进一步做好安全性评价整改工作培训
集团公司安全性评价专家 万晓林
一、安全管理的重要意义
二、安全管理的发展
三、安全性评价
四、班组安全管理
下面就四个方面分别进行介绍
一、安全管理的重要意义
1、电力事故的危害性
2、安全管理是企业管理的一个重要组成部分
二、安全管理的发展
1、传统的安全管理
2、现代安全管理
3、现代安全管理的基本观念
4、现代安全管理方法
三、安全性评价
安全性评价就是诸多原理、分析、方法之一。安全性评价在欧美各国被称为“风险评估”或“风险评价”，在日本被评为安全评价，我国一般也称为安全性评价。 安全性评价是对系统发生事故的危险性进行定性或定量分析，评价系统发生危险的可能性及其严重程度，惟寻求最低的事故率、最少的损失和最优的安全投资效益。 安全性评价的目的
（1）系统地从计划、设计、制造、运行等过程中考虑安全技术和安全管理问题，找出生产过程中潜在的危险因素，并提出相应的安全措施。
（2）对潜在的事故进行定性、定量分析和预测，建立使系统安全的最优方案。
（3）评价设备、设施或系统进行试验或使用以前，对潜在的危险进行评价，以便考核已判定的危险事件是否消除若控制在规定的可接受水平，并因此为提出的措施所需费用和时间提供决策支持。
（4）设备、设施或系统过程中的安全性是否符合有关标准、规范的规定，实现安全技术与安全管理的标准化和科学化。 安全工作应重点注意以下事项 ◆ 对存在的差距应心中有数 ◆ 领导重视是关健
◆ 与企业日常安全管理相结合
◆ 与管理体系相结合，ISO90001职业健康安全环境安健环 ◆ 实行闭环动态管理
◆ 与日常的安全培训相结合 ◆ 贵在真实 ◆ 重在整改
八个方面评价因素
◆ 生产设备是否符合安全条件
◆ 安全生产工、机具是否符合安全条件 ◆上级颁发的反事故措施是否落实
◆ 生产设备工、机具的管理水平是否达到要求 。
◆安全规章制度是否建立、健全及贯彻执行情况 ◆人员素质是否符合安全工作的要求 ◆劳动安全及作业环境是否符合安全条件
◆ 对重大自然灾害的抗灾、防灾的措施是否落实 选择上述评价因素时应遵循以下几个原则 ◆ 关健的、重要的环节不能遗漏 。 ◆ 直接反映安全基础的因素为主 ◆以对发生事故影响大的因素为主
◆ 一般关联因素若无特殊需要可不予列入
《发电企业安全性评价》 （第二版修改稿） 安全管理部分 中国国电集团公司
《发电企业安全性评价》（第二版修改稿）中国国电集团公司
四、班组安全管理
一 是树立对企业和工人安全高度负责的精神
二要加强学习，勇于实践，努力提高安全管理水平三要勇于吃苦，多做耐心细致的工作
班组长在安全管理工作中必须要做好以下几方面工作：
贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，组织好班组的安全生产。
认真组织班组成员学习安全操作技术，提高本人和班组成员的自我保护能力。 认真落实班组安全生产责任制。
加强班组各项安全基础工作，积极推行标准化模式。 搞好“两会一活动”。
强化第三级安全教育的落实不流于形式。
认真组织班组不安全事件分析，杜绝重复事故。 班 前 会主要特点: 是每天工作前召开的班组会，班组长在会上向职工布置当天生产任务的同时布置相应的安全措施及进行安全交底。主要是时间短，内容集中，针对性强，它既区别于事故会又不同于安全活动日。 主要内容：
一般应包括：（1）交待当天工作任务并做出具体分工，并指定该项工作的负责人和监护人；（2）施工现场作业环境情况；（3）交待使用的机械设备和工器具性能和操作技术；（4）做好危险点分析，交待可能发生的不安全事件的环节、部位及应采取的防护措施；（5）要求督促职工正确地穿戴和使用安全防护用品。对上述问题应逐项交待明白，并对班员提出的疑问要耐心加以解释，以便使大家增强予见性，懂得应该如何做，不应该怎么做。 班后会主要特点：
首先要明确班后会与班前会的联系与区别，两者都是为了一个共同的目的，其内容也是紧密相联的，班前、班后会如同文章的上、下篇，但不同的是两者所采取的方式和要解决的重点问题是不同的。班前会是以思想动员的方式对即将作业的安全工作进行分析和预测，提出合乎客观的有针对性的趋夷避险的安全措施，以便防患于未然。而班后会则是以讲评的方式在总结检查当日生产任务完成的情况的同时总结检查当日安全工作的落实情况及存在的问题并提出整改意见。因此说班前会是班后会的前提与基础，而班后会则是班前会的继续和发展。
班后会内容包括：
（1）简明扼要的小结完成当天生产任务和安规的执行落实情况，既要肯定好的又要找出存在的不足和差距；（2）对认真执行安规、落实安措表现突出的予以表扬，反之对违章视情节轻重和后果性质提出批评教育或处罚；（3）提出整改意见和防范措施。班后会的洋鲜明特点就是能够及时发现问题，解决问题，因此说针对性强、见效快。 安全活动内容包括：
（1）简明扼要的小结完成当天生产任务和安规的执行落实情况，既要肯定好的又要找出存在的不足和差距；（2）对认真执行安规、落实安措表现突出的予以表扬，反之对违章视情节轻重和后果性质提出批评教育或处罚；（3）提出整改意见和防范措施。班后会的洋鲜明特点就是能够及时发现问题，解决问题，因此说针对性强、见效快。 如何获得高明和领导方法和领导艺术
必须加强自身的学习与锻炼：
（1）要有随机应变的能力，在活动时间长而内容少的情况下应及时加进新的活动内容以避免时间白白浪费；
（2）要有因势利导的能力，在讨论中出现跑题时应因势利导，决不能听之任之东扯葫芦西扯瓢； （3）要有敏锐的观察力，善于掌握职工的思想情绪变化，如有职工出现松懈而精神不集中时应及时提醒他们注意；领导组织能力的提高决不是一日之功而是反复认识，反复实践的结果。
电力安全生产的管理原则
1、坚持“管生产必须管安全的原则”；
2、坚持“保人身、保电网、保设备”的原则；
3、对待不安全事件分析要坚持“四不放过”的原则；
4、安全管理要贯彻“全过程管理”的原则，即规划、设计安装、调试到投产运行的诸个环节；
5、贯彻落实“安全生产人人有责”的原则；
6、坚持“以人为本，技术进步”的原则；
7、“三级控制”的原则（目标管理实施）； 进一步推广、强化“以人为本”的管理理念
1、“人本观”是企业安全管理中的基本理念 依靠人的力量——全新的安全管理理念 尊重人的生命——企业安全管理的最高宗旨 关心人的心理——安全管理的基础 促进人的全面发展——安全管理的目标 进一步推广、强化“以人为本”的管理理念
2、创立“人本观”的安全管理机制 教育培训机制 关心机制 激励机制 保证机制
安全是生命、是效益，是幸福，是人的第一需求，确保人的安全是各项工作任务完成的首要条件。因此重要把关心人、理解人、爱护尊重人作为安全管理工作的基本出发点。真正树立“以人为本“的安全管理理念，企业一定能达到完全能达到实现安全生产的最高目标。
