现代水泥企业生产管理感想
随着水泥工业的快速发展,特别新型干法水泥生产技术的普遍应用,单纯就生产技术而言,已日趋成熟,一般情况下出现的生产工艺问题已经能够得到很好的解决,包括电气化技术的突飞猛进,个人认为现代化水泥企业目前应重点解决以下问题。 1.个人观念彻底转变。
水泥技术发展的同时,技术人才同样得到很好的发展(无论数量、质量),特别在水泥总量相对过剩的今天,人员流动就会相对稳定。企业需要的是踏实工作,勤于思考,真正能把企业的事当自己家的事一样对待的管理干部,优中选优,特别注重人品的选择。 2.团结协作。
团结是企业永恒不变的主题,如何营造和谐的工作氛围,让大家快乐工作,是各级管理人员,特别企业高层深刻考虑的问题,功劳是让出来的,明白一损俱损、一荣俱荣的道理。关爱员工,善待员工。
3,加强过程质量控制。
强化化验室质量监督职能,严抓原燃材料进场质量关,认真做好抽查对样工作,确保数据的真实性、有效性,并做好记录。 4, 加强设备的维护与管理。
在水泥这样的重工业生产中,设备完好率依然是企业管理的关键,如何执行好多级巡检制度,提高维修管理工作水品,科学制定设备维修计划,特别是润滑管理尤为重要,同时储备技术人才。 5, 加强成本控制 市场竞争主要是质量与成本的竞争,处理好二者关系是企业管理的重要内容,成本管理涉及多方面,管理层必须集思广益,充分调动所有部门工作积极性,大力开展节能降耗。 6, 重视培训工作
不断强化自身学习,提升自己的综合素质,是我们一生都必须坚持的事情,同时,岗位员工也需要有学习的平台,我们必须积极创造条件。 7, 安全文明生产工作是一切工作的前提条件。
创造良好工作环境,让我们心情愉悦工作,一切都是那么的有秩序,每个人时刻不忘安全生产,经常相互提醒,安全重于泰山,绝不能只停留在口号上。
随想
2013-3-10