推荐第1篇：煤矿三季度安全工作计划
2013年三季度安全工作计划
为全面贯彻落实集团公司及龙化公司安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将一季度安全工作总体安排如下：
一、指导思想
在2013年第三季度安全生产管理中，要继续以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系”建设和全员安全培训教育，全面落实安全生产责任制，做好安全生产大检查的开展工作，做好防汛工作。
二、第三季度安全工作目标
1、继续推进安全质量标准化建设，强化亮点工程，率先使亮点工程标准化达标。
2、无重伤无死亡。
3、建立和完善各项管理制度。
4、做好安全生产大检查工作。
三、第三季度安全工作安排
（一）提高认识，加强领导，落实安全生产责任。
全面落实集团公司和龙化公司关于安全生产工作的部署。进一步完善各项安全生产规章制度，严格执行文件、制度和安全工作各项要求，宣传到职工落实到岗位。要“严”字当头，严格执行安全生产 1
责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的有关责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理，坚决消灭习惯性违章、违规行为，确保安全生产。
（二）以人为本，强化培训，实现个体本质安全。
第三季度，公司进一步强化职工安全培训和教育，把培训教育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务来抓，努力提高职工自主保安意识和安全技术素质。在上半年培训基础上计划对各单位员工进行培训，同时继续采取深入基层现场培训的方式进行培训。
各单位要抓好日常培训，做到“五个一”、“九落实”，认真开好班前会，坚持“六必讲”，做到天天讲，班班讲，安全注意事项了然于胸。坚持强制性安全培训，帮助广大职工做到“三懂四会”，全面提高广大职工的安全素质。
（三）加强基础管理。
1、狠抓现场安全管理，营造安全可靠的生产环境。坑下要以
汽车运输为重点，加强对重点岗位人员的安全法规和制度教育，加强设备管理；抓好生产现场边坡、道路、土挡、爆破、供电、罩头等现场管理工作，其他单位要结合实际，抓好道路交通、火工品以及防火、防盗、用电等方面管理，防止各类事故的发生。
2、继续完善生产安全事故应急救援体系，提高应急救援能力，公司及各单位要进一步修订和细化应急救援预案，公示应急救援流程，普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救知识，适时组织
演练，保证应急救援措施到位，减少损失。
3、严格执行领导干部入坑带班和值班值宿制度。露天采区、
运输区运输公司要做到24小时有领导现场监督指挥，不仅要保证下坑时间，更要履行职责，强化现场监督检查，发挥好领导干部下坑带班指挥、协调安全生产的作用。
4、继续抓好质量标准化工作，以质量保安全、促生产。牢固树立“质量是安全的前提，质量是生产的保障”这一理念，把质量标准化建设贯穿于安全、生产、经营等项工作的全过程。对安全质量标准化重点项目要按照时间节点保质保量完成。
5、加强地面安全管理。层层落实安全生产责任制，建立健全各项安全管理制度，配足专兼职安全管理人员，第三季度，日常安全管理的重点是春季防火（火药库加强附近枯枝落叶清理）、防盗、防触电、防机械伤人、防房屋倒塌、防锅炉压力容器事故，相关业务部门要定期组织检查，对危及安全生产的要责令停产整顿，防止意外事故发生。
6、广泛开展各类安全活动，大力提升企业安全文化品质。第
三季度，有针对性的开展 “安全月”、“班组安全生产”以及安全大检查等活动，利用电视台、宣传画廊、板报等宣传阵地，大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的各项管理规定，广泛宣传其他企业安全管理的先进经验和具体措施，营造浓郁的安全文化氛围，使“关注安全、珍爱生命”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产。
7、按照国家和集团公司要求加强危化品管理工作，做好特种作业人员培训。
8、做好环保和节能减排基础和统计报表工作。
9、保卫处强化职责。加大对偷盗矿山煤炭、物资违法犯罪的打击力度，全天候进行治安巡逻防控，强化各辖区监管工作，狠抓企业内部治安防范工作。同时，加强对易燃、易爆物品的管理工作，消除安全隐患。
（四）加大安全生产投入，提高安全装备水平。
继续加大安全基础设施投入，按照国家规定标准提取安全生产费用，严格落实《安全生产费用提取和使用管理办法》，确保安全费用专项提取，专款专用，安监部门要按照年初龙化公司审批的安全生产费用使用计划，每月编制安全费用使用计划，严格按计划进行使用。
（五）推进隐患排查治理工作，确保安全生产。
1、全面落实隐患排查治理责任，尤其要落实技术业务部门和岗位人员的隐患排查治理责任，狠抓生产管理、技术管理、现场管理及“三违”行为，隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓到底，凡存在重大隐患，难以确保安全生产的，必须做到先安全后生产。
2、强化安全检查，消除安全隐患。加大安全检查力度，坚持常规检查和突击抽查相结合、夜间检查和白天检查相结合、专职检查和群岗员检查相结合。发现隐患必整改，必须落实责任，必须经验
收合格后方可恢复生产。公司安监部门要充分发挥专业部门的职能作用，在坚持定期检查制度的基础上增加露天采区的安全抽查频次，检查要严格细致，做到“横向到边，纵向到底”，不留死角。充分发挥青年岗和群检网的作用，积极配合安监部门坚持经常性的安全检查。各单位要认真抓好自检自查工作，发现问题，立即整改，一时难以整改的，必须及时上报公司。
3、各单位要严格执行公司下发的《“三违”处罚办法》，结合本单位实际，细化、深化“三违”的内涵，组织职工认真学习，使每一名从业人员都能对“三违”行为牢记于心，了然于胸。同时，要加大对“三违”行为的整治力度，有效遏制各类事故的发生。
二0一三年七月五日
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三季度工作计划
一、鲁能领秀城工程：七月上旬积极完善各类结算资料，如工程变更签证、工程洽商记录以及图纸会审记录等工程结算对接单所要求的对接资料。对于工程清单中未包括的后加工程量（如四区地下车库水泵房），七月初上报材料价格，由发包人审核确定价格，按照招标文件中规定的取费标准，重新生成新的综合单价，由甲方审核确认后，作为工程结算的依据。七月中旬积极联系甲方有关人员，完成甲供材料的对接工作。
二、蓝孚医疗加速车间工程：该工程已提报结算，现阶段甲方要求重新确定所有材料价格（已经上报给甲方，正在确价中）.甲方确价完成后重新调整结算并提报.争取七月下旬准备好工程审计的所有资料，联系建设单位，补充完善审计所需要的各类签证以及材料单价的确价，进入工程的审计工作阶段。
三、现代货运中转站仓储中心工程：本工程属在建工程，工程施工过程中，积极协助项目部搞好日常的工程变更签证以及进度盘结，按照项目部要求核算分包部分的定额工日。并做好项目部材料进场计划工作，认真核实工程量，把好关，做好自己的本职工作.
四、积极参与并完成分公司领导安排的工程投标工作，做好分公司本年度的市场开发工作。
2009-7-1
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三季度工作计划
为了使三季度重点关注项更好的落实，我商场制订了以下工作计划：
1.管理人员三到位有效落实率
为了提高本商场现场管理质量，结合本商场实际情况。在淡季不忙的情况下抽调出两名二星级收银员协助管理现场工作。在确保管理人员在岗率百分百情况的同时特别提出职责到位，走动式管理。对于员工的无闲、购物环境进行有效跟进与指导，提高发现问题解决问题的能力。分析违纪情况，划分违纪区域重点监督重点跟进。员工处理不了的投诉在现场要及时发现及时给予解决达到顾客满意。
2．收银员服务规范落实率
在上周收银员服务规范检查中我商场几名收银员未达标。我商场收银员是一批能吃苦耐劳的员工，年龄上偏大性格比较内向在微笑服务上较欠缺，针对这些我们制定每周抽出两个班前会后，留下收银员练习微笑服务、三声服务、规范站立、双手递票等环节。并指出“收银员服务规范检查表”每天检查两个班次达不到85分的给予一定的处罚。
3、商品陈列
近期部分专柜进行调整装修，调整完毕后，部分品牌会有专门的陈列师帮助陈列，对没有陈列师的各部主任要指导并跟进商品陈列，查找本品类陈列资料，员工下了班要组织市调，看其他商场同一品牌的陈列是否好于自己，汲去优点创造本专柜陈列风格
在价签管理上，各部主任要检查各部价签，员工间相互检查相互查找，现场值班人员更要检查所有专柜价签——价签破损、字迹潦草、价签漏项、促销日期过期等不规范的地方给予相应处罚。
对于整体陈列，会严格按照公司要求去做。虽然我们有些品类在陈列上不占优势但我们已经与厂家协调统一购买整理箱达到外观整齐、美观。现场值班员会每周两次对各个专柜进行评定达不到83分的进行处罚。并制定“专柜商品陈列检查表”。坚决杜绝商品摆放杂乱、乱堆乱放现象！
4.卫生间规范管理
对与卫生间管理，我商场制定每天检查四次，对洗手间窗开启时间进行跟进及时发现有无异味，蹲位是否干净及台面、镜面，干手器、皂液盒、墙面、隔断、门、窗有无灰尘、有无污渍、有无水渍、有无积水；设施是否齐全能否使用，天花板、标示有无损坏，工具摆放是否到位。在班前会上我们对员工也提出“我们的卫生间，我门来监督我们来维护”这一要求。 前期因为装修缘故，耽误了卫生见签字收到了一级罚单，经理非常重视制定措施现场值班人员一定要把卫生间管理作为一天必须进行的工作，各部主任相应配合！为将卫生件管理好，现场值班人员每天在手机上定制闹钟以便进行对卫生间检查
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三季度工作计划
根据上司西北区李经理对整体市场方案的指导,目前对陕南市场情况及竞争品牌的了解特作如下计划:
1、操作思路的调整改变：由地级市场转向市县级市场，主
攻市县级市场，建立二级代理模式；
2、协同上司李经理的市场运作方案，尽快促成省级物流营
运中心的建立；
3、7月底在陕南县级寻找首批五万以上的客户，建立一个
