勇于拼搏 再创辉煌
激情三月，英姿飒爽，相聚球场，酣畅淋漓.在这个明媚的季节,管加工分厂举办了2013年第一届篮球比赛.比赛包括了各个生产线班组,与接箍线班组，以及技术组,管理组.由淘汰制的形式举行。比赛场上，气氛活跃，热情高涨，各个队展开了激烈的角逐，但又充满了友谊和协作的气息。本着友谊第一,比赛第二.在平时与同事的交流中我们了解到同事热爱篮球运动，于是本着增加同事与同事之间的交流互动，在管加工领导策划下举办了这场激烈的篮球赛，在这次活动中，我们有幸邀请到了几位厂长参加本次活动。全体员工同事都积极参与，场上的对抗精彩连连，场下的喝彩也连连不断。通过这次篮球赛,充分的体现了管加工分厂员工的精神面貌积极向上,勇于拼搏,. 管家工4班 2013-3-24篇2：国企通讯稿
爱拼才会赢 2012年12月30日,寒冷的冬天,风呼呼地刮着。光秃秃的树木，像一个个秃顶老头儿，受不住西北风的袭击，在寒风中摇曳。然而就在这样的时刻,西安专用管第一届运动会悄然的拉开了序幕。 随着总经理王国梁同志振奋人心的讲话下，环场跑正式开始。每一位员工脸上洋溢着幸福的笑容，起跑的那一刻，仿佛回到了奥林匹克赛场，坚持拼搏,不怕困难,勇往直前的精神闪耀在每一个人身上。 竞争是赛场的主旋律，唯有拼搏才能获得成功。“干”子精神，充分的激励着大家奋勇向前，冲向终点。爱拼才会赢！
管加工分厂 唐铖 2012年12月30日篇3：企业文化建设通讯稿
文化引领，革故鼎新，
在实践探索中见证企业之魂魅力
——四川江口醇酒业（集团）有限公司企业文化建设纪实
人力资源部 杨安林撰稿
企业文化被经济学家誉为“第二只看不见的手”,是一个企业发展的旗帜和灵魂。近十年来，公司始终把加强企业文化建设作为一件大事来抓，坚持以先进的企业文化引领企业和谐健康发展，使江口醇公司这个计划经济的“宠儿”在经历了向市场经济转轨的“阵痛”之后，走出困惑与迷茫，重现了生机与活力，公司呈现销售收入和经营利润大幅增长的良好态势。
一、励精图治，锐意进取，将企业文化建设作为企业改革和发展的重要战略举措 江口醇公司历经了两次改革改制。2000年第一次改制，将机制僵化、管理粗放、内耗较重的公司改变成了制衡机制健全、管理“精、细、强”、挖潜降耗业绩突出的中二型企业；2010年实现第二次成功改制，将一个只在川东北打转的企业集团打造成了海内外闻名的“以酒为主，多元发展，协调共进”的知名企业集团。一路走来，面对日益激烈的市场竞争，面对扑面而来的国企改革改制，面对区域和比较优势极差的县域企业，江口醇团队在以董事长张超先为班长的坚
强领导下，言传身教、励精图治，先后撰写《品牌与营销》、《江口醇发展战略探讨》、《论江口醇文化建设方略》等管理文章数十篇，而且躬身前行，深入一线，调查研究。公司领导班子团结率领大家秉承“诚信、开明、包容”的经营理念，倡导“品牌立厂，文化兴企”的品牌文化，多路突围，转了机制，裁了冗员，丢了包袱，活了资源，激发了生机与活力，使企业竞争力和凝聚力不断得到了加强。
实践与事实证明，企业要谋求发展的新突破、新跨越，要立足行业之首，企业文化的引领和企业文化的渗透力是无比巨大的。因为没有文化就没有科学的精神，没有文化就没有明确的方向，没有文化就没有奋斗的目标，没有文化就没有凝聚力和竞争力。要想企业发展取得新突破新跨越，必须把企业文化建设作为企业改革发展的重要战略举措。要找回员工的归属感和自豪感，找回企业的凝聚力和向心力，并勇敢面对和积极参与激烈的市场竞争，接受市场竞争的考验，向顶尖企业迈进，就必须加强企业文化建设。
