银行营业网点年中工作会议汇报
各位领导：
大家好！下面，我就xxx银行营业网点下半年内部管理、业务操作方面存在的问题及新线风险防控的相关建议、办法和举措汇报如下，敬请提出宝贵的意见和建议：
一、营业网点内部管理中存在的问题 一是管理机构设置不够科学。。
四是制度建设滞后，操作系统存在漏洞。主要表现为：在代理业务凭证的使用、管理和控制上，没有严密的流程、办法，缺乏行之有效的资本充足率管理、杠杆率管理、流动性风险监管、系统重要性银行监管等制度办法，形成了一些风险点，出现了一些管理“漏洞”。
二、新线风险防控的办法
一是新线风险“规范式”管理法。积极争取各方面的理解支持，着力推进平台贷款的退出管理、合同补正、追加抵质押物、增提拨备和提高资本占用成本等任务，取得阶段性成效。 二是新线风险“名单式”管理法。引导加强信贷支持保障性住房建设，坚持积极科学支持与有效防控风险并重，并对房地产信托业务监管等做出专门部署。
三是新线风险“牵引式”管理法。扎实做好贷款科学化管理工作，突出法人导向，落实“三个办法、一个指引”，将科学确定贷款合同期限和还款方式作为防控风险的重要举措，坚持中长期贷款一年两次还本、利随本清，并督促尽快补正已签的中长期贷款合同。
四是新线风险“考评式”管理法。坚持“成本对称”的原则，狠抓案件、集中度和影子银行等风险的管控，从机制和源头上打消“影子银行”业务监管套利动机并防范风险传递，加强对融资性担保公司风险提示和规范整顿，推动健全新线风险考评制度。
三、几点建议
一是要重视房地产贷款风险。基层银行营业网点要认真贯彻胡锦涛总书记“七•一”讲话精神，不折不扣地执行土地储备贷款、开发商贷款和个人住房贷款的监管要求，加强对商业物业抵押贷款、个人消费等非住房类贷款的监测，杜绝各类信贷资金违规流入房地产市场。 三是要强化贷款科学化管理。基层银行营业网点要做到制度机制、审慎信贷文化建设、人力配备“三个到位”，规范银行业金融机构的合作与创新，继续推动做好银信合作业务转表和信托异地展业监管，禁止商业银行绕过信托公司与第三方开展信托受益权转受让业务，严肃查处违规开展票据业务合作“绕规模”等问题。
三是要注重内控制度和执行力建设。基层银行营业网点要加大对地方法人金融机构的监管力度，加强对其异地分支机构的监管。
