工程部员工绩效考核管理办法
一、目的 ：
为进一步规范工程部施工管理工作，结合工程部目前施工管理实际状况，制定本绩效考核管理办法（试行），作为工程部施工管理制度的单项管理细则文件。希望工程部所属各部门，在试行过程中收集宝贵意见和建议反馈到工程部，以便本办法逐步修订完善。
二、考核层次（分级）范围划分及考核工作责任人
1.一级考核被考核人为工程部办公室工作人员，包括部属生产办、技术办、成本控制办主任和工作人员、办公室文秘管理员等，考核工作责任人是工程部经理；
2.二级考核被考核人为项目部主要管理骨干人员，包括聘用的项目经理（项目负责人）、技术负责人（主管施工员），考核工作责任人是工程部经理；
3.三级考核被考核人为项目部的施工管理人员，包括施工员、质检材料员、安全员、调度员等，考核工作负责人是项目经理（项目负责人）
三、考核主要内容
1.一级考核主要内容：
1) 工作态度、敬业精神、团结协作、劳动纪律及业务素质能力；
2) 对施工项目部的业务管理、指导、检查、监督力度以及收到的效果优劣程度；
3) 完成各项内业工作及领导主办的工作表现、业务培训、自学自
身素质、业务能力提升状况。
2.二级考核主要内容
1) 项目工程施工前期准备工作，含项目部管理制度建立，岗位设
置及职责划分、实施性施工组织设计、平面布置、总体施工进度计划、
施工成本控制计划、工程项目划分等文件的编制（批准、上报）以及
资源配置计划、原材料送检、施工设备、主材料来源、施工队伍预备
等
2) 项目工程施工履约素质能力技巧；对项目部施工管理约束力度、
施工进度与计划进度符合程度、工程质量安全管理、劳动管理制度执
行情况、施工月报表准确及时性等
3) 各项工程资料收集的完整性、及时性、工程进度款申报资料及
进度款收取工作的主动性、实际完成效果、交竣工技术资料编制组织
工作的主关能动性、时效性
4) 新建项目工程保修期问题多少及工作量大小占审计工作量的比
例，项目工程施工总结评价。
3.三级考核主要内容
1) 劳动纪律、团队协作精神、业务培训自学进取主动性； 2) 适
岗能力、完成施工员工作任务清单汇总评价、岗位业绩评价；
3) 按规定提交的工程技术资料、质检、竣工资料的完整性、准
确性。
五、考核办法工程部实行分级管理，月度考核、年终汇总。参照
被考核者个人年终述职报告，结合工程部办公室行政劳动管理个人资
料，由工程部经理核定被考核者积分。
1.一级（工程部办公室管理人员）考核实施办法：
1) 每次下项目部履行岗位职责（指导、检查、监督、服务），回
工程部后三天内必须提交书面出差报告。内容包括在建项目工作进展、
主要成绩、存在主要问题及下步特别关注的主要问题。也有提供本职
岗位以外的项目部存在的大问题情况资料的义务。
2) 每月应对在建项目部的项目经理（项目负责人）和技术负责
人（主管施工员），根据施工月报结合当月下项目部检查工作时收集到
的真实情况，向总工提交岗位职责范围内考核文件。
3) 依据年度劳动管理制度，考情制度资料及工程部领导对该员
的评价记录资料。
4) 工程部文秘员的考核：a)业务范围内的工作业绩（如文件资
料的存放、编目、归档）的规范化程度；b)工程部领导交办工作完成
情况；c)为在建项目工作服务后，（或为集团公司其他部门协助工作后）
受服务方的反馈意见。d)劳动管理考核资料汇总记录资料。
5) 本级考核为每年一次（即年终考核）。因此被考核人员必须在
当年12月15日前提交年度“述职报告”。
2.二级【项目经理（项目负责人）、技术负责人（主管施工员）】
的考核实施办法：
1) 实行月考核年汇总的考核办法。
2) 每月依据施工月报表，结合工程部三大办主任实地检查情况
由三大办主任分别提供当月的“考核积分资料”。由工程部总工汇集，
经工程部经理核定后反馈给被考核人。时限为次月12日前。反馈方式
可以电传，也可以书面送达。
3) 每年12月15日前被考核人必须提供当年的工作述职报告
（即年终总结报告）。
4) 根据劳动管理考勤资料、各月考核记录资料，结合工程部领
导提供的相关业绩记录要点由总工，综合(汇总)提交年度考核积分资
料经工程部经理核准确定后上报集团公司。
3.三级【项目除经理（项目负责人）、技术负责人（主管施工
员）以外】的施工管理人员考核实施办法
1) 与二级考核同步，也实行月考核年终汇总的考核办法。后附
“考核积分表”为工程部推荐样表，项目部可酌情增减，但事前必须
征得工程部经理的批准。
2) 按公司工程部颁布的制度实施劳动考核。
3) 岗位业绩考核应依据项目部的具体管理制度，如施工员任务
清单制度执行（完成）情况等。
4) 团队协作、培训自学进取精神（要有具体的记录资料）。
5) 三级月度考核由项目部主办，月度考核成果也应反馈到被考
核人。必须在次月15号前将上月的三级考核资料书面报工程部备案。
当月的三级考核积分表应在项目部上报施工月报时一并上报。
六、考核标准
1.工程部已制定考核项目（子项目）标准分及应扣分标准，
详见后附考核积分表，若被考核者在标准分的扣分项目扣分超过标准
分，实得分栏目将超过部分记为“负分”，参与总得分汇总；
2.根据参与考核的项目，实得汇总分除以标准汇总分的百分率
计算最终得分；
3.根据得分率“m”评定业绩，分四个等级：优秀、良好、合
格、不合格；
m＜60﹪不合格
60﹪≤m＜75﹪合格
75﹪≤m＜90﹪良好
90﹪≤m＜100﹪优秀
七、考核结果处理建议
1.为充分发挥激动机制，建议年终由公司召开总结表彰大会，
对优秀员工进行奖励，可以对不合格员工宣布解聘；
2.业绩良好员工进行表扬、适当鼓励；
后附考核积分表
工程部
二0一四年三月二十一日
