水泥企业岗位职责（精选多篇）

推荐第1篇：水泥企业各岗位职责

全分析岗位职责

1、负责原燃材料、混合材取样、制样，生料、熟料的化学全分析、药品配制、标定及出磨水泥、出厂水泥Lo、SO

3、MgO等检验工作。

2、严格按照国家水泥化学分析方法标准对本室化学分析方法不定期进行对比校正，发现问题，及时纠正。

3、分析原始记录、报告要清楚、准确、完善，要专人保管两年。

4、原料、燃料、材料，月总样等分析样品应保存一个月，生料、熟料、水泥样品保存十天。

5、严格遵守操作规程，未经领导批准不得随便更改。

6、保质保量制备蒸馏水，供应全室分析用水，如果购买蒸馏水，要及时抽查其纯度，发现问题，及时处理。

7、要时刻注意安全，保持室内清洁卫生，非检验用品不得带入化验室。

8、正确使用和维护、保养各种仪器、设备、工具，如天平、高温炉、铂、镍等器皿。

9、严格执行安全操作规程，不违章作业，做到安全操作，药品应专人保管。

化 验 室

熟料f-CaO检测岗位职责

1、负责熟料f-CaO、立升重的测定、出磨煤粉的灰分、挥发分的测定。

2、严格遵守操作规程，未经领导批准，不得更改；检验要及时准确，结果要及时报出，原始记录要清楚、真实、整洁。

3、更换药品、蒸馏水时必须做空白试验，超出范围后不得使用，更换标准溶液，首先检查瓶上标签，看是否经过标定，确认没有问题，方可使用，并做好详细记录。

4、管理好本岗位的药品、仪器、工具，做到安全、卫生、节约，非检验用品不得带入化验室。

5、严格执行密码校对制度，认真做好交接班工作，服从值班长分配的各项工作。

化 验 室

控制细度检验岗位职责

1、负责原燃材料的水分测定及水泥、生料取样、留样及细度检验工作，取样必须按规定充分搅拌均匀，确保样品的代表性。

2、负责水泥磨取样管的检查维修，保证取样正常，水泥取样每小时不少于2kg,磨机运转半小时以上必须做细度测定，不得漏检。

3、严格遵守操作规程，将检验结果及时报到生产岗位。

4、原始记录要准确、清楚、不得涂改、撕页。

5、负责本岗位的仪器设备及工具的使用、维护和保养，搞好安全、卫生和节约，非检验用品不得带入化验室。

6、严格执行密码校对制度，认真做好交接班工作。

化 验 室

物检样品制备保管岗位职责

1、负责样品室内所有物品（样品架、密封桶、取样工具等）及混样机的使用管理。

2、负责取样，样品的混合、保管及处理等项工作。

3、熟料及出磨水泥由控制组取样，出厂水泥由物检组负责取样。

4、要经常检查取样管是否正常，出磨水泥每个仓取样不少于10kg，出厂水泥每个编号取样不少于15kg，并保证样品具有代表性。

5、为保证样品混合均匀，一定按规定时间混合。更换样品时，必须把混样盒里面水泥清理干净。

6、各种样品要按编号或时间顺序分别存放，标签要书写清楚、完整、贴牢。

7、样品必须按规定期限保存，主任抽查后，样品方可倒掉。出厂水泥封存样必须保存3个月以上，否则以重大质量事故处理。

8、负责搞好本岗位的安全、卫生工作，样品室平时要关门锁好，非检验用品不得带入样品室。

化 验 室

出厂细度、密度、比面积岗位职责

1、负责水泥、熟料等各种样品的细度、比面积试验工作。

2、负责本岗位所有仪器设备的使用、保管工作。

3、实验操作要严格执行国家检验方法标准和操作规程，确保试验准确及时。

4、试验用筛定期用标准粉校对一次，标准粉每月制备一次。

5、原始记录要填写清楚、准确，当发现结果不正常时，要及时向组长汇报。

6、负责出厂水泥化学分析样品的留样工作，搞好本岗位的安全卫生工作，非检验用品不得带入化验室。

化 验 室

稠度、凝结时间、安定性岗位

1、负责熟料、出磨、出厂水泥及科研对比样品的稠度、凝结时间，安定性试验工作。

2、负责所用仪器设备及工具的使用、管理工作。

3、试验要严格执行国家检验方法标准及操作规程，定期检查本岗位仪器设备发现不符合要求要及时调整或更换，并做好记录。

4、检验原始记录要填写清楚、计算正确，结果要有专人校核，保证试验准确性。

5、控制各项温度、湿度，使其符合标准和本厂规定要求。

6、搞好本岗位安全、卫生工作，节约水电，非检验用品不得带入化验室。

化 验 室

强度成型岗位职责

1、负责熟料、出磨水泥、出厂和水泥、对比及科研等样品的强度成型工作。

2、负责本岗位所用仪器设备的使用、维护、保养等管理工作。

3、检验严格执行国家检验方法标准和操作规程，做到准确及时。

4、定期检查所用仪器设备，发现不符合要求时，要及时调整或更换，并做好记录。

5、成型前要认真做好各项准备工作，试模涂油时要轻拿轻放，涂摸均匀。

6、样品和标准砂称量前，要将天平调零，确认准确时方可称量，各种试样配料要做到准确无误。

7、成型时的用水要干净清洁，计量准确。

8、削平试体时要细心认真，试体上的编号和破型日期要书写清楚，不得弄错。

9、试体脱模时必须用脱模器，严禁用锤或其他工具敲打。试体下水时要轻拿轻放，试体之间的距离要均衡，不得重叠或紧靠一起。

10、各工序要做到紧密配合，并按分工分别搞好仪器设备的维护、保养和各项试验条件的控制工作。

11、各工序要按分工要求做好控温设备的正常运行和维护、保养工作，保证成型室养护箱的温湿度及养护池的水温控制在国家标准和本厂的规定范围内，并如实记录，养护池的水要按规定更换。

12、搞好本岗位的安全、卫生、节约等项工作。非检验用品不得带入化验室。

化 验 室

强度破型岗位职责

1、负责熟料、出磨水泥、厂水泥、对比及科研等样品的破型工作。

2、负责破型仪器设备的使用、检查、维护保养等工作。

3、严格按照国家检验方法标准和操作规程进行检验，确保检验结果准确及时。

4、破型前抗压夹具、球座要按规定时间加油，并对仪器设备进行检查，确认正常后，方可破型。

5、仪器设备分工进行维护保养，定期标定，并做好校正记录。

6、抗压夹具、抗折夹具要定期与标准夹具对比，不符合要求者要及时更换，凡更换后的夹具或零部件，都必须经过对比试验。

7、实验原始记录要书写清楚，计算准确，不得任意涂改，如发生笔误更正后须盖私章，并有专人校核。

8、做好本岗位的安全、卫生，节约水电等工作，非检验用品不得带入化验室。

化 验 室

小磨粉碎岗位职责

1、负责熟料、配比试验样品的粉磨工作。

2、负责本岗位所用设备的使用、维护和保养工作。

3、要严格按规程操作，确保细度、比面积达到规定要求。

4、样品要先破碎，混合均匀后再称量。根据试样细度、比面积的要求，确定适当粉磨时间，并认真做好记录。

5、样品粉磨以后，必须通过0.9mm方孔筛，充分混合后认真保管好。

6、每年检查一次钢球级配情况，度及时补充。

7、搞好本岗位的安全、卫生，节约水电等工作。非检验用品不得带入化验室。

化 验 室

样品管理制度

1、控制组负责出磨生料、入窑生料、出磨水泥和熟料的取样工作和留样工作。物检组负责出厂水泥的取样工作，化学分析组负责进厂原燃材的取样工作。

2、经常检查取样管是否正常，并按取样规则进行严格取样，出厂水泥的取样要符合国标，并保证样品的数量要满足检验要求。

3、样品取好后，要及时对样品按品种编号、并分别存放不得混杂、标签要书写清楚、完整，并按规定时间进行传递，并及时做好记录、做到传递无误。

4、有些需要进一步加工的样品，必须按试验要求进行加工。并在试验前混合均匀，以保证试验的准确性。

5、样品必须提前一天放入试验室，以保证样品的温度与试验室相同，并及时做好未检、待检、已检的标识。

6、样品必须按规定期限保存，而且要有记录。出磨水泥和熟料3天强度保存10天；出厂水泥封存必须严格按《规程》要求进行封存，并要有相应的记录，而且封存样保存在三个月以上，经物检组长同意方可倒掉。

7、封存样的封样、标识、保管由物检组组长负责。其他人员不得随意封样、标识或擅自进入样品室。

8、样品室必须经常保持清净，做到摆放整齐、井然有序。

标准溶液配制与复标制度

1、标准溶液由分析组组长配制、标定、管理，并由另一分析员复标、标定，复标数据必须详细记录。

2、标准溶液用化学试剂、标准溶液配置方法执行GB/T176—1996 《水泥化学分析方法》。

3、“标定”和“复标”标准溶液时，两人各作三次平行试验，每三次平行测定结果的极差与平均值之比大于0.1%；两人测定结果平均值之差不得大于0.1%；结果取平均值；浓度值取四位有数字。

4、经复标后的标准溶液，用标准样品或标准物质验证其准确度。测定结果应符合标准规定的允许差要求，以标定结果为准。

5、经复标和验证合格后的标准溶液，由配制人员贴上标签和封条，储存备用。各班检验人员一旦需要，认准溶液名称，随时换用，但与原来溶液必须进行对比。

化 验 室

检验与试验仪器设备管理制度

1、化验室的检验和试验仪器必须按产品标准和本规程要求配置齐全，并符合有关技术标准。

2、计量仪器设备应按周期进行检定或校准，并具有有效的检定证书或校准证书，自校的仪器设备应有经企业技术主管批准的校验方法，并按规定的周期进行校验，校验要有记录和校验结果报告。

3、保证检验、试验和校准有规定的环境条件，检验和试验仪器设备应有其校准状态的标识或记录，禁止使用未经校准或检验不合格的仪器设备。若发现仪器、设备偏离标准状态应对已测量结果的有效性进行评价。

4、检验仪器设备按照仪器设备作业指导书进行正确使用、维护和保养。

5、建立仪器设备档案，保存检验和试验仪器设备的检定、维护和使用记录。

化 验 室

水泥标准砂及化学试剂管理制度

1、采购化学试剂和水泥标准砂时，应有采购计划，并经主管负责人批准，计划应写明：品名、规格、牌号、等级、执行标准、生产企业等。

2、化学试剂和水泥标准砂进货时要按照采购计划进行验收，严禁购进和使用不符合要求的产品。

3、配置标准溶液用标准物质应为有证的标准物质或标准样品；水泥标准砂应在省行办指定的经销公司购买。

4、化学试剂和标准砂专人保管、专人发放、对于一些危险品和有毒药品的领取由组长亲自按规定用量向试剂保管领用，禁止个人保存。

5、药品库要防火、防潮、防晒、而且干净整洁。

化 验 室

抽查对比制度

1、按《水泥企业产品质量对比验证检验管理办法》的要求，定期向省级建材（水泥）质量监督检验站寄（送）样品，进行对比验证检验。

2、各检验岗位人员应认真、积极参加国家或省级建材行业质检机构组织的化学分析和物理检验大对比。

3、内部抽查对比工作由化验室主任负责组织实施，按《水泥企业质量管理规程》规定频次对各检验岗位人员进行密码抽查和操作对比检验，并对抽查样品及对比结果记录清楚。

4、水泥及原燃材料质量检验和检验方法，严格执行相关标准，其允许误差应符合《水泥企业质量管理规程》的规定。

5、抽查样品尽量抽取近期样品，对比结果作为考核员工工作质量的依据，与当月工资挂钩。

6、对比超差者应认真查明原因，采取措施，改进操作，以保证检验准确性。

7、对于连续三次对比合格率低于70%者，调离质检岗位。

化 验 室

检验原始记录、台账

检验报告的填写、编制、审核制度

1、原始记录、检验报告和台账应采用省行办统一的表格；

2、各项检验原始记录和分类台账必须真实、清晰、完整，不得任意涂改，当有笔误需要改正时，应在错误的数字上划一条或两条横杠（保持原错误的数字能看清楚），并加盖更改人的印章，将更正的数字写在其上方，涉及出厂水泥（熟料）检验记录的更改，须有化验室主任的签字；

3、质量检验数据要及时整理分析，每月有分析小结，并提示改进意见，全年有专题总结；

4、质量月报、年报要按国家统一表格填报齐全，并按规定的时间及时上报有关部门；

5、检验报告应填写完整、数据与判定准确、幅面整洁、字迹工整，并有化验室负责人或其授权人签字；

6、原始记录、台帐、检验报告应按年装订成册、专人保管。出厂水泥（熟料）台账应由化验室专人保管一年后，移交技术档案室长期保存，其他原始记录、台账和检验报告由化验室专人保存三年。

化 验 室

文件管理制度

1、化验室的文件应包括本公司、本化验室制定的有关质量、质量管理文件、产品标准、方法标准、规程、规范、细则、作业指导书及其他相关文件；

2、所有化验室的文件是指导和规范质量活动的依据，必须对其加以控制，确保各部门和工作场所都能及时得到使用文件的有效版本；

3、化验室文件的编制、审核、编号、标识、发放、使用、更改、作废、回收等管理工作应严格执行质量管理手册6.3的规定，任何人不能擅自更改；

4、使用外来文件（包括法律、法规、标准等非本企业制定的文件）时，化验室主任应会同有关部门负责人对其适用性、有效性进行审定、确认；

5、化验室所有人员都应严格执行文件管理制度的有关规定，以确保其的有效性和适用性。

化 验 室

试验室内务管理制度

1、试验室周围环境的粉尘、噪音、振动、电磁辐射等均不得影响检验工作；

2、试验室的面积、采光、温度、湿度等均应满足检验任务和国家标准规定的要求；

3、试验室内检测仪器设备放置合理、操作方便、保证安全，相近的两种检验相互有影响时如高温粉尘的影响到要隔离；

4、试验室的化学分析室应有通风设备、排放有害气体；

5、试验室应保持清洁、与试验无关的物品不准带入和存放试验室；

6、银坩埚等贵重器皿应妥善保管，防止丢失；

7、禁止闲人出入试验室。

化 验 室

人员培训、考核制度

1、化验室质量管理室应于每年年初制订年度培训考核计划、并报主管领导审批；

2、按计划内容如期对检验人员进行培训考核，及时做好记录并保存；

3、考核成绩与员工当月工资挂钩；如经两次培训考核不合格者，应调离质检岗位，确保人员的责质符合要求；

4、应建立化验室人员技术档案，将化验室人员有关的技术经历、资格证书（复印件），如学历证明、技术职称证书、上岗证、以及培训考核记录等集中加以管理，作为评价人员技术素质的依据。

化 验 室

质量事故报告制度

一、质量事故的定义及范围

质量事故是指违反质量管理制度和不按规定要求而造成的质量失控事件，凡发生下列情况之一者均属于质量事故。

1、出厂水泥不合格；

2、出厂水泥自栓或经复验，富裕强度不足够2.0Mpa;

3、在制半成品质量连续三次达不到规定的指标要求；

4、进厂原燃材料不符合技术条件要求，并严重影响生产；

5、生产工艺控制不执行化验室通知（如配料、出入库管理）；

6、检验用药品、试剂、仪器或操作不符合要求，以错误的检验结果指导生产；

7、因违反质量管理制度，工作不负责任或弄虚作假而造成大量废品或不合格品，其中水泥不合格属重大质量事故富裕强度不合格属未遂质量事故，其余为工序质量事故。

二、质量事故的处理

质量事故发生后，化验室应在总经理的领导下，按下列制度处理：

1、发生工序质量事故后,将事故现场情况调查清楚,正

确填入事故记录本以便查明原因、分清责任、总结经验教训；

2、重大质量事故要以书面材料报送省市主管部门，工序质量事故由责任者单位负责填报“质量事故报告单”送化验室由化验室签署意见后上报领导处理；

3、对事故的责任者应责令其写出书面检查、经济制裁。对严重失职而造成重大经济损失或不良影响者，领导要追究责任并根据情节和态度给予行政处分；对及时排除、解决质量事故的有功人员予以表扬或奖励；

4、发生重大质量事故和未遂质量事故，应立即召开专题会议进行分析研究、查明原因、提出防范措施，即坚持“三不放过”的原则：

①不查出质量事故的原因不放过； ②不查出质量事故的责任者不放过；

③不落实改进措施不放过。同时组织有关职工进行大讨论、查找隐患、落实措施、总结经验、吸取教训，避免类似事故再次发生；

5、化验室应建立“质量事故登记本”详细记录事故的发生，处理等情况，并定期公布单位事故发生情况，引以为戒，以促进质量管理工作。

工序质量事故与重大质量事故的范围及内容见详表。

质量管理手册执行情况检查制度

质量管理手册是化验室最重要的质量体系文件，用以规范本室的各项检验工作，在运行中要有计划，有目的地进行检查，当内外条件情况发生重大变化时，应按照文件管理制度的规定，及时进行修改，使它持续有效运行。工作程序：

1.检查频次：

a.化验室质量管理手册执行情况，每一年检查一次，需要时，管理者代表或化验室主任可临时决定增加检查次数；

b.手册执行情况的检查应编写检查计划，内容包括：目的、范围、依据、检查日程安排及时间、检查组组长及成员等。

2.检查准备：

a.化验室质量手册执行情况采取集中检查方式； b.依据《水泥企业化验室评审考核评定标准》逐项进行检查，保持检查记录。

3.检查的组织：

a.每次质量管理手册执行情况检查由化验室主任确定检查组员，一般由各组组长及工艺、质量调度员组成，人数为3-5人，由化验室主任担任检查组组长，组织管理整个检查工作；

b.检查采用现场检查方式，对照《水泥企业质量化验室评审考核评定标准》逐项进行检查，检查组通过查阅文件，查阅质量记录，面谈、观察、核对等抽样方法收集客观证据。

c.检查组对评审考核项目填写“评定结果”写明“符合”“基本符合”“不符合”；对“基本符合”和“不符合”原因应重点明确，详细描述。

d.检查结束后，检查组长编写检查报告，并对报告的准确性、客观性及完整性负责，检查报告应于现场检查结束后两周后完成，经管代审批，报总经理，管代并分发至受审核小组、岗位。

4.纠正措施

a.受检查的小组负责人及岗位人员对发现的不合格项要举一反三，调查分析造成不合格的直接原因，有的放矢地提出纠正措施计划的建议，填写在不符合报告中“建议的纠正措施计划”内，并由检查组组长批准；

b.纠正措施计划实施期限一般为15天，具体时间视各岗位具体情况而定；

c.受检查小组及岗位在规定的期限内依照批准的纠正措施计划实施纠正措施，如不能按计划完成，有关人员应向检查组组长书面报告，说明原因并提出预计完成时间，由检查组组长批准后修改措施计划。

d.纠正措施计划的验证检查组按照纠正措施计划完成日期，安排原检查组组员进行跟踪验证，检查验证完成后，检查组组员应在原不符合报告中“纠正措施验证”栏填写验证报告并签字，并报检查组长确认，由检查组长确定其纠正措施的效果及是否再次跟踪检查。

5.所有相关检查记录应于检查完毕后一周内，交档案室妥善管，保存期三年。

化

验 室

出厂水泥强度推算制度

为了更有效地控制水泥出厂，做到不延误水泥销售，且能保证出厂水泥质量，做到提前预测，故建立强度推测制度，我公司以出磨1天强度推测出厂水泥，现将有关事宜规定如下：

1、强度推测公式利用最小二乘方每季度计算一次，建立一个公式；

2、强度推测公式要求所用数据准确可靠，计算无误；

3、强度推测公式计算出来后，由化验室主任审核，经确认后正式通知实施；

4、强度推算公式做为水泥出厂通知单的重要依据；

5、根据回归方程，以出磨水泥1天强度计算出各编号的R28值与实测值进行比较，并计算出各编号的相对误差，如计算期内一般为三个月相对误差＜±5%占90%以上，说明回归方程是适应的，可继续使用回归方程；如相对误差＜±5%占90%以下，则需重新计算；

6、当预测结果为非线性关系时，应分析该统计期内原燃材料工艺参数是否发生较大变化 ，分析相关性较低的原因。

化 验 室

生料配料方案调整制度

提高熟料质量是确保公司产品质量的关键，而生料成分的稳定直接关系到熟料质量的好坏，为此，公司为进一步稳定生料质量，特制定本制度：

1、生料配比调整无书面通知，目标值由化验室主任下达，并在当班的检验记录上签字确认有效；

2、控制组当班班长应根据上小时出磨生料成分，充分掌握成分的变化情况，实行动态调整；

3、如在调整中出现异常，班长应准确判断，及时处理；对于不能处理的情况，要及时向主任汇报；

4、配比调整由班长一人负责，任何人未经主任批准，一律不准擅自调整。

化 验 室

水泥配比调整制度

为了确保公司出厂水泥质量达“三个百分百”，同时又为节约水泥生产成本，根据本公司生产的熟料质量情况，混合材品种、质量通过试验确定经济合理的配合比例，做到出磨水泥质量控制有序。为此，特制定本水泥配比调整制度：

1、水泥配比调整由化验室主任下达书面的配比通知单，一式两份，一份下发中控水泥磨；另一份下发质量控制室；

2、中控水泥磨操应根据通知单内容及时准确调整配比、并按指定的库号入库，严禁入错库；

3、控制室应将每小时的各项检验数据准确及时反馈给中控，中控应根据数据及时准确调整混合材与石膏的掺加量，严格控制各项指标；

4、中控水泥磨操未接到化验室主任下达的书面通知单，任何人一律不准擅自调整。

化 验 室

盐酸、硫酸等危险化学药品 及易制毒药品出入库使用制度

为了确保化验室盐酸、硫酸等危险化学药品安全使用，特制定本制度：

1、盐酸、硫酸等危险化学药品购入后在化验室药品库存放，由化验室药品保管员一人保管，一人发放，保管员必须将仓库钥匙保管好，严格发放，禁止他人非法使用。

2、使用部门领取时，由部门负责人亲自领取，并严格填写化学药品出入库登记表，由化验室主任签字后方可领取；每次领取量不能超过500ml。

3、使用部门负责人要对领取的盐酸、硫酸做好保管，部门其他人使用时，根据实际用量严格发放，同时在使用过程中要监管好，并如实填写使用台帐；禁止他人非法使用。

4、每次使用完需再领取时，药品保管员要核实上次使用量，方可进行下一次领取。

5、盐酸、硫酸等危险化学药品和易制毒化学药品仅允许用于本公司化验室化学检验，其它一律禁止外借他人使用；一旦发现，追究法律责任。

化 验 室

高温电阻炉使用作业指导书

1.使用方法

1.1第一次使用或长期停用后再次使用时，应先进行烘炉，烘炉时间：室温～200℃4h，然后200～600℃4h；

1.2打开电源开关，此时温度控制器指示灯亮；1.3调节调温控制器旋钮，使指针指向所需温度； 1.4待炉温升至所需温度后，控制器另一指示灯亮，可进行样品的灼烧和熔融；

1.5将灼烧红热的坩埚从炉中取出，先放在石棉板上，使温度降低后，再放入干燥器中；

1.7高温炉停止使用后，关闭电源开关。2.使用注意事项

2.1高温炉应安放在牢固的水泥台上，控制器应尽量远离热源，炉周围不要存入易燃易爆物品，炉膛内不宜放入含有酸、碱性的化学药品或强烈的氧化剂，更不许在炉内灼烧有爆炸危险的物质；

2.2热电偶要插入炉膛的中部，并防止偶端与炉壁接触。开启电源前，应首先将控制器的控制指针调至所需温度，开启电源后应注意控制器指针是否反向；

2.3电炉升至规定温度后，控制器应自动控制并保温，

否则应切断电源进行检查，不得继续使用；

2.4炉膛底部应垫以耐火板，并保持其表面的干净平整，不要将灼烧或熔融物品直接放在炉膛底部，以防烧粘在一起；

2.5炉内进行试样的熔融或灼烧时，必须严格控制操作条件，以防温度过高而发生飞溅，腐蚀和粘结炉膛；

2.6禁止熔融和灼烧沉淀在同一炉内进行，不得在炉内灰化滤纸，容易飞溅的熔剂更不能直接放在高温下熔融，否则热电偶端会被飞溅的熔融物沾污；

2.7送入或取出灼烧物时，最好切断电源，防止触电。取出灼烧物时，不应立即打开炉门，以免炉膛骤然受冷碎裂，一般可先开一条小缝，让其降温快些，最后用长柄坩埚钳取出被烧物件；

2.8 新换的炉膛必须先在低温烘烤数小时，以防炉膛受潮后因温度的急剧变化而破裂；

2.9 高温炉在使用时要经常照看，防止控制失灵，造成电炉丝烧断等事故。不用时应切断电源，关好炉门，防止耐火材料受潮气侵蚀。晚间无人在时，切勿启用高温炉，也不能在高温下过长时间使用，以免损坏炉膛。

化 验 室

电子分析天平使用作业指导书

1.操作程序

1.1开机；让秤盘空载并点击“on”键；天平进行显示自检（显示屏上的所有字段短时点亮）；当天平回零时，天平就可以称量了；

1.2称量：将样品容器放在称盘上，显示容器重量，点击“O/T”键，天平回零；再将样品放入容器，则显示样品净重；拿走容器，则天平显示负值，按“O/T” 键，天平回零，此时即可进入下次称量；

1.3关机：按住“off”键不放直到显示屏上出现“off”字样，再松开键。

2.维护保养

2.1 天平应放在稳定、无振动、尽可能平的台子上； 2.2 天平应避免阳光直射、避免剧烈的温度波动、避免空气对流；

2.3 天平在每次放置到新位置时，应该调节水平； 2.4 对含有挥发性和腐蚀性的物体，不可放入天平称量；

2.5 天平应经常保持干燥、清净，不用时将玻璃防护罩关紧，以防灰尘进入。

化 验 室

电子天平使用作业指导书

1.操作程序

1.1 接通电源，打开开关，显示窗显示“F┄0”到“F┄9”后稳定一段时间后出现“0”，接下来应通电预热30分钟，刚开机时显示有所漂移属正常现象，一段时间后即可稳定。

1.2 如果在空秤台情况下显示偏离零点，应按“去皮”（TARE）键使显示回到零点；

1.3 如天平已较长时间未使用或刚购入，则应对天平进行校正，首先在空称台的情况下使天平充分预热（15分钟以上），然后按“校正”（CAL）键，显示窗显示“C—XXX—”进入自动校正状态，（XXX为应放校准砝码的重量），此时只须将校准砝码放于秤台上，待稳定后天平显示砝码的重量值，校正即告完毕，可进行正常称量。如按“校正”键显示“C┄┄F”，则表示零点不稳定，可重新按“去皮”键使显示回到零点，再按“校正”键进行校正。

1.4 如被称物件重量超出天平称量范围，天平将显示“F┄┄H”以示警告；

1.5 如需去除器皿皮重，则先将器皿放于秤台上，待示值稳定后按“去皮”（TARE）键，天平显示“0”，然后将需称量物品放于器皿上，此时显示的数字为物品的净重，拿

掉物品及器皿，天平显示器皿重量的负值，仍按“去皮”键使显示回到“0”。

2.维护保养

2.1 电子天平为精密仪器，称重时物件应小心轻放； 2.2 天平的工作环境应无大的振动及电源干扰，无腐蚀性气体及液体；

2.3 应保证通电后的预热时间；

2.4 电子天平在电源干扰特别大的场合使用时，内部存储的数据偶而会被干扰并丢失，电子天平在开机时会显示“F┄┄6”，此时可用手按住“校正”键不放，同时重新开机，直等到显示停在“F┄┄3”时才放开，待显示停在“—XX—”时关机，再开机一般可恢复正常，然后再按前述方法校正一次即可。

化 验 室

推荐第2篇：水泥岗位职责

水泥厂各岗位的岗位职责

厂长(副厂长)岗位职责

副厂长(主管生产、质量、安全、环保、工艺、现场管理) 副厂长(主管设备、成本、班组建设、培训、后勤) 工艺主管职责

机械主管职责

电气主管职责

窑操作员职责

煤磨操作员职责

原料磨操作员职责

工段长、副工段长岗位工作职责

分厂统计员工作职责

机修工段维修工岗位职责

电仪巡检工岗位职责篇2：水泥企业各岗位职责

全分析岗位职责

1、负责原燃材料、混合材取样、制样，生料、熟料的化学全分析、药品配制、标定及出磨水泥、出厂水泥lo、so

3、mgo等检验工作。

2、严格按照国家水泥化学分析方法标准对本室化学分析方法不定期进行对比校正，发现问题，及时纠正。

3、分析原始记录、报告要清楚、准确、完善，要专人保管两年。

4、原料、燃料、材料，月总样等分析样品应保存一个月，生料、熟料、水泥样品保存十天。

5、严格遵守操作规程，未经领导批准不得随便更改。

6、保质保量制备蒸馏水，供应全室分析用水，如果购买蒸馏水，要及时抽查其纯度，发现问题，及时处理。

7、要时刻注意安全，保持室内清洁卫生，非检验用品不得带入化验室。

8、正确使用和维护、保养各种仪器、设备、工具，如天平、高温炉、铂、镍等器皿。

9、严格执行安全操作规程，不违章作业，做到安全操作，药品应专人保管。

化 验 室

熟料f-cao检测岗位职责

1、负责熟料f-cao、立升重的测定、出磨煤粉的灰分、挥发分的测定。

2、严格遵守操作规程，未经领导批准，不得更改；检验要及时准确，结果要及时报出，原始记录要清楚、真实、整洁。

3、更换药品、蒸馏水时必须做空白试验，超出范围后不得使用，更换标准溶液，首先检查瓶上标签，看是否经过标定，确认没有问题，方可使用，并做好详细记录。

4、管理好本岗位的药品、仪器、工具，做到安全、卫生、节约，非检验用品不得带入化验室。

5、严格执行密码校对制度，认真做好交接班工作，服从值班长分配的各项工作。

化 验 室

控制细度检验岗位职责

1、负责原燃材料的水分测定及水泥、生料取样、留样及细度检验工作，取样必须按规定充分搅拌均匀，确保样品的代表性。

2、负责水泥磨取样管的检查维修，保证取样正常，水泥取样每小时不少于2kg,磨机运转半小时以上必须做细度测定，不得漏检。

3、严格遵守操作规程，将检验结果及时报到生产岗位。

4、原始记录要准确、清楚、不得涂改、撕页。

5、负责本岗位的仪器设备及工具的使用、维护和保养，搞好安全、卫生和节约，非检验用品不得带入化验室。

6、严格执行密码校对制度，认真做好交接班工作。

化 验 室

物检样品制备保管岗位职责

1、负责样品室内所有物品（样品架、密封桶、取样工具等）及混样机的使用管理。

2、负责取样，样品的混合、保管及处理等项工作。

3、熟料及出磨水泥由控制组取样，出厂水泥由物检组负责取样。

4、要经常检查取样管是否正常，出磨水泥每个仓取样不少于10kg，出厂水泥每个编号取样不少于15kg，并保证样品具有代表性。

5、为保证样品混合均匀，一定按规定时间混合。更换样品时，必须把混样盒里面水泥清理干净。

6、各种样品要按编号或时间顺序分别存放，标签要书写清楚、完整、贴牢。

7、样品必须按规定期限保存，主任抽查后，样品方可倒掉。出厂水泥封存样必须保存3个月以上，否则以重大质量事故处理。

8、负责搞好本岗位的安全、卫生工作，样品室平时要关门锁好，非检验用品不得带入样品室。

化 验 室

出厂细度、密度、比面积岗位职责

1、负责水泥、熟料等各种样品的细度、比面积试验工作。

2、负责本岗位所有仪器设备的使用、保管工作。

3、实验操作要严格执行国家检验方法标准和操作规程，确保试验准确及时。

4、试验用筛定期用标准粉校对一次，标准粉每月制备一次。

5、原始记录要填写清楚、准确，当发现结果不正常时，要及时向组长汇报。

6、负责出厂水泥化学分析样品的留样工作，搞好本岗位的安全卫生工作，非检验用品不得带入化验室。

化 验 室篇3：水泥部岗位职责 篇4：水泥企业各部门岗位工作职责

部门岗位工作职责

受 控 状 态：

版 本：a 发 放 号 码：

生产技术部工作职责

一、遵守“员工四守则”和公司的各项规章制度，服从公司领导的安排，一切工作以维护公司利益为出发点。

二、根据生产指标及安全的要求，合理组织生产；排除生产中出现的各种障碍；加强薄弱环节的处理；发现存在问题及时组织人员解决，需要其它部门协调解决的；提出解决方案。

三、建立、健全的各项生产制度，规程；协调内部管理，搞好班与班、岗位与岗位之间、车间与车间之间的配合，及时完成生产任务。

四、完善生产中的生产技术、生产工艺，使各项工艺指标得到有效控制实现达标。搞好生产成本管理，降低消耗，抓好产品质量，组织新工艺、新产品的实验工作。

五、负责生产操作工的岗位技能培训、操作技能的学习，并不定期组织考试（核）。组织开展提高技能，降低成本等单项劳动竞赛。

六、负责监督车间的安全生产工作；提高设备的安全运行的完好率，尤其是重要设备的利用效率，加强对运行设备的巡检、维护、保养工作；根据设备环境做好防腐，防雨等防护工作。

七、负责产品质量及 入厂原辅材料的质量、数量验收，要求记录准确，发现问题及时反映，严格遵守有关规定。真正做到出厂产品合格，入厂原辅材料质量合格、数量准确和合理使用；坚决控制好物资质量的关键缓解，起到稳定生产秩序的作用。

八、生产规程中的数据统计，要求做到真实、准确，并及时传递。

九、搞好本部门与其它部门的横向合作，要有顾全大局的思想，处理

好本部门利益与全局利益关系。

十、做好岗位员工的培训学习及岗位考核工作，经常组织开展劳动竞赛、夺标竞赛等技能竞赛活动，促进员工技能的快速提高。

十一、做好生产员工工资、奖金的考核及发放工作，充分利用好与生产指标、生产管理、职工情绪的协调、平衡作用。做到公平、公正、公开、工资发放透明度。

十二、搞好生产现场和责任区环境卫生，要求形成制度化。十

三、组织完成公司安排的其它临时性工作。

制造系统各岗位职责

一、布料岗位职责 (一)制度

1、严格执行各项规章制度，积极完成上级下达的任务。

2、负责对布料机、皮带机、提升机、库顶收尘器设备的检查、维护、保养。

3、负责所辖的卫生清扫、设备擦拭做到卫生整洁。

4、按时填写记录，做到真实、准确、可靠、整洁。

5、一切从生产实际出发，密切合作，搞好文明卫生。

（二）操作规程

1、每小时对所有电机、减速机的温度、油量、地脚螺丝检查一次，发生异常（过热、振动、异音、异味）及时处理，并及时汇报。电机温度不的超过65℃，轴承温度不得超过75℃.

2、每三十分钟对各部螺丝是否松动、无异物卡死、提升机链、斗、环、丝无脱落、开焊、皮带有无断裂、跑偏、前后大小托轮是否灵活检查一次，发现问题及时处理。

3、每三十分钟检查一次布料小车的运行情况是否正常，限位是否正常，下料溜子是否畅通，有无漏料，发现问题及时处理并汇报。

4、每班对所辖区域的设备、机体、场地的卫生打扫干净。

二、空压机岗位职责

1、职责范围

1.1服从生产统一指挥，保障全厂用风，确保全线顺利生产。 1.2严格执行操作规程，安全规程及其它各项规章制度。 1.3加强设备维护，搞好设备的保养，及时反映设备运行中的异常情况。 1.4认真填好设备运行日至及生产记录，保证安全文明生产。

2、空压机启动前的准备工作。 2.1清理机体内外的一切杂物，确保设备处在一个良好的环境中。 2.2检查机内是否有油，并符合标准油位、油量。 2.3如果需要补加润滑油，要从油分离器上的加油加入。从主机进口处加入的油要保证绝对清洁、无杂物。 2.4开车和停车。 2.4.1开车 a按下启动按钮，机组开始运行，确认仪表指示正确。 b利用排气管阀门，使排气压力保持0.5mpa情况下运转，运行10分钟后检查油位、油位计的油位应接近“0”位置，一般“+30”左右。压力、温度是否正常，是否有异常声音，是否漏油、漏气情况，如有异常现象，应及时停车检查。 c缓慢关闭排气阀门，直到额定排气压力下负载运行，检查卸载压力是否与一致，如有必要调整。（主要调整传动皮带的张紧度）确认压缩机在压力控制器的作用下，无误的以负载和卸载方式运转。 2.4.2停车

按下停车按钮，经延时卸载后，机组才会停车，这时正常运行后停车，只有出现特殊情况时，方可人工按下紧急停车按钮，进行紧急停车。篇5：水泥车间岗位职责

水泥配料站巡检岗位职责

水泥粉磨及输送巡检岗位职责

水泥车间

水泥储存与包装巡检岗位职责

熟料、水泥散装巡检岗位职责 水泥配料站

巡检岗位职责 1．基本任务： 1.1主要负责自熟料库底、水泥配料站以及粉煤灰库至入辊压机提升机入口之间的工艺生产设备的运行、检查、维护与保养工作。负责各种水泥原料定量给料称的均匀下料，保持各中转库内物料的适量存量。（熟料：3000t，炉渣：490t，石膏：790t, t。） 1.2具体负责下列设备： 66.01单层棒条阀、66.02～66.20电液动扇形卸料阀、66.21～66.24，66.40耐热带式输送机、66.30～66.33袋式收尘器、66.34～66.37离心风机、66.39储气罐及其管道等； 66.41单层棒条阀、66.42～66.45电液动扇形卸料阀等； 76.04离心风机、76.02袋式收尘器、76.10～76.13熟料皮带称、76.14～76.15炉渣定量给料机、76.16～76.17石膏定量给料机、76.18～76.19 定量给料机、76.23～76.24胶带输送机、储气罐及其管道等； 83.01袋式收尘器、83.02离心风机、83.06～07充气钢斗及斜槽、83.08罗茨风机、83.09～10手动闸板阀、83.11a～12a螺旋喂料机、83.11b～12b粉煤灰转子计量秤、83.13/14空气输送斜槽、83.15/16离心风机、83.17/18斗式提升机、83.19/20空气输送斜槽、83.21/22离心风机等。

1.3负责所辖设备及建筑物周围的卫生区的卫生工作。 1.4对所负责设备达到“三好四会”，即用好、管好、修好，会使用、会保养、会检查、会排除故障。 2．工作职责: 2．1熟悉和掌握岗位安全操作规程。 2．2按时参加班前会，严格执行交接班制度，要求做到口对口，手交手，你不到，我不走。接班时全面检查所有设备及卫生后方可接班，交接班不清楚造成事故由接班者负责；未办交接班手续交班者不得离开。发生争议由代班副部长解决。 2．3负责辖区内设备的检查及故障处理。运行期间每小时检查一次各设备的工作情况，做到查设备看有无异常振动，听设备有无异常杂音，看设备是否缺油断水，摸设备感觉温度高低。遇设备异常应随时检查、处理；有临时停机机会要注意对易损件的检查。 2．4负责管内设备润滑油的添加与更换。 2．5工作期间注意安全。不准随意开、停设备。不违犯工艺纪律、不违章指挥、不违章作业。 2．6遵守厂规厂纪，不迟到、早退，有事按规定请假。班中不允许脱岗、空岗与睡岗。上班前四小时及上班时间不准饮酒。 2．7保持良好的环境及设备卫生。工艺设备应达到“四无六不漏”，即无积灰、无油渍、无杂物、无松动，不漏电、不漏油、不漏水、不漏汽、不漏风、不漏灰。 2．8及时准确地执行中控的指令。完成其它临时性工作。 2．9做好本辖区的防冻、防水、防火与防盗工作。 3．工作权限： 3．1发现异常有权提出处理意见。发生人身、设备意外有权采取紧急现场停机等措施。 3．2有权提出改进建议。

3．3有权拒绝违章指挥与作业。

水泥粉磨及输送处理

巡检岗位职责 1．基本任务： 1.1主要负责自入辊压机提升机至水泥入库之间的工艺生产设备的运行、检查、维护与保养工作。负责水泥粉磨工作。 1.2具体负责下列设备： 84.01/02斗式提升机、84.03/04耐热皮带输送机、84.05/06金属探测仪、84.07/08气动三通侧式分料阀、84.79/80锁风翻板阀、84.09/10v型选粉机、84.11/12稳压称重仓、84.11a/84.12a气动截止阀、84.11b/84.12b双层棒条阀、84..13/14辊压机、84.15/16耐热皮带输送机、84.17/18双旋风细分分离器、84.19/20辊压机系统循环风机、84.21/22气箱脉冲袋式收尘器、84.23/24辊压机系统排风机、84.27/28循环风电动百叶圆式阀； 84.31/32 水泥磨、84.31p1/32p1减速机、84.31m1/32m1主电机、稀油站等、84.35/36 空气输送斜槽、84.37/38离心通风机、84.39/40斗式提升机、84.41/42空气输送斜槽、84.43/44离心通风机、84.45 /46高效选粉机84.45a /46a一次风阀、84.45b /46b二次风阀、84.45c /46c三次风阀、84.49/50空气输送斜槽、84.51/52离心通风机、84.53/54固体流量计、84.55/56气箱脉冲袋式收尘器、84.57/58水泥磨排风机、84.61/62空气输送斜槽、86.63a/b、84.64 a/b离心风机、84.67/68电动葫芦、84.69/70钢球提升器、84.71双梁桥式起重机、84.73/84储气罐及其管道等 86.01/02 ne板链提升机、86.03/04电液动三通分料阀、86.05/86.0

6、86.07/86.08空气输送斜槽、86.05a、86.05b/86.06a、86.06b，86.07a、86.07b/86.08a、86.08b侧卸料电动阀、86.09～86.20离心风机、86.21～86.26气箱脉冲袋式收尘器、86.27～86.32离心风机等。

1．3负责所辖设备及建筑物周围卫生区的卫生工作。 1．4对所负责设备达到“三好四会”，即用好、管好、修好，会使用、会保养、会检查、会排除故障。

2．工作职责:： 2．1熟悉和掌握岗位安全操作规程。 2．2按时参加班前会，严格执行交接班制度，要求做到口对口，手交手，你不到，我不走。接班时全面检查所有设备及卫生后方可接班，交接班不清楚造成事故由接班者负责；未办交接班手续交班者不得离开。发生争议由代班副部长解决。 2．3负责辖区内设备的检查及故障处理。运行期间每小时检查一次各设备的工作情况，做到查设备看有无异常振动，听设备有无异常杂音，看设备是否缺油断水，摸设备感觉温度高低。遇设备异常应随时检查、处理；有临时停机机会要注意对易损件的检查。 2．4负责管内设备润滑油的添加与更换。 2．5工作期间注意安全。不准随意开、停设备。不违犯工艺纪律、不违章指挥、不违章作业。

2．6遵守厂规厂纪，不迟到、早退，有事按规定请假。班中不允许脱岗、空岗与睡岗。上班前四小时及上班时间不准饮酒。 2．7保持良好的环境及设备卫生。工艺设备应达到“四无六不漏”，即无积灰、无油渍、无杂物、无松动，不漏电、不漏油、不漏水、不漏汽、不漏风、不漏灰。 2．8及时准确地执行中控的指令。完成其它临时性工作。 2．9做好本辖区的防冻、防水、防火与防盗工作。 3．工作权限： 3．1发现异常有权提出处理意见。发生人身、设备意外有权采取紧急现场停机等措施。 3．2有权提出改进建议。

3．3有权拒绝违章指挥与作业。

水泥储存与包装

巡检岗位职责 1．基本任务： 1.1主要负责自水泥库底至水泥包装、散装出厂之间的工艺生产设备的运行、检查、维护与保养工作。负责水泥储存与包装与出厂发货。 1.2具体负责下列设备： 86.34～86.45库底卸料系统由86.34a～86.45a充气螺旋闸阀、86.34b～86.45b气动开关阀、86.34c～86.45c电动流量控制阀组成、86.46～86.51罗茨风机、86.46～86.51手动高性能密封阀、86.59/60/61/62空气输送斜槽、86.63～86.73离心风机、86.77/78空气输送斜槽、86.79/86.80离心风机、86.81～86.84气箱脉冲袋式收尘器、86.85～86.86储气罐等。

87.01～87.03斗式提升机、87.04～87.06振动筛、87.07～87.09称重中间仓（30t）、87.10～87.12手动螺旋闸阀、87.13～87.15刚性叶轮给料器、87.13～87.15进料器、87.16～87.18八嘴回转式包装机、87.19～87.21加长接包输送机、87.22～87.24清袋机、87.25～87.27带式输送机、87.28～87.30气震式袋收尘器、87.31～87.33离心风机、87.34～87.37气震式袋收尘器、87.39～87.36 离心风机、87.40～87.42电液动三通分料阀、87.43～87.45接包机回灰斗、87.46～87.48重锤翻板阀、87.49～87.51螺旋输送机、87.52～87.57电动转弯溜子、87.58～87.63袋装水泥装车机、87.66电动葫芦、87.67纸袋提取器、87.68 储气罐及其管道等。 1.3负责所辖设备及建筑物周围的卫生区的卫生工作。 1.4对所负责设备达到“三好四会”，即用好、管好、修好，会使用、会保养、会检查、会排除故障。

