安全管理安全生产责任制：企业主要负责人生产责任制、各职能部门安全生产责任制、包括个人的责任制，责任制的落实情况，安全生产目标责任制，层层制定，每季度对目标落实请况考核，相对应的奖惩制度也要出来。相关的落实记录保存好。安全生产规章制度：安全教育、培训，考核、现场安全管理、劳保用品管理、消防管理、临时用电、电气设备等制定制度的合规性。接下来对安全投入这块也要有专项的管理制度，每年对企业的产值的2‰提取，用于安全生产的投入、设备改造、隐患治理、包括国家的相关要求、以及工伤保险等；安全管理的组织架构，这部门不仅仅是安全管理部门还包括生产的兼职安全员管理，对他们的职责以及日常安全检查和事故处理的进行计划性的培训、监督、管理。说到安全管理就不得不提起班组的管理，事故大多是生产现场，对班组的安全管理尤为重要，首先班组的安全培训、班组的安全活动、班组的安全隐患排查和整改等开展，那么班组的安全培训培训培训什么：安全操作技术规范，分岗位针设备进行安全操作培训，针对辅助岗位的设备设施如何进行管理呢;他们的设备可能涉及到压力容器、工业特种设备等，对设备的安全要求保证设备的生产安全可靠：设备的生产资质的审核、设备的安全涉及文件图纸等其他国家监督部门颁发的生产许可质量合格等证件，人员日常管理对其进行维护维修计划记录、日常使用记录、点检记录等等，压力表的定期检测、特种设备的年检、使用登记等，说道特种设备就得提起安全培训，安全培训生产企业员工培训和特种岗位操作培训，多要符合国家培训内容学时的要求，公司、车间、班组分级培训、特种作业人员持证上岗，定期培训等。所有的安全多是相对的，一旦发生事故如何处理，所以我们的应急管理事故处理这显得尤为重要：事故处理主要是事故报告，和处理事故的四不放过原则，对事故的在此发生进行预防监测。应急管理：体现应急预案体系，里面这很清楚地体现事故的预防、事故的预警、响应、处置。那么我们的预案编制和形成这需要评审和备案，对每年的预案演练进行预案评估改进。对日常的危险源和重大危险源的辨识这是一个长期的工作。对于新建厂房的三同时管理。职业健康、环境、安全。。。除此之外还有相关方的管理以及现场安全的而检查这块也许落实到位。
