组长岗位申请书
申请人：***
2011-2-17
组长一职，我准备好了！
我最大的的优势在于对TD主设备的了解。中兴TD设备替换大唐，从最初的机房勘查，工程整改，学习故障处理，工程验收这些过程我全程都有参与。与中兴督导人员有比较深的接触。
在TD故障处理方面我深有体会。TD故障的处理，思路很重要。硬件数据软件相辅。以BBU为中心，向上到传输网管RNC。向下到拉远光纤，RRU。每一个环节每一个硬件都与哪些故障相关，每一条故障都与哪些硬件相关，综合考虑外部因素，这些对于故障定位提高处理效率很重要！
印象最深的就是石马工业区T站，有两路传输故障时常出现，第一次派单是“电信号丢失，还有E1还回告警”。现场检查发现是工程时期只做了四路传输电路，这两路传输是后来割接上去的，数据做好了，电路没做好，DDF端自环给光端机。所以有自环告警。找到这两路传输接通后故障解决。后来因为网管数据改动，这两路传输又被割走，再次派单“帧同步丢失”。与网管沟通后做回数据故障恢复。这个站的问题，按一般步骤很难处理好，综合分析后就找到问题了！找到问题所在就好办了。
当然，我在2G方面的经验也不差啦！所有的故障结合设备，信号流程，参考故障代码表，可以快速定位故障。另外还有硬件替换排除法，软件监控也很重要！在OMT里对于故障描述，处理建议方面有明显提示。但是都是英文的，当已有经验无法解决问题时，英文解说和现场分析，也有益于故障处理。我的英文水平虽然不是很高，但是我一直在努力，我还通过了广东省学位英语考试！对于日常维护巡检中，除了外告测试，机房卫生，设备运行状态检查，等既定项目以外，还需要对机房环境，设备型号之类的信息都要了解，尽可能的掌握每个机房的信息，对于某些任务或故障处理，有指导作用。进站之前准备好所需备件，这样提高故障处理效率，减少延时！故障处理最应该注意时效性，作为组长要考虑到肯能存在的各种因素，进站是否方便，是否需要其他人员辅助，处理故障之前了解到所有相关信息。最基本的包括几架类型，CDU，载波类型，传输数据，近期是否有硬件调整等。
我个人认为，平时处理故障时单凭已有经验还不够，一般问题，可以凭借经验解决。但是比较麻烦的就可能解决不了。近期比较比较棘手的TS1B3问题就是这样。所有经验指导方法都用尽了，问题依然存在。如果深入分析的话，TS1B3的起因有多少种？有没有针对每一种可能采取措施？首先要排除硬件的因素，TRU,DXU；之后是BSC数据问题；再者是不是整套传输电路有问题？对于每个疑难问题，多思考大胆假设，认真求证。将这个麻烦问题也变成经验。组内人员管理方面，我认为组长的个人人格魅力很重要，大家都服从你，工作进行起来就顺利了！当然人格魅力要靠组长自己来塑造！身先士卒，为组员作表率。平时多跟组员沟通，一起讨论工作技术问题。不要让大家觉得人员之间有距离。组内分工明了，任务清晰，当然有组员被抽出另派任务时候，组长要完成他的任务，或者安排给其他人做。尽量避免离开基站之后发现还有工作没有做完，认真高效的完成每天的任务。
组内工作计划有长期计划，有灵活计划，其中每月巡检是长远计划。巡检
与故障处理结合，以及其他短期任务安排这是灵活计划。也可以采取季度计划，月计划，日计划。最重要的是月计划：（组内工作分三部分，故障，巡检，业维。）有故障时候故障第一，没故障，少故障的时候进行巡检工作，每周大约20个站点的巡检，不一定每天4个但是一周必完成20个。组内B角主要负责巡检工作，带领新人完成巡检表还有业维等任务。组长主要负责故障处理。组内新人培训任务由组长进行，对新人详细讲解故障分析处理过程，引导新人自己思考。寻找机会给新人自己动手，使其对工作技术流程有更深刻理解。
整体而言全部组内工作，人的主动积极性很重要。积极主动的工作态度，让大家能够克服更多的困难，少一点埋怨，多一点行动。工作任务一定能顺利高效的完成！
希望领导肯定我以往的工作，给我一个表现自我的机会。我必以更好的工作成绩，回报领导的信任。谢谢！
