人力资源管理专业能力自述
我在本企业中从事人力资源管理及其相关工作已经15年，一直在企业中从事人事劳资工作，从一名普通的工作人员到专门从事人力资源管理的主管。
绩效管理
为加强和提升员工绩效和本企业绩效，通过绩效考核随时调整员工的工作行为，增强企业活力，结合企业特点有效发挥绩效考核的作用，达到激励员工创造一个“责任、高效、学习、创新”的气氛。
在企业内部加强绩效管理，合理拉开各站之间、站内各岗位之间的差距。做好工资、补助的审核发放工作；及时足额上缴各项统筹保险。准确编制、上报月度工资及统计报表、季度科级干部信息库及统计表、水电气补贴人员信息库、劳动合同信息库。认真做好职工外出请销假登记及培训登记、人力资源相关工作台帐的汇总、整理工作。在本企业进行深化内部分配制度、加强绩效考核的具体操作方法如下所述。
1、建立各项制度。为促进企业有效发展，充分发挥绩效工资的激励作用，积极参加中心绩效考核小组对各单位每月重点工作进行考核，将绩效工资向一线职工、技术含量高、责任重、业绩贡献大的单位和个人倾斜。
2、基础信息建设。加强对工资总额的控制与管理，每月做好职工考勤的收集整理工作，准确做好固定工资、绩效工资、单项奖、保健津贴和补助的分配发放工作；每季做好职工工资收入分析工作。
3、加强绩效考核管理工作。采取调查问卷、座谈讨论等形式，征求各基层单位及职工的意见建议，指导各单位修订完善绩效考核办法。以重点工作完成情况为依据，向生产一线、重点艰苦岗位、创造较大经济效益、做出突出贡献个人倾斜的原则，完善员工绩效考核工作的评价办法，促进绩效考核工作的规范化、制度化，加大考核力度。充分发挥绩效工资的激励作用，调动职工工作积极性。
4、年度考核工作的开展。按照统一安排，开展年度职工绩效考核工作，认真填写《职工绩效考核评价表》。
薪酬福利管理
薪酬福利管理是人力资源管理中的重要的工作，也是企业员工最关心的问题之一。在制定新的薪酬政策时，要广泛深入的进行各种调查，需以队伍结构调整和岗位管理为重点，合理配置劳动力资源；不定期到各基层单位了解人员、岗位设置的配置情况，根据工作需要结合工作量合理调整人员结构，优化人力资源配置；加强劳务用工管理，及时办理签订劳务协议和劳务合同相关手续；健全劳动定员标准体系，修订完成定员标准的修定及发布评审；具体构建模式如下。
1、岗位价值评估系统的构建
根据《岗位说明书》等相关文件，修订完善企业各岗位职责，进一
步增强其适用性。根据实际情况，构建岗位价值评估系统，对各个因素的层级进行定义以便量化评估，并确定每个因素在整个系统中所占的分数和权重。
2、岗位价值评估和薪酬通路设计
岗位价值评估是确保薪酬系统达成公平性的重要手段，结合岗位说明书，成立岗位价值评估小组，对一些关键岗位和标杆岗位进行统一评估。完成岗位价值评估后，组根据实际需要设计员工薪酬发展通路。严格控制岗位设置，根据工作流程的优化，按照分级负责的原则修订完善岗位说明书，切实推进岗位管理在人员配置中的应用。
3、员工能力评估与定位
对员工进行实际能力素质的评估，是判断员工对该岗位是否胜任的重要手段。对员工能力评估一是判断某一员工是否胜任该岗位；二是判断该员工胜任该岗位的程度；三是完成对该员工的薪酬定位。据不同的职位类别，构建不同的员工能力评估系统，并对具体岗位上员工的能力进行评估定位。员工能力模型也是现代人力资源管理系统的基础内容之一。
4、薪酬系统的实施
薪酬分配体系确定后，需要形成一份操作性强的薪酬分配管理办法或制度，以便方案实施。
在本企业重点加强基础信息管理、实现薪酬发放系统和eHR系统进行整合与功能扩充；集对中HER信息中心组织机构、科级干部聘任、
岗位名称、岗编码、薪酬岗位名称、薪酬岗位编码、岗位变化时间等信息进行维护；在本企业的薪酬福利管理方面主要从以下三点着手开展工作。
1、全面实施专业技术岗位竞聘上岗，激发队伍活力。
一是按照企业精神和要求，结合单位实际，制定《专业技术人员竞聘实施细则》，合理设置专业技术岗位，明确上岗条件，采取述职、答辩和考核等方式，推行竞聘上岗，建立竞争上岗、优胜劣汰的动态管理机制，调动专业技术人员的积极性。二是全面推行专业技术人员工作责任目标管理，组织聘任在岗的专业技术人员与所在基层单位签订《岗位目标责任书》，明确年度或任期内岗位职责、工作任务和目标以及要解决的生产技术问题。三是建立完善专业技术人员考核评价制度，年度或任期届满，对专业技术人员履行职责、目标完成情况进行严格考核，考核结果与专业技术人员的续聘和待遇挂钩。对考核结果为“优秀”的专业技术人员，给予一次性奖励，发挥考核对专业技术人员的激励作用。
2、深化管理，优化队伍结构。
一是根据企业管理工作的要求，成立专门机构，加强组织领导，调查分析组织机构和劳动力现状，找出存在的问题和差距，进一步调整规范组织机构，细化岗位和定员。二是理顺业务流程，抓好方案的实施。进一步梳理各单位的业务流程，为机构调整、人员配备提供依据。规范操作程序，采取稳妥措施，抓好方案的落实，重点调整部分
单位基层小队的机构设置，精简两级机关管理人员，进一步优化组织和人员结构，提高组织运行效率。
3、采取多种形式，加强员工管理工作。
一是强化劳动合同管理，提高履行合同的法律意识。加强法律法规宣传教育，完善内部管理制度，明确单位与员工双方责任、权利和义务，增强员工履行劳动合同的法律意识，对长期不能履行劳动合同的人员进行清理，做到依法用工、依法管理，不断提高劳动管理水平。二是继续开展岗位说明书的修订工作。在前期工作的基础上，根据岗位目录，进一步开展工作分析，修订各岗位说明书，为员工业绩考核、内部分配、员工培训和人员调整提供依据。同时加大考核力度，发挥劳动合同的约束作用，进一步加强岗位管理。三是建立员工动态管理机制。落实分公司员工动态管理有关要求，修订员工动态管理实施办法，全面推行竞争上岗，建立员工动态管理机制。
4、加强社会保险、医疗保险、住房公积金缴纳的监督管理
加强社会保险、医疗保险、住房公积金缴纳的监督管理，兼顾提高员工对薪酬管理的满意度，做好公司激励性福利政策的设计与完善，根据企业的经营能力和企业的支付能力，作出补充养老保险、补充医疗保险设计程序。工作中，薪酬福利的管理和设计，要以绩效和员工素质为要素，在岗位基础上建立福利制度，结合公司发展规划，完善出一份与企业发展相适应的具有竞争力的薪酬福利制度。
通过岗位分析和岗位说明书编写、薪酬分配体系设计等实际工作，
本人学到了很多人力资源管理中非常专业的技术问题。不仅解决企业人力资源管理中的典型问题，而且对于自己在实际人力资源管理工作中也具有重要的指导作用。
以上是我从事人力资源管理工作的一些知识和经验，在今后的工作中我会继续认真学习新知识，在思想上拥有了新理念、在业务上有了新创新！