有效县级网点；8月中旬完成此网点乡镇客户开发，目的建一个典型样板市场,以点带面；
4、完成对陕南市场所有市县市场的摸底，8月建设2个首
批五万以上县级网点；
5、9月转到宝鸡、咸阳市场，完成对陕西市场的全面了解
及摸底，9月完成3个首批五万以上的县级网点建设；
6、8月底到9月初协助上司李经理省级物流中心的建设，
如未能及时完成，则9月主攻西安市场；
7、积极配合上司李经理：找一个好客户，做透一个市场，
建设一个样板，树立一个典型的思路；
8、三季度主要工作重心是开发网点，协助上司李经理完成
省级物流商的建立。
邦的陕西刘桂文2012年7月11日
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2011年三季度工作计划
1、全员参与，积极努力，迎接市卫生局检验结果互认专家组的检查，争取一次性通过合格验收。
2、定期检查各室执行检验操作规范的情况和完善科室各种登记制度的执行情况。
3、积极协助院感科做好重点部门的检测，发现问题及时上报，总结二季度院感工作的重点和难点，完善院感工作检测资料。
4、做好夏季传染病的检验工作，发现病例及时上报，严防漏报和缓报迟报。
5、开展科室质量分析会议，讨论在工作过程中遇到的疑难问题。
6、加强与临床科室的沟通，积极配合临床做好检验工作。
7、配合医院做好公司6S管理的具体工作，营造优美的工作环境。
检验科
2011.7月
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二季度安全工作总结及三季度安全工作计划
2015年
1
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二季度安全工作总结及三季度安全工作计划
今年二季度，公司以《二○一五年度安全生产工作计划》为指导，在集团公司以及众源矿委的正确领导下，坚持“以人为本、安全发展”的管理理念，全面落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，认真排查和消除隐患，建立隐患排查治理长效机制，狠反“三违”，加强职工教育培训，加大教育宣传力度，提升职工的认知度和执行力，严格执行煤矿领导带班下井制度，强化责任主体，狠抓现场管理，突出重点环节，超前防范，求真务实，扎实工作，确保了公司二季度的安全生产，实现了第二季度的安全生产，并继续保持了良好的安全生产势头。下面，我就二季度的安全工作和三季度安全工作计划向各位作一简要汇报。
二季度安全工作总结
（一）安全基本情况
1、安全绩效：二季度杜绝了各类事故的发生，实现了安全生产。
2、安全检查：二季度公司共组织了安全检查6次，共查出各类隐患问题40条。整改隐患40条，整改率达到了100﹪。对查出的重大安全隐患立即下达了安全监察指令。对有安全威胁的采掘工作面都先一律停止作业，采取措施限期整改，并到期复查。
3、安全罚款：对重大安全隐患、限期未整改的隐患和“三违”现象按公司规定及时进行了处罚，共计罚款8000元。
（二）主要安全工作
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安全工作始终坚持以安全监管为中心，以治理瓦斯、防治水为重点，以质量标准化为基础，创建安全生产长效机制，实现了安全生产。总的来讲：开展了一个活动；强化了二项工作；抓住了三个重点。
1、开展了一个活动
6月28日公司召开了2015年二季度安全工作总结会和三季度安全生产工作计划会，对二季度的安全工作进行了很好地总结，并对2015年及三季度的安全工作进行了全面地部署，并开展了实现安全生产无事故竞赛活动。公司成立了活动领导小组，有活动主题，活动目标，内容和要求。各矿对该活动也都进行了广泛地宣传发动。通过竞赛活动的开展，各矿都加强了瓦斯治理、现场管理、顶板管理、防治水管理、机电运输管理、防灭火管理和隐患排查治理等工作。通过大家的努力工作，竞赛活动取得了完满成功，达到了预定目标，为下一步的工作打下了良好基础。
2、强化了二项工作 （1）强化了安全监管工作
管理靠制度，年初公司制定下发了桐众矿发[2015]49号《二0一五年度安全工作规划》；《实现安全生产无事故竞赛活动的通知》；《关于实施煤矿安全生产奖惩办法的通知》；《关于加强火工品管理的规定》四个安全方面的文件和通知，从而完善健全了一些管理制度。
公司定期进行了安全检查和开展“一通三防”、“机电运输”、“顶板管理”、“防治水”等专项检查。深入现场，重点查处现场基础管理、隐患排查、治理工作是否到位。隐患排查遵循“谁分管谁负责、谁主管谁
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负责、谁签字谁负责”和“排查、分析、追究、防范、教育相互统一”的原则。二季度公司共组织了安全检查6次，共查出各类隐患问题40条。整改隐患40条，整改率达到了100﹪。对查出的重大安全隐患及时下达了整改指令。
（2）强化了安全隐患整改工作
隐患就是事故，“企业不消灭事故，事故就消灭企业”，消灭了隐患也就等于消灭了事故。今年二季度公司加大了对隐患的治理工作，及时消除不安全因素。对查出的安全隐患登记建档，进行复查销号，做到隐患不整改不销号，坚决做到隐患排查治理不流于形式，不走过程。
1建立健全了事故隐患排查治理和建档监督制度。实行分级排查隐○患，对存在重大隐患的地点，必须停产整改，及时上报并做到整改措施、责任、资金、时限和预案进行“五落实”管理。
2公司每月召开了一次安全隐患整治专题会议，分析研究当月安全○生产重大问题及隐患，并进行整改监督，对下月的安全工作作出安排。
3公司对每次检查所查出来的一般安全隐患坚持做到指定隐患整○改责任人立即整改或限期整改。凡是属于限期整改的隐患到期都进行了复查。对重复出现的隐患和限期未整改好的隐患严格按公司规定及时作出了罚款。对重大安全隐患先停止了工作面的作业，下达了整改指令，责令矿井制定整改方案，严格按“五定”（定人/定时/定标准/定措施/定资金）的原则进行整改，验收合格后方可恢复生产。
4对治理结束的事故隐患，公司组织进行了验收，验收合格的及时○跟踪销号。
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3、抓住了三个重点
（1）抓住了二季度安全生产好势头，继续发扬各项安全工作的开展。严格坚持安全第一的方针。
二、二季度安全工作中存在的问题
尽管二季度各矿实现了安全生产，有了一个良好的开局，但同时也暴露了许多问题，存在很多薄弱环节、不足之处、不安全因素等。
通风系统合理、可靠，不存在问题，但局部通风管理、瓦斯管理还存在较大的差距。
1、局部通风管理的问题 （1）局扇安装位置有时不合理。 （2）井下作业人员随意停开局扇。
（3）风筒悬挂不整齐，转死弯，接头不严密，破口较多，漏风严重。
（4）风筒口离工作面较远，工作面有效风量不足。
2、瓦斯管理的问题
（1）瓦斯管理机构、管理制度还不健全，未配齐相关专业人员。 （2）矿井瓦斯检查员数量配备不足，不能满足要求，变化异常的采掘工作面没有固定专职瓦斯检查员经常检查瓦斯。
（3）瓦斯检查员责任性不强，存在出早班、空班漏检、弄虚作假的现象。
（4）甲烷传感器数量不足或未按要求悬挂，不能有效监控瓦斯变化情况。甲烷传感器没有维护、调校人员。
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2矿领导下井带班、员工培训、持证上岗存在差距。
矿领导带班下井坚持得相当好，以身作责，尽职尽责，与职工们同下同上，真正做到了职工三班倒、班班见领导的良好现象。但也有一些不足。
1、领导带班情况未按要求在井口醒目位置全面公示。
2、从业人员未按照要求全员安全培训合格后上岗，“三项岗位”人员（指煤矿企业主要负责人、安全生产管理人员和特殊作业人员）持证上岗情况差。
三、2015年三季度安全工作计划
在2015年二季度我们公司取得了很好的成绩，实现了年初的奋斗目标，为三季度的安全工作垫定了基础。二季度是全年稳定安全生产的的关键期，承上启下，作用巨大。三季度我们将面临更多的困难，更大的压力。三季度天气继续反常、雷雨较多，天气炎热，增添许多不利因素，给矿井“一通三防”、防治水工作带来更多的不便。三季度“端午”小长假给安全工作带来诸多的被动。年初以来，省内外各地煤与瓦斯突出、瓦斯爆炸、透水、顶板等各类事故时有发生，公司切实感知当前安全工作所面临的层层压力。但是，我们坚信：二季度良好的发展态势，为三季度创造了良好的氛围，坚定了全员的安全信心与激情，一定会实现年中的安全生产任务。
（一）三季度安全工作指导思想
认真贯彻党的十八大精神，以科学发展、安全发展为引领，全面落实上级关于安全工作的一系列重要决策部署，始终坚持“安全第
一、预
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防为主、综合治理”的方针，遵循“管理、装备、培训”并重原则，狠抓安全隐患排查和整改工作，确保公司安全生产持续稳定健康发展。
（二）三季度安全目标
1、实现安全生产零事故目标。
2、实现安全隐患整改率为百分之百。
（三）工作计划
根据公司年初制定的《二○一五年度安全生产工作计划》，结合二季度的特殊情况，三季度的具体安全工作为：开展一个安全活动；突出二大会战；落实三项工作。
1、开展一个安全活动：三季度开展《实现时间过半，确保年中安全生产无事故》活动
（1）抓好各煤矿“雨季三防”和“一通三防”管理工作。开展防治水和“一通三防”二大会战。
（4）7月份，把《瓦斯治理攻坚》主题实践活动与“安全生产月”活动相结合，巩固实践活动成果，对实践活动中的好经验、好做法进行总结梳理，并加以推广。
（5）开好上半年的安全总结会议，找出差距，部署下步工作。
2、突出二大会战：“一通三防”会战和防治水会战 （1）突出“一通三防”会战
1由矿总工程师亲自组织有关部门制定全年○“一通三防”会战计划，并通过会战取得实效。
2会战要突出瓦斯治理攻坚战，力争今年实现瓦斯“零超限”○、“零 7
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突出”、“零事故”。
3通过会战，促进瓦检员、放炮员以及生产队组的现场管理。严格○制度落实，提高安全责任心。
4通过会战制订出完善、○可行、实际的《矿井灾害预防和处理计划》以及《重大事故处理应急预案》。
