2014年第3季度安全风险管理定期考核存在问题整
改报告
针对段2014年第3季度对我车间安全风险管理定期考核评估发现的问题，车间高度重视，认真梳理分析，查找原因，并按要求逐条制定整改措施，落实责任人，限定整改期限，现将整改情况汇报如下：
一、考核项目：
1.三季度特种设备安全管理考核得分85 分（ 良好）。 整改措施：对局、段相关专业人员检查发现问题做好记录，制定措施及时抓好整改；认真执行段工作指示和技术标准，抓好特种设备巡检、检修工作，积极发现和处理设备异常问题或存在故障，落实特种设备安全管理工作，提高车间特种设备管理水平。
2.车间无应急救援演练记录资料。 车间将加强资料完善 整改措施：
(1)车间召开专题会议，对分管此项的负责人进行严厉批评，要求补增建立台帐资料。
(2)对应急救援的装备进行检查，从上次（7月份）使用后发现欠缺的及时进行增补、更换，做到万无一失。
(3)平时空余时间抽出部分人员进行应急抢险救援演练，做到平时加强训练，碰到应急时，做到心不慌、手不乱，召之即
来、来之能战。
3.“按标作业远风险、科学健康享成果”活动开展有待加强，上报小结内容空洞、宣传活动的图片较少。
整改措施：
（1）继续开展按标作业远风险、科学健康享成果活动； （2）将活动与生产相磨合，将活动开展的有声有色； （3）抓住工作中的成果，拍成照片及时上报。 4.车间专业技术人员对劳动安全问题查处较少。 整改措施：车间针对车间专业技术人员对劳动安全问题查处较少之事，加大督导作用，要求认真负责，认真履行岗位职责。
5.车间对《雨季防雷击、防触电伤害安全知识》（安函„2014‟36）中触电伤害应急措施未纳入车间安全风险点控制措施中。
整改措施：
（1）加大宣传，组织车间职工认真学习安函„2014‟36号文件；
（2）将此内容纳入车间安全风险点控制实施中； （3）对车间各班组严厉考核，特别对特种作业班组及特种作业人员进行督促。
6.车间月度安全分析会质量不高，未对车间月度安全风险进行专题研判、分析，也没有具体数据专题分析月度设备检修质量情况。
整改措施：
（1）召开月度安全分析会，提高安全分析会质量； （2）对安全风险管理进行专题研判、分析；
（3）对月度设备检修情况进行统计，做出质量分析。 7.车间未建立车间的安全预警制度。
整改措施：建立车间安全预警制度，对事故隐患多发、安全管理滑坡的班组实施安全预警。
8.车间的岗位安全责任制制定不完整，无工长岗位的安全责任制。
整改措施：完善车间各岗位安全责任制，确保全段的安全生产。
9.车间职教信息未及时上报。 整改措施：
（1）对分管职教的责任人员进行严厉批评，并纳入车间考核；
（2）对职教的信息按段上要求及时上报。 10.9月份车间职工培训计划未及时上报。
整改措施：对9月份的车间职工培训计划进行调整，及时上报职教科。
11.党内安全分析未及时上报。
整改措施：及时召开党总支月度安全分析会，同时上报安全分析情况，做好信息畅通工作。
12.车间网络舆情及正面宣传信息报送不及时。
整改措施：
（1）车间要及时抓好网络舆情工作； （2）在车间大会上要正面宣传，弘扬正气； （3）对车间的信息要及时上报。
13.车间消防器材日常检查不够细致，少数灭火器软管有龟裂现象。
整改措施：
（1）加大对车间范围内消防器材的检查力度；
（2）发现消防器材有不良情况的，要及时上报武保科，取得同意后进行更换。
