固定资产监盘盘点小结
固定资产管理是财务管理工作的重要组成部分，为提高固定资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，企业财务工作要定期的对固定资产进行核查。在济柴各个部门的配合下，我们对以下三个部门的固定资产进行了盘点。
一．盘点时间：2012年11月21日
二．盘点地点：总装分厂，动力服务部，西瓦克
三．盘点人员：企业人员 王德文 王斌 李宝森 郑亚群 陈克 李甲亮
审计人员 王立燕 张俊
四．抽取比例：其中10%为必查，剩下的为抽查
五．盘点内容：主要是落实各固定资产的存放地点，使用情况，资产状况，资产的归属单位，资产数量，型号，管理存在的问题，及个固定资产是否与账面一致，是否有盘盈盘亏等。
六．其中的细节 其中总装分厂的试车车间13#里面的固定资产不属于股份公司，而是属于总厂的，但是现在13#被股份公司使用（原因：13#被股份公司租赁）。管理人员管理有序，细心负责，所以盘点起来还是比较有效率。经盘点总装分厂资产与账面一致。
动力服务部，由于客观地原因，资产比较分散，其中的自藕式变压器（资产编号331-05A）为盘亏，投产日期2003.10.20，原值2400，净值843.57 过滤型射频水处理器（资产编号832-021）为盘亏，投产日期2006.11.31，原值19400，净值12104.57 其中地下室的功能冷动力系统没有资产编号，也没有投产日期等，设想因素，有可能是平时管理不当，致使资产编号脱落，也有可能还没有归集到资产类账目。
西瓦克公司，其中有一辆小轿车（资产编号08030402000015）转入股份公司，原值185000，净值72533.88 ，其中西瓦克生产部空压机（资产编号09050199000010）目前处于半闲置状态。原值9000，净值4855.22 ，笔记本电脑（资产编号14030201000006）报废，原值11100，净值555，其余资产实物与账面值一致。
七．工作成效：全面落实了以上三个部门的固定资产实物管理的各项基础信息，特别对一些固定资产实物与账目不相符的，以现场实物盘点为依据，对存在的问题进行核实，做到了账实相符，账账相符。
八．对固定值产管理的设想：1，加强管理。把固定资产管理作为财务管理一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡的信息。加强核算，确保资产账和实物账保持一致。2，严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，发现问题，及时处理。3抓好落实。重点做好固定资产的日常管理和制度落实工作，在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，争取将固定资产管理工作提高到一个新水平。4，财务部门定期对固定资产进行清查盘点，防止各个部门出现舞弊情况，减小资产损失。
总结人员：张俊
总结日期：2012.11.21
