推荐第1篇：基层工会主席岗位职责
基层工会主席岗位职责
基层工会主席岗位职责是在项目党工委和上级工会的领导下，依据《工会法》、《劳动法》《中国工会章程》，主持工会工作。其主要职责是：
一、认真贯彻执行党的基本路线、方针、政策、国家法律、法规、条例以及工会工作有关规定，主持工会日常工作。
二、传达单位（公司）和上级工会有关文件和会议精神，提出贯彻意见和措施，部署、检查工会工作。
三、参加企业涉及职工切身利益和有关生产经营重大问题的会议，表达和反映职工的意愿和要求，提出工会的意见。
四、以职工方首席代表的身份，代表和组织职工与项目行政就劳动报酬、工作时间、劳动定额、保险福利、劳动安全卫生等问题等进行平等协商、签订集体合同或协议。
五、代表和组织职工参与项目厂务公开民主管理工作。
六、代表和组织职工依法监督行政执行劳动安全卫生等法律法规，开展群众安全生产监督员工作，减少事故隐患，要求纠正侵犯职工和工会合法权益的行为。
七、切实履行好第一知情人、第一报告人、第一帮扶人、第一监督人的职责，维护职工合法权益，协同党政把问题解决在萌芽状态，解决在基层。开展互助互济活动，关心、帮助和解决职工的特殊困难。
八、密切联系群众，做好调查研究，协调党、政、群团各部门的关系，定期向党政领导和上级工会报告工作，积极争取单位（企业）党政领导支持。
九、有计划、有组织地开展有益于职工身心健康的文体活动，按照单位（企业）和工会的统一安排，搞好各项文体活动及比赛。
十、负责管理工会资产和经费。工会主席要按照财务制度，掌握和使用好工会经费。
推荐第2篇：基层HSE岗位职责
5 公司基层站（队）HSE职责
5.1 输气站场
5.1.1 输气站场HSE职责
5.1.1.1 贯彻执行国家、上级部门和公司有关安全、环境与健康的法律、法规和规定；对所辖范围内的HSE工作负责；
5.1.1.2 设置专职或兼职安全监督管理人员，制订HSE工作计划，确保HSE管理的正常进行；
5.1.1.3 加强HSE技术培训，提高职工HSE意识和技术水平；
5.1.1.4 按规定组织HSE检查，抓好事故隐患治理工作，落实相应的治理措施和防范措施；
5.1.1.5 负责直接作业环节的安全管理，杜绝“三违”现象发生，确保现场安全作业；
5.1.1.6 强化危险源点、关键设备设施监控管理，防止重大事故的发生；
5.1.1.7 负责制定输气站应急处置方案，定期开展演练，履行应急职责；
5.1.1.8 负责对外来人员的安全教育和安全管理。 5.1.2 站长HSE职责
5.1.2.1 传达落实有关的安全生产的指令和要求，全面负责本站的安全生产；
5.1.2.2 组织职工学习并贯彻执行管道分公司、管理处各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为； 5.1.2.3 组织并参加周一安全活动、应急演练及其它安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结；
5.1.2.4 负责组织对新职工（包括实习、代培人员）进行岗位HSE教育；
5.1.2.5 负责本站HSE检查，发现不安全因素及时组织力量消除，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，配合参加事故调查、分析；
5.1.2.6 负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查、维护、定期检定工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材；
5.1.2.7 安排好直接作业环节的监护工作。 5.1.3 副站长HSE职责
5.1.3.1 及时传达、贯彻、执行上级有关安全管理的指示，坚持生产与安全的“五同时”，严格按照“四不放过”原则进行事故处理；
5.1.3.2 协助站长及时处理影响安全生产的各类隐患和问题，对本站无法自行解决处理的问题，及时汇报上级专业主管部门，并落实好相应的防范措施；
5.1.3.3 贯彻执行输气生产方面的各项安全规章制度和操作规程；
5.1.3.4 组织职工进行安全生产专业技术培训和考核，认真开展岗位练兵及应急预案演练，并对班组安全活动的开展情况进行检查、督促；
5.1.3.5 认真执行考核奖惩制度，对安全管理先进班组和个人提出奖励意见，对违反安全管理规定的班组和个人提出批评和处罚意见。
5.1.4 安全员岗HSE职责
5.1.4.1 负责本单位安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，对本岗位的安全生产负直接责任；
5.1.4.2 负责直接作业环节的安全检查及监护工作，发现隐患及时整改，有权制止“三违”行为；
5.1.4.3 协助站长做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新员工及外来实习人员的三级安全教育；
5.1.4.4 负责安排并检查班组安全活动，配合站长每月组织一次应急预案演练；
5.1.4.5 定期组织站场HSE检查，及时消除安全隐患，接受上级部门的安全检查，针对发现的问题，制定整改计划，及时组织整改；
5.1.4.6 健全完善站场安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。
5.1.5 工艺技术岗HSE职责
5.1.5.1 负责分管业务范围内的安全管理工作，对本岗位的安全生产负直接责任；
5.1.5.2 严格贯彻执行输气生产的安全管理制度、规定和安全技术操作规程；
5.1.5.3 协助站长做好站场的工艺设备管理工作，负责对职工进行安全生产专业技术培训，组织岗位练兵、应急预案演练及安全考核；
5.1.5.4 按要求搞好工艺、能耗参数的统计分析，提出优化运行的意见和建议，参与输气生产事故、设备事故的调查和分析；
5.1.5.5 按照站场标准化建设的要求，健全和完善本岗位基础资料，为安全生产提供准确的参考依据；
5.1.5.6 积极参加班组安全活动、岗位技术练兵和应急预案演练，自觉接受安全教育培训，增强自身安全意识及防护能力；
5.1.5.7 接受上级业务部门的指导和安排，完成交办的任务，负责解决和处理在日常输气生产工作中存在的技术问题。
5.1.6 输气工岗HSE职责
5.1.6.1 认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全生产、环境保护及职业卫生负直接责任；
5.1.6.2 严格遵守公司安全管理制度及本岗位安全操作规程，遵守劳动纪律和职业道德，不违章作业，对本岗位的安全工作负责；
5.1.6.3 积极参加班组安全活动、岗位技术练兵和应急预案演练，自觉接受安全教育培训，增强自身安全意识及防护能力；
5.1.6.4 按规定着装上岗，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材；
5.1.6.5 密切观测站控数据，按规定巡回检查，及时发现并排除事故隐患；对自己不能排除的应立即采取监控措施，并向上级部门如实汇报；
5.1.6.6 熟练掌握岗位安全操作技能，认真执行公司调度指令，准确填写运行记录；
5.1.6.7 配合门卫做好进出站人员管理，并做好安全教育；
5.1.6.8 按照上级要求进行设备检维修及现场施工监护工作；对不具备安全条件的作业任务及违章作业指令有权拒绝，对他人违章作业行为有权进行制止和举报；
5.1.6.9 当发生应急事件时，按照预案要求果断正确处理，及时向上级如实汇报，并保护好现场。
5.1.7 库房管理岗HSE职责
5.1.7.1 认真履行岗位安全职责，对本岗位的安全管理负直接责任；
5.1.7.2 库房管理员为库房和物品安全的第一负责人，应掌握相应的安全知识和技能；
5.1.7.3 对于进出库房的物品要认真检验，做好记录，并按要求分类存放保存；
5.1.7.4 库房物品摆放整齐、规范，货物上架要挂贴标签、标识；
5.1.7.5 库房为安全控制要地，库房管理员应妥善放置安全设施和器材，并定期检查其可用性；
5.1.7.6 严禁闲杂人员进入库房，对因工作需要进入库房的人员,要做好相关安全管理规定的教育和督查，不得携带易燃易爆物品进入库房；
5.1.7.7 根据库房的实际情况，库房管理员应做好相应的防范和应急措施。
5.1.8 压气站机械设备管理岗HSE职责 5.1.8.1 执行上级有关安全生产指示，坚持生产与HSE工作“五同时”，对压缩机机械设备进行科学的、先进的、全过程的管理；
5.1.8.2 认真做好压缩机机械设备的技术管理工作，认真贯彻压缩机机械设备HSE规定及安全技术标准；
5.1.8.3 按照HSE体系要求，负责组织编制上报压缩机机械设备的检查、检修计划，对检修质量、进度、安全有检查、督促权。有权对不符合HSE要求的检修方法及规程提出修正；
5.1.8.4 按照安全制度及有关规程，监督检查站内压缩机组及辅助机械设备的使用维护，保障正常生产；
5.1.8.5 对压缩机及辅助机械设备易损件、重要零部件进行全面技术分析，掌握其使用寿命、效率、故障、精度、材质等技术因素；
5.1.8.6 编制上报压缩机及辅助设备的备品备件需求计划；
5.1.8.7 掌握推广先进的状态监测技术，参与压缩机机械设备事故调查处理，并提出处理意见及防范措施。
5.1.9 压气站仪表自动化设备管理岗HSE职责 5.1.9.1 执行上级有关安全生产指示，坚持生产与HSE工作“五同时”，对压缩机组仪表自动化设备进行科学的、先进的、全过程的管理；
5.1.9.2 认真做好压缩机组仪表自动化设备的技术管理工作，认真贯彻压缩机仪电设备HSE规定及安全技术标准；
5.1.9.3 按照HSE体系，负责组织编制上报压缩机组仪表自动化设备的检查、检修计划，对检修质量、进度有检查、督促权。有权对不符合HSE要求的检修方法及规程提出修正；
5.1.9.4 按照安全制度及有关规程，监督检查站内压缩机组及辅助仪表自动化设备的使用维护，保障正常生产；
5.1.9.5 对压缩机组仪表自动化设备易损件、重要零部件进行全面技术分析，掌握其使用寿命、效率、故障、精度、材质等技术因素；
5.1.9.6 编制上报压缩机及辅助设备仪表控制系统的备品备件需求计划；
5.1.9.7 掌握推广先进的状态监测技术，参与压缩机组仪表自动化设备事故调查处理，并提出处理意见及防范措施。
5.1.10 压气站电气设备管理岗HSE职责
5.1.10.1 执行上级有关安全生产指示，坚持生产与HSE工作“五同时”，对压缩机组电气设备进行科学的、先进的、全过程的管理；
5.1.10.2 认真做好压缩机组电气设备的技术管理工作，认真贯彻压缩机组电气设备HSE规定及安全技术标准；
5.1.10.3 按照HSE体系，负责组织编制上报压缩机组电气设备的检查、检修计划，协助制订110KV电气设备检查、检修计划，对检修质量、进度有检查、督促权。有权对不符合HSE要求的检修方法及规程提出修正；
5.1.10.4 按照安全制度及有关规程，监督检查站内压缩机组电气设备的使用维护，保障正常生产； 5.1.10.5 对压缩机组电气设备易损件、重要零部件进行全面技术分析，掌握其使用寿命、效率、故障、精度、材质等技术因素；
5.1.10.6 编制上报压缩机组电气系统的备品备件需求计划；
5.1.10.7 掌握推广先进的状态监测技术，参与压缩机组电气设备事故调查处理，并提出处理意见及防范措施。
5.1.11 压气站油水管理及资料管理岗HSE职责 5.1.11.1 执行上级有关安全生产指示，坚持生产与HSE工作“五同时”，对压缩机组用油用水进行科学的、先进的、全过程的管理；
5.1.11.2 按照HSE体系的要求，认真贯彻压缩机油水管理制度,确保设备完好润滑；
5.1.11.3 按照HSE体系要求，建立健全压缩机组用油用水规章制度，确保正确用油用水；
5.1.11.4 定期组织检查压缩机油水情况，监督检查站内润滑用油情况，确保设备润滑对路；
5.1.11.5 按照HSE和有关规章制度，督促对库存油品、在用油品用水的定期检验工作，对不符合HSE要求的用油用水提出处理修正；
5.1.11.6 负责压缩机组各种HSE资料的收集发放存档管理工作；
5.1.11.7 编制上报压缩机组及辅助系统的油水需求计划。
5.1.12 压气站压缩机操作员岗HSE职责 5.1.12.1 执行有关安全生产指示，严格遵守设备操作、使用和维护规程，认真做好设备“十字作业”，主动消除脏、锈、缺、乱、漏等；
5.1.12.2 认真执行设备润滑制度，搞好设备润滑，坚持三级过滤；
5.1.12.3 严格执行设备运行计划，定期切换，强制保养，对备用设备定期盘车，冬季搞好防冷防凝工作；
5.1.12.4 发现设备异常，应立即查找原因及时反映，在紧急情况下，应按有关规程采取果断措施；
5.1.12.5 认真做好设备的状态标识工作，做好设备故障的跟踪处理记录；
5.1.12.6 配合专业工程师、站长做好设备的维修验收工作，并认真填写设备运行记录。
推荐第3篇：底基层岗位职责
底基层施工队岗位职责
一、施工队长： 顾振华
1.直接上级：项目总工、项目副经理 2.直接下级: 技术员、试验员、施工员
3.主要职则：全面负责底基层的施工进度、质量、机械、周转材料的调配工作，负责落实底基层施工队的工作纪律。全面负责底基层施工的现场管理和每月组织的结算工作。负责和监理工程师沟通，按监理程序施工。7天审批零用工、零用机械台班，检查直接下级施工日志及技术、试验资料。及时检查、消除施工中的安全隐患。检查技术交底工作的落实情况。配合项目部做好公司、指挥部的月度检查工作,有权对底基层施工队的人员进行调配。
二.技术员职责： 拓守博 1.直接上级：施工队长
2.直接责任：全面负责底基层施工高程放样工作、确保底基层厚度、横坡度、纵断高程符合设计及规范要求。并对底基层厚度、横坡度、纵段高程不合格造成的损失负主要责任。
3.负责摊铺机的摊铺工作。及时检查摊铺机的运行情况，发现拌和料含水量过大、拌和不均匀等情况应立即停止摊铺，及时处理。
4.负责及时复测已铺筑完成的底基层纵断高程，发现问题及时和施工队长勾通，提出整改措施，及时解决问题，配合项目部做好公司、指挥部的月度检查工作.，配合监理工程师做好抽检工作.指导、检查现场技术工作，对施工员、作业队书面进行及时的技术、安全交底。及时发现、排除施工中的安全隐患.，及时与试验人员、施工员沟通交流，对底基层施工段落内出现的技术、安全、资料滞后所造成的后果负主要责任，.施工日志应及时、认真、如实填写。及时以书面形式向资料员提供当天的施工段落和技术资料（纵断高程）。 三.施工员岗位职责：仇乃亭
1、本职工作：在技术员的指导下按已批复的施工方案和技术标准组织施工。
2、责任：全面负责底基层现场施工，摊铺机前的支方木工作及拉料车辆指挥工作，防止车辆发生安全事故和车辆碰撞摊铺机。在底基层铺筑完毕及时覆盖塑料薄膜养生。配合技术员、试验员做好技术放样、试验检测工作，确保路面宽度、平整度达到设计及规范要求。负责施工现场的安排、安全工作的落实.，根据试验员所提供的技术试验数据合理的进行机械调配,对压实度不够的段落及时的进行补压。作好每日的零用人工、零用机械台班记录、施工记录，每过7天报施工队长签字，审核。 试验员岗位职责：
1．本职工作：在现场监理的指导下按试验检测规程检测检查底基层的压实度，如果压实度不合格及时书面通知施工员进行补压.，及时抽查拉料车上拌和料的含水量，拌和料是否拌和均匀。如拌和料不合格应及时通知施工队长将不合格拌和料清除出现场。做好现场压实度原始检查纪录。 四.资料员岗位职责：杨杰
1.直接上级： 试验负责人
2.本职工作：负责对资料的整理、收集、汇总归档。根据技术员提供的当天原始施工记录数据整理施工自检资料，报监理工程师签字后归档存放。资料必须字迹工整无涂改现象，签字齐全。配合公司、指挥部的月度技术资料检查工作。及时配合生产部门做好计量工作。如有资料填写中的疑问及时跟有关人员沟通。
五、奖罚规定
1、项目部每月25日将工程量细化分解落实到作业队，由作业队承包人签字认可，月底奖罚兑现。对完成计划工程量90％的作业队不奖不罚；对每低5％罚款1000元；每超过5％奖励1000元，奖罚当月由经理兑现。
2、每月25日项目部召开生产计划落实兑现大会，由项目经理周立君主持。对不能参加会议的施工队负责人第一次罚款1000元，第二次罚款2000元，第三次直接清逐出场。