2．工作职责:：

2．1熟悉和掌握岗位安全操作规程。 2．2按时参加班前会，严格执行交接班制度，要求做到口对口，手交手，你不到，我不走。接班时全面检查所有设备及卫生后方可接班，交接班不清楚造成事故由接班者负责；未办交接班手续交班者不得离开。发生争议由代班副部长解决。 2．3负责辖区内设备的检查及故障处理。运行期间每小时检查一次各设备的工作情况，做到查设备看有无异常振动，听设备有无异常杂音，看设备是否缺油断水，摸设备感觉温度高低。遇设备异常应随时检查、处理；有临时停机机会要注意对易损件的检查。 2．4负责管内设备润滑油的添加与更换。 2．5工作期间注意安全。不准随意开、停设备。不违犯工艺纪律、不违章指挥、不违章作业。

2．6遵守厂规厂纪，不迟到、早退，有事按规定请假。班中不允许脱岗、空岗与睡岗。上班前四小时及上班时间不准饮酒。 2．7保持良好的环境及设备卫生。工艺设备应达到“四无六不漏”，即无积灰、无油渍、无杂物、无松动，不漏电、不漏油、不漏水、不漏汽、不漏风、不漏灰。 2．8及时准确地执行中控的指令。完成其它临时性工作。 2．9做好本辖区的防冻、防水、防火与防盗工作。 3．工作权限： 3．1发现异常有权提出处理意见。发生人身、设备意外有权采取紧急现场停机等措施。 3．2有权提出改进建议。

3．3有权拒绝违章指挥与作业。

熟料、水泥散装

巡检岗位职责 1．基本任务： 1.1主要负责自熟料、水泥散装出厂之间的工艺生产设备的运行、检查、维护与保养工作。负责熟料散装、水泥散装与出厂发货。 1.2具体负责下列设备： 68.03库侧熟料散装机一套含68.03a棒条闸门、68.03b启动扇形阀、68.03bm气缸、68.03c支架、68.03d卷扬装置、68.03e伸缩装置、68.03f卸料罩、68.03g收尘软管、68.03h料位仪等； 76.20气震式袋收尘器、76.21离心风机、76.22熟料散装机。 89a.01～89a.03充气式库侧给料器、89a.04～89a.06库侧卸料系统由充气螺旋闸阀、气动开关阀、电动流量控制阀、89a.07～89a.09空气输送斜槽、89a.10～89a.12固定式汽车水泥散装机含卷扬电机，风机，电机、89a.13～89a.15罗茨风机、89a.16～89a.18气箱脉冲袋式收尘器及其风管等。 87.64空气输送斜槽、86.64a电动两路换向阀、87.65离心风机、89b.01～89b.02气震式袋收尘器、89b.03～89b.04离心风机、89b.05～89b.06散装库（各190t）充气钢斗、89b.07～89b.08库底卸料系统由89b.07a～89b.08a螺旋闸阀、89b.07b～89b.08b气动开关阀、89b.07c～89b.08c电动流量控制阀、89b.09～89b.10库底散装机含卷扬电机，风机，电机、89b.11密集型罗茨风机及其管道等。 1.3负责所辖设备及建筑物周围的卫生区的卫生工作。 1.4对所负责设备达到“三好四会”，即用好、管好、修好，会使用、会保养、会检查、会排除故障。

2．工作职责:：

2．1熟悉和掌握岗位安全操作规程。 2．2按时参加班前会，严格执行交接班制度，要求做到口对口，手交手，你不到，我不走。接班时全面检查所有设备及卫生后方可接班，交接班不清楚造成事故由接班者负责；未办交接班手续交班者不得离开。发生争议由代班副部长解决。 2．3负责辖区内设备的检查及故障处理。运行期间每小时检查一次各设备的工作情况，做到查设备看有无异常振动，听设备有无异常杂音，看设备是否缺油断水，摸设备感觉温度高低。遇设备异常应随时检查、处理；有临时停机机会要注意对易损件的检查。 2．4负责管内设备润滑油的添加与更换。 2．5工作期间注意安全。不准随意开、停设备。不违犯工艺纪律、不违章指挥、不违章作业。

2．6遵守厂规厂纪，不迟到、早退，有事按规定请假。班中不允许脱岗、空岗与睡岗。上班前四小时及上班时间不准饮酒。 2．7保持良好的环境及设备卫生。工艺设备应达到“四无六不漏”，即无积灰、无油渍、无杂物、无松动，不漏电、不漏油、不漏水、不漏汽、不漏风、不漏灰。 2．8及时准确地执行中控的指令。完成其它临时性工作。 2．9做好本辖区的防冻、防水、防火与防盗工作。 3．工作权限： 3．1发现异常有权提出处理意见。发生人身、设备意外有权采取紧急现场停机等措施。 3．2有权提出改进建议。 3．3有权拒绝违章指挥与作业。

推荐第3篇：水泥企业工作汇报

水泥企业工作汇报(精选多篇)

水泥企业工作总结汇报材料

******水泥有限公司化验部分为化验分析部、化验质控部、化验物检部。他们各司其责、全面完整的保证着全公司水泥生

《水泥厂员工工作总结》正文开始>>水泥有限公司化验部分为化验分析部、化验质控部、化验物检部。他们各司其责、全面完整的保证着全公司水泥生产、水泥发放、水泥出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道槛，如先进的雷达体统，无时无刻扫视着，奔波着，劳累着。

一、加强生产质量管理、做好每小时监测工作

1、水泥生产质量控制放于首位。水泥质量是公司生命的源泉，水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证水你每小时检验数据准确无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一。水泥检验质量控制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思考。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的，他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量控制员进行一次质量控制考核。组织人员参加质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积累了一定的经验并且具有了处理质控方面问题的能力。

2、2014 年，由于公司推从清洁生产，节能增效，果断使用脱硫石膏球、煤干石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的废弃排放料，化验室从

来没有用过，一开始他们都顶着很大的压力反复试

验，取数据，大胆探索。一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，终于用自己的经验索取了成功。公司粉煤灰供应紧张，难免会造成供不应求。为解决这个问题，公司决定用多种粉煤灰。但是用新的粉煤灰作为混合材料前，必须要知道它的各个成份。这就需要我们反复试验，及时归纳数据，并与现有的粉煤灰进行对比。这样无形中给整个化验室带来了很多工作，然而，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。大量运用辅料以后，客商对水泥的个别数据有了新的要求。为更好的控制水泥的烧失量和游离钙，他们增加了测试频率。发现异常数据及时分析并上报，为水泥的高质量出了一份力。近期，进厂狄港熟料易磨性极差，熟料质量差，面对这个情况，他们个个不退宿，反而争着，抢着，频繁着，竭力着去做。

3、为验证化验室人员的检验水平，他们还每月定期向国家质量检测中心寄样并对比，合格率始终为100%。年年在全国质量大对比中喜获“全优单位”殊荣。取得这样的成绩，靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，靠的是精益求精、精业敬业的工作精神。

二、加强理论学习，提高业务技术水平

1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务知识的轮训。每年组织多起专业技术学习，需要派专业人员参加国家组织的有关学术交流会，不断提高专业水平，定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。

2、带领本室人员加强计算机理论基础知识的学习，熟悉计算机网络方面的知识，利用计算机进行技术交流和质量交流。

3、和本室人员加强政治理论学习，积极深入的学习三大标准，让同事明确

工作职责。贯彻三大标准，深入学习总公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德规范建设，做有理想、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。

4、在我室内部实行奖励制度，对成绩突出贡献重大的人员实行奖励，促进本室人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。

三、加强安全教育，提高安全意识

安全第一，预防为主，这是公司遵循的安全原则，化验室对安全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做细。常言道：安全高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分析仪器，有一部分需要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度。部室员工坚决做到四不伤害原则，把安全时刻放在第一位。公务员之家

四、摆正位置，做好配角、当好参谋部

室员工首先对本室里的工作，能尽

职尽责，向主任提供合理建议和主张，帮助主任正确作出决策。其次，好多骨干员工有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，自己首先是坚守岗位，妥善处理内部事务工作，尤其当本室计算机系统出现问题时，更能独挡一面，顺利解决各类问题。总而言之，他们个个能够要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

五、团结同志，虚心学习，协作发展

天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。水泥有限公司化验室全体员工就有这种精神，也许就是那种精神的指引，他们都非常主宽和疏通民-主渠道，遇事大家一起商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和-谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，

同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。

六、服务奉献，勇争一流

公司化验部门领导，他们始终认为当领导就意味着要吃苦在前，只有奉献，不求索取，公正廉明。同时率先学习，带领学习，一起学习。用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”。这句话无疑是对他们的最好写照。正因为他们以身示范。所以形成了律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人的良好管理风气。化验室员工总非常愿意和他们领导接近，工作也非常顺，也许就是这个原因吧。

xxxx水泥有限公司在市委、市政府的亲切关怀下，在董事会及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结一致、创造性的开展工作，在一线的生产取得了丰硕成果的同时，克服人

员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺利实现了二线的安装调试：本年度累计生产熟料55.3万吨，实现销售收人7831.5万元，各项工作都取得不错的业绩。

根据工作需要，xxxx水泥公司于5月初对水泥班子进行了调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟、工作头绪较多的情况下，不断地深入群众、深入现场、认真听取职工的意见和建议，不苟一格的学习业务知识。根据目前工作实际，认真地开展了一系列工作，即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建设抓二线、生产抓成本、管理抓制度、群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚持了严、细、实的科学管理，对于“跑、冒、滴、漏”现象采取了及时有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了“财、物管理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出

厂的管理规定”等，现将具体情况

一、加强政治思想学习，精神文明建设有所提高。

首先，我们继续学习贯彻江总书记“三个代表“的重要思想，对广大党员、干部开展保持共产党员先进性教育，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推进我们的各项活动。切实加强党组织建设，提高职工的政治、思想素质。

二、提高职工队伍素质，加强职工队伍建设。

职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班，通过业务知识的学习和实际运用，职工思想素质和业务素质有了很大的提高，服务意识、主人责任感得到了增强。针对职工业务素质低的现状，采取走出去，请进来的方式，聘请高校教师为职工培训。提高了职工

的业务技能水平。

三、顺利完成二线建设

二线的安装建设是xx的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建设将在全市范围内起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建设提出了“抓质量、抢进度、保安全、战酷暑”口号，确保二线建设如期完工。为此，采取了以下几点措施

一是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位将每天、每周的计划和工程进展情况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，根据倒排工期。三是专门成立了二线建设工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展情况、当天的工作计划以及现场需要解决的问题进行现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们专门抽调人

员到厂方进行验货、催货。由于采取了以上各种有效措施，二线建设在10月30日顺利点火成功。

四、生产管理得到进一步跳高

为进一步的理顺生产，降低成本，对领导班子及各处室、车间的职责进行了明确的界定，理顺工作关系，规范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下几点具体措施

一是对原、燃材料进行了“比价采购”，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的基础上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节约60万元。二是严格生产过程中的管理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律采取一事一分析，对责任单位和责任人不放过，三是对销售环节加强管理，针对销售人员的“散”、“乱”现象，公司采取了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展情况的汇报和销售意见，了解销售动态，采取了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进行回访，要

求销售队伍进行人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。在

六、七月份，市场非常低潮的情况下，我们避免了因销售不畅而造成积停产压现象。四是为进一步抓好成本控制，我们将对煤耗、电耗进一步采取措施，对全厂的成本控制正在研究制定“劳动定额”，将工人的收入与成品、质量、产量、安全、成本等进行分析，最终将以制度规范约束提高，抓好成本的制度。

五、认真解决职工关心的热难问题

目前职工反映较强烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”现象等，为此公司及时解决，采取了一系列有效措施

一是在职工队伍中下发了“征求职工意见和建议”书，针对大家反映的问题逐一研究落实，及时给予答复;对于大家反映的热、难问题，进行重点解决，先后对食堂进行了多次改造，并对质量、价格进行了规范。二是整顿职工宿舍，

安排专人管理，就室内供电进行了整改，并安装了风扇、纱窗。三是就用水问题，先后在厂内打了四眼临时水井，在现有条件允许的情况下安装了太阳能。四是对于产品出入进行了多次现场突查，制定了相关的制度，如“采物管理规定”、“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等。由于采取了以上措施，领导班子的工作逐步得到了职工的理解和支持，在全厂范围内形成了干部、员工人心思干、团结向上的氛围。

建立、健全各项规章制度。

新班子调整后深感水泥企业的规章制度的缺乏，靠得是制度规范人，用政策激励人，因此，我们将建章立制作为企业管理的核心构成，先后制定了“会议制度”、“领导班子职责划分”、“相关处室职责划分”、“劳动纪律管理规定”、“质量管理规定”和“技术创新管理规定”等规范。

狠抓安全不放松

一是强化了职工的安全意识，把安

全工作当作各项工作的重中之重来抓，查违章、找隐患，把安全管理制度化、法律化，广泛开展安全教育，使职工的思想上高度重视;二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部轮流值班，负责当天的查岗，夜晚的巡视。三四是生产检修实行了了工作票制度，并要求检修工作必须有措施、有规范有审批、有监督落实。通过全体职工的共同努力，实现了安全生产的长治久安，本年度

尽管xxxx年度在生产、经营管理各个方面取得了不错的成绩，但我们无法回避企业面临的问题和不足主要表现在

一是经营管理水平有待于进一步提高： 由于受到各种主、客观条件的制约，xx水泥公司在经营管理上，有待于进一步提高，各种管理制度有待于进一步完善，企业内部定岗定员有待于进一步完善，各种经济分析不规范，在分析的深度和细化程度不全面。

二是企业的经营管理有待于进一

步规范：在经营管理方面，公司制体制还不健全，企业的经营管理还存在不足，在合同管理，原材料的采购，产品的销售的环节，还存在漏洞，公司的各种管理制度还有待于进一步完善。依法经营的理念还没有完全建立，公司的各种证件还不具备。

三是市场占有率有待于进一步扩展：虽然开拓了南方水泥市场，但开发力度不够，特别是本地市场的开发，销售激励机制还有待于完善提高;

面对公司当前存在的问题和不足，我们公司全体员工将团结一致，奋勇拼搏，采取措施，完善当前经营管理中的漏洞，不断开拓市场，争取在下一年度取得更好的业绩，为此，我们在2014年，将主要做好如下工作

一是进一步完善内部承包制度，全面执行倒逼成本工资考核办法，将企业利润同个人收入有机结合起来，提高内部挖潜、全员节约的能力。建立原燃料的技术标准，货比三家，优化进货渠道，

签定购销合同，实行计划管理和招邀标制度。提高产、质量，减少跑、冒、滴、漏。加强财务管理，精打细算，实行倒推成本管理。。

二是定期开展经济分析活动，及时分析公司面临的形式和问题，发现公司存在的问题和不足，提出措施，改进工作方法，为公司的决策提供依据。

三是不断开拓外部市场 ，提高市场占有率，加大对周边市场的开发力度，重点围绕南水北调工程、高速公路建设工地、经济开发区建设等项目，充实完善榴园本地销售网络。

四是严格各项费用开支和成本控制，优化进货渠道，制定物资储备定额，保证合理库存，适时调整营销策略，细分市场，建立收入与经营指标挂钩的制度，确保完成全年销售收入和利润任务。

五是进一步更新观念，创新制度，提高公司管理水平和竞争力，建立“管理 提效”的发展战略，增强企业凝聚力和抗风险能力。

2014年度个人工作总结

秋去冬来，2014年已渐渐步入尾声，2014年是公司延伸和优化管理制度，减员增效，提高企业核心竞争力的一年，在公司领导的统筹规划下，成立了海纳分公司，每一个变革之初总是存在这样或那样的问题，我们海纳分公司也经历了在阵痛下成长的一年。在这一年，在以杨总为核心的公司领导的关注下、领导班子的倾心管理下、全体员工的共同努力下，群策群力、奋勇拼搏、克服重重困难，取得了有目共睹的成绩。我们根据公司下达的生产任务和生产线的实际情况，在提高管理水平、生产安全、员工培训和设备运转率等方面上下了狠功夫，对生产线做出了许多技术创新和改进，总结出许多宝贵的经验。 回顾2014年的工作，总结如下：

一、所有设备已投入试生产

生料、熟料、水泥设备已完成试生产，可以说成果显著，这与公司和全体员工的努力是分不开的。

二、管理有条不紊

这是自2014年海纳分公司成立的第一个年头，应公司领导的指示和安排，对人员进行了分工，成立了巡检组、进料组和水泥发运组，明确各自职责。面对分工后出现的问题和困难，特别要求管理层要严以律己、以身作则，本着公开、公平、公正的原则处理问题，加强对下属员工的沟通和监督，同时培养自身的责任感和使命感，做好模范带头作用。

刚成立的海纳分公司，人心浮动，议论纷纷，对工作岗位、工资待遇表示出了不满，与此同时对领导也产生了质疑，这极大地影响了工作质量和效率，增加了管理的难度，感觉压力很大，但管理层及时发现，主动走下去同闹情绪的员工进行积极的沟通，大力宣传厂情、减员增资的目的和意义，取得了明显的效果。

海纳分公司的成立，新的成员组成，督促我们修改、制定新的管理制度、

二级检查制度、员工考核制度、组织员工学习岗位操作、巡检内容，掌握设备性能和维护保养等方面的技能，并进行考试摸底。将班组与巡检组的二级检查结合起来，做到了每日有检查，将考核结果急时通报，以制定相应的整改措施。及时召开班组会议，解决班组存在的问题。制定每台设备巡检的关键点和巡检路线，跟进监督措施，制定奖惩制度。有效避免和预防了一些可能出现的问题，效果明显。

经过我们的不懈努力，各组各项工作已步入正轨，管理已日趋完善。

三、安全和卫生管理

全年安全目标年度死亡率为零，职业安全培训覆盖率100％，劳保用品配备率100％。在安全管理上，加强人员的安全意识培训,着重强调人员的安全自我保护意识、自我防范意识，在工作中做到我不伤害别人，我不被别人伤害，我不伤害自己的“三不伤害”安全意识，加强二级检查力度和生产现场的安全监控，

对各岗位不安全项及时进行整改，针对岗位人员的违章行为及时进行纠并作出相应的处罚，充分发挥全员参与危险源的辨识，加大对现场重大安全隐患的监控。

由于施工方的收尾工作做的不到位，设备、现场卫生极差，向施工方提出清扫效果不明显的情况下，我们自己组织人员清扫，并对有些设备扬尘大的收尘设备进行反复调试，使收尘设备充分发挥出收尘的效果，对设备的密封也做了大量的前期工作，为今后生产中设备和环境卫生打下基础。

四、对工艺设备安装现场排查

水泥工艺是水泥生产的重点，我们在所有的工艺线上安排了有经验的人员排查监督，对不符合项向施工方提出整改意见和建议，做了大量的工作，设备安装上施工方遗留下和问题也比较多，比如：蓖冷机的各室风机风道未焊全段焊和漏焊，蓖冷机各室的隔仓板未焊全串风大，影响冷却效果，充气梁接口漏

焊等诸多问题，向施工方提出多次，未得到解决的情况下，我们组

织运行部人员自己用时2周把蓖冷机未焊和漏焊全部焊完。设备人员也做了大量的工作，诸多这样的问题不再一一说了。从这点上看我们的领导和广大员工都有着高度的主人翁精神和责任感。

五、小结

2014年经过全员的不懈努力和磨合下，各项工作已经步入正轨，取得了有目共睹的成绩，但成绩只能说明过去，我们还存在着许多不足，任务依然艰巨。针对我们这条线自动化程度较高，那么我们的员工是否会放松对自己的要求，我们的管理者面对成绩是否会放松管理？所以我们需要新的管理理念去进一步充实。对员工的培训形式需要进一步去探索，纪律作风建设仍然需要我们常抓不懈??

六、2014年工作

2014年，将是水泥市场竞争激烈

的一年。新的一年，我们的工作距公司的要求还有一定的差距，工作中还有许多薄弱环节，有大量的工作需要去做。只有加倍努力工作，强化管理，继续发扬不怕困难，杜绝避重究轻的思想，要有挑战自我的工作作风，紧紧围绕公司2014年生产经营目标，努力做到勤于学习、善于创新、勇于实践、甘于奉献，为公司大发展而努力奋斗。

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2014-12-24

你对操作员了解多少？他们每天上班在做些什么？在高标准工作环境的背后承受着怎样的压力？我想通过自己的感触，让你对这个企业的“心脏”岗位工作人员有更多了解。

新型干法水泥生产技术已经成为水泥生产的主导工艺，近几年的规模发展迅速，技术与装备水平也飞快进步。对每一个新型干法水泥企业来说，这种先进技术要充分发挥更高效益空间，

离不开中控高技能操作水平。

作为中控操作员必须熟练掌握企业生产线的工艺流程，如：原料预均化、生料制备、生料均化、入窑喂料系统，烧成窑尾、中、头及熟料输送，废气处理和煤粉制备等系统的气、料所走途径以及影响因素；设备的转向、转速、功率等性能，设备轴承温升、润滑、水冷、风冷系统，各检测点的压力、温度、流量，各管路阀门的开度，并熟悉现场、中控、机械装置自身三者之间的差距，掌握pc系统的控制、连锁关系，能够用运行曲线趋势图掌握设备的运行状况，生产线近5000个检测点的参数需要操作员监控和不断地调整，选择最佳工艺参数，保证设备安全运转，从矿山采矿、生料制备、煅烧到熟料、水泥出厂，优质高产，降低产品能耗。操作员的职责首先是确保现场工作人员的人身安全和设备运行安全，在保持良好的窑、磨工况的同时，结合人、机、料、法、环等因素，在质量和产量之间寻求最佳平衡点，以低能耗优质高产，是每一位操作

员应尽的责任和追求的目标。每个操作员在当班中需要不定时切换电脑操作画面、查看运行趋势图、调整参数等来平衡生产。一进入中控室，就需要排除一切个人情绪，全身心的投入到工作中，认真分析、判断及预见各参数的变化，及时采取相应的调整措施。

每一个参数的误操作就可能导致整个系统恶化，所以，每个人、每个班组之间都需要有相互协作、统一思想，精心操作的团队精神，有顾全大局和整体分析的观念。

在正常生产时他们的神经处于高度紧张的状态，就连去趟厕所都是一路小跑，每个工艺参数的调整，就像呵护自己的孩子一样去精心调整和维护。

为了确保回转窑的长期安全运行，每个操作员都默默地奉献着，其中的苦和乐只有他们自己最清楚。有一位很善于幻想的窑操曾经这样描述他的岗位：“你专注于操作界面的同时，是在用肢体感受着窑筒体的热情与篦冷机的冷漠，

用神经细胞品味着燃烧器火焰的形状和力度。你是在变化的数字与不变的追求之间寻求一种成就感。特别是在夜深人静的时候，你会忘却一切烦恼，聆听窗外传来设备的轰鸣声和精心调整参数时键盘的敲击声，仿佛是一首首交响曲，在窑操的手指间千变万化，这时你会有一种指挥千军万马的自豪感！”

每个操作员又像是一个司机，驾驶着自己的大货车，不断寻找最佳路况，燃烧最少的油，拉最多的货，跑最长的路。

水泥企业安全生产自查情况汇报

市安监局：

为了全面贯彻上级关于安全生产工作方针、政策和部署，深入学习实践科学发展观，加快安全发展、和谐发展的步伐，把深化“安全生产年”落实到实处。根据市安监局《关于开展水泥生产企业安全互查工作的通知》精神，结合企业自身特点，我公司认真开展了安全生产自查活动，现将情况汇报如下：

公司安委会根据上级精神，针对这次自查、互查活动，精心组织实施，召开了专题会议，主要负责人亲自布署，要求各车间、部门结合实际按职责、分工密切配合，团结协作，做好此项工作。结合全国“安全生产月”活动，通过标语、墙报、会议、班组学习等形式加大对安全自查，隐患排查治理工作的宣贯。把“安全责任、重在落实”的主题贯彻到职工中去。组织职工学习法规、标准和制度、规程，提高了职工做好安全生产工作的自觉性和排查隐患的能力。

自查活动在全公司开展后采取职工查找，车间、科室整改，职能部门督促的方式，丰富自查自纠的形式和内容，全公司层层发动广泛动员开展“我为安全生产查隐患”活动：一查干部职工对安全生产工作的认识是否有提高，以进一步加强学习教育、强化安全意识；二查安全生产的各项规范性要求是否全面落实，以总结完善、健全制度；三查生产现场各项安全防范措施和重点部位消防

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设施、器材是否完备，以确保使用完好；四查机电设备维护、使用是否科学合理，各类仪器仪表是否精确完好，以保持安全运行；五查饮食和生活环境卫生安全是否清洁卫生，以进一步提高服务质量，保障职工身体健康；六查厂内运输车辆和职工上下班摩托车等机动车道路交通安全，是否 1

证照齐全、车况良好，在公司内按规定停放，在行驶中遵守交通规则，谨慎驾驶，以避免伤害；七查生活区照明等生活用电是否有私拉乱接等现象，以确保生活用电安全；八查职工是否因高温和农忙等疲劳上岗，以保证工作质量，强化工作责任；九查夏季防暑降温设施完善情况，确保人机安全；十查内部治安管理情况以进一步落实措施、强化责任，做好防盗窃等各项治安管理工作。隐患排查采取车间和部门自查、职能部门抽查、公司组织专项检查等方法，共排查隐患12条，全部按隐患整改“五定”的原则整改到位。以查隐患、抓治理促

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进安全生产自查活动，取得实实在在的成效。

安全生产是一个动态管理过程，这次安全自查活动在公司收到一定的成效，但我们没有就此满足，而是以自查活动为契机，树立安全生产长效观念。根据水泥企业生产特点，提出了安全生产现场工作的五个“必须”，即：机械设备传动的轮、轴、带必须有安全防护；高层平台、通道、走廊、吊装孔和提升机坑必须有护栏；预留的孔、洞、沟、槽必须有盖；上下爬梯、楼梯、台阶必须有扶手；危险作业必须有审批和现场监控。这样既消除了静态的隐患，又对动态作业的危险因素进行了有效的监控，加强了对事故预警、预防工作，努力构建安全生产长效机制，实现公司安全生产持续稳定好转。

江苏远东水泥有限公司2014年6月21日

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推荐第4篇：水泥企业岗位责任制

岗位责任制（Rev.1/0）

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公司各岗位责任制

一、总经理：

1.主持编制公司长远规划、年度计划、重大技术改造和引进计划、工资调整计划和财务决算、职工培训计划和改革方案等。

2.每年十二月前，提出下年度计划的公司方针目标、经营决策。

3.组织审定各部门制定的方针目标，要求分工明确，责任到人，发现问题及时纠正。

4.企业法定代表人是本企业产品质量的 岗位责任制（Rev.1/0）

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掌握企业为供、销、人、财、物利用情况。

6.负责协助总经理协调企业的全体生产经营等各项工作。

三、办公室：

1.主持办公室事务工作，全面完成公司下达的各项任务。 2.负责公司文书工作及文书档案管理工作，做好保密工作，专业性文件、急阅、登记工作，及时收整、分类、归档保管，急件应随到随呈。

3.负责做好宣传和职工教育工作，制定职工教育计划，并组织落实建立职工教育台帐。

4.负责公司行政工作计划的编制，报总经理批准后监督实施，做好年终总结、表彰工作。

5.负责公司财产管理及职工住房的分配和调整，抓好职工宿舍区文明卫生建设工作。

6.负责组织对全公司劳动纪律进行定期或不定期检查、考核，并予以及时纠正，同时做好治安及综合治理工作。

7.负责公司劳动工资造册，制定劳动保护用品发放标准，做好职工进、退厂的手续办理、登记造册工作，建立职工个人档案、社保、医疗、保险手册。 8.协助做好工会工作，组织工会经常开展各项健康有益的活动，深入员工群体及时了解掌握员工的思想动态，关心职工生活，努力把工会工作办成职工之家。

9.按时完成公司交办的临时性工作。

四、经营科：

1.主持经营科事务工作，合理组织采购各类物资，做好科室管理工作，保证企业生产设备维修和技术改造方面的需要，做到不脱节，不超储积压。 2.根据本年度的生产计划及各归口管理部门提供各类物资消耗计划，结合本公司库存物资情况，按时编制企业年、季、月以及大中小维修的物资采购供应计划和采购资金安排计划，报公司领导批准后，组织实施。

3.做好物资采购供应业务及水泥客户接洽工作，按规定程序签订物资供销合同，不假公济私、搞非法交易。

4.负责督促采购员按计划进度、标准、适时、适量、适质、适价完成物资采购业务及每月按生产计划安排水泥销售任务，确保生产正常进行。

5.建立完善合同管理台帐，经常检查了解物资供应动态，督促所属单位搞好各项基础工作。

6.定期检查物资储备资金归口分布及管理情况，认真处理超储积压物资， 经常检查各部门的材料使用情况，核对更改消耗定额。

********水泥有限公司

岗位责任制（Rev.1/0）

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7.督促材料仓管员严格执行物资入库验收制度和领发材料制度。

8.加强巡回检查工作，尤其应注意现场物资设备及材料的使用回收情况以及防火安全工作。

9.组织搞好废旧物料的回收工作，促进企业增产节约。

1０.认真执行销售产品管理标准及有关政策法令和规章制度，熟悉本公司的经营方针、策略、生产情况、产品性能、特色和使用方法等。

１１.做好市场调查及预测工作，收信市场信息，并做好反馈工作。１２.树立用户至上的思想，热忱接待用户来公司联系工作，为用户提供方便。 １３.积极做好产品的展销订货工作，做好产品宣传和介绍，以提高本企业的声誉。

１４.掌握产品的库存情况，切实安排好产品销售计划，消除压库现象。１５.如发生用户拒收、退货等合同纠纷事件，经认真查明原因，向公司提供情况，及时提出处理建议，报告公司领导。

7.熟悉业务知识，积累销售经验和不同季节的销售规律，提高预见性，扩大销售能力，不断开拓市场。

五、生技科：

1.主持生技科工作，负责编制公司年度生产计划、技改计划，报总经理批准后下达。

2.根据生产计划，做好车间月生产任务的工作安排，保证均衡生产，完成生产任务。

３.组织检查、督促和帮助有关部门做好各项生产工作，抓好关键工序任务的落产。及时汇报需要公司领导进行协调的生产问题。

４.了解和掌握全公司的生产情况及主机设备的运行情况，根据生产进度和需 要及时安排制定各车间设备的维修计划，申报备品、配件采购加工计划，保证生产的正常进行。

５.协助公司组织开好生产调度会，检查落实上次调度下达任务的执行情况,针对各车间新出现的问题和下个月的工作任务，提出解决措施和处理意见,并下达新的任务。

６.负责生产状况的分析和总结，努力降低生产成本，提高产、质量。

７.负责组织新工艺、新技术、新装备、新材料的引进试用，对比总结，使之得以广泛应用。

８.负责做好设备的技术工作和管理工作，保证设备安全、高效、正常运转。

９.认真做好基础工作：

（1）建立健全设备技术档案，设备台账。

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（2）负责设备固定资产的管理，会同车间技术员搞好入册登记等工作。

（3）负责收集、检查、整理、保管设备的运行和检修情况记录，及时发现和处理存在的问题。

１０.每天深入车间巡回检查，了解设备的运行保养情况，并做好记录，协助车间组织设备故障的排除抢修工作，及时向生产技术部经理汇报情况。

１１.负责及时编制设备的年、月检修计划，认真检查落实检修作业进度，参加对检修质量的检查工作。

１２.负责新设备的安装调试投产工作，参加设备的检查、评比工作。

１３.会同车间负责人编制、修订机械、电器等设备的技术管理制度和安全操作规程。

１４.负责绘制和审核备品配件图纸，做到精确、完整、可靠无误，并及时分类、归档。

１５.负责及时申报备品配件采购、加工计划，协助五金仓管员做好备品、配件入库质量验收工作。

１６.负责组织做好修旧利废工作，努力降低设备运行和维修费用。

六、化验室：

总经理任命化验室主任***为管理者代表全权负责质量管理，化验室主任在企业法人直接领导下对产品质量具体负责。

1、质量检验

按照有关标准和规定，对原燃材料、半成品、成品进行检验。按规定做好质量记录和标识，及时提供准确可靠的检验数据，掌握质量动态，保证产品检验的可追溯性。

2、质量控制

根据产品质量要求，制定原燃材料、半成品和成品的企业内控质量指标，组织实施过程质量控制，运用数理统计方法掌握质量波动规律，不断提高预见性与预防能力，并及时采取纠正措施、预防措施，使生产全过程处于受控状态。

3、出厂水泥和水泥熟料的合格确认和验证

严格按照相关产品标准和企业制定的出厂水泥和水泥熟料合格确认程序进行确认和验证，杜绝不合格水泥和水泥熟料的出厂。

4、质量统计和分析

利用数理统计方法，及时进行质量统计，做好分析和改进工作。

5、试验研究

根据原燃材料、助磨剂、混合材等材料的变更情况及用户需求，及时进 ********水泥有限公司

岗位责任制（Rev.1/0）

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行产品试验研究，提高水泥和熟料质量，改善产品使用性能。

6、化验室具有水泥出厂决定权。

七、生产车间：

1.在公司领导下和生产技术部指导下，认真负责全车间的安全生产、行政、设备等管理工作，保质保量地完成公司下达的生产计划和各项经济技术指标。 2.严格按化验室配方进行生产，必须按公司的各项考核指标组织好生产， 实现优质、高产、低耗。

3.做好磨机的钢球级配和添补清仓工作，确保磨机系统工艺参数稳定、稳产、高产。

4.负责对本车间设备进行标准化、规范化管理，使主机设备完好率在95% 以上，做好备品备件的计划工作。

5.经常检查各班组、各岗位的工作质量、劳动纪律和各项规章制度的执行情况，杜绝一切弄虚作假现象。

6.车间每月应召开不少于一次的班组长或全体员工会议，总结当月生产情况，解决存在的问题，布置新的工作任务和要求，了解员工思想动态，征集员工合理化建议。

7.主任系车间 岗位责任制（Rev.1/0）

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正常后才开机。

5.包装好的水泥应摆放整齐，按编号统一放置，发现破包及时取出，破袋应统一收集、存放。

6.装包人员应经培训合格后上岗,包装水泥标识及袋重质量应符合GB175-2007国标要求;每班必须抽查20包水泥袋重(在仓管人员配合下);袋重不合格必须破包回磨。

九、地磅、仓管岗位： １．地磅管理人员

1.1负责对原燃料的过磅及记录工作，并负责将当班运输量进行汇总，做到计算准确、无差错。

1.2.负责原始记录的整理，保管工作，按月装订成册，防止丢失损坏，保持整洁完好。

1.3.过磅过程中，应加强计量工作严肃性，不得弄虚作假，不涂改记录，不得事后补记。

1.4.负责地磅的维护和保养工作，每日当班前应先校正，发现问题及时向计量员汇报。

1.5.负责填制原料进厂日报表的工作，并会同现场管理员、生产调度员核对当日原料进厂票号，保证账物相符。

1.6.地磅员应以身作则，秉公办事，不损公利己，对违法乱纪的行为应及时报告主任处理解决。

1.7.认真搞好交接班制度，并搞好地磅室内外的卫生工作。2.水泥仓管员：

2.1.负责成品按规定的程序和手续验收入库，并按产品的批号、规格合理摆放，严格把好质量关，做到破损、短缺的产品不予入库。

2.2.当班期间应保证仓库有人，客户提货手续完整应及时付货，做到入库和付货无差错。

2.3.严格产品的发运手续，对出仓凭证应认真审核,如有不符一律不准出仓。发现有涂改、伪造的发票应及时报告领导处理解决。

2.4.每日终由开单员记报当日收发结存情况，清点收发凭证，认真登记发货回单，做到帐目清楚，账物相符。及时向财务科报送结存月报表。 2.5.督促装车人员文明装车，做到叠包整齐，破包不准上车。

2.6.做好防火、防盗、防损坏、防水工作，随时注意关门、关窗、关灯、对不安全因素要加强防范，发现问题及时报告处理。

2.7.产品发完后，应督促装卸工清理库房，对破损产品进行清点并打扫干 ********水泥有限公司

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净,。

2.8.遵守财经纪律，不损公肥私，不搞非法交易，发现违纪行为应坚决抵制,并向经营科汇报。3.五金仓管员: 3.1.认真执行仓库管理制度，提高物资管理水平，做好物资进库的验收和发放工作。

3.2.物资的收发应做到收发准确，手续完整，不出差错，凭领料单发料，凡无手续者一律不得领用。

3.3.负责登记仓库物资明细分类账，做到既有数量又有单价金额。记账要及时，日清月结。

3.4.月末按时报送库存资资分类月份动态分析表,包括储备定额、月初库存、本月入库、出库、期末结存，超储或低储，并分析造成本月超储或低储的原因，以便作出调整。

3.5.做好物资的维护保养工作，做到防潮、防尘、防漏、防高温、防变质。 3.6.物资的管理应做到“四号定位”，即库号、架号、质号、位号四者合一,并与账册上的编号一致,存放应做到“三清二齐”，即材料质清、规格清、数量清、库存整齐、堆放整齐。

3.7.做好定期与不定期盘点，除年终盘点外，应在日常收发材料中随时进行清查盘点，及时发现差错并及时处理。

3.8.搞好仓库“四防”，即防火、防爆、防盗、防事故的工作，确保物资安全与完整。

十、财务人员：

1.主持财务科工作，执行国家颁发的《会计法》、《成本法》和本公司财务管理规章制度，组织本公司全面经济核算，负责搞好本公司财务管理工作，负责编制公司年季财务计划及月份财务收支计划，并提出各规划指标，进行综合平衡，报总经理批准后执行，组织计划的实施，保证计划的完成。 2.保证完成公司下达各项任务的指标。 3.参与审查企业生产、供应、销售、设备维修技术措施计划和主要经济合同，并监督其执行情况。

4.负责管理全公司资金、严格划清资金渠道，积极筹集资金，做好资金查定工作，合理运用资金，提高资金使用效率，提高经济效益。 5.负责监督现金出纳员的现金盘点及银行存款的对帐工作。

6.做好凭证、报表、帐薄、文件等资料的归档管理工作，做到不霉烂，不丢失损毁，整洁完好。

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7.积极组织产品销售收入的管理，及时回笼资金，促进资金加速周转。 8.严格掌握成本开支范围，督促各项专项资金的计提和按计划使用，组织成本核算和总帐核算工作。

9.督促企业按时交纳国家税收及归还各种专用贷款。

10.督促检查、制凭、记账、结账工作，保证手续完备，数字准确，内容真实，做到账物相符，账账相符，按时编送年、季、月度会计决算报表。

编制： 审核： 批准： 日期：

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推荐第5篇：水泥企业管理制度

水泥企业管理制度汇编

2011年

目录

第一篇 企业预算管理制度 第二篇 物资采供管理制度

1、物资采供流程

（1）采供预算编制流程 （2）物资采供结算流程

（3）物资采供记录与台账流程

2、物资采供招标、比价管理办法

3、采供合同管理办法

4、废旧物资处理管理规定

5、助磨剂管理规定

6、包装袋管理规定

7、合格供方评价制度

8、采供部物资进出厂管理细则 第三篇 运营管理制度

1、运营预算管理制度

2、运营调度管理制度

3、现场管理制度

4、技术改造管理制度

5、环境保护管理制度

6、计量管理制度

7、信息网络管理制度

8、岗位交接班制度

9、装载机管理制度

10、对讲机使用管理规定

11、工具管理制度

12、润滑油使用管理制度

13、空压机、水泵房管理制度

14、装运工段内部发货管理制度

15、除铁器使用规定

16、配料秤管理规定

17、设备管理制度

18、工艺管理制度

19、工艺管理考核实施细则 20、电气管理考核制度

（1）电工安全操作规程 （2）安全用电管理规程 （3）电气运行标准

（4）电气设备维修操作规程 （5）电气设备巡回检查制度 （6）电机设备维修验收操作规程

21、水泥装船管理制度

第四篇 物资管理制度

1、进厂物资质量验收规定

（1）原材料进厂质量验收规定

（2）设备配备件和消耗性材料计划、验收、保管领用管理制度

2、物资进出厂管理规定

3、物资入库管理规定

4、物资仓储管理规定

5、物资领用管理规定 第五篇 财控管理制度

1、可控成本核算制度

2、付款结算制度

3、营销开票管理制度

4、发票管理制度

5、固定资产管理制度

6、盘点管理制度

7、仓库管理制度

8、地磅管理制度

9、财控管理守则 第六篇 质量管理制度

1、质量管理细则

2、质量考核细则 第七篇 营销管理制度

1、营销业务流程

（1）水泥营销业务流程规定 （2）内外贸业务流程管理规定

2、管理制度

（1）水泥营销价格管理规定 （2）应收款管理规定 （3）违章行为处罚规定 （4）营销部考核细则

第八篇信息服务管理制度

1、客服管理制度

2、信息管理制度 第九篇 安全管理制度

1、安全运营通则

2、安全例会制度

3、安全运营检查制度

4、安全运营教育培训制度

5、事故管理制度

6、外来用工安全管理制度

7、危险点安全管理制度

8、安全措施经费使用管理制度

9、劳动防护用品管理制度

10、安全运营奖惩制度

11、危险作业审批制度

12、易燃易爆物品安全管理制度

13、危险化学品管理制度

14、特种作业设备管理制度

15、压力容器安全管理制度

16、职业危害防治管理制度

17、女工劳动保护管理制度

18、动力管线安全管理制度

19、安全防火管理制度 20、对外承包工程安全管理制度

21、现场安全管理考核实施细则 第十篇 企业行政管理制度

1、文件收发管理规定

2、办公电脑使用管理规定

3、办公用品领用管理规定

4、电话使用管理规定

5、车辆使用管理规定

6、职工宿舍管理规定

7、餐厅管理制度

8、企业考勤管理规定

9、文化宣传管理规定

10、差旅费管理规定

11、企业会议制度

12、档案工作管理制度

13、人力资源管理制度

（1）人事管理制度 （2）员工培训管理规定 （3）员工招聘录用管理规定 （4）员工离职管理规定

（5）工资总额控制、运行管理规定 （6）工资考核办法

第一篇 企业预算管理制度

1主题内容和适用范围

本制度规定了企业预算的编制、审定、上报、下发、执行等内容。

本制度适于企业及各部门。 2目的

把企业的预算管理工作规范化、制度化，不断提高企业的预算管理水平。 3职责

本制度由预算部归口管理。 4管理制度内容

4.1预算的编制：

4.1.1营销预算：营销部根据总集团公司下达的年度预算和市场实际情况编制月度营销预算；

4.1.2运营预算：预算办运营部按营销部下达的营销预算编制（含检修计划、技改计划）的运营预算；4.1.3大宗原材料采供预算：运营部依据运营预算及库存定额编制；

4.1.4消耗性材料、配备件采供预算：工段根据各岗位员工提报的消耗性材料及工矿配件消耗预算，进行综合评定，报运营部设备主管汇总后交仓储主管进行核查，对超过定额库存外的项目，仓库保管可进行删除，后转给运营部部长审核，由运营部提报运营预算，于每月17日前报采供部，采供部审核汇总后编制详细的物资采供预算，于每月**日前报副总经理、财控部。

4.1.5月度工资保险预算：由企控办薪酬主管根据各工段定员和发货量核定工资总额、保险金计提额、代收代缴保险企业社会保险支出额和编制外用工工资预算。

4.1.6办公用品采供预算：由企控办按控制定额和库存情况编制采供预算；4.1.7可控管理费用预算：由企控办按费用控制定额编制； 4.1.8技改费用预算：由运营部编制；

4.1.9月度资金收支预算：由营销部编制营销收入预算，采供部编制大宗原材料、消耗性材料、配备件支出预算，运营部编制技改、运营用工支出预算，月度资金收支预算，由财控部综合平衡资金收支项目后编制；

4.1.10月度综合预算：由财控部汇总编制。4.2预算的审定：

月度预算由企业预算部审定，每月由财控部组织召开，企业总经理、副总经理、各工段部室负责人、预算管理员（含兼职）参加。会议内容：（1）审批企业下月各项预算；（2）确定上报总集团公司预算。 4.3预算的上报：

根据预算部审定的预算，每月**日前报总集团公司。 4.4预算的下发：

根据预算部确定的月度综合预算，分管运营副总和总经理签批后，财控部每月**日前负责下发，营销预算下发营销部、运营部，运营预算下发营销部、运营部、质量安控部、各工段，采供预算下发到采供部、运营部、质量安控部，可控费用支出预算分别下发到企控办、采供部、运营部等有关部门。 4.5预算的执行：

执行预算的主体是预算编制单位，各部室、工段必须严格执行月度预算，运营部负责运营、技改计划的组织实施，财控部负责综合预算的监督、控制和反馈。在执行中确需调整预算的，由总经理签字后报总集团公司预算管理企控办审批。

4.6分析总结：

每月**日前，各预算编制单位分析上月预算执行情况，按照总集团公司统一格式上报财控部，财控部汇总编制预算分析，于**日前上报总集团公司职能部门；并于上旬组织召开月度预算执行情况总结分析会。

第二篇 物资采供管理制度

一 物资采供流程

（一） 采供预算编制流程

1主题内容和适用范围： 规定了采供预算编制的程序。 适用于企业采供部的预算编制过程中。 2目的

通过本流程的实施，使采供部的预算编制工作制度化、流程化。 3职责

本流程由采供部归口管理。 4流程内容与要求：

4.1采供部每月**日前根据各工段、运营部上报次月的设备配件、消耗性材料及原材料预算，汇总并编制月度采供预算。并于**日上报企业预算管理企控办。

4.2采供物资除总集团公司规定的物资外，其他物资由采供部采供。

各类物资依据企业月度预算规定的采供数量及费用进行采供。预算外采供物资由提出部门按规定程序报企业总经理批准后追加采供。

4.3采供部部长将月度采供预算按照岗位分工，向采供员下达月度采供任务单（见附表

一、

二、三）。

4.4采供员按照任务单确定的采供量、采供时间组织采供。采供数量、质量、价格、供货时间作为采供员的主要考核指标之一纳入“月度工资考核”。

大宗原材料根据月度预算、合理库存稳定均衡供货，保持在合理库存±10%范围以内；设备、配件和消耗性材料确保在计划使用日期前3—5天内采供入库。

4.5采供部建立应急预案，对货源、运输、配件等出现重大变化或供应商单方撕毁合同、哄抬物价等情况拿出应对措施并上报企业领导，确保采供预算的顺利实施。

（二） 物资采供结算流程

1主题内容和适用范围：

规定了采供部办理物资采供资金的结算手续。

本规定适于采供室。 2目的

通过本流程的实施，使采供部的物资采供资金结算制度化。 3职责

本规定由采供部管理。 4流程内容与要求：

4.1付款计划

4.1.1采供部根据月度采供预算提报采供资金支付计划，经企业预算会议审核批准后实施。

4.1.2采供员根据月度付款计划、采供合同以及实物进厂数量、质量、验收依据等分客户提出付款申请。4.2挂账付款

4.2.1财控部以采供员交回的入库单、发票、结算清单（原材料）为依据，到财控部挂账应付账款。4.2.2采供员按照月度预算审批金额填写付款报告，未挂账的采供不得申请付款（合同约定的预付款除外）。 4.3审批程序

