查摆剖析
2013年是公司管理全面提升，实施“创新，增效”年，以着力解决各级管理人员在思想观念。认清形势、学习态度、工作作风、工作责任、劳动纪律、安全管理和执行力等方面存在的实际问题。以达到重学习，强素质，工作风，树正气，强责任，抓安全，创佳绩的目的。公司围绕六条整顿重点各自进行认真剖析和整改，思想观念落后。对当前形势认识模糊，工作上没有紧迫感和超前意识等问题。员工学习意识不强，综合素质不高，思想觉悟等方面存在的问安全管理意识淡化，敬业精神不强，创新，增效信心不足。安全管理给哦你合作不到位，安全责任是否落实，“三违”防治隐患排查是否到位，走动式管理执行力度不够等，内部管理不善，协作配合意识不强，岗位职责不实等问题，准军事化管理各项规定是否到位，公司范围内治安管理绝对权威是否牢固。公司征求员工意见和建议，采取召开座谈会。班前班后学习会，发放征询建议意见表等形式收集员工对今年各项工作，尤其是节能、降耗、节支、增效、管理提升、安全责任的那个方面的合理化建议和意见，开展不同形式的会议，进行自查自纠、民主评议，不学习培训与解决实际我问题相结合。
做为部门安全员。首先要模范带好头，为大家起到表率作用，对安全管理是否到位，安全责任是否落实问题，我通过认真学习文件，对照自查、自纠、查摆剖析，把个人存在的问题及工作中的不足详细地进行了自我检查和讨论。严格遵守公司各项制度，提高自身学习意识，加强自身修养，从日常工作做起，从一点一滴做起，严格要求自
己，加强自身业务知识学习，使自己在工作中，能以最快速度,最高工作效益，最完美办法办理各种业务，要勤学、多看、多问。力求创新工作思路，在提高业务能力的过程中。要对以前的工作予以总结。总结工作中的经验合格不足之处。在干好工作的同时。要“取繁从简”不断完善工作过程，对于不必要的环节，予以省略。对重要环节，要准确无误保质保量完成。绝不怠慢。落实李保平董事长关于“树立企业八小时内绝对权威”的精神。通过准军事化管理，规范员工行为，增强执行力和员工作风及组织纪律观念，提升员工整体素质和企业管理水平，把准军事化管理，“双述”、“示范企业”、“师范班组”、“六型班组”有机结合起来，用准军事化管理的精神和作风推进各项工作深入开展。定期查找不安全因素和隐患，分析制定改进安全措施，另外节能降耗方面也要从自身做起，从点滴做起，少浪费，树立节电、节水意识。为公司节能、降耗、创新、增收贡献自己微薄力量。为了公司新的开始，迎接世界市场的严峻考验。改掉自身不良习惯，服从大局。在平时工作中干好本职工作，服从领导，积极投入到全厂生产经营服务中。发扬以前优良传统。一切工作遵照“马上办”的原则，雷厉风行，不拖延，不懈怠，厉行节约。全身心投入到本职工作中，使工作再上新台阶。
2013年2月24日