3、队长、技术、施工、试验资料人员奖罚按照宁夏路桥公路工程公司管理办法相关规定执行。
推荐第4篇：基层队岗位职责
一、施工队长岗位职责
1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律和法规，执行上级的指令和决定。
2、施工队经营管理负有全面责任，依靠施工对内部各组织机构。调动各职能人员的积极性，对本队生产经营进行科学决策。
3、合理组织，科学安排生产，定期组织开展经营分析活动，适时做出强化管理，降低成本，提高经济效益的实施办法。
4、主持编制年度方针、目标、月度生产计划，务实生产开发，经营管理，培养队伍过硬作风，强化内功训练，增强竞争能力。
5、自觉向党组织汇报工作，支持和参与精神文明建设，做好思想政治工作。
6、贯彻执行HSE/OSH和IS09000体系有关的政策、方针、法律、法规。
二、施工队支部书记岗位职责
1、认真贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策。组织本单位落实好公司党委和上级的有关指示、决议、工作部署等各项任务。
2、按照公司党委及分公司党总支的要求，结合本单位实际，制订党建和思想工作的阶段，长期工作计划，并检查落实，不断加强基层党组织的思想建设、组织建设及作风建设。
3、认真抓好党风和廉政建设工作，加强制度建设，加强思想政治教育，促进全体党员干部的勤政廉洁。
4、支持行政领导的工作，认真履行保证监督的职能。促进单位各项管理工作和效益指标的实现。
5、认真抓好双文明建设工作，积极组织开展各项活动，树立典型，总结经验，推动整体工作的开展。
6、认真抓好综合治理，计划生育工作，建立组织，制定措施，控制上访率和职工犯罪，实现计划生育等各项指标。
7、关心支持工会，共青团等群众组织的工作，充分发挥群团组织的作用。
8、负责组织召开党支部会议。
9、负责抓好党政领导班子建设，定期召开民主生活会，统一思想、协助工作。
10、按照公司HSE/OSH体系的要求，积极组织开展好各项工作。查研究，密切联系群众。
三、施工队副队长岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家的各项方针政策、法律法规，认真执行公司和项目部的指令决定。
2、认真落实施工队的生产经营管理安排部署，协助队长科学合理地组织生产建设，配合书记搞好队伍建设。
3、组织好具体地生产施工运行，努力做好所分管的工作，填写好施工日志。
4、组织指导技术、质量安全、核算、材料等职能人员日常工作，协助队长把好安全质量关以及成本控制。
5、协助书记、队长做好思想工作，帮助职工解决实际困难，支持工会和共青团组织开展活动。
四、施工队技术员岗位职责
1、贯彻执行有关技术标准、施工验收规范以及上级主管部门下发的有关技术质量标准和施工技术措施等文件，负责本施工队的技术质量管理工作。
2、负责本施工队承建施工项目的图纸会审、技术交底，编制一般小型工程的施工技术保证措施。
3、审核本施工队的材料供应计划，根据有关资料填报预制加工委托书。
4、负责施工会全过程的技术管理工作，经常深入施工现场，解决施工中的技术质量问题，组织工序交接和隐蔽工程验收，保证施工正常进行。
5、填报无损检测、材料试验、工艺评定等有关委托报告。
6、负责本施工队所承担工程基础上的试运投产和竣工交工工作。
7、及时准确地填写、收集、整理和上报竣工资料、竣工图，并对真实性和完整性负责。负责本队自揽工程竣工资料、交工图的整理、送审、存档、交工工作。
8、负责本施工队的计量和标准化管理，‘工法’和‘四新’成果推广应用以及职工培训等工作。
9、参与现场施工、质量管理，对主要部位质量要进行检测，检测要有记录，检测数量不少于5%。
10、贯彻执行HSE/OSH和IS09000体系的有关政策、方针、法律、法规。
五、施工队办事员岗位职责
1、贯彻执行上级规定的标准和管理制度，实事求是地计算定额工日式班完成量，及时填写和整理任务单。
2、掌握定额完成情况和工时利用情况，帮助班组记录员正确填写原始记录，按时收集整理定额资料，及时上报。
3、根据单位绩效工资、奖金管理制度，负责计算绩效工资、奖金分配工作。
4、对定额标准在施工中遇到的问题及时反馈，对不合适的劳动定额标准提出修改意见，并积极参与公司内部定额标准的制定与修订工作。
5、多个施工队在同一工程项目内施工，应提前参与本队竣工工程的验收工作。
6、认真执行HSE/OSH管理制度。
7、完成单位和系统领导交办的其他工作任务。
六、施工队安全员岗位职责
1、认真贯彻执行国家和上级有关劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规。
2、组织好施工队班前安全会和周安全讲评活动。
3、向队领导汇报当天安全施工情况。
4、检查现场工人着装及劳动保护措施的落实。
5、落实HSE作业指导书、风险识别方案。杜绝三违隐患，对违反者实行处罚。
6、负责落实施工队动火措施的实施，对要害部位动火进行现场勘查和监护。
7、完成单位和系统领导交办的其他工作任务。
七、施工队质检员岗位职责
1、认真执行国家、石油、天然气集团公司和上级主管部门的技术规范质量检验评定标准及质量管理有关规定。
2、负责制定本队承建的工程质量检测计划和质量保证措施，并组织实施。
3、负责本队质量体系的政党运行，运用质量检验评定标准，搞好施工全过程的质量监控。
4、负责本队承建工程质量“三检制”的实施，组织QC小组活动工作。
5、负责对分项工程及时准确的检验评定，汇总和上报工作。
6、对工程所需器材入场的质量检验及提出不合格品的处理意见工作。
7、严格执行公司一发的质量保证手册和程序文件。
8、按照HSE/OSH管理体系标准监督施工。
八、施工队材料员岗位职责
1、认真负责本施工队的材料供、管、用等工作。
2、按限额领料卡汇总、上报、核销，以及工程材料的检查、保管。
3、认真完成限额领料卡、材料进厂验收，劳保工具，工程用料统计工作。
九、班组长岗位职责
1、合理组织劳动力，抓好生产运行，提高劳动效率，按照完成本班组的生产施工计划和各项经济指标。
2、按时完成自己所承担的工程任务，并保证设备。施工机具完好。
3、执行有关技术质量标准及规范。
4、严格执行图纸、工艺的有关要求，积极主动与有关班组和工种协调工作，努力优质完成领导交办的施工任务。
5、严格执行各项规章制度和操作规程，搞好劳动保护，控制环境污染，保证完全生产。
6、负责本班组施工设备和施工机具的使用、维护、保养确保设备的正常运转。
7、做好本班组职工的思想政治工作，关心职工生活，搞好班组民主管理，抓好班组建设。
8、强化质量意识，坚持质量标准，执行自检制度，提高工程质量。
十、电焊工岗位职责
1、按时完成自己所承担的焊接任务，并保证焊接设备、机具的完好。
2、熟悉焊接工艺和施工图，并用限额领料卡领用焊接材料。
3、负责检查所用焊机有无异常，电缆、焊钳是否漏电。
4、严格执行图纸、工艺和有关要求，积极主动与有关工程协调工作。
5、严格按操作规程施工，保证焊接质量，努力完成焊接任务。
6、焊后要认真清理焊道，检查焊缝外观质量，对不符合要求的部位认真修磨、处理。
7、及时填写各种记录。
8、清点自己所用工具，打扫工作现场。十
一、气焊工岗位职责
1、按照工艺标准，按时完成自己所承担的气焊、气割施工任务。
2、牢固树立质量第
一、信誉至上的思想。
3、经常进行文化、技术学习。
4、明确任务，熟悉工艺和图纸，检查生产机具、设备状况及施工环境，保证完全操作。
5、严格执行图纸、工艺规程及标准进行生产，积极主动与有关工种协调工作，保证本工序质量符合要求。
6、检查焊（割）质量，保证达到标准要求，清理施工现场，作好交班准备。
7、掌握气焊、气割的安全操作规程及操作要领。
8、执行HSE/OSH和IS091000体系的有关政策、方针、法律、法规。
9、清点自己所用工具，打扫工作现场。十
二、油气管线安装工岗位职责
1、严格遵守与本岗位有关的各项规章制度，及标准要求。
2、根据当日工作任务，按图纸内容及施工技术要求，准备好施工用具和所有用料。
3、严格按图纸施工，对图纸有疑义的部位与有关技术人员取得联系并予以解决。
4、严格执行操作规程，不准串岗、乱岗。严禁违章作业。
5、按照工作要求保质、保量，按时完成生产任务。
6、班后做到工完，料净，场地清。防止一切不安全因素，对当日工作做小结。
7、认真执行HSE/OSH和IS09000质量体系制度。十
三、铆工岗位职责
1、严格遵守与本岗位有关的各项规章制度，及标准要求。
2、根据当日工作任务，按图纸内容及施工技术要求，准备好施工用具和所有用料。
3、严格按图纸施工，对图纸有疑义的部位及时与有关技术人员取得联系并予以解决。
4、严格执行操作规程，不准串岗、乱岗。严禁违章作业。
5、按照工作要求保质、保量，按时完成生产任务。
6、班后做到工完，料净，场地清。防止一切不完全因素，对当日工作做小结。
十四、汽车驾驶员岗位职责
1、遵守国家交通法规，负责按路单指定的项目、路线安全、优质、低耗的完成运输任务。
2、负责对所驾驶车辆按期进行例行维护保养和一级维护。掌握所驾车辆技术状况，发现故障及时排除，保持车辆技术状况完好。
3、严格遵守交通法规，谨慎驾驶，礼让“三先”确保车辆和人身完全。
4、树立良好的职业道德、一切为用户着想，提高服务质量。
5、积极参加文化、技术学习和岗位练兵。
6、及时准确填写路单和各种记录。
7、认真执行HSE/OSH09000的作业文件。十
五、施工机械操作手岗位职责
1、负责驾驶所用施工机械，按照规定的施工程序作业，保质保量地完成生产任务。
2、严格执行设备润滑及设备管理的各项规定，搞好所用工具、用具和设备的维护与保养。
3、严格执行各项规章制度，遵守施工机械操作规程，防止机械事故的人身事故的发生，确保完全文明生产。
4、负责填写机械施工记录，认真做好交接班。
5、努力学习专业技术，不断提高技术水平。十
六、防腐绝缘工岗位职责
1、严格执行操作规程、安全生产、降低材料消耗，提高产品质量。
2、清楚当班生产计划，准备好生产所需各种工、器具及原材料。
3、检查调试生产设备。
4、按照技术要求，认真操作各种设备。
5、生产中严格执行HSE/OSH、ISO9000管理规定。
6、对产品进行抽检和全检，做好记录。
7、认真清理生产车间，擦洗车间，并做好设备运转记录。
8、填写交接班记录，并认真做好交接班。十
七、维修电工岗位职责
1、负责工厂内的各种交直流电机、配电设备、机床电器，起重设备上电器部分，整流设备以及各种低压电器的维修和故障排除。
2、负责低压电器设备新建设产前的交接验收工作。
3、负责厂内照明电路和灯具的维修。
4、在班前会上认真听取班长的分工，安全员的安全讲话。
5、接受任务后，要考虑完成任务的完全措施，必要时要列出书面安全措施。
6、准备需用的图纸、资料、工具、材料或配件。
7、如在配电室工作，应办理工作票。按工作票要求检查安全措施是否齐全准确，确认无误后方可开始工作。
8、修检或处理机床等电器设备故障时，应向设备使用人了解情况，认真分析，提出处理方案。
9、对设备和元件检查，应严格按工艺标准要求进行，完毕后应做必要的试验以保证检修质量。
10、全面检修完毕，要进行三级验收，即：检修人员自验、班组验（质量检查人验）。设备使用人验，必须达到质量标准。
11、检修完后，清理工具、仪表、仪器、材料和零配件，并维护保养。
12、清理图纸、资料、并齐全。
13、清理现场：检修现场清扫干净，设备上应无遗留物和灰尘，做到文明生产。
14、填写维修记录，调试报告等。十
八、起重工岗位职责
1、严格遵守与本岗位有关的规范、规程及专门制定的技术措施。
2、根据工作内容及技术措施负责准备施工机具、索具并使之处于完好状态。
3、在施工中要严格遵守与本岗位有关的各项完全规定和规范。
4、严格执行制定的施工技术措施，需修改时要向有关负责同志提出，经同意后方可施工。
5、施工中要严格遵守现场HSE管理，确保安全、文明生产。
6、施工中与有关工种搞好协作，保质保量完成生产任务。
推荐第5篇：基层工会主席岗位职责
基层工会主席岗位职责
1.在党支部和厂工会的领导下，围绕厂中心工作，按照工会四项基本职能，负责做好本单位的工会工作；
2.组织多种形式的劳动竞赛，开展群众性合理化建议、技术比武和岗位练兵活动，提高职工的技术业务水平；
3.宣传贯彻党和国家有关安全生产及劳动保护方面的方针、政策、法令、法规经常对职工进行安全生产、劳动保护知识和遵章守纪的教育，做到群安工作规范化，活动制度化，群监工作网络化；
4.依照《工会法》、《劳动法》等有关法规，参与科（队）重大问题的研究，发挥民主管理作用，依法维护职工的合法权益；
5.关心职工群众生活，做好困难职工补助及、伤、老、病、残职工的慰问工作；
6.组织职工开展丰富多彩的文体活动，搞好职工业余文化生活，促进“四有”职工队伍建设；7.加强工会小组工作，接收新会员，对会员进行工会基本知识的教育，搞好工会会费收缴工作。 工作量
1、每月定期走访车队困难职工，为困难职工建立档案。每季度为困难职工发放扶贫款和扶贫粮。组建车队群监网，组织群监员对车队安全卫生等进行跟踪式检查。每月用时一周。
2、每月组织员工学习《工会法》《劳动法》。每月组织一次民主管理会。每月开展一次文化学习和安全培训教育，每月定期开展象棋跳棋等文体活动。每月定期组织“安康杯”“平安龙煤”竞赛。每月按时完成工会内业，并按时上交各项报表及稿件。每月用时一周。
3、每月在厂团委的领导下，组织“1元钱”爱心捐款，并上缴厂团委。定期制作“雷锋纪念日”“11。27”等主题的板报。定期开展团组织“三会一课”“三创一争”并召开团员大会。每月定期开展一次“志愿者活动”并留记录。管理基层团员花名册，每月按时完成内业，并上交稿件。每月用时一周。
4、管理计划生育系统户卡，并按月上报，有调入调出新生人口等进行准确记录。
按时完成计生系统内业，并按周领取学习资料。定期对员工进行计划生育知识讲座，并按时发放女工保健品。每月用时一周。
推荐第6篇：做好基层党建工作
做好基层党建工作
2010-10-4 9:03:31来源：本站原创作者：佚名 【大 中 小】 查看评论
以人为本做好基层党建工作
摘要：在以人为本的企业文化建设中，通过关注并指导职工树立正确的理想信念，将企业目标与个人理想有机地结合起来，并为之努力奋斗，必然会激发人的创造力和聪明才智。本文论述了企业管理确立以人为本的重要性，我国企业人本管理在企业中存在的主要问题，并提出了企业实施人本管理的主要对策。
关键词：企业思想政治工作、以人为本、机制运用
一、企业管理确立以人为本的重要性
（一）人本管理是以人作为企业的基础
我们认为“以人为本的管理”，简称“人本管理”是企业实现可持续发展的关键。近年来，企业管理中人的因素不断受到重视。人力资源管理中认人是企业最宝贵的资源。实际上们的认识还应该进一步提高，人是企业的根本。世界著名管理学家杜拉克在《21世思管理挑战》一书中提出这一观点：管理者可能要将80%的
精力放在处理的问题上，这是管理的一个大趋势。
（二）人本管理是要创建企业文化，树立共同价值观
大体上说，管理经历了经验管理、科学管理和文化管理三个发展阶段。在资本主义兴起的初期是经验管理阶段，资本家自己凭经验管理企业。到了19世纪末，经营权和所有权逐渐分离，出现了职业管理阶层，这时就进入了科学管理阶段。从19世纪末到上世纪80年代，科学管理一直是管理的主流。主要依靠各种科学管理方法，还依靠计算机作为辅助工具。从上世纪80年代开始，文化管理逐渐兴起。简单地说，文化管理就是将企业文化作为种管理工具，让全体职工树立一种共同理念，并共同为这个理念而奋斗。
（三） 人本管理是要善待员工
善待员工实际上包含三点内容：一是因才用人， 二是以德服人， 三是以情感人，特别是要关怀困难的职工。企业依靠职工发展，职工依靠企业生存。在这唇齿相依的关系中，企业中的党组织应研究如何做好思想政治工作，调动职工的生产积极性和主动性，促进企业的稳定与发展。企业组成的诸元素中，人是最基本的元素，也是一个极不稳定的元素。人行为的不稳定，来源与思想的不稳定。意识是对客观世界的反映，这个反映不是被动的、毫无选择的，从人的自然属性来讲，对自己友好的、关心的、帮助的、舒心的、喜