4.3.1采供员填写付款申请报告，经部门负责人、分管领导审查批准后，附采供合同一并报财控部（设备配件材料和消耗性原材料附质量情况验收单）。

4.3.2财控部审核付款计划，核对金额，提出付款意见，报总经理审批。

4.3.3总经理批准后，采供部通知供应商开出收据。供应商持收据到财控部办理付款结算。 4.4预付款

4.4.1除大型设备、紧急物资外，其他物资原则上不得预付款采供。

4.4.2预付款支付由分管采供员根据合同提出申请报告，经采供部部长、分管领导、财控负责人审核，交总经理审批。4.4.3采供员对预付款的安全负责，确保预付款采供物资及时、足量到位，质量合格，并负责及时索取发票。若因预付款给企业造成损失的，由采供员负全部责任、采供部长负领导责任。

财控部每月5日前，打印上月预付款明细，交采供部，采供部负责督办物资入库、使用情况，对未及时挂帐的预付款，经办人要分析原因，写出书面汇报并提出处理意见，报分管领导。

4.5总集团公司统一采供物资、内供产品结算

4.5.1总集团公司采控中心统一采供的物资通过总集团公司结算中心统一结算；4.5.2内销熟料先付款后提货，助磨剂、塑编袋实行月度滚动结算；

4.5.3机械企业提供的机械设备、备品备件及检修施工费用，按合同约定付款；4.5.4物流港代购物资按总集团公司规定程序付款结算。 4.6付款记录 付款结束后，采供部和采供员及时登记台帐。

（三） 物资采供的记录与台账流程

1内容和适用范围：

规定了采供部在物资采供过程中的记录、台账登记流程。

本规定适于采供室。 2目的

通过本流程的实施，加强采供部的内部管理，使记录、台账更加规范。 3职责

本规定由采供部管理。 4流程内容与要求：

4.1采供记录

采供员应建立采供记录，随时掌握采供物资的配臵、数量、质量等情况，随时处理供货过程出现的问题。 4.2采供台帐

4.2.1采供员硬按规定格式建立采供管理台帐，通过信息网络系统，掌握采供物资的进货数量、质量状况，并核对各供应商执行合同的情况。建立供货商的应收应付帐款台帐。台账格式见附表。

4.2.2采供部部长建立月分析会制度，核查采供进度，落实调度会对采供工作的指令，汇总用户意见，指导、监督采供员完成采供预算。对本月采供预算完成情况进行总结，对存在的问题进行分析，在下月采供时提前考虑。 4.3客户档案

4.3.1采供部负责对供应商建立全面、规范的客户档案，主要包括：供应商名称、联系方式、供应产品、供应能力、产品质量（大宗原材料以质量安控部检验结果为准、消耗性材料和备品备件以定期回访的形式征求使用部门意见）、客户信誉评价（每季度进行一次）、运输距离、历史采供价格等。

4.3.2采供部应建立投标单位的档案，登记他们的企业规模、投标价格、质量标准、发票方式、结算方式、联系方式、运输距离等内容。

二 物资采供招标、比价管理办法

1主题内容和使用范围

本办法规定了采供权限、招标采供、比价采供等内容。 本办法适用于企业采供的全过程。 2目的

规范物资招标、比价采供程序，强化采供过程的监督与控制，堵住采供环节中的管理漏洞。 3职责

本办法由采供部归口管理 4采供权限

4.1大型设备、大型配备件、耐磨材料、润滑油，统一招标，签订合同。一般配备件，由企业自行招标或比价采供。 4.2熟料执行价格规定、质量标准及结算规定。水泥包装袋、助磨剂执行水泥包装袋、助磨剂管理规定。

4.3原材料主要包括：石膏、石子、矿粉、矿渣等，其中石膏的采供分物流港采供和企业自购。其余原材料由企业招标、比价采供。

4.4出口水泥包装袋根据客户要求，由企业自行招标、比价采供。4.5上述规定以外的物资由采供部采供。 5采供方式 5.1招标采供 5.1.1招标范围

企业有权采供的并符合招标采供的物品 5.1.2机构设臵及职能

企业设立招标委员会，招标委员会下设两个小组，采供部负责组织、实施。

5.1.2.1原材料小组：总经理为主任，成员有采供负责人、运营副总、运营部部长、质量安控部部长、财控负责人等。5.1.2.2配备件、消耗性材料小组：运营副总为主任，成员有采供负责人、设备主管、财控负责人、使用部门技术人员等。 招标委员会职能：确定招标方式，执行开标、评标、定标工作。 5.1.3招标方式

5.1.3.1公开招标：企业以公告的方式邀请不特定的法人、其它组织或个人参与投标。5.1.3.2邀请招标：企业以招标邀请书的方式邀请特定的法人、其它组织或个人参与投标。 5.1.4招标要求

5.1.4.1大宗的原材料招标，应先由采供部、质量安控部对区域内各种原材料的资源状况，对供应商情况进行详细地调查，根据供应商的资质、供货能力、信誉、以及运输能力，初选具有投标资格的供应商。原材料招标须有三家以上的供应商。

5.1.4.2配备件、消耗性材料应选择三家以上质优价廉、信誉良好、供货及时的供应商。5.1.5招标程序 5.1.4.1招标

5.1.4.1.1采供部拟定招标计划，提供历史采供价格召集招标采供预备会，研究招标要求。

运营部对技术指标、供应时间等提出初步要求；质量安控部、工段对质量指标、质量验收方式等提出要求；财控部对付款方式、发票方式等提出初步要求。

会议同时确定招标方式，需要制订标底的研究制定标底。

5.1.4.1.2采供部负责整理招标预备会内容，按预备会要求准备招标邀请函（公告信息）、标书等。5.1.4.1.3采供部负责发布招标信息和投标单位资质审查。

5.1.4.1.4采取邀请方式的，应当向三个以上具备投标能力、资信良好的法人、其他组织或个人发出招标邀请书。任何人都有权利邀请符合投标条件的特定法人、其他组织或个人参与投标。

5.1.4.1.5物资采供招标，每半年进行一次。当市场发生较大变化时（如矿粉、矿渣价格上涨、下调），通过询价调整价格，与供应商重新签订供货合同。

5.1.4.2投标

①投标：投标人应按照标书要求编制投标文件，在规定时间投标，投标文件应当对标书提出的要求和条件做出明确回应。 ②交纳投标保证金：除非招标委员会特别批准，投标人必须在交纳投标保证金后方可投标，投标保证金按照投标金额的5%收取。定标后未中标的，保证金如数退还（不加利息）；中标的，签订正式合同后保证金自动转为履约保证金（中标人不与我企业订立合同的，投标保证金不予退还），合同履约期满后退还（不加利息）。

5.1.4.3评标、定标

5.1.4.3.1招标委员会负责评标，采供部负责按招标委员会评标意见起草评标报告，初步确定中标单位，评标报告经招标委员会成员签字认可后报总经理，总经理批准后定标。

5.1.4.3.2经招标委员会评审，如认为所有的投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标，并依照本办法重新招标。5.1.4.3.3投标人中标后，采供部按照企业批复要求与招标单位签订书面合同。 5.1.4.3.4签订合同按照《企业采供合同管理办法》执行。 5.2比价采供 5.2.1比价范围

急用计划采供、不具备招标采供条件的采供。 5.2.2比价采供程序

5.2.2.1采供部负责制定比价单（包括物资名称、规格型号、数量、质量、品牌、价格、付款方式、交货时间等内容），向企业掌握的所有潜在客户询价，比价单要以传真形式并盖客户单位印单，如电话、现场询价要做好询价记录。

5.2.2.2采供部应至少向三家供货商询价，并具备供货能力及产品质量保证。

5.2.2.3采供部负责汇总询价结果，提出建议，经招标委员会成员、主要领导批准后采供。5.2.2.4比价采供应签订合同，保护企业利益。

三 采供合同管理办法

1主题内容和使用范围

本办法规定了采供合同的签订、保管、履行等内容。 本办法适用于企业所有物资的采供合同。 2目的 规范采供合同管理，防范法律风险，保护企业利益。 3职责

本办法由采供部归口管理

总集团公司企业法律事务部负责对合同的订立、变更、解除和终止等重要事宜进行指导、监控。 4办法规定

4.1采供部负责按照招标、比价确定结果起草物资采供合同的草稿，有固定模板的以模扳为准。

4.2合同内容应包括：标的，数量和质量，价款或酬金，履约期限、地点和方式，违约责任、结算方式、发票方式、争议处理等。4.3重大合同可提请总集团公司法律事务部共同拟稿。

4.4拟稿完毕后，经办人填写合同流转单（见附页），连同合同草稿一并交部门负责人审核。4.5部门负责人对合同草稿进行初审，同意则转由招标委员会审核，否决则退回更正。

4.6招标委员会成员均签署意见后呈报企业总经理审批，批准后，由采供部通知供应商前来签订合同。招标委员会任一成员出具“保留意见”时均不得签订合同，应在充分讨论取得一致意见后签订。

4.7供应商签章后，经办人携合同稿及相关人员签署同意意见的合同流转单到企控办盖章。没有合同流转单或流转单未经相关人员签署意见的，企控办不得盖章。

4.8经合同双方签字盖章后，合同生效。5合同保管

5.1合同正本及合同流转单由企控办负责保管，财控部、采供部持合同复印件一份；合同终止、解除、废除后，连同终止协议等其他合同资料一起移交企控办保管。 5.2重大合同同时提交总集团公司法律事务部一份。

5.3有关人员应妥善保管合同资料，包括与合同有关的文书、图表、传真、信函以及合同流转单等。

5.4合同履行完毕或长期合同的某一阶段完成，各有关人员应及时将上述有关随附资料整理清楚，交档案管理人员存档，以上资料不得随意丢臵、销毁、遗失。

6合同履行

6.1采供部负责组织合同履行，随时掌握合同履行情况，并就违约、违规等事项按合同约定处罚供应商。6.2运营部、财控部等各有关部门负责监督合同履行。

质量安控部、各工段负责监督质量条款履约情况；运营部、仓库负责监督数量条款履约情况；财控部负责监督价格、发票、结算方式等条款履约情况。

7合同纠纷

由采供部负责，企控办、运营部有关人员协助。处理物资采供合同的纠纷，给企业造成损失的，依法追究相关责任人的责任。 8合同的变更、解除、作废

合同的变更、解除和作废应按“合同签订”相同流程办理，并将所有合同随附，交档案室归档。 9附则。

1、本办法适用于企业所有采供合同。

2、本办法自发布之日起生效实施，解释权归企业办公会。

3、重大合同定义，合同标的为500万（包括500万）以上采供合同。

四 废旧物处理管理规定

1主题内容和使用范围

本规定规定了企业废旧物资的处理的组织、种类程序等内容。 本规定适用于企业废旧物资处理的全过程。 2目的

根据全面预算管理的要求，规范废旧物资的处理。 3职责

本规定由采供部归口管理 4规定内容

4.1废旧物资处理的组织

4.1.1企业所有废旧物资由采供部负责处理。4.2废旧物资的种类

报废设备，废铁、废球、废铁渣、废润滑油、废输送带，包装物及废旧办公用品等可以通过交易取得现金收入的物资等。价值较高的辊皮、耐磨材料、高铬球、废铜、废铝、废电缆等，应予单独存放和处理。

其中对磨尾，磨头除铁器筛选的铁渣应分类存放。 4.3结算及出厂程序

4.3.1凡需计重处理的废旧物资，必须经地磅检斤。具体程序为：专管员现场监督检斤、装车，专管员及检斤员分别在检斤单上签字；财控部依据检斤单、招标确定的价格开具单据，收取现金（不得赊欠和用其它等价物替代），在单据上加盖“收讫”印章，办理现金入账手续；购买单位凭加盖“收讫”印章的单据开具出门证，按规定程序出厂。

4.3.2不需计重处理的废旧物资，购买单位（或个人）应持拍卖小组比价确认的价格，到财控部付款，程序及要求同上。4.4相关规定

采供部建立废旧物资处理台帐，整理、归档每次废旧物资处理的单价、数量、金额等信息。

五 助磨剂管理规定

1主题内容和使用范围

本规定规定了企业助磨剂的采供、结算等内容。 本规定适用于企业助磨剂的采供。 2目的

根据预算管理的要求，规范助磨剂的采供和使用。 3职责

本规定由采供部归口管理 4规定内容 4.1采供渠道

4.1.1按照助磨剂管理规定，定点采供。

4.1.2因特殊工程需要特种助磨剂应实验合格后方可采购。4.2质量、价格

4.2.1助磨剂价格在同等质量的情况下，招标、比价采供。

4.2.2助磨剂质量应符合国家及行业相关标准，达到内控质量标准。4.3采供与结算

4.3.1企业与助磨剂运营企业签订购销合同，严格履行合同约定。助磨剂运营企业按照合同及需方要求，组织运营、按期送达；使用企业验收质量、及时付款。

4.3.2为便于助磨剂运营企业制定合理的运营计划，每月向助磨剂运营企业提报采供预算。需要送货时，应提前二天向助磨剂运营企业提交采供申请。

4.3.3助磨剂采取按月结算方式，每月现金结算一次。助磨剂企业月底开具发票，并打印对帐单，由双方采供人员，财控负责人核对无误后加盖财控章，报请总集团公司结算中心划拨。

六 包装袋管理规定

1主题内容和使用范围

本规定规定了企业包装袋的采供、价格及质量要求等内容。 本规定适用于企业包装袋的采供。 2目的

根据全面预算管理的要求，规范包装袋的采供、使用和管理。 3职责

本规定由采供部归口管理 4规定内容

4.1采供渠道与价格

4.1.1企业使用的内销编织袋在同等质量的情况下，招标、比价采供。

4.1.2企业外销水泥使用的包装物因客户、出口要求，本企业自行招标、比价采供，招标时应先确定供应商有无出口资质，提供出入境包装性能检验单并同时执行《物资采供招标、比价管理规定》。

4.1.3包装袋颜色全部使用白色包装袋。4.2包装袋合同管理

4.2.1企业签订包装袋购销合同，并严格履行合同约定的权利与义务。包装袋企业按照合同要求组织运营、运送产品。 4.2.2为便于包装袋企业制定合理的运营计划，企业按需要提前一个月向包装袋企业提报采供计划，并确定包装袋袋使用时间。 4.2.3内供包装袋采用滚动结算方式，双方当月月底对账，次月月初现金付款。

4.2.4外销水泥包装袋由采供部按照物资采供招标比价管理规定进行采供，与中标单位签订供货合同，签订合同要确定包装袋质量，尺寸，版面及供货时间。

4.3质量控制要求

4.3.1内销包装袋袋质量依水泥包装袋内控质量标准验收。企业因增加水泥品种或变更运营许可证编号等原因，需修改包装袋版面内容时，应审核批准。

4.3.2出口包装袋质量根据客户需求，签订包装袋质量标准。包装袋质量应符合国家及行业相关标准，确保包装袋安全使用。 4.3.3企业要设立专人对包装袋进行质量验收，验收人员由采供部，质量安控部，装运工段，仓储主管共同验收。包装袋进厂后，验收员对包装袋的尺寸、克重、版面内容、印刷质量等项目确认合格后，填写质量验收单，办理入库手续，对质量不合格的包装袋实施拒收。

4.3.4使用过程中出现质量问题及时反馈给供应商。因包装袋质量出现的破损，经水泥企业和包装袋生产企业双方清点确认后，按照实际破损量补赔。

七 合格供方评价制度

1主题内容和使用范围

本制度规定了企业合格供方评价程序及评价准则。 本制度适用于企业合格供方评价的全过程。 2目的

规范物资采供制度、提高供方的信誉度。 3职责

本规定由采供部归口管理 4制度内容

4.1原材料合格供方评价制度 4.1.1初次选择原料供方的评价准则

4.1.1提供营业执照、税务登记证等身份资料。4.1.2原料供方相对稳定，最好是直接运营厂家。

4.1.3具备提供相应的质量保证体系，能稳定提供原料的能力，并提供相应等级质量检测报告。

4.1.4应建立每种原辅料供应商的合格评价制度，不能提供有效检测报告和经检测验证不合格的供应商应取消其供货资格。4.1.2选择的准则

优先选择体系运行良好和价格相对低的原料供方。 4.1.3原材料供应商重新评价准则

4.1.3.1执行合同的及时性：每出现一次因供方造成的延期供货，记不良记录一次；

4.1.3.2产品的稳定性：进厂原材料实行检验，要求品质指标合格率100%，首次出现不合格品时让步接收。第二次出现不合格品时拒收，同时通知供货商整改，整改后再送样检验，合格后可继续供货。第三次出现不合格品，取消供货商供货资格。 4.1.3.3年度统计、评价不合格者取消第二年合格供方资格。 4.2备品备件、消耗性材料合格供方评价制度 4.2.1初次选择的供方的评价准则

4.1.1提供营业执照、税务登记证等身份资料。4.1.2供货及时，质优价廉，性价比高。

4.1.3按物资品种不同分别评价供货商。不得所有的消耗性材料或备品备件由一家供应商供应。 4.2.2备品备件、消耗性材料供应商重新评价准则

4.2.2.1执行合同的及时性：每出现一次因供方造成的延期供货，记不良记录一次；

4.2.2.2产品质量的稳定性：出现一次产品质量不合格，记不良记录一次。第三次出现不合格品的，取消供货商供货资格。 4.2.2.3年度统计、评价不合格者取消第二年合格供方资格。

八 采供部物资进出厂管理细则

1主题内容和适用范围：

本细则规定了采供部对进厂物资协助办理事项。

适用于企业物资进厂协调过程。 2目的

做好物资进出厂服务，保证大宗原材料、大型备件及其他物资进厂后及时卸货。 3细则内容及要求 3.1物资进厂管理

采供部根据月度预算，购进物资。送货前通知客户携带随货同行单（盖发货单位章），原材料检斤单（检斤单重量与实际送货重量相符合）进厂。物资进厂后及时组织人员对物资进行验收、卸货。 3.1.1大宗原材料进厂

购进大宗原材料前，应提前通知制造工段、卸车人员做好物资卸车准备工作。原材料进厂按照企业的物资进出厂管理规定执行。 3.1.2大型配备件、消耗性材料进厂

大型配备件进厂应持流转单到仓库，采供人员组织技术人员、设备主管等相关人员验收。经验收质量、数量符合合同标准的，仓储主管办理入库，出具入库单。由采供部协调人员卸货。卸货车辆持流转单到大门办理出厂手续后出厂。

消耗性材料进厂持流转单到仓库，采供人员组织技术人员、设备主管等相关人员验收。经验收质量、数量符合合同标准的，仓储主管办理入库，出具入库单。由采供部协调人员卸货。卸货车辆持流转单到大门办理出厂手续后出厂。 3.2物资出厂管理 3.2.1大宗原材料出厂

原材料验收后，原材料不合格的，由质量安控部开具进厂原材料拒收通知单并通知采供部。采供部通知供货商退回原材料，凡拒收的原材料，在拉运出厂前必须进行复磅，核对检斤数据，无误后，采供部填写出厂物资请示报告，相关人员签字后，到企控办开具物资出门证，车辆持出门证出厂。 3.2.2大型配备件、消耗性材料出厂

大型配备件、消耗性材料物资验收质量不合格的、型号不符合合同规定的，由验收人员出具验收意见后拒收。由采供部填写出厂物资请示报告，由采供人员，仓储主管清点数量，相关人员签字后，到企控办开具物资出门证。车辆持出门证出厂。 3.3其他物资出厂

3.3.1氧气、乙炔瓶出厂，企业购进氧气、乙炔，空瓶出厂需办理出门证，由由采供员、仓储主管清点数量，报部门负责人、运营副总，到企控办开具物资出门证。车辆持出门证出厂。

3.3.2企业设备外协维修，由采供员、车间人员清点数量后，采供部填写出厂物资请示报告，报部门负责人、运营副总、总经理批准后，到企控办开具物资出门证。车辆持出门证出厂。 3.3.3废旧物资进出厂管理

依照企业废旧物资处理管理规定执行，需要检斤重量的物资，开具流转单进厂后检斤空车重量，由采供部协调相关工段装车，相关人员在流转单上填写废旧物资品种、单位名称、金额等信息。客户到地磅检斤重车，检斤员填写净重；客户持流转单到财控部交款。采供部凭过磅信息及交款收据填写出厂物资请示报告，报部门负责人、运营副总、总经理批准后，到企控办开具物资出门证。车辆持出门证出厂。

不需要检斤重要的废旧物资，开具流转单进厂后，由采供部及相关人员清点数量，在流转单上填写废旧物资品种、单位名称、数量、金额等信息。客户持流转单到财控部交款，采供部凭交款收据填写出厂物资请示报告，报部门负责人、运营副总、总经理批准后，到企控办开具物资出门证。车辆持出门证出厂。

第三篇 运营管理制度

一 运营预算管理制度

1主题内容和适用范围：

本制度规定了企业运营部运营预算的编制、下达、实施等管理内容。

适用于企业运营部的运营预算的全过程。 2目的

根据全面预算管理的要求，规范运营部运营预算的流程及责任。 3管理内容及要求

3.1企业通过运营部实施运营预算管理，并对内部运营进行全过程监督、协调、调度、服务。3.2运营预算编制下达

3.2.1运营部根据营销部制定的月度营销预算，根据企业定检计划编制月度运营预算，每月**日前经运营副总经理审核后报财控部编制综合预算，经企业预算部审查，批准后实施。3.2.2运营部每月**日前将批准的月度运营预算（含设备定检计划）书面下达工段。

3.2.3因特殊原因需要调整预算时，运营部负责核实原因，提出书面报告，经运营副总经理审核后,报企业总经理批准，并报告总集团公司。

3.3运营预算实施

3.3.1各工段、部室按照企业下达的月度运营预算2日内将预算分解情况报运营部，审批后组织实施。运营部24小时调度、协调、监督、服务。

3.3.2运营部每天组织召开由企业领导、工段、部室参加的调度会，协调解决运营过程中出现的问题。

3.3.3运营部统计主管负责建立运营台帐，记录原始数据，发现并分析处理不正常现象，如实反映计划完成进度，定期向总集团公司报告。

3.3.4运营部每旬末根据旬盘点数据组织召开旬分析会，通报运营进度，预测运营趋势，分析主要指标存在的问题，制定应对措施，指导、监督工段完成月度运营预算。

3.4运营预算考核

3.4.1按照企业实物盘点规定，运营部统计主管协同财控部于每旬第一天进行现场实物盘点，核实计量设施准确度，并根据需要进行调整。盘点数据作为月度运营预算完成情况的考核依据。

3.4.2运营部每月5日前根据盘点数据组织召开月度运营总结会，通报运营预算完成情况，总结经验教训，作为指导下月运营的依据。

二 运营调度管理制度

1主题内容和适用范围：

本制度规定了企业的运营调度、现场督察、视频监控等内容。

适用于企业运营的全过程。 2目的

规范运营调度、强化运营管理，提高运营管理水平。 3管理内容及要求

3.1运营平衡及指挥

3.1.1企业通过运营部组织协调运营，各工段、部室必须服从运营部统一指挥，对不服从指挥者将给予严肃处理。

3.1.2运营部根据企业有关规定和月度运营预算对运营过程24小时调度、协调，全面掌握情况，及时解决问题，保持产供销平衡，重大问题及时上报企业领导。

3.1.3各工段按照各自职责和月度运营预算组织运营，及时向运营部反映出现的问题，确保完成月度运营预算，对瞒报、虚报、漏报、错报者给予严肃处理。

3.1.4采供部按照月度采供预算保证各种原材料均衡进厂，储量不低于企业制定的合理库存标准。低于标准时，运营部书面通知采供部限期补足并按规定处罚。

3.1.5门卫负责进出厂车辆的秩序正常，运营部计量主管负责地磅的运行正常，财控部司磅员24小时值班，装运工段负责装船机、装车设备的正常运行，确保装船、装车进度。3.2现场督查

3.2.1运营部现场检查企业指令、领导指示和调度会精神落实情况，对未落实或落实不到位的下达整改或处罚通知单。3.2.2各工段按照“清理、清洁、规范”保证设备和运营现场清洁干净，无跑、冒、滴、漏现象，运营部负责检查，对达不到要求的进行书面通知并按规定给予处罚。

3.2.3运营部根据运营管理制度对进厂原材料验收及现场管理、预均化及过程质量控制、环保计量、安全运营等进行检查，发现问题及时处理，并下达整改或处罚通知单。

3.3视频监控

3.3.1运营部负责视频、运营过程数字化管理网络的使用，出现问题及时通知电力工段或网络主管处理，保证图像清晰完整、与总集团公司监控中心信息畅通。

3.3.2运营部通过视频、运营过程数字化管理网络对全企业运营过程24小时监控，随时调整监控镜头方位，及时发现并制止运营过程的异常情况，异常情况发现率100%。

3.3.3运营部对突发事件进行全方位监控，第一时间通知相关部门采取措施并向主管领导汇报，及时赶赴现场，为分析取证提供第一手资料。

3.4重要事项处臵

3.4.1运营部统一指挥协调主机设备开、停，每天书面通知质量安控部、制造工段等部门，提前做好开机准备。

3.4.2设备故障停机必须在15分钟内报告运营部并说明原因，故障停机1小时以上的要书面报告原因。出现故障，运营部有关人员要及时赶赴现场处理。

3.4.3运营部通过质量管理系统掌握原材料、半成品、产成品质量情况，质量安控部及时汇报过程控制质量问题并采取措施，运营部及时到现场落实处理。

3.4.4企业值班人员负责将运营中出现的重大问题及进展情况书面记录，由运营部审核汇总后向总集团公司调度监控中心汇报。3.4.5各部门、工段领导、职工在其职责范围内，不履行或不正确履行应尽职责，按照企业规定严肃处理。 3.4.6相关记录：《夜间值班记录》、《运营通知单》。

三 现场管理制度

1主题内容和适用范围：

本制度规定了企业的原材料现场、半成品、产品现场、运营现场等管理内容。

适用于企业运营的全过程。 2目的

加强大宗原材料、半成品、产成品及运营现场的管理，满足运营工艺要求，稳定产品质量，保证运营设备高效正常运行。 3管理内容及要求 3.1原材料现场管理

3.1.2运营部负责规划大宗原材料露天储存场地，制造工段负责场地平整、使用。

3.1.2运营部负责制定大宗原材料合理库存标准（见附表）并监督实施。低于合理库存标准时，及时书面通知采供部限期补足。因储备不足影响运营或产品质量的，企业将追究采供部相关人员责任。

3.1.3采供部根据预算及质量标准按程序采供，保证进厂物料达到质量标准，储量不低于合理库存标准；雨季按不低于合理库存标准两倍提前做好物料储备。

3.1.4质量安控部负责进厂大宗原材料的质量验收，实施质量否决权。对预检原材料主要指标不合格的，按过程质量事故处理。 3.1.5质量安控部收料员根据原材料供货商、质量情况分类存放，指定卸车地点并监督卸车，同时做好标识和记录。

3.1.6采供部协调供货商加强对运输车辆的管理，对不服从指挥、不按指定地点卸车或粉料运输车跑料、跑灰污染环境的，损坏企业财物的，按企业有关规定处罚。

3.1.7制造工段负责大宗原材料接收。制造工段按质量安控部、运营部和财控部要求对物料分类存放、堆整规则，以利于防雨和减小盘点误差。

3.1.8制造工段保证按质量安控部书面下达的搭配比例入库，质量安控部进行监督并取样化验考核。

3.1.9制造工段及时将棚外干物料倒入棚内并保持棚满，对长期露天储存物料做好防雨措施。非特殊原因禁止采供部雨（雪）天气进货。

3.2半成品、产成品现场管理

3.2.1制造工段负责原材料入库，保证所供物料水份、粒度达到质量要求。无断料、水份超标、杂质大块等影响正常运营，避免出现混库的质量事故。

3.2.2制造工段定期对石膏、石子等配料库进行清理，及时清除结壁料，减少结壁对运营的影响。

3.2.3制造工段严格按质量安控部要求对不同质量熟料搭配入库，出磨水泥按要求入库，避免出现混库等严重质量事故。

3.2.4装运工段定期对水泥库清理维护，保证水泥库均化设施正常运行，确保出厂水泥质量稳定。3.2.5装运工段要文明装船、装车，减少扬尘，水泥要严格按质量安控部通知的库号、配比装船、装车。 3.3现场卫生管理 3.3.1各部门、工段负责所分管区域的环境卫生和设备卫生，按照“清理、清洁、规范”的要求，达到设备见本色，无跑、冒、滴、漏现象，现场无积灰积料，无废铁、废衣物、废油桶等杂物。

3.3.2设备检修结束后，及时将废零件、下脚料、废金属包装物等送入废品仓库，做到工完料净。3.3.3值班室及更衣室桌椅、橱柜摆放整齐，窗明几净，干净整洁。 3.4奖惩规定

3.4.1运营部负责协调解决工段、部室反映的大宗原材料、半成品使用中的问题，每旬向相关工段、部室征求一次使用反馈意见，每旬向营销企业征求一次客户对水泥发货、装船的意见和要求，对相关工段、部室进行考核。

3.4.2运营部负责日常检查，运营部每月组织一次现场卫生大检查，对达不到要求的限期整改、拍照留证并给予处罚。3.4.3对违反上述规定的工段、部门，运营部下达书面整改或处罚通知单。对整改不及时或不反馈整改信息的，企业将追究工段、部门负责人的责任。

四 技术改造管理制度

1主题内容和适用范围：

本制度规定了企业技术改造的立项、施工、验收、决算等内容。

适用于企业的技术改造、技术革新工作。 2目的 提高企业自主创新能力，鼓励工程技术人员进行技术创新改造，增加企业效益。 3管理内容及要求 3.1立项论证

3.1.1每月18日前各工段将技术改造项目计划报运营部工艺主管汇总,内容包括：项目名称、项目内容、技术方案、投资估算、效果预测及施工时间等。

3.1.2投资10万元以下的项目由运营部组织论证，报企业总经理批准；投资10万元以上的项目由运营部组织有关部门对项目立项的必要性、可行性进行研究, 编制立项报告，企业总经理批准后，报总集团公司批准。 3.1.3经过论证批准后的项目由企业月度综合预算会议统一安排。 3.2设计施工

3.2.1项目设计施工以本企业为主，本企业无法承担的重大技改项目，必须经有关部门研究提出书面意见，报企业总经理批准后方可委托外单位。

3.2.2委托外单位设计施工的项目必须签定合同。

3.2.3项目均需进行初步设计，初步设计论证通过后,经分管副经理批准后方可组织施工图设计。施工图设计完成后，由运营部工艺主管组织有关部门进行图纸审查，通过后将图纸移交施工部门施工。

3.2.4运营部工艺主管负责组织设计部门向施工部门进行设计交底，监督工程进度，组织调试工作。

3.2.5施工部门在施工前，要提出施工组织计划，填写开工报告，由运营部工艺主管组织有关部门会签同意后，方可开工。3.2.6在施工中必须严格按设计进行,需要变更设计,必须经原设计部门同意,按变更通知单施工。

3.2.7采供部负责项目施工设备和材料的及时采供，财控部负责计划内资金的及时到位，确保项目按期完工。3.3工程质量

3.3.1施工部门或单位必须安排专人负责工程质量,严格按国家规范和设计要求施工。3.3.2运营部行使施工质量监督权。

3.3.3对施工中发现的施工质量问题,要限期改正,返工费用由施工部门承担。如因施工质量问题造成重大损失,要追究有关当事人责任。

3.4工程预决算及验收

3.4.1全部项目均需编制工程预算，一式四份，由运营部工艺主管审核，运营副总经理签字，作为财控资金支出预算的依据。项目预算应力求准确，出现大幅度超预算时，施工部门必须分析原因。

3.4.2工程竣工验收时，由施工部门按实际工作量，编制工程决算，一式四份，由运营部工艺主管复核，作为验收查验资料及结算依据。

3.4.3项目完工后,施工部门须将施工图纸、资料准备齐全,填写竣工报告送交运营部。10万元以下的项目由运营部负责组织有关部门进行验收，10万元以上的项目由运营部报总集团公司技术中心组织验收,填写验收单,签字后作为结算依据。

3.4.4施工部门负责按期处理好遗留问题和验收中提出的意见及建议.运营部负责监督检查完成情况。3.4.5工程竣工之后的一个月内,运营部负责审核整理施工图纸及资料,移交档案室存档。

3.4.6财控部按项目决算办理固定资产转账手续，对企业内施工项目决算仅做转账依据.对外单位施工项目按企业财控管理制度办理结算。

3.5技术改造风险责任制及技术改造成果的申报按有关规定执行。

3.6投资一万元以下的小改小革项目由工段自行组织，改造成果每月15日前上报运营部,效益显著并具有推广价值的项目按有关规定给予奖励。

五 环境保护管理制度

1主题内容和适用范围：

本制度规定了企业收尘设备管理、粉尘、噪声、固体废弃物的排放等管理内容。

适用于企业运营的全过程。 2目的

规范运营制度、强化运营管理，提高运营管理水平。 3管理内容及要求 3.1收尘设备管理

3.1.1运营部设备主管负责全企业收尘设备的管理并提供技术指导，对全企业所有收尘设备每日检查、定期监测，对超标排放的立即签发《采取纠正和预防措施建议书》，通知工段限期整改并监督实施，确保全企业粉尘排放达标。

3.1.2运营部设备主管每月汇总监督检查结果，经运营副经理审核后报财控部，作为对工段考核依据。（附：收尘设备运行工作标准）

3.1.3各工段负责本工段收尘设备的管理、使用和维护，操作人员要严格按作业指导书操作，巡检工定时巡检，发现故障及时处理，确保粉尘排放达标。

3.1.4运营部设备主管负责审核工段收尘设备检修计划并监督质量验收，工段负责维修并做好记录，确保收尘设备处于完好状态。3.2粉尘无组织排放管理 3.2.1露天皮带输送机要安装防尘罩，避免物料运输过程中扬尘。 3.2.2装载机在物料装运过程中应谨慎操作，以减少扬尘。 3.2.3各部门按卫生区域加强道路清扫，保持道路清洁干净。

3.2.4门卫要加强车辆管理，厂内车速不允许超过15km/h，督促运输车辆加盖蓬布，避免行驶中扬尘，严禁因超载而撒料、漏料。 3.2.5各工段要加强设备的密封堵漏，避免跑、冒、滴、漏，运营部设备主管监督检查，对达不到要求的书面通知限期整改并监督实施。 3.3噪声管理

3.3.1运营部设备主管负责通过技术革新与改造降低噪声排放，对厂界和工段噪声进行定期监测。

3.3.2工段要加强设备维护，严格按设备润滑要求进行润滑，减少设备噪声；在1-4月份和10-12月份注意关闭厂房门窗，减少噪声排放。

3.3.3企控办要充分利用空闲和边脚地植树种草，降低噪声；要在水泥磨、空压机等噪声源附近及厂界周围种植高树，减少噪声传播。

3.4固体废弃物排放管理

3.4.1企控办负责固体废弃物的分类处理，监督各部门工段固体废弃物的排放。

3.4.2工段负责将废零件、下脚料、废金属包装物等有用废弃物集中存放于废品仓库，运营部负责鉴定，由采供部按照《废旧物资处理管理规定》统一处理。

3.4.3工段在质量安控部指导下对可作为水泥原料的固体废弃物进行掺加。运营线出现跑料、漏料现象，由责任人员负责清理并加回运营系统。 3.5各工段应加强润滑点的密封，防止润滑油泄露，及时将废油交财控部仓库回收，严禁烧掉、倒掉。废油桶整齐摆放，由采供部按照《废旧物资处理管理规定》处理。

3.6各部室、工段对环境管理中出现的问题要及时向运营部汇报并采取措施处理，对瞒报者给予严肃处理。

3.7运营部设备主管每年至少组织两次环保知识培训，逐步提高岗位工的操作维护水平；每季度至少对一个工段的收尘设备管理和操作人员进行考试，考试结果纳入对工段负责人的业绩考核，并由企控办存档。

3.8运营部设备主管负责与上级环保部门保持业务联系，按照国家规定每年对粉尘、噪声进行检测一次。及时掌握与环保有关的法律法规及对企业产生的影响，确保年排污总量低于环保局下达的指标。

六 计量管理制度

1主题内容和适用范围：

本制度规定了企业的计量设备的管理内容。

适用于企业计量管理工作。 2目的

加强计量设备的检测和保养，确保计量设备的准确、有效运行。 3管理内容及要求

3.1运营部计量主管负责运营系统计量设备的管理并提供技术指导，质量安控部负责化验计量设备的管理并提供技术指导，建立健全计量设备档案，定期进行标定，保证计量数据准确。3.2电力工段负责全企业电量计量设备的使用管理，负责全企业风量、水量计量设备的使用管理；质量安控部负责质量检测设备的使用管理；财控部负责地中衡的使用管理；工段负责运营过程计量设备的管理。

3.3各部门要加强本部门计量设备的使用管理和维护，编制定期检修计划报运营部审核，严格按照计划检修，保证检修质量。（见附表《计量设备检修计划》）

3.4操作人员要熟练操作所使用的设备，关键岗位要经考试合格后方可上岗，严格按作业指导书操作，出现故障及时与运营部计量主管联系，不应私自处理。

3.5计量设备入库或使用前必须经过检验验收，合格后方可使用。使用部门应保持良好的工作环境，保证计量设备的稳定性等计量性能。

3.6运营部计量主管负责运营系统计量设备的封检管理，质量安控部负责化验计量设备的封检管理，使用部门负责保护封检不受破坏，未经同意不得随意拆卸设备。

对用于结算和内部考核的重要计量设备（如：地中衡、电表、水表、风表、皮带称等），要采用标签、焊封、线材、涂料等不同形式进行封检。

对破坏封检利用计量设备作弊者一经发现将给予重罚，对举报者给予奖励。

3.7运营部计量主管定期对全企业计量设备进行检查，发现问题及时处理，每月汇总监督检查结果，经运营副经理审核后报财控部，对计量使用部门考核。

3.8运营部计量主管每年至少组织两次计量知识培训，逐步提高岗位人员的操作维护水平，增强职工的计量意识。

3.9运营部计量主管每年至少组织一次计量检测，对不合格项签发《不合格报告》，通知责任部门采取纠正和预防措施并监督实施。3.10运营部计量主管、质量安控部负责与各自的上级计量主管部门保持业务联系，定期按计划要求将计量设备送检或校检，确保强检计量设备在合格的有效期内使用。

七 信息网络管理制度

1主题内容和适用范围：

本制度规定了企业网络管理的职责、监督等内容。

适用于企业网络运行管理工作。 2目的

充分发挥信息网络技术优势，提高工作效率和管理水平，保证信息网络系统规范运行和安全。 3管理内容及要求

3.1运营部网络主管负责全企业计算机网络及设备的管理，建立健全计算机网络设备台帐，登记设备的详细信息，设备落实到人。 3.2运营部网络主管负责全企业计算机网络系统运行技术指导，监督检查网络设备的运行及使用、维护情况。

3.3运营部网络主管负责组织计算机知识培训，每年不少于二次，从硬件、软件使用维护、网络知识等方面对全企业相关人员进行培训，提高计算机及网络设备操作使用及维护能力。

3.4运营部网络主管负责全企业网络设备、电脑资产、PC配件的统一管理；负责对个人使用微机的登记造册和IP地址管理，杜绝私自更改IP地址。要详细记录每台电脑的配臵并贴封保护，禁止私拆。

3.5运营部网络主管负责采取计算机及网络安全措施，监督检查病毒防治情况，做好防雷电情况。

3.6计算机及网络设备使用部门负责设备卫生清理及维护，保持设备运行必需的环境条件。按照说明书正确操作，避免出现盲目操作造成计算机或网路设备故障，因操作原因引起的故障由负责人自己承担。 3.7地磅检斤员、质量安控部等数据录入人员负责将相关数据正确录入计算机，统一上传网络服务器集中管理。 3.8全企业财控、仓储、检斤、营销、客服、运营数字化、检验等数据全部实现计算机管理。

3.9管理软件系统操作人员必须保管好自己的密码，禁止多人混用，因密码失窃为企业造成损失的，由软件系统记录的登陆人承担。 3.10企业运营经营信息实行保密制度，所有系统使用人员，尤其是管理人员，不得向外来人员透漏系统数据信息，更不得授权外来人员浏览系统。一经发现，企业将追究其法律责任。

3.11对个人使用微机由个人对杀毒软件进行定期升级，对现场和地磅房的微机未经网络管理员的允许，不能进行与工作无关的操作，出现问题，由操作员负责。

八 岗位交接班制度

1主题内容和适用范围：

本制度规定了企业各工段、部室交接班的运营交接、安全交接、设备交接、电力交接等内容。

适用于企业工段、部室的交接班。 2目的

保证运营的顺利进行，交接清设备运行、运营运行、安全情况。 3管理内容及要求

3.1接班者 3.1.1接班人员应提前到岗，着好工装后到岗位了解上班运营情况、检查设备运转状况，若发现异常情况，可向交接者提出，严禁不检查不汇报接班。

3.1.2接班人员要认真检查设备运行、润滑、工具、区域卫生、安全措施、值班记录等情况，当具备接班条件时，双方在值班记录和巡检记录上签字，交班者方可离岗。

3.1.3接班人员请假应提前十二小时办好请假事宜，以便于安排工作，接班人员未到，交班者不得离开岗位。3.1.4因接班不清，接班后发生的所有问题，一律由接班者负责。 3.2交班者

3.2.1交班人员交班前应对所负责岗位和设备进行全面检查，发现问题及时处理，不能立即处理的要向接班者交待清楚，提醒注意。

3.2.2交班前应将区域卫生清扫干净，保持设备、工具、仪表等物品完好和整洁。 3.2.3交班前填写好原始记录，写好值班记录。

3.2.4交接班时遇有事故发生，要暂时不交接，先行处理事故，属重大操作的，在操作告一段落后方可交接班。3.3交班者做到“十交”“五不交” 3.3.1十交：

3.3.1.1交本班运营情况和任务完成情况。3.3.1.2交设备运行和使用情况。

3.3.1.3交不安全因素及采取措施和事故处理情况。3.3.1.4交各种工具数量及缺损情况。 3.3.1.5交工艺指标执行情况及为下班做的准备工作。 3.3.1.6交原始记录是否正确完整。 3.3.1.7交原始材料使用及存在问题。 3.3.1.8交上级批示要求和注意事项。 3.3.1.9交岗位区域卫生情况。

3.3.1.10交本岗位有无跑、冒、滴、漏情况。3.3.2五不交：

3.3.2.1运营不正常，事故未处理完不交接。3.3.2.2设备问题不清不交接。 3.3.2.3区域卫生不净不交接。 3.3.2.4记录不清不齐不交接。 3.3.2.5运营指标任务未完成不交接。

3.4安全交接班制度内容

3.4.1六交：

3.4.1.1交完成任务安全情况；3.4.1.2交工艺技术指标执行情况；

3.4.1.3交安全运营，预防措施及设备运转安全情况；3.4.1.4交工区卫生和为下一班运营准备及安全情况； 3.4.1.5交备品备件、工具、用具和其他材料的数量和安全完好情况； 3.4.1.6交上级决议、指标执行、安全注意情况。 3.4.2四不接：

3.4.2.1不按上述六个方面交待清楚不接；3.4.2.2原始记录不全、不齐、不准的不接；

3.4.2.3设备维护不好，存在直接安全隐患或出了事故应该处理好而未处理好不接；3.4.2.4人为造成工艺指标达不到要求的不接。 3.4.3三注意：

3.4.3.1接班人员必须提前十分钟进入岗位，对口交接情况，检查所属设备运转情况，重要运营部位一点一点的交接，重要的运营数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。然后由部门召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布臵任务和指出交接班中应注意事项。

3.4.3.2正式交接班时，有问题要充分协商解决，确有重大原则问题争执不下的，报请工段主任解决，作好交接班原始记录。3.4.3.3接班人未到，交班人不得离开岗位，交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责。

3.4.4交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。3.5电工交接班制度

3.5.1电气值班人员必须提前15分钟到达电气值班室，穿戴好劳动防护用品与交接班人员面对面交班，未办交接手续前不得擅离职守。3.5.2交接内容为：

3.5.2.1本班电气设备运行情况

3.5.2.2本班发生的问题和处理情况及上级有何工作安排。3.5.2.3设备及环境卫生情况，各种工具仪表和鈅匙情况。

3.5.3当设备出现问题与事故正在处理时，不准交接班。如果问题短时间处理不了，可与接班人员说明问题经过，处理情况，做出处理意见。

3.5.4交班人员在交班前做好交班准备，如果接班人员没有按时到，在向领导汇报的同时继续值班，直到接班人员来到后方可交班。

3.5.5接班人员在交接过程中，要对有关电气设备进行检查，确认没问题后方可签字接班，接班后出现问题由接班人负责。3.5.6交接班时间按照早7：40 晚19:15执行，企业如有变动另行通知。

