财经访谈节目《财富等价》策划文案
一、策划动机
本节目的口号是“做中国本土的商业案例库”。
我国内地关注财经人物的谈话节目在新千年前后纷纷推出，从央视结合理论和实案的财经访谈《对话》，到上海开办最早的电视财经访谈节目《财富人生》，从第一财经频道的《头脑风暴》和《决策》，到以充满娱乐精神的商业脱口秀互动电视节目定位的《波士堂》等，这类与经济领域中的重量级人物，“着重突出思想的交锋和智慧的碰撞，由事件、人物、现象说来，产生出理念、思想、智慧的交锋”的节目逐渐走红。
这类节目的高端性，吸引了越来越多的财经人士的关注，但经济界精英们或睿智深邃，或大智大勇，或经历传奇的个人魅力以及丰富的人生故事，还受到很多普通百姓的喜爱。
目前国内的财经访谈节目大致有以下三种样式：
1、围绕经济事件、经济现象，阐发经济人物自己的见解和分析，进行思想交锋和理念探讨的。如《对话》
2、围绕着嘉宾的人生经历和商界经验，来展现企业家的个性魅力、新锐思想和商业智慧的。如《波士堂》
3、像《决策》这类直接把哈佛商学院的经典案例以电视节目方式对外放送的专业性、针对性很强的，致力于为中国的商业精英以及企业的领导者和管理者提供前沿的管理理念分析的“硬核谈话节目”（苗棣语）。
本次策划在吸收、借鉴上述节目成功经验的基础上，扩充大部分访谈类节目的骨干元素——主持人，嘉宾（或像《波士堂》这样自另请三位企业界、咨询界、文化界等领域的知名人士做特别嘉宾组成观察员团的形式，也算在嘉宾行列），加入了第三方这样参与体验的角色——从业经验不足的财经新手、有创业理想的创业者、财经专业的高校生，让他们来面对成功人士自己从业、创业历程中有重要意义的关键案例，让他们来重新演绎、重新抉择，撷取非同寻常的“实战演练”。 在电视访谈中再现案例是基于案例的三重作用——传播、学习、总结，具体表现在：
1、在今天这样一个商业主导的社会，大众对商业主题的内容需求越来越大，案例形式的深度内容和出版物越来越受到欢迎，这是有目共睹的。但是电视作为大众传播的一个重要的媒介，在经典案例的传播上，自己的影响力还没有充分的发挥出来，本次策划就是基于这样的考虑，扩大传播影响的范围和声响。
2、作为第三方青年参与者和有学习借鉴意向的观众来说，这样的机会不可 1
多得，因为毕竟商学院只能满足少数人的需求。由嘉宾这样的“第一当事人”为第三方的青年参与者和观众，解析案例，坦陈他们的经验和体会，从中得到启发，会有莫大的收获。
3、企业家通过自己多年的商业实战，对遭遇的难题有切身的经历和经验，这样商业主题的案例具有总结中国企业实践的作用，也可以作为案例研究的素材和线索。企业家本身为了企业更好的发展，会不断从实践中总结经验，提出新的解决思路和新潮理论，在这个方面很有发言权，通过他们的讲述，希望会对业界和受众都有所启迪。
二、节目定位
要不同于一贯的财经访谈节目，要轻人生经历的煽情，重商界经验的挖掘
三、节目特色
汇集国内优秀企业或是有中国特色的商业模式作为案例库，邀请实业界各领域的精英担任嘉宾，由从业经验不足的财经新手、有创业理想的创业者或者财经专业的高校生等挑选出的第三方参与者在演播室亲身演练，营造出经典案例的“学堂”。
四、受众分析
有志于投身商海大潮的青年人，他们是未来中国企业的新兴力量，他们充满创业的理想和抱负，他们是一代正在长大的群体，对中国的商业环境还没有充足的认识和跨足的准备。他们接受稳定的教育，是有一定知识层次，并以锻造自己成为精英人生为目标的这一个群体。
