2014年8月总结报告
自2014年7月24日报道到现在，来到恒大已经整整一个月时间了。在公司领导的安排下，我来到了负责恒大山水城项目的工程四部。在这一个月时间里，从公司制度到具体的专业技能，我都获得了很大的收货，自身也得到了很大的提升，下面是我对这个月的所见所学作的总结。
首先，熟悉了解了公司的各项规章制度及公司企业文化。进公司伊始，在公司的安排下，进行了六天的集中培训。在了解恒大这个企业制度及文化的同时，也更加深入的体会到了恒大作风“精心策划，狠抓落实，办事高效”。“精心策划”：凡事预则立，不预则废。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。“狠抓落实”：细节决定成败。抓落实，首先要树立大局意识和责任意识，按照工作要求，真抓实干，注重细节，应对得力。“办事高效”：效率构筑优势，就需要在科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前等各个工作层面上注意方法，认真及时落实到位。许主席一直提倡用最少的时间，最小的投入来获得最大的回报。他甚至要求“凡事都要精心策划，每个人做什么事都要善于策划。”
前几天，在部门领导的组织下学习了第152期恒大报，许主席会上作了关于《深化管理
夯实基础
坚定实施恒大多元发展战略》的重要讲话，在惊叹于恒大飞速发展的同时，也深深地为这个年轻的
企业感到信心十足。希望能为公司的多元化发展尽一点自己的绵薄之力。
作为工程部的一员，在融入工程四部这个集体的一个月时间里，感受到了部门雷厉风行的办事效率及部门内部员工对工作的一丝不苟，也为自己能来到一个这样一个欣欣向荣的集体而窃喜。在我在工地上遇到任何棘手的事情的时候，总是能想到部门办公室墙上的六个字“没有任何借口”，不为自己留后路，其实往往正督促我们不给自己找借口，这样才能更好地找到前进的方向。在部门同事及领导的关心及指导下，学到了很多学校学不到的东西。初步学到了怎么和施工单位打交道，怎么进行现场协调及控制工程质量和进度。工程建设中对质量控制的工作要求我们：在工程建设中做到要求施工单位严格按合同、图纸设计及相关规范施工，积极巡视现场做好质量监控，对各施工工序质量进行天天检查，当发现不符合要求的施工部位时及时要求施工单位整改，并及时下发整改通知书，同时做到跟踪检查，做到复验合格后方可进行下道施工工序。工程建设中对进度控制的工作要求我们：在施工过程中发生交叉作业影响施工时，第一时间赶到现场了解情况，及时与相关施工单位沟通并现场解决问题保证施工，同时定期将工程实际进度与计划进度相比较，出现滞后现象时进行系统的分析，找出造成滞后的因素，提出合理的解决方案保证工期。在遇到图纸问题影响到施工时，要及时和公司相关部门联系并解决问题，以保证工程顺利进行不影响进度。
同时，也感到了自身的很多不足。第一：许多专业知识、图集、
施工图纸还是不够熟悉，在遇到现场施工中出现的施工质量问题时，还是不能有100%的把握第一时间提出来；第二：还是不能很好地和施工单位进行现场协调，在现场协调的很多时候，还是不能很好地沟通并解决以保证施工的顺利进行。第三：对部门与公司之间各部门之间的关系及哪些事项该和哪些单位联系还是不了解，对于委托的办理，开工令及工作联系单等还是不熟悉。在这一个月时间里，尽管有了一定的进步和成绩，但在这些方面还存在着不足。很多工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后的工作中，我将认真学习专业知识，增长专业水平，完善自己各方面的不足，更快更好的做一个合格的土建工程师。
工程四部：胡进远
2014年8月30日