5通过会战确保达到如下要求： ○a、全面建立起井下防尘洒水系统。
b、制定出治理瓦斯超限的有效办法、措施和制度。 c、确保瓦斯抽放系统稳定运行，提高瓦斯治理效果。 d、保证监测监控运行稳定、灵敏、可靠。 e、确保通风能力满足采掘衔接和安全生产需要。 f、确保所有通风工程和设施达到标准化要求。 （2）突出防治水会战
严格执行探放水方针，防范矿井水害事故，建立以工程师为首的地测防治水管理体系，设置专门的防治水机构，建立探放水专业队伍，配齐探放水设施，切实加强探放水管理。该矿防治水工作首先要从技术方面入手，做到详细了解水文情况，图上有明显的标记，消除采空区积水的隐患。做好防治水设计方案，合理布置采掘工作面，精确测量及时填图，做好探放水工作，做到有“疑必探，先探后掘，先探后采”的防治水原则。
众源煤矿主要是夏季雷雨季节，防雷防电工作必须放在首位。
3、落实三项工作
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（1）落实矿领导下井带班制度，强化现场管理。
认真执行领导跟班下井制度，强化领导下井带班，规范员工操作行为，重点部位、关键环节现场盯岗，及时发现并组织消除各种事故隐患，及时制止各种违章、违纪行为，彻底消灭违章指挥现象。
矿领导每天坚持下井跟班带班，深入现场，排查安全生产过程中出现的漏洞，治理安全生产中出现的隐患，查处“三违”现象；业务职能科室、安全管理人员严抓现场，排查各类安全隐患，有效地防止了各类事故的发生。通过加大隐患排查整治力度，有效地防止了各类事故的发生，确保了矿井的安全生产。
（2）落实《七条规定》，开展“保护矿工生命
矿长守规尽责”主题实践工作。
《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》字字重千斤，句句都是生命线、底线、红线、高压线，条条大如天，须切实做到刚执行、全覆盖、真落实、见实效。目前，以“保护矿工生命
矿长守规尽责”为主题的百日宣教活动正在全国如火如荼地展开。
a、层层签订承诺书。矿长要向公司董事长递交承诺书，煤矿班组长以上管理人员要向矿长递交承诺书，确保守规尽责。
b、在井口醒目的位置悬挂《七条规定》牌板。
c、制定活动方案。要按照公司的总体要求制定《开展“保护矿工生命
矿长守规尽责”主题实践活动》实施方案，并报公司安监科备案。
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d、加强宣传报道，营造浓厚氛围。各矿要通过张贴宣传标语、举行挂牌仪式等方式，开展形式多样的宣传活动。各矿既要做好集中宣传，又要将宣传教育贯穿整个活动的始终。
2自查整改阶段（6月1日至9月30日）
○
企业要对照《七条规定》组织开展自查自纠，列出隐患，逐项分析研究，制定整改方案，明确整改措施，落实整改资金、责任人，全面开展整改，并上报自查整改方案。
公司要加强对自查整改阶段的督查、指导，督促各矿落实整改措施，确保整改到位。
（3）落实矿井质量标准化。
总之，只要我们认真落实《七条规定》，弥补安全工作存在的不足，狠抓事故的超前防范，增强安全意识，强化监督责任，提升管理水平，以更加振奋的精神、更加有力的措施、更加扎实的作风、更加强劲的执行力抓好安全工作的每一个环节和细节，就一定能坚决杜绝各类安全事故的发生，确保三季度乃至全年平安目标的实现。
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三季度安全工作总结及四季度安全工作计划
2014年
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三季度安全工作总结及四季度安全工作计划
今年三季度，公司以《二○一四年度安全生产工作计划》为指导，在集团公司以及众源矿委的正确领导下，坚持“以人为本、安全发展”的管理理念，全面落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，认真排查和消除隐患，建立隐患排查治理长效机制，狠反“三违”，加强职工教育培训，加大教育宣传力度，提升职工的认知度和执行力，严格执行煤矿领导带班下井制度，强化责任主体，狠抓现场管理，突出重点环节，超前防范，求真务实，扎实工作，实现了第三季度的安全生产，并继续保持了良好的安全生产势头。下面，我就三季度的安全工作和四季度安全工作计划向各位作一简要汇报。
三季度安全工作总结
（一）安全基本情况
1、首先我矿三季度在安全生产上取得了很大的成果，这是全矿员工共同努力得来的，在三季度我矿只发生了几起皮外伤事故，未发生与之严重的事故，这样的成果与大家的努力分不开的，
2、安全检查：三季度公司共组织了安全检查9次，共查出各类隐患问题65条。整改隐患65条，整改率达到了100﹪。对查出的重大安全隐患立即下达了安全监察指令。对有安全威胁的采掘工作面都先一律停止作业，采取措施限期整改，并到期复查。
3、我矿三季度安全生产工作的成绩：三季度我矿首先顺利对1032采煤
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工作面的收尾工作，在收尾工作上保证了安全，未出现一起事故，并完成了密闭工作。完成了112对拉采煤工作过的顺利贯通，随之调整完成采煤，并对通风系统进行了很大的调整，且风量均满足要求，系统合理可靠。111采煤工作面的安全生产，保障了我矿的产量支撑。113运输巷和回风巷的开掘，使我矿不至于出现采掘失调现象。
4、安全罚款：对重大安全隐患、限期未整改的隐患和“三违”现象按公司规定及时进行了处罚，共计罚款8200元。
（二）主要安全工作
安全工作始终坚持以安全监管为中心，以治理瓦斯、顶板管理、防治水为重点，以质量标准化为基础，创建安全生产长效机制，实现了安全生产。总的来讲：开展了一个活动；强化了二项工作；抓住了三个重点。
1、开展了一个季度安全大会
9月22日公司召开了2014年三季度安全工作总结会和四季度安全生产工作计划会，对三季度的安全工作进行了很好地总结，并对2014年及四季度的安全工作进行了全面地部署，并开展了实现安全生产无事故竞赛活动。公司成立了活动领导小组，有活动主题，活动目标，内容和要求。各矿对该活动也都进行了广泛地宣传发动。各都加强了瓦斯治理、现场管理、顶板管理、防治水管理、机电运输管理、防灭火管理和隐患排查治理等工作。通过大家的努力工作，竞赛活动取得了完满成功，达到了预定目标，为下一步的工作打下了良好基础。
2、强化了二项工作
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（1）强化了安全监管工作
管理靠制度，我矿三季度因为有严格的制度，使我矿三季度工作1032采煤收尾、112对拉工作面形成，113运输巷、回风巷开掘安安全全、顺顺利利完成，以此更加完善健全了一些管理制度。
公司定期进行了安全检查和开展“一通三防”、“机电运输”、“顶板管理”、“防治水”等专项检查。深入现场，重点查处现场基础管理、隐患排查、治理工作是否到位。隐患排查遵循“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁签字谁负责”和“排查、分析、追究、防范、教育相互统一”的原则。三季度公司共组织了安全检查9次，共查出各类隐患问题65条。整改隐患65条，整改率达到了100﹪。对查出的重大安全隐患及时下达了整改指令。
（2）强化了安全隐患整改工作
隐患就是事故，“企业不消灭事故，事故就消灭企业”，消灭了隐患也就等于消灭了事故。今年三季度公司加大了对隐患的治理工作，及时消除不安全因素。对查出的安全隐患登记建档，进行复查销号，做到隐患不整改不销号，坚决做到隐患排查治理不流于形式，不走过程。
1建立健全了事故隐患排查治理和建档监督制度。实行分级排查隐○患，对存在重大隐患的地点，必须停产整改，及时上报并做到整改措施、责任、资金、时限和预案进行“五落实”管理。
2公司每月召开了一次安全隐患整治专题会议，分析研究当月安全○生产重大问题及隐患，并进行整改监督，对下月的安全工作作出安排。
3公司对每次检查所查出来的一般安全隐患坚持做到指定隐患整○ 4
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改责任人立即整改或限期整改。凡是属于限期整改的隐患到期都进行了复查。对重复出现的隐患和限期未整改好的隐患严格按公司规定及时作出了罚款。对重大安全隐患先停止了工作面的作业，下达了整改指令，责令矿井制定整改方案，严格按“五定”（定人/定时/定标准/定措施/定资金）的原则进行整改，验收合格后方可恢复生产。
4对治理结束的事故隐患，公司组织进行了验收，验收合格的及时○跟踪销号。
3、抓住了三个重点
（1）抓住了三季度安全生产好势头，继续发扬各项安全工作的开展。严格坚持安全第一的方针。
二、三季度安全工作中存在的问题
尽管三季度各矿实现了安全生产，有了一个良好的开局，但同时也暴露了许多问题，存在很多薄弱环节、不足之处、不安全因素等。
通风系统合理、可靠，不存在问题，但机电运输管理、顶板管理还存在较大的差距。
1、机电运输管理的问题
（1）由于我矿运输比较复杂，111采煤工作面采用皮带运输 ，1032采煤采用矿车运输，在计量上，工人之间产生了矛盾，总之111采面工人吃了亏，所以在矿委研究决定后将购买皮带计量器进行计量，这样就解决了这一问题。
（2）机电方面，3季度，井下工作调整很大，导致机电工作落后，很多地方机电设备未及时回收，新增地方设备未能及时安设到位，所以
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需加强工作进度。
2、顶板管理的问题
（1）三季度1032采面回采期间遇一条老巷，所以在过老巷时，遇到顶板破碎，但是我矿不惧艰难，还是在未出现一起事故的同时过了老巷。112对拉工作面顶板也不完整，所以在今后回采时需加强顶板管理，不能掉以轻心，时刻以安全为第一原则。
（2）掘进方面，由于断面小，虽然顶板破碎，但是在管理人员的现场督导下，斑斑采用了前探支护，所以顶板管理方面做的很到位，杜绝了顶板事故的发生。
3、矿领导下井带班、员工培训、持证上岗存在差距。
矿领导带班下井坚持得相当好，以身作责，尽职尽责，与职工们同下同上，真正做到了职工三班倒、班班见领导的良好现象。但也有一些不足。
1、领导带班情况未按要求在井口醒目位置及时全面公示。