九 装载机管理制度

1主题内容和适用范围：

本制度规定了装载机工及工段的职责、装载机的维护保养及加油内容。

适用于企业装载机的使用。 2目的

加强装载机的管理，安全合理有效的发挥装载机的功效，做到正确使用、精心维护，使其经常处于良好的工作状态，以保证装载机

推荐第6篇：水泥企业维护

水泥

一条生产线有上百台设备，水泥生产工艺的性质决定设备要24小时运转，这些设备大多处在高温、多粉尘的环境，如何让这些设备稳定、高效、低成本的运转是摆在设备管理者面前的一个难题。在企业管理中，设备维护比设备维修更难做好，更易体现出一个公司的管理水平。维修是出了问题再去弥补，而维护是预防问题的发生，就是通过以往对设备使用、维修等的经验进行总结和分析，而制定出一个为了保证设备正常运行所需的各种工作计划并加以实施，从而使设备使用周期更长、经济性更好，它是主动地。下面谈谈水泥厂设备维护中几个被忽视的细节，做好这些，花费不多，却能带来较好的经济效益。

1、确保及时更换联轴器，有效降低维修成本。

联轴器由两个半联轴节组成，作用是把两个轴联接在一起，传递运动和转矩。水泥厂设备用到的联轴器较多，形式各样，每一种联轴器都有各自的特点和适用范围。风机类设备大多采用弹性套柱销联轴器或弹性柱销联轴器；弹性套柱销联轴器的弹性圈很容易损坏，如不及时更换会造成柱销孔磨成椭圆形而需更换联轴器，我们知道，更换联轴器比更换弹性圈不知要费时费力多少倍。弹性柱销联轴器随着电机启动次数增多，联轴器的尼龙柱销有的会断裂，如不及时更换，剩下的尼龙柱销也会很快断裂，会造成设备停机影响正常生产。水泥厂的皮带输送机和提升机一般采用梅花形弹性联轴器，此联轴器中梅花垫是易损件，梅花垫的及时更换是很有必要的，如果不注意这些，梅花垫损坏后继续运转，会造成联轴器爪块磨损，严重的需更换联轴器，造成维修成本几十倍增长。水泥厂还有部分设备采用齿式联轴器或蛇形弹簧联轴器，这类联轴器必须在润滑和密封良好的条件下才能耐久工作，维护中需经常检查密封状况或补充润滑脂，否则会造成联轴器的齿形磨损。此外所有的联轴器都应每年检查一次对中情况，确认两个半联轴节轴向和径向偏差是否在技术要求内，尽可能地减少相对位移量，可有效地延长联轴器的使用寿命。

2、按时清洗和更换过滤器，避免发生设备损坏或停机事故。

水泥厂用到的过滤器有空气过滤器、油过滤器、管道过滤器等。空压机、罗茨风机进风口用的是空气过滤器，它过滤外界的颗粒物、粉尘、悬浮物、空气中的水分等。没有空气滤清器的阻挡，这些杂质就会进入机器内部磨损零件，当空气滤清器被空气中的悬浮颗粒堵塞到不能满足机器工作需要的空气流量时，设备会出现声音闷响，工作无力，温度相对升高等现象。当这些症状出现时，就可以判定空气滤清器堵塞，应及时进行更换。在维护时，应注意滤芯内、外表面颜色的变化，清除灰尘后，如果滤纸外表面本色清晰，表面又鲜艳时，可继续使用，若滤纸外表面已经失去本色或内表面发暗，则必须更换。油过滤器大多应用在油站，用来滤除机油中的杂质、氧化物、磨屑、胶状物等，若机油不经过滤，直接进入润滑油路，就会出现堵塞喷油嘴，使润滑部位缺油而导致损坏，杂质还会使液压元件卡住导致系统跳停，磨屑会加速零件的磨损。不及时检查或更换油过滤器，会导致过油流量减少，使各运转机件的摩擦表面不能满足润滑而导致损坏。管道过滤器应用在循环水管路中，用来过滤水中的杂质，应用中曾碰到由于忽视管道过滤器清洗导致水压上不去而产生的停机情况。所以在水泥厂的设备维护中一定要重视各种过滤器的清洗和更换工作，避免由于不及时处理而发生设备损坏或停机事故。

3、定期清理换热器，防止变频器超温导致设备跳停。

换热器是热交换设备，常用的有水冷却和风冷却，水泥厂用的换热器大部分是用来降低润滑油温度的。水泥厂很多设备设有油温报警、停机设置，所以换热器的维护也很重要。板式换热器需要定期清理散热片上的灰尘和附着物，列管式换热器如果换热效果变差就要打开端盖检查水管内壁结垢情况，必要情况下需用药品清洗，以保证换热面积。电器变频柜后面的风冷通道和散热片也要定期清理灰尘，否则散热效果不好会使变频器超温导致设备跳停。进入换热器的冷却水一定要过滤，防止含有颗粒固体杂质和纤维质堵塞通道，日常检查主要是观测进、出口水温和水压变化情况，发现差值较小应查明原因，及时消除故障。换热器内部泄漏会使两种流体混合，这时油箱油位会发生很大变化，冬季停用必须用压缩空气吹尽内部的存水，防止产生冻裂，换热器清洗后应将清洗液去除洗净，并进行公称压力1.25倍、时间为半小时的压力试验。

4、注意疏通通气帽，小处理解决大问题。水泥厂中绝大多数减速箱和液压油站都设有与外界相通的通气帽，主要用来平衡减速箱和液压油站内部和外部的大气压力，并起到排除内部热气达到降温的作用。减速箱长时间运转，内部油温会上升，在夏季尤为明显，上升的温度会使减速机内有限空间的气体膨胀，为了避免膨胀的气体把油从减速箱动态油封处压出，所以减速箱设有透气帽。设备运转中如果通气帽堵塞，不但会渗油影响外观，还会造成温升、减速箱和油站的油标不准确。通气帽在减速箱和油站的上部，内部有一层简单的防尘网，如果减速箱运转时机油从油标尺孔中或动态油封处渗出，停机检查机油油位又在规定的范围内,可判定是通气孔堵塞,原因是运转时减速箱内气压增高,大于外界大气压，机油就会从油标尺孔或动态油封处被压出，这时需清洗疏通通气孔来排除症状。所以在平时的检查中要学会仔细观察，出现类似现象不要放过通气帽，小处理解决大问题。在水泥厂的设备管理中，很多管理者都重视维修，忽视了一些小的、价值不高的部件维护。上述这些部件的作用效果往往被忽视，这些部件金额较低，更换起来容易、省时，但能对设备良好的、长时间运转起到很好的作用，能用较低的维护成本换取较大的运转效益。设备管理者在平时要多记录，总结维护、更换部件周期性的规律，对制定维护计划降低成本很有好处，还能大大减轻机修人员的劳动强度，何乐而不为呢。

推荐第7篇：水泥包装车间岗位职责

水泥包装车间岗位职责

目 录

包装车间主任岗位职责 .............................2 包装车间设备副主任岗位职责 .......................2 包装车间生产班组长岗位职责 .......................3 包装车间装运专管岗位职责 .........................4散装发货岗位职责 .................................5包装车间维修班组长岗位职责 .......................5设备巡检维修岗位职责 .............................6

包装车间主任岗位职责

岗位关系:在生产副总经理和调度监控中心的领导下，负责包装车间全面管理工作。

主要职责:

1、全面贯彻实施公司的管理流程制度、规定和要求，组织制定本车间管理规章制度和实施标准。是本车间安全、质量、环保第一责任人；

2、负责完成调度监控中心下达的各项生产任务，主要是生产管理、设备管理、水泥包散装出厂管理和站台管理；

3、不断优化生产组织方式，提高设备有效利用率和减少空运转时间，完成本车间电耗、袋损和维修费用等各项经济技术指标。做好本车间质量控制工作，完成包装质量等质量指标；

4、熟练掌握本车间工艺、设备原理及应用，深入现场，及时解决生产过程中出现的问题，纠正违规操作，确保生产正常进行。并对突发性设备事故的处理拥有决定权；

5、负责组织编制本车间的设备检修计划、工艺改造计划和材料需用计划；

6、负责本车间班组的设置，人员的安排、使用、考核及奖惩；

7、负责本车间人员的岗位技能和安全教育培训；

8、负责督促、检查本车间安全生产、质量控制、设备使用管理、环境卫生和劳动纪律等的落实情况；

9、按流程制度规定，提交月度保证措施，予以实施；对车间管理进行日监控，做到日有日监控、旬有旬总结、月有月分析；

10、负责本车间对外文件、资料和统计报表的审核，以及记录、档案管理。

11、努力提高发货速度，强化散装和站台人员的服务意识

包装车间设备副主任岗位职责

岗位关系:在调度监控中心和车间主任的领导下，参与车间管理，侧重负责本车间设备管理工作。

主要职责:

1、负责落实公司设备管理的有关规章制度和要求，主要包括《设备管理流程》的实施，保证设备处于良好的运行状态；

2、负责提报本车间年度大中修计划、月度定检计划、设备改造计划和月度材料需用计划，必要时制定设备检修技术方案，经车间办公会通过后，报公司设备主管汇总；

3、负责组织落实本车间设备的大中小检修计划任务，并负责检修进度掌握、过程监督、工程量安排和检修质量的验收；

4、以“八字”方针为指导，对设备管理进行日监控，抓好设备三级巡检的落实和记录的完善，对巡检中发现的问题，及时组织处理，做到日有日监控、月有月分析；

5、落实设备分工制度，组织车间维修人员和岗位人员做好生产系统设备的润滑、巡检、检修、维护和保养工作，对相关人员的工作质量提出奖惩意见；

6、做好生产设备的节能降耗、修旧利废工作，通过提高设备日常巡检维护质量和定检维修质量等有效措施，努力降低本车间设备消耗费用、检修费用；

7、根据相关规定，组织或参与对本车间入库配备件质量的验收；

8、建立健全本车间设备档案、巡检记录、检修改造记录、润滑记录及消耗性材料台帐等与设备有关的原始资料，对记录的填写进行检查，并按规定进行收集、整理、归档和保管；

9、负责本车间岗位人员设备操作技术、维修人员维修技术技能、设备安全等方面的培训，提高设备维护技能；

10、负责设备运行检修中的安全技术工作，参与组织设备事故的调查处理。

包装车间生产班组长岗位职责

岗位关系:在调度监控中心和车间主任的领导下，具体负责本班组生产管理和设备管理工作。

主要职责:

1、全面贯彻实施公司的管理规定和要求，根据本车间管理规章制度和实施标准，积极落实领导的工作安排，是本班组安全、质量、环保第一责任人；

2、组织班前会，传达上级会议精神，根据生产需要有权监督和协调本班组人员的具体工作。有权制止违反操作规程和劳动纪律现象，并负责检查、验收和考核本班组人员的工作质量；

3、负责组织对本班生产设备的正确运行巡检和维护保养，及时发现问题，并协同岗位工处理，避免设备事故发生，对本班组的环境卫生负责；

4、优化生产组织方式，努力减少故障停机和设备空运转时间，努力完成本车间电耗、台时、袋损及物资消耗等各项经济技术指标，提高本班组经济运行质量；

5、做好本班组质量控制工作，包括水泥出库、包装袋重控制和编号标识，或散装发货，以及站台发货和装车质量；

6、及时主动的处理好生产过程中的突发事故，并做好记录和汇报；

7、根据生产情况提出本班组设备的月度检修计划、材料需用计划、工艺改造计划方案；对设备的检修和工艺改造拥有建议权；

8、加强自身学习，组织本班组成员业务知识和安全知识学习。严格落实安全操作规程，检查、监督违章操作，处理发现的安全隐患；

9、负责本班组生产记录填写情况的检查，保证记录完整、准确；

10、及时向调度监控中心和车间领导汇报本班内的生产、设备安全等情况；

11、严格交接班制度，当班情况要向接班人员认真、全面交接，；接班人要认真询问。如因交接不详、交接不清，造成的一切事故，由当班人员负责。

包装车间装运专管岗位职责

岗位关系:在调度监控中心和车间主任的领导下，行使当班班组长职能，具体负责本班组水泥包装、发货生产管理和设备管理工作。

主要职责:

1、负责袋装水泥的包装任务，带领和指挥本班人员进行包装作业，确保各品种袋装水泥的正常发货。达到文明服务，积极主动与客户交流说明；

2、根据公司《质量管理制度》，执行质控部水泥出库通知，加大包装质量抽查力度，准确及时调整设备参数，确保包装质量合格率100％。水泥编号喷码做到正确、完整、清晰；

3、做好包装机及喷码机的日常维护工作，及时处理设备运行中出现的故障，书面详细记录班中出现的问题，及时向维修人员反馈信息，便于检修和保养；

4、组织好班中人员，提高包装机的台时、产量与运转率；控制包装成本，降低消耗性材料、袋耗、电耗及油墨消耗；

5、树立质量意识、市场意识，负责就水泥包装品种的更换、袋装水泥质量、设备运行、包装数量等情况与站台发货人员进行沟通，做到及时开停机或安排拾地，保证装车发货速度，杜绝破包、坏包上车；

6、做好本班值班记录的填写和包装数据的统计，包括袋子的领用、退库、破损和包装及落地产量的统计，并与站台管理员进行数字核对；

7、负责就公司或车间安排的任务传递到双佳公司人员，协调双佳公司包装机岗位与站台装车的工作关系，并对其工作质量进行监督、考核；

8、负责核实整车出厂袋重合格率。参照地磅检斤数据，协调站台装运人员对超差的车辆进行返车调整，减装或补装，并认真做好记录；

9、协调双佳公司装运人员对站台散灰进行清理，监督做好站台水泥的防雨、防潮，及双佳公司所属卫生区域的清理。

散装发货岗位职责

岗位关系:在车间主任和班组长的领导下，具体负责散装水泥发货及相关工作。 主要职责:

1、了解并熟练掌握当班内散装设备及其他设备的性能和工作原理，严格遵守设备的操作规程，禁止违章操作和设备超负荷运行，严禁除发货员以外的人员操作；

2、严格执行发货程序，按照质控部《质量调度通知单》发货。发货程序；做到收票→看票→确认装车→装车完后盖章签字→再确认后交与客户结束发货，保管好发货专用章，不得乱放丢失；

3、以“擦拭、紧固、密封、润滑”八字方针为指导做好本岗位设备管理，做到设备或系统“四无”（无积灰、无杂物、无油污、无松动），“六不漏”（不漏风、不漏水、不漏气、不漏电、不漏油、不漏料），确保散装设备的正常运转，保证发货的顺利进行；

4、及时发现设备故障或隐患，正常情况下，按设备检修流程处理，发生突发性故障或不能解决时，应及时上报提出维修申请；

5、树立质量意识、市场意识、安全意识，加强业务知识、操作技能学习和安全知识学习，严格落实安全操作规程，强化安全生产意识，不得违章操作，及时处理发现的安全隐患；

6、按照《空压机操作规程》，负责空压机的开机、停机及日常维护；储气罐的排水，空压机的电耗控制；

7、配合班组长提出设备检修改造计划、配备件材料需用计划方案；

8、认真、及时、完整、准确地填写本班生产值班记录，做好交接班问题的处理。对散装岗位卫生，操作室卫生，开关柜卫生要天天打扫，班与班做好严格交接；

9、严禁司机等闲杂人员进入散装放料值班室；认真保管好散装发货专用章，不得乱放、丢失，不能交给与值班员以外的人员；

10、做到发货及时，服务到位。积极、主动的做好发货与解释；

11、严格遵守公司各项规章制度及劳动纪律。

12、节约风、电、材料，控制本岗位生产成本各项费用的消耗。

包装车间维修班组长岗位职责

岗位关系:在调度监控中心和车间主任领导下，具体负责维修班组管理工作。 主要职责:

1、全面贯彻实施公司的生产管理和设备管理的规定要求，根据本车间管理规章制度和实施标准，积极落实领导的工作安排，是本班组安全、质量、环保第一责任人；

2、组织班前会，传达上级会议精神，根据生产需要有权监督和协调本班组人员的具体工作。有权制止违反操作规程和劳动纪律现象，并负责检查、验收和考核本班组人员的工作质量；

3、以“八字”方针和《设备管理流程》为指导，对本车间所有设备进行管理，熟练掌握设备运转情况，能及时有效地进行维护、保养，提高设备完好率，确保设备连续有效运行；

4、加强自身学习，组织本班组成员业务知识和安全知识学习。严格落实安全操作规程，检查、监督违章操作，处理发现的安全隐患；

5、合理提出设备检修计划、配备件材料需用计划方案，落实车间月度检修、改造计划，写好巡检、检修记录；

6、了解包装机及附属设备的性能及工作原理，负责安排落实检查本班内所负责设备的保养、维修、擦拭；

7、做好生产设备的节能降耗、修旧利废工作，通过提高设备日常巡检维护质量和定检维修质量等有效措施，努力降低本车间设备消耗费用、检修费用；

8、负责对维修班人员的管理、考勤；

9、负责接班与交班时各种异议的处理，物品的齐全达到合理的交接班。

设备巡检维修岗位职责

岗位关系:在车间主任和班组长领导下，具体负责车间设备巡检和维修工作。 主要职责:

1、遵守公司及车间各项规章制度。全面贯彻实施公司的生产管理和设备管理的规定要求，根据本车间管理规章制度和实施标准，积极落实领导的工作安排；

2、以“八字”方针和《设备管理流程》为指导，根据设备分工，对本车间设备进行管理，熟练掌握设备运转情况、性能及工作原理，能及时有效地进行维护、保养，提高设备完好率，确保设备连续有效运行；

3、配合班组长提出设备检修改造计划、配备件材料需用计划方案，坚持“安全为主、质量第一”的原则，认真、按时、保质保量地完成车间各项检修、改造计划，认真、及时、完整、准确地填写本班值班记录、设备检修润滑等记录，做好交接班问题的处理；

4、勤俭节约，树立成本意识，不浪费一根焊条，不放过一块下角料，施工现场要做到“工完料净”。做好生产设备的节能降耗、修旧利废工作，通过提高

设备日常巡检维护质量和定检维修质量等有效措施，努力降低本车间设备消耗费用、检修费用；

5、加强业务知识、操作技能学习和安全知识学习，不断提高理论水平和实践操作技能。严格落实安全操作规程，强化用电、用气及特殊设备过程中的安全生产意识，不得违章操作，及时处理发现的安全隐患；

6、爱护工具，正规使用，不可违章操作，尤其是对电工动工具的使用，要严格执行。负责工具、工作安排、卫生等各方面的交接工作；

7、提高服务意识，及时处理设备故障，保证袋装水泥和散装水泥的发货速度；

8、如实汇报设备存在的问题，对设备的检修和工艺改造拥有建议权。积极主动处理生产过程中的突发事故并做好记录与汇报；

9、负责对包装机岗位人员进行包装机的正确维护检查及技术指导。

收尘、空压机、水泵房岗位职责

岗位关系:在车间主任领导下，具体负责公司水、风、收尘管理工作。 主要职责:

1、遵守公司及车间各项规章制度。全面贯彻实施公司水、风、收尘管理的规定要求，积极落实相关管理工作；

2、熟练掌握设备运转情况、性能及工作原理，及时有效地开展相关工作，提高设备完好率，确保设备连续有效运行；

3、负责公司收尘器设备的日常巡检、维护和保养，包括：收尘袋子、提升阀、脉冲阀、汽缸所有附件的检修或更换和储气罐、油水分离器的定期排放。确保设备正常安全运转，粉尘排放达标；

4、负责公司空压机、风机设备的日常巡检、维护和保养，包括：按期换油，按期换三滤，储气罐、油水分离器的定期排放等全部内容；

5、水泵房设备的日常巡检、维护和保养；包括：水泵的检修与保养，水暖管道的日常巡检维护；

6、按照设备维护“八字方针”进行巡检，对相关岗位对设备的操作、维护保养进行指导。及时排查所负责设备的隐患，确保设备正常运转；

7、负责提报所负责设备的检修改造计划、材料需用计划方案；加强设备开停、现场用风、维修材料等的管理，控制本岗位设备费用的消耗，提高本岗位经济运行质量；；

8、负责本岗位设备的检修及检修质量、所提材料的进厂质量验收工作，服从生产部调遣，参与其他岗位的检修；

9、加强业务知识、操作技能学习和安全知识学习，不断提高理论水平和实践操作技能。严格落实安全操作规程，强化用电、用气及特殊设备过程中的安全生产意识，不得违章操作，及时处理发现的安全隐患；

10、坚持“安全为主、质量第一”的原则，认真、按时、保质保量地完成各项工作，及时、完整、准确地填写本岗位值班记录和档案，并按期归档管理；

11、负责本岗位设备区域的卫生，做到有漆见漆，无漆见光。

推荐第8篇：水泥企业化验室基本条件

水泥企业化验室基本条件

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第一条 总则

为完善水泥企业化验室的检验条件，提高检测水平，确保水泥产品质量，特制定水泥企业化验室基本条件。 第二条 环境条件

（一）企业必须建立满足生产控制和产品质量检验需求的试验室、样品存放室、药品试剂库等检验试验基础设施。周围环境的粉尘、噪音、振动、电磁辐射等均不得影响检验工作。

（二）化验室的面积、采光、通风、温度、湿度、水、电等均应满足检验试验需求及国家、行业标准规定的要求。

（三）化学分析用天平和氧弹热量计、氯离子测定仪（蒸馏法）及高温设备(高温炉、烘干箱等)要与分析试验室隔开。

（四）化验室标准小磨等制样设备及压蒸釜、沸煮箱、快速强度养护箱等应单独放置。

（五）化验室内仪器设备应摆布合理，方便操作，保证安全。试验室内应保持清洁，与检验试验无关的物品不准带入。

（六）化学分析试验室应有通风柜(罩)，供排除有害气体用。

（七）仪器分析使用易燃易爆气体时，应有安全防护设施。

（八）应有安全处理、处置有毒有害物质的设施和措施。第三条 检验人员

检验人员配备及素质技能应符合《水泥企业质量管理规程》要求。 第四条 检验仪器设备

（一）进货检验、过程检验以及最终检验所需仪器设备均应齐全，其性能应满足有关规定的技术要求，常用易损的仪器设备应有备品备件。

（二）企业应根据检验试验工作需要，配置先进的检测仪器设备，如偏光显微镜、激光粒度分析仪、压蒸釜、X射线荧光分析仪、原子吸收光谱仪等。

（三）常用和必备的仪器设备，如空调、温度、湿度控制装置、玻璃器皿等消耗品、易损件的配备由企业自定。

（四）化验室应有仪器设备清单和计量检定（校准）周期表并建立设备档案，档案内容包括仪器设备名称、规格、型号、编号、生产厂家、出厂日期、出厂合格证、使用说明书及使用过程中维修、检定（校准）等记录及证书，并建立仪器设备使用、维修和计量检定（校准）管理制度。

第五条 仪器设备技术要求和检定(校准)周期

（一）化验室仪器设备技术要求、检定（校准）周期见附表。

（二）计量器具应按期检定并有有效的计量检定合格证。专业检验仪器设备应按期校准并有有效的校准证书。自检自校仪器设备应建立自检自校方法，并留有自检自校记录。

（三）当水泥产品标准或检验方法标准修订后，企业应根据标准变化要求及时更新仪器设备。附表

水泥企业化验室仪器设备技术要求、检定（校准）周期一览表 序号

仪器名称

技术要求及精度

检定（校准）周

1、行星式水泥胶砂搅拌机

间隙范围:叶片与锅底、锅壁的工作间隙 3 mm±1 mm 搅拌叶片的转速：低速档：自转(140±5)r/min，公转(62±5)r/min；高档速：自转(285±10)r/min，公转(125±10)r/min 12个月

2、水泥胶砂试体成型振实台

振实台的振幅: 15.0mm±0.3mm 振动频率：60次/（60±2）s 台盘（包括臂杆、模套和卡具）的总质量：（13.75±0.25）kg 台盘中心到臂杆轴中心的距离:800 mm±1mm 12个月

3、水泥胶砂振动台

振动频率：（46.7 Hz～50Hz）（2800～3000次/分）

振幅范围：0.75 mm±0.02 mm（台面中心放上空试模与漏斗时的全波振幅） 12个月

4、水泥电动抗折试验机

示值相对误差不超过±1% 示值相对变动度不超过1%，灵敏度≥2%。

12个月

5、40mm×40mm水泥抗压夹具

上、下压板长度：大于40mm 上、下压板宽度：40.0mm±0.1 mm；厚度：大于10mm 上、下压板的平面度为：0.01mm 上、下压板粗糙度：Ra应在0.1μm～0.8μm之间 上、下压板自由距离大于45mm 定位销高度不高于下压板表面5mm；间距为41 mm～55mm 6个月

6、水泥净浆搅拌机

间隙范围:搅拌叶与锅壁、锅底间隙2 mm±1mm 搅拌叶负载公转：(62±5)r/min（慢速） (125±10)r/min（快速）

搅拌叶负载自转：(140±5)r/min（慢速）

(285±10)r/min（快速） 12个月

7、净浆标准稠度与凝结时间测定仪

滑动杆与试杆、滑动杆与试锥、滑动杆与试针总质量均为300g±1g。 试杆、试锥、试针的同轴度为＜1.0 mm 试针直径为φ1.13mm±0.05mm，针头呈平头

12个月

8、水泥安定性试验用沸煮箱

沸煮箱绝缘电阻≥2MΩ 两根电热管总功率为3600 W～4400W,小功率电热管功率为900 W～1100W 温控时间:自动升温至沸腾30 min±5min，恒沸180 min±5min 手动:应具有在任意情况下使大功率电热管开、闭功能

12个月

9、水泥安定性试验用雷氏夹

雷氏夹弹性值：⊿d=d2-d1=17.5mm±2.5mm 卸荷后针尖的距离能恢复至挂砝码前的状态

3～6个月

10、雷氏夹膨胀测定仪

膨胀值标尺，弹性值标尺刻度相对误差

11、秒表

精度0.1s 12个月

12、游标卡尺

量程300mm,分度值0.02mm 12个月

13、全自动压力试验机

示值相对误差≤±1.0%，示值重复性≤1.0%， 示值回零≤±0.1%，示值的相对分辨率≤0.5% 加荷速率2400N/s±200 N/s 12个月

14、分析天平

分度值:0.1mg,最大称量100g 12个月

15、分析天平

分度值:1 mg,最大称量200g 12个月

16、天平

分度值:1g,最大称量2000g 12个月

17、天平

分度值:0.1g,最大称量200g 12个月

18、天平

分度值:0.01g,最大称量200g 12个月

19、高温炉(热电偶) 使用温度400～1300℃热电偶,精度±10℃

6个月

20、比长仪

百分表分度值±0.01mm ;千分表分度值0.001mm 12个月

21、电热鼓风干燥箱(温度计) 最高温度300℃, ,温度计精度±1℃

12个月

22、水泥胶砂流动度跳桌

圆盘跳动落距:10.0 mm±0.2mm 跳动部分总质量为:4.35 kg±0.15kg 采用流动度标准样检定跳桌，其误差应在允许范围内

12个月

23、水泥胶砂试模

模腔长度:160 mm±0.8 mm 模腔宽度:40 mm±0.2 mm 模腔高度:40.1 mm ±0.1mm 试模质量6.25 kg±0.25kg 12个月

24、下料漏斗

白铁皮厚度：0.5mm 下料口宽度：4～5mm 漏斗质量：2.0 kg～2.5kg 用前自校

25、水泥试体自动控温养护箱

温、湿度均匀,温度：20℃±1℃,相对湿度≥90% 6个月

26、试验筛

用标准样品标定，修正系数C应在0.80～1.20范围内

使用100次后重新标定

27、透气法比面积仪 测定误差：±2%（与国家标准样品对比）

自定

28、常压稠化仪

控制精度±1.7℃,转速150±15r/min 12个月

29、增压稠化仪

控制精度±2℃,转速150±15r/min,压力±2.0Mpa 12个月

30、常压养护箱

可控制温度：60℃±1.7℃, 38℃±1.7℃,27℃±1.7℃。

12个月

31、恒速搅拌器

低速4000±200r/min， 高速12000±500r/min 12个月

32、耐磨试验机

负荷300N(易损件自检) 12个月

33、干缩养护箱

温度20℃±3℃,相对湿度50%±4% 6个月

34、试模

25mm×25mm×280mm 12个月

35、试模

150mm×150mm×30mm 12个月

36、自应力水泥试模

40 mm×40 mm×160mm（两端带孔）

12个月

37、限制钢丝骨架

钢丝直径5mm 使用少于5次

38、限制钢丝骨架

钢丝直径4 mm 使用少于5次

39、水化热测定仪

控制温度：20℃±0.1℃；配备两套热量计，温度计量程14℃～20℃，精度：±0.01℃(或配备贝克曼温度计，最大差示5℃～6℃, 精度：±0.01℃) 12个月

40、水化热恒温水槽

控制温度：20℃±0.1℃；配备两套以上热量计，温度计量程： 0℃～50℃，精度：±0.1℃

12个月

41、酸度计

测量pH范围0～14，最小分度为0.02pH单位

12个月

42、分光光度计

波长范围400nm～800nm，波长准确度：±2 nm，透射比准确度：±1.0%，透射比重复性：±0.5% 12个月

43、火焰光度计

测定误差：±0.1%(与国家标准样品对比) 用前自校

44、白度计

示值误差≤±1.0,重复精度≤±0.2 12个月

45、测硫仪

测试精度：0.10% 用前自校

46、测氟仪

测试精度：0.10% 用前自校

47、电导仪

满足GB/T6682-2008中7.2要求

12个月

48、氯离子测定仪 测定误差：±0.005%(与国家标准样品对比) 用前自校

49、水泥组分测定仪

可控制温度：10±2℃，20±2℃

测定误差：±1.5%(与国家标准样品对比) 用前自校

50、二氧化碳测定仪

二氧化碳测定误差：±0.35%(与国家标准样品对比) 用前自校

51、游离氧化钙测定仪

具有加热、搅拌、计时功能，并配有冷凝管。

游离氧化钙测定误差：±0.20%(与国家标准样品对比) 用前自校

52、容量分析用玻璃器皿

滴定管、移液管、容量瓶、量筒等

用前自校

53、李氏瓶

满足GB/T208中5.1要求

用前自校

54、量水器

满足GB/T1346和GB/T17671标准要求

用前自校

55、氧弹热量计

测定误差：±0.3MJ/kg(与国家标准样品对比) 用前自校

56、养护水槽

满足标准规定的养护要求,养护水温度20℃±1℃，温度均匀

维护或保养

57、样品粉碎机

满足使用需求

维护或保养

58、化验室统一试验小磨

500mm×500mm，48r/min，球配正确

维护或保养

59、混料机

满足使用需求

维护或保养

60、振动筛分机

满足使用需求

维护或保养

61、磁力搅拌器

满足使用需求

维护或保养

62、蒸馏水器或纯水器

满足使用需求

维护或保养

63、离子交换器

满足使用需求

维护或保养

64、酒精喷灯

满足使用需求

维护或保养

65、水浴、砂浴、电炉、电热板

满足恒温或加热需求

维护或保养

66 玛瑙研钵、瓷研钵

满足化学分析制样需求

维护或保养

67、煤工业分析专用器皿

挥发份坩埚，灰皿，坩埚架，40mm×25mm称量瓶

维护或保养

68、铂金皿、铂坩埚与银坩埚

满足化学分析使用需求

维护或保养

注：1.表中1～10为水泥检验专用仪器设备，由行业专业机构检定或校准。 2.表中11～21为通用计量器具，由法定计量检定机构检定。 3.表中22～55为自校仪器设备，由企业自校。

4.表中56～68为附属检验设备、设施，由企业维护或保养。

推荐第9篇：水泥企业安全生产责任制

水泥企业 第一部分 安全生产责任制

一、生产经营单位安全生产职责

1、安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，落实安全生产职责是搞好安全生产的关键。为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障公司和员工的生命和财产安全，特制定本职责。

2、认真贯彻 “安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，强化各级安全生产职责，落实各项安全生产管理制度，确保企业的安全生产。

3、公司法定代表人是安全生产的第一责任人，按照“谁主管，谁负责”的原则，制订逐级责任制和岗位责任制，各级领导人员和职能部门必须在各自的工作范围内对实现安全生产负责。

4、安全生产人人有责，企业的每位员工都必须在自己的岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。

5、本职责适用于企业的各部门。

二、总经理安全职责

1、总经理是安全生产的第一责任人，全面负责公司的安全生产工作。

2、建立、健全安全生产责任制。

3、组织制定安全生产规章制度和操作规程。

4、保证安全生产投入的有效实施。

5、督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患。

6、组织制定并实施事故应急救援预案。

7、及时、如实报告生产事故。

三、副总经理（安全）职责

1、对本公司的安全生产工作负直接领导责任。

2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令和上级的指示，组织编制、修改、补充本公司的安全生产规章制度并组织实施和严格考核。

3、加强安全生产管理，坚持安全生产“五同时”的原则,即“在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作”，负责建立并落实全员安全生产责任制,监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为。

4、主持建立安全生产保证体系。

5、督促制订生产过程的安全生产措施。

6、主持公司安全生产会议，对重大安全问题组织讨论。

7、定期组织公司综合安全生产大检查和各种专业安全检查，总结推广安全生产经验。

8、主持重大伤亡事故的调查处理。

9、组织编制劳动保护措施项目，并落实物资、经费等，保证实施。

四、安全处（科）安全职责

1、认真贯彻执行国家相关的安全生产方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产的规定，负责公司的安全生产管理工作。

2、组织制定、修订安全生产责任制、安全生产管理制度和安全生产操作规程，并检查执行情况。

3、对新工人进行厂（公司）级安全教育。

4、组织安全大检查，贯彻事安全患整改制度，对检查发现的安全隐患提出整改意见，对隐患整改情况进行跟踪检查。

5、编制安全教育培训计划，并组织落实。

6、负责督导检查劳动防护用品发放、使用情况。

7、参加新建、改建、扩建、技术改造和大修工程项目的 “三同时”审查，并参加竣工验收工作。

8、负责各类事故的汇总统计上报工作，并建立健全事故档案，参加事故的调查处理工作。

9、负责安全管理资料的整理、归档等项工作。

10、负责对公司各部门及个人安全工作进行考核评比。

11、开展安全技术研究，推广安全生产先进管理方法。

五、安全处（科）长岗位职责

1、彻落实国家法律、法规、政策、规章制度及上级指示精神，并督促检查执行情况。

2、组织编制年度安全工作计划，督促有关部门实施。不断完安全管理制度、应急救援预案并组织落实。

3、召开安全会议，传达、布置、总结、交流上级安全生产指示和有关安全生产的先进经验。

4、参加本单位的工程设计审查和竣工验收工作。

5、加强劳动纪律的管理、监督，检查各班组的管理工作，并对违纪人员及时处理。

6、坚持“安全第一，预防为主”的方针，做好全厂职工的安全教育及新工人进行厂级安全教育工作。

7、负责组织安全生产检查，督促有关部门对查出的问题及时整改并制定防范措施。

8、建立健全安全、职业卫生的管理制度，做到齐全、实用、规范，并定期对员工进行考核。

9、负责各类安全事故的调查处理。做好职工工伤事故分析、统计、报告工作，提出对责任者的处理意见，协助有关部门提出防范措施。

六、安全生产管理人员职责

1、认真贯彻和执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程和标准。

2、参加编制长远规划、年度安全措施计划，参与安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程的制定工作。

3、落实各项规章制度和安全措施计划。

4、会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。

5、经常对工作现场进行安全检查，及时发现各种不安全因素，督促整改，消除事故隐患。遇有危及安全生产的紧急情况，有权先停止作业，并立即报告有关领导处理，直至安全隐患消除。

6、参与制定事故应急救援预案和演练。

7、监督劳动保护用品的发放工作，并培训员工，使其掌握正确佩戴和使用防护用品的方法。

8、参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门、人员制定防止事故重复发生的措施，并检查落实。

七、车间主任安全职责

1、坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”方针，认真贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规、标准，研究安全生产技术，模范地执行操作规程和安全生产管理制度，杜绝“三违”，对本车间安全生产和职工健康全面负责。

2、对新工人进行车间级安全教育，并保证教育时间，组织定期安全考核，对未经安全教育或安全考核不合格的不予分配工作。

3、组织制定、修订本单位的安全生产管理制度、安全技术操作规程、安全技术措施，并负责贯彻落实。

4、组织本车间安全检查活动，落实隐患整改，保证安全设施设备处于良好状态。

5、发生事故时，立即组织抢救，保护好现场并立即报告有关部门和有关领导。

6、对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见。

7、定期组织工人学习技术操作规程和安全操作规程，并经常进行安全生产和防护知识教育。

8、负责监督检查上岗职工劳动保护用品穿戴情况。

9、参与制定事故应急救援预案，并适时组织车间应急演练。

八、班组长安全职责

1、对本班组安全生产和职工人身安全、健康负责。

2、发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报。

3、组织安全日活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全工作。

4、认真贯彻执行安全规章制度，严格执行操作规程。

5、发生事故立即向有关领导报告，并采取积极有效措施，制止事故扩大，组织职工分析事故原因，汲取经验教训。

6、对从事有明显危险或严重违反操作规程的职工有权停止操作，并安排好岗位操作人员，报告领导。

7、对新工人进行班组级安全教育，有权制止未经三级安全教育和安全考核不合格职工独立操作。

8、搞好安全设施、设备的检查和维护保养工作，保持灵活好用，检查职工穿戴劳动保护用品情况。

九、岗位工人安全职责

1、熟练掌握本岗位安全操作规程。

2、上岗操作前必须按规定穿戴好劳动保护用品。

3、上班时要严格遵守公司各项安全制度、规定，不得窜岗、脱岗，严禁在岗位上睡觉、打闹和做其它违反纪律的事情。对他人违章操作加以劝阻和制止。

4、认真执行岗位责任制，有权拒绝一切违章作业指令。

5、严格执行交接班制度。

6、对发现的事故隐患，自己不能处理的应立即报告有关领导。

7、发生事故时要及时抢救伤员，并保护好现场，及时如实向有关领导汇报。

8、积极参加安全活动，提出有关安全生产的合理化建议。

推荐第10篇：水泥企业个人工作总结

2011年度个人工作总结

秋去冬来，2011年已渐渐步入尾声，2011年是公司延伸和优化管理制度，减员增效，提高企业核心竞争力的一年，在公司领导的统筹规划下，成立了海纳分公司，每一个变革之初总是存在这样或那样的问题，我们海纳分公司也经历了在阵痛下成长的一年。在这一年，在以杨总为核心的公司领导的关注下、领导班子的倾心管理下、全体员工的共同努力下，群策群力、奋勇拼搏、克服重重困难，取得了有目共睹的成绩。我们根据公司下达的生产任务和生产线的实际情况，在提高管理水平、生产安全、员工培训和设备运转率等方面上下了狠功夫，对生产线做出了许多技术创新和改进，总结出许多宝贵的经验。 回顾2011年的工作，总结如下：

一、所有设备已投入试生产

生料、熟料、水泥设备已完成试生产，可以说成果显著，这与公司和全体员工的努力是分不开的。

二、管理有条不紊

这是自2010年海纳分公司成立的第一个年头，应公司领导的指示和安排，对人员进行了分工，成立了巡检组、进料组和水泥发运组，明确各自职责。面对分工后出现的问题和困难，特别要求管理层要严以律己、以身作则，本着公开、公平、公正的原则处理问题，加强对下属员工的沟通和监督，同时培养自身的责任感和使命感，做好模范带头作用。

刚成立的海纳分公司，人心浮动，议论纷纷，对工作岗位、工资待遇表示出了不满，与此同时对领导也产生了质疑，这极大地影响了工作质量和效率，增加了管理的难度，感觉压力很大，但管理层及时发现，主动走下去同闹情绪的员工进行积极的沟通，大力宣传厂情、减员增资的目的和意义，取得了明显的效果。

海纳分公司的成立，新的成员组成，督促我们修改、制定新的管理制度、二级检查制度、员工考核制度、组织员工学习岗位操作、巡检内容，掌握设备性能和维护保养等方面的技能，并进行考试摸底。将班组与巡检组的二级检查结合起来，做到了每日有检查，将考核结果急时通报，以制定相应的整改措施。及时召开班组会议，解决班组存在的问题。制定每台设备巡检的关键点和巡检路线，跟进监督措施，制定奖惩制度。有效避免和预防了一些可能出现的问题，效果明显。

经过我们的不懈努力，各组各项工作已步入正轨，管理已日趋完善。

三、安全和卫生管理

全年安全目标年度死亡率为零，职业安全培训覆盖率100％，劳保用品配备率100％。在安全管理上，加强人员的安全意识培训,着重强调人员的安全自我保护意识、自我防范意识，在工作中做到我不伤害别人，我不被别人伤害，我不伤害自己的“三不伤害”安全意识，加强二级检查力度和生产现场的安全监控，对各岗位不安全项及时进行整改，针对岗位人员的违章行为及时进行纠并作出相应的处罚，充分发挥全员参与危险源的辨识，加大对现场重大安全隐患的监控。

由于施工方的收尾工作做的不到位，设备、现场卫生极差，向施工方提出清扫效果不明显的情况下，我们自己组织人员清扫，并对有些设备扬尘大的收尘设备进行反复调试，使收尘设备充分发挥出收尘的效果，对设备的密封也做了大量的前期工作，为今后生产中设备和环境卫生打下基础。

四、对工艺设备安装现场排查

水泥工艺是水泥生产的重点，我们在所有的工艺线上安排了有经验的人员排查监督，对不符合项向施工方提出整改意见和建议，做了大量的工作，设备安装上施工方遗留下和问题也比较多，比如：蓖冷机的各室风机风道未焊全段焊和漏焊，蓖冷机各室的隔仓板未焊全串风大，影响冷却效果，充气梁接口漏焊等诸多问题，向施工方提出多次，未得到解决的情况下，我们组

织运行部人员自己用时2周把蓖冷机未焊和漏焊全部焊完。设备人员也做了大量的工作，诸多这样的问题不再一一说了。从这点上看我们的领导和广大员工都有着高度的主人翁精神和责任感。

五、小结

2011年经过全员的不懈努力和磨合下，各项工作已经步入正轨，取得了有目共睹的成绩，但成绩只能说明过去，我们还存在着许多不足，任务依然艰巨。针对我们这条线自动化程度较高，那么我们的员工是否会放松对自己的要求，我们的管理者面对成绩是否会放松管理？所以我们需要新的管理理念去进一步充实。对员工的培训形式需要进一步去探索，纪律作风建设仍然需要我们常抓不懈„„

六、2012年工作

2012年，将是水泥市场竞争激烈的一年。新的一年，我们的工作距公司的要求还有一定的差距，工作中还有许多薄弱环节，有大量的工作需要去做。只有加倍努力工作，强化管理，继续发扬不怕困难，杜绝避重究轻的思想，要有挑战自我的工作作风，紧紧围绕公司2012年生产经营目标，努力做到勤于学习、善于创新、勇于实践、甘于奉献，为公司大发展而努力奋斗。

ZQ

2011-12-24

第11篇：水泥企业安全生产责任制

安全生产责任制

前 言

1 总则

1.1 为了贯彻执行“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全方针，建立起安全生产长效机制，落实安全生产责任，避免工伤事故和职业病的发生，保护员工人身安全和财产安全，维护公司健康稳步发展。根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产管理条例》、《中华人民共和国职业病防治法》、《突发事件应对法》等法律法规，以及《xx省安全生产管理条例》、《工伤保险条例》等规章制度，结合本公司实际，特制定本制度。 1.2 全公司所有人员应严格遵守国家安全生产法律法规，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，树立“以人为本”的思想，落实安全生产责任制，完善安全监督机制，加大事故隐患排查治理整改和重大危险源监控力度，为各项工作创造安全卫生的劳动条件，实现安全文明生产。

1.3 凡属本公司管理范围之内，从事与安全生产活动有关的所属各部门及全体员工（包括临时工合同工），外单位驻入本公司范围内，从事各种生产经营活动的所有人员，均应严格贯彻执行本规定，接受安全生产监督管理。对违反本规定造成已未遂人身伤亡事故的，按照有关安全规章制度规定，予以检查考核处理，直至追究刑事责任。

1.4 由总经理负责组织公司在生产工艺技术、设备管理、生产管理、安全管理方面有着丰富经验的管理人员、技术人员及岗位人员成立小组，负责安全生产管理制度的编制评审修订工作。当国家政策或公司机构发生变化经评审后本制度不能符合公司安全生产需求时，应及时修订本制度。

1.5 本管理制度汇编主要围绕《水泥企业安全生产标准化》的要求顺序进行起草，按照会签审核签发发布培训反馈程序办理， 遵循PDCA循环管理模式坚持程序改进。

安全生产责任制

1.6 由总经理协调公司各部门之间的安全职责。

1.7 建立严格的考核规定，追究没有履行或没有严格履行安全生产职责的失职人员的责任，视情节轻重和造成危害的程度及事故后果的严重情况追究安全责任。 2 控制要求

2.1 公司各级负责人是安全生产第一责任人，各级领导必须按照“一岗双责、齐抓共管”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的总要求，全面负责本部门的安全生产管理工作。公司全体员工要牢固树立起“安全第一，预防为主”的思想，依法服从安全生产监督管理，履行安全生产方面的各项权利和义务，在生产作业过程中落实岗位责任制，严格执行和遵守安全制度和操作规程，提高安全生产防范意识和自救能力。

