其实策划书这种东西基本上就是一个形式，俗话说计划赶不上变化，个人认为，策划书通篇真正需要列出的就是预算，预算不能超支，毕竟直接影响到后面的报销，做预算可以适当扩大一些预算数额，以备及时应对突发状况。其余的，东西是死的，人是活的，每次活动中总会有一些突发的情况，作为负责人，一定要掌控全局，因势利导！不能被策划书束缚。
活动过程中，有什么新的点子，新的创意，负责人要及时判断其可行性，决定是否采纳，这个及时性很重要，战机稍纵即逝！既定的计划，也有可能会遇到无法顺利执行的情况，这个时候，负责人就要综合考虑这个阻碍计划执行的因素能否及时排除，如果无法及时排除，要立即舍弃！没有壮士断腕的勇气就很可能造成整个活动的失败！
最后，一个活动的成功与否，关键取决于三个因素！第一，准备工作是否充分！第二，团队协作是否顺利！第三，负责人的协调指挥能力！第三点，是最重要也是最不重要的一点，如果前两点可以很好执行，那么第三点就不是很重要！但是，前两点中任何一点出了问题，第三点就成了活动成败的关键！主要人物的个人能力有时候是决定活动走向的关键！主要人物不一定是要什么都会，什么都通，主要是学会用人，有些时候，即使自己会，也要装作不会！
一个人，其他专项能力超强，但是缺乏用人能力，充其量只能是将才；但是，一个人，其他专项能力都不强，会用人，就有可能是帅才，将中之将！同时，作为负责人，你要么就超级强势，让你的团队对你有一种高山仰止的膜拜，但是，这非常困难！基本不可能实现，如果出现了这样的灵魂人物，这个团队将是所向披靡的。要么就装傻充愣，对团队成员好一点，适当的给你的团队成员以成就感和福利，让他们感受到自己在团队中的价值和地位，同时要给他们充分的民主和自由，但是，要记住八个字“大事独断，小事众谋”，你是在装傻，不是真傻！过分的民主只会造成效率底下，甚至影响到自己在整个团队中的地位！如果你是装傻型的负责人，不到万不得已，千万不要想着没事用自己的职权压迫你的团队，以绝对命令的形式向你的团队发布任务！这是一条不可触碰的底线！一旦使用不当，会致使整个团队分崩离析！你必须要知道，你面对的是一群有着高度自尊心的成年人，而且大多数都是独生子女，任何伤害感情的事情会在他们心中留下深刻的烙印，慢慢就会在彼此之间生成隔阂，最后这个团队将毫无凝聚力和向心力，更加没有战斗力，但是，如果团队中真的有人已经到了不得不清除的地步，那就要果断，将之彻底清除干净，绝对不能有妇人之仁，给自己和整个团队留下祸患！
有人的地方就有江湖，2013年是个多事之秋，2013届又正好卡到这个劫点。或许现在谈这个有点沉重，但是我不能不未雨绸缪！