好的、有利的事或实等都容易被人接受，潜移默化地受到影响，并能动地产生反作用。
二、确立以人为本管理观念在实践中主要存在的问题
（一） 企业的管理措施，缺少人本管理的方式
人不仅是企业经济活动中的主体，同时也是企业经济活动中的管理核心。只有重视和强调
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推荐第7篇：如何做好基层管理工作
如何做好基层管理工作
高大明
2011-6-2
做好基层管理工作主要有四个方面，一是生产任务的管理，二是所属员工的管理，三是技术管理，四是实施个人发展计划。
管理技术和经验是不断地学习、掌握的。因此，从最基层做起往往才能顺利地一个一个台阶地进步。
打铁先得自身硬，所以要管人，先要管已，要指导别人，就要先比别人技高一筹。正所谓以身作则。
一、生产管理
生产管理主要有5个内容。生产过程要严格执行国家、城市以及公司的相关法规制度及条例方针。尤其是健康安全与环境方针。
1、及时与上级沟通、请示，及时与仓管人员联系，了解某种生产原料的存贮量，以便于及时安排生产；
2、在全面了解生产设备和生产人员配备的条件下，准确（按生产定额）及时地编制和下达生产任务。
3、生产过程中，定期及不定期检查生产情况和人员操作情况，遇到生产作业问题及时指出和改进。解决不了的要及时上报。
4、生产计划实施过程中，要及时收集生产数据、检查操作记录，按时完成统计报表和月总结。还要完成员工出勤率和生产效率等考核。
5、对于没有按计划完成生产任务的情况，要调查研究，找出原因，提出解决办法。
二、所属员工的管理
要带好一个团队，首先要了解和掌握团队成员的各种情况。了解掌握员工的优缺点，在分配工作时充分地加以考虑。
1、员工的基本情况，如藉贯、年令、学历、从业经历。
2、员工的业务素质。如专业知识水平、工作经验、逻辑思维能力、表达能力等；
3、员工的技术水平。如熟悉的工作岗位，解决生产中遇到问题的能力，培养人的能力和积极性等。
4、员工的性格特点。是否易冲动，是否小题大作，是否不负责任，是否不计后果。
5、员工的身体素质和健康状况。
6、员工的经济况和家庭负担情况，是否遇到困难或挫折。根据员工的思想动态做好思想和帮助工作。
7、员工是否有不良爱好和习惯，要在安排工作时充分给以考虑，以防发生重大事件。
8、有污染的岗位要定期轮换，防止常期接触影响身体健康。
9、要定期组织员工集体活动，如登山、旅游、竞技等，沟通思想，锻炼员工的集体观念和集体荣誉感以及相互配合的能力。
三、技术管理
生产部门涉及到许多专业领域的技术。如材料学、工艺学、设备、仪表、自动化、分析技术等等。熟悉的专业越多，解决问题越果断，管理工作越容易。外行不能领导内行，所以要尽可能地做内行。对于本公司来说，基础知识涉及到化学、化工、分析、材料、机械及化工机械设备专业，管理人员要不断地深入学习和掌握；还要熟悉污染物种类和污染物排放指标等专业知识和法律知识。
1、熟悉所管辖生产线的方法、工艺和设备，以及控制原理。
2、深知生产线所存在的重大问题和一般性问题。深知重大安全环境隐患所在及应急
措施。
3、组织人员进行技术革新的改造完善。针对新的原料和新的产品进行研究和试验。
4、对试验结果进行研究总结，依此进行工业设计，并提交上级审批和修改。
5、根据上级决定进行设备采购、安装和调试、生产。
6、及时完成工业试验报告。熟练地编制技改请示报告、立项报告等文件。
7、要对现有的技术持批判的态度去寻找技术改造和完善的突破口，以节能、降耗、减小低劳动强度和提高生产率等方面进行改造和革新。
四、个人发展计划
一头狮子领导的一群羊可以打败一头羊领导的一群狮子。说得就是领导的带头作用十分重要。这就要求管理人员不断地学习、提高、进步。从操作员成长为班组长，再到车间主任，到部门经理或更高的职务。每一步都需要付出很大的努力。每一个岗位都有更高的要求。做为较高级别的领导，不但要求能做具体事，还要求有较高的文字和语言水平。如果做对外交往性工作，还要求有较高的人际关流素质以及其它的必要素质。
管理者的形象对员工有较大的影响，起着表率作用。因此要十分注意自己的形象和行为。
有许多社会的公德可以遵照执行，有许多管理技能方面的书藉可以学习，也有许多讲座可以参加。
1、管理技能的提高。这里包括工作方法，如抓重放轻，抓大放小，首先落实上级交待的任务。在工作中，要及时与上级沟通，重大事项包括进展成绩要及时汇报，不但要做工作，还要会报功，让上级对你的工作心中有数。
2、解决问题能力的提高；这方面要改变思维方式，要有创造性思维。重要的是要对相关专业有较深的了解和掌握，所以要不断地学习相关知识，充实自己。
3、技术水平的提高。生产一线的技术型管理者，对于本行业的现状要有全面的掌握，具体生产技术和数据指标要熟记于心。要成为本行业的技术专家。要具备研发能力、设计能力以及调试生产线的能力。要始终具有不满足技术现状的心态和不断改进完善的行动。
4、注重思想修养和个人素质、形象。包括衣着、卫生、待人接物、举止（坐立姿式）、言谈等。欣赏绘画、歌曲、乐曲、戏剧，唱歌、跳舞、打球、钓鱼、徒步、游泳等，都是修养的一部分。这个过程中，也处处体现一个人的素养。
5、要管理好所属员工年度或几年的素质提高计划，并对员工进行阶段指导，以达到全员提高的目的。同样，对自己也要有发展提高的计划，并取得上一级的指导和帮助，以达到预期的目标。
付出多大努力就会有多大收获。
推荐第8篇：如何做好基层管理工作
如何做好基层管理工作
农村电信市场的开发、拓展主要由电信基层组织——营业部和电信代办网点实施, 因此，提高基层管理者的水平、加强电信企业基层员工的管理工作在农村市场的占有和开发中显得尤为重要。
一、当前电信基层管理者及员工思想现状
总体来看，大部分电信员工工作状态是好的，但也存在着以下几个方面不容忽视的问题。
一是缺乏持续有效的工作积极性。有为数不少的营业部员工在乡镇工作了几年甚至十几年，长时间呆在基层分局，城乡之间没有明显的激励流动机制，工作激情随着工龄增长而减退，觉得工作干好干坏一样都在分局，没有意识到当前形势的严峻性。 部分员工甚至有不满和抵触情绪，没有融入到电信企业这种大范围的紧张的竞争环境中来。
二是部分基层员工素质偏低，工作效率、质量不高，还不能适应现代电信企业发展的要求。随着市场竞争的加剧，C网业务的收购、电信品牌套餐的种类不断增多，对基层电信员工和代办人员的综合素质提出了更高要求。
三是部分员工缺乏主人翁思想和团队意识。营销工作都是单兵作战，没有团队意识，有时为了抢夺用户变相给用户一些优惠政策，扰乱了电信市场。
四是部分基层管理者在开展管理工作较为艰难的情况下，受员工思想影响加上自身努力不够，采用粗放式的管理，只是简单地上传下达， 没有积极主动地做好基层部门的生产组织和员工的政治思想工作。
二、基层管理者应做好的几项工作
（一） 基层管理者要有“亮剑”精神。目前，农村电信固话存量保有工作成为农村营销工作的一个难点，重点要客观看待当前相对严峻的发展形势， 要全力以赴地做好自身的工作。我们在营销产品
前首先要将自己“营销”出去，不能完全依赖外部环境的变化，更多地要靠自身的积极努力。
（二）与当地党委政府搞好关系，积极争取政府的支持。基层电信管理者不能脱离地方政府的支持，要让政府领导知道电信企业为政府、为地方百姓、为“三农”发展在做什么，常征询党委政府领导的意见寻求更多的有效的支持。更要经常向地方政府领导汇报电信企业新推出的一些惠农政策，结合政府的新农村建设把农村综合信息服务做好，电信要争做地方政府信息化建设的主力军。
（三）加强学习，使自己成为一名合格的基层管理者。应学习业务、法律、社会等多个方面和领域的知识，努力开拓自己的视野，拓宽自己的工作思路，在工作中不但应该考虑自身或本部门任务目标实现问题，同时还应思考在工作中如何为企业创造更好的经济效益和社会效益。树立电信企业在社会上良好的整体形象不只是公司经理层及中、高层管理人员的这个职责，同样也是基层管理者的一项重要工作。
（四）基层管理者在工作中要不断探索，总结经验，提高自身的管理水平和管理艺术。
基层发展事关全局。在全国上下都把目光聚焦到农村经济发展的大环境下，在电信企业面临严峻挑战的时候，只有建设一支好的基层管理者队伍和员工队伍，促进基层电信持续健康发展才能使我们的企业立于不败之地。
3、加强了支局团队建设，在日常的管理工作中，我特别注重员工素质的培训，一是业务技能的培训，利用一切机会对营业人员和客户经理、社区经理进行技能、技巧培训，把自己的经验毫无保留地传授给他们，做到言传身教；二是思想素质、思想观念的培训，认真组织学习有关企业理念、经营、服务方面的文章、实例，树立服务意识、竞争意识和大局意识，通过一个个生动鲜活的实例，使其认识到市场竞争的残酷性，用户是我们的衣食父母，只有牢固树立“电信是我家，美好靠大家”、“今天工作不努力，明天努力找工作”的理念，才能有更广阔的生存空间。要经过不断培训使汤西支局的所有员工的自身
素质得到了普遍提高，做到一个个精神饱满，干劲十足，工作主动、热情，充满了朝气和活力，有活抢着干，从不分份内份外，全身心地投入在工作中，从而促使支局的各项工作有条不紊地向前发展。
作为管理者，起的是一个上传下达的桥梁的作用，但绝不是一个简单的传递。对上，要忠诚尽责，完成任务；对下，要想方设法，给予激励帮助支持。敢于承受来自上面的压力，担负起责任，敢于缓和下级的紧张，创造和谐的工作环境，才是一个管理者最应该做的事情。
推荐第9篇：如何做好基层党务工作
如何做好基层党务工作
各位领导，同事们，大家好！为扎实推进基层党务工作，增强党员工作积极性、主动性，现将基层党务工作做简单介绍：
一、什么是基层党务工作：
基层党务工作是基层各项工作的核心，是基层组织存在和发展的必要条件，是引领全体党员深入群众，立足自身，主动作为，做实做好各项工作任务的重要保证，是优化工作方式，提升工作效率，践行服务理念的根本途径。
二、工作思路：
坚持以“创先争优”活动为抓手，强化“两种意识”（主动意识和服务意识），突出“两个转变”（社区素质转变和社区环境转变），认真落实工作任务。
三、党员应具备的素质：
1、思想素质，党员要坚持把马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想作为指导思想，自觉增强政治理论学习，积极参与到各项学习中，夯实党性基础，提升党性修养，保证自己在思想上和党保持高度统一性。要加强新形势下社区建设理论学习，认真学习高新区区情及相关政策、法律法规，用知识武装头脑，将理论转变成实践。
2、工作态度，党员要以端正的态度，高度的责任感， 1
对自己职责内的工作认真负责，在保证工作质量的前提下，努力提高工作效率。改变等、靠、要的工作模式，对“一个月想一件事，一个季度办成一件事”进行有效尝试，立足自身，深挖潜力，为居民提供优效的服务，提升居民的生活质量。
3、工作作风，党员要按照社区工作的要求，全面加强思想、学习、工作、生活作风建设，真正做到为民、务实、清廉，牢固树立“三种意识”（稳定和谐是第一责任的意识，优效服务是第一要务的意识，人民满意是第一追求的意识）和“三种作风”(带着问题抓调研、带着责任抓落实、带着感情做工作)。从“勤”“善”上求突破，真抓实干，真正做到诚心诚意为群众办实事，坚持不解做好事，落实“四勤”（勤动脑，勤动腿，勤动嘴，勤动手），深入群众，求真务实，精益求精，善于服务。
4、工作成效，做到“我的岗位我负责，我的岗位请放心”，对照工作职责，不得不扣完成各项工作的同时，结合自身工作实际，敢于作为，有针对性的开展有特色、有亮点的工作，努力做到“五带头”，通过服务赢得群众的满意，为社区素质转变和社区环境转变起到带头作用。
四、结合“创先争优”，推进基层党务工作。
基层党务工作在中心及社居委各项工作中，到底扮演怎样的角色呢？我们可以将党务工作形象地比喻成一个人，这
个“人”是党建工作的设计师和组织者，是领导得力的助手，是普通党员干部的表率，是一般群众的良师益友。
1、当好党建工作的设计师和组织者。党务工作要以抓好党建工作为核心，要集中精力谋划好、设计好中心及社居委党总支（党支部）的组织建设、思想建设和作风建设等工作的总体思路和方案，认真研究加强兴园范围内党建工作的具体措施和办法，并扎扎实实地抓好各项工作的落实。在制定年度工作计划时，要主动思考党建工作的指导思想，确定年度工作目标和任务，提出具体的措施和要求，定期组织“三会一课”，及时总结，认真研究解决党建工作中出现的新情况新问题。
举例来说，在创先争优活动开展之际，中心领导明确提出我们开展的各项社区建设和服务群众工作，必须牢牢与“创先争优”相结合，以先进基层党组织和优秀基层共产党员的标准和思想来指导、要求我们自身来开展各项工作，在中心“创先争优”方案中明确提出，立足自身，主动作为。全年开展十四项与创先争优直接挂钩的常务工作，并结合特殊时间点、特殊事件开展阶段性工作。这就是前面所说的当好党建工作的设计师。
再比如，结合今年“七一”党的九十岁生日，各党总支（党支部）要深入思考，认真谋划，结合实际，有特色有亮点的开展活动。去年“七一”前夕，通过组织全体党员实地
参观学习肥东瑶岗渡江战役总前委旧址和大包干发源地--小岗村，对加强党员教育、调动工作积极性起到重要作用。这就是充分发挥好组织者的作用。
2、当好领导的助手。根据《中国共产党章程》第三十二条第五款规定，党员要积极协助、主动配合领导开展工作，通过加强党的建设和开展有效的思想政治工作，协调处理各方面的关系，协助领导解决好各种棘手问题。社区党员要强化服务意识，甘为配角，学会围绕中心开展各项工作，帮助领导做好服务，绝不能与领导争时间，比地位。
举例来说：新春伊始，中心领导在工作中，发现中心及社居委在工作中出现了若干问题：工作状态不佳，部分同志没有将自己的工作状态从新春氛围中调整过来，呈现出懒、散、拖、等、靠的思想；部分工作人员无法做到业务串联，在前期工作开展过程中，大部分工作人员只能做到自驾自车，自扫门前雪，对其他岗位的岗位职责及岗位事务了解甚少。面对这种不良的工作形势，中心领导随即提出，参照农村工作局相关文件要求，立足自身，迅速开展春训，并特别要求春训一定要结合自身工作实际，做实做透，不来半点虚、浮。春训的第一主旨就是调整全员工作状态，以饱满的工作精神、奋进的工作态度开展今年各项工作。其次要求，兴园所有工作人员上大课、学业务。在掌握本职工作业务的基础上，全面了解其他办站及社居委的各项工作内容。
在这个方面上，春训作为党委工作的重要活动，为提供有效的基层领导力作出了它应有的支撑作用。
3、当好党员干部的表率。要引领基层共产党员发挥先锋模范作用，努力在政治思想、业务水平和工作能力等方面走在前列，以党员的人格魅力和有效工作，增强党的凝聚力和感召力，团结带领全体党员为兴园建设努力奋斗。
比如：去年，兴园一区作为合肥市第二批标准化示范社区申报单位，工作量大、任务紧迫、责任重大，社居委主要负责人身患疾病，但作为一名共产党员、一名基层党组织负责人，他不顾及个人健康问题，每天坚持7点半到社居委，带领两委成员，结合“创先争优”，以“示范社区创建工作既要立足社区实际、更要提升服务质量”为要求，以“创建示范社区为活动特色，以发挥党员先锋模范作用为活动亮点”为特色，奋力开展争创工作，致力于社区居民素质和社区环境的改变。据统计，自创先争优活动开展以来，他共组织召开和参加各类会议近百次，走访居民家庭数十家，参与处理各类事件数十起。在群众心中，他是一名好党员、好干部、好朋友。
4、当好群众的良师益友。党务工作要深入群众，联系群众，关心群众的冷暖疾苦，主动为群众分忧解难，真正成为群众的朋友。平时要心细，注意观察，主动问寒问暖。做
群众的朋友不仅仅体现在关心生活上，更要是非分明，要以工作论英雄，要以纪律论操守，要以奋斗论公平，要以肯干事、会干事、能干事、干成事论成败，要通过团结、动员和发动群众，扩大党的群众基础，实现党的目标和任务。 比如：在去年的创先争优活动中，有几项深入群众、服务群众的工作是得到兴园百姓的首肯的。民生文艺汇演、端午节包粽子活动、14栋内涝抢险、兴园公益设施建设等等，诸多工作是真正的三结合（“结合兴园自身服务水品、结合上下级支持配合、结合特殊事件、时间点”）所开展的民生服务工作。像这样的活动，是真正体现党服务群众、造福百姓的要求，体现兴园社区服务中心“服务”二字的含义、体现党组织坚强领导的特征的实事好事。只有在三结合的前提下，多做、真做、做实、做好这样的工作，才能为党赢得群众的口碑、为我们自己赢得良好的口碑。