2.2 各部门要加强基层安全文化建设，开展安全标准化活动，强化生产作业现场精细化管理，按照标准规范组织生产，努力做到生产现场标准化岗位操作标准化基层管理标准化。

2.3 全公司各部门推行安全标准化管理，采取一切可能的措施，全面加强安全管理安全技术和安全生产培训教育，坚持安全生产检查力度，有效地减少和防止各类事故。

2.4 公司所属各部门不得将生产经营项目场所设备承包出租给不具备安全生产条件或相应资质的单位或个人公司。发包单位要与承包方或租赁单位签订专门的安全生产管理协议，负责对其安全生产工作统一协调监督指导查处事故及堵塞事故隐患。 2.5 公司定于每年六月份为本公司安全生产宣传活动月。 2.6 公司除贯彻执行本规定外，还必须严格执行国家有关安全生产政策法律法规和标准。 3 管理机构设臵 3.1 设臵原则：

安全生产责任制

3.1.1 相应原则：与本公司行政机构相匹配，根据年度机构调整情况对安全机构作相应调整。

3.1.2 分级设立的原则：设立的安全机构分为公司级、部门、班组三级。

3.1.3 领导负责制的原则：各级安全机构的第一责任者，即各级领导的主要负责人。

3.1.4 设立常务管理机构的原则：设立安全环保室作为公司的安全常务管理机构。

3.1.5 职能全面的原则：公司安全机构设臵覆盖，包括公司所有部门。 3.2 设臵级别

3.2.1 公司成立由总经理任主任，生产副总经理为副主任，各部门负责人任委员的公司安全生产委员会。

3.2.2 安全生产委员会下设安全环保室，负责办理安全生产日常工作。

3.2.3 各部门成立由部门负责人为组长的安全领导小组，负责本部门的日常安全环保管理工作。

3.2.4 各部门根据安全生产管理需要，设立兼职安全员，负责部门的日常安全管理工作。

3.2.5 各班组的班组长作为本班组的安全负责人，负责本班的安全生产具体管理工作。

安全生产责任制

安全生产责任制管理制度

1目的

为确保本企业各级人员在各自职责范围内对安全生产层层负责，确保安全生产，实现安全目标,促进公司持续和谐健康发展，制定本制度。 2适用范围

本制度适用于安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节,适用于xxxx水泥有限公司所有部门、人员。 3规范性引用文件

《安全生产法》

《xx省安全生产条例》 4职责

4.1总经理组织制定、审批安全生产责任制。

4.2安全环保室负责安全生产责任制的编制、评审、修订,并上报主管领导审核。

4.3各部门负责对公司下属班组及人员的安全生产责任制的制定、沟通、培训、实施及考核。

4.4公司安全环保室、行政人事部负责各部门和部门的安全生产责任制执行情况的评审和绩效测量。5管理要求 5.1制定

5.1.1公司安全环保室负责组织各部门编制安全责任制，并予以指导、审核。

5.1.2要按照“横向到边，纵向到底”的原则，按照公司的机构、人员设臵，所有部门、人员都要制订安全生产责任制，不留死角。5.1.3各部门在制定的安全生产责任制内容时，必须要结合岗位工作的实际情况。

5.1.4所有从上到下依次签订《安全生产责任书》。

安全生产责任制

5.2沟通

5.2.1在制定过程中与各部门加强沟通，根据实际情况和员工反映及时修改安全责任制。

5.2.2安全环保室应组织各部门召开安全责任研讨交流会，听取各方面人员的意见。

5.2.3制定的安全生产责任制经总经理审批后，以公司正式文件下发到各部门。5.3培训

5.3.1安全环保室负责安全生产责任制培训的组织工作，制定公司培训计划。

5.3.2安全环保室负责组织对各部门负责人进行安全责任制培训。

5.3.3各部门负责组织对本部门员工的安全责任制培训，应及时让下属人员了解、掌握。

5.3.4机构或人员发生变动,各部门负责人应及时组织变动人员进行安全职责、权限的培训。5.3.5所有培训记录应存档备案。 5.4评审

5.4.1安全环保室每年组织一次对安全责任制适宜性的评审工作。

5.4.2评审应根据法律法规、组织结构、安全健康管理的特点以及是否适应环境变化的情况。

5.4.3评审应形成报告，对安全生产责任制的执行做出客观、公正的评定。

5.4.4评审报告应上报领导审批。5.5修订

5.5.1当评审报告的结论为不适宜时，要对安全生产责任制进行及时修订。

安全生产责任制

5.5.2当发生以下情况时，要及时对安全生产责任制进行修订： 5.5.2.1当外部环境或安全标准化体系发生重大变化时。 5.5.2.2通过绩效评定报告要求进行修改时。 5.5.2.3发生严重的安全事故时。 5.5.2.4当发生相关方重大投诉时。 5.5.2.5目标、指标未完成时。

5.5.2.6产品变更、工艺变化、引进新技术或新设备时。5.5.2.7公司的经营情况发生重大变化时。

5.5.3修订参照相关文件管理规定执行,安全环保室保留相关材料备查。

5.5.4修订后的公司安全生产责任制经总经理批准后以文件形式重新发布，并收回旧制度。5.6考核

5.6.1安全环保室不定期检查各部门、岗位人员对安全生产责任的了解、落实情况，包括责任制是否缺失，责任制内容与岗位工作实际是否相符。

5.6.2各部门每季度对各岗位安全生产责任制执行落实进行一次考核，考核以抽查形式进行，保留考核记录。

5.6.3对各部门负责人的考核依照安全生产责任书进行安全考核,一般年底进行,考核过程参照安全生产绩效考核制度。6记录

《安全生产责任书》 《安全责任制培训记录》 《安全生产责任制考核记录》 《安全生产责任制评审记录》 《安全生产责任制修订记录》

安全生产责任制

安全生产委员会安全职责

1、安全生产委员会是公司安全生产管理的最高决策机构。

2、负责贯彻落实国家安全生产方针、政策和有关法律、法规， 监督公司各部门 认真贯彻落实。

3、设臵安全、职业卫生管理机构，配备安全、职业卫生管理 人员。

4、监督、落实安全生产费用的提取和使用情况。

5、宣传、教育、普及安全生产、职业健康方面的知识。定期 听取员工意见，改进安全生产、职业卫生管理工作。

6、定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患，督促相关部门 及时整改,未整改 的及时上报并建立隐患排查体系。

7、分析和预测公司安全生产形势，组织制定安全生产工作计划 落实工作措施，建立安全预测预警系统。

8、负责组织制定公司安全生产规章制度、管理标准。

9、明确各部门安全职责，监督检查各部门安全生产工作情况。

10、每季度至少召开一次安全生产工作会议，监督检查上次会议布臵工作的落实情况，研究当期安全生产情况，并进行工作布臵安排。研究解决生产中存在的重大安全问题。

11、定期识别法律法规并进行评审，融入相应的规章制度中。

12、定期收集相应的国家标准，开展国际对标。

13、组织职工职业卫生体检，建立健全职业卫生档案和员工健康监护档案。定期 对职业危害场所进行检测、并公示结果。

14、督促各部门对公司员工及相关方安全日常检查、监督。

15、督促各部门对危险作业和检维修作业的安全防护措施及落实情况进行检查和审批，并对作业过程进行监督。重大检修作业 制定检修方案及安全技术交底。

16、组织公司开展综合应急演练，督促部门进行专项及现场应急 演练，并对演练效果进行评估。

安全生产责任制

17、负责新建、改建、扩建工程项目劳动安全卫生设施的设计审 查和竣工验收，督促“三同时”全面落实。

18、接受地方安全生产监督管理部门的指导与监督；发布公司安全生产信息，组织协调公司重大事故救援、调查和处理。

19、负责监督检查公司安全生产目标指标完成情况及安全生产责 任制、安全生产 标准化管理制度的落实情况，并考核。 20、对安全生产工作成绩突出的单位和个人予以表彰、奖励，并 做好持续改进。

21、督促各部门开展定制化管理。

22、定期开展行为观察，及时制止不安全行为。

23、督促相关部门做好本企业安全文化建设和宣传工作。

24、分解集团公司目标、指标，对其进行考核、评估，并督促各 部门对本公司目 标、指标的分解。

25、开展安全标准化绩效评定工作，对存在的缺陷进行改进，确 保公司安全标准 化达标及各岗位达标。

一、总经理安全职责

1、总经理是公司安全生产第一责任人，对企业的安全生产工作负总责。

2、建立、健全公司安全生产责任制。

3、组织制定并落实公司安全生产规章制度和安全操作规程。

4、确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人。

5、保证公司安全生产投入的有效实施。

6、督促检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

7、组织开展公司的安全生产教育培训、应急演练工作。

8、组织开展安全生产标准化以及公司文化建设。

9、组织实施公司职业危害防治工作，保障从业人员的职业健康。

10、组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案，落实应

安全生产责任制

急准备工作。

11、及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢救。

12、组织制定并实施公司安全生产教育和培训计划。

13、生产经营单位的主要负责人应当每年向职工代表大会、职工大会、股东大会报告公司的安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督。

14、负责审批水泥筒型库清库作业的审批。

二、党支部书记安全职责

1、党支部书记根据“一岗双责”的原则，对职责范围内的安全生产工作负责，落实安全生产责任，贯彻执行党和国家的劳动保护、安全生产方针、政策、法令和规定。对公司在贯彻党和国家安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见。

2、围绕党和国家的安全生产方针，采用各种各样的宣传形式，宣传劳动保护，安全生产，教育职工遵章纪守，牢固树立“安全第

一、预防为主、综合治理”的思想，提高教职工安全意识。

3、宣传党和国家的劳动保护政策法规以及公司安全生产规章制度和安全操作规程，普及与公司生产有关的安全技术知识，推广安全生产先进经验，经常性的开展安全生产活动和工会劳动保护监查活动，宣传预防各种事故和职业危害的典型经验。

4、做好劳动保护、安全生产思想工作，督促各部门齐抓共管安全生产，发挥职工积极性，使安全管理建立在广泛的群众基础上。

5、深入第一线，掌握了解职工思想动态，解决影响安全的因素，对各种思想问题，做到防患于未然。发生事故后，要做好稳定职工情绪和及时恢复正常工作的思想工作。

6、定期组织检查安全制度和安全岗位职责的执行情况，排除隐患，确保施工安全。

7、负责重大事故救援现场的指挥与协调工作。

安全生产责任制

三、常务副总/分管安全生产副总安全职责

1、建立、健全公司安全生产责任制。

2、组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。

3、组织制定并实施公司安全生产教育和培训计划。

4、保证公司安全生产投入的有效实施。

5、督促检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

6、组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。

7、及时、如实报告生产安全事故。

8、除安全生产法明确以外，xx省安全生产条例增加的职责。

9、督促落实公司安全生产规章制度和操作规程。

10、督办公司事故隐患治理。

11、定期组织或参与生产安全事故应急救援演练。

12、每年向职工（代表）大会、股东大会报告公司安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督。

13、发生安全生产事故时，应当立即组织抢救，并不得在事故调查处理期间擅离职守。

四、工会主席安全职责

1、根据“一岗双责”的原则，对职责范围内的安全生产工作负责，落实安全生产责任，协助总经理抓安全生产。

2、贯彻有关安全生产法律法规和安全技术标准；协助第一责任人主持召开安全生产会议，及时部署和开展安全生产工作。

3、在计划、布臵、检查、总结、评比生产的同时，计划、布臵、检查、总结、评比安全生产工作。

4、定期参加安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

5、总结推广安全工作的先进经验、奖励先进单位和个人。

6、发生事故时，指挥抢险并上报事故，参与事故调查，严肃查处事故责任人，采取相应措施，防止类似事故重复发生。

安全生产责任制

安全环保室安全职责

1、组织或参与拟定公司安全生产和职业卫生规章制度、操作规程和事故应急预案。

2、组织或参与公司安全生产和职业卫生教育和培训，如实记录安全生产和职业卫生教育和培训情况。

3、督促落实公司重大危险源的安全管理措施。

4、组织或参与公司应急演练。

5、检查公司的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。

6、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

7、督促落实公司安全生产整改措施。

8、参与公司生产工艺、技术的安全风险评估和设备的安全性能检测。

9、督促落实公司危险作业、可燃作业场所的安全管理措施。

10、对公司的生产安全事故进行统计、分析。

11、做好职业卫生日常管理，组织员工职业健康体检并建立职业卫生台账。

12、生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员应当及时将履职情况报告公司有关负责人。

一、安全环保室经理安全职责

1、贯彻执行安全生产和职业卫生的法律、法规、规章和有关国家标准、行业标准，参与公司安全生产决策。

2、参与制定并督促安全生产规章制度和安全操作规程的执行。

3、开展安全隐患排查、环境卫生、职业健康、消防等检查工作，制止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律及员工的不安全行为。

4、发现事故隐患，督促有关业务部门和人员及时整改，并报告公司负责人。

安全生产责任制

5、开展安全生产宣传、教育和培训，推广先进技术和经验。

6、参与公司生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制定。

7、参与公司新建、改建、扩建工程项目安全设施的审查，督促劳动防护用品的发放、使用。

8、参与组织公司应急预案的制定及演练，并对应急演练的效果进行评估，不断提高 应急救援能力。

9、协助生产安全事故的调查和处理，对事故进行统计、分析。

10、法律、法规、规章规定的其他安全生产工作。

11、组织本部门开展安全标准化绩效评定工作，对存在的缺陷进行改进，确保部门全员岗位达标。

12、开展本岗位定臵管理工作。

13、定期组织人员行为观察，发现违章行为及时制止。

14、做好职业卫生日常管理，组织员工职业健康体检并建立职业卫生台账。

二、专职安全员安全职责

1、监督检查本公司贯彻执行安全生产的政策、法规、制度和安全工作开展情况。

2、参与生产过程的危害识别和风险评价，定期分析安全事故，职业危害趋势和重大安全事故隐患，提出整改意见。

3、监督检查公司安全生产目标实施计划的执行情况。

4、组织开展定期、不定期的安全生产大检查，提出整改意见，并督促有关部门及时解决。

5、督促有关部门制订相应规程、制度、检查执行情况，包括安全经费的支出和项目的完成情况，及时制止违章作业。

6、负责对新进厂员工以及转岗、离岗人员的“三级”安全教育培训和考核。

7、负责三级安全网络建设，提高职工的安全方面的业务水平。

安全生产责任制

8、组织开展安全生产的各项活动。

9、协助相关部门事故调查和处理，认真按“四不放过”的原则处理，及时上报。

10、配合部门负责人做好其他日常的安全、环保管理工作。

11、组织员工职业健康体检以及岗前体检的落实工作。

三、门卫安全职责

门卫是本岗位安全操作的直接责任者，负责本岗位的日常安全工作。

1、严格遵守国家及地方政府安全生产法律法规，贯彻执行公司安全管理制度，并在工作中严格组织落实。

2、根据公司安全生产和职业健康目标，执行本岗位的实施计划和考核办法，确保完成全年安全生产和职业健康目标。

3、参加各类相关的安全生产教育培训，提高安全技能，确保本岗位达标。

4、严格执行作业安全审批制度，加强对本岗位的安全日常检查、监督，发现“三违”现象及时制止。

5、抓好本岗位的安全保卫、治安巡查、车辆管控等工作。按照本岗位安全操作规程，做好本岗位工作的安全落实，做到“四不伤害”。

6、负责本岗位的安全装臵、防护设施的运行、维护，并对警示标志的悬挂和消防设施器材进行维护保养。

7、开展隐患排查及其治理工作，落实分工、实施监控并及时上报。

8、对生产现场和作业过程中存在的风险进行辨识，并制定相应的控制措施，熟悉岗位危险有害因素，工作中认真做好控制措施。

9、积极参加应急演练，掌握事故应急处理办法，熟练使用各种消防设施。

安全生产责任制

10、接受本部门进行的安全检查，对检查出的问题进行及时整改。

11、发生安全事故时及时赶赴现场，进行抢救并上报事故情况。

12、开展本岗位定臵管理工作，确保本岗位达标。

四、勤杂人员安全职责

勤杂工是本岗位安全操作的直接责任者，负责本岗位的日常安全工作。

1、严格遵守国家及地方政府安全生产法律法规，贯彻执行公司安全管理制度，并在工作中严格组织落实。

2、根据公司安全生产和职业健康目标，执行本岗位的实施计划和考核办法，确保完成全年安全生产和职业健康目标。

3、参加各类相关的安全生产教育培训，提高安全技能，确保本岗位达标。

4、严格执行作业安全审批制度，加强对本岗位的安全日常检查、监督，发现“三违”现象及时制止。

5、做好本岗位的安全防护，勤杂作业必须穿戴劳动防护用品。

6、负责本岗位的安全装臵、防护设施的运行、维护，并对警示标志的悬挂和消防设施器材进行维护保养。

7、开展隐患排查及其治理工作，落实分工、实施监控并及时上报。

8、对生产现场和作业过程中存在的风险进行辨识，并制定相应的控制措施，熟悉岗位危险有害因素，工作中认真做好控制措施。

9、积极参加应急演练，掌握事故应急处理办法，熟练使用各种消防设施。

10、接受本部门进行的安全检查，对检查出的问题进行及时整改。

11、发生安全事故时及时赶赴现场，进行抢救并上报事故情况。

12、开展本岗位定臵管理工作，确保本岗位达标。

安全生产责任制

生产部安全生产职责

1、坚持“管生产必须管安全”的原则，在组织生产、检修的同时应对安全措施的 执行情况进行监督检查。

2、每日组织召开生产调度协调会，及时总结和安排生产组织工作以及现场安全 生产工作，并监督落实会议要求。

3、按照公司安全生产目标，分解制定部门安全生产目标、指标、实施计划、考核办法。及时处理、记录和报告生产中出现的安全隐患和不符合环境及职业健康安全的因素。

4、设臵本部门安全、职业卫生管理机构，配备安全、职业卫生管理人员。

5、定期识别和获取本部门适用的安全生产法律、法规与其他要求，并融入到部门相应的规章制度中。配合安全环保室对生产过程中发生生产安全及环境事故的控制、处理、上报和调查。

6、负责涉及生产管理过程中，特别是中、夜班的安全生产情况的监督、检查和考核工作。做好公司各原燃材料堆场安全管理工作。

7、督促检查生产过程中高危作业、动火作业等的审批落实情况。并加强对公司中度危险源和本部门危险源监督检查控制。

8、分析和预测公司安全生产形势，组织制定安全生产工作计划，落实工作措施，建立安全预测预警系统。

9、建立磅秤系统维护保养制度、运行台账，保证设备安全运行。

10、对部门生产现场作业过程中人的不安全行为和生产过程、环境存在的风险和隐患进行辨识、评估分级，制定相应的控制措施。

11、制定本部门相关岗位安全管理制度，加强对本部门从业人员的安全教育，并执行落实。

12、开展本部门定制化管理。

13、定期开展行为观察，及时制止不安全行为。

14、负责公司外包业务及相关技改、土建项目施工的安全监管。

安全生产责任制

15、负责公司信息化网络及现场监控系统的安全管理工作。

16、做好公司的生产组织和现场安全管理工作。

17、组织部门开展安全生产标准化绩效评定，确保部门班组岗位达标。

一、生产部经理安全职责

生产部经理是本部门的安全第一责任人，对本部门的安全生产工作和安全生产目标的实现负全面责任。

1、严格遵守国家及地方政府、主管部门制定的安全生产法律法规，并自觉接受 安全管理部门监督。

2、将部门的安全生产目标分解到班组，制定相应实施计划、考核办法，并定期对安全生产目标的完成效果进行考核和评估。

3、明确本部门安全生产责任制，将安全生产目标层层分解到个人，制定相应措施加以落实，并列入考核。

4、组织本部门安全自查，对查出的事故隐患应及时整改、上报，并有整改记录。

5、做好本部门从业人员“三级”安全教育、复工教育、职工转岗安全教育、“四新”教育等。

6、监督落实检维修作业的安全审批，加强对部门员工及相关方安全日常检查、监督，发现“三违”现象，对违纪人员及时处理。

7、负责开展本部门范围的危险源辨识、评估、制定控制措施、登记建档，落实控制措施。

8、做好外包业务及公司技改技措、土建项目施工等的安全管理工作，并签订安全协议。

9、负责公司现场管理工作，随时掌握安全生产状况，监督检查生产过程中的安全落实、环境卫生、扬尘排放等工作。

10、负责组织公司年度计划性大修、中修、定检等计划的制定和检修安全方案的 实施，监督检查检修过程中各项安全措施的落

安全生产责任制

实情况。

11、对于各类安全生产事故，必须执行“四不放过”原则进行调查处理。

12、协助安全环保部监督检查外协施工单位进入公司施工的审批落实情况，对相关单位施工过程中的安全、环保情况进行监督检查。

13、组织本部门开展安全标准化绩效评定工作，对存在的缺陷进行改进，确保部门全员岗位达标。

14、开展本岗位定臵管理工作。

15、定期组织人员行为观察，发现违章行为及时制止。

16、定期组织安全生产事故应急演练，并对应急演练的效果进行评估，不断提高应急救援能力。

二、生产部主管安全职责

生产部主管按照“一岗双责”要求，对职责范围内的安全生产负主要责任。

1、严格遵守国家及地方政府安全生产法律法规，贯彻执行公司安全管理制度，并在工作中严格组织落实。

2、组织建立健全本部门各项安全管理制度、安全操作规程和相关记录、台帐，并督促执行。定期对安全生产责任制、安全操作规程进行适宜性评审与更新。

3、根据公司安全生产和职业健康目标，制定本部门的实施计划和考核办法，分解落实到各岗位和人员，确保完成全年安全生产和职业健康目标。

4、组织编制部门安全生产教育培训计划，对培训落实情况进行检查、考核，对培训效果进行评估，改进培训方式。

5、监督落实检维修作业的安全审批，加强对部门员工及相关方安全日常检查、监督，发现“三违”现象，对违纪人员及时处理。

安全生产责任制

6、负责组织编制公司设备大中修计划，制定相应的安全技术方案；对电力设备造成的设备事故、人身伤害事故的调查处理；负责对外包电气施工方的资质、安全技术方案及制度进行审核。

7、负责开展本部门的隐患排查及其治理工作，落实分工实施监控治理。

8、负责开展本部门范围的危险源辨识、评估、制定控制措施、登记建档，落实控制措施。

9、定期组织安全生产事故应急演练，并对应急演练的效果进行评估，不断提高应急救援能力,定期检查应急物资的可靠有效。

10、定期组织本部门进行安全检查，对检查出的问题进行及时督促整改，并建立整改记录。

11、发生安全事故时及时赶赴现场，进行抢救并上报事故情况；协助参与事故调查、事故分析会等相关工作。

12、开展本岗位定臵管理工作。

13、组织本部门开展安全标准化绩效评定工作，对存在的缺陷进行改进，确保部 门班组岗位达标。

三、机电维修负责人安全职责

1、根据“一岗双责”的原则，做好本部门的安全生产工作，是本部门安全生产的第一责任人，对本部门的安全生产负责，确保各项技术工作的安全可靠性。

2、负责编制本专业的安全技术规程及管理制度。在编制开、停工或设备检修、技术改造方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并检查执行情况。

3、在本专业范围内对员工进行安全操作技术与安全生产知识培训，组织技术练兵活动，定期考核。

4、经常深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时提出措施予以消除。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权

安全生产责任制

停止其工作，并立即请示领导处理。

5、参加部门新建、扩建工程设计审查、竣工验收；参加设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。

6、参加有关事故调查、分析，查明原因，分清责任，提出预防措施，并及时向领导或主管部门报告。

7、制订装臵检修、停工、开工方案，做好开工前的交底工作。

8、加强对特种作业人员的安全知识和技能教育培训，提高业务水平。

9、定期组织班组、员工召开安全例会，落实各项安全措施。

10、加强对外协单位的资格把关，要求外协单位必须提供单位资质，相关人员资格证书以及意外保险证明等材料。

四、设备主管安全职责

设备主管按照“一岗双责”要求，对职责范围内的安全生产负主要责任。

1、严格遵守国家及地方政府安全生产法律法规，贯彻执行公司安全管理制度，并在工作中严格组织落实。

2、参与建立健全本部门各项安全管理制度、安全操作规程和相关记录、台帐，并督促执行。定期对安全生产责任制、安全操作规程进行适宜性评审与更新。

3、根据公司安全生产和职业健康目标，参与制定本部门的实施计划和考核办法，分解落实到各岗位和人员，确保完成全年安全生产和职业健康目标。

4、参与编制部门安全生产教育培训计划，对培训落实情况进行检查、考核，对培训效果进行评估，改进培训方式。

5、监督落实检维修作业的安全审批，加强对部门员工及相关方安全日常检查、监督，发现“三违”现象，对违纪人员及时处理。

6、负责生产运行过程中设备类问题的排查，协助相关部门缓解

安全生产责任制

或消除设备存在的隐患，提高主机设备的安全运转周期。编制检维修项目的安全技术交底等工作。

7、开展本部门的隐患排查及其治理工作，落实分工、实施监控。

8、开展本部门范围的危险源辨识、评估、制定控制措施、登记建档，落实控制措施。

9、参加安全生产事故应急演练，并对应急演练的效果进行评估，不断提高应急 救援能力。

10、参加本部门组织的安全检查，督促对检查出的问题进行及时整改。

11、发生安全事故时及时赶赴现场，进行抢救并上报事故情况；协助参与事故调 查、事故分析会等相关工作。

12、开展本岗位定臵管理工作。

13、参与本部门开展安全标准化绩效评定工作，对存在的缺陷进行改进，确保部门班组岗位达标。

五、电气主管安全职责

电气主管按照“一岗双责”要求，对职责范围内的安全生产负主要责任。

1、严格遵守国家及地方政府安全生产法律法规，贯彻执行公司安全管理制度，并在工作中严格组织落实。

2、参与建立健全本部门各项安全管理制度、安全操作规程和相关记录、台帐，并督促执行。定期对安全生产责任制、安全操作规程进行适宜性评审与更新。

3、根据公司安全生产和职业健康目标，参与制定本部门的实施计划和考核办法， 分解落实到各岗位和人员，确保完成全年安全生产和职业健康目标。

4、参与编制部门安全生产教育培训计划，对培训落实情况进行检查、考核，对培训效果进行评估，改进培训方式。

安全生产责任制

5、监督落实电气检维修作业的安全审批，加强对部门员工及相关方安全日常检查、监督，发现“三违”现象，对违纪人员及时处理。

6、协助部门编制电气、动力设备大中修计划，制定相应的安全技术方案，并组织实施；对电气、动力设备造成的设备事故、人身伤害事故的调查处理。

7、开展本部门的隐患排查及其治理工作，落实分工、实施监控。

8、开展本部门范围的危险源辨识、评估、制定控制措施、登记建档，落实控制 措施。

9、参加安全生产事故应急演练，并对应急演练的效果进行评估，不断提高应急 救援能力。

10、参加本部门组织的安全检查，督促对检查出的问题进行及时整改。

11、发生安全事故时及时赶赴现场，进行抢救并上报事故情况；协助参与事故调 查、事故分析会等相关工作。

12、开展本岗位定臵管理工作。

13、参与本部门开展安全标准化绩效评定工作，对存在的缺陷进行改进，确保部门班组岗位达标。

六、维修工安全职责

维修工是本岗位安全操作的直接责任者，负责本岗位的日常安全工作。

1、严格遵守国家及地方政府安全生产法律法规，贯彻执行公司安全管理制度，并在工作中严格组织落实。

2、根据公司安全生产和职业健康目标，执行本岗位的实施计划和考核办法，确保完成全年安全生产和职业健康目标。

3、参加各类相关的安全生产教育培训，提高安全技能，确保本岗位达标。

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安全生产责任制

4、严格执行作业安全审批制度，加强对本岗位的安全日常检查、监督，发现“三违”现象及时制止。

5、协助部门主管做好本部门的设备维修工作、作业人员，按照国家有关规定经特种设备安全监督管理部门考核合格，取得有作业证书后方可上岗操作。

6、班前要对个人所管理使用的设备、工器具进行严格检查、调整，做到文明生产、安全生产，班中发现问题，要按照组织原则，班长及向上级领导汇报处理。

7、熟悉掌握所检修设备的构造性能及技术特征，不断强化安全技术及标准的自 身学习，提高自保、互保意识和能力，努力做到\"四不伤害\"，若由于自己违章造 成\"三违\"事故，本人负主要责任。

8、使用电焊机电源线、焊接电缆与焊机连接处的裸漏接线板采取防护措施。外壳必须接地良好，半年对其进行一次电阻遥测，焊机电源线长度不超过5米，二次线连接紧固无松动，接头不能超过三个。

9、必需严格执行安全操作规程，严格按照有关规章、制度、技术标准、质量标准、安全措施进行作业。若由于本人操作不当或失误造成人身事故和设备事故，维修工负直接责任。

10、负责本岗位的安全装臵、防护设施的运行、维护，并对警示标志的悬挂和消防设施器材进行维护保养。

11、开展隐患排查及治理工作，落实分工、实施监控并及时上报。

12、对生产现场和作业过程中存在的风险进行辨识，并制定相应的控制措施，熟悉岗位危险有害因素，工作中认真做好控制措施。

13、积极参加应急演练，掌握事故应急处理办法，熟练使用各种消防设施。

14、接受本部门进行的安全检查，对检查出的问题进行及时整改。

15、发生安全事故时及时赶赴现场，进行抢救并上报事故。

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安全生产责任制

16、开展本岗位定臵管理工作，确保本岗位达标。

七、电工安全职责

电工是本岗位安全操作的直接责任者，负责本岗位的日常安全工作。

1、严格遵守国家及地方政府安全生产法律法规，贯彻执行公司安全管理制度， 并在工作中严格组织落实。

2、根据公司安全生产和职业健康目标，签订安全目标责任书，执行本岗位的实 施计划和考核办法，确保完成全年安全生产和职业健康目标。

3、参加各类相关的安全生产教育培训（“四新”教育），提高自身安全技能。

4、严格执行作业安全审批制度，加强对本岗位的安全日常检查、监督，发现“三违”现象及时制止。

5、参与本岗位操作规程的制定、完善，按照本岗位安全操作规程，做好本岗位工作的安全落实，做到“四不伤害”。

6、负责本岗位的安全装臵、防护设施的运行、维护，并对警示标志的悬挂和消防设施器材进行维护保养。

7、开展隐患排查及治理工作，落实分工、实施监控并及时上报。

8、对生产现场和作业过程中存在的风险进行辨识，并制定相应的控制措施，熟悉岗位危险有害因素，工作中认真做好控制措施。

9、积极参加应急演练，掌握事故应急处理办法，熟练使用各种应急器材和消防设施。

10、接受本部门进行的安全检查，对检查出的问题进行及时整改。

11、发生安全事故时及时赶赴现场，进行抢救并上报事故情况。

12、开展本岗位定臵管理工作，确保本岗位达标。

八、润滑管理员安全职责

润滑管理员按照“一岗双责”要求，负责班组的日常安全管

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安全生产责任制

理工作。

1、严格遵守国家及地方政府安全生产法律法规，贯彻执行公司安全管理制度，并在工作中严格组织落实。

2、根据公司安全生产和职业健康目标，执行本部门的实施计划和考核办法，分解落实到班组成员，确保完成全年安全生产和职业健康目标。

3、参加各类相关的安全生产教育培训，对培训落实情况进行检查、考核，对培训效果进行评估，改进培训方式，提高安全技能，确保本岗位达标。

4、严格执行作业安全审批制度，加强对本班组成员的安全日常检查、监督，发现“三违”现象，对违纪人员及时处理。

5、参与本公司机械设备设施的润滑检维修及运行管理，参与制定公司大、中修润滑计划及安全防护措施，并监督落实。

6、负责区域内的安全装臵、防护设施的运行、维护和管理，并对警示标志的悬挂和消防设施器材进行维护保养。

7、开展本班组的隐患排查及其治理工作，落实分工、实施监控并按时上报。

8、开展危险源辨识、评估、制定控制措施、登记建档，落实控制措施。

9、积极参加应急演练，掌握事故应急处理办法，熟练使用各种消防设施。

10、接受本部门进行的安全检查，对检查出的问题进行及时整改。

11、发生安全事故时及时赶赴现场，进行抢救并上报事故情况。

12、开展本岗位定臵管理工作，确保本岗位达标。

九、专职巡检岗位安全职责

1、严格执行操作规程和劳动纪律，认真执行岗位职责。

2、必须服从中控及值班人员的指挥。严格执行值班长的调度和

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安全生产责任制

指令。

3、负责巡检所属区域所有设备仪器仪表的巡视及维护和简单的检修工作，保证设备的正常运转；定时对各传动部位进行检查，加油，消除隐患，确保设备的安全运行。

4、定期巡视，杜绝事故隐患，发现问题及时通知中控，并积极主动配合维修人员完成抢修检修任务，重大事情上报有关部门，做好巡检记录。

5、配合中控监视设备的运转，查看机电设备和仪表指示是否正常，加强与其他岗位的联系。

6、遵循“一听二看三摸四嗅”的方法，防止“跑”“冒”“滴”“漏”现象发生，使设备达到“四无”和“六不漏”（四无：无积灰、无杂物、无松动、无油污；六不漏：不漏油、不漏水、不漏电、不漏气、不漏风、不漏物料）。

7、严格执行巡回检查制度操作规程及维护保养规程，爱护设备，坚守工作岗位，掌握设备运行情况。

8、巡检时，正确穿戴劳保用品和防护器具，严禁身体跨越攀扶和接触运转机件设备，严禁跨进安全警界线，确保安全。

十、原材料协调员安全职责

原料协调员是本岗位安全操作的直接责任者，负责本岗位的日常安全工作。

1、严格遵守国家及地方政府安全生产法律法规，贯彻执行公司安全管理制度， 并在工作中严格组织落实。

2、根据公司安全生产和职业健康目标，执行本岗位的实施计划和考核办法，确保完成全年安全生产和职业健康目标。

3、参加各类相关的安全生产教育培训，提高安全技能，确保本岗位达标。

4、严格执行作业安全审批制度，加强对本岗位的安全日常检查、

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安全生产责任制

监督，发现“三违”现象及时制止。

5、负责原材料进厂安全监督管理工作，做好各原燃材料堆场和进出厂车辆的安全管理工作。

6、负责本岗位的安全装臵、防护设施的运行、维护，并对警示标志的悬挂和消防设施器材进行维护保养。

7、开展隐患排查及治理工作，落实分工、实施监控并及时上报。

8、对生产现场和作业过程中存在的风险进行辨识，并制定相应的控制措施，熟悉岗位危险有害因素，工作中认真做好控制措施。

9、积极参加应急演练，掌握事故应急处理办法，熟练使用各种消防设施。

10、接受本部门进行的安全检查，对检查出的问题进行及时整改。

11、发生安全事故时及时赶赴现场，进行抢救并上报事故情况。

12、开展本岗位定臵管理工作，确保本岗位达标。

十一、报表核算员安全职责

报表核算员是本岗位安全操作的直接责任者，负责本岗位的日常安全工作。

1、严格遵守国家及地方政府安全生产法律法规，贯彻执行公司安全管理制度，并在工作中严格组织落实。

2、根据公司安全生产和职业健康目标，执行本岗位的实施计划和考核办法，确保完成全年安全生产和职业健康目标。

3、参加各类相关的安全生产教育培训，提高安全技能，确保本岗位达标。

4、严格执行作业安全审批制度，加强对本岗位的安全日常检查、监督，发现“三违”现象及时制止。

5、按时完成公司的生产计划、生产月报、年报及其他各种报表的统计整理工作，负责各类报表台帐的登记整理及安全保管。

6、负责本岗位的安全装臵、防护设施的运行、维护，并对警示

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安全生产责任制

标志的悬挂和消防设施器材进行维护保养。

7、开展隐患排查及其治理工作，落实分工、实施监控并及时上报。

8、对生产现场和作业过程中存在的风险进行辨识，并制定相应的控制措施，熟悉岗位危险有害因素，工作中认真做好控制措施。

9、积极参加应急演练，掌握事故应急处理办法，熟练使用各种消防设施。

10、接受本部门进行的安全检查，对检查出的问题进行及时整改。

11、发生安全事故时及时赶赴现场，进行抢救并上报事故情况。

12、开展本岗位定臵管理工作，确保本岗位达标。

十二、司磅员安全职责

司磅员是本岗位安全操作的直接责任者，负责本岗位的日常安全工作。

1、严格遵守国家及地方政府安全生产法律法规，贯彻执行公司安全管理制度，并在工作中严格组织落实。

2、根据公司安全生产和职业健康目标，执行本岗位的实施计划和考核办法，确保完成全年安全生产和职业健康目标。

3、参加各类相关的安全生产教育培训，提高安全技能，确保本岗位达标。

4、严格执行作业安全审批制度，加强对本岗位的安全日常检查、监督，发现“三违”现象及时制止。

5、按照本岗位安全操作规程，做好本岗位工作的安全落实，做到“四不伤害”。

6、负责本岗位的安全装臵、防护设施的运行、维护，并对警示标志的悬挂和消防设施器材进行维护保养。

7、开展隐患排查及其治理工作，落实分工、实施监控并及时上报。

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安全生产责任制

8、对生产现场和作业过程中存在的风险进行辨识，并制定相应的控制措施，熟悉岗位危险有害因素，工作中认真做好控制措施。

9、积极参加应急演练，掌握事故应急处理办法，熟练使用各种消防设施。

10、接受本部门进行的安全检查，对检查出的问题进行及时整改。

11、发生安全事故时及时赶赴现场，进行抢救并上报事故情况。

12、开展本岗位定臵管理工作，确保本岗位达标。

十三、值班管理员安全职责

值班管理员按照“一岗双责”要求，负责值班期间的日常安全管理工作。

1、严格遵守国家及地方政府安全生产法律法规，贯彻执行公司安全管理制度，并在工作中严格组织落实。

2、落实当班检维修作业的安全审批，加强对当班员工及相关方安全日常检查、监督，发现“三违”现象，对违纪人员及时处理。

3、值班长在当班期间，代表公司全面负责安全生产运行管理，必须深入生产现场巡查，及时处理、记录和报告生产中出现的安全隐患和不符合环境及职业健康安全的因素。

4、对生产现场进行巡查，发现异常及时处理或者联系相关人员处理，确保生产正常。

5、发生安全事故时及时赶赴现场，进行抢救并上报事故情况；参与事故调查、事故分析。

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安全生产责任制

物资供应部安全职责

1、根据公司安全生产目标和指标，制定本部门的实施计划和考核办法，分解落 实到各岗位和人员，并对完成情况进行考核，确保完成全年安全生产目标。

2、建立部门安全生产责任制、安全操作规程，并严格执行落实，定期对其进行适宜性评价与更新。

3、定期识别和获取本部门适用的安全生产法律法规与其他要求，并向安全环保处汇总。同时将识别和获取的安全生产法律法规与其他要求融入到部门安全生产管理制度中。

4、设臵本部门安全、职业卫生管理机构，配备安全、职业卫生管理人员。

5、根据安全需求，制定部门人员的培训计划，对安全培训效果进行评估和改进。

6、对各岗位安全生产责任制、岗位安全操作规程的落实情况进行考核。

7、组织对部门的危险源进行辨识和监督检查，并有效控制。

8、开展隐患排查，进行隐患治理。

9、定期收集相应的国家标准，开展国际对标。

10、负责原材料供应车辆和水泥配送车辆安全管理工作，督促教育相关方遵守公司有关安全规定，协调解决运输车辆在公司内发生的各类矛盾。

11、及时采购公司安全所需的器具和各类劳动保护用品。采购物资必须“三证齐全”。

12、加强仓库的安全管理工作，严格氧气、乙炔及润滑油品等物资出入库管理，严禁闲杂人员入内。

13、入库物资分库分类整齐摆放，留出消防通道。定期对消防设施进行检查，确保完好。做好库房的防火、防盗、防潮工作。

14、定期组织事故应急演练，并对应急演练的效果进行评估，不断提

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安全生产责任制

高应急救援能力。

15、发生安全事故时要立即组织部门人员按现场处臵方案开展自救，事故较大不能及时有效控制时，按规定及时报告。

16、参加公司事故应急救援。

17、开展本部门定制化管理。

18、定期开展行为观察，及时制止不安全行为。

19、组织部门开展安全生产标准化绩效评定，确保部门班组岗位达标。

一、物资供应部经理安全职责

物资供应部经理是本部门的安全第一责任人，按照“一岗双责”要求，对本部门的安全生产工作和安全生产目标的实现负全面责任。

1、严格遵守国家及地方政府安全生产法律法规，贯彻执行公司安全管理制度，并在工作中严格组织落实。

2、负责组织建立健全本部门各项安全管理制度、安全操作规程和相关记录、台帐，并督促执行。定期对安全生产责任制、安全操作规程进行适宜性评审与更新。

3、根据公司安全生产和职业健康目标，制定本部门的实施计划和考核办法，分解落实到各岗位和人员，确保完成全年安全生产和职业健康目标。

4、组织编制部门安全生产教育培训计划，对培训落实情况进行检查、考核，对培训效果进行评估，改进培训方式。负责对新进厂员工以及转岗、离岗人员的“三级”安全教育培训和考核。

5、组织安全设施、工器具、劳动保护用品的采购工作。加强对危险品的采购、仓储管理，及时做好季节性事故预防物资的储备工作。

6、负责对相关方的资质、能力、信誉、业绩进行审核，以及相

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安全生产责任制

关方作业现场的安全监督检查。

7、负责组织做好本部门的隐患排查及其治理工作，落实分工实施监控治理。

8、负责本部门范围的危险源辨识、评估、制定控制措施、登记建档，落实控制措施。

9、定期组织安全生产事故应急演练，并对应急演练的效果进行评估，不断提高应急救援能力。

10、定期组织本部门进行安全检查，对检查出的问题进行及时整改，并建立整改记录。

11、发生安全事故时及时赶赴现场，进行抢救并上报事故情况；协助参与事故调查、事故分析会等相关工作。

12、开展本岗位定臵管理工作。

13、组织本部门开展安全标准化绩效评定工作，对存在的缺陷进行改进，确保部门班组岗位达标。

二、计划采购员安全职责

计划采购按照“一岗双责”要求，对职责范围内的安全生产负主要责任。

1、严格遵守国家及地方政府安全生产法律法规，贯彻执行公司安全管理制度，并在工作中严格组织落实。

2、参与建立健全本部门各项安全管理制度、安全操作规程和相关记录、台帐，并督促执行。定期对安全生产责任制、安全操作规程进行适宜性评审与更新。

3、根据公司安全生产和职业健康目标，参与制定本部门的实施计划和考核办法，分解落实到各岗位和人员，确保完成全年安全生产和职业健康目标。

4、参与组织编制部门安全生产教育培训计划，对培训落实情况进行检查、考核，对培训效果进行评估，改进培训方式。

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安全生产责任制

5、协助经理对相关方的资质、能力、信誉、业绩进行审核，材料采购。对采购的劳动防护用品的质量进行验收监督，采购危化品（氧气、乙炔、氨水等）要严格按管理要求对方提供相应资质。

6、开展本部门的隐患排查及其治理工作，落实分工、实施监控。

7、开展本部门范围的危险源辨识、评估、制定控制措施、登记建档，落实控制措施。

8、参加安全生产事故应急演练，并对应急演练的效果进行评估，不断提高应急救援能力。

9、参加本部门组织的安全检查，督促对检查出的问题进行及时整改。

10、发生安全事故时及时赶赴现场，进行抢救并上报事故情况；协助参与事故调查、事故分析会等相关工作。

11、开展本岗位定臵管理工作。

12、参与本部门开展安全标准化绩效评定工作，对存在的缺陷进行改进，确保部门班组岗位达标。

三、材料协调员安全职责

材料协调与按照“一岗双责”要求，对职责范围内的安全生产负主要责任。

1、严格遵守国家及地方政府安全生产法律法规，贯彻执行公司安全管理制度，并在工作中严格组织落实。

2、参与建立健全本部门各项安全管理制度、安全操作规程和相关记录、台帐，并督促执行。定期对安全生产责任制、安全操作规程进行适宜性评审与更新。

3、根据公司安全生产和职业健康目标，参与制定本部门的实施计划和考核办法，分解落实到各岗位和人员，确保完成全年安全生产和职业健康目标。

4、参与组织编制部门安全生产教育培训计划，对培训落实情况进行检查、考核，对培训效果进行评估，改进培训方式。

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安全生产责任制

5、加强对部门员工及相关方安全日常检查、监督，发现“三违”现象，对违纪人员及时处理。

6、协助部门经理组织对进厂材料的验收及材料的出入库和台账，加强对原材料进厂车辆安全管理。按照本岗位安全操作规程，做好本岗位工作的安全落实，做到“四不伤害”。

7、开展本部门的隐患排查及其治理工作，落实分工、实施监控。

8、开展本部门范围的危险源辨识、评估、制定控制措施、登记建档，落实控制措施。

9、参加安全生产事故应急演练，并对应急演练的效果进行评估，不断提高应急救援能力。

10、参加本部门组织的安全检查，督促对检查出的问题进行及时整改。

11、发生安全事故时及时赶赴现场，进行抢救并上报事故情况；协助参与事故调查、事故分析会等相关工作。

12、开展本岗位定臵管理工作。

13、参与本部门开展安全标准化绩效评定工作，对存在的缺陷进行改进，确保部门班组岗位达标。

四、仓管员安全职责

仓管员是本岗位安全操作的直接责任者，负责本岗位的日常安全工作。

1、严格遵守国家及地方政府安全生产法律法规，贯彻执行公司安全管理制度，并在工作中严格组织落实。

2、根据公司安全生产和职业健康目标，执行本岗位的实施计划和考核办法，确保完成全年安全生产和职业健康目标。

3、参加各类相关的安全生产教育培训，提高安全技能，确保本岗位达标。

4、严格执行作业安全审批制度，加强对本岗位的安全日常检查、

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安全生产责任制

监督，发现“三违”现象及时制止。

5、按照本岗位安全操作规程，做好本岗位工作的安全落实，做到“四不伤害”。

6、负责本岗位的安全装臵、防护设施的运行、维护，并对警示标志的悬挂和消防设施器材进行维护保养。

7、开展隐患排查及治理工作，落实分工、实施监控并及时上报。

8、对生产现场和作业过程中存在的风险进行辨识，并制定相应的控制措施，熟悉岗位危险有害因素，工作中认真做好控制措施。

9、积极参加应急演练，掌握事故应急处理办法，熟练使用各种消防设施。

10、接受本部门进行的安全检查，对检查出的问题进行及时整改。

11、发生安全事故时及时赶赴现场，进行抢救并上报事故情况。

12、开展本岗位定臵管理工作，确保本岗位达标。

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安全生产责任制

财务部安全职责

1、贯彻执行国家、地方有关安全生产的法律法规。

2、建立安全生产费用的管理制度。

3、定期识别和获取本部门适用的安全生产法律法规与其他要求，报安全环保室汇总，并对相关人员进行培训和考核。

4、设臵本部门安全、职业卫生管理机构，配备安全、职业卫生管理人员。

5、足额提取安全生产费用，专款专用，并建立安全生产费用使用台账。

6、制定公司安全生产费用的使用计划。

7、足额支付安全生产费和工伤保险费等。

8、定期对部门危险源进行辨识，制定控制措施，做好本部门的隐患排查及其治理工作。

9、定期识别安全教育培训需求，制定培训计划，并按计划进行安全教育培训，对安全培训效果进行评估和改进。

10、定期组织员工进行隐患排查，对查出的隐患及时治理，并对治理情况进行验证和效果评估。

11、积极参加事故应急预案演练。

12、开展本部门定制化管理。

13、定期开展行为观察，及时制止不安全行为。

14、组织部门开展安全生产标准化绩效评定，确保部门班组岗位达标。

一、财务部经理安全职责

财务部经理是本部门的安全第一责任人，按照“一岗双责”要求，对本部门的安全生产工作和安全生产目标的实现负全面责任。

1、严格遵守国家及地方政府安全生产法律法规，贯彻执行公司

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安全生产责任制

安全管理制度，并在工作中严格组织落实。

2、负责组织建立健全本部门各项安全管理制度、安全操作规程和相关记录、台帐，并督促执行。定期对安全生产责任制、安全操作规程进行适宜性评审与更新。

3、根据公司安全生产和职业健康目标，制定本部门的实施计划和考核办法，分解落实到各岗位和人员，确保完成全年安全生产和职业健康目标。

4、组织编制部门安全生产教育培训计划，对培训落实情况进行检查、考核，对培训效果进行评估，改进培训方式。负责对新进厂员工以及转岗、离岗人员的“三级”安全教育培训和考核。