2、从业人员未按照要求全员安全培训合格后上岗，“三项岗位”人员（指煤矿企业主要负责人、安全生产管理人员和特殊作业人员）持证上岗情况差。
三、2014年四季度安全工作计划
在2014年三季度我们公司取得了很好的成绩，实现了年中的奋斗目标，为四季度的安全工作垫定了基础。三季度是全年稳定安全生产的的关键期，承上启下，作用巨大。四季度我们将面临更多的困难，更大的压力。四季度天气逐渐进入冬季，天气逐渐变冷，增添许多不利因素，
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但是我矿有信心在年底实现安全生产，保质保量完成任务，一定会实现年底的安全生产任务。
（一）四季度安全工作指导思想
认真贯彻党的十八大精神，以科学发展、安全发展为引领，全面落实上级关于安全工作的一系列重要决策部署，始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，遵循“管理、装备、培训”并重原则，狠抓安全隐患排查和整改工作，确保公司安全生产持续稳定健康发展。
（二）四季度安全目标
1、实现安全生产零事故目标。
2、实现安全隐患整改率为百分之百。
（三）工作计划
根据公司年初制定的《二○一四年度安全生产工作计划》，结合二季度的特殊情况，三季度的具体安全工作为：开展一个安全活动；突出二大会战；落实三项工作。
1、开展一个安全活动：四季度开展《确保年底安全生产无事故》活动
（1）10月份，把《七条规定》主题实践活动与“安全生产月”活动相结合，巩固实践活动成果，对实践活动中的好经验、好做法进行总结梳理，并加以推广。
（2）开好上半年的安全总结会议，找出差距，部署下步工作。
2、突出二大会战：“一通三防”会战和防治水会战 （1）突出“一通三防”会战
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1由矿总工程师亲自组织有关部门制定全年○“一通三防”会战计划，并通过会战取得实效。
2会战要突出瓦斯治理攻坚战，力争今年实现瓦斯“零超限”○、“零突出”、“零事故”。
3通过会战，促进瓦检员、放炮员以及生产队组的现场管理。严格○制度落实，提高安全责任心。
4通过会战制订出完善、○可行、实际的《矿井灾害预防和处理计划》以及《重大事故处理应急预案》。
5通过会战确保达到如下要求： ○a、全面建立起井下防尘洒水系统。
b、制定出治理瓦斯超限的有效办法、措施和制度。 c、确保每个贯通巷道安全贯通。
d、确保瓦斯抽放系统稳定运行，提高瓦斯治理效果。 e、保证监测监控运行稳定、灵敏、可靠。 f、确保通风能力满足采掘衔接和安全生产需要。 g、确保所有通风工程和设施达到标准化要求。 （2）突出防治水会战
严格执行探放水方针，防范矿井水害事故，建立以工程师为首的地测防治水管理体系，设置专门的防治水机构，建立探放水专业队伍，配齐探放水设施，切实加强探放水管理。该矿防治水工作首先要从技术方面入手，做到详细了解水文情况，图上有明显的标记，消除采空区积水的隐患。做好防治水设计方案，合理布置采掘工作面，精确测量及时填
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图，做好探放水工作，做到有“疑必探，先探后掘，先探后采”的防治水原则。
众源煤矿主要是地面防治水工作要在雨季前抓紧完工，切实有效防范矿井水害事故。
3、落实三项工作
（1）落实矿领导下井带班制度，强化现场管理。
认真执行领导跟班下井制度，强化领导下井带班，规范员工操作行为，重点部位、关键环节现场盯岗，及时发现并组织消除各种事故隐患，及时制止各种违章、违纪行为，彻底消灭违章指挥现象。
矿领导每天坚持下井跟班带班，深入现场，排查安全生产过程中出现的漏洞，治理安全生产中出现的隐患，查处“三违”现象；业务职能科室、安全管理人员严抓现场，排查各类安全隐患，有效地防止了各类事故的发生。通过加大隐患排查整治力度，有效地防止了各类事故的发生，确保了矿井的安全生产。
（2）落实《七条规定》，开展“保护矿工生命
矿长守规尽责”主题实践工作。
《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》字字重千斤，句句都是生命线、底线、红线、高压线，条条大如天，须切实做到刚执行、全覆盖、真落实、见实效。目前，以“保护矿工生命
矿长守规尽责”为主题的百日宣教活动正在全国如火如荼地展开。
a、层层签订承诺书。矿长要向公司董事长递交承诺书，煤矿班组长以上管理人员要向矿长递交承诺书，确保守规尽责。
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b、在井口醒目的位置悬挂《七条规定》牌板。
c、制定活动方案。要按照公司的总体要求制定《开展“保护矿工生命
矿长守规尽责”主题实践活动》实施方案，并报公司安监科备案。
d、加强宣传报道，营造浓厚氛围。各矿要通过张贴宣传标语、举行挂牌仪式等方式，开展形式多样的宣传活动。各矿既要做好集中宣传，又要将宣传教育贯穿整个活动的始终。
2自查整改阶段（10月1日至12月31日）
○
企业要对照《七条规定》组织开展自查自纠，列出隐患，逐项分析研究，制定整改方案，明确整改措施，落实整改资金、责任人，全面开展整改，并上报自查整改方案。
公司要加强对自查整改阶段的督查、指导，督促各矿落实整改措施，确保整改到位。
（3）落实矿井质量标准化。
总之，只要我们认真落实《七条规定》，弥补安全工作存在的不足，狠抓事故的超前防范，增强安全意识，强化监督责任，提升管理水平，以更加振奋的精神、更加有力的措施、更加扎实的作风、更加强劲的执行力抓好安全工作的每一个环节和细节，就一定能坚决杜绝各类安全事故的发生，确保四季度乃至全年平安目标的实现。
推荐第8篇：二季度安全工作总结与三季度安全工作计划
四川交投建设工程股份有限公司公路工程分公司二季度安全工作总结与三季度安全工作计划
四川交投建设工程股份有限公司公路工程分公司在2014年第二季度中，安全工作在各级领导的关心和指导下健康有序的开展，我单位全体员工认真贯彻落实公司安全工作方面的文件精神，结合分公司实际情况，切实抓好安全生产，坚持“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全生产工作，为营造一个安定、和谐的工作环境，确保我分公司各项工作的顺利进行，现将分公司二季度安全工作总结与三季度安全工作计划汇报如下：
二季度安全工作总结
一、领导重视、思想认识到位。
分公司从领导班子到各项目、各科室负责人，切实把安全工作提到了日常管理的重要高度来看待，始终坚持按照“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”、“谁检查、谁负责”的原则，层层落实安全管理责任，牢固树立了“安全第
一、预防为主”的思想；牢固树立了“安全生产人命关天”的思想；牢固树立了“安全隐患胜于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的思想；牢固树立了“安全就是效益”的思想，坚持做到安全生产常抓不懈，警钟长鸣；坚持做到思想不懈怠，
紧张不放松。
二、加强学习、安全教育到位。
分公司以及各项目、各部门始终把安全知识的宣传教育作为安全工作的重点来抓，长期坚持安全教育制度，加大对安全生产工作的教育、培训力度，普及安全生产常识，提高安员安全生产知识水平。一是利用安全例会，向干部、职工传达、学习上级关于安全生产工作的文件精神。二是利用学习日和阴雨天组织职工学习《安全生产法》、《交通安全》、《消防安全》、《机械安全》、《用电安全》等与安全生产相关的法律、法规和知识读本。三是组织职工观看安全事故警示教育光盘，总结经验，吸取教训，让全体员工在不断的学习中，提高自身的安全意识，丰富自身的安全生产知识，增强自身的安全生产能力。
三、强化监管、安全检查到位。
分公司以及各项目，健全了安全管理组织机构，切实把安全管理工作作为日常工作中的重中之重来抓，严格按照规定执行检查制度，在第二季度中，分公司在进行日常巡查、月度安全检查和季度例行检查的基础上，在“五一”黄金周前和“安全生产月”活动中分别组织了一次全面、深入的安全生产大检查活动，充分地运用严格的监管、检查手段来发现分公司安全生产工作中存在的薄弱环节，来消灭安全生产工作中存在的安全隐患，来促进和巩固安全生产工作
四、明确责任、制度管理到位。
在安全管理工作中，我分公司严格按照安全工作“五项责任”即生产经营单位是安全生产的主体责任；总经理负总责；分公司安全处长负直接责任；其他分管项目领导负分管范围内责任；专（兼）职安
全员负具体责任的要求，层层签订安全生产目标责任书，明确责任、细致分工，同时建立了较为完善的安全生产长效机制和安全规章制度，并严格执行。第二季度中，分公司的安全责任制、安全生产计划、安全保证措施、安全教育、安全设施、定人定机、持证上岗、操作规程、安全奖惩、安全记录资料等多方面工作得到进一步落实和加强，安全日常巡查、月度考核和季度例行检查得到坚持，安全隐患能够得到及时纠正整改，“三违”现象得到了有效的控制和预防。
五、加大投入、基础设施到位。
分公司为了巩固安全生产基础设施，提高生产安全的防范能力，进一步加大安全生产资金投入，完善安全设施，消除隐患。一是对机械设备、车辆进行换季保养，确保机械、车辆正常运行。二是检查、维修、更换办公区域、各项目宿舍区域、工地施工区域、工地配电房用电设施，添置及重新灌装消防灭火器，预防用电和火灾事故发生。三是维修、焊制大小施工安全标志，增购安全警示标志，保证各项目工程施工作业安全进行。
六、开展活动、舆论宣传到位。
第二季度中，分公司以及所属各项目部结合“全国安全生产月”活动的开展，充分利用简报、宣传栏等形式开展宣传活动，营造氛围。统一购买了安全宣传挂图、光盘以及安全生产知识手册，备齐安全学习、宣传材料。二是采用在分公司办公区、各项目部、施工现场悬挂安全宣传条幅、张贴宣传标语，渲染活动气氛。三是结合总公司安全生产部开展“安全在我心”征文竞赛活动，大力宣传国家安全生产方针政策、法律法规以及分公司、各项目部在安全生产工作中好的经验、
好的做法，普及安全生产知识、强化安全理念，营造浓厚的活动氛围。
正是通过以上扎实、细致的工作，我分公司第二季度的安全形势较好，安全生产工作得到进一步加强；安全责任得到进一步明确，规章制度得到进一步落实，全员的安全法制观念、安全意识、安全知识水平明显提高，安全生产责任意识逐渐增强。呈现出一个良好的安全生产氛围。
