生产部培训资料
思想理念培训内容
一.团队精神
1.我们是一个团队。
2.我们都是这个团队中的一员，我们团队中每一个人都代表了这个团队的形象。 3.我以团队为荣，团队以我为荣。 4.团队要求大家的睦相处，相互帮助。齐心协力地做好每一件事情。不论哪个车间出了问题．．．．最终都是生产部的问题。
5.我们这个团队有信心走在最前面，超过其他团队，不甘落后。
6.如果我们这个团队被其他团队抛在后面，将会被认为较差的团队，我们情愿吗？ 7.在良好的团队中，员工之间关系融洽，工作将更加愉快。 8.曰本企业的成功，和他们强调团队精神有很大关系。
9.团队精神在工作中具体表现为：首先团结自已所在的集体，使车间班组的行动一致，对个别人的不良行为当作影响集体声誉的大事看待，其次，在别的车间班组出现困难请求援助的时候应予以全力的支援，因为最终我们都是在同一个大团队——生产部。 二.危机意识
1.介绍文章《惧者生存》。
2.具有危机意识和自信心是不相矛盾的。 3.讲述中国目前就业状况。
4.如果没有危机意识，安于现状，将会被你的竞争对手超过并将你淘汰。 5.有了强烈危机意识，会促使你永远不满于现状，从而去不停地进步。
6.生产部用人政策：能者上、平者让、庸者下。发现一批、发展一批、提拔一批、淘汰一批。文凭从水平，资历服从能力，年龄服从本领。
7.引用狼追人的例子，说明虽然大家都在进步，也有进步快慢的差别。进步慢的人虽然走在前面但也会被进步快的人追上，这只是个时间问题，因此要保持自已比对手进步得更快、把差距拉大。 三.以身作则：
1.以身作则是对管理人员最最基本的要求。
2.管理人员应起到良好的带头作用：早上班、晚下班，和员工同甘共苦。
3.管理人员应加强自我管理，带头遵守公司的一切制度，并注意自已的形象。 4.管理人员如果不能以身作则，则没有资格管理他人，他人也不会从心里服你。 5.管理人员是车间学习的榜样，应起到榜样的作用。
6.管理人员应该时刻提醒自已：车间很多人都在注意我的一言一行。 7.若想人不知，除非已莫为。
8.能力再强的人如果不能做到以身作则，反而明知故犯，终究不可能有所作为。 四.成本意识
1． 企业最终目的是利润的增长，利润是产出和投入的差额，随着产品价格的降低，降低成本是必由之路。
1 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 介绍文章《企业要做好消费者》。
所有人员都应有成本意识，能节约一分钱就节约一分钱，节约一分钱就是赚了一分钱。 讲解上次组长考试最后一题（重视意识培养）。 成本包括：人工成本、材料成本、品质成本等。
我们可以故意制造烦琐的材料补领手续来促使员工提高物料利用率。 所有材料（包括辅助材料）都应制定其使用定额。
为提高员工的成本意识也需要投入一定的人力、物力，从长远来讲这种投入是值得的。 每个员工如果能把里比做为自已的里比，在请购时都当做花的是自已的钱，成本意识就自然而然的产生了。 五.重视培训：
1.管理始于训练，止于训练。
2.培训是一件长远工作，其不一定能起到立竿见影的作用。有的人觉得管理工作很轻松，有的人觉得很累，关键在于如何用人、用什么样的人。而这些得力助手要靠你去培养，培养人才是一本万利的工作，它的能量会几何级数释放出来。
3.管理人员不但自已要知道怎样做，更重要的是让你的下属知道怎样做，因为你的工作大部分都由你的下属来完成，如果你能把你的下属训练成象你一样有能力，有责任感，试想你的工作能做不好吗？
4.培训应经常进行，要向员工不停地灌输你的要求，让员工形成习惯，形成一种意识。 5.介绍习惯、意识的力量。
6.介绍文章《粘知了是否要培训六个月》。 7.人才是培训出来的，介绍文章《伤仲永》。
8.只要培训方式正确和培训时间足够长，培训能改变任何一个人。
9.培训是全方面的培训，不但包括操作技能，还包括人品和素质，思想理念及意识。 六.重视学习，勤于思考，追求无止境的进步。
1.只有不停地学习、思考，才能不断地进步，才能使你在激烈的竞争中永远立于不败之地。 2.未来唯一持久的优势就是你比你的竞争对手学得更快，如果你的竞争对手比你学得更快，他最终将超过你，并将你淘汰。
3.金钱、物质可以用光，但你所学得的东西将使你受益终生。青年人的目光应放的长远，不要为一时的利益所诱惑，要对自已的一生负责。
4.做任何事情都不能蛮干，动脑筋，找出更好的方法，能起到事半功倍的作用，不怕做不到，就怕想不到。
5.任何事情永远不要谈做不到，只要你常常想，拼命想，总能找到解决的方法的。
6.对于目前所做的一切事情，我们都要去怀疑：这件事情有没有必要去做？有没有更好的方法？道理只有越辨才能越清，对上级不要盲目地信任，要敢于提出自已的见解。 七.以人为本
1.人是企业最大的资源，美国钢铁大王卡内基曾经说过：把我的资产拿走，可是把人留下，五年以内，我就能使一切恢复旧观。
2.管理人员最重要的是管人，如果不管人，注定失败。 3.介绍文章《“以人为本”很简单》。
4.以人为本要知人、选人、育人、尊重人、依靠人、发展人、为了人。
