提升个人能力
推动检查工作
——在全国检察长培训班上的交流发言
各位领导，各位同仁：
我叫某某某，来自青海省果洛州班玛县，那里有美丽的玛可河、多柯河两条姊妹河和大片原始森林，有羊肚菌等美味的山珍野味，在此，我热忱邀请各位到美丽的班玛来做客！
通过这段时间的培训学习，开阔了眼界，增长了知识，必将对我今后的工作产生积极而又深远的影响。非常感谢组织上给我们安排这样一次学习交流的机会。
如何当好一名基层检察院的检察长，这是一个大题目，也是一个不断更新的课题，不但是理论问题，也是实践问题，涉及到方方面面，需要我们这些基层一线的检察长们不断探索和充实。刚才，诸位同仁从多个方面交流了观点和看法，很受启发，并将在今后的工作中借鉴参考，以推动我院各项工作积极开展。借今天的机会，我也谈一些粗浅的看法，不妥之处，敬请各位领导和同仁批评指正。
如何做一名合格的基层检察院检察长，许多方面大家是有共识的，比如必须要有坚定的政治信念、敏锐的政治头脑，要有扎实的检察知识功底、熟悉检察业务，要有积极进取的
精神、不断开拓创新，要牢固树立“立检为公、执法为民”的宗旨意识，要严格要求自己、廉洁自律等等。对于这些方面，本人在此不作赘述。今天，我主要想谈谈基层检察长的个人能力问题。
大家都知道，一个领导者对被领导者的影响主要有两个方面：权力影响和非权力影响。权力影响由领导者的职务地位和权力形成，具有强制性和不可抗拒性；而非权力影响是由领导者的素质行为或人格魅力造成的，没有明显的约束性和强制力，但是大家都清楚，在真正的实际工作中，人格魅力的影响往往远远胜于权力影响，而人格魅力的产生，前提就是要有优秀的个人能力。因此，要想成为一名真正优秀的基层检察长，获得同事们的信任和支持，推进单位的工作，我们必须要不断提升自己的个人能力。
通过查阅资料和总结分析，结合本人多年的实际工作，我认为一名优秀基层检察长的个人能力体现在以下几个方面：
1、善谋事、懂管理的领导能力
作为单位的\"一把手\"，检察长首先要具有较高的理论水平和工作能力，否则就不可能赢得班子成员的拥戴、干警的尊敬和拥护，无法团结在他的周围，齐心协力、荣辱与共地干事创业。当然，这里所说的工作能力并不是一般性的事务工作能力和具体的业务能力，而是作为一名领导人所必需的
一些“特殊能力”。一是要有敏锐的思维能力。能深刻地了解和把握当今世界的政治、经济、法制等方面的情况，必须坚持理论联系实际，注重研究全局性的问题，对重大问题进行战略性的思考和研讨，并善于从实际出发，顺应发展变化的新情况。二是要有科学的决策能力。善于抓大局、抓关键，注重调查研究，广泛了解实际，掌握决策主动权，抓住本质，把握全局，科学决策，有的放矢的开展工作。三是要有较强的组织协调能力。基层检察院检察长必须正确处理好检察院与党委、政府、人大、政协及其他各职能部门的关系，做到既严格依法办事，又为检察院创造良好的外部环境，还要积极争取党委、政府和其他职能部门对检察院人、财、物的支持，不断推进检察院基础设施建设和物质装备建设，努力改善检察院的办公、办案条件。四是要有排疑解难的攻坚能力。作为一把手，不仅要敢于正视问题和困难，更要善于解决阻碍改革发展的绊脚石，在困难面前决不望而却步。要排疑解难，就必须不断的去研究、去探索、去实践。深入实际调查研究，寻求对策，把问题解决好，把困难克服掉。
2、重团结、善凝聚的驾驭能力
在工作中，我深深体会到，一个单位的发展，靠的是全体干警的共同努力，只有把全院干警的力量凝聚到一起，单位的发展才会更加美好。作为单位的“领头羊”，一定要在这方面多下功夫，多做工作。班玛县是一个几乎全民信教的
纯少数民族地区，而我们检察院的同志既有藏族，也有汉族，同事间的矛盾很容易转化成民族矛盾。所以，从上任第一天我就特别注重同志间的团结。为了培养同志间的感情，增进凝聚力，我要求班子成员之间、同志之间做到“三个互相”。 一是互相信任。提倡互相关爱，反对漠不关心；提倡宽宏大度，反对斤斤计较；提倡实事求是，反对弄虚作假；提倡诚信待人，反对不守信用，为营造和谐氛围奠定基础。二是互相沟通。检察院工作分工细、任务多，同事之间容易“工作见面多、思想见面少”，缺乏沟通了解。因此经常开展谈心活动，有助于疏通思想、化解矛盾。三是互相谅解。教育干警开阔视野、开阔胸怀，能够容人、容事、容纳不同意见，大事讲原则、小事讲风格，做到多沟通不猜疑、多谦让不争功、多宽容不挑剔。