二、积极探索，务实创新，着力构建具有江口醇特色的企业文化体系 构建先进的企业文化，是现代企业生存发展的基础工程。我们结合企业自身改革发展的实际，着力构建具有江口醇特色的企业文化体系。
第一，培养企业精神，推进企业的精神文化建设。企业
精神文化包括企业精神、企业宗旨和经营理念等，是企业文化的核心部分，是企业文化的灵魂。作为“以酒为主，多元发展，协调共进”的酒类企业，我们把企业、股东、员工和客户的利益作为一切工作的出发点和落脚点，积极倡导“为股东创造价值、为员工谋取利益、为社会创造财富”的企业宗旨，大力弘扬“爱岗敬业，勇于负责”的企业精神，坚持“以人为本、科学管理、文化厚重、市场稳定、绩效优异”的企业愿景，凝练企业文化之魂。我们开展丰富多彩的活动对员工进行精神文化的培育，使每一个员工深谙企业文化的丰富内涵，使企业的精神文化成为影响员工的精神拉力。公司每年都开展“读一本管理的好书”、“部门（各子公司）交流学习”活动，近十年来，公司向全体干部员工推荐了《公司政治》、《执行力》等书籍，并组织学习心得交流会。在全体员工中广泛开展“我为企业改革发展献计策”活动，近几年来共收到员工建议300多条（份），被公司采纳250多条，畅通了员工参与企业决策的通道，增强了企业员工的主人翁意识。我们还深入开展大型教育培训活动，全面系统地对企业员工进行企业经营管理知识、经济法规知识、电脑知识、劳动经济合同等知识培训。仅近三年就集中组织学习培训20多场700多人次，组织收看电教片150多部，特别是《成功经理人》、《企业发展战略报告会》、《细节决定成败》、《商务礼仪》、《接待礼仪》等电教片深受员工喜爱，为企业员工理
解企业精神文化的内涵发挥了积极作用。
第二，提升管理层次，推进企业的制度文化建设。企业制度文化建设是集企业体制、组织架构、运行机制、管理制度与执行力为一体的系统工程，也是促使员工由“他律”走向“自律”的助推器。一个有竞争力的现代企业，也必然是一个制度严格的企业。这种严格就体现在多种规章制度的制订上，它反映了企业的价值观、企业的导向并决定企业的走向。“依章管企、依法治企，营造民主、科学、和谐的管理氛围”是江口醇的管理理念。我们着力打造讲诚信、讲团结、讲责任感的共同价值观，坚持在加强企业管理的过程中用制度来调整和规范员工的行为。近几年总公司先后制定和完善了《经营绩效考核兑现办法》、《经营管理者薪酬管理及民主测评暂行办法》《员工薪酬试行办法》、《关于规范、的通知》、《员工奖金福利的发放办法》、《劳动人事管理制度》、《总公司控（参）股企业董事会、监事会管理暂行办法》等10多项管理制度，将企业文化的精髓贯穿到各项规章制度中去,把企业文化的内容转化为企业的规章制度,融入到企业管理中,形成了比较规范、合理、适用的管理体系。同时还坚持日常抽查、季度总结、半年检查、全年考核相结合，建立健全了工作监察、督办制度、季度财务分析制度和季度经济运行情况分析制度，狠抓各项制度的落实，让制度覆盖经营管理的方方面面，使每个职工都有方向、 有动力、有激励、有约束。 第三，组织各项活动，推进企业的行为文化建设。企业行为文化，是企业员工在生产经营、学习娱乐、人际交往中产生的活动文化,集中反映了企业员工的精神面貌。近几年来，我们广泛开展多种形式的文化体育活动，活跃员工业余文化生活，凝练积极向上的企业文化内涵。企业坚持每年举办一届“江口醇职工运动会”开设篮球、乒乓球、羽毛球、棋类、拔河、跳绳、广播操等深受广大员工欢迎的运动项目；每年的“江口醇合唱艺术节”已经成为了员工们自己非常喜爱的节日，公司使广大员工在活动中陶冶情操、凝聚人心、鼓舞士气，增强了企业的凝聚力、向心力和归属感。今年我们又利用淡季搞了为期半个月的军训，磨砺员工的胆识和意志，努力营造健康向上、催人奋进的文化气息，使员工在活动中强身健体，在娱乐中提高素质，在竞争中培养员工的竞争意识，在愉悦中增强团队的凝聚力量，努力把企业建设成为新型的文化型企业。