5、建立安全生产费用提取和使用的管理制度。按专款专用的原则，保证足额提取安全生产费，保证安全投入，建立安全生产费用的使用台帐，按安全生产费用相关法规，正确列支安全生产费用，列支内容在统计台帐予以反映。

6、负责对相关方的资质、能力、信誉、业绩进行审核，以及相关方作业现场的安全监督检查。

7、负责组织做好本部门的隐患排查及其治理工作，落实分工实施监控治理。

8、负责本部门范围的危险源辨识、评估、制定控制措施、登记建档，落实控制措施。

9、定期组织安全生产事故应急演练，并对应急演练的效果进行评估，不断提高应急救援能力。

10、定期组织本部门进行安全检查，对检查出的问题进行及时整改，并建立整改记录。

11、发生安全事故时及时赶赴现场，进行抢救并上报事故情况；协助参与事故调查、事故分析会等相关工作。

12、开展本岗位定臵管理工作。

13、组织本部门开展安全标准化绩效评定工作，对存在的缺陷进

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安全生产责任制

行改进，确保部门班组岗位达标。

二、会计岗位安全职责

会计是会计岗位安全操作的直接责任者，负责本岗位的日常安全工作。

1、严格遵守国家及地方政府安全生产法律法规，贯彻执行公司安全管理制度，并在工作中严格组织落实。

2、根据公司安全生产和职业健康目标，执行本岗位的实施计划和考核办法，确保完成全年安全生产和职业健康目标。

3、参加各类相关的安全生产教育培训，提高安全技能，确保本岗位达标。

4、严格执行作业安全审批制度，加强对本岗位的安全日常检查、监督，发现“三违”现象及时制止。

5、协助部门领导抓好本部门的安全生产投入计划和台账。按照本岗位安全操作规程，做好本岗位工作的安全落实，做到“四不伤害”。

6、负责本岗位的安全装臵、防护设施的运行、维护，并对警示标志的悬挂和消防设施器材进行维护保养。

7、开展隐患排查及治理工作，落实分工、实施监控并及时上报。

8、对工作过程中存在的风险进行辨识，并制定相应的控制措施，熟悉岗位危险有害因素，工作中认真做好控制措施。

9、积极参加应急演练，掌握事故应急处理办法，熟练使用各种消防设施。

10、接受本部门进行的安全检查，对检查出的问题进行及时整改。

11、发生安全事故时及时参与抢救并上报事故情况。

12、开展本岗位定臵管理工作，确保本岗位达标。

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安全生产责任制

三、出纳岗位安全职责

出纳是出纳岗位安全操作的直接责任者，负责本岗位的日常安全工作。

1、严格遵守国家及地方政府安全生产法律法规，贯彻执行公司安全管理制度，并在工作中严格组织落实。

2、根据公司安全生产和职业健康目标，执行本岗位的实施计划和考核办法，确保完成全年安全生产和职业健康目标。

3、参加各类相关的安全生产教育培训，提高安全技能，确保本岗位达标。

4、严格执行作业安全审批制度，加强对本岗位的安全日常检查、监督，发现“三违”现象及时制止。

5、做好现金管理，存放以及银行存取款、支票办理的安全工作。按照本岗位安全操作规程，做好本岗位工作的安全落实，做到“四不伤害”。

6、负责本岗位的安全装臵、防护设施的运行、维护，并对警示标志的悬挂和消防设施器材进行维护保养。

7、开展隐患排查及治理工作，落实分工、实施监控并及时上报。

8、对工作过程中存在的风险进行辨识，并制定相应的控制措施，熟悉岗位危险有害因素，工作中认真做好控制措施。

9、积极参加应急演练，掌握事故应急处理办法，熟练使用各种消防设施。

10、接受本部门进行的安全检查，对检查出的问题进行及时整改。

11、发生安全事故时及时参与抢救并上报事故情况。

12、开展本岗位定臵管理工作，确保本岗位达标。

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安全生产责任制

行政人事部安全职责

1、贯彻执行国家、地方有关安全生产的法律、法规，合理调配安排劳动资源。

2、参与建立、完善公司安全生产标准化管理制度、环境及职业健康安全管理体系，并监督检查落实。

3、根据公司安全生产和职业健康目标，制定本部门的实施计划和考核办法，分解落实到各岗位和人员，确保完成全年安全生产和职业健康目标。

4、设臵本部门安全、职业卫生管理机构，配备安全、职业卫生管理人员。

5、定期识别和获取本部门适用的安全生产法律法规与其他要求，并向安全环保处汇总。同时将识别和获取的安全生产法律法规与其他要求融入到部门安全生产管理制度中。

6、负责公司安全生产管理制度文件的发布，并及时跟踪落实。负责公司安全生产文件、资料的档案管理工作。

7、每年对本部门安全生产责任制进行适宜性评审与更新，保持安全生产责任制的有效性。

8、对上级部门、政府安监部门和公司安全检查出的问题进行及时整改，并建立整改记录。

9、负责把安全工作业绩及安全生产标准化实施情况的评定结果纳入公司年度绩效分配方案当中。

10、负责与从业人员劳动合同的签订工作，并将工作过程中可能产生的职业危害及后果、职业危害防护措施和待遇等如实以书面形式告知从业人员，并在劳动合同中写明。

11、负责新员工进岗前的体检工作，分配工作应执行国家有关职业禁忌症和女工保护的规定，同时做好离岗人员的体检工作。

12、对新员工进行规章制度的教育培训。

13、了解职工有关安全生产条件、职业健康、劳动防护方面的需

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安全生产责任制

求，定期检查员工工作环境及劳动保护设施是否符合国家有关标准要求，督促企业进行改善。

14、根据各单位上报安全培训需求，将安全培训纳入公司年度培训计划中，培训时间应满足国家相关法律、法规的要求。

15、按照相关法律法规，做好公司全体职工工伤保险费用的核算工作，并按时足额缴纳。

16、参与重大事故调查、工伤报送和鉴定工作，掌握和监督工伤费用支付情况，及时办理工伤社保赔偿费用结算，会同工会等部门做好因工伤亡人员的善后处理工作。

17、按照相关法律法规要求，对职业病患者给予及时的治疗和疗养。对患有职业禁忌的职工，及时调整到合适岗位。

18、负责制定部门安全生产费用计划。

19、负责公司机动车辆的安全管理，监督检查驾驶员遵守交通法规，做好机动车辆及驾驶证的年度检查工作，建立相关档案。20、监督员工食堂饮食卫生安全工作，确保食堂作业条件符合国家饮食卫生要求，各类证件齐全，作业人员必须持有健康证。

21、负责定期对部门危险源进行辨识、监督检查控制，做好本部门的隐患排查及其治理工作。

22、负责公司办公楼的安全管理工作。

23、发生事故后，积极开展事故救援。

24、开展本部门定制化管理。

25、定期开展行为观察，及时制止不安全行为。

26、组织部门开展安全生产标准化绩效评定，确保部门班组岗位达标。

27、做好公司安全文化建设和宣传工作。

一、行政人事部经理安全职责

行政人事部经理是本部门的安全第一责任人，按照“一岗双

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安全生产责任制

责”要求，对本部门的安全生产工作和安全生产目标的实现负全面责任。

1、严格遵守国家及地方政府安全生产法律法规，贯彻执行公司安全管理制度，并在工作中严格组织落实。

2、负责组织建立健全本部门各项安全管理制度、安全操作规程和相关记录、台帐，并督促执行。定期对安全生产责任制、安全操作规程进行适宜性评审与更新。

3、根据公司安全生产和职业健康目标，制定本部门的实施计划和考核办法，分解落实到各岗位和人员，确保完成全年安全生产和职业健康目标。

4、组织编制部门安全生产教育培训计划，对培训落实情况进行检查、考核，对培训效果进行评估，改进培训方式。负责对新进厂员工以及转岗、离岗人员的“三级”安全教育培训和考核。

5、做好维稳工作，掌握和监督工伤费用支付情况，及时办理工伤社保赔偿费用结算，做好因工伤亡人员的善后处理工作。负责公司机动车辆的安全管理，监督检查驾驶员遵守交通法规及公司有关规定，组织做好机动车辆及驾驶证的年度审验工作，并定期检查监督食堂饮食卫生及安全工作。

6、负责组织做好本部门的隐患排查及其治理工作，落实分工实施监控治理。

7、负责本部门范围的危险源辨识、评估、制定控制措施、登记建档，落实控制措施。

8、定期组织安全生产事故应急演练，并对应急演练的效果进行评估，不断提高应急救援能力。

9、定期组织本部门进行安全检查，对检查出的问题进行及时整改，并建立整改记录。

10、发生安全事故时及时赶赴现场，进行抢救并上报事故情况；协助参与事故调查、事故分析会等相关工作。

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安全生产责任制

11、开展本岗位定臵管理工作。

12、组织本部门开展安全标准化绩效评定工作，对存在的缺陷进行改进，确保部门班组岗位达标。

二、劳资管理员安全职责

行政人事部劳资管理员是人事劳资管理岗位安全操作的直接责任者，负责本岗位的日常安全工作。

1、严格遵守国家及地方政府安全生产法律法规，贯彻执行公司安全管理制度，并在工作中严格组织落实。

2、根据公司安全生产和职业健康目标，执行本岗位的实施计划和考核办法，确保完成全年安全生产和职业健康目标。

3、参加各类相关的安全生产教育培训，提高安全技能，确保本岗位达标。

4、按照相关法律法规，做好公司全体职工工伤保险费用的核算工作，并按时足额缴纳。

5、负责工伤报送，掌握和监督工伤费用支付情况，及时办理工伤社保赔偿费用结算，会同工会等部门做好因工伤亡人员的善后处理工作。

6、负责本岗位的安全装臵、防护设施的运行、维护，并对警示标志的悬挂和消防设施器材进行维护保养。

7、开展隐患排查及治理工作，落实分工、实施监控并及时上报。

8、对工作场所中存在的风险进行辨识，并制定相应的控制措施，熟悉岗位危险 有害因素，工作中认真做好控制措施。

9、积极参加应急演练，掌握事故应急处理办法，熟练使用各种消防设施。

10、接受本部门进行的安全检查，对检查出的问题进行及时整改。

11、发生安全事故时及时参与抢救并上报事故情况。

12、开展本岗位定臵管理工作，确保本岗位达标。

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安全生产责任制

三、档案管理员安全职责

档案管理员是综合办公室档案管理岗位安全操作的直接责任者，负责本岗位的日常安全工作。

1、严格遵守国家及地方政府安全生产法律法规，贯彻执行公司安全管理制度，并在工作中严格组织落实。

2、根据公司安全生产和职业健康目标，执行本岗位的实施计划和考核办法，确保完成全年安全生产和职业健康目标。

3、参加各类相关的安全生产教育培训，提高安全技能，确保本岗位达标。

4、负责公司安全档案资料的整理、归档工作，并保持档案室清洁、整齐、通风，防止档案霉烂、虫蛀和火灾。

5、按照本岗位安全操作规程，做好本岗位工作的安全落实，做到“四不伤害”。

6、负责本岗位的安全装臵、防护设施的运行、维护，并对警示标志的悬挂和消防设施器材进行维护保养。

7、开展隐患排查及治理工作，落实分工、实施监控并及时上报。

8、对工作场所中存在的风险进行辨识，并制定相应的控制措施，熟悉岗位危险有害因素，工作中认真做好控制措施。

9、积极参加应急演练，掌握事故应急处理办法，熟练使用各种消防设施。

10、接受本部门进行的安全检查，对检查出的问题进行及时整改。

11、发生安全事故时及时赶赴现场，进行抢救并上报事故情况。

12、开展本岗位定臵管理工作，确保本岗位达标。

四、司机安全职责

行政人事部司机是司机岗位安全操作的直接责任者，负责本岗位的日常安全工作。

1、严格遵守国家及地方政府安全生产法律法规，贯彻执行公司

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安全生产责任制

安全管理制度，并在工作中严格组织落实。

2、根据公司安全生产和职业健康目标，执行本岗位的实施计划和考核办法，确保完成全年安全生产和职业健康目标。

3、参加各类相关的安全生产教育培训，提高安全技能，确保本岗位达标。

4、严格执行作业安全审批制度，加强对本岗位的安全日常检查、监督，发现“三违”现象及时制止。

5、熟悉和掌握车辆性能，做好日常保养，保持车容整洁，及时排除故障，按时完成车辆年检，确保车辆性能良好。

6、负责本岗位的安全装臵、防护设施的运行、维护，并对警示标志的悬挂和消 防设施器材进行维护保养。

7、开展隐患排查及治理工作，落实分工、实施监控并及时上报。

8、对工作场所中存在的风险进行辨识，并制定相应的控制措施，熟悉岗位危险有害因素，工作中认真做好控制措施。

9、积极参加应急演练，掌握事故应急处理办法，熟练使用各种消防设施。

10、接受本部门进行的安全检查，对检查出的问题进行及时整改。

11、发生安全事故时及时赶赴现场，进行抢救并上报事故情况。

12、开展本岗位定臵管理工作，确保本岗位达标。

五、食堂厨师安全职责

行政人事部食堂厨师是厨师岗位安全操作的直接责任者，负责本岗位的日常安全工作。

1、严格遵守国家及地方政府安全生产法律法规，贯彻执行公司安全管理制度，并在工作中严格组织落实。

2、根据公司安全生产和职业健康目标，执行本岗位的实施计划和考核办法，确保完成全年安全生产和职业健康目标。

3、参加各类相关的安全生产教育培训，提高安全技能，确保本

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安全生产责任制

岗位达标。

4、严格执行作业安全审批制度，加强对本岗位的安全日常检查、监督，发现“三违”现象及时制止。

5、使用柴油灶做菜必须注意防火，穿戴好劳动防护用品，严禁吸烟。

6、负责本岗位的安全装臵、防护设施的运行、维护，并对警示标志的悬挂和消防设施器材进行维护保养。

7、开展隐患排查及治理工作，落实分工、实施监控并及时上报。

8、对工作场所中存在的风险进行辨识，并制定相应的控制措施，熟悉岗位危险有害因素，工作中认真做好控制措施。

9、积极参加应急演练，掌握事故应急处理办法，熟练使用各种消防设施。

10、接受本部门进行的安全检查，对检查出的问题进行及时整改。

11、发生安全事故时及时赶赴现场，进行抢救并上报事故情况。

12、开展本岗位定臵管理工作，确保本岗位达标。

六、食堂勤杂岗位安全职责

行政人事部勤杂岗位是勤杂岗位安全操作的直接责任者，负责本岗位的日常安全工作。

1、严格遵守国家及地方政府安全生产法律法规，贯彻执行公司安全管理制度，并在工作中严格组织落实。

2、根据公司安全生产和职业健康目标，执行本岗位的实施计划和考核办法，确保完成全年安全生产和职业健康目标。

3、参加各类相关的安全生产教育培训，提高安全技能，确保本岗位达标。

4、严格执行作业安全审批制度，加强对本岗位的安全日常检查、监督，发现“三违”现象及时制止。

5、使用刀具切菜时必须防止刀具割伤手指，打开蒸饭器必须防

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安全生产责任制

止蒸汽烫伤。

6、负责本岗位的安全装臵、防护设施的运行、维护，并对警示标志的悬挂和消防设施器材进行维护保养。

7、开展隐患排查及治理工作，落实分工、实施监控并及时上报。

8、对工作场所中存在的风险进行辨识，并制定相应的控制措施，熟悉岗位危险有害因素，工作中认真做好控制措施。

9、积极参加应急演练，掌握事故应急处理办法，熟练使用各种消防设施。

10、接受本部门进行的安全检查，对检查出的问题进行及时整改。

11、发生安全事故时及时赶赴现场，进行抢救并上报事故情况。

12、开展本岗位定臵管理工作，确保本岗位达标。

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安全生产责任制

质量管理部安全职责

1、严格遵守国家及地方政府安全生产法律法规，贯彻执行公司安全管理制度, 并自觉接受安全管理部门监督。

2、根据公司安全生产目标和指标，制定本部门的实施计划和考核办法，将安全生产目标层层分解到个人，确保完成全年安全生产目标。

3、定期识别和获取本部门适用的安全生产法律法规与其他要求，并向安全环保室汇总。同时将识别和获取的安全生产法律、法规与其他要求融入到部门安全生产管理制度中。

4、建立本部门的安全领导小组和安全生产管理网络。

5、建立健全本部门各项安全规章制度、安全操作规程和相关记录、台帐，并督促执行。

6、组织各岗位人员进行安全生产责任制、安全操作规程的培训、考核，并对培训效果进行评估,不断改进培训方式方法。

7、制定并上报本部门年度安全生产费用的使用计划。

8、制定本部门各类人员安全教育培训计划，并按计划进行教育培训、考核。

9、每年对本部门安全生产责任制、安全操作规程进行适宜性评审与更新，保持其有效性。

10、组织对本部门生产现场和作业过程中存在的风险进行分析，制定相应的控制措施。

11、对上级部门、政府安监部门和公司安全检查出的问题进行及时整改。

12、组织对本部门岗位人员进行安全教育培训、考核。对新进厂员工以及转岗、离岗三个月以上者，进行部门、班组安全教育培训和考核。

13、加强危险药品的管理，做到“双人双锁”、分类单独存放。

14、做好本部门的隐患排查及其治理工作。

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安全生产责任制

15、对本部门的危险源进行辨识、评估，做到有效控制。

16、组织参加安全生产事故应急演练，提高应急救援能力。

17、发生安全事故后，积极参加救援。

18、开展本部门定制化管理。

19、定期开展行为观察，及时制止不安全行为。20、开展本岗位定臵管理工作，确保本岗位达标。

21、组织部门开展安全生产标准化绩效评定，确保部门班组岗位达标。

一、质管部经理安全职责

质管部经理是本部门安全第一责任人，按照“一岗双责”要求，对本部门的安全生产工作和安全生产目标的实现全面负责。

1、严格遵守国家及地方政府安全生产法律法规，贯彻执行公司安全管理制度，并在工作中严格组织落实。

2、负责组织建立健全本部门各项安全管理制度、安全操作规程和相关记录、台帐，并督促执行。定期对安全生产责任制、安全操作规程进行适宜性评审与更新。

3、根据公司安全生产和职业健康目标，制定本部门的实施计划和考核办法，分解落实到各岗位和人员，确保完成全年安全生产和职业健康目标。

4、组织编制部门安全生产教育培训计划，对培训落实情况进行检查、考核，对培训效果进行评估，改进培训方式。负责对新进厂员工以及转岗、离岗人员的“三级”安全教育培训和考核。

5、负责检维修作业安全审批，加强对部门员工的安全日常检查、监督，发现“三 违”现象，对违纪人员及时处理。

6、负责对相关方的资质、能力、信誉、业绩进行审核，以及相关方作业现场的安全监督检查。

7、负责组织做好本部门的隐患排查及其治理工作，落实分工实

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安全生产责任制

施监控治理。

8、负责本部门范围的危险源辨识、评估、制定控制措施、登记建档，落实控制 措施。

9、定期组织安全生产事故应急演练，并对应急演练的效果进行评估，不断提高 应急救援能力。

10、定期组织本部门进行安全检查，对检查出的问题进行及时整改，并建立整改 记录。

11、发生安全事故时及时赶赴现场，进行抢救并上报事故情况；协助参与事故调 查、事故分析会等相关工作。

12、开展本岗位定臵管理工作，确保本岗位达标。

13、组织本部门开展安全标准化绩效评定工作，对存在的缺陷进行改进，确保部 门班组岗位达标。

二、控制岗位安全职责

1、上班期间必须保持身体状态良好，严禁酒后或带病上岗。

2、必须正确规范穿戴劳保用品，严禁敞衣、敞袖、长衣以及长发上岗作业。

3、掌握设备性能，严格按使用说明书进行操作。

4、确保安全防护设施齐全、牢固可靠，照明设施完好，取样线路畅通。

5、设备运转时，严禁打开机壳检查运转部件，搞设备卫生时，严禁清扫设备的运转部位。

6、外出取样时严禁跨越旋转设备或在机盖上、皮带上行走、休息。

7、在暗处及夜班要带手电筒上岗检查设备，以防跌伤或碰撞，上下楼梯扶好扶手防止滑倒摔伤。

8、电气设备故障必须由专业人员处理，不得擅自动手；

9、严禁非本岗位人员进行操作。

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安全生产责任制

10、检查设备时，必须切断电源。

11、作业现场物品必须定臵管理 ，远离平台、廊道边缘防止高空坠物伤人。

12、在进入粉尘及噪音区域作业要严格按照规定配戴好防护用品。

13、岗位人员应了解本岗位存在的危险、有害因素和控制措施以及应急处臵方案。

三、物检岗位安全职责

1、上班期间必须保持身体状态良好，严禁酒后或带病上岗。

2、必须正确规范穿戴劳保用品，严禁敞衣、敞袖、长衣以及长发上岗作业。

3、掌握设备性能，严格按使用说明书进行操作。

4、确保安全防护设施齐全、牢固可靠，照明设施完好，取样线路畅通。

5、设备运转时，严禁打开机壳检查运转部件，搞设备卫生时，严禁清扫设备的运转部位。

6、外出取样时严禁跨越旋转设备或在机盖上、皮带上行走、休息。

7、在暗处及夜班要带手电筒上岗检查设备，以防跌伤或碰撞，上下楼梯扶好扶手防止滑倒摔伤。

8、电气设备故障必须由专业人员处理，不得擅自动手；

9、严禁非本岗位人员进行操作。

10、检查设备时，必须切断电源。

11、作业现场物品必须定臵管理 ，远离平台、廊道边缘防止高空坠物伤人。

12、在进入粉尘及噪音区域作业要严格按照相关规定配戴好防护用品。

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第12篇：水泥企业年终总结报告

水泥企业年终总结报告 以人为本 强抓机遇 迎头赶上

齐心推动萌生事业快速发展

董事长：张秉权

同志们：

今天我们在这里隆重召开2008年度工作总结暨表彰大会，目的依然是总结过去、谋划未来、表彰先进、激励斗志。前面公司各部门分管领导就今年的生产、经营、财务、质量、党、团、工、青、妇等方面的工作做了全面总结，又对下年的工作做了安排部署，同时我们对年终评选的先进集体、优秀厂级领导、优秀科室负责人以及在工作中做出突出贡献的先进工作者、先进生产者、岗位技能标兵一并进行了表彰奖励。在这里，我谨代表公司董事会、管委会、党支部对受表彰的部门和个人，表示崇高的敬意和热烈的祝贺！并希望你们在新的一年里再接再厉，起到先锋模范作用，取得更加美好的成绩，一如既往地为萌生事业的飞速发展做出应有的贡献；也希望没有受到表彰的部门和同志，不要灰心、不要气馁、扎实工作、增强信心、迎头赶上，争取下年都能够榜上有名。同时，也对今天到会的，与我们合作筹建三期工程的合作伙伴，浙江明峰投资有限公司的各位领导表示衷心的感谢和热烈的欢迎！ 2008年是不平凡的一年，我国发生了震惊世界的四川汶川大地震，灾区生命财产遭受了巨大的损失，国际出现金融危机，给我国经济发展造成极大影响，又是成功举办奥运会，全面贯彻党的十七大精神，落实科学发展观，夺取全面建设小康社会新胜利的关键一年，也是中央提出扩大内需促进经济增长政策落实的开局之年。一年来公司依旧紧紧围绕“以质量求生存、向生产要效益、保稳定、促发展”的工作思路，挖掘潜力，吸取经验。今年的产销任务完成的较好，这个成绩的取得，得益于公司的正确领导，归功于分管领导的大力支持，归功于全厂职工的拼搏奋进，我代表公司董事会、管委会向公司干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢。

回顾一年来的奋斗历程，我们深深体会到，做好各项工作，必须坚持解放思想，科学发展，始终着眼于“好中求快”，才能借势扬帆，在新的征途上迈出坚实步伐；必须坚持争先创优，赶超发展，始终着眼于“干在实处”，才能不断攻坚克难，干出一番大事业；必须坚持与时俱进，创新发展，始终保持奋发有为的精神状态，敢于涉足前人没有干过的事业，才能不断破解发展难题；实现萌生又好又快发展。

一、实施挖潜增效，安全稳定生产

企业生产的根本目的在于获得效益，没有利润的生产是无效的生产。2008年从公司的总体目标出发，制定了各项生产管理目标任务，围绕这个目标，各车间、部门进行量化、细化。在生产组织上，通过加强日常管理和设备维护保养，提高周期运行质量，调动一切积极因素，挖潜增效，尤其在领用材料上切实提高了管理力度，节省了费用，大大降低了备品备件的采购率。

从小的措施抓起，将车间照明通通改为节能型照明，将原料车间减少开机时间，并岗减班，使员工充分发挥各自的潜能，改变了传统的生产管理模式，进一步提升了节能意识，同时加强了生产一线的协调工作，强化了安全管理，今年没有发生一起大的安全事故，使公司的安全管理水平又上了一个新的台阶。

二、促进营销、争创名牌、确保质量体系有效运行

企业的生产经营成果，最终是靠有效的营销活动来实现，今年的销售成绩还是喜人的。对顾客信息的捕捉反馈做的比较细，继续推行“赊三不如现二”地销售政策，提高了货款的回收率，实施“抓大放小”的策略，追求经济效益最大化。抓机遇、抓热点，使水泥用量较大的长庆油田成为我们的牢固客户，今年夏季水泥一直供不应求，而且出厂价格也创历史以来的最高价，为明年良好的营销势头奠定了坚实的基础。

产品质量是企业生存的法宝，把不断提高产品质量作为巩固名牌产品、树立企业形象、增强市场占有率、竞争力的核心来抓，今年通过大家的努力，成功的将批量油井水泥打入市场，我们的产品已获得2008年宁夏名牌，化验分析大对比已获国家级荣誉，并在相关网络上发布。但是，今年在盐中高速公路所供的水泥出现了质量问题，唤起了技术、质检部门的重视，加强了质量意识，提升了质量观念，采取了纠正和预防措施，得到了有效的扼制，有了新的改观，而且前段时间，经各部门的努力，顺利的通过了ISO质量管理体系认证的监督审查，进一步提升了产品的感召力。

三、全力以赴，打响三期工程全面启动攻坚战

“规模出效益”，这是萌生长足发展的必然规律，上项目是扩大经济总量，适应新形势产业群体发展，提高企业竞争力的有效载体，抓发展，首先要抓项目。公司规划的日产2500吨熟料水泥生产线工程在今年的三月份开始筹建，我除了目前老公司的经营策划外，今年主要抓了新项目上马的全面工作。只带领付岁荣厂长、王生忠、张秉柱几人风风火火奔波了近一年，去南京、走浙江，又是协调设计院相关设计事宜，跑资金、设备招标考察等无数次，总算看到了成绩。在九月份与浙江明峰投资有限公司达成共识，愿与我们并肩合作，联合共同组建了宁夏明峰萌城建材有限公司，正式签订了合作协议。目前，新公司工作运行正常，相关负责领导及工程技术人员进驻现场。安装队也陆续进入现场进行设备安装，一场大规模的攻坚战正式拉开帷幕。新项目投产后，年新增水泥150万吨，增加产值4亿元，两个公司年生产水泥总量近200万吨，为做大做强水泥企业奠定了基础，有力地推进地方经济发展。

四、找准差距、弥补不足，增强快速发展的紧迫感。

纵观当前形势，我们必须保持清醒的思路，在肯定成绩的同时，更要找出我们的缺点与不足，既要看到前进中的困难和不利因素，又要看到发展中的潜在机遇和有利条件，变压力为动力，化不利因素为有利因素，深刻反省工作中存在的很多不足，主要表现在：

1、生产现场管理不到位，环保工作差

生产管理现状仍然是计划经济的运行体制，制度得不到充分的落实，缺乏系统操作性，管理传统，思想保守，一拨一转，不拨不转，观念落后，思路不清，缺乏良好的敬业精神。

2、用人机制不健全、不科学、人力资源管理无头绪、厂级厂规执行不严格。

虽然一直强调坚持以人为本，爱厂如家，能真正把企业当做自己的家，但一部分员工仍然思想消极，情绪低落，抱着“当一天和尚撞一天钟”的思想，经受不住诱惑、安不下心来工作，这山看着那山高，三番五次的折腾，有些同志甚至搞得妻离子散，财空物尽，最终给自己的生活出了难题，给企业也带来了不必要的麻烦，希望同志们静下心来，从自身的实际出发，同全体萌生人一并将事业发展到底。 岗位用人随意性大，责任制执行不到位，厂纪厂规执行、落实没有力度，工作态度不够端正，无原则性，工作成效不明显。管理人员思想陈旧，在其位不谋其政、不求有功、但求无过，从车间到主管领导，有欺上瞒下的行为，无故请长假，假到不归、留岗待业，很多工作总是停留在口头上，不按人事制度规定履行，导致人事部门无法正常履行职责，从而制约着生产经营的健康运行。

3、政令不通、协调不利、执行力欠缺、技能低下、学习培训走形式、部分工作环节脱节、整体工作推进不快。

三期工程的即将投产必然要求我们要改变现状，齐心协力，坚决抛弃影响工作质量的绊脚石，希望同志们能够认清形势、理清思路、找准位置、扬长避端、做萌生的主人，对以上问题，我们一定要高度重视，采取有力措施切实加以解决。

随着新年钟声的即将敲响，深知2009年是我们加快发展、腾飞发展的关键一年，是公司脱离困境，承接希望与收获的一年，是建材行业充满回报与生机的一年，总体思路是：“以加快发展为主体、着力推进企业管理，提高质量和效益上的新成效，坚定不移地实现萌生发展的第三步、四步曲，稳扎稳打，确保三期工程高质量、短时间建成投产，并建成一条区内的师范样板工程”。

为实现上述目标，我们下年着力做好以下工作：

一、理清思路、责任到位、做到清洁环保、安全生产、警钟长鸣

各部门必须围绕公司生产的总体目标，层层分解、制定出部门、科室、车间、班组、岗位有效可行的措施，严格明确责任考核，实行部门领导问责制，真正做到“千斤重担大家挑，人人心中有目标”。加强量化管理，一切以数据说话，去伪存真，规章制度面前，对事不对人、不讲情面、不流形式、不做表面文章，以严格执行厂纪厂规为宗旨，充分体现工人阶级是现代文明的先行者。

狠抓现场管理，进一步确保安全清洁生产，要求各部门、车间从设备操作、保养、安全措施、卫生、交接班等诸方面抓起，以安全第一，警钟长鸣为先导，做到疏而不漏。在环保方面，我们今年由于收尘系统老化，再加上操作管理不善，一年都是灰尘茫茫，整天让工人不停的扫，都扫不干净。我们针对此项工作，决定投入一笔资金，先改造收尘系统，现已订出方案，改造工作准备开始运行，预计下年

三、四月份将两线收尘系统全部改造完毕，确保清洁高效的生产。

二、进一步完善营销策略，优化、健全机制，加强产品质量管理

从多年的经营工作中我们也悟出一个道理，就是“人人围绕市场转、事事围着市场干”,营销成为拉动公司经营活动的“连轴器”。今年，销售成绩是喜人的，但是，在工作上还有一些疲软，存在一些隐藏的矛盾，来年在现金水泥销售、装车运作上还要高度重视，进一步规范，加强销售公司内务管理，严肃销售工作人员的工作纪律，坚决打击利用职务之便损公利己的行为，必要的情况下，工作人员要做调整，大换班子。明年的销售市场肯定看好，而且根据今年的情况看销售价格也是可观的，希望营销部门加大管理力度，提升业务能力，科学决策，要有充分的准备，做好明年销售市场的预测，抓住新机遇，再创营销新格局。

品牌、质量是企业的生命线，技术、质检部门一定要重视，加强质量管理，按照公司的总体目标，层层考核抓落实，挖掘潜力、细心钻研、进一步提升业务技能、奖罚分明、严格内控，确保质量事故为零，使产品永久性的适应市场。

三、继续推行节能减排，逐步完善财务内控措施

“节俭”是中华民族的优良传统，几年来一直在公司推行，在企业生产经营成本上也真正能够体现，是提高经济效益的“牛鼻子”，是现代企业管理的核心。下年必须从生产到水泥销售的全过程，采取“卡两头、控中间”的办法，对原材料进厂，物资采购，生产过程，后勤办公设施用品及其它各部门的招待等费用支出，制定可行的办法严加控制。今年截止现在，后勤办公耗材32519元,较上年34017元下降了1492元, 公务车辆（五十铃客货车）支出43896.59元，相对上年下降了1868元，针对这些，还要进一步加强和贯彻节能降耗的理念，部门出差用车统筹计划，综管办要严格把关，杜绝各种不必要的浪费。

财务部门务必加强成本管理核算、帐务处理、将事后财务转变为事前预算财务。今年自王科长主管财务部门，我认为有了新的改进，下年更进一步完善财务内控措施，做到数据真实、及时，不虚报、不瞒报、账目日清月结、规范审核程序、严把结算关口，真正当好决策者的参谋、经营者的计算器，实现经济效益最大化。

四、全面深入做好人力资源培训教育工作，加强管理团队的综合素质培训，不断提升员工的工作、生活质量。

事业成败、关键在人，企业兴衰，系于员工。公司把培养人才，重用人才，提高员工素质作为战略的目标任务，去年把部分厂级领导送到新加坡、马来西亚、泰国等国家旅游体验，今年十月份又组织一批先进工作者到延安革命胜地旅游学习，使他们增长了见识，坚定了工作信心。每周星期

三、星期六派专人负责，开放集体舞会，丰富职工文化生活。扩大职工参加养老保险范围，今年又解决六十几名能靠得住，留得下的同志参加了养老保险，另外，将生产员工全部纳入了工伤保险。下年，重点解决现有职工的四金交纳问题，将未参加养老保险的职工尽快办理，完善养老、医疗、工伤、失业险的手续。加大力度改善职工生活、福利以及其它方面的待遇和条件，真正达到职工待遇和企业发展同步提升，和谐共进的目的。在春节之前，组织召开一次自1997年12月31日前进厂的老职工座谈会，听取跟我们共同打了十几年江山的萌生人，在公司历年来工作、生活等方面的真实感受，切实解决他们实际存在的困难。不断提升员工的工作、生活、环境质量。工会、党支部、综管办人力资源部在下年务必要下大力气抓好员工的思想教育，优化知识结构，提高全员素质培训，使他们能够有条不紊的在个自的岗位上安心工作,实际体现人本管理出效益,人本管理促发展的巨大动力。

五、立足当前，鼓足勇气，真抓实干，推进三期工程早日投产

我们一直讲萌生发展的三步曲，一期是我们的起步工程，二期是吃饭工程，三期就是我们快速发展，腾飞的工程，新公司的建设正在快马加鞭，明峰、萌生一家人精诚团结，携手并肩，目前合作还是非常成功。我们务必加强现场管理力度，冬季也不停工，加快设备安装进度，确保2009年8月8日正式点火投产，春节过后，组织招收300至350名工人入厂，进行岗前培训学习，并开始出台、健全新公司的各项规章制度。你们目前在各自的岗位上尽职尽责，扎实工作，就是对三期工程建设的最大支持。

当前国际金融危机，对国内造成不利因素正在凸现，面对这种经济形式，中央提出了扩大内需，促进经济平稳较快发展的十大措施，并计划投资四万到五万亿元，扩大内需，这些举措提高了我们企业抵制风险，谋取发展的信心，国家重点基础设施建设如火如荼，这给水泥行业提供了一个千年不遇的发展机遇。公司决定实施萌生发展的第四步曲，就是在三期的大院里再上一条日产5000吨的熟料生产线，目前相关领导正在办理项目前期的可行性论证和审批事宜。

同志们，萌生的发展充满希望，老区的明天灿烂辉煌。让我们在董事会、管委会的坚强领导下，凝心聚力，迎难而上，以蓬勃向上的朝气，开拓进取的锐气，不畏艰险的勇气，奋力拼搏，争创一流，全力推进公司的生产经营又好又快发展。我相信饱含热情的浙江明峰任经理一行定能和萌生友好结伴，紧密团结，同甘共苦，和萌生人一道，为新公司早日投产鼓足勇气,为铸就明峰萌生的新辉煌作出更大的贡献.最后,祝大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，家庭幸福，万事如意！

谢谢大家！

二OO八年十二月二十九日

第13篇：水泥企业个人工作总结

新疆天山水泥股份有限公司塔里木分公司

2011年度个人工作总结

2011年转眼即逝，在即将过去的日子里，塔里木分公司在股份公司的正确领导下，在南疆事业部的亲切关怀下，全厂职工同心同德、团结一致、创造性的开展工作，生产取得了丰硕成果，克服了人员少、时间紧、任务重等困难，本年度截止10月底累计生产熟料 30 万吨，实现销售水泥近50万吨，各项工作都取得不错的业绩。

近一年来，本人通过不断地深入车间、深入现场、认真听取职工的意见和建议。根据工作需要，认真地开展了一系列工作，即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、生产抓成本、管理抓制度，并以最快的速度理顺了各车间岗位的工作关系，坚持了严、细、实的科学管理，对于“跑、冒、滴、漏”现象采取了及时有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施。具体工作情况如下：

一、提高职工队伍素质，加强职工队伍建设。

职工队伍素质的高低直接关系到公司经济效益，本人从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，加强培训，

通过业务知识的学习和实际运用，职工思想素质和业务素质有了很大的提高，服务意识、责任感意识得到了增强。提高了职工的业务技能水平。

二、生产管理得到进一步提高

为进一步的理顺生产，降低成本，对各车间职责进行了明确的界定，理顺工作关系，规范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下几点具体措施 ：

第一、生产系统实行扁平化管理，使管理直接到班组。两条生产线及辅助部门技术员，负责技术指导、工艺流程监督等专项工作。

第

二、严格生产过程中的管理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律采取一事一分析，对责任人不放过。

第三、为进一步抓好成本控制，我们对煤耗、电耗进一步采取措施，对全厂的成本控制最终将以制度规范约束来提高，抓好成本的制度。

第四、对于水泥产品出入进行了多次现场突查，并制定了相关的制度，由于措施到位，工作逐步得到了职工的理解和支持，生产管理得到进一步提高。

三．狠抓安全不放松

一是强化了职工的安全意识，把安全工作当作各项工作的重中之重来抓，查违章、找隐患，把安全管理制度化，广泛开展安全教育，使职工的思想上高度重视;二是建立了安

全建立健全了干部值班制度，干部轮流值班，负责当天的查岗，夜晚的巡视。三是生产检修实行了计划检修制度，并要求检修工作必须有措施、有规范有审批、有监督落实。通过全体职工的共同努力，实现了安全生产的长治久安。

四、环境保护工作 1.宣传，提高环保认识。

环境保护是我国的一项基本国策，是树立“以人为本”科学发展观，构建和谐社会的基矗为提高广大员工的环境保护国策意识，利用各种形式进行环保宣传，通过大力开展环保宣传教育，极大地增强了人民群众环境保护的意识，提高了公众关心生产生活环境，主动参与环境建设，依法维护自身环境权益的自觉性。关注环境、保护环境正在逐步成为全厂员工的自觉行动，环保工作将在企业发展中扮演越来越重要的角色。

2.强化管理，确保监管到位。

在工作中，严格按照环保目标责任书要求，结合个车间职责和工作实际，抓住重点，齐抓共管，有效施策，强化管理，使环保目标责任状各项内容和指标落到了实处。一是从源头上规范。在生产过程中严格执行环境保护有关规定，对引进的新、改、扩建的项目要求其先过环保审批关;在建设的过程中，认真落实环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”制度;在服务中提高。防治

环境污染，保护生态环境，提高员工环保意识，努力创建经济节约型、环境友好型的企业。

五、设备管理工作

首先，车间加强了设备管理，提高了备品备件互换性，降低了维修成本和备件储备量，减少了公司的资金积压。

对各个备品备件及设备堆放仓库进行了彻底地归整与清理，对设备备品备件做到了“三清”（即数量清、材质清、规格清），“两齐”（即库容整齐、堆码整齐），充分掌握了车间设备物资的供需信息，搞好了设备物资的综合利用与修旧利废，在保证设备的检修质量的前提下，尽量选用价额低廉的设备备件和代用品，有效地利用物资和降低成本。

其次，列出了设备主要故障，评价设备故障原因、特点，找出故障突发还是渐进，是否能够用辅助器具及人的各类器官检测等，并按照行之有效地方式选择了维修策略。

有专人每月整理检修及值班记录，统计每月设备故障一览表，表内有发生故障的时间、对设备的故障做了一个简单的原因分析、采取的临时措施以及对生产是否造成了影响等内容，如果造成设备停机时间过长，则由设备主任主持召开诸葛亮会（即设备故障分析会），针对问题进行深入的调查与研究，找准问题的关键，并做出最佳处理对策。针对设备所表现出来的突出问题，有目的性地对风机、斗提机、收尘器进行了大修；5月份分别对

1、2#窑实施了大修工作，生

产过程中有分别实施了1#窑窑头收尘器更换、生料破碎收尘器更换、2#窑破碎收尘器更换、新增大墩子石膏破碎系统一套等设备技术改造工作。

其三，加大设备管理创新力度，进一步做好节能降耗工作，使设备管理工作更加量化。

第四，搞好设备档案，规范设备管理工作，减少工作的随意性，提高技术资料的利用率，提高工作效率，增强维修作业准确性和科学性。

自5月份开始，车间就以设备管理标准考核细则为标准，重新建立了设备档案；建立了特种设备一机一档（即建立特种设备台帐、安装修理和验收记录、使用维护保养记录、设备及人生事故记录、设备问题及评价记录等）；及时准确上报了设备管理报表；建立了健全设备事故管理台帐和点检台帐；建立了检修工作票制度和检修质量自检、复检制度，并创建了无泄漏工作巩固、提高、发展措施等。根据每月拟出的检修计划，月末检修完成情况填写检修记录、综合报表，上报机动科，并逐条记入设备档案，为分析设备状况，掌握设备的故障规律提供资料。

尽管2011年度在生产方面取得了不错的成绩，但我们无法回避面临的问题和不足，主要表现在：

一是生产经营管理水平有待于进一步提高：由于受到各种主、客观条件的制约，在生产经营管理上，有待于进一步

提高，各种管理制度有待于进一步完善，各种经济分析不规范，分析的深度和细化程度不全面。

二是生产经营管理有待于进一步规范：在生产经营管理方面，体制还不健全，生产经营管理还存在不足，在生产任务完成考核方面还存在漏洞，公司的各种管理制度还有待于进一步完善。依法经营的理念还没有完全建立。

面对公司存在的问题和不足，公司全体员工将团结一致，奋勇拼搏，采取措施，完善当前经营管理中的漏洞，不断开拓市场，争取在下一年度取得更好的业绩，为此，在2012年，将主要做好如下工作

一是进一步完善各车间生产管理考核制度，提高内部挖潜、全员节约的能力。提高产、质量，减少跑、冒、滴、漏。

二是定期开展经济分析活动，及时分析公司面临的形式和问题，发现公司存在的问题和不足，提出措施，改进工作方法，为公司的决策提供依据。

三是进一步更新观念，创新制度，提高公司管理水平和竞争力，建立“管理 提效”的发展战略，增强企业凝聚力和抗风险能力。

下一步打算：除了进一步做好以上工作外，还要重点对设备的监测、生产管理提出新的要求，积极采用新技术、新材料、新工艺，把设备管理与改造、挖潜增效结合起来，更加缩短修理周期，更好地降低车间成本，做好生产管理工作，