三季度安全工作计划
一、加强组织领导
1、认真贯彻落实国家、省、市有关安全生产的法律、法规、政策和上级召开的安全生产工作会议精神，并及时反馈贯彻落实情况。
2、按期召开安全生产工作会议，由分公司主要领导与分管领导主持，落实安全工作要求，分析、部署本公司的安全生产工作。
3、将安全生产工作列入重要议事日程，遵照安全目标明确、重点突出、措施有力、责任到人的原则做好安全工作。
4、定期组织进行消防安全检查，采取防火措施。三季度内天气干燥、火讯多、雨水多、高温等，按施工安全工作的要求做好防火、防汛及防暑降温工作。
5、及时完成上级布置的各项安全工作
二、加强各项目建设工地安全的监督与检查
1、监督各项目部与各协作队伍严格落实安全生产责任制，按各项目与协作队伍部签定的安全责任书，加大日常管理力度，定期组织安全学习（每周一次）。
2、按照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律加强建设工程安全生产监督与检查工作，定期组织各项目部及监理单位等进行安全检查，对检查出来的隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有事后复查情况记录。被检隐患必须如期整改并上报检查单位备案。
3、加强对施工组织设计中安全生产措施及专业性较强的项目的专项安全施工组织设计的审查。施工单位的编制的施工组织设计必须由专业技术人员编制，并经项目部技术负责人审查批准，签名盖章后方可实施。
4、督促落实施工现场统一布署安全标志布置平面图。在主要施工部门、作业点和危险区域及主要通道均挂设相关的安全标志，施工机械设备应随机挂设安全操作规程牌。
5、组织新工人和特殊工种人员进行上岗前的消防安全培训。
6、督促施工单位加强对外来劳动力的安全管理、消防管理和治安管理及宿舍管理。
7、督促施工单位建立并落实安全生产规章制度和操作规程。
三、做好事故报告和安全生产台帐工作
1、根据四川交投有关文件的精神，严格按照要求，及时上报
安全生产情况。
2、报表按四川交投建设工程股份有限公司统一格式，记录详实，整理规范，并由专人负责记录。
四、加强安全生产宣传教育工作及落实保障措施
1、加强对所属人员及施工人员的安全知识培训教育。
2、督促施工单位建好安全生产墙报、标语、挂图、横幅、警示标志等。
3、加强对消防安全管理的规范，维护保全消防设施的齐全完好，组织健全，并经常进行教育。
坚持“以人为本，虚实结合，举一反三，全面提高”的方针，以便有的放矢地做好安全工作，保证工程的顺利进行。
四川交投建设工程股份有限公司公路工程分公司二○一四年六月十六日
推荐第9篇：市场部三季度工作计划
市场部2006年第三季度工作计划
2.专卖店整体形象提升：新装修店面一律按公司的装修设计风格进行装
修，门市导购人员、业务人员、安装工人统一工作服、工作牌，提升专卖店整体形象，店面要求整洁、规范、品牌形象统一。
3.人员整体水平及素质提升：不定期走访周边市场对经销商及其人员进
行专业知识及业务销售知识、技巧等培训，提升经销商及其下属人员的营销素质和市场运作能力，提高整体战斗能力。
4.区域市场品牌知名度、美誉度、忠诚度、市场占有率提升：根据当地
市场情况，不定期地在当地进行市场推广或开展促销活动；和经销商一起进行柏高品牌宣传，提升柏高品牌在当地知名度；提高经销商的售后服务意识和服务水平，在当地进行一些品牌公关活动，提升柏高品牌美誉度和品牌忠诚度，加强经销商对当地的市场推广和整体运作，提高柏高品牌在当地的市场占有率。
5.提高经销高用心度、忠诚度：由于前期各种原因，现周边经销商工作
用心度和忠诚度下降，经销柏高产品无激情，从而大大影响了市场销售，故我部将进一步加大和经销商的深入沟通和交流，找出问题所在，并逐一处理，提高他们的用心度、忠诚度和销售激情，把经营重心放到柏高上来。
总之，只要我们对市场多进行深入了解，工作有计划，对市场有把握，多和经销商沟通、交流，多收集听取他们的意见，多关心他们、给他们出谋划策，并加大对他们的支持和扶持力度，我司柏高产品在周边市场销售
量将会再上一个台阶，在周边市场竞争中也将立于不败之地。
附1：
《近期出差计划》
近期出差安排区域：
渝西：壁山-----------铜梁-----------潼南------------合川
渝东：长寿-----------梁平-----------万州------------开县---------云阳
--------忠县-------丰都
渝南：荣昌-----------永川-----------江津------------綦江---------南川
附2：
周边市场分类
根据各区域市场目前的经济发展状况、销售情况及今后的市场潜力，为了更加合理地安排工作，分清工作主次及现阶段的工作重心，将更多的精力和市场费用集中地、有效地投放到各重点区域市场的开发及推广工作中，市场部将周边市场分为A、B、C、D四大类。
A类市场：重点工作市场
涪陵、北碚、合川、五桥、永川、云阳、两路、江津；共计8家。
B类市场：次重点工作市场
壁山、西彭、丰都、开县、綦江、潼南、武隆、忠县；共计8家。
C类市场：需扶持或整顿市场
彭水、秀山、大足、渔洞、万州中天（商社）、铜梁、双桥、荣昌、南川、梁平、垫江；共计12家。
D类市场：待开发的空白市场 长寿、黔江、万盛、巫山、巫溪、城口、酉阳、石柱、奉节； 共计9家。（其中长寿、黔江为计划开发市场）
重庆森柏建材有限公司#市场部
2006-6-2
推荐第10篇：三季度交通工作计划
2012年三季度交通工作计划
指导思想：
坚持“安全第一”思想，抓好日常交通安全工作基础上，重点抓好雨季交通安全措施落实，确保交通安全无事故。
工作重点：
1、做好二季度交通安全工作总结，安排和部署好三季度各项工作。
2、开展安全经验分享和典型事故案例分析，有效提高全员风险意识和控制水平，杜绝十大违章驾驶行为。
3、结合中秋国庆两节交通工作部署，组织规章制度学习，进一步强化夏季行车知识培训教育，使驾驶员熟练掌握行车风险削减措施，提升了安全行车意识，克服麻痹思想和侥幸心理。
4、结合“打非治违”活动，加大雨季安全生产自查自改力度，严抓、严处各种违章行为。
5、加强车辆检查，采取月度普检、周检、抽检、出车前检查，确保车辆本质安全。加强车容车貌和车辆保养工作检查，提高驾驶员爱车护车的自觉性。
6、完成好职业驾驶员月考核工作。
7、认真做好防洪排涝车辆保障工作。
8、继续加大驾驶员GPS车辆管理制度教育力度，利用GPS系统对所有机动车辆动态管理，确保车辆全面受控，并严厉查处违反GPS管理制度的行为。
9、配合公司开展“亮车会”和驾驶员家属联欢活动，提升驾驶员安全驾驶技能，促进驾驶员家庭的和谐和睦。
10、进一步加强非职业驾驶员管理，不断提高非职业司机和私家车主的安全技能和安全意识。
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第11篇：三季度安全工作总结
三季度安全工作总结
三季度，我们认真落实安全生产责任制度、组织开展好安全教育培训工作，不断推进安全生产标准管理，狠抓现场管理，确保了三季度安全生产态势的平稳，现将本季度的安全工作汇报如下：
一、三季度主要工作
1、实行安全周例会制度和领导夜班轮值督查制度。每周二上午分公司领导、各部门负责人召开周例会，总结上周安全工作情况，布置落实本周的工作任务。确保安全管理工作的连续性，确保发现的问题能够及时得到解决。特别是利用例会，专题完善了“江船”装卸作业流程。我们一边借鉴以前的装卸工作经验，一边摸索适用于现在的工艺方案。通过努力，我们从江船作业的危险源辨识入手，突出抓好作业人员的防护用品穿戴、上下船舶安全、人机分离等工作，确保装卸作业的安全。另外公司还实行领导夜班轮值督查制度，要求分公司领导夜班不定期督查，每人每月不少于3次，并将发现的问题及时通报给各相关部门、班组，及时解决，通过这两个制度的实施，公司的安全生产状况得到了进一步的好转。
2、成功承接国际集装箱公司的小麦“散改集”和袋装豆粕的装船业务。为完成好此次接卸任务，公司指定专人负责梅兰码头各项装卸生产工作，及时签订安全生产管理协议、制定作业联系制度，督促安全和工艺部门组织制定各装卸作业货种和机械设备的作业指导书和操作规程，对各装卸工艺进行反复论证。同时，不定期对作业人员的劳动防护用品穿戴、操作规程的遵守等进行检查，通过加大关键时间段、关键作业环节、关键作业岗位、关键作业人员督查力度，督促现场员工按标准作业，确保装卸作业的安全。
3、加强港区内道路交通安全管理。公司内涉及到粮库、首泰矿产等多家相关方，加之员工私家车的增加，进入港区的车辆数量呈明显上升趋势，为进一步加强港区内道路交通安全管理，8月份以来，公司加大道路交通安全整治力度，优化车辆进港方案，同时由安全办牵头对车辆准入合规性、车辆状态等进行严格检查。
4、开展“青年安全监督岗”和“首问负责制”活动。为增强团员青年的安全生产意识，发挥团员青年在安全生产工作中的主力军和突击队作用，7月份公司设立了2个“青年安全监督岗”，组织对装卸作业现场进行巡查，查找和发现作业中的不安全行为及习惯性违章等，并将安全隐患做好记录及时反映。同时，团支部在现场悬挂安全提示牌及安全宣传标语等，营造浓厚的安全生产宣传教育氛围，在安全生产中较好的发挥了共青团的主力军作用。其次，在公司内部实行首问负责制。要求员工热情接待货主及来港办事人员，引导咨询人到相应部门，找到经办人员。对推诿扯皮的人员给予100-500元的处罚。
5、对“不安全人员”进行排查。9月初，由安全办牵头，组织对吊车班等涉及机械操作岗位的班组进行摸底，对在工作中频繁出现差错或者有事故隐患苗头的“不安全人员”进行排查，由公司安排进行统一转岗，彻底消除人的不安全行为。
6、与港区门口道路施工单位做好沟通，督促对方做好安全防范措施。要求施工方采取有针对性的措施，特别是铺路机械的出入口等部位增加夜间警示灯，员工上下班时间段安全人员监管等，确保员工上下班途中道路交通安全。
7、实行管理人员考评制度。考评主要从安全生产、装卸质量、装卸效率等方面进行。考评结果作为奖惩、续聘、晋升的主要依据。同时对管理人员出现擅自离岗或在岗不在位、喝酒后上班等现象的，立即给予免职。
二、存在的问题及隐患。
1、在本季度的检查中发现个别员工进入作业区域不规范穿戴劳动防护用品现象以及上下船舶时，不走船港专用通道现象，发现问题后公司现场对相关人员进行了批评教育。事后，组织了专题培训。
