2011前厅部工作计划
2011年是酒店进一步提高经济效益、创收创利的一年，前厅部将认真贯彻落实度假村工作的总体要求，结合我部工作特点，制定本年度工作要点如下：
一、指导思想：
积极开展实际、实用、有效的工作，坚持以“立足企业、服务企业”的理念为指导，走全面、协调、持续发展之路，挖掘潜力，开源节流，努力增加营业收入，做好内部管理，全面提升工作效能，逐步提高部门的管理水平和服务质量，构建团结和谐的工作环境，实现部门规范化、制度化、常态化管理。
二、内部管理：
1、强抓部门细节工作，尤其在对客服务礼节及岗位操作细节方面，着重从现场加以指导，加强日常工作的检查力度，抓好细节管理工作，做好各项日常工作的延续性。
2、加强于细节服务，关注客人需求，重视客人感受，确保向客人提供“主动、热情、准确、迅速”的服务。
3、规划员工逐步轮岗工作，达到丰富员工工作经验，增加员工工作技能，提高员工工作兴趣的目的，让员工成为多技能人才。
4、完善各类表单记录、数据分析、操作程序等工作，做到有帐可查、有据可依、有章可循。
6、在节能降耗方面。加强设施、设备的保养与维护，延长使用寿命；电脑在晚0：00过后，将其它2台电脑关掉节约能耗；
7、重视安全防范意识，贯彻执行度假村各项安全规章制度及公安部门的有关规定。
三、对外销售
1、为上门客人服务时，培养前台员工留意客人的言行举止，辨别客人身份及住店性质，选准推销目标，灵活运用销售语言技巧，达到推销目的。
前厅部：陆艳
日期：2011.1.24
《前厅部工作计划.doc》
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