3、能发现、会培养的用人能力
人是生产力中最活跃的因素，也是决定一个单位工作效率、工作业绩的根本因素。在本单位最大限度地激活各类检察人才的潜能，使其全心全意为检察事业竭尽所能，是一名基层检察院的检察长必须具备的能力。第一要具备一颗坦坦荡荡、做人民公仆的公心，而不能只注重个人仕途、甚至把职位当做“摇钱树”，用人标准要坚持任人唯贤，绝不能只考虑一己之利。第二要有宽阔明朗的胸怀。所谓人才，都有自己的绝活，且难免会有一定的个性。这就要求领导者虚怀
若谷，有容人之心。不能总是觉得人才在身边可能对自己造成某种程度的压力和威胁。第三要有发现人才的眼力。“千里马常有，而伯乐不常有。”一个基层检察长要经常深入到群众中，深入到办案第一线，望、闻、问、听，善于从各项工作实践中发现人才，做一名慧眼识人的伯乐。第四要积极搭建人才展示能力的舞台。基层检察长要千方百计给干警搭建一个公正平等的平台，为优秀人才脱颖而出、施展才能提供舞台和空间，并为其提供理解信任的良好、宽松环境和氛围。第五要积极培养已有人才。在一个知识爆炸的社会里，谁停止学习，就随时有落伍的可能。所以，要根据不同类型、不同层次人才的实际和需求，建立各具特色的分层分类培养机制，定期为优秀人才充电和加油。第六要有善待人才尊重人才的环境。要建立一定的物质鼓励和激励机制，以激活人才的创造热情。这不仅可以使其感受到以人为本的检察文化，而且可以使其产生归宿感和使命感，以极大的热情和积极性投入检察事业。
4、敢作为、能负责的干事能力
作为基层检察长，我们必须充分意识到，既然党和人民把我们放在这个岗位上，我们就要以强烈的事业心、高度的责任感，鞠躬尽瘁地履行职责，敢于作为，敢于负责，干好检察工作，向党和人民交一份满意的答卷。从检察机关的工作性质和职能来说，打击刑事犯罪、维护社会稳定，查办和
预防职务犯罪、推进反腐败斗争，加强诉讼法律监督、维护司法公正，是检察机关的三项主要工作，要始终抓住不放。而基层检察长作为单位的主要领导，在大是大非面前，在危险关键时刻，一定要敢作敢为，当好排头兵，举起帅字旗，只有这样，同志们的积极性、创造性才能很好的发挥出来，众志才能成城。一是要率先垂范、一身正气。领导的言行具有特殊的标榜作用，领导的好恶具有特定的“导向”作用。率先垂范关键在与表现出敢于创新、迎难而上的带头作用，表现出无私无畏、克己奉公的良好品德。二是要公道正派、果断坚毅。人都有个性特点，都有七情六欲，关键是在公共事宜中尽可能少搀杂私人情感，以大局为重、原则为重，以队伍整体利益为重，以发挥职能作用为重。对己不贪不邪，对人不偏不袒，对内不枉不纵，对外不骄不欺。三是要求真务实、无私无畏。在社会要求日益提高、公众对执法机关不乏微辞的今天，要树立检察机关的形象和权威，确保执法公正，就必须做到求真务实。求真务实反映在执法办案中就需要踏踏实实、扑下身子干实事，坚持真理，顶住干扰，尊重法律事实，真正做到\"一日权在手，倾心为人民\"。
5、求发展、敢改革的创新能力
创新是时代的主题，在新时期检察工作要适应新形势、应对新挑战，就必须不断解决新问题，否则将面临\"老办法不管用、新办法不会用\"的尴尬，这也是新时期衡量一个班
子驾驭工作全局能力、向心力凝聚力的标尺。一个单位要向更高层次迈进，在全面打牢业务工作基础同时，必须走创新之路，靠创新提升内涵，靠创新打造特色，在发展中创新，在创新中发展。在本人数年的检察长工作中，一向注重思想创新、理论创新、工作创新、机制创新和方式方法的创新。在创新工作的开展过程中，我们也遇到了很多问题和困难，这也是考验我和同志们的耐心、恒心和毅力的时候，每次我都和同志们一起积极想办法，凭着精益求精的决心，干事不服输的韧劲，每一步我们都成功地走过，并且取得了良好的效果。通过机制的不断创新，为我县的检察工作注入了无限的生机和活力，也是对领导班子集体的考验和检阅，极大地促进了我院班子建设的增强，提高了班子的向心力和凝聚力，使领导班子带领全院干警开拓进取，共同开辟出班玛县检察院的新天地。