准确把握好党务工作的角色定位，就可以使全体党员清楚的知道，应该做什么，应该什么时候做，应该做到什么程度。就不会因为在围绕中心开展工作时找不准位置而苦恼，就不会因为党务工作为中心工作让位而失落。正确认识党务工作的地位和作用，有利于进一步激发广大党员干部的职业荣誉感和责任感，更加主动有效地做好党务工作，发挥好服务和保证作用。
推荐第10篇：如何做好基层管理者
如何做好基层管理者 随着企业间竞争的日益激烈,企业对基层管理人员综合素质的要求也在不断地加深,基层管理 者的水平高低将直接影响企业发展现状,这就给企业的基层管理者带来了巨大的压力和挑战.我们知道,现在的企业大多数基层管理人员都是由一线人员提拔而成,没有经过系统的管理基 础知识,却要管理直接影响着公司形象、产品质量、服务品质的一线员工.员工的工作绩效便不仅反 映管理人员的能力,更会影响企业的声誉.因此,身为基层管理者,如果能让手下的员工认同你的工作 能力、工作作风及工作态度,那么他们就能对你甚至是公司产生良好的印象,并愿意为之而付出努力.反之,如果你自身的形象不佳,工作组织不得力,就会破坏公司的形象,遭到员工的质疑和不满.所以, 如何做好基层管理工作,促进企业健康发展,也就显得尤为重要.首先,基层管理者要掌握正确的管理方法.我们经常听到管理人员抱怨:现在的员工不那么好管 了,工作不那么容易开展了.棘手的问题也越来越多,有时为了安排好工作,真是要费尽心机,想起来就 头痛和恼火.面对这种情况,管理者一定要多检讨一下自己的工作方法,多开动脑筋,运用工作技巧,如 果遇到工作中的难题或工作进行得不顺利就发脾气和抱怨,不仅不利于问题的解决,只会让员工认 为你工作无能、从而产生反感甚至工作消极的情绪.所以在日常的工作中就必须清楚地了解属下每 一位员工的工作能力,采取因材适用的方法,不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求你的员 工,更不要刻意地去挑员工的毛病,要找出解决问题的突破口,从各个方面启发他们的工作热情,注重 动之以情,晓之以理,对待他们工作中出现的问题和所犯的错误,应当给予耐心诚恳的帮助,多给他们 以鼓励,使他们从中得到锻炼和提高.只要方法运用得当了,管理起来才能得心应手.其次、基层管理者对待员工要有真爱.爱心管理是企业对员工实行人性化管理的必然要求,在对 待员工时不要总是摆出一付高高在上的姿态,让他们感觉到上级和下级之间有一条不可逾越的鸿沟.在平时的工作和生活中要尽可能地多给员工以体贴、关爱,对他们出现的困难要及时伸出援助之手, 决不可袖手旁观,人都是有感情的.哪怕你的一点点关心和爱护,都会让员工感受到无穷的温暖,这样 无疑会加大他们与你之间的亲和力和凝聚力.如果员工感受到工作在一个充满宽容和爱的集体里, 才会有被重视、被鼓舞的感觉,工作起来才会真正发自内心、才愿意为这个集体全力以赴.再者、基层管理者要以身作则.作为管理者你的工作态度将直接影响到属下员工的工作表现和 潜能的发挥,在
第11篇：如何做好基层书记
如何做好一名合格的基层党支部书记
各位党员，大家下午好: 六月的党员统一活动日，如期而约，让我们聚在一起。 我看了下在座的各位，虽然气温在不断攀升，工作量也在不断加大，但大伙的精气神也相当饱满。
可以看出，对于学习的热情，大家还是很高亢的。
言归正传，今天统一活动的内容，大家也很清楚，就是：“不忘初心、牢记使命”支部书记上党课活动。
在座的党员是否犹然记得，在四月和五月的统一活动日中，我曾粗浅的提及过，本人有幸在三月份，参加了江南党委组织的，为期2天的南大党务干部培训班。
而党务培训活动呢，对于一名长期扎根车间一线的党务工作者而言，即是最好的精神“食粮”，也是个人学与思的“校正仪”和“加速器”。
通过 3月22日-23日南大党务干部培训班后，我在近两个月的时间里，把学习上的收获，转化为推进工作的具体思路，把党性锻炼的成果，转化为对车间党务工作精细管理的，高度责任感、强烈紧迫感，一步一印做好基层一线车间支部工作。
正因为此， 根据培训所学之要义，本人也就近些年，三车间在日常党员管理，提高党员政治素质，发挥党员先锋模范作用层面，围绕”不忘初心、牢记使命”进行了大量的思考和梳理。 今天借这个机会，用一句“火车要想跑得快全靠车头带“的常言为引，就一个支部的书记，如何不忘初心、做好基层支部工作，浅谈一二：
基层党支部书记应具备的基本素质
一要有过硬的思想政治素质。包括政治立场、政治方向、政治纪律、政治鉴别力、政治敏锐性等几个方面的内容。它不仅决定着支部书记自身的发展方向，而且是开展各项工作的行动指南。
一名党支部书记，是支部全体党员的“主心骨”，是车间三百号职工的“领头雁”，不仅要有胜任工作的理论政策水平和业务能力，而且要有政治上的坚定性，有良好的思想作风和道德品质，无论在平时工作还是日常生活中，都要严格要求自己，时刻注意检点自己的言行，为职工树立良好的榜样。
二要有相当的专业理论素质。主要体现在三个方面，即知识面要宽、专业知识要精、知识结构要合理。党支部书记除了要具备较高的思想政治素质外，要做好工作，还应具有丰富的专业知识。特别是基层修理车间，有一定的工作能力和较多的经验积累，在新的形势下，作为一名党务工作者、保修5S的践行者，必须要下苦功夫学习新知识、新能源，以及新的配套系统等。
三要有较强的工作能力素质。党支部书记需要学习和研究的东西很多，但在学习的条件、时间和环境上，有不少困难，这就需要有钻劲、韧劲、挤劲。因此，支部书记应重视自身能力的锻炼和提高，学会坚持用党的创新理论武装头脑、认识问题、指导工作。同时，要系统学习党务工作的有关章程、准则、规定和制度，掌握科学的领导方法和专业知识，这是党支部书记提高个人综合素质的需要，更是提高党支部建设水平的需要。
基层党支部书记在工作中需要注意的不足
一是思想认识需进一步提升。鉴于一线修理车间工作性质，部分书记党务工作兼工会主席之职，有些基层党支部书记工作范围还涉及保修生产等。时有连轴转，疲劳应付的状态；易造成支部工作缺乏应有的积极性和主动性，创新工作质量不易提高。
二是工作统筹不够到位。随着保修精细化管理的推进，基层党支部面临许多新的挑战，虽然在基层一线保修生产工作中，确实发挥了战斗堡垒作用，但在党建工作中发挥的作用还有提升空间，发现问题和解决问题的能力依然可再提升。有干好工作、带好队伍的强烈愿望和尽心尽力履行职责的意识，但出于一些客观原因，不能较为合理安排时间和工作，党建和生产两者之间统筹兼顾还有明显提升空间。
三是创新意识不够到位。就拿本人来讲，由于担任支部书记时间尚短，有的则是根据保修公司上级党组织布置和安排，虽然很好的落实了支部书记这一党内职务，但对基层党支部如何发挥战斗堡垒作用、提高自身能力建设、以及工作方法和创新能力均有所欠缺，容易出现基层党建工作做的不够完善或疏漏的现象。
如何做好一名合格的基层党支部书记
基层党支部是我们伟大的党在最基层的战斗堡垒，是联系群众的桥梁与纽带，而党支部书记则是这个堡垒的“核心”，要想发挥好这个“核心”的作用，就必须要有一名合格的党支部书记。我作为一名基层党支部书记，历经3年的支部工作，深感责任和义务的重大，要做好一名合格的党支部书记，我认为要做好以下几点：
一、加强学习、提高政治素质
政治素质是新时期基层党支部书记必须具备的首要素质。要把习近平总书记党建新理念新思想新战略学习好、领会好、贯彻好。党章是党的根本大法，是全面从严治党的总依据和总遵循，也是全体党员言行的总规矩和总遵循。当好支部书记，最基础、最根本的要求，就是树立党章意识、学习贯彻党章，自觉用党章规范自己的一言一行。
二、务实工作、发挥先锋模范
(一)宣传、贯彻、执行党的路线、方针、政策，认真执行上级党组织的决议，充分发挥党员的先锋模范作用，动员车间每名党员努力完成所担负的各项任务。(二)组织党员认真学习党的重要思想，学习党的基本知识和党的路线、方针、政策，学习科学文化和业务知识，不断提高党员的政治素质和业务素质。
(三)经常对车间党员进行政治思想教育和党的传统作风教育，严格党的组织生活，监督党员切实履行义务，遵守纪律，保障党员的权利不受侵犯。
(四)密切联系党员，经常了解党员的意见建议，尊重党员的合理化建议，维护党员的正当权利和合法利益，丰富党员的业余文化生活。
(五)充分发挥党员的创造性和积极性，鼓励和支持党员改进提高工作。
三、甘于奉献、注重实践引导
（一）吃得起亏、受得了苦。当个人利益与群众利益、集体利益发生冲突时，个人利益要坚决服从群众和集体的利益，支部书记的工作往往事无巨细，事必躬亲，经常面对的工作对象是形形色色、道德水准、文化程度、接受能力参差不齐的职工群众，这样就要求我们要有不怕吃苦、不辞劳苦、吃得起亏的精神和受的了气的肚量。
（二）表里如
一、品格高尚。作风正派的支部书记，说话才会有号召力和说服力，才能够得道群众的拥护和支持。要得到群众的信任和支持，主要靠自身的工作实践、作风和人格魅力。
（三）顾全大局、团结协作。能够自觉地认识到自己是集体的一分子，要充分发挥每个成员的作用，增强大局意识，加强思想沟通，善于从团结中得到力量，从合作中找到方法，从集体中获得快乐，真正形成互相信任、尊重、帮助、支持的氛围，确保车间领导班子和各项工作高效、协调运转。
四、严于律已、加强作风建设
要当好严律己的“示范者”。支部书记担负着教育管理党员干部的职责，是实现全面从严治党的关键。要求群众做到的自己首先要做到，要求群众不做的自己首先不做。把单纯的道理变成付诸行动的边讲边做，就能收到最佳效果。也就是求真务实、埋头苦干、少说多做。打铁还需自身硬，支部书记作为基层党组织的“一班之长”，更应该深刻学习《党章》、《党规》，做到政治上不触“红线”、工作上不划“虚线”、生活上不越“底线”，坚持思想教育从严、管理考核从严、作风要求从严、制度执行从严，清正廉洁、克己奉公，用一言一行为党员干部树好一面旗帜、立好一面标杆，才能管好干部，带好班子、管好党员、带好队伍。
在新形势下党支部书记如何开展工作
浅谈完一名合格的支部书记该如何后，那么在支部建设中，以一名合格的支部书记这一发力点，怎样以点带面，激活一线基层支部工作呢？我的认为如下：
1.不忘初心中搞好基层党支部的建设。
（1）搞好党支部的建设是基层党支部书记的重要职责。在党支部工作实践中，支部书记要有正确的认识，要知实情。
党支部的工作如果脱离生产生活实际，仅仅围绕“2平方工作台面”，仅仅靠安排、手指、委派等，显然是不够的。同时，我始终摒弃，人与人的相识，仅仅依托口耳相传，或停滞在纸面信息的了解。在我看来，面与面交谈，心和心的交流，才能获得真实，而不同于他人口中形象的感知。
认识，了解、熟悉、深知，每名党员，是作为一个支部书记，所必行的工作。在这个方面，除了通过同志之间的自我介绍，和材料信息了解外，我的做法是带着一双自己的“眼睛”,用着一颗透明的“心”，以自己的朴淳和善意，去“聆听、观察”每名党员在日常工作中，所展现的能力；在对待组织生活和学习认知方面，所体现的态度；对待同事之间互相帮助，工作之上相互协助，所表现的意识。
犹如在夜空中星辰繁缀，只有自己静心去观，方能发掘夜空中闪亮的哪些美丽星座。
近些年，在我们三车间这个党员大家庭中，不断发现闪耀在集体中颗颗瑰丽的“启明星”。比如：我们熟悉的周杰同志，他善言语、气质优，且具有较高的党性认识，不仅在检验员岗位恪尽职守，更能将个人“鼓”与“呼”的特质，传递到党小组中，起到宣传的表率。
葛飞同志，典型创新型能手，他在新能源维修技术深化，创新研究和降耗节支方面，都有强于他人的优势和新思维，在传帮带和技术拓展方向也有不俗的成绩。而老成持重的马燕，更是职工中的“拼命三郎”扎实苦干，冲锋在前的标杆和勇士，无论是汛期还是暴雪，也不管是应急抢修还是安检保供，都能看见他的身影。常年早班，在保出车和早出厂都有他默默无闻的付出。
（2）独成一家地开展工作是不现实的，要主动参与保修生产的各项工作，干实事。党支部书记要充分认识到这一点，转变思想观念，摆正自身位置，深入到生产现场，从点滴做起，如：夏季为一线职工，送上根根冷饮，冬季为早出厂人员，送上碗碗热面。都是一种表达和凝聚人心的细节。同时，主动了解生产的实际情况，做到心中有数。把党支部的工作内容与保修生产实际紧密地结合起来，发挥党组织的服务保证作用。
（3）要力戒形式主义，务求实效。党支部的工作如果脱离了生产实际，流于形式，成为“空中楼阁”，就不会取得好的效果。党支部书记要努力使党支部的工作在保修生产中见实效。
2.牢记使命中做好支部思想政治工作。
为保修生产新格局创造良好的环境。思想政治工作的过程实质上是发现思想矛盾、解决思想矛盾、化解消极因素的过程。基层党支部书记接触基层的问题最直接、最真实，经常遇到矛盾集中的问题。做好职工的思想政治工作，调动职工的工作积极性，保持队伍的稳定是对保修生产工作的有力保证，是提高职工队伍素质的又一个有效途径，是基层工作的重要组成部分。
（1）要把握工作的重点。思想政治工作要服从和服务于保修生产工作，党支部书记要在日常的工作中注意一些矛盾集中的问题，认识到这些问题将给日常保修造成的消极影响，认真分析问题产生的原因，寻求解决问题的办法，及时做好化解和疏导工作。
（2）做好基层的思想政治工作要讲究方式方法，增强工作的感召力和说服力。尽量达到准确、生动活泼、形象直观，求得最佳的教育效果。
（3）做思想政治工作要针对不同的工作对象，千方百计地激发职工对思想教育的兴趣。要从职工的思想实际出发，有针对性地讲清道理，澄清模糊认识；要从本车间的工作实际出发，及时认真、扎实地解决职工关心的热点、难点问题，重点关注本车间的弱势群体。帮助他们解决生产、生活中的实际困难，从根本上消除产生矛盾的根源。同时，要把思想教育与严格的管理结合起来。
借今天短短数小时的统一活动日，将所闻，所见，所识，与在座诸位分享，不求洋洋千言让大家刻骨铭心，只愿和大家互相学习，共同提高，集中发挥各位的聪明才智，将支部的学习氛围带上一个新的层面。惯之以一，始见初心，把凝心聚力，深化学习，用我们的方式来体会，来践行。
谢谢大家
第12篇：如何做好基层工会工作
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如何做好基层工会工作
如何做好基层工会工作
摘要：一切工作核心就是以人为本。基层工会也必须以人为本，以职工为本，时时刻刻做职工利益的维护者、困难的知情者，基层工会工作才能凝聚人心、勃发生机，促进企业又好又快发展的新进程。
关键词：基层 工会 工作
引言
工会作为党领导下的工人阶级群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是党开展群众工作的重要力量。新的历史时期，工会组织承担了很多重要的工作，我们离不开工会组织。概括来讲：落实科学发展，需要工会组织来推动；构建和谐社会，需要工会组织来参与；着力改善民生，需要工会组织来助力；巩固党的地位，需要工会组织来凝聚。坚持面向职工、以人为本是基层工会工作的生命线。在当前以构建和谐社会为主旋律的时代背景的新形势下，作为基层的工会组织，在日常工作中，只有做到全心全意面向职工，以人为本，以职工为本，时时刻刻做职工利益的维护者、困难的知情者，基层工会工作才能凝聚人心、勃发生机，促进企业又好又快发展的新进程。
二、加强政治学习，提高思想觉悟
首先，工会要经常组织教职工进行政治学习，做到：充满爱心，忠诚事业；努力钻研，学为人师；以身作则，行为世范。帮助职工树立正确的人生观、职业观，提高了职工的政治觉悟。 学校工会要认真组织职工学习新时期我党对工会工作的重大理论观点，不断提高依法治会、依法维权的自觉性，组织学习新的《工会规程》，更新观念，积极进取，开拓创新，认真做好本职工作。并要求将党的政策、方针与教育教学实践结合起来，促进全体工整体素质不断提高。
三、加强读书活动，促进职工专业成长
制定读书活动方案，引导全体职工利用空余时间读书，首先要选择所读的书籍，进行授书仪式，提高广大教职工读书的神圣使命感，并要求人人写读书摘抄，形成良好的学习之风，开展业余读书学习活
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动，让读书成为每个职工生活的一个重要部分，并开展读书活动征文比赛、读书报告交流会，读书沙龙等形式，让职工从优秀走向优雅，有效地促进职工专业成长。
四、搞好文体活动，充实职工业余生活。