保证下一年生产任务的完成。

新疆天山水泥股份有限公司

塔里木分公司：魏银

二零一一年十月二十五日

第14篇：水泥企业消防管理制度

发放登记号： 文件状态：

XXXX水泥有限责任公司企业标准

——————————— WAXF-2017-001 消防管理制度

——————————— 2016年12月1日发布 2017年1月1日实施

XXXX水泥有限责任公司

消防管理制度

一、目的

为了进一步加强公司消防管理工作，依据《中华人民共和国消防法》和《河北省消防条例》结合公司实际，制定本制度。

1、基本原则

消防管理坚持“预防为主，防消结合”的工作方针，实行“谁主管，谁负责”的原则，实行逐级消防责任制。各部门要把消防工作和生产管理结合起来，做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比消防管理工作。

2、基本要求

在生产工作中把生产管理和消防管理较好地统一起来，把消防工作落实到每一个生产组织管理环节中去。教育员工牢固树立“安全第

一、预防为主”的安全生产方针，发现和解决消防工作存在的问题，检查整改火险隐患；充分调动员工消防工作的积极性，确保公司财产和人员的安全。

二、适用范围

本制度适用于XXXX有限责任公司消防安全管理。

三、组织机构

1、公司成立消防安全生产委员会即“公司安委会”，由公司总经理任安委会主任，常务副总经理任安委会副主任，公司各部、室正职为成员。

2、安委会下设消防管理办公室，设在安全部。

3、公司实行消防安全责任制，各部门正职是本单位消防安全第一责任人，全面负责本部门的消防工作，部门副职或明确专人具体负责本单位的 2 消防管理工作，并负直接责任。

四、消防管理部门职责

1、安委会的职责

⑴认真贯彻上级有关消防工作的方针、政策，严格执行消防法规和规章制度；把消防工作纳入生产经营管理，做到同计划、同布置、同检查、同总结评比。

⑵研究部置消防工作，解决消防工作中存在的问题。

⑶根据消防工作特点和工作需要，组织有关单位开展消防宣传教育和培训。

⑷组织制定消防管理制度，并认真贯彻执行。

⑸组织开展消防安全检查，督促有关单位整改火险隐患。 ⑹总结表彰消防工作的先进集体、先进个人，推广消防工作经验。 ⑺组织调查处理一般火灾事故。协助上级部门调查处理重大特大火灾事故。

⑻公司消防工作由安全部归口管理。安全部设兼职消防干部负责日常管理工作。业务上接受消防部门的指导和消防监督。

2、消防管理办公室的职责

⑴研究和制定消防工作计划并贯彻执行。定期向主管领导和上级消防部门汇报消防工作情况。

⑵制定消防管理规章制度，推行逐级消防责任制，督促贯彻执行各项消防安全法规、标准和管理制度。

⑶组织开展经常性的消防宣传教育，普及消防常识。组织和训练义务 3 消防队伍，依靠全体职工做好消防工作。

⑷组织开展防火安全检查，发现火灾隐患立即提出整改意见，并督促协助有关单位进行整改。

⑸负责全厂消防器材、设施的配置和监督维护工作。

⑹对新建、扩改建、建筑内部装修和用途变更以及安装消防设施的建筑工程项目，实施消防审核、竣工消防验收工作。

⑺审查厂区动火措施，严格动火工作审批程序。

⑻组织有关单位调查处理火灾事故；汇总上报消防统计资料。

3、公司各部、室及生产车间的职责

⑴执行消防安全规定，编制本单位消防计划，并组织实施。 ⑵经常组织防火宣传教育，建立健全各项消防安全管理制度，制定本单位防火重点部位的应急预案。

⑶对本单位经常进行防火检查，发现火灾隐患及时向领导汇报并提出整改意见。

⑷管理和组织本单位义务消防队伍做好灭火演练工作。

五、消防管理人员职责

1、总经理消防安全职责

⑴认真带领全厂干部职工贯彻执行消防法规，对公司消防安全负责。 ⑵全面贯彻落实“预防为主，防消结合”的方针和“谁主管，谁负责”的原则。

⑶经常对干部、职工进行防火安全教育，批准、监督消防制度执行落实情况，加强对消防工作的管理。

4 ⑷经常听取各单位提出的防火建议，研究整改火险隐患。 ⑸对发生的火灾事故要按照“四不放过”的原则进行处理。 ⑹把消防安全工作纳入公司管理的一项重要内容来抓，做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比消防管理工作。

2、常务副总经理消防安全职责

⑴负责领导消防安全委员会的工作，研究审议制定消防安全责任制和管理制度，部署和组织消防安全检查工作。

⑵具体负责全厂范围内消防安全工作的协调、检查。

⑶把消防工作列入生产会议议事日程中，在部署工作时同时布置消防工作，对出现的火灾隐患要安排限期整改。

⑷督促各部门负责人认真落实逐级消防安全责任制及公司消防管理制度，加强对消防设施和器材的管理工作。

⑸发生火警、火灾事故，要积极组织扑救，并查明原因，按照“四不放过”的原则，进行处理。

3、安全部部长消防安全职责

⑴认真贯彻落实“预防为主，防消结合”的方针和“谁主管、谁负责”的原则。

⑵负责对公司各部门消防工作的协调及业务指导工作，对全厂各部门行使监督、检查、考核权。

⑶对拟定新建项目进行防火审核及竣工防火验收，对防火器材购置计划进行审核。

5 ⑷主持对防火重点部位的检查工作，研究火险隐患整改及验收工作。 ⑸开展消防安全教育，负责专职和义务消防队员的指导培训工作，负责组织调查火灾事故发生的原因，提出处理整改意见和措施。

⑹对违反防火规定的人员和事项，进行考核处理。

4、各部门（车间）正职消防安全职责

⑴全面负责本单位消防工作，保证本单位的消防器材、设施完好备用。 ⑵经常对本单位的职工进行消防安全知识教育，严格遵守各项防火规定，在生产中禁止违章作业，对本单位的灭火器材和设施未经许可禁止变位和移作它用。

⑶积极组织消防检查，及时消除火灾隐患。

⑷根据本单位的实际情况，组织制订各项消防制度，落实防火措施。 ⑸对所辖的消防设施、器材每月进行一次安全检查，保持清洁无油渍、无粉尘、现场无杂物。

⑹加强对部门安全员和义务消防队的领导和管理教育工作。

5、各部门（车间）具体负责人的消防安全职责

⑴认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》和公司消防管理制度并落实“预防为主，防消结合”的方针及“谁主管、认负责”的原则，并实施全面管理。

⑵对本单位实施消防监督、检查、考核，协助各部门的消防管理工作。 ⑶定期学习消防知识，掌握灭火技能，熟悉本单位消防系统，保证消防器材完好备用。

⑷开展群众性的消防宣传教育，建立义务消防队，定期举办消防知识 6 和灭火技能培训班。

⑸落实消防安全管理制度，根据规定审批动火作业工作票，定期进行消防检查，下发隐患整改通知书。

⑹按照《消防法》要求，计划购置配备消防器材和灭火用具，协助做好工程竣工防火验收工作。

⑺落实消防安全责任制，对违犯消防管理的人和事，按有关规定提出处罚意见。

6、调度值班员消防安全职责

⑴值班期间对生产现场的消防安全进行监督管理。

⑵生产现场发生火警时，调度员应负责指挥灭火并及时通知有关领导和部门。

⑶发生火灾时，调度员应首先指挥值班人员切断引起火灾的电源、油源及其它易燃、易爆的气源。

⑷在扑救火灾时，应根据实际情况，无力扑救或不及时扑救可能造成严重后果的，有权及时向消防队报警。火警电话：119。

7、班组长消防安全职责

⑴全面负责本班组的消防安全工作，认真传达落实上级有关消防安全规定，带头执行公司的各项消防安全制度。

⑵积极组织开展班组消防宣传工作，努力学习消防基本知识，熟练掌握有关消防器材的性能及使用方法。

⑶本班组所属设备器材，每天进行一次巡查，发现隐患及时整改，保持设备器材完好无损、清洁。

7 ⑷加强对电源、火源和易燃、易爆危险品的使用管理，发现违章行为和不安全因素，应及时制止并报告相关领导。

⑸制定本班组消防安全责任制，并贯彻实施。

⑹保证本班及岗位的消防器材、设施齐全无损，因火警使用后的器材，应及时通知本单位安全员更换补齐。

8、义务消防员消防安全职责

⑴协助本班班长和本部门领导贯彻执行消防安全制度。 ⑵学习、宣传消防常识，带头遵守各项消防制度。

⑶参加本单位的消防检查，提出消除隐患的建议；对本部门的消防器材定期检查维护，保证完好备用。

⑷积极参加消防知识学习，掌握一般火灾的扑救技能，一旦发生火灾迅速出动，积极扑救。

六、重点防火部位及动火作业管理

1、公司重点防火部位： ⑴库房（油库、纸袋库） ⑵煤粉仓及煤粉制备系统 ⑶脱硝氨罐及氨水喷洒系统 ⑷总降及生产车间配电室 ⑸食堂 ⑹中控楼 ⑺宿舍楼 ⑻办公楼

2、动火管理

⑴防火重点部位以及禁止明火区如需动火作业时，必须办理特种作业许可证（动火工作票）。

⑵油库、水泥袋库、煤粉制备系统、氨水罐装区定性为一级动火区域，必须由班长（兼职安全员）根据现场情况，具备安全条件后填写特种作业（动火）许可，由车间主任签字确认安全状态，报安全部（部长或主管）审核，生产主管副总签字批准。

⑶其它防火部位动火即二级动火区域，按照以上流程，由车间主任签字，安全部（部长或主管）审批即可。

⑷动火作业现场监护

①一级动火在首次动火时，审批人和动火工作票签发人均应到现场检查防火安全措施是否正确完备，确无问题后方可动火作业。

②一级动火作业时，动火部门负责人、义务消防队人员应始终在现场监护。

③一级动火作业工作在次日动火前必须重新检查防火安全措施，测定合格后方可重新动火。

⑸动火过程的控制 ①签发、审批人员应审查： a工作必要性； b工作是否安全；

c办理特种作业过程申请记录单上所填安全措施是否正确完备。 ②办理特种作业过程申请记录单许可人应审查：

9 a办理特种作业过程申请记录单所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件；

b特种作业过程申请记录单与运行设备是否确己隔绝； c向工作负责人交待运行所做的安全措施是否完善。 ③工作负责人应负责： a正确安全地组织动火工作； b检修应做的安全措施并使其完善；

c向有关人员布置动火工作，交待防火安全措施和进行安全教育； d始终监督现场动火工作； e办理动火工作票开工和终结；

f动火工作间断、终结时检查现场无残留火种。 ④消防监护人职责：

a动火现场配备必要的、足够的消防设施、器材； b检查现场消防安全措施的完善和正确；

c测定或指定专人测定动火部位或现场可燃性气体和可燃液体的可燃蒸汽含量或粉尘浓度符合安全要求；

d始终监视现场动火作业的动态，发现失火及时扑救； e动火工作间断、终结时检查现场无残留火种。 ⑤动火执行人职责：

a动火前必须收到经审核批准且允许动火的动火工作票； b按本工种规定的防火安全要求做好安全措施；

c全面了解动火工作任务和要求，并在规定的范围内执行动火；

10 d动火工作间断、终结时清理并检查现场无残留火种。

⑥各级人员在发现防火安全措施不完善、不正确时，或在动火过程中发现有危险或违反有关规定时，均有权立即停止动火工作，并报告上级防火负责人。

⑦动火工作必须按照下列原则从严掌握：

a有条件拆下的构件，如油管、法兰等应拆下来移至安全场所； b可以采用不动火的方法代替而同样能够达到效果时，尽量采用不动火的方法处理；

c尽可能地把动火的时间和范围压缩到最低限度。 ⑧遇到下列情况之一时，严禁动火： a油车停靠的区域； b压力容器或管道未泄压前；

c存放易燃易爆物品的容器未清理干净前； d风力达5级以上的露天作业；

e遇有火险异常情况未查明原因和消险前。

七、消防设施、器材管理及消防定期工作安排

1、消防设施器材管理

⑴消防设施、器材属防火、灭火专用工具任何单位和个人不得随意乱动，不得用于与消防无关的工作。

⑵安全部负责消防设施器材的配备及管理工作，各种消防器材的维修，各单位要根据安全部统一安排分批进行维修、更换。为了切实保证消防器材的质量和使用安全，任何单位和个人不得私自购买和维修消防器材，

11 ⑶全厂消防设施和器材由安全部与各单位根据需要和标准进行设置，由所属单位进行日常维护管理。

⑷消防水系统要始终保持备用状态，当设备变动或闸门开关影响到消防水系统时，均应征得公司有关领导和安全部同意方可变动，消防水作为它用时必须经安全部同意后方可使用。

⑸各单位必须对配置的消防设施、器材登记造册；指定专人负责维护管理。

2、消防定期工作安排

⑴全公司消防安全检查，每年2次，由公司消防委员会作出部署，安全部组织实施，检查公司所有单位，检查时间安排在火灾易发季节。

⑵节日消防安全检查。在元旦、春节、国庆等重大节日期间进行，由安全部会同有关单位共同组织实施。

⑶季度消防检查。由各单位分别组织实施，检查本单位所属范围，检查结束后，由各单位向写出书面检查总结存档。

⑷每年11月份为消防宣传月，组织全厂消防安全培训及演习一次，公司各单位必须参加。

⑸各单位应根据实际情况，每年组织至少2次的防火演习，以提高义务消防队扑救火灾和自救能力。

⑹灭火器材，每季度检验、保养一次，每季度的第一个月上旬进行，每次检验、保养完后，由各单位写出书面总结存档并交安全部备案。

⑺每年10月份对公共部分地上消火栓进行防冻检查，放水试验、涂油防锈，由生产部负责。

12 ⑻重点防火部位及高大建筑物的避雷装置，电气车间应每半年测试一次，发现问题及时消除，保持完好状态。

八、消防安全考核

1、考核办法

为进一步加强消防工作，全面贯彻“预防为主，防消结合”的方针，切实提高消防管理水平，真正做到消防器材设施齐全，完好备用无损，对认真执行本制度且成绩显著者给予表扬和奖励，对违犯或不执行者，视情节轻重和造成的后果大小给予经济处罚和行政处分，直至追究刑事责任。结合公司实际，特制定消防管理考核办法。

2、考核的主要内容

⑴各单位要明确一名主要领导为消防安全负责人，把消防管理工作纳入月度工作计划，做到同计划、同布置、同检查、同评比；班组义务消防队员要明确、缺位应及时调整补齐。

⑵公司配置各部位的消防器材及设施，各部门必须指定专人负责管理，列入交接班内容，做到“四同时”（同时计划、同时布置、同时检查、同时评比）。

⑶严格执行国家消防法规、法令及公司消防管理制度率达100%。 ⑷器材箱子、消防砂池、消防器材棚内外完整清洁，无杂物，位置固定。

⑸各部门员工年参加消防知识培训率达70%以上。

⑹对积极按本制度检测、维护，消防设施器材保证所辖消防设备系统完好的，根据情况给予表扬和奖励。

13 ⑺对消防工作有突出贡献、或者其合理化建议被采纳且成效显著者，根据情况给予100-500元奖励。

⑻执行制度不严，配合协调不力，造成拖延的部门及个人，扣部门负责人当月奖金或工资20%-30%。

⑼因误操作、试验、维护等造成火灾事故或耽误灭火战机，造成设备损失的，按设备价值的5%-15%扣发该部门奖金和工资。造成严重后果的按国家法律法规追究其刑事责任。

九、附则

1、本公司全体职工和凡在本公司范围内的外来施工单位、临时工及其它人员，均执行本制度。

2、本制度由安全部负责解释。

第15篇：水泥企业安全生产责任制

安全生产责任制

控制状态： 文件版次：A0 发 放 号：

编制： 审核： 批准：

年

月

日发布

年

月

日实施

目 录

1公司安全生产管理委员会的安全职责 .............................................................5 2二级部门安全管理小组安全职责 ....................................................................6 3各部门安全职责 .............................................................................................7 3.1安全生产部安全职责 ................................................................................7 3.2矿山部安全职责 .......................................................................................8 3.3制造部安全职责 .......................................................................................8 3.4储运部安全职责 .......................................................................................9 3.5设备部安全职责 .....................................................................................10 3.6质管部安全职责 .....................................................................................11 3.7行政部安全职责 .....................................................................................12 3.8 人力资源部安全职责 .............................................................................13 3.9财务部安全职责 .....................................................................................14 3.10采购部安全职责 ...................................................................................14 3.11电气部安全职责 ...................................................................................15 4 公司各级人员安全职责 ...............................................................................16 4.1总经理安全职责 .....................................................................................16 4.2 安全生产委员会副主任安全职责 ...........................................................17 4.

3副总经理、助理总经理安全职责 ..........................................................18 4.

4部门经理安全职责 ...............................................................................19 4.4.1 安全生产部经理安全职责 ...............................................................19 2

4.4.2 矿山部经理安全职责 .......................................................................20 4.4.3制造部经理安全职责........................................................................21 4.4.4储运部经理安全职责........................................................................22 4.4.5设备部经理安全职责........................................................................23 4.4.6电气部经理安全职责........................................................................24 4.4.7质管部经理安全职责........................................................................24 4.4.8行政部经理安全职责........................................................................25 4.4.9人力资源部经理安全职责 ................................................................26 4.4.10 财务部经理安全职责 .....................................................................27 4.4.11采购部经理安全职责 ......................................................................28 4.

5职能部门其他管理人员安全职责 ..........................................................28 4.5.1 安全生产部安全经理安全职责 ........................................................28 4.5.2 安全生产部专职安全员安全职责 ...................................................29 4.5.3 各部门专（兼）职安全员安全职责 ...............................................31 4.5.4 生产调度员安全职责 .....................................................................32 4.5.5 专业技术人员安全职责 ...................................................................33 4.6

工段长安全职责 ...................................................................................33 4.7

班（组）长安全职责 ............................................................................34 4.8 岗位员工安全职责 .................................................................................35 4.8.1巡检岗位安全职责 ...........................................................................35 4.8.2维修岗位安全职责 ...........................................................................36 4.8.3电工岗位安全职责 ...........................................................................37

3

4.8.4厂内机动车驾驶员安全职责 .............................................................38 4.8.5电焊、气割人员安全职责 ................................................................38 4.8.6余热发电岗位安全职责 ....................................................................39 4.8.7水处理岗位安全职责........................................................................40 4.8.8起重工岗位安全职责........................................................................41 4.8.9总降压站值班岗位安全职责 .............................................................42 4.8.10煤磨岗位安全职责 .........................................................................43 4.8.11仓库保管岗位安全职责 ..................................................................43 4.8.12其他岗位员工安全职责 ..................................................................44

4

1公司安全生产管理委员会的安全职责 1.1公司安全生产管理委员会的构成和权限

1）公司设立安全生产委员会。安委会由公司领导、各部门负责人、专职安全管理人员、公会代表和员工代表组成。安委会主任由公司总经理担任，公司分管安全领导担任副主任。

2）公司安全生产委员会下设办公室，办公室设在安全生产部，具体负责公司日常安全生产管理工作。每月召开一次安全工作例会，总结安全工作开展情况，布置安全工作重点。

3）安全生产部设专职安全管理人员2名，负责监督和处理公司安全生产日常工作及安全记录、档案管理工作。 1.2安全生产管理委员会职责

1）在集团、控股的领导下，推行“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻安全生产、劳动保护的法律、法规以及本公司的各项安全生产规章制度；负责职业健康、安全生产、消防安全、交通安全、劳动保护管理，确保安全生产。

2）建立、健全公司安全管理机构，审定安全管理机构，落实安全、环保治理费用，促进公司步入良性发展。

3）在计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全卫生、劳动保护工作。

4）各级安全委员会成员负责编制、审查、批准本公司的各项安全生产管理制度和安全操作规程，并督促贯彻执行。

5）明确各部门安全职责，及时检查指导下属各部门安全生产工

作开展情况。

6）审批公司安全生产的表彰、奖励和处分。

7）负责（或协助上级有关部门）对重伤以上事故的调查处理工作，查清事故经过及损失情况，分析事故原因，拟订改进措施，按“四不放过”原则及法律、法规、公司制度条款对事故进行处理。

8）每季度召开一次安全生产工作会议，安全生产部定期组织安全生产检查，对重大安全隐患问题要及时研究解决。

9）定期向主管部门报告安全生产、劳动保护工作情况，听取员工意见，交流安全生产、劳动保护工作开展情况。

10）做好消防、交通等突发事件的应急管理工作。

2二级部门安全管理小组安全职责

1）公司各部门设二级安全生产管理小组，组长由各部门主要负责人担任，部门副职、兼职安全员、工段长、班组长为小组成员。

2）每个部门设立一名专职或兼职安全员负责日常安全管理工作，业务上接受安全生产部的领导。

工段、班组应分别确定一名兼职安全员，负责员工日常安全生产工作进行指导和监督。

3）各二级安全生产管理小组每月召开一次安全工作例会，及时传达安全工作指令，总结、布置安全生产工作。

4）每月按规定组织部门级、工段班组级安全检查，并对检查发现的安全隐患进行纠正排除。

6

3各部门安全职责 3.1安全生产部安全职责

1）在大区及基地安委会/总经理/分管副总经理或助理总经理的领导下开展安全环保管理工作；

2）执行集团、控股和大区的各项安全生产和环境保护标准与管理规定；

3）实施危险源和环境影响因素的识别和评价；

4）每月组织安全环保大检查，监督、落实安全环保隐患整改行动计划；

5）组织开展安全环保教育与培训工作； 6）负责职业健康、劳保用品的管理工作； 7）负责安全环保考核；

8）组织对一般轻伤事故及环保污染事故的调查和处理，及时汇报突发事件；

9）定期组织召开安全环保管理例会；

10）严格落实“三同时”制度，负责项目安评、环评与验收； 11）建立节能减排体系，确保污染物达标排放，并符合集团、控股内控指标；

12）组织并配合安全环保机构的各类安全、环境监测和评价； 13）负责组织清洁生产审核与能源审计等工作；

14）组织编制和修改安全环保制度、安全操作规程，对制度、规程的贯彻进行监督检查。

15）指导各部门专（兼）职安全员、环保员开展安全环保管理工作。

16）按规定统计上报有关安全环保报表。

3.2矿山部安全职责

1）认真贯彻执行国家和上级部门有关矿山开采安全管理方面的政策、法令、法规，严格执行《水泥原料矿山管理规程》、《爆破安全规程》、国家《民用爆炸物品安全管理条例》、公司《安全生产管理制度》、《矿山安全生产管理制度》及其他各项安全管理规定，对本部门业务范围内实现安全生产的要求负责。

2）负责定期对公司矿山安全生产的情况进行检查、督促，把安全生产列为重要工作内容加以严格管理，严把矿山安全生产关。

3）维护维修好本部门设备，包括矿山开采设备、破碎设备、运输设备及电气设备等，确保设备安全、正常运行。

4）加强本部门员工矿山开采工作中从爆破器材的领用与运输，到爆破、警戒，开采原料的运输、破碎等过程的安全教育与培训，确保提高员工安全意识。

5）贯彻交通安全规则，加强对矿车驾驶员的安全行车教育，提高其安全意识，做好车辆及驾驶员的评审工作。

3.3制造部安全职责

1）认真贯彻执行并督促部门员工执行国家有关安全生产、劳动8

保护的方针、政策、法规和技术标准以及公司各项安全规章制度。

2）按规定开展员工“三级”安全教育及日常安全教育工作，并做好记录。

3）定期检查生产过程中的劳动保护、安全生产工作，指导员工搞好安全生产，及时表扬、奖励成绩突出者，处罚违章违纪者。

4）组织编制或修订部门生产操作规程和安全操作规程等；审查部门安全技术措施计划，并积极组织贯彻实施；对新建、改建、扩建和革新项目，认真做到“三同时”。

5）对引进的新工艺进行安全可靠性审查；在进行工艺技术的革新和挖潜改造时，同时解决职业卫生和安全问题。

6）审核、修改完善部门的劳动保护、安全生产规章制度和安全操作规程，并负责督促部门员工贯彻执行。

7）在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比劳动保护、安全生产工作。

8）及时组织有关专业技术人员对重大事故隐患进行研究，制定整改防范措施，并确保按期实现。

9）发生事故后应立即报告、组织抢救并及时组织调查处理、分析原因、划分责任、拟定防范措施。

3.4储运部安全职责

1）认真贯彻执行并督促部门员工执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和技术标准以及公司各项安全规章制度。

2）按规定开展员工“三级”安全教育及日常安全教育工作，并做好记录。

3）定期检查生产过程中的劳动保护、安全生产工作，指导员工搞好安全生产，及时表扬、奖励成绩突出者，处罚违章违纪者。

4）审查部门的安全技术措施计划，并积极组织贯彻实施；对新建、改建、扩建和革新项目，认真做到“三同时”。

5）审核、修改完善部门的劳动保护、安全生产规章制度和安全操作规程，并负责督促部门员工贯彻执行。

6）在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比劳动保护、安全生产工作。

7）及时组织有关专业技术人员对重大事故隐患进行研究，制定整改防范措施，并确保按期实现。

8）负责部门劳务工的安全管理，将劳务工的日常安全教育纳入工段、班组正常开展，不断提高他们的安全意识和安全技能。

9）负责督促、检查装卸过程的车辆行车安全。

10）发生事故后应立即报告、组织抢救并及时组织调查处理、分析原因、划分责任、拟定防范措施。

3.5设备部安全职责

1) 认真贯彻执行劳动保护方针、政策、法令及各项规章制度，对其所属业务范围的安全生产负责。

2) 认真做到在计划、布置、检查、总结、评比工作时，同时进10

行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3) 对因设备长年失修、备品备件不合格或因防护装置不全而造成的设备事故和人身伤亡事故负责。

4) 定期组织对各种机械设备、设施进行检查维护，使其保持符合安全技术标准。

5) 制定所辖范围的各工种安全生产操作规程和各种设备的维修保养制度，对新设备、自制或自行改造的设备，要有完备的安全保护设施和监测仪器，运行前要编制详细的安全操作规程，分送有关生产部门。

6) 组织大、中、小修时要签订安全协议，落实安全措施，严格按有关安全规程作业。

7) 组织设备事故的调查处理工作并建立事故管理档案。 8）建立特种设备检修保养档案，做好锅炉、压力容器、起重设备等特种设备的检定工作。

3.6质管部安全职责

1）认真贯彻执行并督促部门员工执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和技术标准以及公司各项安全规章制度。

2）按规定开展员工“三级”安全教育及日常安全教育工作，并做好记录。

3）在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比劳动保护、安全生产工作。

4）审核、修改完善部门的劳动保护、安全生产规章制度和安全操作规程，并负责督促部门员工贯彻执行。

5）严格执行危险化学品及有毒物品的保管及领用制度，记录清晰，帐物相符。

6）仓库及分析间各种药品标签清晰，分类分堆摆放整齐。 7）发生事故后应立即报告、组织抢救并及时组织调查处理、分析原因、划分责任、拟定防范措施。

3.7行政部安全职责

1）在大区及基地安委会/总经理/分管副总经理的领导下开展安全环保管理工作；

2）定期组织机动车辆驾驶人员学习安全法规及安全行车教育，提高其安全意识；按规定对车辆进行维护维修管理。

3）做好安全环保相关材料的归档和保管工作。

4）制定适用的、具有可操作性安全消防管理制度，组织公司消防员（保安员兼）及各部门相关人员的消防安全知识及应急预案的培训。

5）做好全公司范围的消防器材配制、定位与管理控制，并定期检查，保持消防器材完整有效。

6）加强对通讯设备和公司网络的维护保养工作，确保通讯系统和公司网络畅通无阻。

7）配合安全生产部做好安全环保相关的信息宣传工作。

12

8）消防员（保安员兼）负责参与伤亡事故的抢救和处理工作。

9）保安队搞好门卫管理，严禁非生产人员随意进出公司生产区，维护良好的生产秩序。

10）对项目安全施工进行管理。

11）审核批准要害部位和禁火区的明火作业报告，并检查督促落实防护措施。

12）按规定要求参与对火警事故、交通事故、破坏性事故进行调查，分析处理，并参与公司重大伤亡事故的调查分析、处理工作。

3.8 人力资源部安全职责

1）在制定职员培训计划的同时，应有安全生产劳动卫生宣传教育培训计划，并负责落实安全教育经费。

2）新进公司人员先接受三级安全教育后才能安排上岗位，建立员工三级安全教育档案，对职员未进行安全技术培训上岗操作而造成的伤亡事故负责。

3）安排好特种作业人员培训工作，坚持无证不得上岗作业的原则，严格执行安全教育标准。

4）对来公司实习、代培人员等，应严格按公司规定进行安全教育后，方能到生产部门进行参观学习、代培。

5）会同安全生产部定期开展职员的定期安全再教育培训工作。 6）把好聘用关，只录用具备相应岗位能力及体格合格的人员上岗。

7）执行安全环保相关处罚。

3.9财务部安全职责

1）通过财务会计工作，正确反映和监督经济活动，管好各项资金，提高资金使用效果，维护财经纪律，促进增产节约、增收节支，为提高公司的经济效益服务，正确处理公司、股东和员工三者关系。 2）按照国家财务制度规定，严格遵守各项费用收支制度，保证国家资金不受损失。

3）按照国家现金管理制度，加强现金管理，严格控制现金库存量，保证货币资金安全，

4）严格会计档案的保管，保证账簿、凭证、报表等档案资料的完整。

5）严格按照计划拨付安全技术措施经费，严禁挪用安措经费，对檀自核销安措经费而发生的伤亡事故负责。

6）按有关规定标准，保证劳动防护用品、保健、防暑降温等费用开支，同时实行财务监督。

7）确保合理的安全教育经费开支。

8）按规定做好仓库的消防安全管理工作，杜绝重大火灾、爆炸事故。

3.10采购部安全职责

１）认真贯彻执行并督促部门员工执行国家有关安全生产、劳动14

保护的方针、政策、法规和技术标准以及公司各项安全规章制度。

2）按规定开展员工“三级”安全教育及日常安全教育工作，并做好记录。

3）采购的设备、器材、防护用品等要有验收记录，并对产品的质量负责。

4）生产所需的危险物品，采购时必须了解其理化特性、安全使用和储运要求，并索取书面资料。

5）严格执行危险物品、气瓶的运输规定，采购危险物品时，必须查验运输单位的危险物品运输许可证件，具备资质方可承运。

3.11电气部安全职责

1) 认真贯彻执行劳动保护方针、政策、法令及各项规章制度，对其所属业务范围的安全生产负责。

2) 认真做到在计划、布置、检查、总结、评比工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3) 对因设备长年失修、备品备件不合格或因防护装置不全而造成的设备事故和人身伤亡事故负责。

4) 定期组织对各种电气、工业建筑物防雷设施进行检查维护，使其保持符合安全技术标准。

5) 经常检查动力设备电路以及其它电气设备，使之符合电气安全要求。

6) 制定所辖范围的各工种安全生产操作规程和各种设备的维修

保养制度，对新设备、自制或自行改造的设备，要有完备的安全保护设施和监测仪器，运行前要编制详细的安全操作规程，分送有关生产部门。

7) 组织大、中、小修时要签订安全协议，落实安全措施，严格按有关安全规程作业。

8) 组织电气事故的调查处理工作并建立事故管理档案。

4 公司各级人员安全职责 4.1总经理安全职责

1) 总经理是公司安全生产的第一责任人，对本公司安全生产负全面领导责任。

2） 认真贯彻执行国家和地方政府及主管部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规，组织落实本单位安全生产控制目标，建立、健全公司安全生产责任制。

3） 建立健全与公司生产经营活动相适应的安全生产管理机构，配备足够的人员，明确和落实责任。

4） 组织制定和审查、批准公司各项安全生产规章制度和操作规程，

5） 在计划、布置、检查、总结、评比生产经营管理工作时，必须同时计划、布置、检查、总结，评比安全生产、劳动保护工作。

6） 保证、落实公司安全生产投入经费的有效实施，在制定本单位发展规划时应同时制定劳动安全卫生的技术措施，不断改善职工的16

劳动条件。

7） 督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全隐患。 8） 组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。 9） 主持重大事故的内部调查处理工作， 按照“四不放过”的原则严肃查处责任单位和责任人，按规定及时、如实报告上级主管部门和安全监察、监督部门，主动配合有关部门做好事故调查和善后工作，落实事故处理决定。

4.2 安全生产委员会副主任安全职责

1） 在安委会主任的直接领导下，按照“谁主管，谁负责”的原则，对分管的职能部门的劳动人事、安全培训教育等安全生产工作，负相应的分管领导责任。

2） 认真贯彻国家有关安全生产方针和劳动保护政策，认真做好公司的职业安全和劳动保护的协调、管理工作。

3） 负责审定公司的劳动组织、编制、定员，做好员工的劳逸结合监督管理，严格控制加班加点。

4） 领导组织基地公司的专项安全生产大检查，每月至少1次,负责审定基地公司的安全生产整改计划，并责成责任单位具体组织实施。

5）负责组织审定、签发修订的基地公司专项安全生产、消防、交通安全的规章制度；督促各二级单位/部门，认真加强员工的安全教育和培训，建立公司良好的生产安全秩序。

6）突发重、特大事故，具体负责组织指挥现场救护和部署善后处理事宜；快速向上级主管部门报告事故，并着手组织对重、特大事故的内部调查、分析。在规定期限内，审查、签署事故调查处理的上报材料，拟定防范事故重复发生的改进措施。

7） 严格执行新建、改建、扩建工程项目职业安全卫生、劳动保护设施的“三同时”规定。

8） 在计划、部署、检查、总结、评比生产经营工作时，必须同时计划、部署、检查、总结，评比安全生产、劳动保护工作。

9） 组织召开基地公司的专项安全生产会议，每月至少1 次,负责总结近期安全工作得失,布置安全工作计划,形成会议决议并下发与会人员。

4.3 副总经理、助理总经理安全职责

1) 在总经理的领导下，协助总经理抓好公司生产经营过程中的各项安全管理工作，对分管工作及分管部门的安全生产负责。 2) 坚持执行国家有关劳动保护和安全管理的方针、政策和法律、法规，建立健全所属部门的安全生产责任制；支持并认真组织执行总经理的安全生产的决策。

3) 抓好分管部门的安全生产宣传教育工作，经常对管理人员和职员进行安全教育，提高职员安全防范意识，消除人的不安全行为。

4) 在计划、布置、检查、总结、评比工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全管理工作。

18

5) 对分管的工作和部门定期组织安全检查，发现安全隐患，采取措施及时整改；要经常深入生产、施工现场，了解工厂安全生产现状，结合生产实际制定安全措施。

6) 加强各类作业现场的安全管理，根据现场管理标准定期检查考评，发现问题及时研究解决，对分管范围的不安全因素，应组织技术部门制定防止事故发生的有效技术措施和操作规程，坚持安全文明生产。

7) 抓好分管部门的消防治安防范工作，定期召开安全治安会议，研究解决存在问题，降低事故发生率，保证职员人身和企业财产的安全。

8) 公司发生安全事故，要及时组织救护工作，并负责组织对分管范围内的安全事故进行调查，分析原因、划分责任、提出处理意见和防范措施，报请总经理、公司安委会审批。

9) 参加分管范围内的新建、改建、扩建和技术改造项目的设计审查和竣工验收，督促“三同时”全面实施。 4.4 部门经理安全职责 4.4.1 安全生产部经理安全职责

1) 在总经理的领导下，认真组织和推动公司安全生产管理工作，贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针、政策、法规和技术标准，办理安委会的日常事务。

2) 坚持安全生产工作“五同时”，并督促职员严格实施，在编

制生产计划、组织生产工作中必须落实安全预防措施。

3) 经常深入现场检查，协助各级领导解决安全生产问题。 4) 总结和推广安全生产工作先进经验，广泛开展安全生产宣传教育工作，及进传达、贯彻上级部门和国家的方针、政策、法规和决议。

5) 参与新建、改建、扩建和大修工程的设计和施工计划的审查，及竣工验收和试运转工作。

6) 督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。

4.4.2 矿山部经理安全职责

1）认真贯彻执行国家和上级部门有关矿山开采安全管理方面的政策、法令、法规，严格执行《水泥原料矿山管理规程》、《爆破安全规程》、国家《民用爆炸物品安全管理条例》、公司《安全生产管理制度》、《矿山安全生产管理制度》及其他各项安全管理规定，对本部门业务范围内实现安全生产的要求负责。

2）负责定期对公司矿山安全生产的情况进行检查、督促，把安全生产列为重要工作内容加以严格管理，严把矿山安全生产关。

3）维护维修好本部门设备，包括矿山开采设备、破碎设备、运输设备及电气设备等，确保设备安全、正常运行。

4）加强本部门员工矿山开采工作中从爆破器材的领用与运输，到爆破、警戒，开采原料的运输、破碎等过程的安全教育与培训，确保提高员工安全意识。

20

5）贯彻交通安全规则，加强对矿车驾驶员的安全行车教育，提高其安全意识，做好车辆及驾驶员的评审工作。

4.4.3制造部经理安全职责

１）认真贯彻执行并督促部门员工执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和技术标准以及公司各项安全规章制度。

2）每月组织一次部门安全检查，召开一次安全例会，研究解决存在问题，及时处理各类事故隐患。安全检查及隐患整改情况、会议召开情况要有记录。

3）按规定开展员工“三级”安全教育及日常安全教育工作，并做好记录。

4）定期检查生产过程中的劳动保护、安全生产工作，指导员工搞好安全生产，及时表扬、奖励成绩突出者，处罚违章违纪者。

5）组织编制或修订部门生产操作规程和安全操作规程等；审查部门安全技术措施计划，并积极组织贯彻实施；对新建、改建、扩建和革新项目，认真做到“三同时”。

6）对引进的新工艺进行安全可靠性审查；在进行工艺技术的革新和挖潜改造时，同时解决职业卫生和安全问题。

7）审核、修改完善部门的劳动保护、安全生产规章制度和安全操作规程，并负责督促部门员工贯彻执行。

8）在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比劳动保护、安全生产工作。

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9）及时组织有关专业技术人员对重大事故隐患进行研究，制定整改防范措施，并确保按期实现。

10）发生事故后应立即报告、组织抢救并及时组织调查处理、分析原因、划分责任、拟定防范措施。

4.4.4储运部经理安全职责

１）认真贯彻执行并督促部门员工执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和技术标准以及公司各项安全规章制度。

2）每月组织一次部门安全检查，召开一次安全例会，研究解决存在问题，及时处理各类事故隐患。安全检查及隐患整改情况、会议召开情况要有记录。

3）按规定开展员工“三级”安全教育及日常安全教育工作，并做好记录。

4）定期检查生产过程中的劳动保护、安全生产工作，指导员工搞好安全生产，及时表扬、奖励成绩突出者，处罚违章违纪者。

5）审查部门的安全技术措施计划，并积极组织贯彻实施；对新建、改建、扩建和革新项目，认真做到“三同时”。

6）审核、修改完善部门的劳动保护、安全生产规章制度和安全操作规程，并负责督促部门员工贯彻执行。

7）在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比劳动保护、安全生产工作。

8）及时组织有关专业技术人员对重大事故隐患进行研究，制定22

整改防范措施，并确保按期实现。

9）负责部门劳务工的安全管理，将劳务工的日常安全教育纳入工段、班组正常开展，不断提高他们的安全意识和安全技能。

10）负责督促、检查装卸过程的车辆行车安全。

11）发生事故后应立即报告、组织抢救并及时组织调查处理、分析原因、划分责任、拟定防范措施。

4.4.5设备部经理安全职责

1) 认真贯彻执行劳动保护方针、政策、法令及各项规章制度，对其所属业务范围的安全生产负责。

2) 认真做到在计划、布置、检查、总结、评比工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3) 对因设备长年失修、备品备件不合格或因防护装置不全而造成的设备事故和人身伤亡事故负责。

4) 定期组织对各种机械设备、设施进行检查维护，使其保持符合安全技术标准。

5) 制定所辖范围的各工种安全生产操作规程和各种设备的维修保养制度，对新设备、自制或自行改造的设备，要有完备的安全保护设施和监测仪器，运行前要编制详细的安全操作规程，分送有关生产部门。

6) 组织大、中、小修时要签订安全协议，落实安全措施，严格按有关安全规程作业。

23

7) 组织设备事故的调查处理工作并建立事故管理档案。

4.4.6电气部经理安全职责

1) 认真贯彻执行劳动保护方针、政策、法令及各项规章制度，对其所属业务范围的安全生产负责。

2) 认真做到在计划、布置、检查、总结、评比工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3) 对因设备长年失修、备品备件不合格或因防护装置不全而造成的设备事故和人身伤亡事故负责。

4) 定期组织对各种电气、工业建筑物防雷设施进行检查维护，使其保持符合安全技术标准。

5) 经常检查动力设备电路以及其它电气设备，使之符合电气安全要求。

6) 制定所辖范围的各工种安全生产操作规程和各种设备的维修保养制度，对新设备、自制或自行改造的设备，要有完备的安全保护设施和监测仪器，运行前要编制详细的安全操作规程，分送有关生产部门。

7) 组织大、中、小修时要签订安全协议，落实安全措施，严格按有关安全规程作业。

4.4.7质管部经理安全职责

１）认真贯彻执行并督促部门员工执行国家有关安全生产、劳动24

保护的方针、政策、法规和技术标准以及公司各项安全规章制度。

2）按规定开展员工“三级”安全教育及日常安全教育工作，并做好记录。

3）在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比劳动保护、安全生产工作。

4）审核、修改完善部门的劳动保护、安全生产规章制度和安全操作规程，并负责督促部门员工贯彻执行。

5）严格执行危险化学品及有毒物品的保管及领用制度，记录清晰，帐物相符。

6）仓库及分析间各种药品标签清晰，分类分堆摆放整齐。 7）发生事故后应立即报告、组织抢救并及时组织调查处理、分析原因、划分责任、拟定防范措施。

4.4.8行政部经理安全职责

1) 在大区及基地安委会/总经理/分管副总经理的领导下开展安全环保管理工作；

2) 定期组织机动车辆驾驶人员学习安全法规及安全行车教育，提高其安全意识；按规定对车辆进行维护维修管理。

3） 做好安全环保相关材料的归档和保管工作。

4） 制定适用的、具有可操作性安全消防管理制度，组织公司消防员（保安员兼）及各部门相关人员的消防安全知识及应急预案的培训。

25

5） 做好全公司范围的消防器材配制、定位与管理控制，并定期检查，保持消防器材完整有效。

6） 加强对通讯设备和公司网络的维护保养工作，确保通讯系统和公司网络畅通无阻。

7） 配合安全生产部做好安全环保相关的信息宣传工作。 8） 消防员（保安员兼）负责参与伤亡事故的抢救和处理工作。 9） 保安队搞好门卫管理，严禁非生产人员随意进出公司生产区，维护良好的生产秩序。

10）对项目安全施工进行管理。

11）审核批准要害部位和禁火区的明火作业报告，并检查督促落实防护措施。

12）按规定要求参与对火警事故、交通事故、破坏性事故进行调查，分析处理，并参与公司重大伤亡事故的调查分析、处理工作。

4.4.9人力资源部经理安全职责

1) 在制定职员培训计划的同时，应有安全生产劳动卫生宣传教育培训计划，并负责落实安全教育经费。

2) 新进公司人员先接受三级安全教育后才能安排上岗位，建立员工三级安全教育档案，对职员未进行安全技术培训上岗操作而造成的伤亡事故负责。

3) 安排好特种作业人员培训工作，坚持无证不得上岗作业的原则，严格执行安全教育标准。

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4) 对来公司实习、代培人员等，应严格按公司规定进行安全教育后，方能到生产部门进行参观学习、代培。

5) 会同安全生产部定期开展职员的定期安全再教育培训工作。 6) 把好聘用关，只录用具备相应岗位能力及体格合格的人员上岗。

7) 执行安全环保相关处罚。

4.4.10 财务部经理安全职责

1）认真贯彻执行并督促部门员工执行国家相关财务制度规定，严格遵守各项费用收支制度，保证公司资金不受损失。

2) 按照国家现金管理制度，加强现金管理，严格控制现金库存量，保证货币资金安全。

3) 严格会计档案的保管，保证账簿、凭证、报表等档案资料的完整。

4) 严格按照计划拨付安全技术措施经费，严禁挪用安措经费，对檀自核销安措经费而发生的伤亡事故负责。

5) 按有关规定标准，保证劳动防护用品、保健、防暑降温等费用开支，同时实行财务监督。

6) 确保合理的安全教育经费开支。

7) 按规定做好仓库的消防安全管理工作，杜绝重大火灾、爆炸事故。

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4.4.11采购部经理安全职责

１）认真贯彻执行并督促部门员工执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和技术标准以及公司各项安全规章制度。

2）按规定开展员工“三级”安全教育及日常安全教育工作，并做好记录。

3）采购的设备、器材、防护用品等要有验收记录，并对产品的质量负责。

4）生产所需的危险物品，采购时必须了解其理化特性、安全使用和储运要求，并索取书面资料。

5）严格执行危险物品、气瓶的运输规定，采购危险物品时，必须查验运输单位的危险物品运输许可证件，具备资质方可承运。

4.5 职能部门其他管理人员安全职责 4.5.1 安全生产部安全经理安全职责

1) 在部门经理的领导下，认真组织和推动公司安全生产管理工作，贯彻执行国家和上级部门有关劳动保护、安全生产方针、政策、法规、技术标准和决议，办理安委会的日常事务。

