围绕“四岗”转变工商职能的思考
当前，工商部门正处在收费监管型工商向服务监管型工商转变的历史时期。面对职能转换，一些基层工商干部感到茫然。如何迅速适应新的要求，发挥职能作用，更好服务经济发展，笔者认为，可以围绕四岗做文章，实现工商职能的转变。
一、设岗定事
以国务院新近工商“三定”方案中职能要求为内容，遵循因事设岗，避免因人设岗的原则，根据工商职能的内在联系，因地制宜地科学民主地设置分局所的内务岗、服务岗、执法岗和监督岗等若干个岗位，每个岗位再根据县市局统一制订的岗位精细化政务事务目录，设定岗位职责任务，制订岗位责任书（状），把工商职能有序分解落实到每个岗位中去。实现干部管理向岗位管理转变，职位职责向岗位职责的转换，解决“干什么”的问题。
二、竞岗定人
按照“岗位公示、个人申请、公开竞岗、专班评定”的办法，实现人与岗位的优化结合，人与人的优化组合，实现由组织派岗到个人竞岗的转变，干部竞岗成功后再与分局所签订年度岗位精细化职责管理责任书，解决“谁来干”的问题。对于拒绝竞岗和落岗者，由组织安排培训学习，期满考核合格后再安排竞岗或由在岗干部委托代岗，但仍然不能获得岗位的将按照公务员的退出程序处理。
三、依岗定绩
根据不同的岗位特点，对干部职工的工作情况进行记录、督促、考核、汇总，确定工作实绩，通过设立考核办公室，制作格式化的工作去向报告单，即登记服务、市场巡查、消费维权、执法办案等出勤时先行申报，批准后方可实施，每日办结后填写工作综合报告单，并由管理相对人确认。以此来确定干部职工服务质量、监管效果、维权效能和社会群众满意度等工作实绩。日常工作实绩由专人 1
记录，不得更改或授权更改，解决“怎么考”的问题。考核办公室根据日报情况进行电子录入存档，每月小评，半年初评，全年总评。
四、分岗定酬
按照“以钱养事”、“业绩定酬”的原则，分不同岗位把职能工作成果与公用经费、个人贡献与工商津贴实行挂钩，建立科学合理的“按劳定酬”分配机制，重贡献，重实绩，工商津贴和费用向优秀人才和关键岗位倾斜，钱随事走，费用随职能转，激发工作热情，解决“干与不干一个样、多干与少干一个样”的问题，为干部的使用、培训、晋升提供依据，真正发挥奖惩激励作用，解决“干与给”的问题。
通联：湖北省黄冈市工商局郭培高 刘润国 孔祥保
TEL:13469940222）