三、安全处惩及隐患整改情况
1、处罚奖惩情况：处罚16人次，4100元，奖励7人次，2800元；
2、发现隐患13条，整改完成 13条，隐患整改完成率达到100%。
四、下一步工作重点和安排
1、针对节日期间个别员工思想相对松懈的不安全因素，公司将认真部署和安排安全工作，把安全责任落实到位，使在岗人员，人人头上有责任。
2、根据冬季安全管理特点，提前做好准备工作，开展有真对性的安全生产大检查；对一些关键的、事故易发的环节采取重点盯控措施，组织作业过程中安全交底要细、人机配合要到位、现场监控和巡视要加强，针对这些环节存在的问题开展冬季前专项自查行动，加大对违规操作的单位和人员的处罚纠正力度，坚决防止事故的发生。
3、配合工艺部门做好大型机械设备冬季保养的安全监护工作；
4、去年同期，公司发生了一起车辆伤害事故，今年要认真吸取事故教训，举一反
三、引以为戒。组织开展安全教育。
安全生产是头等大事，下一步我们会继续把安全作为各项工作的核心，时刻保持如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的忧患意识，克服麻痹心理，把各项安全工作落到实处。
杨湾港务分公司 二〇一六年十月八日
第12篇：三季度安全总结
三季度安全工作总结
三季度我公司认真贯彻上级的安全文件精神，严格落实各种规章制度，以安全生产责任制为主线，以持续提升安全生产标准化管理水平为重要内容，加强安全管理体系有效运行，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制，下面对三季度的安全工作汇报如下：
一、三季度安全工作
1、加强防火安全工作
夏季风干物燥，是各类火灾事故的易发季节，我公司结合矿业公司保卫科对我公司各个厂点容易发生火灾的区域进行了夏季安全消防检查，以及消防演练对一些易产生火灾的地方，进行了整理，排除了火灾隐患。重新布置了消防器材，让消防器材不成为摆设，完全发挥其预防火灾、消灭火灾的作用。
2、加强宣传教育，提高安全意识
要确保安全，根本就是职工的安全意识、自我防范和自护自救能力，三季度我公司强化职工的安全生产意识，加大宣传教育，组织公司职工学习安全方面的各项规定和上级部门文件精神，让职工在思想上认识到安全的重要性，安全就是生命，安全就是效益，在检查中发现个别职工工作中存在安全的麻痹思想，及时对职工进行安全教育培训，使其能够安全上岗，要求每个职工都能达到“四懂四会”。
3、制定安全考核措施
三季度对各个厂点下发了安全考核标准通知，根据考核目标落实消防安全，要求各厂点有一名主要领导消防安全工作，按照“谁主管，谁负责”的原则，结合公司具体情况，对违反消防管理规定的，根据情节轻重，符合责任目标考核办法的单位给予处罚。
4、坚持不懈开展周二安全大检查活动
三季度我公司继续执行周二各个厂点安全大检查，每周二公司组织各厂点负责安全的主要领导下厂点检查，对重点部位，薄弱环节，各类人员的安全意识与安全技能全面的检查，查出的隐患问题进行三定，三季度检查13次，查出隐患53条，现已全部整改。
总结
1、明确安全责任制，强化安全生产体系
三季度我公司认真学习同行业安全工作的经验教训，明确
各部门安全责任主体，各队、班组一把手是安全工作的第一责任人，履行“谁主管、谁负责“的原则，认真落实安全生产责任制，在层层
落实安全责任制的基础上，实行目标管理，按环节、按职责明确安全责任体系，确保全面完成三季度的安全目标。
2、强化现场管理，做好事故应急预案
三季度一如既往严把现场安全管理，各厂点、各部门分管安全的负责人必须每天对施工现场、生产现场、检修现场、运输现场等进行检查，做好事故应急预案，有事情发生，在最快的时间内处理。
3、加强教育，提高安全意识
三季度进一步加大对职工的安全意识提高到教育培训，经常利用广播、标语、板报开会等形式宣传安全方针、政策、法律、法规等，牢固树立不安全，不生产的理念，全面落实安全生产责任制，要以“安全责任，重在落实”为主题，
组织开展“安全天天在我身边”活动，以此来鞭策公司全体干部、职工安全工作必须天天搞，安全工作必须时时记的良好工作氛围。
4、扎实开展三季度隐患排查治理工作
各厂点针对当前突出的问题，每月开展一次安全自检自查工作，组织开展三季度隐患排查治理工作，对查出的隐患结果，认真落实整改措施、整改时间、整改人员，并形成总结报告。
5、继续履行每周二安全大检查活动
三季度进一步加强了每周二安全检查，在二季度的基础上，完善检查内容，制定更为详细的检查步骤，做到每个环节都有人负责，加大安全奖罚力度，查出的隐患及时能达到整改。
通过对二季度安全生产工作的回顾，在查找问题、分析形势、总结经验教训的基础之上，我们感到：当前安全生产形势依然严峻，不容乐观。时时刻刻都要绷紧这根弦，防患于未然。通过扎实有效的工作，预防事故、减少损失，为我公司的安全生产保驾护航。
二〇一八年九月四日
第13篇：三季度安全工作总结
2010年三季度安全工作总结
2010年小官庄铁矿三季度安全生产工作，在集团公司和矿领导的正确领导下，认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真开展安全专项大检查、反“三违”反事故和查隐患整改，并积极开展“安全文化月”活动，在全体职工的共同努力下，安全工作较为平稳。截止10月8日为止，矿共发生6起伤害事故，其中轻伤1起，微伤5起。
一、三季度的安全工作
（一）三季度的安全生产形势分析
1、2010年7月3日12时40分，三工区掘进工张期山在-450米水平南火药库联巷打顶板锚杆眼时，顶板掉渣，将张期山右手小指砸伤。
2、2010年8月16日20时30分左右，二工区掘进工潘长德在-384米水平小西区8#进路检查顶板时，工作面滚落下的矿渣将潘长德头部砸伤。
3、2010年8月28日10时30分左右，运搬工区电机车司机张恒坤在地表翻罐室从工具箱（2层）拿销子时，销子掉下将张恒坤右脚无名指和小指砸骨折。
4、2010年9月14日5时20分左右，四工区放漏工马立军在-400米水平24穿下盘放漏扣矿车门板挂钩时，门板挂钩将马立军左手拇指砸伤。
5、2010年9月15日9时10分左右，机电工区电工崔立明在-400米水平水泵房内运电机时，平板车车轮将崔立明右脚拇指压伤，指甲脱落。
6、2010年9月21日16时左右，三工区掘进工吕文平在-500米水平北下盘喷浆作业时，不慎摔倒，碰伤左手中指。
从以上发生的伤害事故来看，造成事故的主要原因是职工安全意识不强，制定的安全规章制度执行不力，设备在使用时没有做好自检工作，对作业现场安全监管不到位，对安全隐患整改不及时。
（二）三季度做的工作
三季度安全形势较为平稳，这与我们所做的工作是密不可分的，以下是三季度所做的具体工作：
1、组织开展应急救援演练活动 依据《小官庄铁矿灾害性天气井下停产撤人专项应急预案》的要求，我矿于2010年6月25日下午1:30-3:00成功组织了《小官庄铁矿灾害性天气井下停产撤人专项应急预案》的演习。总指挥时光学、副总指挥陆存亭、夏文忠、黄正龙、张伟、李峰、解立峰等矿领导均参加了本次演习活动。
2、组织接尘接毒人员进行健康查体 根据《中华人民共和国职业病防治法》、《职业健康监护管理办法》（卫生部23号令），我矿于7月7日至7月11日在莱芜市疾病控制中心对在岗期间接触尘接毒作业人员进行了健康查体，共查体685名，没有发现职业疾病病例。
3、继续实行矿领导和科室领导每天的值班制度 坚持每月安全大检查和每季度安全标准化验收。共查出隐患：领导值班543条，安全检查（群监会检查）219条，专项检查49条，三季度共查出“三违”89人，举办3期“三违”培训班，所查隐患和“三违”人员都能按期整改和接受培训。
4、对外来施工队伍进行安全监管 8月9日我矿对外来施工队伍的安全监管召开了专题会议，会议中对外来施工队伍存在的问题一一进行了反馈和处罚，外来施工队伍参加会议的领导都在会上表态发言，并拿出了具体措施，从而使外来施工队伍的安全状况有了明显的好转。
5、顺利完成二期工程职业卫生检查验收工作 8月12日省卫生厅领导、职业病防治中心领导以及各单位专家来我矿组织验收二期工程职业卫生检查，并顺利通过验收。
6、组织井下吸烟专项治理 8月30日按照矿领导的安排，由安全环保科和保卫科联合在井口、井下组织吸烟专项检查，通过这次专项检查活动，井下吸烟现象有了根本性的好转。
7、开展“安全文化月”活动 根据集团公司《关于开展安全文化月活动的通知》的要求，我矿积极参与成立活动小组，制定“安全文化月活动计划”并组织实施。活动期间，组织开展了“安全板报展评”活动；组织了多项安全大检查，群监会检查和火工器材专项大检查；深入学习鲁中[2010]107号文《贯彻落实国发[2010]23号文件工作方案的通知》（以下简称《通知》）精神；在井口候罐室悬挂了30块伤亡事故警示牌开展事故案例警示教育。活动结束后，我矿分别对9大工区、车队（车间）及部分职能科室进行了评比，并对评出的前三名进行了奖励。
8、矿在9月10日至20日组织了多项安全大检查，群监会检查。为加强现场管理，由矿长及分管副矿长带队，分别对井上、井下各施工区域对照矿安全标准化要求进行了拉网式安全大检查，对施工现场的情况进行录像和照相，并刻
盘保存，在井口侯罐室进行放映。
9、开展火工器材专项检查 为规范火工器材的使用和管理，提高火工器材运输储存和使用的安全水平， 9月30日矿安全环保科、保卫科、供应科及部分职能科室对火工器材进行了专项大检查。
10、开展“手指口述、安全确认”工作 按照公司统一布置和要求，我矿重点从平巷掘支、天溜井掘支、出碴/出矿、中深孔作业、电机车运输、破碎、提升、钻孔、主辅扇等工作中，组织进行危害因素排查辨识，从辨识结果中确定重要项目为“手指口述、安全确认”的主要内容。规定了控制程序、本岗位的危害因素、确认内容和“五步确认”法以及责任考核，培养职工具备检查、记录和保持一个安全工作环境的正确方法，保证作业人员和设备的安全，促进我矿和公司的安全发展。作业现场“手指口述、安全确认”的控制程序现正在印刷当中，预计10月份能全面实施。
11、结合实际深入开展安全标准化工作 安全标准化管理是预防事故，加强安全生产管理的重要基础。实行标准化也是我矿安全生产的重要措施，自我矿开展安全标准化以来，我们取得了实实在在的效果。三违少了，隐患整改及时了，安全标准化越来越被广大职工任可和接受。实践证明，实行安全标准化是我矿实现长周期安全生产的管理模式和规范化管理的必然要求，是创造本质安全矿山的重要途径。
