人力资源部如何帮助员工做好职业生涯规划工作第一部分如何使职业生涯规划脚踏实地的得以实施
一、职业生涯规划成为管理职能的背景及原因
1、人力资源管理职能的扩展
2、人力资源管理理念的发展
3、人力资源管理根本问题的展现
二、职业生涯规划的基点
1、职业生涯规划的基点
2、组织关心个人职业生涯设计的理想期望和现实期望
3、员工对职业生涯设计的内心期许和现实期许
第二部分职业生涯规划的理论、技术、方法
一、职业生涯设计概述
1、职业生涯的意义
2、西方关于职业生涯的理论
3、职业发展特点
4、影响职业生涯发展的因素
5、职业生涯设计的步骤
二、员工职业生涯设计中组织应做的工作
1、组织——人才实现价值的舞台
2、组织人才需求规划
3、不同职位的上升途径及条件
4、人力资源部对每个员工应做的协助性工作
三、职业生涯管理
1、三维管理的含义
2、职业适应性管理
3、心理契约管理
4、实施PPDF（职业生涯成长计划）
四、在职业生涯设计中员工应做的工作
1、知己知彼百战不殆
2、自我定位
3、找着“基点”——职业认知
4、确立职业目标
5、职业生涯策略
6、组织帮助员工完成心里测平
7、组织给员工交代升迁图
8、近期/远期人才规划
《人力资源部如何帮助员工做好职业生涯规划.doc》
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