5.知人：我们要从各个方面去和员工沟通、去了解员工，了解他们的思想，听取他们的意见和建议，关心员工。帮助他们解决困难，使其全心全意投入到工作中。 6.选人：知人后才能选人，选人一定要公开，依据用人原则。 7.尊重人：尊重别人，才能得到别人的尊重，介绍《尊重别人》。管理人员和员工首先是人与人之间的关系，然后才是上级与下级之间的关系。人与人之间的关系意味着人格上是平等的。
2 8.依靠别人：一切工作都是由人来完成。员工是我们的基础没有这个基础，我们的工作将无法完成。水能载舟，亦能覆舟。员工中隐藏着各种人才，只有让合适的人找到合适的岗位才能最大限度的释放他们的能量。
9.育人、发展人：造就了企业人才，就如同栽植“摇钱树”，不育人、不发展人，人原来的一些资源将会被用尽。
10.为了人：企业实际上承担了一部分社会责任，我们也尽力为大家提供更多的学习机会，提高能力。将来走出生产部、走出里比也可用上。我们也不希望有很多人才在生产部被埋没。 八.责任心及职业道德
1.责任心及职业道德是人的最基本的素质之一。
2.做任何事情都必须有责任心和职业道德，在里比干一天就干好一天，人终究不能永远混下去，混日子过是对人生最不负责任的态度。
3.人可以没有能力，但绝对不能没有道德，没有道德是一种悲哀。 4.没有责任心和职业道德将没有发展机会。 九.勇于承担责任
1.勇于承担责任，才有负更大责任的机会，更高职位乃是更大责任的代名词，而不仅仅是赋予你更大的权力。管理人员管理下属最好是用你的威信，而不是权力，建立你的威信，你必须：
（一）能力比员工你能做到的，员工做不到
（二）以身作则，起带头作用
（三）有领导魄力。
2.有两种人：
一、碰到问题找籍口——注定是个失败者；
二、碰到问题找方法——将是个成功者。也就是说推卸责任者，将会失败。
3.只有勇于承担责任，才能发现自己工作中存在的缺点并进行改进。
4.任何后果的产生，首先应该找找自己的原因，哪怕自己只有1%的责任，也应先改正自己，而不要推卸。
5.企业的好坏，是成功还是失败，关键在于管理者，提醒我们的管理人员：车间的好坏，由你来决定。任何后果的产生，首先应检讨自己，而不是你的下属。 6.勇于承担责任人会赢得别人的尊重和信赖，才能树立起自已的威信。
7.事情一旦发生，即成为客观事实，责任也就明确了，推卸责任只会引来别人的反感。 十.品质第一
1.企业永续经营的要决---品质。
2.介绍文章《如何达成品质不良为零》。
3.当品质和生产发生矛盾时，应以品质为重，否则生产出来的都是废品，不如不生产。 4.我们追求的是“品质过剩”。
5.品质最终是做出来的，是由员工双手决定的，因此，提高全体员工的品质意识，树立品质第一的观念是生产部品质控制的重要内容。 十一.务实的工作作风：
1.认认真真做事，踏踏实实做人。
2.养成勤劳的习惯，一个人多做点事并不意味着吃亏。不论贫富贵贱，老天分给每个人时间都是一样。一天24小时1440分钟，为何结果会有不同成就的人，差别就是他们把时间做了不一样的使用。
3.只要认认真真做事，你的成绩终究是会看出来的。
4.从小事做起，任何大事，你去找其最终原因，往往是小事。 5.完美的追求从点滴的改善开始。
6.不要空谈要认真地去做，做好了可以展示自已的才能，做错了可以吸取到宝贵的经验。 7.许多重大问题的原因就是在于一些小的问题，要重视小问题。 十二.注意最终原因的查找
1.真正的原因是在“为什么”的反复追问中产生。
3 2.任何结果的产生都有其原因，如果我们仅仅找其表面原因是解决不了问题的。
3.将特性要因分析引入，把原因分成第一层原因，第二层原因，第三层原因……改善从最深层的原因开始。
4.我们不仅要注意与生产有直接关系的因素，也要注意与生产有间接关系的困素。 十三.重视“5S”工作，注重人的素养 1.介绍“5S”工作的内容及其意义。
2.“5S”工作的最终目的是提高人的素质。
3.假如每个人的素养都很高，什么工作不能做？ 4.介绍文章《人品决定产品》。 5.大度。介绍文章《 和敌人握手》。
6.诚实。我们不怕犯错误，我们怕犯同样的错误，更怕隐瞒错误。实事求是地认识，自我摆正位置，是一切工作的起点。
7.公平。我们办事切记公平，人们总喜欢拿自已和别人比较，寻找平衡，所追求的就是公平，特别提醒我们的管理人员，分配工作千万别特别照顾和你关系较好的人，这样会引起他人的不服，最终受害的是你自已。 8.正直。
十四.重视意识的培养。
1.介绍文章《价值认同，无价之宝》。
2.如果你的一切思想意识被员工接受，你所提倡的他也提倡，你所反对的他也反对，你所重视的他也重视……工作不就很好安排吗？
3.危机意识，品质意识，成本意识，创新意识，问题意识。
4.行动一致来源于意识的认同，一旦思想意识问题解决了,行动自然就跟上来了。 5.管理人员把工作重点应放在为什么这样去做？而不是如何去做？
尽管人智慧有其局限，爱智慧却并不因此就属于徒劳。智慧果实似乎是否定性：理论上——“我知道我一无所知”；实践上——“我需要我一无所需”。然而，达到了这个境界，在谦虚和淡泊哲人胸中，智慧痛苦和快乐业已消融为了一种和谐宁静了
