关于西北项目部拟建工程工作计划汇报
李总：
鉴于即将开工且春节前计划完成的几项工程，我项目部根据各项工程特点和地理环境、气候条件，结合我们了解和掌握的各种信息，包括可利用的人力资源、人才资源、计划启用及招聘人员的人品、能力、诚信、忠诚程度等。我们在没有接到你的指令和要求之前拟定下列施工计划上报于你，请你审核批复。我们对此计划的实施、完成核心任务充满信心。
一、工程概况：
★-乌海项目
1、此项目为一条与2500t/d熟料生产线完整配套之水泥生产线，主要有： φ22.5×1×57m熟料库及散装输送，φ10m×6×30m水泥库，成品包装、汽车散装、装车栈台、水泥磨房、（φ10×1+φ8×3）×26m原料调配库、1200m2办公楼、110千伏总降室、倒班房、浴室、锅炉房等
2、部分水电安装。
3、目前场平工作基本结束，水电工作正在实施当中尚未进入现场。总包单位临时设施（彩钢板房）已具备使用。
4、地质勘探已于7月16日进场工作。
5、估计一周之内可以进入第一批人员搭设临建设施。第二批主项施工人员进场约在8月15日之后，然后根据业主提供的到图计划逐步逐批进场。
6、估计土建造价3000万元（含钢筋）。
★-老厂改造项目（全部使用业主供应商品混凝土）
1、长约140m输送地沟。
2、一个φ15m×48m生料均化库，原料磨系统（生料麽基础、喂料框架、旋风筒框架、废气处理框架、增湿塔框架、三个风机基础等）。
3、部分老设备基础拆除和新老接口处理。
4、开工时间没定，总包与业主之间尚未确定合同关系。
5、估计土建造价1000万元（含钢筋）
★-宁东二期项目（全部使用业主供应商品混凝土）
1、输送廊道基础。
2、一个φ8m×22m粉煤灰库，局部三层水泥磨房。
3、与一期接口处理。
4、开工时间没定，总包与业主之间尚未确定合同关系。
5、估计土建造价500万元（含钢筋）
★-兰山收尾项目
1、砼主体结构基本结束，仅遗留一些地面以上小型设备基础。
2、砖砌填充墙体及内外墙面抹灰。
3、余热发电部分结构工程
4、屋面、地面、内外涂料。
5、业主要求10月底点火。因此土建工作在10月中旬必须完工（扫尾及余热发电工程可能不完）
6、估计土建造价2500万元（含钢筋）
二、施工机械部署：
★-乌海现场：
1、可利用机具：
（1）、使用兰山现场HZS—50型砼搅拌站，提前做好基础和蓄水池并养护。
（2）、使用兰山现场Z-50型装载机。
（3）、替换兰山现场部分二级配电箱。
（4）、拆除兰山现场搅拌站专用电缆1根（185×4+90×1），L=100m。
（5）、使用兰山现场钢筋调直机一套。
（6）、混凝土浇筑布料机一套。
2、再配主要机具：
（1）、购置钢筋加工所需机具；弯曲机4台，切断机2台，100kv.A型闪光对焊机1台，50型电焊机10台，砂轮切割机2台。
（2）、混凝土浇筑用的振动器等机械。
（3）、木工使用地面电锯2台、手电锯4只、手电钻6只、抛光机6只。
（4）、施工用电材料；采用φ50厚壁钢管做支架杆，架空敷设240mm2×3+90mm2×1铝芯电源线，长约300m。部分常用2.5mm2—6mm2铜软芯电缆。一级总电箱1个，二级分电箱5个，三级分电箱15个。
（5）、施工用水材料：φ50白色半硬主供水管约200m，φ25白色半硬供水及机动养护用管约300m。40m3储量蓄水池一个。
（6）、水泥磨房、水泥库、成品包装+汽车散装三个子项工程各安装一台40型塔吊，共三台（租赁），配料库等子项临时租用汽车吊机动使用。
（7）、搅拌站处安装2台60型拖式砼输送地泵（租赁）。
（8）、自制一台浴室锅炉，后期自制2台冬季施工烧水锅炉。
★-老厂改造现场
1、充分利用兰山现有机械设备和水电材料，不够使用的缺口部分及时购进保证使用。
2、由于使用业主供应商混，现场仅配置一台350型小搅拌机供搅拌砂浆和机动使用。
3、购置一台四轮前翻斗车。
4、加工一辆平板车，配2个φ≥400加重型轮子，供现场钢筋、模板等材料转 运使用。
5、水电源情况不详，电箱电线、水管等重新购置。水电走向及敷设方式据现场情况再确定。
6、在生料均化库与生料磨系统之间安装一台40型塔吊。
★宁东二期现场：
1、购置一台四轮前翻斗车。
2、钢筋、模板等主要材料放在水泥磨房附近，避免发生材料二次转运。
3、水泥磨房安装40型塔吊一台（租赁）
4、其他同上~~~~~。