12、开展HSE体系建设 按照集团公司统一部署，我矿成立了领导小组和工作小组，于9月12日在矿二楼调度会议室召开了“HSE体系建设研讨会”，组长黄正龙及领导小组和工作小组相关人员均出席了此次会议，“HSE体系管理手册
和程序文件”初稿现已初步完成。
二、存在问题
⑴安全上发生了几起伤害事故，安全生产方面存在一些安全隐患，“三违” 现象、井下吸烟依然个别存在；
⑵标准化、规范化管理起点不高，要求不严，落实不到位。
⑶安全制度执行不强，有法不依，执法不严，有章不循的现象依然存在，安全管理不严不细。
⑷安全责任制度落实不到位，特别是各单位管理人员对安全与生产的关系认识不到位，安全意识淡薄，职工的安全意识差，安全操作技能和自我防护能力较低，安全教育培训力度不够。
为更好的做好下一季度的安全工作，保证全年生产任务的完成，下一步的打算：
三、下季度的打算
1、要进一步抓好各项管理人员特别是一把手的安全责任心。要加大责任追究力度，切实树立“保证安全要预防为主，以人为本”的理念，做到万事安全第一，事事以人为本，保证职工的生命和矿的财产不受损失。
2、狠抓制度落实。制度就是规矩，俗话说“无规矩不成方圆”，但若以为有规矩就成方圆，也是认识的一种误区。国家有法律法规，社会有公约，我矿有规章制度，然而一起起恶性事件，一起起伤害事故的发生恰恰就是规矩没有成方圆。有的是对规矩，对制度的漠视，疏于管理，把关不严，监管不到位，有的是对制度的玩忽职守，有的是对制度的践
踏，见利忘义，重金钱轻安全等等。规矩就是规矩，任何人都不得置身规矩、规章制度以外，必须纠正那种“明听暗顶，各行其道，我行我素，欺上瞒下”等无组织无纪律的行为。一件件血的教训提醒我们，规矩不可逾越，规章制度要严密，执行制度要严格。要从严管理，从实落实，从狠处理，确保按章办事，保证“四个零”的实现。
3、强化“三违”查处力度，防止事故的发生。各级管理人员必须深刻认识自己肩负的重大安全责任，时刻以如履薄冰，战战兢兢的心态去抓安全，增强抓安全的责任心，充分发挥各单位在安全教育的主观能动性，利用周三安全活动和班前交接班认真组织职工学习岗位安全规程和操作技术规程，把责任落实到每个岗位和每名职工，真正形成无缝连接，牢固可靠的安全责任体系，牢固树立安全第
一、预防为主、综合治理的安全方针，保障每名干部、职工远离违章。
4、继续搞好标准化工作，规范职工的操作行为；搞好“HSE文化体系建设”工作，确保今年不再发生重伤以上事故，为明年提高产量保驾护航。
小官庄铁矿 2010-10-9 6
第14篇：三季度安全工作总结
三季度安全工作总结
在炎炎烈日下，我们送走了2010年的三季度，回顾本季度的安全工作，我们以认真学习、贯彻、落实柳南公司《关于开展高铁项目安全质量专项检查活动》的文件为主线，落实好安全生产责任制度、认真学习《岗位操作标准》、《安全生产管理条例》及安全管理制度，不断推进安全管理标准化体系工作，注重员工培训，狠抓现场管理和安全质量标准化工作，确保“两节”期间的安全生产工作，现将本季度的安全工作汇报如下：
一、三季度安全绩效情况
1、人身伤亡事故：本季度未发生人身伤亡事故。
2、“三违”情况：三季度共发生“三违”30起；严重“三违”0起；一般“三违”10起；轻微“三违”20起。
3、三季度共发现隐患69条；严重隐患2260条；一般隐患30条；轻微隐患39条。
二、本季度主要安全工作
1、认真学习、宣传贯彻柳南安质[2010]22号文件精神。项目部通过开会学习、文件发放、等多种形式，对柳南安质[2010]22号文件，按计划进行了宣传、贯彻及落实，项目部安全科对学习、考核及落实情况进行了监督检查，考核结果纳入单位安全绩效，使全体员工明确了本季度的指导思想、安全目标、对策措施及安全奖罚规定，认真领会了文件的精神。
2、对新进场人员开展了《岗位操作标准》、《安全生产管理条例》、《安全管理制度选编》等知识培训。做到了教育培训有计划、有方案、有教案、有考核，提高了职工的安全意识和操作水平，确保了职工上安全岗，干放心活。
3、继续推行职业健康安全管理体系。（1）、运用体系的管理方法，进一步规范本项目部的安全管理工作。项目部把职业健康安全管理体系的运行同生产实际紧密结合起来，当作业环境、作业条件、工序发生变化时，及时对危险源进行了重新辨识，并采取有效可行的控制措施，真正把职业安全健康管理体系这种科学的、系统的管理方法运用到安全生产的过程中。（2）做好职业安全健康管理体系的审核工作。通过评审，能更好的发现体系运行中存在的不足之处。项目部在本季度认真开展了内部评审工作，对查处的不足项、整改项，限期进行了整改，确保体系形成闭合循环。季度末项目部迎接了构造柳南公司的信誉评价及安全专项检查，通过各项检查，为体系的正常运行，提供了保障。
4、继续落实好安全标准化及岗位作业标准化。（1）抓好对两个标准化的学习和培训工作，使广大职工懂标准、用标准。为了提升广大职工的安全质量标准化水平，项目部组织开展以《安全标准化评级考核标准》、《岗位作业操作标准》为主要学习内容的培训活动，确保职工上标准岗、干标准活。（2）严格考核。项目部按照各架子队负责的施工范围进行了检查，结果由安全科进行汇总，严格按《安全标准化评级考核标准》进行评级、考核，并督促各有问题的架子队按要求
进行了整改。
三、存在的问题及隐患。
1、隧道仰拱距掌子面距离及二衬距掌子面距离，是本项目部安全管理的重点。
2、隧道初期支护质量直接决定着隧道施工的安全，是安全管理的重点。对8月16日铁道部质检站检查发现的相关问题，项目部非常重视，初支问题已经整改完毕，衬砌厚度处理方案已经业主批准，正在全力整改中。通过这次事件，加强隧道安全质量管理力度，杜绝再次出现类似问题。
3、高空作业也是安全管理的重点，在本季度的检查中发现部分高空作业人员不配戴安全带，或配戴不规范，脚手板铺设不规范，发现问题后我部现场对相关人员进行了批评教育。事后，组织了高空作业专题培训，为作业人员分析利害关系，旨在使作业人员从思想上自觉的安全规范施工。
四、下一步工作重点和安排
1、落实安全责任制，注重现场安全管理，确保“两节”期间的安全生产。部署安全工作，落实安全责任。针对“两节”期间，员工思想相对不稳定、附近村庄回家过节的人增多等不安全因素，项目部将认真部署和安排“两节”期间的安全工作，把安全责任落实到位，使在岗人员，人人头上有责任。
2、加快现场施工进度。在保证安全质量达标的前提下，加快现场施工进度。
3、继续加强对隧道安全质量的控制。严格按照铁建设[2010]120号文规定对隧道各项指标进行卡控，确保隧道施工安全、可控。
4、继续加强员工的技术培训和安全知识培训，提高全方面知识。最后，安全生产是企业的头等大事，我部会继续把质量安全作为项目建设的核心，时刻保持如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的忧患意识，克服麻痹心理，把安全工作落到实处。
第15篇：三季度安全总结
淄博狮王陶瓷有限公司 2011年第三季度安全工作总结
公司三季度生产已经结束，安全工作有喜有忧，为确保四季度安全生产任务的顺利进行，配合“安全生产百日无事故”活动的开展，现将三季度安全工作总结一下。
1、教育培训制度的落实。
三季度着重开展了以车间教育和班组教育相结合的安全培训工作，要求每个单位、部门，在月初制定好培训方案，每月按计划开展培训工作，月末进行总结检查，特别是在八月份以后，在镇安监站的指导下，对培训工作进行了规范化，要求培训有内容、有主讲人、有签到簿、有对培训效果的考核，通过九月份的实践，已有大部分单位、部门较好的规范了教育培训工作，但应该持续不断的坚持。
三季度，各单位、部门各自开展以岗位为安全着眼点的安全培训，其中煤气站、联合车间、抛光车间坚持了每月3次的培训制度，培训规范，记录完整，培训率较高，原料车间还针对自己车间易燃物较多的特点进行了消防知识学习和消防演练，其他部门也都积极开展以“提高安全意识，分析车间不安全因素”为主题的培训，培训参与率较好。
2、隐患查找制度的执行。
安全隐患排查是杜绝安全生产事故的一条有效途径，三季度共计查找安全隐患165处，除煤气站、联合车间各有1处需等到年终检修整改外，其它都已实施整改，尽管如此，隐患排查工作还是有一定的
漏洞，两方面的原因，一是能力有限、专业知识缺乏，二是责任心不够强烈，排查不仔细、不认真，有时候是灯下黑，针对这些情况，九月底经安环部的研究后，进行了各单位、部门互换排查，有一定的效果，但不明显，有待于实践的检验。
3、安全检查和防火巡查制度
三季度共进行安全检查3次，防火检查2次，对发现的问题已及时通知有关单位、部门，并对结果进行了检查监督。总体感觉，检查力度不够，重视程度不够。
4、工伤事故分析、按“四不放过原则”处理制度
三季度共发生安全生产事故11起，直接经济损失14179元，其中，抛光车间2起，1019元；原料车间1起，253元；联合车间3起，1294元；检选车间1起，4126元；压机车间4起，7487元。
从事故报告来看，11起事故都是“人”的因素，报告中无一例外的都有两句话——“安全意识淡薄”、“思想麻痹大意”，凸显了职工对安全的认识不够，安全知识普遍欠缺，“事故处理四不放过原则”坚持的并不好，是安全工作做得不够。
5、特殊工种、特种作业票制度
9月21日，南定再生资源公司，在对一线抛光进行拆除作业时，不按要求进行动火监护，违反了动火作业安全管理规定，对其进行了现场教育，责其改正，并做了罚款500.00元的处罚。
其他特殊作业手续规范，措施得当，监护到位，作业票制度坚持良好，无重大违章现象。
6、四季度安全工作简要计划
配合生产，开展“安全生产百日无事故活动”，为保障活动的顺利进行，这种开展好四项工作，安全隐患排查、厂级安全教育、班前班后安全教育、开展以杜绝“三违”坚持“三不伤害”为目的的安全检查。
第16篇：三季度安全工作
三季度安全工作
7月27日，石阡县第三季度安全生产工作电视电话会议在行政大楼三楼视频会议室举行，副县长龙晓成参会并讲话，政府办、安监局、煤监局等县直相关单位负责人在主会场参加会议，三季度安全工作。18乡镇分管领导、安监站等站所负责人在各分会场听取会议精神。
会上，该县安监局首先通报了全县上半年安全生产运行情况，对下半年工作进行了安排部署。今年以来，全县以围绕“平安石阡”建设，落实安全生产责任制为核心，进一步增强了紧迫感、责任感和使命感，确保了人民生命财产安全和社会各项事业的稳步健康发展，工作总结《三季度安全工作》。半年来，全县发生道路交通死亡人数占地区控制指标的50%，事故起数减少一起，下降12.5%，直接经济损失减少2.3万元、下降65.71%。
