我要安全 我懂安全 我会安全
安全生产是所有企业增加效益和促进生产发展的重要环节 。尤其是建筑业 ，作为我国社会主义经济建设时期的支柱产业 ，在我国职业伤害事故中，建筑业事故伤害仅次于矿山。在事故发生频率高的建筑业内，保护职工安全是各级管理者不可推卸的神圣责任 ，管生产必须首先管好安全。搞好安全生产必须依靠科学管理和技术进步及广大安全专职人员 。项目施工是建筑施工企业生产的最前沿阵地 ，项目安全管理是项目管理的一项重要的工作 ，如何应对日益突出的安全事故 ，强化项目安全管理 ，是每一个项目管理人员 ，尤其是安全管理人员的当务之急。
1、我要安全
安全管理制度在项 目施工管理运作中应重点做好以下几点工作。
(1)、安全生产教育制度 。必须从思想上重视生产安全，全员树立“安全第一”的思想。安全生产教 育应包括新工人进入工地或调动工作岗位时的安 全教育 ，特殊工种的安全教育，以及经常性的安全 生产教育。
(2)、编制安全生产技术措施制度。除施工组织 设计对安全生产有原则要求外 ，凡重大分项工程的 施工分别由施工队、项 目经理部编制有针对性的安 全生产技术措施。编制好的措施由项目总工程师向 项目技术负责人或技术员交底 ，技术负责人向施工 队各专业施工员交底，施工队各专业施工员向班组 长及工人交底。交底要有
文字资料 ，交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明交底 日期 。
(3)、特殊工种职工实行持证上岗制度。对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊 工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。
(4)、安全检查制度。项 目部、施工队定期进行安全检查，平时进行不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。
(5)、安全验收制度。凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项 目完成后 ，都必须经过有 关部门检查验收合格后 ，方可试车或投入使用。
(6)、安全生产责任制度。工程实行项 目“两制”，任命项 目经理时，项 目经理与企业签定“安全生产责任书”、劳务队与项 目部签定“安全生产合同”；工程开工时，操作工人与劳务队签定“安全生产合同”并订立“安全生产誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。
(7)、事故的调查和处理制度。发生安全事故 ，必须严格查处。调查处理事故要做到事故原因分析清楚 ，事故责任者和群众都受到教育，以及决定采取新的防范措施。
2．我懂安全
(1)、管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥着
促进与保证作用 ，因此 ，安全与生产虽有时会出现矛盾 ，但从安全、生产管理的目标来看 ，则表现出高度的一致和高度的统一。
(2)、坚持预防为主。在生产经营活动中，针对生产的特点 ，对生产要素采取管理措施 ，有效地控制不安全因素的发生与扩大，把可能发生的事故 ，消灭在萌芽状态。在安排与布置生产经营任务的时候 ，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除是最佳选择 ；在安全检查中发现的隐患问题应立即下达 隐患整改通知书，整改措施实行“三定”落实(定措施内容、定完成时间、定执行人 )，整改情况应有复查记录 ；项 目部应及时向上级检查部门写出整改反馈报告。采取的措施应明确责任，尽快地、坚决地消除隐患。
(3)、坚持全员管理。建立健全以项 目经理为首的分级负责安全生产管理保证体系，同时建立和健全专管成线、群管成网的安全管理组织机构 ，是项目施工安全管理的前提条件。项目经理为安全生产 的第一责任人 ，各项 目应成立安全管理小组 ，配备专职安全员一人。安全管理第一责任人和安全监督机构的作用在安全管理中固然重要 ，但安全管理不仅仅是少数人和安全监督机构 的事 ，与生产有关的机构、人员都密切相关。安全管理涉及生产经营活动的方方面面，涉及从开工到竣工交付的全部过程。因此 ，生产经营活动中必须坚持全员全方位的安全管理 ，无论是项 目经理、安全员 ，还是普通建筑工人 ，都应当明确 自己的岗位安全职责 ，积极参与到安全生产管理中来。
(4)、结合环境保护进行文明施工。第一、为创造舒适的工作环
境 ，养成 良好 的文明施工作风 ，保证职工身体健康 ，应明确将施 工区和生活区分片包干 ，建立责任区。第二、在施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案、良好的施 工平面布置图、有详细的现场场容管理措施 ，做到现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面均有方案及相关治理措施。第三、有关施工现场道路畅通、构件、设备、材料堆放 ，现场整洁、污水排放、工地防火设施、环境卫生、现场平面布置、文 明施工
等的状态 ，以及施工现场的安全标志牌、安全色标和安全操作规程牌 的数量与设置是否符合要求的情况，均应通过检查作出评价，分别统计，写出资料归入档案。
3.我会安全
（1）、项目施工安全管理必须从施工管理全局出发，并在实际施工中不断总结适合自身企业和项管理的安全管理办法，才能满足不断提高的施工理需要。
(2)、项目施工安全管理工作从严从细，强调导重视的同时保证全员参与过程控制，并密切结职业安全健康管理体系贯标运作。
(3)、安全检查切忌表面文章 ，杜绝工作中“报不报忧”的作风及时发现问题，切实改正；总结安全生产的好经验，树立典型，推广到面，不断提高安全管理水平。
工程安质部