第四，坚持以人为本，推进企业的和谐文化建设。大力构建和谐企业，用和谐理念统领企业发展，这是时代对企业提出的新要求。作为白酒酿造企业，我们从本企业的特点出发，既追求自身的效益，更追求社会效益；既追求利润，更追求和谐。一是注重人文关怀，促进企业内部和谐。针对企业改革改制中一些员工思想困惑、情绪不够稳定的实际，教篇4：优秀通讯稿
把握“五个坚持” 求实求效求特色 油田公司党的群众路线教育实践活动全面启动 4月1日，油田公司召开党的群众路线教育实践活动动员部署暨党建工作会。集团公司党委副书记、群众路线教育实践活动第二督导组组长赵海涛，集团公司纪委副书记王清奎出席会议。集团公司党委委员、油田公司董事长、党委书记杨悦，油田公司总经理李文明及公司领导班子全体成员，以及公司所属各单位党政负责人、专职党委副书记，党委工作室主任，公司机关部门负责人在主会场参加会议。油田各单位以视频分会场形式参会。
杨悦要求公司上下要深刻认识开展党的群众路线教育实践活动的重大意义，把思想认识统一到中央的部署上来，以高度的政治责任感、认真负责的态度、求真务实的作风，筹划好、组织好、开展好这次教育实践活动。要准确把握“五个坚持”，着力在求实求效求特色上下功夫。即：坚持领导干部带头，一把手负总责；坚持开门搞活动，以整风精神开展批评与自我批评；坚持弘扬延安精神和老矿传统；坚持与油田发展建设相结合；坚持与保障和改善民生相结合。活动开展要做到统筹兼顾，做到两促进两不误。要把开展教育实践活动与生产经营工作紧密结合，切实把活动中激发的工作热
情和创新精神，转化为服务生产、服务基层，真正提高活动实绩。
赵海涛通报了集团公司第一批党的群众路线教育实践活动情况，并对油田公司参加第二批教育实践活动提出三点意见。一是要正确领会上级精神要求，统一广大党员思想认识。二是要准确把握目标要求，把学习教育、开门搞活动、整改落实、领导带头这四个要求贯彻始终，把“为民、务实、清廉”的活动总要求，与油田实际、党员领导干部和党员实际工作相结合。三是要认真聚焦四风，解决四信，扎实搞好企业五项整顿工作。
他指出，去年8月以来，集团公司作为省委赵正永书记的联系点，以严的纪律、严的措施，扎实开展活动各阶段工作，受到了省委、省国资委的充分肯定。作为集团公司的核心板块，油田公司各级党组织一定要以高度的政治责任感、认真负责的态度、求真务实的作风开展好这次活动各项工作。广大党员领导干部要主动参加、率先垂范，抓紧开展各项工作，确保教育实践活动扎实推进。相信油田公司一定会在推动教育实践活动中出典型、出经验、见实效，为集团公司发展作出积极贡献。
据悉，为扎实推进油田公司及所属单位党的群众路线教育实践活动，油田公司成立了以党委书记、董事长杨悦为组长的
党的群众路线教育实践活动领导小组，制定了深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案，成立了党的群众路线教育实践活动督导组及建立了油田公司领导班子成员党的群众路线教育实践活动联系点，决定用3个月时间，以反对“四风”为重点，集中解决油田党员干部在“四风”方面存在的突出问题，对作风之弊、行为之垢来一次大排查、大检修、大扫除。同时，结合油田公司自身实际，将教育实践活动与“五项整顿”、基层组织建设、党建文化管理工程等工作有机结合起来，着力解决“四风”突出问题，着力解决油田发展中存在的突出问题，着力解决关系职工切身利益的问题，着力实施党建文化管理工程，将党建引领文化、文化提升管理，关爱员工、呵护油井，发展延长、奉献社会，作为油田践行和落实群众路线教育实践活动的创新抓手和自选动作，不断推进油田转型发展和深层次改革，努力实现油田内涵式发展。
