新员工导师制管理办法
1.1帮助新员工尽快适应新的工作和生活环境,消除陌生,熟悉公司管理制度;
1.2通过导师的言传身教加强新员工对公司企业文化感知和认同;
1.3使新员工更快熟悉岗位职责、工作流程,适应岗位工作要求;
1.4配合员工个人职业发展,挖掘人才,促进员工与公司共同发展。
2.适用范围
适用于中电四公司新入职的所有员工。
3.实施办法
3.1新员工入职时,人力资源部组织岗前培训,讲解公司概况、企业文化及基本制度;
3.2新进员工入职后实行导师制,由新员工所在部门为其指定导师,建立起师徒关系,并通知人力资源部;
3.3社会招聘的新员工导师制期限为半年。通过社会招聘的新员工具有一定的阅历和专业知识,导师侧重在帮助新员工融入新的工作环境,熟悉公司制度和管理模式,加深对公司文化的感知和认同,增加新员工的归属感;
3.4校园招聘的新员工导师制期限为一年。校园招聘的新员工具有很强的可塑性,需要较长时间的入职引导。导师要帮助新员工从学生向员工的角色转变,引导新员工认同公司文化、行为规范,塑造职业化。工作上,导师应与新员工充分沟通,根据工作岗位为新员工制定有针对性的学习计划,带领新员工明确岗位职责、业务流程以及作业指导。生活上,给予关照,克服困难,适应工作环境。
4.导师管理
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2新员工导师制管理办法
4.1各用人部门要建立起本部门的导师队伍,导师应在公司工作三年以上,具有丰富的专业知识,熟知并认同公司文化以及相关制度。用人部门在提交招聘需求时,应指定该职位的导师;
4.2为提高导师传道授业的积极性,每月以津贴的形式向导师发放导师津贴300元;
4.3用人部门和人力资源部跟踪新员工导师制培训效果,帮助导师完成新员工导师制培训,并对导师培训情况进行评估,对培养出优秀学生(学生总数的20%)的指导教师,由公司组织评选,视情况奖励1000-3000元。
5.新员工职责
5.1新员工入司后,要主动与导师取得联系,与导师沟通制定《新员工辅导计划》。
5.2了解公司的发展历程和发展战略,领会公司企业文化的内涵,认同并融入公司文化中,自觉实践企业的核心价值观念;
5.3认真学习公司的各项规章制度,熟悉公司的各项工作流程,严格遵守执行;
5.4虚心接受导师指导与管理,主动与导师联系,汇报工作进展及学习心得,多向导师及老员工请教,尽快熟悉工作环境;
5.5辅导期间期满,新员工填写《新员工自我总结表》,并提交给导师和人力资源部。
6.导师职责
6.1导师与新员工沟通,根据岗位要求制定《新员工辅导计划》;
6.2 导师以身作则对新员工进行公司企业文化的引导,使新员工尽快融入公司;
6.3对新员工进行工作方法、技能的指导,提高其工作能力,解答遇到的问题;
6.4了解新员工思想动态,正确传达意见,恰当地进行沟通交流,建设良好的工作氛围;
6.5掌握其工作及学习绩效,在辅导期满进行考核评估,填写《新员工评价表》;
6.6有权做出新员工在辅导期不适合岗位的建议。
7.本办法自发布之日起执行,由人力资源部负责解释,修订。
8.附相关表单
《新员工辅导计划》
《新员工评价表》
《新员工自我总结》
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