组织开展丰富多彩、健康向上的文体活动、才艺展示。以活动为载体，充实职工业余生活，使职工身心得到放松，以饱满的精神积极投身教育教学实践。通过活动，使职工身心得到放松，能以饱满的精神、满腔热忱投身于活动从而增强工会的凝聚力。在活动中相互交流沟通，增进友谊和团结。构建团结、和谐、健康、向上的文化氛围。
1、举行职工体育比赛活动。
以活动为载体，充实职工业余生活，使职工身心得到放松，以饱满的精神积极投身工作实践。组织一些职工小型体育运动比赛活动，如：个人项目有跳绳、踢毽、定点投篮、100米、800米、二人三足等，集体项目有背对背夹球跑、跳长绳。
2、举行职工才艺展示活动
加强精神文明建设，推动艺术的发展，创设良好的文化艺术氛围，提高品位，进一步推进素质教育的开展，结合实际，组织开展职工才艺大赛活动。活动项目可以有书法类、绘画类、工艺美术（手工制作）、其他才艺、才艺展示还可选唱歌、舞蹈、器乐、朗诵、讲故事表演、戏剧表演等形式。静态参赛作品并在橱窗展览，动态参赛表演可以穿插在庆祝元旦教师卡拉OK比赛活动中进行，充分展示当代教师的才艺、个性，展现当代教师的风采和魅力。
3、举行职工节日庆祝活动。
可以举行庆元旦文娱演出，并进行了抽奖活动、投票评选出6个观众最喜爱的节目。还可以举办庆元旦卡拉OK大赛。为了体现团队精神，报名以组为单位报名，各小组选派若干名选手参赛。歌唱节目之间穿插进行其他才艺表演节目，比赛中穿插进行幸运抽奖活动。
五、搞好休闲活动，丰富职工社会生活。
组织参观学习活动，增强大家的凝聚力，愉悦了大家的身心，有效地调动了大家的工作积极性。
六、组织职工体检，关心职工身体健康。
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积极联系医院，及时组织统计职工体检项目，并组织大家开展体检活动，及时把体检报告发放到每位职工手中。
七、开展送温暖活动，关心退休职工生活。
继续实施“送温暖”活动，并加大力度，关心退休（养）老同志，关心生病职工。积极为职工谋利益、办实事、做好事。关心职工生活，对生病或有困难的职工做好慰问工作，要时刻把职工的冷暖挂在心头 ， 把组织的温暖送到职工的心里。对因大病、突发性事件造成困难的职工，工会要做到了“第一知情人，第一报告人，第一帮助人”的职责；主动与工作或生活上遇到不顺心的事的职工们交心；对生活特别困难的职工坚持走访，积极帮扶。
八、加强民主管理，维护职工的合法权益。
要充分利用工会的工作优势，确保学校的民主管理，进一步完善职工代表大会，充分发挥职工代表大会在民主管理中的重要作用，抓好教代会提案收集，实行民主测评，参与公开的监督，确保职工政治权利的落实。积极配合党政，继续做好公开工作，进一步健全制度，规范运作，加强监督，提高质量，保证公开的真实性、有效性。进一步增强广大职工参政议政的意识，积极主动参与民主管理，把民主建设真正落到实处。认真履行工会的基本职责，维护职工的合法权益，做好协调工作。作为工会组织，我们要积极开动脑筋，创新工会活动思路，发挥好工会组织作用，激发广大职工的主人翁积极性和创造性，团结和动员大家满怀信心地投身发展事业中，为“十二五”目标的实现奉献聪明才智。
九.结语
在当今复杂的社会环境中，我们一定要清醒地认识到，加强工会基层组织建设不是一项普通的工会业务关系，而是一项严肃的政治斗争，它关系到党的阶级基础的巩固。能否最大限度地把广大职工组织到工会中来，关系到密切党与职工群众的关系、巩固党的阶级基础和执政地位；关系到贯彻落实党的全心全意依靠工会阶级的根本指导方针，保护、调动和发挥广大职工投身改革和建设的积极性、创造性；关系到建立稳定、协调的劳动关系，维护职工队伍团结统一和社会政治的稳定；关系到提高企业的经济效益和促进社会经济的发展。以党
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建带工建，以工建促党建，进一步改进和加强工会工作，把广大职工群众团结在党和政府的周围，就一定能把改革开放和社会主义现代化建设事业不断推向前进，为构建和谐社会建设发挥应有的贡献。以人为本是构建和谐社会中至关重要的一环，坚持以人为本是基层工会工作的生命线，它不仅促进了基层经营销售工作任务的顺利完成，更拉近了基层工会组织与广大员工的距离，让工会组织真正成为广大员工的贴心人。
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第13篇：怎样做好基层带兵人
一、既精通业务，又有严谨的工作作风俗话说，打铁还需自身硬。作为基层主官应该成为“全能”型的人才，特别是在部队武器装备不断更新，官兵整体素质普遍提高的情况下，对基层主官提出了更高的要求，然而更重要的还是要成为本专业的行家里手。调查表明，凡知识面宽、专业能力强的军政主官，威信一般较高。某连指导员说得好，干什么就吆喝什么，吆喝什么就要会摆弄什么。导弹兵的制导雷达连连长不能熟练地跟踪目标，汽车连长不能熟练地驾驶车辆和排除故障，炮兵连长不能熟练地操作火炮和准确射击，政治指导员不了解召开支部党员大会的一般程序，不会组织连队的各项活动等，那是当不好主官的。那么，我们主官专业技能究竟如何呢? 调查结果不尽如人意。主要有两个问题：一是有些主官的专业技能较差；二是业务工作上作风较差。基层主官无论做什么工作都应雷厉风行、干脆果断，力争不拖拉犹豫、不马虎从事，注意工作效率。可事实并非如此。某导弹连技师曾多次先后向连长、政治指导员反映兵器发生故障需用数字脉冲万用表，该连连长、政治指导员置若罔闻，还振振有辞地说：“老掉牙的兵器，用脚一踹就行。”这种一脚踹的行为，其结果是：当第二天全营进入一等战斗状态时，该连无法实施，影响了全局。
二、既能从严治军，又能热情关怀古人云：“治军之道，严也，军严帅则威。”大凡有威信的军事家都是从严治军的典范。基层主官威信不高的一个重要方面就是严不够，松有余。而不少基层主官对此并未深悟，难怪发出“兵难带”的感叹。事实上，严师出高徒，严师出威信，尤其是军队这个特殊的群体更应如此。从调查的情况看，主要有两种倾向：一种是“不敢严”。基层主官常有这种感觉，置身狭小的连队，却面临庞大的管理世界，在这个管理世界中，存在着意想不到的关系网、冲突源……总而言之，怕得罪人，其实质是好人主义。这种无原则的迁就和患得患失的心态，哪有威信可言? 另一种是“不会严”。认为“我是官你是兵，我说你听，我教你做。”似乎“我”的一切是正确的，有的甚至产生“拳头之下好带兵”的错误思想，这种“天经地义”、“动辄训人”的方法其实质是军阀作风，用以势压人来显示“威信”。要解决“不敢严”、“不会严”的问题，方法很多，根据各自的情况、经历不同，不可一概而论，但有三点必须把握：一是严是军队的需要，也是干部战士成长进步的需要；二是善于用条令、条例和各项规章制度带兵；三是赏罚严明。“感人心者，莫先乎情”。热情为干部战士排忧解难，是提高基层军政主官威信的有效方法之一。一个出色的连队基层主官会对战士倾注一片爱心，用慈母心、兄长情去关怀他们的成长进步和甘苦。一是要善于用情带兵。首先，心细。要时时留心，处处留意，不放过任何一件小事。如过节时“回民”战士不吃猪肉，心是否应该细?其次，脚勤。要经常走一走，看一看，不要留“死角”，特别是边、远、散的单位，更要在生活、工作中加以关照。如当新兵多站岗，老兵少站岗或不站岗时，作为军政主官是否应该多查查铺、查查哨从而及时加以指正?再者，耳尖。耳勤多听。要善于从战士的语气、声调和内容中辨明真实含义，掌握真实思想。因此，作为基层主官要善于从官兵的穿衣戴帽、吃饭睡觉等微小变化中发现问题，去关心他们、爱护他们。二是增强民主意识。现在的战士民主意识强，对事物有自己独到的见解。无论是在政治生活中、军事训练上，还是在平时工作、日常管理中，对于基层主官的一言一行，他们都会采取理性的认识，直至产生认同感。那种恃强霸道的高压政策、自以为老子天下第一的主官，不能说是一个有德行的主官、民主意识浓的主官。因此，作为基层主官要牢固树立政治上和官兵平等的观念，克服“巴掌底下出好兵，舌头没有拳头灵”的坏习气。三是关心战士求知成才。渴求知识，渴望成才，是当前部队青年的思想主流。作为基层主官，仅为战士“谈几次心、叠几次被子、洗几次衣服”的生活上的关心是不够的，帮助他们成才才是最大的关心。毕竟，从军的历史仅是整个人生长河中的一小段，在“部队一天就干好24小时”以外，自然要考虑“今后的路怎么走”的问题。因此，注意培养军地两用人才的领导威信较高。
三、既能廉洁自律，又能办事公道廉洁是基层主官的立身之本。然而，由于社会上金钱关系的泛滥，使得传统的思维定势失去了平衡，“等价交换”的原则，也悄悄地溜进了军营，钻进了基层主官的头脑之中。于是多吃多占、损公肥私的现象有之，以权谋私、钱权交易的现象有之；处事不公，薄此厚彼、任人惟亲的现象有之等等。这些现象虽然发生在少数主官身上，但对基层官兵思想的影响极坏。种种迹象表明，一个威信极高的基层主官是很注重“廉洁”和“办事公道”的。因此基层主官要把廉洁作为自我修养的一个重要方面，自重、自爱、自律、自觉抵制各种不良思想的侵蚀，以清正廉洁、办事公道的实际行动赢得干部战士的信赖。
四、既能以身作则，又有坚定的事业心 为人师表，身先士卒，身教重于言教，是我军带兵的光荣传统。而现在，在我们基层主宫中，这个光荣传统面临失传的危险。基层主官如果言行一致，以身作则，就会形成一种巨大的无形的感染力和威慑力。可事实是：脱离士兵，贪求个人安乐的现象时有发生；建立和要求他人是马列主义、对个人是自由主义的双重标准的现象时有发生；要求他人遵纪守法，自身却首先破坏规定、法规的现象时有发生……诸如此类问题，不能不促使人们对基层主官的能力产生怀疑? 有这种“德行”的基层主官的威信从何而来?从工作中大量暴露的问题情况看，大都与主官缺乏立志献身国防事业的精神，以及缺乏一心扑在连队建设的思想有关。人总是要有一点精神的。试想，基层主官总是揣着“小九九”、打着如意算盘、规划个人蓝图，有心治家却无心治军，怎么能带好部队? 基层主官整天生活于“不平衡的心理”状态中，怎么能教育好手下的兵? 基层主官整夜搓麻将夜不归连，怎么能指挥手下的兵?基层主官整天沉溺于酒菜之间，怎么能组织部队的军事训练?“哀莫大于心死”，这是古人留给我们的警言。一个人到了麻木不仁、低级趣味时，是他个人的悲哀，也是连队的悲哀。正如一位将军所说的那样：“有些连队干部缺少的，正是我们当年引以为自豪的——荣誉感、责任心。”因此，基层主官只有忠于职守、身体力行、以情带兵、廉洁自律、熟悉业务、从严治军，才能成为士兵的导师，才能建立起领导者的威信。
第14篇：如何做好基层管理者
一、树立两种意识
1、主人翁意识
主人翁意识在企业则表现在有归属感、有集体荣誉感，关心集体，关心企业的发展；不过分追求个人的利益，积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策，干好工作。作为公司的基层管理者，具有“企兴我荣，企衰我耻”的意识。要有全局观，要站在公司的角度看问题和工作，而不是仅仅关注本部门甚至个人利益。视工作为事业，视事业为己任，关心和爱护公司的一切，事事为企业着想，处处为企业效力。
2、责任意识：
身为公司的基层管理者，应该具备责任意识，围绕自己所在岗位上的工作，把如何完成工作、怎样经营发展公司作为每天需要思考的问题。领导团结员工，敢于负责，科学严谨地工作，在出色地完成工作的同时，不断寻找和解决工作中问题，不断创新，不断提高产品、工作质量，挖掘潜力。
三、定位三种角色
1、管理者
对基层作业员工来说，基层管理者是直接领导、作业指导和作业评价者，是基层作业人员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头
人。
2、下属和助手
基层管理者是其上级的下属和助手，其天职就是协助上司工作。一方面必须遵照完成上级安排的工作，另一方面，为上级出谋献策。再次，工作上务必做到不可喧宾夺主。
3、同事
对本管理部门员工来说，基层管理者是同事、是朋友，是一个战壕里的战友，不可高高在上。
。
三、具有四种能力
基层管理者不能原地踏步，工作和学习一样重要，“逆水行舟，不进则退”。要调整自己的心态， “吾日三省吾身。” 会反省，才会有进步。通过反省自己，才能看清自己的长处和短处，发现问题，改正问题，不断地“敲打”自己，提高自己的业务和管理能力等。基层管理者
应至少有以下最基本的能力：懂技术、会管理、自控和约束能力、归纳和总结能力。
1、懂业务
基层管理者应熟练掌握所需的专业知识，行业的有关和法律法令、标准、规范，具有专业技能，是本专业的专家，能发现问题，找
出问题的症结，及时地采取对策、措施解决问题。
2、会管理
（1）、制定和执行制度能力
基层管理者能根据行业的有关和法律法令、标准、规范，管理原理、工具和方法，依据行业、企业的具体情况，适合生产和发展的需
要，制定和执行管理制度。
（2）、计划工作和目标管理的能力
基层管理者能根据本部门情况制定工作计划草案，参与公司工作计划制定工作，并能将上级下达工作计划，制定具体工作计划，运用目标管理等，提高员工的参与意识，将各指标和任务分解成员工的
任务和目标，并不断地进行改进和提升。
（3）、协调能力
基层管理者应有一定的沟通能力、应变能力，为了工作，应热情、谦虚、能言、善谋，能和各种的人打交道，能做员工思想工作，能解
决内部员工的冲突，协调好内外各方面关系。
（4 ）、组织、授权能力
基层管理者能根据每个人的特点进行任务分配，知人善任、用人所长。基层管理者不能事必躬亲，应根据情况，授权是给下属锻炼、成长和表现的机会，充分调动和发挥班组成员的积极性、主动性，使
部门运作达到1+1 ＞2的效果。
3、自控和约束能力
管理者的情绪不仅会影响自己的工作，还影响到下属及其他部门的员工，基层管理者必须要有较强的情绪控制能力。要清醒、冷静、
理智地对待和处理事件，控制自己的情绪，避免出现情绪波动的状
况，约束自己不当或不良的行为，做到自律。
4、归纳和总结能力
基层管理者要上情下达和下情上达。要善于总结经验，善于提升管理水平，能准确地把工作等汇报给上级，能用简洁的语言、简明扼
要地将复杂的事情归纳总结出来，让员工便于有条理地去执行。
四、做好三项工作
基层管理者应正确运用权力，要拥有健康的心态和开阔的胸
怀，和上司和睦相处，在上级领导下，带好队伍，建设好团队，培养人才，树立良好人形象，把自己培养成一个懂技术、会管理的复合型人才。
1、建设好团队，培养人才
（1）、构筑良好的信赖关系
基层管理者要多与员工交流，以之了解更多的情况，同时树立尊
重别人和谦虚的形象。对任何下属的建议都该认真倾听，对正确的应及时肯定，对不正确的，应肯定其工作态度，并中肯地解释。
要赏罚分明，要经常称赞下属，做到当着很多人的面称赞下属，对有过错的员工，应依情采取不同的批评和处罚措施，一般不当
着一个下属的面批另一个下属，切忌背后说一个下属的不好。
要时常关心下属的生活，经常问寒问暖，尤其是在下属的家人、
亲友遇到喜庆或危难时，要及时表示祝贺或支持。
（2）、乐观地面对困难
工作上有困难时，基层管理者要乐观地对待，做好员工的工作，把困难做为显示和提高能力的机会，团结员工出主意、想办法、定方案，竭心尽力解决困难，完成任务。对于失败，应从容镇定，和员工
找原因，寻找解决方案，合力解决。
面对困难或失败，切不可，迟迟不能自我调整，埋怨这埋怨那，甚至对下属发泄。
（3）、培养下属
基层管理者应对员工展开业务指导，传授必要的知识及方法，指
出其不足之处，以此来提高他们的能力。
依情给下属授权，授权后要用人不疑，给他足够的信任和宽松的环境，把权力下放给下属，将责任放在自己肩上，让下属放开手脚，
大胆工作。当工作进展不顺利或做得不理想时，不要责怪下属，还是要及时地给予指导。
2、树立良好个人形象
（1）、言行一致重承诺
基层管理者要言行一致，不要轻易对下属许诺，要说到做到，这
对下属有莫大的激励。
（2）、勇于承担责任
自己的错误不要推卸责任，下属的错误是本人的部分，应勇于承担。
（3）、不争荣誉
基层管理者要，拥有支配权和领导权。不要有过分的虚荣心和表现欲。不要和下属比长较短，把荣誉让给下属。应该帮助下属完善，扶助其成长，一旦下属工作有了成绩，基层管理者有义务为下属请功
和表彰，不要窃取下属的成果。
3、和上司和睦相处
（1）、做好下情上达
经常向上司报告你的工作进展情况。对上司有问必答，而且清楚、客观、准确。
（2）、当好助手和下级