油田公司开展党的群众路线教育实践活动的指导思想 油田公司开展党的群众路线教育实践活动，要求坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性，以为民务实清廉为主要内容，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、 治治病”的总要求，清醒认识国有企业的特殊地位和对国企干部的特殊要求，清醒认识享乐主义、奢靡之风在国有企业有一定市场，清醒认识党的纪律和市场规则的关系，清醒认识新形势下群众路线的内涵，聚焦“四风”，解决“四信”，开展“五项整顿”，坚持正面教育为主，坚持开展批评和自我批评，坚持讲求实效，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，切实加强油田公司所属单位党员、管理人员的群众观点和群众路线教育，弘扬优良作风，解决突出问题，使党员、管理人员思想进一步提高，作风进一步转变，党群干群关系进一步密切，为民务实清廉进一步树立，基层基础进一步夯实。 （周文华）
油田公司开展党的群众路线教育实践活动的目标任务 油田公司开展党的群众路线教育实践活动的主要目标任务是，以反对“四风”为重点，集中解决党员干部在“四风”方面存在的突出问题，对作风之弊、行为之垢来一次大排查、大检修、大扫除。同时，结合油田公司自身实际，将教育实践活动与“五项整顿”、基层组织建设、党建文化管理工程等工作有机结合起来。
一是着力解决“四风”突出问题。在形式主义方面，重点解决文山会海、以会议落实会议、以文件落实文件的问题；抓工作不讲实效、执行不一，只注重面子工程和形象工程的问 二是着力解决油田发展中存在的突出问题。密切联系实际，重点解决如何破除思想障碍、转变思想观念，树立内涵式发展理念的问题；如何通过优化管理，规范体制机制的问题；如何加强技术创新、优化开发配套技术，提高勘探开发质量和效果的问题；如何依靠科技进步、转变勘探开发方式，实现持续稳产的问题；如何通过强化基础管理，提高企业经济效益的问题；如何开展“五项整顿”，落实“五项整改要求”的问题；如何通过党建文化管理工程，落实“爱人爱井、爱篇5：政治学习会通讯稿
固本强基 开拓创新 2013年2月20日下午，xxx公司在会议室召开政治学习会，会议由总经理主持，党政班子成员出席了会议。
会议认真学习了全市党风廉政暨作风效能建设会议精神和国资监管、国企领导干部廉洁从业等文件资料，传达了xx市长、xx纪委书记的重要讲话，提出努力使作风更加优良、服务更加优质、执行更加高效，做到动真碰硬促转变、常抓不懈促持续、建设队伍促满意。
整个学习过程内容生动丰富，氛围严肃认真，表现出比较好的学习精神和作风。学习完成之后，总经理对2012年公司党风廉政建设工作提出4项要求：
1、全面建立相应的谈话制度，尤其是建立诫勉谈话制；
2、党员领导干部含中层正职，包括下属公司副总以上人员每季度、其他党员同志及非党员领导干部每半年向党支部提交思想汇报；
3、根据公司定位目标全年的经营管理目标，及时做好相应机构的调整；
4、抓紧与各部门、各公司以及各风险岗位、敏感岗位签订廉政责任书。 与会人员感触颇丰，纷纷表示将发挥学习的自觉性和主动性,将学习贯彻十八大精神工作逐步引向深入，为公司的转型升级建言献策。
