龙泉煤矿掘进增效提速实施方案
为了实现龙泉煤矿2014年达产300万吨，2015年达产500万吨的目标，巷道掘进工作成为我矿当下的重中之重。努力提升掘进效率、提高单进水平，确保衔接正常，是推进我矿实现生产目标的根本保障。2013年9月至12月要完成掘进进尺2123米,2014年全年要完成掘进进尺15800米的目标，任务是十分艰巨的，需要各项目部配备足够的工作面施工人员、合理的布置劳动组织；各相关部室不断通过提升管理水平，努力改进工艺技术，针对性研究解决制约掘进各生产环节的不利因素与影响，全力提升掘进效率。为此，特制定本方案。
一、成立工作领导组： 组 长：尹树林 常务副组长：崔会新
成 员：米仁官 黄元金 韩家贵 王勇 张伟 袁玉涛 王永树 郑细忠 郭补旺以及各项目部掘进施工队队长 领导组下设考核办公室 考核办公室主任：崔会新 副 主 任：庞 洁
成 员：王尚卿秦 军 李彦鹏高 枫 郝海龙
二、工作目标：
本次提升我矿高效快速掘进工作的主要目的是为了确保我矿采掘衔接正常，实现2014年300万吨和2015年500万吨的生产任务。
本次高效快速掘进工作的考核范围：龙泉煤矿所有掘进施工项目部及相关业务科室
具体目标：
1、机掘煤巷每天完成15米，机掘岩巷每天完成5米，炮掘岩巷每天完成3米，炮掘煤巷每天完成5米
2、工程质量：达到优良及以上标准要求；
3、设备：设备完好率达95％以上，杜绝失爆现象；
4、安全：井下零伤亡，地面无重伤以上事故。
三、工作安排
各施工队组、项目部、相关业务科室要力争从人员配备、劳动组织、瓦斯与防治水治理、施工工艺、支护材料、岩巷设备配套、运输等方面入手，努力克服地质变化对掘进施工造成的不利影响，深挖各方潜力，精心组织安排，努力做好以下工作：
1、每周一下午2点30分由生产技术部在调度楼七层技术部会议室牵头召开周掘进例会，机电部、地测部、通风区、安监、调度相关业务技术人员和中宇二部、湘核建、四处、浙江中宇项目部项目经理参加，对上周进尺完成情况进行通报总结分析，并下达下周的掘进计划。
2、生产技术部负责制定下达周、月、年度掘进计划并跟踪落实和汇总各部门零星工程施工组织安排，同时对掘进工作面进行技术管理并提高和完善掘进工艺的管理。
3、机电部负责预防各掘进工作面的机电事故及运输影响，并确保生产过程中供电、供水、供风及时、皮带运输正常。
4、通风区负责预防各掘进工作面“一通三防”事故的影响，及时检查风机运行及工作面瓦斯情况，有效解决和减小瓦斯对工作面的影响。
5、地质测量部负责对工作面及时进行中线校准和延伸，同时对掘进施工提供精确的地质预测预报并解决或减缓探放水施工对掘进施工造成的影响及工作面排水工程安排。
6、安监处负责各掘进工作面安全隐患排查及安全监督管理工作，确保安全无事故，人员零伤亡。
8、调度室负责日常各工作面的协调工作，做好上传下达，及时有效的解决落实各施工单位汇报存在的问题，确保各掘进工作面正常施工。
7、各项目部要严格按照作业规程规定的配备工作面作业人员和组织劳动作业，并制定各项掘进管理制度和掘进增速提效方案并严格执行。提速增效方案要明确到人，从人员配备、劳动组织、工艺优化、领导带班、现场管理等方面入手制定。
8、每周掘进例会各项目部要汇报上周掘进计划完成情况，各相关业务科室要汇报上周各业务范围影响掘进施工的因素和时间并制定防范措施。
四、具体考核细则
1、无故不参加周掘进例会的项目部和部门，每次处罚负责人100元。
2、各掘进工作面无项目部领导带班的，每次处罚项目部经理500元。
3、掘进工作面不现场交接班的，每次处罚项目部2000元。
4、各业务部门要严格执行关于掘进工作的部门职责，所负责业务范围每周无故影响正常掘进工作超出8小时的，处罚部门负责人100元、具体业务技术员200元。
5、各项目部及施工队队长要合理安排劳动组织、严格按照作业规程规定配备作业人员，经检查发现配备人员少于作业规程规定的人数，每次罚款项目部1000元。
6、周、月度、年度考核
（1）每周完成下达掘进施工任务的，奖励施工队组1万元，完不成的处罚1万元。
（2）矿每月按掘进计划和掘进工作面安全质量标准化考核项目部队组，完成月度掘进计划的队组奖励5万元，未完成的处罚5万元；月度验收及标准化检查得分第一的奖励3万元，得分最后的处罚3万元。月度业务部室考核根据月度掘进计划完成情况考核，月度掘进计划完成奖励生产技术部5000元，其他业务部室各3000元。 (3)年度考核:本年度完成剩余的掘进计划，对完成计划的项目部奖励10万元，对未完成掘进计划任务的项目部处罚10万元。矿所有掘进计划完成奖励生产技术部5万元，相关业务部室各3万元。
五、本办法解释权属考核办公室。
六、本办法自下发之日起执行。