作为下属，其天职就是协助上司工作，要维护上司的尊严，不可喧宾夺主。 要多倾听上司的看法和意见，了解上司的处境，在上司遇到困难和危难之时要伸出援助之手。对自己的业务主动提出改善计划。遇到上司布置任务，不要讨价还价，要圆满完成任务，在工作上力争干得
比上司安排的更全面，结果比上司要求的还好。诚恳接受上司批评，有则改之，无则加勉。
（3）对错误不盲从
对于上司的一些不合适的决策，甚至很明显的错误决断，应及时
向上司提出并寻求合理的建议，不可一味地盲从。若上司的一些不合适的决策已公开，可以回避众人私下找时机提出，在维护上司尊严的同时，尽量让上司修正决策，进行妥善处理。即使上司一意孤行，你切不可率领下属进行抵抗 ，应耐心地沟通和协调。
第15篇：如何做好基层党支部书记
如何做好基层党支部书记
大家好！非常感谢给我提供了这个学习锻炼的机会！我今天演讲的题目是《如何做好党支部书记》。
经过一段时间争先创优活动的学习，我对就如何成为一名让职工群众满意、领导信任的基层党支部书记有了更深刻的认识。做一名合格的基层党支部书记一定要：“政治上靠得住、业务技能上强、作风上过硬、职工群众信得过”。因此，我只有全方位提高自身素质，爱岗敬业、求真务实、开拓创新、团结协作，才能成为让人民满意的基层党支部书记。
一、勤奋学习强素质。
矿山救护队不仅是一只处理矿井火灾、瓦斯煤尘爆炸、煤与瓦斯突出、顶板垮塌和水灾等重大事故的专业队伍，同时也是搞好安全生产、预防事故发生的主力军。救护队的工作性质就是协助矿井预防灾害事故的发生，或者灾害事故一旦发生后通过特殊环境下（高温浓烟、缺氧、充满有毒有害气体等）进行作业来及时抢救遇险遇难人员，减少事故危害直至消灭事故。矿山救护队的特殊环境决定了必须要求指战员具有高度的政治觉悟、强烈的责任感和事业心；具有丰富的救护知识和抢险救灾实践经验；具有健壮的体质；具有熟练的救护仪器、装备使用和维护本领。在煤炭行业中担负着为服务的重要职责，是煤矿安全生产的坚强后盾。我作为救护队一名党支部书记，深知此项工作的重要性，始终在工作中树立“学习学习再学习”的观念：一要向
书本学习，在阅读中提高智慧能力；二要向实践学习，在实践中不断积累经验；三要向同事学习，在沟通中提高协调能力;四要向群众学习，在联系中提高实践能力。五要向领导学习，在观察中提高分析问题的能力。在学习的过程中，不断提高自己的理想政策水平和业务水平，做到全面发展、综合提高，不断适应新时期工作的需要。
二、牢记宗旨，开拓创新
自己作为一名基层党支部书记，整体面对的是朝夕相处的救护队员，在特殊军事化管理工作中，首先就要培养浓厚的民主意识。说到底是队员的勤务兵、职工的公仆，要当好这个公仆，当好勤务员，就要真正做到急职工之所急、解职工之所需，把服务救护队员工作和生活作为一种自觉的行为，作为自己做好一切工作的出发点和归宿。我个人认为团员青年时党组织的后备军，在争先创优活动中为团员青年创造锻炼的阵地和机会，要求团支部书记丁克兵每天安排两名团员青年义务打扫救护队楼内的厕所，每月组织团员青年进行一次大扫除的活动，以此来增强团员青年的责任感和使命感。其次是树立开拓创新意识。救护队根据自身特殊的工作性质将争先创优与党员安全岗活动有利结合，合理将救护队21名党产党员与51名救护队员责任连带，分流到每个班组，包干对人负责业务技能训练（特别是新分配12名救护队员）、日常体能训练、入井后安全生产、地面生活起居等，形成党员安全亲情责任网络。一切工作固有其规律的一面，是应该按照规定程序办理的，但这并不意识着就不能够有所突破，有所创新。创新是工作活力的源泉，而我们则是开拓创新的生力军，我作为一名基
层党支部书记，更要有打破旧观念、勇于创新的精神，才能有更好的发展，才能更好的做好本职工作。
三、顾全大局促和谐，团结协作创佳绩
救护队的特殊作业环境要求队领队干部、小队长和队员要有大局意识和团结协作的精神，这样才能更好的提高救护工作效率和工作质量。工作中要努力营造良好的工作氛围，同事相识、相处、相交是缘，每次的抢险救灾过程中要求带班领导和队员之间、队员和队员之间的密切配合完成，这就要求人员有之间的默契，这种默契只等在深厚的感情基础，所以上到队领队干部，下到小队长和队员都朝夕相处，感情倍加珍惜。领队和队员之间需要相互尊重、相互信任、相互谅解，只有共同发扬团体协作精神，维护单位的整体形象，我们的工作才能蒸蒸日上。
“路漫漫其修远兮”，我坚信我们走过的地方撒下的是我们智慧和汗水，收获的是累累硕果。工作中我们所做的事是琐碎而平凡的，但我信奉海尔总裁张瑞敏所说的一句话：“把每件简单的事做好就是不简单，把每件平凡的事做好，就是不平凡。”
各位领导、同事们，在今后的工作中，我将牢记使命、脚踏实地，做一名让人民满意的基层党支部书记，为实现我矿“安全、和谐、富裕、文明”的共同愿景贡献自己的光和热。谢谢大家！
第16篇：如何做好基层检察长
提升个人能力
推动检查工作
——在全国检察长培训班上的交流发言
各位领导，各位同仁：
我叫某某某，来自青海省果洛州班玛县，那里有美丽的玛可河、多柯河两条姊妹河和大片原始森林，有羊肚菌等美味的山珍野味，在此，我热忱邀请各位到美丽的班玛来做客！
通过这段时间的培训学习，开阔了眼界，增长了知识，必将对我今后的工作产生积极而又深远的影响。非常感谢组织上给我们安排这样一次学习交流的机会。
如何当好一名基层检察院的检察长，这是一个大题目，也是一个不断更新的课题，不但是理论问题，也是实践问题，涉及到方方面面，需要我们这些基层一线的检察长们不断探索和充实。刚才，诸位同仁从多个方面交流了观点和看法，很受启发，并将在今后的工作中借鉴参考，以推动我院各项工作积极开展。借今天的机会，我也谈一些粗浅的看法，不妥之处，敬请各位领导和同仁批评指正。
如何做一名合格的基层检察院检察长，许多方面大家是有共识的，比如必须要有坚定的政治信念、敏锐的政治头脑，要有扎实的检察知识功底、熟悉检察业务，要有积极进取的
精神、不断开拓创新，要牢固树立“立检为公、执法为民”的宗旨意识，要严格要求自己、廉洁自律等等。对于这些方面，本人在此不作赘述。今天，我主要想谈谈基层检察长的个人能力问题。
大家都知道，一个领导者对被领导者的影响主要有两个方面：权力影响和非权力影响。权力影响由领导者的职务地位和权力形成，具有强制性和不可抗拒性；而非权力影响是由领导者的素质行为或人格魅力造成的，没有明显的约束性和强制力，但是大家都清楚，在真正的实际工作中，人格魅力的影响往往远远胜于权力影响，而人格魅力的产生，前提就是要有优秀的个人能力。因此，要想成为一名真正优秀的基层检察长，获得同事们的信任和支持，推进单位的工作，我们必须要不断提升自己的个人能力。
通过查阅资料和总结分析，结合本人多年的实际工作，我认为一名优秀基层检察长的个人能力体现在以下几个方面：
1、善谋事、懂管理的领导能力
作为单位的\"一把手\"，检察长首先要具有较高的理论水平和工作能力，否则就不可能赢得班子成员的拥戴、干警的尊敬和拥护，无法团结在他的周围，齐心协力、荣辱与共地干事创业。当然，这里所说的工作能力并不是一般性的事务工作能力和具体的业务能力，而是作为一名领导人所必需的
一些“特殊能力”。一是要有敏锐的思维能力。能深刻地了解和把握当今世界的政治、经济、法制等方面的情况，必须坚持理论联系实际，注重研究全局性的问题，对重大问题进行战略性的思考和研讨，并善于从实际出发，顺应发展变化的新情况。二是要有科学的决策能力。善于抓大局、抓关键，注重调查研究，广泛了解实际，掌握决策主动权，抓住本质，把握全局，科学决策，有的放矢的开展工作。三是要有较强的组织协调能力。基层检察院检察长必须正确处理好检察院与党委、政府、人大、政协及其他各职能部门的关系，做到既严格依法办事，又为检察院创造良好的外部环境，还要积极争取党委、政府和其他职能部门对检察院人、财、物的支持，不断推进检察院基础设施建设和物质装备建设，努力改善检察院的办公、办案条件。四是要有排疑解难的攻坚能力。作为一把手，不仅要敢于正视问题和困难，更要善于解决阻碍改革发展的绊脚石，在困难面前决不望而却步。要排疑解难，就必须不断的去研究、去探索、去实践。深入实际调查研究，寻求对策，把问题解决好，把困难克服掉。
2、重团结、善凝聚的驾驭能力
在工作中，我深深体会到，一个单位的发展，靠的是全体干警的共同努力，只有把全院干警的力量凝聚到一起，单位的发展才会更加美好。作为单位的“领头羊”，一定要在这方面多下功夫，多做工作。班玛县是一个几乎全民信教的
纯少数民族地区，而我们检察院的同志既有藏族，也有汉族，同事间的矛盾很容易转化成民族矛盾。所以，从上任第一天我就特别注重同志间的团结。为了培养同志间的感情，增进凝聚力，我要求班子成员之间、同志之间做到“三个互相”。 一是互相信任。提倡互相关爱，反对漠不关心；提倡宽宏大度，反对斤斤计较；提倡实事求是，反对弄虚作假；提倡诚信待人，反对不守信用，为营造和谐氛围奠定基础。二是互相沟通。检察院工作分工细、任务多，同事之间容易“工作见面多、思想见面少”，缺乏沟通了解。因此经常开展谈心活动，有助于疏通思想、化解矛盾。三是互相谅解。教育干警开阔视野、开阔胸怀，能够容人、容事、容纳不同意见，大事讲原则、小事讲风格，做到多沟通不猜疑、多谦让不争功、多宽容不挑剔。
3、能发现、会培养的用人能力
人是生产力中最活跃的因素，也是决定一个单位工作效率、工作业绩的根本因素。在本单位最大限度地激活各类检察人才的潜能，使其全心全意为检察事业竭尽所能，是一名基层检察院的检察长必须具备的能力。第一要具备一颗坦坦荡荡、做人民公仆的公心，而不能只注重个人仕途、甚至把职位当做“摇钱树”，用人标准要坚持任人唯贤，绝不能只考虑一己之利。第二要有宽阔明朗的胸怀。所谓人才，都有自己的绝活，且难免会有一定的个性。这就要求领导者虚怀
若谷，有容人之心。不能总是觉得人才在身边可能对自己造成某种程度的压力和威胁。第三要有发现人才的眼力。“千里马常有，而伯乐不常有。”一个基层检察长要经常深入到群众中，深入到办案第一线，望、闻、问、听，善于从各项工作实践中发现人才，做一名慧眼识人的伯乐。第四要积极搭建人才展示能力的舞台。基层检察长要千方百计给干警搭建一个公正平等的平台，为优秀人才脱颖而出、施展才能提供舞台和空间，并为其提供理解信任的良好、宽松环境和氛围。第五要积极培养已有人才。在一个知识爆炸的社会里，谁停止学习，就随时有落伍的可能。所以，要根据不同类型、不同层次人才的实际和需求，建立各具特色的分层分类培养机制，定期为优秀人才充电和加油。第六要有善待人才尊重人才的环境。要建立一定的物质鼓励和激励机制，以激活人才的创造热情。这不仅可以使其感受到以人为本的检察文化，而且可以使其产生归宿感和使命感，以极大的热情和积极性投入检察事业。
4、敢作为、能负责的干事能力
作为基层检察长，我们必须充分意识到，既然党和人民把我们放在这个岗位上，我们就要以强烈的事业心、高度的责任感，鞠躬尽瘁地履行职责，敢于作为，敢于负责，干好检察工作，向党和人民交一份满意的答卷。从检察机关的工作性质和职能来说，打击刑事犯罪、维护社会稳定，查办和
预防职务犯罪、推进反腐败斗争，加强诉讼法律监督、维护司法公正，是检察机关的三项主要工作，要始终抓住不放。而基层检察长作为单位的主要领导，在大是大非面前，在危险关键时刻，一定要敢作敢为，当好排头兵，举起帅字旗，只有这样，同志们的积极性、创造性才能很好的发挥出来，众志才能成城。一是要率先垂范、一身正气。领导的言行具有特殊的标榜作用，领导的好恶具有特定的“导向”作用。率先垂范关键在与表现出敢于创新、迎难而上的带头作用，表现出无私无畏、克己奉公的良好品德。二是要公道正派、果断坚毅。人都有个性特点，都有七情六欲，关键是在公共事宜中尽可能少搀杂私人情感，以大局为重、原则为重，以队伍整体利益为重，以发挥职能作用为重。对己不贪不邪，对人不偏不袒，对内不枉不纵，对外不骄不欺。三是要求真务实、无私无畏。在社会要求日益提高、公众对执法机关不乏微辞的今天，要树立检察机关的形象和权威，确保执法公正，就必须做到求真务实。求真务实反映在执法办案中就需要踏踏实实、扑下身子干实事，坚持真理，顶住干扰，尊重法律事实，真正做到\"一日权在手，倾心为人民\"。
5、求发展、敢改革的创新能力
创新是时代的主题，在新时期检察工作要适应新形势、应对新挑战，就必须不断解决新问题，否则将面临\"老办法不管用、新办法不会用\"的尴尬，这也是新时期衡量一个班
子驾驭工作全局能力、向心力凝聚力的标尺。一个单位要向更高层次迈进，在全面打牢业务工作基础同时，必须走创新之路，靠创新提升内涵，靠创新打造特色，在发展中创新，在创新中发展。在本人数年的检察长工作中，一向注重思想创新、理论创新、工作创新、机制创新和方式方法的创新。在创新工作的开展过程中，我们也遇到了很多问题和困难，这也是考验我和同志们的耐心、恒心和毅力的时候，每次我都和同志们一起积极想办法，凭着精益求精的决心，干事不服输的韧劲，每一步我们都成功地走过，并且取得了良好的效果。通过机制的不断创新，为我县的检察工作注入了无限的生机和活力，也是对领导班子集体的考验和检阅，极大地促进了我院班子建设的增强，提高了班子的向心力和凝聚力，使领导班子带领全院干警开拓进取，共同开辟出班玛县检察院的新天地。
第17篇：如何做好基层党建
一要在工作措施上体现更加务实。基层党建工作与群众联系密切、息息相关，需要采取务实的措施去抓，工作的目标和任务确定了，工作的成效往往取决于工作的措施，要在工作措施上体现更加务实，需要我们对抓落实的工作进行深入细致的思考和调研，什么方式实现效果好，什么措施效率高，就选择什么样的方式和方法去推动目标和任务的落实。制定工作措施时，要坚决杜绝那些机械地用会议落实会议、文件落实文件、讲话落实讲话等不务实的做法。不该开的会就不要开、不该发的文就不要发，需要到一线才能了解的情况、需要面对面才能解决的问题、需要到现场才能推进的工作，要做到不“指示”、不“遥控”。只有这样，落实起工作来就更有底气、更有信心，就能做到不动摇、不懈怠、不折腾、不盲目，不劳民伤财，就能大大地提高工作的质量和效率，使我们的工作让组织放心、让群众满意。
二要在工作落实上体现更加务实。务实就是讲究实际、实事求是，是一种民族精神，是一种传统美德，同时也是研究和讨论完成某项工作的具体办法。要在工作落实上体现更加务实，这就需要我们抓工作落实一抓到底，既要重视结果，还要关注过程，调研、部署、指导、督查、总结等，要环环相扣，不脱节、不断档，不虎头蛇尾、不虚张声势、不流于形式、不做表面文章、不半途而废。只有这样，我们才能找准问题的根源、才能总结成功的经验、才能形成推进工作的长效机制。要在工作落实上体现更加务实，这就需要坚持问政于民、问需于民、问计于民，拜人民为师，向群众学习、向实践学习，从人民伟大实践中汲取智慧和力量，不断改进和创新工作的方式方法，让基层党建工作更加适应新形式、新任务和新要求，更加符合广大群众的根本利益；让基层党建工作更好地在推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐中发挥积极作用。
第18篇：如何做好基层群众工作
如何做好基层群众工作
作为基层领导干部，要认真贯彻胡书记在十七届五中全会讲话，充分认识新形势下做好基层群众工作的重要性和紧迫性，坚持党的群众路线，以高度的责任感扎实做好联系群众、组织群众、宣传群众、服务群众的工作，不断提高群众工作水平。
首先，要充分认识做好群众工作重要性。十二五规划蓝图已经绘就，全面建设中国特色新农村的步伐不断加快。这一切工作的顺利离不开全党、全社会的努力，而群众工作是这其中的重要保障。因为只有做好，才能调度群众积极性，社会稳定，为经济社会又好又快发展保驾护航。因此，刻不容缓。
其次，要以科学发展观为指导，不断提高做好群众工作的能力和水平。一要不断学习，在新农村建设如火如荼，农民自身权利意识不断觉醒的形势下，掌握好党和国家制定的对于农村的帮扶优惠政策，熟悉涉及土地/计生/选举的法律法规，还有经济、农业和规划知识。二是强化责任心，要善于把握群众工作的特点和规律，创新工作方法，为群众着想、为群众造福，办“顺民意、解民忧、慧民生”的实施，维护好、实现好、发展好广大人民的根本利益。
第三，要做好组织群众、宣传群众的工作。落实习近平关于“三实”、“三深入”要求，即“察实情/办实事、求实效”和“深入基层、深入群众、深入调查研究”，将党的优惠政策深入宣讲，将群众利益诉求向上反映，搭建连心桥。
总之，作为基层领导干部，面临新形势和新任务，要做好群众工