★-兰山收尾现场
1、根据新开工程时间先后，保证现有机械满足使用外，多余机械逐步分流到其他项目使用。
2、大搅拌站拆除后，将现有的小50型搅拌站安装使用，保证余热发电后期结构用砼搅拌。
3、将现有的350型搅拌机安装使用，保证后期砌筑砂浆和抹灰砂浆搅拌。
三、管理模式及人员分工配备
兰山、乌海、老厂、宁东四个工程处在四个地方，三个新工程不定时但有先后相继开工，处在冬季施工时间较常。即要实现安全、质量、工期三个硬目标，又要保证基本利润。实施起来确实困难很大，但也非常值得研究和思考。
★-全局统管，定员定则：
由项目部统一战略思路，制定各个主要项目施工方案和总进度计划，时刻保持与总包、业主及监理单位联系。
针对各个项目特点，结合近2年随项目部参战水泥线工程的各部门、各层面人员的人品、能力、诚信，按照各自能力把四项工程中具体工作分配到责任人，并签订目标责任书。
尽可能做到：物尽其用、人尽其力。尽量减少因图纸滞后、人数配置差异、
★-财务管理办法：
1、四个项目所有费用开支均有一个2人会计组负责。
2、银行会计重点放在乌海，其他三个现场设临时应急性小额现金代管员，配备重型保险箱。银行会计以循环流动方式服务各个点，分时段发放现金、收回票据、分段清帐。大额开支必须提前告知、由银行会计到场办理。
3、总账会计驻点随兼管工作而定，每月底由银行会计将当月票据送达、签收、回收存档。
4、各个现场费用各立账户，会计组必须分开入账、计算成本。
5、项目经理应采取预收计划、申报表、备案等灵活可行方式实施签字程序。
6、银行会计由张贺负责，总账会计由刘群自负责。
★-物资采购管理办法
1、四个项目所有物资采购均有一个2人采购组负责。
2、采购组重点放在乌海，各个现场必须设立一个责任心较强的仓库管理员，建账立册。并建立一个较好较大的仓库。
3、各个现场必须实行材料预报、预备方案，采购组按计划提前备足常用物资，每次供货时必须回访上次用货质量情况、当前库存情况。
4、采购组必须积极配合会计组，把各个现场使用材料分开入账。
5、采购物资单上必须有各个现场仓管员签收有效。
5、采购人员凭经验，备足一些电器类、供水类、机械类、工具类等易损物资及配件。
6、采购组要建立人在异地应急采购方案。以乌海、银川两地为中心，在诚信较好的客户中确定一个有车、有宽裕时间的人为施工现场应急采购、应急送货服务。
7、在社会上固定1个或2个有较好信誉的私人营运性小车主，随时解决现场突发性事件。
8、采购组人员：李鑫、杜开文
★-乌海现场人员组建及说明
1、技术主管;：孙振军，另配2名技术员协助。
2、生产经理：周宽远，另配刘现好协助。
3、现场收料员： 刘群有
4、机修人员：李通（负责全场机械修理和搅拌站保养）
5、铁件加工：朱崇良等3人。
6、水电工：李刚
7、装载机司机： 王超、姜小二
8、仓库管理：刘群自（兼四个现场总账汇总）
9、木工班长：杜开意—湖南人，根据去年及现在的表现，为人很好且忠诚，很会处理和调整内部关系。经考察，他的背后人员非常丰富，每次增减人员都很果断及时（他为了减轻休息人员发工资负担，好几次主动减人、加人），计划由他一班人独自承包乌海模板任务。
一班人干好处是：人员流水作业性强、没有休息补加工资现象，模板等材料利用率高。
一班人干坏处是：会出现意外或不负责任事件，人员不足。这些坏处在他身上不会发生。
10、钢筋班长：韩中文——宁东及兰山项目表现优秀。
11、瓦工班长：陈明诗
12、安全员：1名（时间紧、冬季施工，设专职安全员很重要）
13、资料员：周冬梅
★ -老厂改造现场人员组建及说明
1、技术主管： 李荣团、另配1名技术员协助，重要定位由孙振军插入。
2、生产经理： 李高中，配刘群兵协助。
3、现场收料 （兼仓库管理）：1名 ，使用商混，砂石量少，主管钢管扣件
及仓库等
4、铁件加工兼机械修理：： 孙宜伦2人
5、资料员：周雪莲
6、钢筋班长：尤作龙—去年在宁东干。是韩中文的人，主要目的是能和韩
中文联合，相互调动人员，有利于补充乌海滑模用人高峰。
7塔人，班子比较稳定。
8、瓦工班长：陈明诗——因全部使用商混，瓦工投入的人力不大，正常情
况下有10个人即可，空闲时可以与乌海、与兰山两处互相
调动使用。不宜单独安排一班人。
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