周工作报告述职人：汪超
年2月13日
2012 尊敬的董事长：
您好！从去年7月进入公司，到现在已经逾半年了。首先请让我向您，向吴总以及健有为全体职工这么长时间来对我的指导、帮助、教育表示衷心的感谢。作为一名刚迈出校门的大学生来说，我非常荣幸能进入有为这个大家庭，感谢您能给我这个发展的平台，能让我在您身边工作。通过去年年末和今年开春这短短一个多月的学习和工作，我深深对公司建立了浓厚的感情，尤其是在博物馆工作这一周，能让我细细体会公司的企业文化和营销模式之精髓，这些让我感到了工作的快乐，并逐步提高了自身的素质建设。
这一周的工作之初，我有点懈怠，并多次麻烦您对我教育，我承认自己的错误。我也知道自己工作中没尽到心，离你要求的有些差距，但我已经改正，并下决心把自己的工作做好，不辜负您和吴总等领导对我的栽培。
这一周我具体做了如下工作：
每天早上和赵静对博物馆和您的办公室进行卫生清扫。 每天上午、下午在藏龙网站浏览，并发帖、跟帖达1个小时，已具备初级网站维护能力。
协助藏龙网站工作人员对博物馆大约210件明清瓷器、明清家具进行登记、拍照、衡量等工作。
按您的要求编写《新员工入职手册》以及整理人力资源部门整体框架结构的资料，如今《新员工入职手册》初稿修改已经完成，人力资源部门等资料已放臵你办公桌上，等您过目。 工作之余，我也对公司目前发展现状有一些感悟和总结，具体内容如下：
员工个人支配时间太少，部长开会占用休息时间过多，导致一些员工精神状态不足，影响第二天销售。
外围市场相对独立，犹如诸侯割据，缺乏员工的各种基本建设，其中最为重要的就是当下，职工的幸福指数建设。
外围市场相对总部，有一段距离，公司总部的指导思想不能够有效的传达到外围市场，影响整体营销战略的实施。
员工归属感得不到满足，个人其他方面能力得不到认可，使之人才流失，影响整体氛围。
人力资源部培训有些方面，过于陈旧，缺乏创新。
虽然出现以上等问题，但并不影响公司今年全体的进军步伐，所以针对以上问题，我有如下建议：
加强人才交流分享的互动，对于各事业部一些优秀员工，可以暂时以出差的身份去其他事业部分享交流，帮助指导。
建立一支考核部队，针对有可能出现的一些影响部门销售，部门建设的事情，及时制止，弥补漏洞，增强战斗力。
在晚上7点至8点之间开设董事长咨询专线电话，由董事长助理赵静主持工作，记录员工反映问题，并给予解答和建议。 人力资源整体结构重新搭配，下设招聘、培训、宣传等三支队伍，由人力资源主要几个负责人单独管理，每月进行队伍工作绩效考核。 对培训的新员工加大自身素质和价值取向的建设，提高心与心之间的传递和交流，业务能力可以在下方市场时锻炼起来，，如果能留住新员工的心，成才和成才的机会就相对大一点，对公司的忠诚度高，对销售业绩方面也是很大的支持。
我天生就是很积极，很激情的人，我很想能够在人力资源部们历练，并通过自己不断的努力，建设新的人力资源部们，给全公司提供最优秀的人才输送，我相信我能行的。虽然我年龄和资历都不够，但是有信心在董事长指引下能多为董事长和公司尽点绵薄之力。个人述职，不足之处，恳请董事长批评、指正！
祝您工作顺利，身体健康，家庭幸福美满！
承办工作是助理，特别是办公室的主要工作之一，有来自上级领导、上级机关的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、机关职能部门和分公司，各厂处的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我们的作法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓;二是先办上级和外来的，后办内部的;三是先办基层单位的，后办机关的，因为基层的同志来一趟公司不容易，不但我这样做;同时也要求办公室全体同志都必须这样做;四是按职责分工进行承办，办公室四名副主任都有明确的分工，谁主管的工作由谁负责办理，其它人协助，但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。为了落实总公司“狠抓内部管理，压缩各项费用开支”的要求，特别是机关的管理费用，今年同2000年以前相比，公司给核定的数目少了50%还要多，今年下半年，公司领导又要求对通讯等费用再进一步严格控制，并核定标准，费用再次减少，而机关的工作量并没有减少，车辆、微机、办公设备等越买越多，越用越破，维护、更件、修理量越来越大，再加之现在车辆长途任务多，费用也就自然上升;原先打字室油印(费用低)保证了整个机关，现在随着办公现代化的不断提高，消耗品的价格由此而升，微机、复印机、一体机的易耗品都在几百元以上，大部分处室的电脑虽然能够打印，但印刷、复印量却越来越大，打字室变成了印刷厂，费用较以前相比有大量增加，以上这些实际情况及问题与压缩了一半的费用成了反比。面对这个现状，经与有关公司领导、有关处室共同研究，采取了一些措施，如车辆、微机、设备等要加强平时的维护保养，能自己修理、排除的故障不去送修，而确需更件、修理的，必须由使用人事先填写更件修理申请单，所在处室领导签字，专管人员进行检查鉴定，批准后方可发生;并分别逐台、逐辆建立修理费用档案，对公司内部发文、实行无纸办公，凡有电脑的处室、单位，不再印制文字文件，一律在网上发;尽量减少材料复印量，超过15张者不予复印，能油印尽量油印，除办公室把好关外，大部分处室领导也都进行控制和把关。通过大家的共同努力，成效还是比较明显的，如手机使用费经与电讯部联系，采取大客户先预交额定费的办法，改变了以前大部分超支的现象，为使用者个人节省了不少费用;有线电话自从搞了局拟网，同时少了物业、科技两个公司的电话费，费用由以前的三万多元/月降到了现在的万元/月以内，当然现在各处室限定的费用标准不尽合理，反对较大，我已向公司主要领导汇报过，待明年再说，力争作到既保障办公，又节余费用。尽管采取了很多措施，但管理费还是超出了核定的数量。