作，不断提高群众工作针对性和实绩。
第19篇：怎样做好基层管理者
怎样做好基层管理者
基层管理是企业管理的重要组成部分。搞好基层管理，对于建设高素质的员工队伍，抓好企业的生产经营管理，增强企业发展后劲，实现企业的可持续发展有着极其重要的意义。那么，怎样做好基层管理者呢？俗话说：“打铁还须本身硬”，要想搞好基层管理工作，管理者必须具备必要的素质，即知识、能力、管理艺术等。
一、足够的知识积累
知识是搞好任何工作都必需的。有知识未必是合格的管理者，但是，没有知识肯定不能成为合格的管理者。因此，基层管理者必须具备一定的生产、技术、管理及文化理论知识。基层管理者直接面对生产、技术和管理的具体工作，如果没有足够的知识积累，必然要脱离实际，也就不可避免出现“瞎指挥”、“蛮干”等现象。知识积累是循序渐进的过程，必须经常坚持学习。由于面临的形势和任务在不断变化，因此，我们还必须不断更新原有的知识，才能适应管理进步的需要。一个有生命力的企业必须是学习型的企业，只有学习型的企业才能成为长寿企业。
二、科学的管理艺术
我认为，管理艺术包括用人的艺术、沟通的艺术、表扬和批评的艺术。
用人要知人。要知人善任，要用其所长，避其所短。布置工作要指明意图，指出要点和方法，限定工作进度，并进行检查和监督。要
言必行，行必果。切忌只布置，不检查，或者有检查不考核，更不能干好干坏一个样。
要善于沟通。只有沟通才能了解到确切的信息。沟通是“知人”的重要手段，是“善用”的前提，同时也是体现管理者的亲和力、感召力、凝聚力的重要途径和手段；沟通是发现问题的手段之一，是解决问题的重要基础。一句话，不善于沟通就不可能做好管理工作。要善于表扬和批评。表扬和批评是管理的重要手段。善于表扬能够激发下属的积极性和创造性，最大限度地发挥其潜能。表扬要有分量，但是不可以夸大其词，要使下属感觉到你的诚意，从心灵深处受到激励，不可以随便表扬，搞精神贿赂。精神贿赂充其量起一时作用，但是后果不堪设想，万万不可以在组织内部效仿。否则，良好的企业文化氛围很难建立起来。
善于批评也很重要。批评时一定要站在帮助对方改正错误的立场上进行，使被批评者心悦诚服。要指出下属的错误的根本和关键之处。善于批评，往往会起到比表扬还好的效果。
沟通、表扬和批评，是人性化管理不可缺少的手段，善于应用，顺之又顺，不善应用，到处是漏洞。
三、按规律办事，事半功倍
在管理工作中，必须遵循管理工作的基本规律——管理的层次性原理。要根据组织设置进行科学地分权和放权，要权责明确，充分调动一切积极因素。要求做到的必须做到。但是千万不可以越级管理。越级管理一方面会打乱下级组织管理的工作步调，挫伤下属的管理积
极性，同时会使下属产生依赖性，把各种矛盾上交。更为严重的后果是信息传导受阻、虚假信息增多，从而造成决策和指挥失误，脱离实际，脱离群众，管理失控。
四、相当的管理能力
所谓能力，就是发现问题、分析问题、解决问题的本事。
我们常常在管理工作中会遇到大量的问题，也正是因为有问题，才需要分析和解决。而发现问题、分析问题和解决问题的水平，本身就体现管理者的水平。问题即矛盾。我们必须以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论武装头脑，应用科学的观点和方法分析和解决我们面临的各种问题。首先是发现问题— —要在众多问题中发现主要问题和带有倾向性的问题，它们是影响全局的关键的问题，而其它问题则是由此衍生出来的。因此，要有一双一叶知秋、明察秋毫的慧眼；分析问题就是要在发现问题后，经过细致的调查和审慎的思考，明白问题产生的根源及相关的因素，对症下药地提出解决方案；解决问题首先要解决主要问题，主要问题解决了，其他问题就迎刃而解了。解决问题要果断，切忌拖泥带水，贻误时机。
五、以身作则，树立典型，营造氛围，形成合力
基层管理特别是作业区、班组管理，是企业各项生产、管理目标及措施得以实现、贯彻 的重要环节，也是团队精神塑造和企业文化建设的重要途径。在这里，特别需要指出和强调的是:作业长发挥着极其重要的作用。对于大多数员工特别是生产一线的员工来说，他们
感受到的管理氛围、企业文化氛围，就是作业长的工作氛围。作业长是兵头将尾，其一言一行代表着企业行为，对员工产生直接而全面的影响。一个作业区，是否有凝聚力和战斗力，就要看作业长是否有管理水平和管理艺术，工作安排是否科学合理，办事是否公道，对作业区成员是否关心体贴，有无学习精神和创新意识，能否模范地执行企业的各项制度，带头倡导、传播和践行企业文化，在管理的具体实践中，从点点滴滴的小事做起，以榜样的力量感化和带动作业区成员共同进步。所谓“强将手下无弱兵”就是这个道理。一句话，能够调动大家的积极性和创造性的作业长，就是好作业长，否则就不称职。因此，作业长首先要加强学习，对自己要高标准、严要求。要在全体员工中倡导向功勋人员和劳模等先进人物学习，鼓励先进，打击歪风邪气，帮助和带动落后员工共同进步。只有这样，创建学习型企业、文明企业的活动才能抓出成效，企业文化建设任务才能落到实处，职工队伍的整体素质才能不断提高。
第20篇：创造性做好基层党建
创造性地做好基层党建工作
引言
党章指出：党的思想路线是一切从实际出发，理论联系实际，实事求是，在实践中检验真理和发展真理。全党必须坚持这条思想路线，积极探索，大胆试验，开拓创新，创造性地开展工作。
创新是一个民族繁荣进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的动力，也是执政党必须长期坚持的治党治国之道。中国共产党作为中国特色社会主义事业的领导核心和执政党，必须不断推进马克思主义的理论创新和实践创新。科学发展是我们党执政兴国的第一要务。基层党组织必须按照‚围绕发展抓党建，抓好党建促发展‛的总体思路，创造性地做好工作。
第一章
关于党的组织体系及其机构设置
按照党章的规定，党的组织体系及其机构设置分为三个层次。
第一节
党的中央组织
第一个层次是‚党的中央组织‛。这包括：党的全国代表大会，党的中央委员会，党的中央政治局、中央政治局常委会和中央委员会总书记，中央书记处，党的中央军事委员会。
党的最高领导机关，是党的全国代表大会和它所产生的中央委员会。在全国代表大会闭会期间，中央委员会执行全国代表大会的决议，领导党的全部工作，对外代表中国共产党。在中央委员会全体会议闭会期间，
1 由中央政治局和中央政治局常委会行使中央委员会的职权。中央书记处是中央政治局和中央政治局常委会的办事机构。中央委员会总书记负责召集中央政治局会议和中央政治局常委会议，并主持中央书记处的工作。
第二节
党的地方组织
第二个层次是‚党的地方组织‛。这包括：党的省（自治区、直辖市）、市（设区的市、自治州）、县（旗、自治县、不设区的市、市辖区）的代表大会和它们的委员会及其常委会。
党的地方各级领导机关，是党的地方各级（省、市、县）代表大会和它们所产生的委员会。党的地方各级委员会，在代表大会闭会期间，执行上级党组织的指示和同级代表大会的决议，领导本地方的工作，并定期向上级党委报告工作。党的地方各级委员会的常委会，在委员会全体会议闭会期间，行使委员会的职权。党的地区委员会（地委）和相当于地委的组织，是省委、自治区委在几个县、自治县、市（县级市）的范围内派出的代表机关；它根据省委、自治区委的授权，领导本地区的工作。
第三节
党的基层组织
第三个层次是‚党的基层组织‛。这包括：党的基层委员会、总支部委员会、支部委员会。基层党委由党员大会或党员代表大会选举产生；总支部委员会、支部委员会由党员大会选举产生。
在基层单位建立党的基层组织，应当具备三个基本条件：一是有正
2 式党员（不包括预备党员）三人以上；二是工作需要；三是经上级党组织批准。这也是基层单位建立基层党组织的三条原则。
在这方面要注意两点：
（一）如果不符合这三条，就不能建立党的基层组织。
（二）凡是有正式党员三人以上的基层单位，都应当建立党的基层组织，不能处于无组织状态（如果正式党员不足三人，可以与邻近单位的正式党员组建联合党支部）。在一般情况下，有正式党员三人至五十人的基层单位，建立基层党支部；有正式党员五十一人至一百人的基层单位，建立基层党总支部；有正式党员超过一百人的基层单位，建立基层党委。
在‚党的基层组织‛方面，需要说明以下六点：
（一）党的基层组织都不设立常委会。
（二）党支部是基层党组织的一级组织和一种机构，但不是唯一的（还有基层党总支部、基层党委）。例如，截至2005年底，全国有党的基层组织共计352万个（其中，基层党委17万个占4.83%，基层党总支部21万个占5.97％，基层党支部314万个占89.2%）；共产党员总数达到7080万人（2005年发展党员247万人）；申请入党的人数共计1767万人。
（三）在党的组织体系中，党支部是最基层的一级党组织，也是基层党组织中最主要的一种机构；同时，党支部又是整个社会基层单位中的党组织；因此，党支部在党的建设中具有极其特殊的最基础地位和不可替代的重要作用。
（四）党支部的领导机关，是支部党员大会和由它选举产生的支部委员会。在支部党员大会闭会期间，由支部委员会负责处理党支部的日常工作，贯彻落实支部党员大会的决议。因此，支部委员会要对支部党
3 员大会和上级党组织负责，并定期向支部党员大会报告工作，接受支部党员大会的审查和监督。
（五）党小组不是党的一级组织，不具有决策权。它是党支部的组成部分；是在党支部的直接领导下，保证党支部完成各项工作任务的重要环节；是党支部的重要助手，具有协助党支部完成各项工作任务的重要作用。
（六）关于基层党组织的作用、地位和职责。
党章和十六大报告指出，党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础，应该成为贯彻‚三个代表‛重要思想的组织者、推动者和实践者。笔者认为，这‚六十个字‛，高度概括了基层党组织的作用、地位和职责。党章还明确规定了基层党组织的八项基本任务（详见党章第三十一条）。
第四节
在党的组织体系和机构设置方面需说明的几点
在‚党的组织体系和机构设置‛方面，还需要说明以下四点：
（一）党的各级（中央、地方、基层）委员会，都必须向同级的代表大会负责并报告工作。
（二）党的地方组织、基层组织的‚书记办公会议‛，只是一种议事方式，不是一级组织机构，不能行使委员会及其常委会的职权，更不能取代委员会及其常委会。
（三）在党的组织体系中，党的中央组织是党的首脑；党的地方组织是联接中央组织和基层组织的中间环节；党的基层组织是党的基础。它们相互联接，相互作用，构成了一个严密而完整的统一体；必须同心
4 协力，和衷共济。因此，在加强和改进党的建设的各项工作中，在领导全国各族人民建设中国特色社会主义的各项任务中，既要防止‚上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来‛，又要防止‚基础不牢，地动山摇‛。如果把党比喻巨人肌体（或机器），那末，中央组织是首脑（或发动机），地方组织是经络（或轴承），基层组织是细胞（或齿轮），广大党员则是基因（或螺丝钉）；四者健康成长，我们党就一定兴旺发达；四者良性互动，党的机器就一定持续稳定地正常运转。
（四）党的组织制度是民主集中制。民主集中制是民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合的制度。民主集中制的基本原则，共有六条（详见党章第十条）。
第二章
基层党建工作既要开拓创新又要求真务实
党的十六届四中全会通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》（2004年9月19日）指出，加强党的执政能力建设的总体目标是：通过全党共同努力，使党始终成为立党为公、执政为民的执政党，成为科学执政、民主执政、依法执政的执政党，成为求真务实、开拓创新、勤政高效、清正廉洁的执政党，归根到底成为始终做到‚三个代表‛、永远保持先进性、经得住各种风浪考验的马克思主义执政党，带领全国各族人民实现国家富强、民族振兴、社会和谐、人民幸福。《决定》还针对农村、机关、高校、社区、国有企业、新经济组织、新社会组织等不同情况，明确提出了加强和改进党的基层组织建设的要求。
下面，笔者着重讲述开拓创新、求真务实这两个问题。
5 第一节
关于开拓创新
（一）我们首先要明白‚创新‛的定义是什么？‚机制‛、‚体制‛的定义又是什么？
按照《辞海》和《现代汉语词典》的解释，‚创新‛是抛弃旧的、创造新的；包含开始、初次、独到、前所未有和进步、正道等意思。‚机制‛原指机器的构造和动作原理（例如计算机的机制）；泛指一个工作系统的组织或部分之间相互作用的过程和方式（例如市场机制、竞争机制）。‚体制‛是指国家机关、企业事业单位机构设置和管理权限划分的组织制度（例如领导体制、学校体制、国家体制）。我国的‚国体‛即表明国家根本性质的国家体制，是工人阶级（经过共产党）领导的、以工农联盟为基础的无产阶级专政即人民民主专政；与之相适应的‚政体‛即国家政权的组织形式，是人民代表大会制。因此，我们进行的探索和创新，主要是基层党建工作的机制；即对于基层党组织在加强和改进党的建设的各项工作中相互作用的过程和方式，进行积极的探索和创新。
（二）创新要坚持四条原则，做到四个结合。
进入新世纪新阶段，面对新形势新任务，世情、国情、党情都发生了错综复杂、巨大而深刻的变化。在国际上一方面政治多极化、经济全球化、文化多样化，另一方面国际反华势力亡我之心不死，加紧推行‚和平演变‛和西化、分化战略图谋的时代大背景下；在国内的经济成分、组织形式、就业方式、分配方式、生活方式、利益关系和人们的思想观念、价值观念、道德观念以及党员成分都趋向多样化多元化，拜金主义、享乐主义、利己主义和官僚主义、形式主义、自由主义泛滥的社会大环
6 境中；在我们党长期成为和平建设时期的人口大国的执政党以后；在形形色色的‚不拿枪的敌人‛和‚糖衣炮弹‛的攻击、诱惑和耳濡目染面前；我们进行理论创新和实践创新，必须坚持四条原则，做到四个结合。
这四条原则：一是创新要符合马克思主义的基本原理；二是创新要符合历史前进和社会发展的方向；三是创新要符合中国的实际国情；四是创新归根到底要符合广大人民群众的根本利益。
这四个结合；一是要把创新与继承紧密结合起来（即把创新时代精神与弘扬党的优良传统相结合）；二是要把贯彻工人阶段政党的根本党性原则与执行新世纪新阶段的具体党性要求紧密结合起来；三是要把党性与人民性紧密结合起来；四是要把开拓创新、与时俱进，与求真务实、扶正祛邪紧密结合起来。
只有坚持这四条原则，做到这四个结合，我们才能继往开来，兴旺发达；否则，就会事与愿违甚至南辕北辙。
（三）要防止把‚创新‛泛化甚至异化的现象。
在理论方面，要防止浮躁地轻率地把‚创新‛泛化的现象。理论创新很重要，很必要，同时也很不容易。恩格斯说过：‚即使只是在一个单独的历史事例上发展唯物主义的观点，也是一项要求多年冷静钻研的科学工作。因为很明显，在这里只说空话是无济于事的。只有靠大量的、批判地审查过的、充分地掌握了的历史资料，才能解决这样的任务。‛胡锦涛同志指出：‚理论创新必须以坚持马克思主义基本原理为前提‛，‚必须坚持实践第一的观点，以最广大人民的实践为理论创新的源泉，以实现最广大人民的根本利益为理论创新的目的。‛因此，我们不能把任何一个新的说法、新的词语，或者由同一个意思改换的另一种说法，或者只
7 是自己不知道的说法，都当成所谓理论创新。例如，关于社会主义要实现共同富裕的观点，毛泽东同志在1955年就讲过，并不是改革开放以后的理论创新。又如，关于通过党内民主来逐步推动人民民主的观点，在1987年党的十三大报告中就讲过，并不是十五大的理论创新……至于 ‚剥削有功‛、‚腐败有理‛、‚享乐主义者宣言‛、‚关系也是生产力‛、‚喝酒也是生产力‛、‚孙子哲学‛（中国当西方国家的‚孙子‛）等沉渣泛起之说和新的说法，就更不是‚创新‛，而是属于奇谈怪论和歪理邪说了。
在实践方面，要防止‚歪嘴和尚念经‛、把‚创新‛异化的现象。例如，采用‚招聘‛、‚招标‛的方式产生党组织负责人（委员、副书记、书记）；把歌舞等娱乐活动或‚红色旅游‛作为党员组织生活会或党课；就不是‚创新‛（有些基层党组织除主讲人报告以外，还采用党员演讲、党建党史党务知识竞赛等形式上党课，笔者认为可以参照）。又如，那种‚只要游戏、不要规则，只要名利、不要党性，只要市场经济、不要社会主义‛的商业贿赂和官场‚潜规则‛、‚逆淘汰‛等做法，也不是‚创新‛，而是必须坚决进行抵制和纠正的行为。至于仿照**城楼兴建镇政府办公楼、国家级贫困县耗资数亿元操办‚文化节‛、地级市兴建12车道100米宽的公路（占地672亩）……就既不是‚实践创新‛，也不是‚雄心壮志‛。
