关于撰写年中总结的阶段性报告
庞总：
根据行政部6月1日下发的年中总结通知，6月14日各部门、公司（中心）上交至行政部。行政部6月17日汇总提炼成管理公司半年度工作总结初稿，现汇总一并发给您，请审阅。
在初稿形成后，向海鹰总汇报沟通后，结合上半年管理公司整体工作情况，对总结内容做以下提纲调整：
一、一年来工作情况回顾
（一） 加大管理力度，调控整合资源。
1、探索人力资源供应链创新模式 滑雪场与高尔夫项目人才互动
2、商业物业架构调整（架构整合、工程销项）
3、培训工作全线开展。（度假助理、高管、滑雪、高峰支援）
4、信息化建设工作取得阶段性进展。
5、CMVP机制运行情况。（数据支撑）
（二）产品运营工作全面开展。
1、首个滑雪季完美收官。
2、营销工作成效显现。
重点：扩大产品影响力相应的营销策略和活动、财务部门需提供相应数据做支撑。
3、高尔夫项目正式启动运营。
（三）内部管控有效执行。
行政管控、资产管控、财务、成本管控
二、工作中的创新点、亮点及存在的主要问题
（一）创新点及亮点
1、滑雪与高尔夫两大项目的经营
2、人力资源人才基地建设
3、加减分机制
4、供暖公司排查漏电，节省成本
（二）问题
1、人力资源人才流失与人才缺口的矛盾
2、产品淡季的营销策略问题、营销活动计划性问题
3、经营与建设的矛盾——度假区环境问题
4、新王子（是否提，请酌）
三、下半年工作思路及重点
管理思路：注重实效，稳扎稳打，做好以下几方面工作。
1、产品开发、营销工作。
2、队伍建设。
3、企业文化建设。
4、高效实施内部管控。 以上提纲如若可行，行政部将分别与各部门沟通，提供相应总结性材料，撰写总结。妥否，请领导审阅。
行政部
二〇一三年六月十九日
《年中总结汇报0619.doc》
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