会议认为，相关职能部门在看到成绩的同时，要进一步认清当前安全生产面临的严峻形势，加强安全生产督查力度，提高安全生产防范意识，尽可能的避免安全事故发生。
会议指出，各乡镇、县直部门要进一步加强道路交通、煤矿、非煤矿山、危险化学品及烟花爆竹、消防安全及其他行业整治力度。加大宣传，提高企业安全生产、防范意识，完善重特大事故应急救援体系，加大隐患排查整治力度，严厉打击非法违法生产行为，对不符合安全生产的企业坚决予以关闭。为加快全县经济社会发展创造稳定的社会环境
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第17篇：安全三季度工作总结
坝力小学2013年度第三季度安全
工作总结
学校安全工作关系到广大师生的根本利益，关系到社会发展的稳定大局。为保护我校学生的生命安全和身心健康，为少年儿童的健康成长提供一个良好的校园环境，，为了将安全教育落实到实处，增强师生的安全防范意识，提高师生自护自救能力，确保学生生命安全，我校在第三季度积极开展了多种形式的安全教育活动。并取得了初步成效。
一、落实好学习制度。及时学习上级有关的指示精神，把握好内涵，领会好实质，增强工作的主动性和自觉性；
二、落实领导责任制。坚持“一岗双责”，校级领导和各个分管负责人既要做好分管的工作，又要切实做好职责范围内的安全工作；
三、落实工作责任制。学校与教师个人签订了《安全工作目标管理责任状》，建立和完善了学校制度，各项工作职责到人、责任到位；
四、落实监督检查制度。成立了由校长为组长的监督检查小组。定期召开例会，汇总情况，研究解决办法，提出具体要求。严格检查各项安全工作的实施。
五、落实信息反馈制度。学校严格执行安全工作信息反馈制度和信息通报制度，发现问题及时向上级汇报和向全校师生通报情况。
六、落实宣传制度。学校利用主题班（队）会、校会、升旗仪式、宣传栏、校园广播等途径，做好对学校安全工作的宣传。通过宣传，营造一种全员参与，齐心协力，共建安全校园的良好氛围。
七、落实家长联络制度。进一步加强与学生家长的沟通与联系，对学生实行在校时间的监控和应上学时间的监控，发现问题及时处理并与家长取得联系。 1
学校利用家长会或者电话等联系方式，将采取的措施和要求及时向家长通报，争取家长的配合与支持。
八、落实责任追究制度。对疏于职守，思想不重视，工作不落实，措施不到位的，对缺乏大局观念、不服从统一指挥和调度，推诿扯皮的，对缓报、瞒报和漏报工作实情的，对造谣传谣、迷惑人心，影响学校安全稳定的都要进行严肃查处。
九、结合安全教育，对我校每个班级进行各种安全教育，对学生进行安全知识讲座。加强教师值日和学生值日力度，维护校园清洁，保护学生安全。针对学校面临交通要道的实际，学校配足值周教师在校门口维持秩序。
十、经常性的进行治安防范检查和安全隐患排查，即查即治，不留隐患，在贯彻《小学生日常行为规范》内容时扩展学生法律知识，对学生进行防交通事故、防溺水、防中毒、防盗、防触电、防敲诈勒索等安全教育，出了安全专刊，并在各班积极开展了以安全为主题的班队活动，通过学校广播向学生宣传交通安全、消防安全等方面的知识，提高学生的安全意识和自我保护的能力。
通过一季度的工作，取得了一定的成绩，但也还存在许多不足，今后，我们将在上级政府和主管部门领导的支持下，不断改进功能工作，完善措施，将学校安全工作推上一个新的台阶，为学校教育教学质量的提高创建良好的平安环境、和谐校园。
木咱镇坝力小学 2013年9月30日
第18篇：三季度安全短板
安全短板：加强雷雨季期间安全供用电 整改措施：
①、供电一队要对35KV、6KV供电系统（主变、开关、线路等）的防雷设施（避雷针、避雷线、接地装置）进行详细检查，对微机保护中过电压保护装置和后备保护进行检查，发现问题应及时处理并对损坏件进行更换，确保设施完好、保护有效。
②、供电一队对35KV、6KV架空配电线路、铁塔、水泥杆、铁横担、绝缘子等的接地装置接地情况，线路交叉处垂直距离间隔定期进行检查，发现问题应及时处理。
③、供电一队、水电科、热能科、机运一队、运搬一队等地面单位有6KV线路的用户，要加强对高低压配电线路，变压器高、低压侧的避雷器，中性点击穿保险器的检查、维护，保证完好、有效。
④、供电一队加强供电系统运行方式的管理和各种保护运行状况监测，搞好巡检提前搞好设备检修，保证设备的正常运行，杜绝由于雷电引起的短路、接地漏电故障造成大面积的停电事故，确保电网安全运行。
⑤、机运一队要加强对主扇、压风机房、主副井绞车房、主皮带、付斜井等处高、低电气设备、变压器、线路及避雷设施的检修、巡检力度，发现隐患及时处理。
⑥、供电一队、水电科要加强对地面所辖范围电气设备、线路的监测，加大对辖区内供电系统运行状况的巡检、监测力度，确保雷雨季节居民用电正常。 ⑦、供电一队、机运一队、运搬一队对地面架空线路引人井下的供电线路（包括电机车架线）处装设的避雷器，直接入井的轨道，露天架空引人（出）的管路在井口处的接地极进行检查；自动化、电信科对通讯线路在入井处装设的熔断器和避雷器进行检查，并定期测试，测试结果符合《煤矿安全规程》第459条规定要求。
⑧、各单位做好避雷设施、接地装置等所需备品、备件的准备工作，保证其完好性能。
⑨、各单位要制定雷雨季节防雷组织情况、人员安排、职责范围及详细处灾措施。
⑩、各供用电单位，要加强对电气设备巡视、监控，如有异常现象及时向队值班室和有关领导汇报。 整改责任人：各单位机电队长
整改时间：2016年7月1日——2016年9月30日
第19篇：三季度安全工作汇报
二季度安全工作汇报
一、第二季度已完成主要工作：
1、完成多期各种内容的安全宣传图文并上墙；
2、完成B楼消防的检测工作；
3、完成监控系统的设备检测整修工作；
4、A楼消防设备改造完成工作，并投入试运行；
5、根据倪总的指示并配合人事部对歌城以及我店的新员工进行消防培训；
6、针对8.17西厨房失火事件进行了专项整治并定期对厨房用火情况进行定期巡查；
7、
7、8两月高温季节对外围租赁户以及饭店进行了两次安全大检查，发现了问题进行了督促整改；
8、完成了江海旅游节的安全保卫工作；
9、配合相关部门对连廊施工工程加强了安全管理工作；
10、针对中秋、国庆两节的来临进行了安全大检查，并落实相关整改；
二、下一步需继续努力完成的工作：
1、确认A楼消防设备设施的维保单位；
2、A楼消防设备设施标示标牌的设置；
3、B楼各避难层堆放的杂物全部要清空；
4、完成消防现场交流会的各项准备工作；（附清单）
第20篇：三季度安全工作总结
三季度安全工作总结
XX年，我局以党的十八大精神和“三个代表”重要思想为指导，以实施《安全生产法》为主题，认真贯彻落实安全生产工作精神，把安全生产作为果业工作的一件大事，切实加强领导，落实责任，开展专项整治，全局安全生产工作取得了明显实效。现将第三季度安全生产工作总结汇报如下：
一是加强领导，成立组织机构。局领导把安全生产工作摆到全局中心工作的重要议程。成立了以主要领导为组长，分管领导为副组长，各科室同志为成员的全力负责安全生产各项工作。安全生产工作领导小组，
二是加强宣传力度，提高果农安全生产意识。
组织宣传车巡回全县各镇、村生产基地进行广泛宣传
2、对农资市场进行大检查，每天收集检查情况，汇总上报;
3、印制查禁横幅280条，在除县城悬挂外，下发各乡镇，进行广泛宣传，制造舆论氛围;
4、组织贮藏营销协会会长、副会长及理事及时召开座谈会，向其通报县政府关于猕猴桃膨大剂查禁工作安排，要求其引导贮藏及销售企业，全面落实我县果业工作会议精神，规范生产贮藏行为，推动产业健康可持续发展。
局领导从讲政治、讲大局的高度，以对人民生命和国家财产高度负责的精神，将责任目标层层分解落实，在全局上下形成了责任体系。为了保证该产业顺利健康发展，规范贮藏管理技术，提高贮藏果品质量，努力维护我县猕猴桃果品的国内外市场形象，已成为产业发展的当务之急、业界同仁的共识。为此，向全体贮藏企业(冷库)提出如下倡议：
(一)坚决抵制猕猴桃生果入库，确保果品采收质量
多年来的果品贮藏实践证明，凡是早采抢购入库的猕猴桃果品，病虫果率高，进库后损耗、霉烂率大幅度增加，且果品耐贮性降低，贮藏后的果品品质大打折扣，严重影响到市场销售。由早采早卖及抢购生果入库现象，导致果品质量下降，不但贮藏户遭受严重亏损，也使我县多年苦心经营的猕猴桃果品市场声誉受到了严重影响。自觉抵制猕猴桃生果采摘、抢购入库已成为我县猕猴桃产业健康发展的必由之路。因此，必须规范贮藏行为，加强科学管理，严格按照标准收购，确保猕猴桃鲜果含糖量在%以上方可采收入库。
(二)引导贮藏企业不使用不良保鲜剂，自觉维护周至猕猴桃品牌声誉
自XX年不良保鲜剂进入我县以来，对我县猕猴桃贮藏产生了较大影响。最明显地表现是在贮藏过程中，使用了不良保鲜剂的果品，进入市场后常常是硬而不软，软则即烂，无法食用，极大的损害了我县猕猴桃果品声誉，也使广大冷库经营户蒙受了巨大经济损失。如果继续一味依靠保鲜剂，不重视科学管理，我们的产业将毁于一旦。所以，宣传引导各贮藏企业积极行动起来，着眼长远，自觉带头在贮藏中拒绝使用不良保鲜剂。
(三)严格规范市场行为，实施有序竞争
在市场营销过程中，要求全体冷库贮藏户要加强团结，提高协作意识，规范市场行为，要避免相互砸价，自觉维护市场正常秩序。贮藏营销协会要加强科学调度，不断提高猕猴桃国内外市场占有份额，确保我县猕猴桃产业健康发展。
加强宣传力度，指导冷库做好安全管理工作。目前我县冷库的制冷方式基本有三种：一是氨制冷，由于氨的毒性特性，一旦泄漏时，会危及人身安全或使食品受损，氨系统的很多操作管理都必须靠人工实现，所以，现场必须有专业操作人员进行24小时值班，这使得现场的操作维护管理人员的工作很重要。二是氟制冷，氟机由于可以实现完全自动化控制，因而，使得现场的操作维护管理人员和工作量减少，但一定要检修好电路，就可以实现24小时无需专人监控，而机组能够安全可靠的运行。三是气调库，气调库也称为气调冷库、气调保鲜库等，它是在冷库的基础上再进一步调节和控制库内气体成分的保鲜设施，也就是用制氮机产生氮气保鲜法贮藏果品。但必须确保氮气不能泄露，一旦氮气泄露人进入库会有生命安全。
以上几种制冷方式，都必须严格操作规程，由专人负责看护。要求在鲜果入库前，做好库内电路和机器设备的检修和维护工作，入库时设备顺利运行，以免造成人员伤亡和财产的损失，确保安全生产工作顺利进行。