他们是未来潜在的高质量的消费群体，会是广告主青睐的目标群体。
五、访谈形态
情境类访谈
编导通过和嘉宾的沟通，根据嘉宾在商界的真实经历，确定出节目要访谈的话题，一般是从嘉宾所处的特定的从业环境中，与他距离“远、近、高、低”各个不同的多种因素，促成一段“变故”（如创业中面临的产品研发、生产、销售、发展战略等各个方面的问题），并对他今后的财经生活发生了撞击的“着眼点”。访谈节目由这个话题引发的案例故事设置特定的情境，并由第三方演绎，以最大限度的对这个“变故”提出自己的对待和解决的思路，最后在这样的情境中针对案例展开嘉宾与参与者、现场观众等热烈的互动讨论。
六、节目样式及流程
时长30分钟：
1、总片头 (20’’)
2、介绍企业的影像资料，在短片的结尾，抛出本期节目所要实战的“案例”。
3、主持人开场白，并邀请嘉宾出场 (1’)
4、节目板块《财富等价A or B》，由两组提前报名的第三方参与者分别演绎案例情境，并由他们分别得出分析演绎后的“结案陈辞”。（8’）
5、小片头（10’’）
6、节目板块《财富面对面》，嘉宾点评作出他的“A or B”，并与参与者、现场观众展开讨论，深入剖析案例。(17’)
7、主持人结语（30’’）
七、实施程序
前期准备工作量巨大。
具体实施前综合考虑各种因素完善策划案，提出切实可行的行动方略，分门别类的搜集并建立商业案例库，大致有“管理库”、“营销库”、“策略库”等等（了解不深省略之）。开播前先制作三个针对不同领域的样本节目，并精心设计拍摄对应的“宣传片”用以开播前的节目推介，造成收视预热。
节目实行周播制，在三个样本节目备用的基础上，一周录制一期，分两组班底分头实施。
1、案例库小组，负责搜集案例，拍摄企业影像资料，联络嘉宾，做好沟通，写出节目初步台本。（3人）
2、情景剧小组，负责选拔参与者，建立一个参与者俱乐部召集社会上或者大学高校里的会员，可以采用赛制的形式挑选出最优秀的三组，精心准备情景剧，并确定出优先上场的两个小组，另一组情况紧急时备用。（2人）
基本时间安排：
1、周一上午开全体工作组的联席会议，集思广益，敲定选题，两组分别联络。
2、周二早上制定出最后方案，细化节目台本，
3、周二~周四两组分别开展工作。
4、周五上午进行演播室录制，人员包括主持人、嘉宾、情景剧参与者、现场观众
5、周五下午~周六上午后期制作、审查修定
6、周六 播出时段21：00首播，周日17：00重播
八、效果预测及生命周期的分析
本节目将会在青年学子和创业人士的圈层中快速的“奔走相告”，获得一定的号召力和影响力，成为我们节目忠实的观众群。他们会在我们节目提供的演练的平台上施展自己的实力和展示自己的思想理念，并伴随着节目一道成长——见证节目从“初长成”的早期新生面孔到成长期的不断磨合，节目质量不断提高，直到节目风格的定型的成熟期，被大多数的目标观众喜爱和忠守。在这样的一个生命周期里，最早的观众群体随着历练，也逐渐从创业、从业新手进入经济行业，从攫取第一桶金开始，一路高歌猛进，甚至有可能再次出现在我们的演播室里，以嘉宾的身份，这是何其的不可思议啊！
九、人员分配
案例库组3人情境剧组2人摄像组4人 主持人1人剧务组2人统筹组2人 后期1人导播1人制片1人
十、经费预算
开支：交通费 2000元/期通讯费300元/期通告劳务 3000元/期食宿费 500元/期节目组人员按劳分配
收益：冠名广告费 30万元/年广告费用3万元/秒
主持人服装由赞助公司提供
2008.11.7
