领导要有创造思想的能力，用思想去引导和牵引自己的员工，领导中的伟人首推毛泽东，毛泽东之所以领导了天下人，是因为思想。
“美国只有200年的历史，但他只用了50年的时间，就从一个生产型的国家转变成服务型的国家，他在利用外国的资源而保护自身的资源，而我国还是一个生产型的国家，技术含量太低，一个地方一个企业要想发展，就要注重资源” 激励员工，评选优秀员工，不是评出来就放那里不管了，而是要让全体员工学习的，如毛泽东时代的邱少云、董存瑞、黄继光。
管理的三过程：计划，预算过程
企业组织和人员配备 控制、解决问题
1、管理与领导的差异：制定议程的过程
管理：注重几个月到几年的时间范围，强调微观方面，看重风险的排除以及合理性
领导：着重于更长的时间范围，注重宏观方面，敢冒一定风险的战略。
例如 ：如我们的前国务院总理朱熔基，做为高级管理领导人，第一，要学聪明；第
二、不能用嘴，“聪明”这两个字大家看，聪是要用耳朵听，明是要用眼睛观察，然后加以总结，毛泽东说过一句话：干部要从群众中来，要到群众中去。朱熔基是一个好领导但他也是个性很急的一个人，经常犯语言上的错误，比如说在记者招待会上，他上任的第一次两会上：记者提出你是总理你会怎样做，他回答说不管前面是地雷战还是万丈深渊，我将义无返顾，鞠躬尽瘁，死而后已。他的话没有错，但他就犯了语言上的错误，他的话前面应该加上在江主席的领导下等等。因为做为一个国家领导人，他说的话是有方向性的；在第二年的两会上，我们国家提出两句话“以德治国、以法治国”，大家知道，“法”是什么东西，，“法”是什么东西，“法”就是机器，机器指军队、警察、监狱、法律，国家机器什么时候用，当国家运用正常的行政手段不能解决时，要用国家机器解决，记者问“以德治国”的德含义是什么？他答：你这个问题问的好极了，但是我如果要回答你这个问题，我要再次召开人大会讨论才能给你回答，他的本意是“我们国家的德含义太广了，短短几句话我概括不了”但别人不这样认为，别人就会说你们国家制定的政策你们自己就解决不了，还称什么国家，这就给别有用心的人有了攻击的机会，2001年3月-7月份，将近几个月党就很被动，这就是领导者语言错误引起的被动局面。 这就是，你要想成为你做这个行业的领导者，你就要赋予你的产品有这个领导的能力。
2、管理与领导的差异
管理：企业组织和人员配备趋向于注重专业化，挑选或培训合适的人员担任各项工作，要求服从安排。
领导：联合群众则趋向于整体性，使整个群体朝着正确方向前进，并且投入进去，实现所确定的目标。
3、管理与领导的差异：执行计划
管理：控制和解决问题常常侧重于抑制，控制和预见性 领导：激励和鼓舞侧重于授权（这就是统一思想），扩展，并不时创造出惊喜来激发群众的积极性。
例如，2008年申奥成功，当萨马兰其宣布北京时，我们的七位政治局常委哗开车到了世纪坛，江泽民首先讲话，说我就将三句话，第一句话讲完，第二句话卡住了，江主席太激动了，第三句话“欢迎世界各地的人民在2008年到北京来”，就这普通的一句话，鼓舞激励了多少中国人啊，自豪啊那是多大的胸怀啊。
美国通用电器总裁，维尔奇先生创造了一个理念：群策群力，集全球
19、5万人，他要求全公司及分公司的人都知道理解这个理念，他下属12个子公司，2004年纯利润240个亿，有一天，他去了子公司，子公司的门卫维尔奇问他，什么叫群策群力，他说不知道，维尔奇就拍子公司经理的桌子说你怎么贯彻下去的，这就是领导者统一思想的能力和作用，
三、过程法则（做事情要每天坚持）
领导成长的四个阶段：
1、自己不知道“什么不知道”
2、知道什么不知道了
3、成长且知道如何表现
4、任意形式只因知道该如何做
明天做领导，今天开始学习（除了学习专业知识外，要多看一些自传）
四、航行法则：两个要点
1、事先计划
2、要有准备 先胜而后求战 先战而后求胜
一天能干完一件事，一年你计算一下能干完多少事情，做任何工作都要事先有计划，按计划去做事情，分几个阶段，需要多长时间，这就是事先做计划。
五、哈顿法则：当真正的领导讲话时，所有的人都认真听，在开会时，领导不要先讲话，以免下属迎合你而失去了自己的想法，高级的领导人，会在开会前做好前期准备，然后在会上让每个下属讲各自的想法，自己最后总结，真正的领导要后说话，职位领导总是先说话。
1、个性（所具有的价值观）
2、关系：社会关系非常重要 比如周恩来“十里长街送总理” 比如和砷
3、知识水平
4、直觉（感觉）：观察
5、经历经验
6、过去成功的经验
六、坚实基础法则：个性可以使得产生信任的可能
信任可以产生领导的可能
例如毛泽东当时为了战争形式的需要躲避在延安，蒋介石就飞机大炮的大队人马去了延安，