第二节
关于求真务实
胡锦涛同志2004年1月12日在中央纪委第三次全会的重要讲话中深刻指出，求真务实是辩证唯物主义和历史唯物主义一以贯之的科学
8 精神，是我们党的思想路线的核心内容，也是党的优良传统和共产党人应该具备的政治品格。这些重要论断，既是对我们党历史经验的总结和深化，又是对新形势下坚持党的思想路线、发扬党的优良传统、全面加强党的建设提出的新的要求，具有很强的针对性和指导性。正反两个方面的史实和现实都证明，求真务实兴国利民，弄虚作假祸国殃民。如果没有求真务实的精神和行动，那末，任何漂亮的语言和文字，就都可能变成‚假大空‛甚至产生负效应。例如——
在抗日战争胜利之后，以‚执政领袖‛蒋介石为代表的国民党中央政府，企图‚名正言顺‛地号令全国，统治五亿民众，并依仗430万国民党军队和美国援助，于1946年6月悍然发动全面内战，扬言要在
三、五个月内消灭共产党领导的127万人民军队；同时，操纵舆论工具，大肆宣传和鼓吹孙中山先生的‚三民主义‛，企图蒙骗和笼络人民大众。但是，他们实际上的所作所为，却完全背离了孙中山先生确定的以联俄、联共、扶助农工‚三大政策‛为实质的真‚三民主义‛，变成了代表帝国主义、封建主义、官僚资本主义利益的伪‚三民主义‛。日本投降后，收复区的老百姓由希望变成了失望，怨声载道：‚盼中央，望中央，中央来了更遭殃!‛‚劫收‛(接收)大员‚满嘴‘三民主义’，全身‘五子登科’(即抢占金子、房子、车子、料子、婊子)。‛当时还有一首民谣，讽刺了国民党在政治、经济、文化、军事、法律、思想、组织、作风、道德等领域全面丧失执政能力的腐败形象：‚半分责任不负，一句真话不讲，两面做人不羞，三民主义不顾，四处开会不绝，五院兼职不少，六法全书不问，七情感应不灵，八圈麻将不够，九流三教不拒，十目所视不怕，百货生意不断，千秋事业不想，万民唾骂不冤。‛
与国民党形成鲜明对比的是，在以毛泽东同志为代表的中国共产党
9 领导下，以延安为中心的陕甘宁边区和各个抗日根据地的广大指战员和共产党员，严格执行‚三大纪律八项注意‛，‚说得到，做得到，全心全意为着人民立功劳‛，呈现一派‚十无‛的清廉形象(一没有贪官污吏，二没有土豪劣绅，三没有赌博，四没有娼妓，五没有小老婆，六没有叫化子，七没有结党营私之徒，八没有萎靡不振之气，九没有人吃磨擦饭，十没有人发国难财)。老百姓衷心歌唱：‚没有共产党就没有新中国!‛‚解放区的天是明朗的天，解放区的人民好喜欢，民主政府爱人民啊，共产党的恩情说不完!‛最终的结果是，共产党用求真务实的行动赢得了亿万人民大众的支持，提前取得了解放战争的伟大胜利，用‚小米加步枪‛打败了国民党用美援和‚飞机加大炮‛武装起来的800万军队。
第三章
基层党建工作的实践途径是发挥‚三个作用‛
创造性地做好新形势下的基层党建工作，既是理论课题，又是实践问题。
党的基层组织、广大党员和各级领导干部，是做好基层党建工作的三个主体，也是机制创新的三个主体。人民群众评判党的先进性和执政能力、执政形象究竟如何，主要是看身边的党支部、党员和领导干部在实际行动上究竟做得如何，即能不能在任何时候任何情况下都始终发挥‚三个作用‛（基层党组织的战斗堡垒作用、共产党员的先锋模范作用、领导干部的表率示范作用）。因此，发挥‚三个作用‛既是创造性地做好基层党建工作的题中之义，又是必不可少的实践途经。只要‚三个作用‛拧成一股劲，形成鼎力合力，做好基层党建工作就有了可靠的保证。
10 第一节
党的基层组织要发挥战斗堡垒作用
当前，基层党组织的状况在总体上是好的和比较好的。同时，在基层党组织建设中和基层工作中都程度不同地存在着许多新情况新问题；一些基层党组织出现了软弱涣散、半瘫痪或者瘫痪甚至名存实亡的现象；与人民群众‚人看人，户看户，群众看着党支部‛和‚一个支部一盏灯，一个党委一面旗‛的期望和要求存在很大差距甚至南辕北辙。因此，必须把《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》、《中国共产党农村基层组织工作条例》、《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》和《中共中央组织部关于进一步加强和改进街道社区党的建设工作的意见》等文件的规定和要求，真正落实到每一个基层党组织，进一步增强基层党组织在人民群众中的吸引力、凝聚力和战斗力，从而增强党执政的阶级基础，扩大党执政的群众基础。
发挥基层党组织的战斗堡垒作用，就要调动、发挥和保护广大基层干部的积极性、主动性和创造性。胡锦涛同志2004年10月2日在北京市考察工作时，深人到顺义区、宣武区和朝阳区的乡村、街道社区进行考察，并与街道办事处主任、派出所所长、城管大队队长、职业介绍中心党支部书记、农村党支部书记等基层干部代表进行了座谈。他在讲话中强调指出，广大基层干部是党和国家的宝贵财富，是党和国家干部队伍的重要组成部分，是做好基层工作的骨干力量。各级党委和政府都要从提高党的执政能力、巩固党的执政地位、实现党的执政使命的战略高度，真正重视、真情关怀、真心爱护广大基层干部，满腔热情地支持和帮助基层干部做好工作。他还对广大基层干部提出了五点希望。这不仅是对广大基层干部的亲切关怀和鼓励，也是对全党提出的新的要求。我国地域广阔，人口众多，无论农村还是城镇，基层的条件和情况既千
11 差万别，又千变万化。‚上面千条线，下头一根针‛。广大基层干部处在深化改革、科学发展、维护稳定的第一线，直接与人民群众打交道，千辛万苦、千方百计地做着千头万绪甚至千难万险的工作，是党群关系的桥梁和纽带。因此，我们应当对他们少一点官僚式的为难、斥责和埋怨，多一点同志式的尊重、理解和支持；既严格要求、帮助他们提高素质，又热情关心、帮助他们排忧解难，从而和衷共济、众志成城地做好各项工作。
第二节
共产党员要发挥先锋模范作用
党员发挥先锋模范作用，是中国共产党的优良传统、组织优势和政治优势，也是我们党区别于一切剥削阶级政党的显著标志之一。在革命战争时期，共产党员‚冲锋在前，撤退在后‛，在战场上‚跟我上‛而不是‚给我上‛，就是我军克敌制胜的一个重要原因。在上世纪六十年代初期，共产党员‚吃苦在前，享受在后‛，带领人民群众战胜内忧外患，克服暂时困难，兴起了社会主义建设新高潮，成为难以忘怀的佳话。
在改革开放、发展和完善社会主义市场经济体制的新时期，我们每一个党员都必须不断改造世界观，努力保持先进性，挡住‚四把刀‛（酒、色、财、气），过好‚五个关‛(思想关、政治关、社会关、亲属关、生活关)，守得住清贫，耐得住寂寞，抗得住诱惑，管得住小节；而且还要鉴别奇谈怪论，顶住冷嘲热讽。只有这样，才能趋利避害，扬长补短；才能在社会主义市场经济的大海中搏浪前进而不被沉沦淹没，在建设中国特色社会主义的伟大事业中继续发挥先锋模范作用而不被群众否决，在加强党的先进性建设中作出新的贡献而不被时代淘汰。
第三节
各级领导干部要发挥表率示范作用
党章明确规定：‚每个党员，不论职务高低，都必须编入党的一个支
12 部、小组或其他特定组织，参加党的组织生活，接受党内外群众的监督。党员领导干部还必须参加党委、党组的民主生活会。不允许有任何不参加党的组织生活、不接受党内外群众监督的特殊党员。‛在实践中，要按照工作地点（例如机关中的科室、高等学校中的系或班级、企业中的车间或班组）、党员人数等具体情况，从有利于基层党组织开展活动和工作的原则出发，将党员领导干部编入相应的党支部和党小组，而不要将党员领导干部单独编成一个‚领导干部党支部‛或‚领导干部党小组‛（特殊情况并经上级党组织批准者除外）。
邓小平同志在改革开放初期就曾经反复强调，各条战线的各级领导干部特别是高级干部要发挥表率示范的作用。例如，1978年6月2日他在全军政治工作会议的讲话中指出：‚领导干部，特别是高级干部以身作则非常重要。群众对干部总是要听其言、观其行的。‛1979年11月2日他在中央党政军机关副部长以上干部会议的报告《高级干部要带头发扬党的优良传统》中指出：现在的物质条件比六十年代初期困难时候好一些，人民的生活除了住房以外都比那个时候好一些。‚既然这样，为什么群众对我们还有那么多意见?这确实同我们脱离群众，特别是同高级干部脱离群众有直接关系。……现在有少数人就是做官当老爷，有些事情实在不像话!脱离群众，脱离干部，上行下效，把社会风气也带坏了。‛1986年1月17日他在中央政治局常委会上的讲话中又强调指出：‚风气如果坏下去，经济搞成功又有什么意义？会在另一方面变质，反过来影响整个经济变质，发展下去会形成贪污、盗窃、贿赂横行的世界。‛
胡锦涛同志2005年1月14日在党中央举办的新时期保持共产党员先进性专题报告会上进一步明确指出：‚全体共产党员都要积极投身先进性教育活动，领导干部尤其要发挥表率作用。领导干部带头，要从中
13 央政治局常委做起。‛
‚政者，正也。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。‛这是中华民族优秀的遗教古训，也是历朝历代那些开明的执政治国者的镜鉴箴言。老百姓则说：‚火车快跑车头带，群雁高飞头雁领‛。焦裕禄、孔繁森、郑培民、任长霞、牛玉儒和王宝森、胡长清、李真、成克杰、王怀忠等正反两个方面的典型人物和事例也都说明，领导干部的所作所为，不论正面示范的作用和成果，还是负面示丑的影响和恶果，都是非同寻常的，都直接关系到党的声誉和形象。在基层党建工作中尤其是这样。
第四章
中央党校基层党建工作创新的一些做法
中央党校现有25个直属单位的基层党组织共169个（包括党委3个、党总支部15个、党支部151个）；党员总数2000余人。从1996年以来，校机关党委积极探索和创新，经校委同意，坚持实行党支部工作目标管理责任制；并根据中共中央1998年3月30日印发的《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》的精神，对《中央党校机关党支部工作目标管理责任制实施细则》多次进行修订和完善，取得了比较明显的成效。现简要介绍如下，供大家参考。
实行党支部工作目标管理责任制的出发点和落脚点是，使机关党的工作进一步制度化、规范化，切实加强基层党组织建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
第一节 《实施细则》工作目标
《实施细则》共分为四个部分。
第一部分‚工作目标‛。这部分包括七项，即理论学习、思想教育、
14 协助监督、反腐倡廉、组织建设、党的生活、群众工作。每项工作目标都有明确要求。例如，‚党的生活‛这一项就要求：
（一）坚持‚三会一课‛制度，即每月召开一次总支部委员会、支部委员会会议（直属党委会议根据工作需要及时召开），研究党的工作；每季度召开一次党员组织生活会，党员汇报思想情况；每季度召开一次党员大会，或报告工作，或通报重要情况，或讨论党内重要问题等；每学期（半年）上一次党课。
（二）每年进行一次民主评议党员工作，表扬优秀党员，严肃处置不合格党员。
（三）党内活动要有考勤和记录。
（四）按照规定上报工作计划和工作总结，遇有重要情况应及时报告。
第二节
《实施细则》责任落实
第二部分‚责任落实‛。这部分明确规定：
（一）实行党支部委员会集体领导和支部委员分工负责相结合的制度。在一般情况下，党支部书记或副书记主持党支部工作，并负责落实‚协助监督‛；宣传委员负责落实‚理论学习‛、‚思想教育‛；组织委员负责落实‚组织建设‛、‚党的生活‛；纪检委员负责落实‚反腐倡廉‛；群工委员负责落实‚群众工作‛。
（二）党支部书记（包括直属单位的党委书记、党总支书记）对落实本单位党支部工作目标管理责任制负主要责任，并负责制订实施计划和进行工作总结，检查和督促各支部委员具体落实计划。
（三）副书记协助书记工作，积极履行职责，对落实本单位党支部工作目标管理责任制负重要责任。
第三节
《实施细则》考核方法
第三部分‚考核方法‛。这部分包括四条：
（一）关于考核的内容和等级划分。以七项‚工作目标‛和校委、校机关党委布置的工作任务及其要求作为考核内容；采取‚评估‛（考核
15 内容中的非量化部分）与‚评分‛（考核内容的可量化部分）相结合的办法，按照评估的情况和评分的得分多少，将考核的综合成绩划分为‚优秀‛、‚达标‛、‚不达标‛三个等级。
（二）关于考核等级划分的标准。‚优秀‛的标准是：考核内容全部做到，评估内容都为优秀，评分内容的得分在100分以上，党组织发挥了战斗堡垒作用，本单位主要行政负责人认真落实《中央党校局、处（室）主要负责同志抓党建工作责任制》，领导班子团结，党员队伍精神振奋，工作取得了显著成绩。‚达标‛的标准是：考核内容基本做到，评估内容都已达标，评分内容的得分在88分至99分，工作取得较好成绩。‚不达标‛的标准是：有些考核内容没有落实，评估内容有的不达标，评分内容的得分在87分以下，党组织在本单位没有发挥应有的作用。
（三）关于考核的程序，共包括五个步骤。第一步自查：各直属单位党组织实事求是地评估自身的工作和考核成绩，并写出总结报告（各单位党组织的自查总结须向本单位党员大会报告，到会党员人数应占本单位党员总数的80%以上）。第二步测评：由校机关党委派人参加各直属单位党组织的党员大会，并组织到会党员测评考核成绩。第三步初审：由校机关党委将全校25个直属单位党组织的自查总结材料印发和交流，并由各直属单位党组织推荐‚优秀‛成绩者8个左右即直属单位党组织总数的三分之一左右；然后，由校机关党委各处长、各联络员联席会议进行综合分析和讨论，提出对获得‚优秀‛成绩的直属单位党组织的初步审核意见；再经校机关党委书记办公会议研究后，向全校公示，征求意见。第四步审定：召开校机关党委全体委员会议，根据初审意见和公示结果，研究确定各直属单位党组织的综合考核成绩等级。第五步奖惩：由校机关党委向全校通报考核情况和结果。对于获得‚优秀‛、‚达标‛
16 成绩的直属单位党组织，按照本单位上一年度交纳党费总额的20%（前几年15%）发给党组织活动费。对于获得‚优秀‛成绩的直属单位党组织，给予通报表扬和物质奖励。对于‚不达标‛的直属单位党组织，提出‚警告‛，并限期改正；年终干部考核时，校机关党委向校有关部门提出该单位党组织负责人不能评为‚优秀‛的建议。对于连续两次‚不达标‛的直属单位党组织，给予通报批评，进行组织整顿，并依据情况追究党组织书记、副书记等有关人员的责任。
（四）关于考核的时间安排。从1996年至2001年期间，每年考核一次。从2002年起，考虑到每年有暑假、寒假（共两个月）等因素，改为每两年考核一次。各直属单位党组织在考核年份的寒假以前搞好自查总结，并将书面材料上报校机关党委；校机关党委在次年春季开学以后进行审定、通报和奖惩。
第四节
《实施细则》组织领导
第四部分‚组织领导‛。这部分规定：党支部工作目标管理采取分级负责、一级抓一级的办法。校机关党委负责抓直属党委、党总支部、党支部一级（共25个直属单位党组织，包括党委3个、党总支部11个、党支部11个）；直属党委、党总支部负责制定所属单位党支部工作目标管理的具体办法，并负责组织实施。各直属单位党组织于每年春季开学以后一个月内，制定当年本单位党支部工作目标管理的实施计划，上报校机关党委。
十年来，通过坚持实行党支部工作目标管理责任制，基层党组织负责人普遍反映，基层党建工作的‚软任务‛变成了‚硬指标‛；机制创新
17 （包括学习机制、教育机制、管理体制、监督机制、考核机制、激励机制、群众工作机制、党内生活机制、党员权利保障机制等）都统一体现在‚责任制‛这个载体中了。广大党员也普遍增强了党的观念和党员意识，增强了‚党校姓党、从严治校‛和关心党建工作的荣誉感和责任感。
中央党校基层党组织的负责人（书记、副书记、委员），绝大多数也都是所在单位的行政负责人，是兼职的党务工作者。为了落实‚一岗双责‛‚两手抓‛（既抓行政业务工作，又抓基层党建工作）的要求，校委和校机关党委制定实施了《中央党校局、处（室）主要负责同志抓党的建设工作责任制》，同样取得了比较明显的成效。
总结
总而言之，我们一定要在以胡锦涛同志为总书记的党中央领导下，谦虚谨慎、艰苦奋斗，开拓创新、求真务实，创造性地做好基层党建工作，为全面推进党的建设新的伟大工程、全面开创中国特色社会主义事业的新局面作出新的贡献。
