、
评判激励 （及时，中肯 ）
三、
表率激励
四、
逆反激励
五、
危机激励
六、
总重激励
七、
尊重激励
八、
参与激励
九、
荣誉激励
十、
竞争激励 十
一、文化激励
十二、感情激励
员工可以分为四类： 指挥型员工，关系型员工，智力型员工，士兵型员工
指挥型员工的特点： 以自我为中心，对管理他人感兴趣，敢于承担责任，
办事客观，重事不重人，务实并讲究效率，喜欢
奖赏，重视结果，懂得竞争，以成败论英雄，
轻视人际关系
激励方法： １．明确设定目标，要求参与计划安排，使他们有一定的发挥
空间。
２． 让他们承担需要高效率执行的任务，鼓励竞争
３． 对他们表现一定的期望，并且有明确的奖励制度
关系型员工的特点： 重人不重事，善于处理人际关系，为人随和乐观，很
少盛气凌人，不喜欢竞争和冲突，做决定的时候有些
优柔寡断，有时不愿意承担压力和责任，他们希望能
够收到别人的关注，没有了观众，他们也就没有了工
作的动力。
激励方法： １．关心他们的个人生活
２．授予他们一定的权利并承担一定的责任
３．及时的沟通给他们提供交流感情的机会
４．为他们安排好工作时限，给他们安全感
智力型员工的特点： 智慧，渊博，偏于思考，富有探索精神，对事情的来
龙去脉总是刨根问底，乐于收集信息但是不讲究信息
的实用性，他们的想法有些偏激，重视点二忽视面，
重事不重任，不善于无人交流。
激励方法： 1.于他们探讨问题，但不要试图说服他们
2.肯定他们的思考能力，提醒他们完成目标，不要过于追求完美
3.及时发现并赞美他们的创意
士兵型员工的特点： 属于执行类，乐于从事简单的重复性的工作，缺乏
创意，忠实可靠，守纪律，清楚自己的职责，绝对
不会越线，制作自己分内的事情，不愿意指挥
别人，只拿属于自己的那份薪酬。
激励方法：１． 为他们做决定，制度明确的目标和计划
2.支持他们的工作，对他们的精神给呀鼓励和赞扬
３． 不要勉强他们做出艰难的决定
４． 关注他们的家人和朋友，培养其忠实精神。
聪明的人善于学习，卓越的管理者懂得学习并将学习的作用发挥到最大化，理论联系实际，从点滴做起，有效的利用好管理机制来促进企业发展。
