学习
2016年1月25日，我一分公司组织员工学习了《大连建工机电安装工程有限公司第三个五年发展规划纲要》，《三五规划纲要》指明了今后公司发展的方向，确立了指导思想和主要目标，明确了工作重点，是我们今后工作的指明灯。
凡事预则立，不预则废——没有好的规划就没有好的发展。通过对《三五规划纲要》的认真研读和学习，使我们对公司未来事业发展的方向和目标有了更为深刻的认识。
一、《规划》概括总结了公司“三五”期间公司面临的形式和发展契机，我过建筑业将步入新的发展阶段，将会以创新为驱动力的新常态经济发展模式、“一带一路”战略下的海外市场的扩张、在不远的将来或将被终结的违法分包与挂靠、营业税改增值税等等都将对公司带来巨大挑战。所以我们应该抓历史机遇，迎接挑战，稳步转型，做好人才培养、引进工作，加强对外战略合作、拓宽业务平台
二、《规划》明确了指导思想，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和习近平主席改革创新实现发展的理论为指导，深入贯彻董事会的经营发展战略和方针。
三、《规划》在确立了“三五”时期公司事业发展总体目标和具体目标的基础上，结合当前经济形势和公司现状，对各板块工作做了安排部署，要求重点做好公司品牌、文化、制度、团队、事业的变革再造。《规划》指出优化产业布局，制定了符合新一时期的经营管理工作计划，规避风险，站稳脚跟，赢得市场。《规划》针对当前公司事业发展的主要矛盾和突出问题，一方面制定出实施财务管理、安全生产管理、质量技术管理、生产管理、人力资源管理、综合办公管理，集信息、投资、人事、资金与后勤保障五大体系工程的重要决策，着力提升公司可持续发展的综合承载能力；另一方面继续推进公司内部企业文化建设工作，认同、规范业务技能教育，建立制度标准化、业务流程规范化机制，设定科学的绩效指标、激励管理团队成长、加强预防经营管理风险，全方位提升管理效率。这是公司走向合规化的必要步骤，也是全体建安人的共同追求。
《三五规划》是公司对未来前瞻性的战略规划，为公司的健康长远发展确立了方向，界定了范围，指明了道路，画出了重点，让我们有了明确的工作方向和工作目标。今年是公司提出《三五规划》的开头年，也是实现转型发展的重要一年，各项基础业务正在进行积极全面的推进。我们做任何事情都应该坚持从实际出发，分析出事物的主要矛盾，准确定位并确立切实可行的目标计划，制定大目标统领全局，分阶段制定小目标步步为营、逐步突破。同时也使我们更加坚信，在公司的正确领导下，建安人定会实现梦想、活出精彩！
大连建工机电安装工程有限公司第一分公司
2016年1月25日