2) 组织公司有关部门研究制定预防事故和职业病的措施，汇总、审查安全措施计划，督促有关部门按期实现。

3) 组织和协助有关部门制订、修改完善安全生产责任制、安全技术规程、安全操作规程，监督贯彻执行

4) 经常深入现场督促、检查安全生产工作，及时组织、协助各28

级领导消除生产安全事故隐患。

5) 指导各部门专（兼）职安全员开展工作。

6) 严格按规定组织做好劳保用品的管理和发放工作，并检查督促职员正确使用。

7) 负责组织安全员和兼职消防队（设在保安队）审定公司重点消防部位，实行分类管理，明确责任，搞好控制，并按上级规定建立消防组织，配置消防器材，进行统一管理。

8) 组织开展防火、防爆技术知识教育培训，提高职员消防知识，防止发生火灾和爆炸事故。

9) 负责组织定期检查、维护保养要害部位的消防器材和设施，保证防护装置完整有效。

10) 负责组织审查验收建筑工程项目的消防设施。

11) 参与新建、改建、扩建和大修工程的设计和施工计划的审查，及竣工验收和试运转工作。

12) 按规定组织伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计、分析、报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促按期实现。 4.5.2 安全生产部专职安全员安全职责

1) 监督检查各单位贯彻执行劳动保护政策、法规、制度和开展安全生产管理工作，研究伤亡事故、职业病和重大安全问题，提出改进安全工作的建议。

2) 经常深入现场了解和掌握全公司安全生产情况，提出整改意

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见，督促有关单位及进整改事故隐患。

3) 积极参与拟定审查劳动保护、安全和消防工作计划，公司安全生产系统管理目标，监督检查劳保、安全和消防等经费合理使用和安全技术措施工程的完成情况。

4) 协同有关部门研究公司防尘防毒工作，制定防尘防毒措施，做好职业病的预防工作。

5) 协同人力资源部组织安全技术教育，进行特种作业人员安全技术训练、考核，制止特种作业人员无证上岗独立作业。

6) 开展新工人入公司安全教育，并检查、督促部门、工段安全教育标准的执行。

7) 按时召开安全生产例会，研究安全生产方面的意见和建议及忙乱进安全工作的措施。

8) 负责组织安全员和兼职消防队（设在保安队）审定公司重点消防部位，实行分类管理，明确责任，搞好控制，并按上级规定建立消防组织，配置消防器材，进行统一管理。

9) 组织开展防火、防爆技术知识教育培训，提高职员消防知识，防止发生火灾和爆炸事故。

10) 协助组织定期检查、维护保养要害部位的消防器材和设施，保证防护装置完整有效。

11) 协助组织参加审查验收建筑工程项目的消防设施。 12) 抓好伤亡事故统计、分析、建档工作，参加事故调查和处理工作，督促防范措施的落实。

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13) 做好季节性劳动保护工作、防暑降温及防寒防冻管理工作，督促有关单位做好劳逸结合，女工保护工作。

14) 抓好防护用品的管理与发放工作，监督检查职员防护用品合理使用。

15) 参与审查新建、改建、扩建、大修工程的设计，参加工程验收，发现有不符合安全、卫生规定的问题，有权要求解决。 4.5.3 各部门专（兼）职安全员安全职责

１) 认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针、政策、法规和技术标准以及公司各项安全规章制度，在部门主管的领导下和安全生产部专职安全员的业务指导下抓好安全生产管理工作。

２) 认真做好调入本部门职员、改变工种职员、实习人员的安全教育，并督促班组抓好安全教育培训工作。

３) 参加部门制定、修改完善安全管理制度和安全操作规程，并督促贯彻执行。

４) 参加部门新建、改造工程设计和安全措施的审查，施工、竣工、试车的检查，使其符合安全技术要求。

５) 协助部门编制年度安全技术措施计划，并督促贯彻实施。 ６) 督促和检查正确使用生产设备及防护设施，发现存在的不安全因素，督促有关人员及时处理。

７) 经常深入现场检查安全生产情况，发现违章作业者及时纠正和制止，遇到重大险情，要立即报告领导处理。

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８) 认真做好部门内工伤事故的管理，协助事故的调查处理，参加各类事故分析会，弄清原因，查明责任，提出防范措施，督促按时实施。

９) 认真检查督促职员正确使用劳动保护用品，做好职员个人防护工作。

10) 积极主动协助单位开展多种形式的安全宣传教育活动，努力提高单位全员安全意识，自我保护意识，实现安全生产。 4.5.4 生产调度员安全职责

1) 公司生产调度对本班全公司安全生产负责，要全面了解本班安全生产情况，及时报告、控制和处理生产经营中发生的安全问题。

2) 在计划、组织、检查、指挥、协调生产经营工作的同时，必须落实劳动保护、安全生产工作。

3) 组织执行生产技术和安全规程的有关规定，贯彻安全措施，合理地组织生产过程，维护安全文明生产秩序。

4) 及时传达贯彻上级有关安全生产工作的指示，掌握生产中的安全动态、隐患处理以及关键设备安全运行情况。

5) 发现事故和重大险情时，要立即通知领导和有关部门，并积极协调、指挥事故抢救工作，注意保护事故现场，协助调查处理。

6) 组织协调开工、停工、重要工程、危险作业等重要生产活动的安全工作。

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4.5.5 专业技术人员安全职责

１) 专业技术人员对本系统、本专业安全工作负技术责任。 ２) 认真编制、审查本系统、本专业安全技术规程、工艺规程和操作规程，并督促检查其实施情况，严格工艺纪律。

３) 在编制设计、施工、生产工艺技术文件，以及试制新产品，采用新技术、改变工艺方法、设备、原材料和操作规程时，必须严格执行有关的安全卫生规程和标准。

４) 协同有关部门加强对职员的安全技术教育、培训和考核。 ５) 做好本专业劳动保护调研，开展有关劳动保护的合理化建议活动，总结推广安全生产的先进经验。

６) 做好本专业科研项目试验工程和技改工程的安全管理，鉴定、验收新成果、新工程时，要遵守安全卫生规定。 4.6 工段长安全职责

１) 认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针、政策、法规和技术标准以及工厂规定、决议，对所辖岗位职员的安全、健康负责。

２) 在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须把安全工作贯彻到每个环节中去。

３) 加强对职员的安全意识、安全技能的教育和培训，推广安全文明生产先进经验，每月组织召开一次安全例会，抓好每周一次的

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班组安全活动，定期开展安全文明生产检查、考核，提高职员安全意识。

４) 有权拒绝上级不符合安全生产规定的指令和意见。 ５) 配合上级领导组织的安全生产检查，及时对安全隐患、违章行为进行整改和纠正，消灭事故苗子，做好防患于未然工作。

6) 发生伤亡事故和其他事故时，要保护现场，立即上报，并采取必要措施防止事故扩大，协助事故的调查处理，分析事故原因，制定整改措施，认真组织实施。

7) 工段管理人员协助和配合工段长认真做好内部安全生产生产工作，履行上述安全职责。

4.7 班（组）长安全职责

１) 认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和技术标准以及工厂和本单位的规定、决议，对本班组职员的安全、健康负责。

２) 经常教育和检查本班组职员正确使用机器设备、电气设备、工器具、原材料、安全装置、个人防护用品等，确保机械设备等处于良好状态，消除一切可能引起伤亡事故的不安全因素。

３) 督促检查工作地点、作业场所的安全卫生，保持物品合理放置，实行安全文明生产。

４) 加强本班组职员安全操作方法的指导，督促职员严格遵守安全操作规程，遵章守纪，制止“三违”现象。

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５) 认真做好新调入本班组的职员、改变工种职员、实习人员的安全教育培训工作，按标准要求考核上岗作业。

６) 有权拒绝上级不符合劳动保护、安全生产规定的指令和意见。

７) 认真组织本班组的安全活动，提高职员安全意识和自我保护技能，开展整治事故隐患工作，消灭事故苗子，做到防患于未然。 ８) 发生事故立即报告，保护现场，采取措施防止事故扩大，协助事故的调查处理、分析事故原因，拟定整改措施，认真组织实施。

9) 副班（组）长、兼职安全员协助班（组）长，搞好班组安全生产工作，履行上述安全职责。

4.8 岗位员工安全职责 4.8.1巡检岗位安全职责

1）严格执行操作规程和劳动纪律，认真执行岗位职责。 2）按规定参加公司、部门、工段（班组）开展的各种安全教育培训，不断提高自己的安全意识及自我防护技能。

3）服从中控及值班人员的指挥，严格执行中控值班长的调度和指令。

4）负责巡检所属区域所有设备仪器仪表的巡视及维护和简单的检修工作，保证设备的正常运转；定时对各传动部位进行检查，加油，消除隐患，确保设备的安全运行。

5）每小时巡视一次所属岗位的主机设备，杜绝事故隐患，发现

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问题及时通知中控，并积极主动配合维修人员完成抢修检修任务，重大事情上报有关部门，做好巡检记录。

6）配合中控监视设备的运转，查看机电设备和仪表指示是否正常，加强与其他岗位的联系。

7）遵循“一听二看三摸四嗅”的方法，防止“跑”“冒”“滴”“漏”现象发生，使设备达到“四无”和“六不漏”（四无：无积灰无杂物无松动无油污；六不漏：不漏油不漏水不漏电不漏气不漏风不漏物料）。

8）严格执行巡回检查制度操作规程及维护保养规程，爱护设备，坚守工作岗位，掌握设备运行情况。

9）巡检时，正确穿戴劳保用品和防护器具，严禁身体跨越攀扶和接触运转机件设备，严禁跨进安全警界线，停机检查和处理故障，必须将设处于检修状态，并报告中控，确保安全。

4.8.2维修岗位安全职责

1）按规定穿戴好劳保用品。

2）按规定参加公司、部门、工段（班组）开展的各种安全教育培训，不断提高自己的安全意识及自我防护技能。

3）严格执行本岗位安全技术操作规程，杜绝违章操作行为。作业前应对使用的工具、设备进行安全状况检查，熟练掌握本岗位设备的构造性能及技术特征，积极参加安全技术培训学习。提高自保互保意识和能力，努力做到“四不伤害”。

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4）有权拒绝违章指挥，有权制止违章作业；发现直接危及人身安全的紧急情况时有权停止作业，或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。

5）熟悉岗位危险有害因素，切实落实岗位风险控制措施和现场应急措施，掌握事故应急处理办法。

6）发生事故时及时汇报，并积极参加抢险和救灾活动。

4.8.3电工岗位安全职责

1）按规定穿戴好劳保用品。

2）按规定参加公司、部门、工段（班组）开展的各种安全教育培训，不断提高自己的安全意识及自我防护技能。

3）必须经专门培训考核合格后持证上岗，并按期复审换证。 4）严格执行公司安全生产规章制度和本岗位安全技术操作规程。 5）严格执行停送电和作业票制度，非专职电气人员严禁操作电气设备，严禁带电搬迁或带电检修，停电检修必须悬挂“有人工作，禁止合闸”的警示牌。

6）杜绝“三违”行为，做到“四不伤害”。

7）有权拒绝违章指挥，有权制止违章作业，发现危及人身安全的紧急情况时应迅速报告并有权撤离工作场所。

8）熟悉本岗位危险有害因素，认真落实风险控制措施；掌握事故应急处理办法，熟练掌握消防器材的使用方法，准确、果断、迅速地处置现场突发情况。

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9）发生事故时及时汇报，并积极参加抢险和救灾活动。

4.8.4厂内机动车驾驶员安全职责

1）必须经专门培训考核合格后持证上岗，并按期复审换证。 2）参加安全技术规程学习培训教育，提高驾驶技能和安全防范意识。

3）对所驾驶的车辆要经常维护保养，保证车辆状况完好，确保运行安全。

4）在运输过程中发现车辆故障或道路现场影响安全行驶时，应及时向主管领导报告。

5）做到四不准：不准酒后开车、不准超载、不准超速、不准强行会车。

6）严格执行公司运输车辆的安全规定，坚持按划定路线行驶，执行各路段的限速要求。

7）在出车前要对车况、油位等进行检查，确认无误后方可出车。严禁车辆带“病”行驶。

8）发生车辆事故，不得逃离现场，应积极配合有关部门进行事故调查、处理工作。

9）熟悉岗位危险有害因素，认真落实防范控制措施，掌握事故应急处理办法。

4.8.5电焊、气割人员安全职责

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1）按规定穿戴好劳保用品。

2）必须经专门培训考核合格后持证上岗，并按期复审换证。 3）按规定参加公司、部门、工段（班组）开展的各种安全教育培训，不断提高自己的安全意识及自我防护技能。

4）严格执行公司安全生产规章制度和安全技术操作规程，保质保量、安全顺利地完成各项工作任务。

5）作业前必须先进行岗位危害因素辨识，掌握防范控制措施和现场应急处理措施。

6）班前要对个人所管理使用的设备工器具进行严格检查调整，确保安全使用、安全作业。

7）班中发现问题，要按照程序，逐级上报处理。

8）作业完成后，做到工完、料净、场地清，将剩余边角料清理、存放到专设点。

9）熟练使用各种消防器材，积极参加应急演练。 4.8.6余热发电岗位安全职责

1）按规定穿戴好劳保用品。

2）按规定参加公司、部门、工段（班组）开展的各种安全教育培训，不断提高自己的安全意识及自我防护技能。

3）必须经专门培训考核合格后持证上岗，并按期复审换证。 4）严格执行公司安全生产规章制度和锅炉安全技术操作规程。 5）当班时间内必须坚守岗位，不准擅离岗位。

6）坚持交接班制度。接班前交清各种设备装置的运行安全情况，

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对异常情况要交接清楚。

7）努力学习安全技术知识，精通业务，钻研技术，不断提高安全操作水平。

8）发现异常现象危及运行安全时，应采取紧急措施并及时报告部门负责人处理，对任何影响安全运行的行为，应立即制止。

9）做好所用工具的维护保养工作，防止损坏和丢失。每班对炉体及辅助设备进行巡查，确保文明生产、安全运行。

10）作业人员熟悉本岗位危险有害因素，根据岗位风险落实控制防范措施。

11）掌握本岗位消防器材的使用方法，培养和锻炼事故应变、处置能力。

4.8.7水处理岗位安全职责

1）按规定穿戴好劳保用品。

2）必须经专门培训考核合格后持证上岗，并按期复审换证。 3）按规定参加公司、部门、工段（班组）开展的各种安全教育培训，不断提高自己的安全意识及自我防护技能。

4）严格遵守公司安全生产规章制度，执行本岗位安全技术操作规程和巡检标准，熟悉本岗位工艺流程、设备性能和水质检标准。水处理设备出现异常情况时，应及时报告并配合维修人员进行处理。

5）水处理员必须每天定时采集水样进行化验。

6）如发现水质不符合要求，应采取相应措施，确保水质符合要40

求。并有权禁止锅炉使用不合格的供水。

7）爱护并正确使用生产设备、防护设施和劳动防护用品。水处理员每天需对水处理设备及化验设备进行必要的养护，确保设备的灵敏可靠及整洁。

8）做好化学药品的储存、使用及回收工作。

9）熟悉岗位危险因素，落实防范控制措施，掌握事故应急处理办法。

10）杜绝违章作业，制止违章作业，拒绝违章指挥， 11）按时巡回检查，准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况，认真执行交接班制度。

12）发现隐患或其它不安全因素应及时报告，并采取相应的应急措施。

4.8.8起重工岗位安全职责

1）按规定穿戴好劳保用品。

2）必须经专门培训考核合格后持证上岗，并按期复审换证。 3）按规定参加公司、部门、工段（班组）开展的各种安全教育培训，不断提高自己的安全意识及自我防护技能。

4）执行公司安全生产规章制度和安全技术操作规程，遵守劳动纪律和职业道德，不违章作业。

5）作业前要明确任务，按照起重设备和吊索具的安全要求，认真检查设备和吊索具的完好情况，确保吊装作业安全。

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6）作业区域要有警示标识，并设监护人；指挥信号要清晰正确，注意观察周围情况，严禁作业范围内站人、行人和行车。

7）坚持“十不吊”原则，有权拒绝违章指令，对他人违章作业要劝阻和制止。

8）对起重设备、吊索具应做好日常的维护保养工作。 9）熟悉岗位危险有害因素，落实风险控制措施，掌握事故应急处理办法。

4.8.9总降压站值班岗位安全职责

1）按规定穿戴好劳保用品。

2）必须经专门培训考核合格后持证上岗，并按期复审换证。 3）按规定参加公司、部门、工段（班组）开展的各种安全教育培训，不断提高自己的安全意识及自我防护技能。

4）参与联系协调同供电公司调度室的工作关系，接受其调度指挥，并组织实施110kv设备的倒闸操作。

5）参与联系协调同南宁市电力部门送变电工程公司的工作关系，及时提供详实的110kv设备运行情况，并组织落实110kv主变压器及所属设备的检修保护校验电气试验等工作。

6）负责总降压变电站站内设备的维护保养和安全运行工作。 7）努力学习安全技术知识，精通业务，钻研技术，不断提高安全操作水平。

8）熟悉岗位危险因素，进行岗位风险辨识，落实控制措施，能42

熟练使用各种消防器材，掌握事故应急处理办法。

4.8.10煤磨岗位安全职责

1）按规定穿戴好劳保用品。

2）按规定参加公司、部门、工段（班组）开展的各种安全教育培训，不断提高自己的安全意识及自我防护技能。

3）严格遵守安全生产法律法规，执行安全生产规章制度和安全技术操作规程及巡检标准；

4）与中控时刻保持密切联系，服从中控及值班人员的指挥。 5）每小时巡视一次，杜绝事故隐患，发现问题及时通知中控，并积极主动配合维修人员完成抢、检修任务，重大事情上报有关部门，做好巡检记录。

6）落实煤磨区域禁火制度，并监督他人执行。

7）杜绝违章作业，有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业，发现危险情况，主动采取措施。

8）监督检修人员办理各类危险作业许可票、证，并监督各项安全措施的落实情况。

9）熟悉岗位危险因素，认真按照岗位风险落实控制措施；熟练使用各种消防器材，掌握事故应急处理办法。

4.8.11仓库保管岗位安全职责

1）严格执行公司仓库安全管理制度，在库房的显著位置设立禁

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止烟火警示牌，配备适当数量、品种的消防器材。

2）仓库人员自觉接受安全生产知识和消防知识学习培训，熟练掌握消防器材的使用方法及灭火知识。

3）仓库人员积极参加各项安全管理活动，了解和掌握本职安全技术知识，不断增强自我保护意识。

4）负责货物的合理保养维护及安全存放。物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”

5）经常关注库房温度湿度通风鼠害虫害腐蚀等因素，并采取相应措施。

6）氧、乙炔气瓶的空、实瓶应按规定分类、分库存放，相互保持安全间距。每发生一次进出事项，应按进出单具作好记录。

7）熟悉岗位危险因素，认真按照风险评价表做好控制措施，掌握事故应急处理办法。

4.8.12其他岗位员工安全职责

1)按规定参加公司、部门、工段（班组）开展的各种安全教育培训，不断提高自己的安全意识及自我防护技能。

2）严格遵守本工种、本岗位的安全操作规程，确保不违章作业，冒险蛮干。

3) 遵守有关设备的维修保养制度中职员应做到的款项，为设备安全与正常运行尽职尽责。

4) 遵守工厂和单位内各方面的安全规定，劳动纪律和管理制度。

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5) 正确使用劳动防护用品，认真做好自我保护工作。 6) 有责任和义务劝阻、纠正他人的违章作业，冒险蛮干。 7) 有权拒绝不符合安全生产要求或违反规章制度的指挥、调度及安排。

8) 积极参加工厂和单位组织的各种安全生产宣传、教育、竞赛等活动。

9) 经常关心自己周围的安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议或意见，认真做到“四不伤害”。

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第16篇：水泥企业法律法规清单

水泥企业安全法律法规清单汇总

1.国家法律

1）《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令2002第70号） 2）《中华人民共和国职业病防治法》（中华人民共和国主席令2001第60号） 3）《中华人民共和国消防法》（中华人民共和国主席令2008第6号） 4）《中华人民共和国劳动法》（中华人民共和国主席令1994第28号） 5）《中华人民共和国劳动合同法》（中华人民共和国主席令2007第65号） 6）《中华人民共和国道路交通安全法》（中华人民共和国主席令2007第81号） 7）《中华人民共和国防震减灾法》（中华人民共和国主席令2008第7号） 8）《中华人民共和国突发事件应对法》（中华人民共和国主席令2007第69号） 9）《中华人民共和国防洪法》（中华人民共和国主席令1997第88号） 2.国家行政法规 1）《国务院关于修改《特种设备安全监察条例》的决定》（中华人民共和国国务院令2009第549号）

2）《建设工程安全生产管理条例》（国务院令2004第393号） 3）《安全生产事故报告和调查处理条例》（国务院令2007第493号） 4）《危险化学品安全管理条例》（国务院令2011第591号） 5）《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》（国务院令2002第352号） 6）《地质灾害防治条例》（国务院令2004第394号） 7）《民用爆炸物品安全管理条例》（国务院令2006第466号） 8）《气象灾害防御条例》（国务院令2010第570号） 9）《地质灾害防治条例》（国务院令2004第394号） 10）《国务院关于修改《中华人民共和国防汛条例》的决定》（中华人民共和国国务院令2005第394号）

11）《国务院关于修改《工伤保险条例》的决定》（中华人民共和国国务院令2011第586号）

12）《女职工劳动保护规定》（国务院令1988第9号） 13）《电力设施保护条例》（国务院令1998第239号） 3.规章及规范性文件 1）《国务院关于进一步加强安全生产工作的通知》（国发[2010]23号） 2）《国务院关于进一步加强防震减灾工作的通知》（国发[2010]18号） 3）《国务院关于进一步加强电力安全工作的通知》（国发[2003]98号） 4）《国务院关于全面加强应急管理工作的紧急通知》（国发[2006]24号） 5）《关于加强建设项目安全设施“三同时”工作的通知》（发改投资[2003]1346号） 6）《关于贯彻落实加强建设项目安全设施“三同时”工作要求的通知》(安监管司办字[2003]92号) 7) 《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》(国家安监局[2011]36号) 8）《关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见》（安监管协调字[2004]56号） 9）《生产经营单位安全培训规定》（国家安监总局令2006第3号） 10）《劳动防护用品监督管理规定》（国家安全生产监督管理总局令2005第1号） 11）《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局令2007第16号）

12）《安全生产事故应急预案管理办法》（国家安全生产监督管理总局令2009第17号） 13）《作业场所职业健康监督管理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局令2009第23号）

14）《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》（国家安全生产监督管理总局令2010第30号）

15）《特种设备作业人员监督管理规定》（国家质量监督检验检疫总局令2004第70号） 16）《危险化学品名录（2002）》（国家安监局公告2003第1号） 17）《进一步加强企业安全生产规范化建设严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》（安监总办[2010]139号）

18）《关于规范重大危险源监督管理工作的通知》（安监总协调字[2005]125号） 19）《关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见》（安监总协调字[2004]52号） 20）《关于做好建设项目安全监管工作的通知》（安监总协调字[2006]124号） 21）《职业病范围和职业病患者处理办法的规定》（卫防字[1987]20号） 22）《电力安全生产监管办法》国家电力监管委员会令[2004]第2号 23）《电力二次系统安全防护规定》国家电力监管委员会令[2004]第5号 24）《电网运行规则（试行）》国家电力监管委员会令[2006]第22号 25）《电力企业应急预案管理办法》国家电力监管委员会令[2009]第21号 26）《关于印发《电力突发事件应急演练导则（试行）等文件的通知》电监安全[2009]第22号

27《卫生部关于印发《职业危害因素分类目录》和《建设项目职业危害评价规范》的通知》（卫发监发[2002]第63号）

28《防雷减灾管理办法》（国家气象局[2005]第8号） 29《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》（财政部 安监总局 文件财企[2006]478号）

30）《关于进一步加强建设项目（工程）劳动安全卫生预评价工作的通知》安监管办字[2001]39号

31）《关于国家安全生产监督管理局负责备案的机械、轻工、纺织、烟草、电力和商贸等行业建设项目（工程）安全预评价报告审查备案的通知》安监管司办字[2004]28号

33）《安全生产培训管理办法》（2005年2月1日起施行） 34）《水泥工业产业发展政策》（国家发展和改革委员会令第50号） 35）《水泥工业发展专项规划》（发改工业[2006]222号） 36）《作业场所职业危害申报管理办法》（国家安全生产监督管理总局令第27号） 37）《职业病危害因素分类目录》（卫法监发[2002]63号） 38）《作业场所职业健康监督管理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局令[2009]第23号）

39）《关于淘汰落后水泥生产能力有关工作的通知》（国家发展改革和改革委员会办公厅文件特急发改办工业[2007]447号）

40）《国家安全监管总局关于加强职业安全健康监管工作的通知》（安监总安健[2009]29号）

41）《国家安全监管总局关于进一步做好冶金有色建材机械轻工纺织烟草商贸等行业建设项目安全设施“三同时”工作的通知》（安监总管四〔2009〕159号）

42《国家安全监管总局办公厅关于印发2011年职业健康监管重点工作安排的通知》（安监总厅安健〔2011〕29号） 43《国家安全监管总局关于做好建设项目职业卫生“三同时”监督管理工作的通知》（安监总安健〔2011〕41号）

44《劳动部关于颁发《重大事故隐患管理规定》的通知》（劳部发〔１９９５〕３２２号）

45《道路危险货物运输管理规定》（交通部〔200５〕第9号） 46《厂内机动车辆安全管理规定》（劳动部〔１９９５〕161号） 47《厂内机动车辆监督检验规程》（国质检锅〔2002〕第16号）

48《锅炉压力容器压力管道特种设备事故处理规定》（国家质量监督检验检疫总局第2号）

49《压力容器安全技术监察规程》（劳锅字[1990]8号） 50《锅炉压力容器使用登记管理办法》2003 51《气瓶安全监察规程》（质技监局锅发[2000]250号） 52《压力管道安全管理与监察规定》（劳发[1996]140号）

53《特种设备质量监督与安全监察规定》（国家质量技术监督局第113号 54《特种设备注册登记与使用管理规则》（质技监局锅发[2001]57号） 55《爆炸危险场所安全规定》（劳动部1995）

56《易燃易爆化学物品消防安全监督管理办法》94 公安部令18号 57《漏电保护器安全监察规定》（劳动部[1990] 16号） 58《工业企业职工听力保护规范》（卫生部[1999]） 59《工作场所安全使用化学品规定》（劳动部[1997]） 60《放射工作人员健康管理办法》（卫生部[2007] 55号）

61《建设项目（工程）劳动安全卫生预评价管理办法》（劳动部[1998]） 62《仓库防火安全规则》（公安部[1990] 令6号） 63《起重机安全监察规定》（质检总局[2006]令 92号） 64《女职工禁忌劳动范围的规定》（劳动部 劳安字[1990] 2号） 65《职业病报告办法》（卫生部 卫防字[1988] 70号） 66《职业性健康检查管理规定》（卫监发字[1997] 60号）

67《基层工会劳动保护监督检查委员会工作条例》（总工会 工总生字〔1985〕17号） 68《重大事故隐患管理规定》（劳动部1995） 4.地方法规及规范文件 略 2主要标准、规范及规定

1）《水泥工厂设计规范》（GB 50295-2008） 2）《水泥生产防尘技术规程》（GB/T16911-2008） 3）《水泥工业大气污染物排放标准》（GB4915-2004） 4）《工业企业总平面设计规范》（GB 50187-1993） 5）《建筑设计防火规范》（GB50016-2006） 6）《生产过程安全卫生要求总则》（GBl2801-2008） 7）《工业企业噪声控制设计规范》（GBJ87-1985） 8）《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441-1986） 9）《工业企业设计卫生标准》（GBZl-2010） 10）《工作场所有害因素职业接触限值物理危害因素》（GBZ2.2-2007） 11）《建筑防雷设计规范》（GB50057-1994，2000年版） 12）《10kV及以下变电所设计规范》（GB50053-94） 13）《低压配电设计规范》（GB50054-95） 14）《工业建筑防腐蚀设计规范》（GB50046-2008） 15）《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98） 16）《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》（GB50058-1992） 17）《建筑灭火器配置设计规范》（GB50140-2005） 18）《建筑工程抗震设防分类标准》（GB50223-2008） 19）《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004） 20）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001 2008局部修订版） 21）《图形符号 安全色和安全标志》（GB2893 -2008） 22）《安全标志及其使用导则》（GB2894-2008） 23）《工业企业厂内铁路、道路运输安全规程》（GB 4387-2008） 24）《起重机械安全规程》（GB6067-2010） 25）《工业管道的基本识别色、识别符合和安全标识》（GB7231-2003） 26）《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001） 27）《供配电系统设计规范》（GB50052-2009） 28）《电力设施抗震设计规范》（GB50260-1996） 29）《噪声作业分级》（LD80-1995） 30）《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001） 31）《压缩空气站设计规范》（GB50029-2003） 32）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002） 33）《建筑采光设计标准》（GB/T50033-2001） 34）《粉尘防爆安全规程》（GB 15577-2007 ） 35）《水泥工业劳动安全卫生设计规定》（JCJ10-97） 36）《水泥机械设备安装工程 施工及验收规范》（JCJ 03-1990） 37）《水泥工厂节能设计规范》（GB50443-2007） 38）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002） 39）《35～110kV变电所设计规范》（GB50059-1992） 40）《10kV及以下变电所设计规范》（ GB50053-94） 41）《安全评价通则》（AQ8001-2007） 42）《安全验收价导则》（AQ8003-2007） 43）《危险化学品重大危险源辨识》（GB18218-2009） 44）《水泥厂卫生防护距离标准》（GB18068-2000） 45）《安全色》（GB2893-2008） 46）《安全标志及其使用导则》（GB2894-2008） 47）《用电安全导则》（GB/T13869-2008） 48）《个体防护装备配备规范》（GB/T11651-2008） 49）《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006） 50）《固定式钢梯及平台安全要求 第1部分：钢直梯》（GB4053.1-2009） 51）《固定式钢梯及平台安全要求 第2部分：钢斜梯》（GB4053.2-2009） 52）《固定式钢梯及平台安全要求 第3部分：工业防护栏杆及钢平台》（GB4053.3-2009） 53）《企业安全生产标准化 基本规范》（GB/T9006-2010） 54《带式输送机安全规范》（GB14784-1993） 55《车间空气中呼吸性水泥粉尘卫生标准》（GB 16238—1996） 56《工作场所职业危害警示标识》（GBZ158-2003） 57《建筑照明设计标准》（GB50034-2004） 58《管道色》（GB7231-2003） 59《工业企业采光设计标准》（GB50033-2004） 60《工业企业厂内铁路、道路运输安全规程》（GB 4387-2008） 61《机动车辆 安全规范》（GB10827-1999） 62《生产过程危险有害因素分类与代码》（GB/T13861-2009） 63《生产设备安全卫生设计总则》（GB/T5083-1999） 64《低压配电设计规范》（GB50054-1995） 65《继电保护和安全自动装置技术规程》（GB/T14285-2006） 66《电力装置的继电保护和自动装置设计规范》（GB/T50062-2008） 67《高耸结构设计规范》（GB50135-2006） 68《建筑工程抗震设防分类标准》（GB50223-2008） 69《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-1998） 70《高处作业分级》（GB/T3608-2008）

71《机械安全 防护装置 固定式和活动式防护装置设计与制造一般要求（GB/T8196-2003）

72《机械安全 防止上下肢触及危险区的安全距离》（GB23821-2009） 72《机械安全 避免人体各部位挤压的最小间距》（GB12265.3-1997） 73《机械安全 机械电气设备 第1部分：通用技术条件》（GB5226.1-2002） 74《个体防护装置选用规程》（GB/T11651-2008） 75《危险货物品名表》（GB12268-2005） 76《化学品分类和危险性公示通则》（GB13690-2009） 77《防止静电事故通用导则》（GB12158-2006） 78《国家电气设备安全技术规程》（GB19517-2009） 79《作业场所微波辐射卫生标准》(GB10436-1989) 80《作业场所工频电场卫生标准》(GB16203-1996) 81《危险场所电器防爆安全规范》（AQ3009-2010） 82《交流电气装置的接地》（DL/T621-1997） 83《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合》（DL/T620-1997） 84《爆炸性气体环境用电气设备》（GB3836.1-2000） 85《电击防护 装置和设备的通用部分》（GB/T17045—1997） 86《剩余电流动作保护器的一般要求>(GB6829—1995） 87《剩余电流动作保护装置安装和运行》（GB13955—2005） 88《隔离变压器和安全隔离变压器技术要求》(GB13028—91） 89《弧焊设备—焊接电缆插头、插座和耦合器的安全要求》（GB7945-87） 90《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》GB3787-2006 91《易燃易爆性商品储藏养护技术条件》（GB17914-1999） 92《危险货物的运输包装通用技术条件》（GB12463-1990） 93《生产性粉尘作业危害程度分级》（GB5817-1986） 94《体力劳动强度分级》（GB/T3869-1997） 95《高温作业分级》（GB/T4200-1997） 96《噪声作业分级》（LD80-1999） 97《企业职工伤亡事故调查分析规则》（GB6442-1986） 98《企业职工伤亡事故经济损失标准》（GB6721-1986） 99《事故伤害损失工作日标准》（GB/T15499-1995） 100《起重机械危险部位与标志》（GB15052-1994） 101《爆破安全规程》（GB6722-2003） 102《工业企业铁路道口安全标准》（GB6389-1997） 103《生活饮用水标准》（GB5749-2006）

增加地方法律法规、和政府签订的安全生产责任制、上级公司的要求

第17篇：水泥企业岗位责任制讲解

公司各岗位责任制

一、总经理: 1.主持编制公司长远规划、年度计划、重大技术改造和引进计划、工资调整计划和财务决算、职工培训计划和改革方案等。

2.每年十二月前,提出下年度计划的公司方针目标、经营决策。

3.组织审定各部门制定的方针目标,要求分工明确,责任到人,发现问题及时纠正。

4.企业法定代表人是本企业产品质量的

岗位责任制（Rev.1/0） **／QG－0１ 净,。 2.8.遵守财经纪律，不损公肥私，不搞非法交易，发现违纪行为应坚决抵制, 并向经营科汇报。 3.五金仓管员: 3.1.认真执行仓库管理制度，提高物资管理水平，做好物资进库的验收和发 放工作。 3.2.物资的收发应做到收发准确，手续完整，不出差错，凭领料单发料，凡 无手续者一律不得领用。 3.3.负责登记仓库物资明细分类账，做到既有数量又有单价金额。记账要及 时，日清月结。 3.4.月末按时报送库存资资分类月份动态分析表,包括储备定额、月初库存、本月入库、出库、期末结存，超储或低储，并分析造成本月超储或低储的原 因，以便作出调整。 3.5.做好物资的维护保养工作，做到防潮、防尘、防漏、防高温、防变质。 3.6.物资的管理应做到“四号定位”，即库号、架号、质号、位号四者合一, 并与账册上的编号一致,存放应做到“三清二齐”，即材料质清、规格清、数 量清、库存整齐、堆放整齐。 3.7.做好定期与不定期盘点，除年终盘点外，应在日常收发材料中随时进行 清查盘点，及时发现差错并及时处理。 3.8.搞好仓库“四防”，即防火、防爆、防盗、防事故的工作，确保物资安 全与完整。

十、财务人员： 1.主持财务科工作，执行国家颁发的《会计法》《成本法》和本公司财务管、理规章制度，组织本公司全面经济核算，负责搞好本公司财务管理工

作，负 责编制公司年季财务计划及月份财务收支计划，并提出各规划指标，进行综 合平衡，报总经理批准后执行，组织计划的实施，保证计划的完成。 2.保证完成公司下达各项任务的指标。 3.参与审查企业生产、供应、销售、设备维修技术措施计划和主要经济合同， 并监督其执行情况。 4.负责管理全公司资金、严格划清资金渠道，积极筹集资金，做好资金查定 工作，合理运用资金，提高资金使用效率，提高经济效益。 5.负责监督现金出纳员的现金盘点及银行存款的对帐工作。 6.做好凭证、报表、帐薄、文件等资料的归档管理工作，做到不霉烂，不丢 失损毁，整洁完好。 ********水泥有限公司

岗位责任制（Rev.1/0） **／QG－0１ 7.积极组织产品销售收入的管理，及时回笼资金，促进资金加速周转。 8.严格掌握成本开支范围，督促各项专项资金的计提和按计划使用，组织成 本核算和总帐核算工作。 9.督促企业按时交纳国家税收及归还各种专用贷款。 10.督促检查、制凭、记账、结账工作，保证手续完备，数字准确，内容真 实，做到账物相符，账账相符，按时编送年、季、月度会计决算报表。 编制： 审核： 批准： 日期： ********水泥有限公司

第18篇：水泥企业环保管理制度

环保管理制度

第一章 总则

第一条 依据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、中华人民共和国环境噪声污染防治法》、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》结合公司的实际情况，坚持保护优先、预防为主、综合治理、全员参与、损害担责的原则，切实预防污染，不断提升公司环保管理水平，以创建环境友好型企业为目标，特制定本制度。

第二章 环保管理体制及职责

第二条 公司总经理为本公司环保第一责任人；负责公司环境保护目标落实工作；负责贯彻执行国家和地方各项环保法规落实工作；负责环境污染事故预防部署工作，负责公司全面环保工作；

第三条 分管环保的副总经理是环境保护管理工作的主要负责人；负责协助总经理完成环保各项工作；负责全公司环境保护工作的部署；负责审批环境保护管理制度；负责污染源的治理方案进行研究，做出决定；负责对环境保护做出显著成绩和贡献的员工做出表彰奖励决定；负责确定有关人员配合政府主管部门调查、处理环境事故工作。

第四条 安全环保部经理是本公司环境监督管理责任人；负责公司范围内环境管理工作监督工作；负责对各单位环保考核工作；负责省、市（区）、县级环境保护文件精神的传达工作。

第五条 安全环保部环保管理员是本公司对上级环保部门上报工作责任人；负责协助环保部经理完成环保监督管理工作；负责公司环保设备停启上报工作；负责环保资料、数据上报工作；负责向公司主管环保副总汇报环保工作。

第六条

机动部经理是本公司环保设备设施运行管理监督检查责任人；负责环保设施运行监管工作；负责环保设备改造、新建项目可研编制上报审批工作；负责环保设备外委维修工作。

第七条 生产技术部经理是本公司环保设备工艺管理监督检查责任人；负责环保设施工艺系统监督检查工作；负责指导公司环保设施工艺调整工作；负责监管公司节能减排工作。

第八条 各单位主任（经理）为本单位环保第一责任人；负责本单位环境保护工作；负责本单位建立健全环保管理体系，制定环境保护方针和目标，环保制度编制实施；负责明确本单位区域内环保责任人；负责预防环境污染工作；负责节能减排清洁生产工作。负责环保、污染物治理等方面要切实做到布置、检查、总结生产的同时，布置、检查、总结环保工作；负责上级环保部门文件精神传达落实工作。

第九条 各单位机电设备主任是污染物防治设施维护、维修第一责任；负责环保设施检查、维护、维修组织工作；负责环保设施检修计划编制工作。

第十条 各单位工艺主任为本单位环保设备运行第一责任人；负责节能减排清洁生产工作；负责环保设施设备工艺系统调整监管工作；负责组织相关人员对污染物在线监测设备运行维护、检查监管工作；负责组织相关人员对环保设施设备运行成本统计工作。

第十一条 各单位工艺工程师为本单位兼职环保员；负责环保设备运行统计数据上报

工作，环保设备操作培训工作；负责公司环境保护文件精神和工作要求的传达落实，负责监管环保设备运转情况的统计工作；负责协助工艺主任主抓环保工作。

第十二条

各单位设备工程师为本单位兼职环保设备管理员；负责环保设备档案填写工作；负责协助设备主任对污染物防治设施维护、保养、检修组织工作；负责协助设备主任环保设施设备检修计划编制工作。

第十三条

各单位中控操作人员是操作区域环保设备运行第一责任人；负责环保设备运行监管工作；负责本区域排放物污染超标情况的工艺调整工作；负责本操作区域环保设备故障上报工作；负责环保设备运行数据记录工作。

第十四条

岗位人员是岗位划定范围内环境保护的第一责任人，负责责任区内的环境卫生和污染治理工作；负责本岗位区域环保设备巡检工作；负责本岗位区域环保设备巡检记录填写工作；负责对环境污染及隐患情况按程序进行汇报工作。

第三章 环保设备运行管理制度

第十五条

各单位应建立健全环保管理体系，成立环保领导小组，实行一把手负责制，明确环保责任人及职责，完善环保设备运行档案等相关记录。

第十六条

各单位应保证环保设备的运行同主、附机运行同步，主机运行，环保设备必须运行。

第十七条

各单位应对环保设备进行定期检查，维修保养，保证设备正常运行。 第十八条

各单位应加强岗位操作管理，严格按操作规程进行操作，作好环保设备的运行记录，定期向环保负责人汇报现场情况。

第十九条

各单位不得随意停用环保设备，如果因特殊原因要停用环保设备，必须报经安全环保部许可。由安全环保部报告上级环保部门批准后方可停用。

第二十条

各单位防治污染设施不得擅自拆除或者闲置，否则由安全环保部门责令其重新安装使用并处罚款，如因特殊情况需要拆除时，须报安全环保部及上级环保主管部门批准。

第二十一条 污染物治理设施必须保证完好运行，污染物排放必须达到铁岭市环保局的管理规定要求。不准采取逃避监管的方式违法排放污染物，不准超标超量排放，不准篡改、伪造监测数据。

第二十二条 本岗位员工要熟知本岗位环保设施操作规程及运行情况。 第二十三条 环保设施出现故障，岗位、中控要记录清楚及时报安全环保部并组织检维修。

第四章 水防治环保管理制度

第二十四条 防治水污染，保障饮用水安全，实现雨、污分离，通过严格管理，实现污水零排放，特制定本制度。

第二十五条 本制度适用于公司内生活污水、生产污水污染防治。

第二十六条 水污染防治应当坚持预防为主、防治结合、综合治理的原则，优先保护饮用水水源，严格控制污水污染，预防、控制和减少水环境污染和生态破坏。

第二十七条 各单位和个人都有义务保护水环境，并有权对污染损害水环境的行为进行检举。

第二十八条 安全环保部对在水污染防治工作中做出显著成绩的单位和个人给予表彰和奖励。

第二十九条 机动部负责生活用水、污水处理站、厂区给排水管网设备的巡检、操作、维修维护工作，生活用水和生产用水的净化处理工作和污水处理工作。

第三十条 品质管理部负责日常污水处理站、生产用水水质化指标的化验工作。 第三十一条 全体员工要节约用水，严禁跑、冒、滴、漏，严禁长流水，发现有缺陷的水嘴、接头、阀门等要及时通知相关部门进行更换。

第三十二条 污水实行雨、污分流体系，生活污水、生产污水必须经污水处理装置处理达标后回用，做到污水“零排放”，严禁通过暗管、渗井、渗坑、灌注违法排放。

第三十三条 在贮存、使用、装卸过程中泄漏的氨水，必须采用相应安全处置措施回用、处置，不准排放到厂区雨、污、生活管网内。

第三十四条 日常、生产、检修过程中的油类、酸液、碱液、化学药品、废液、垃圾，应采取相应的安全处置设施回用、处置，不准倒入、排入水体管网内。

第三十五条 禁止使用清水清洗装贮过油类或者有毒污染物的车辆和容器直接排入、倒入公司水体管网内。

第三十六条 禁止利用渗井、渗坑、裂隙和坑洞排放、倾倒含有毒污染物的废水、含病原体的污水和其他废弃物。

第三十七条 禁止在饮用水水源、水池区域内，设置排污口。

第三十八条 禁止在饮用水水源、水池区域内使用含磷洗涤剂、化肥、农药。

第五章 大气污染预防整治管理制度

第三十九条 为防防治大气污染，保护和改善公司环境，保障员工人身健康，促进公司可持续发展，制定本制度。

第四十条 本制度适用于公司内大气污染预防整治。

第四十一条 防治大气污染，应当坚持规划先行，转变环保理念，加强对生产过程、燃煤使用、扬尘等造成大气污染的综合防治，推行公司大气污染联合防治，对颗粒物、二氧化硫、氮氧化物、挥发性有机物等大气污染物和温室气体实施协同控制。

第四十二条 各单位环保第一责任人应当对本单位区域的大气环境质量负责，制定规划，采取措施，有计划地控制或者逐步削减大气污染物的排放浓度与总量，使本单位区域大气环境质量达到规定的标准并逐步改善。

第四十三条 按照“谁污染，谁治理”和“属地管理”的原则，明确污染管理责任，公司各污染单位应对已有污染破坏应进行积极治理，对已造成污染破坏的治理按大小规定时间完成治理，最迟不能超过24小时，一般污染不能超过12小时完成治理。

第四十四条 公司实行以大气环境质量保护和改善为核心的大气环境保护目标责任制和考核评价制度。

第四十五条 各单位和个人都有义务保护大气环境，并有权对污染损害大气环境的行为进行检举。

第四十六条 各单位当采取有效措施，防止、减少大气污染，对所造成的损害根据制度追究相应责任。

第四十七条 各单位应当建立环境保护责任制度，明确本单位负责人和相关人员的责任。

第四十八条 安全环保部对在大气污染防治工作中做出显著成绩的单位和个人给予表彰和奖励。

第四十九条 禁止通过偷排、篡改或者伪造监测数据、以逃避现场检查为目的的临时停产、不正常运行大气污染防治设施等逃避监管的方式排放大气污染物。

第五十条 应当采取措施对设备进设施进行行日常维护、维修，减少物料泄漏，对泄漏的物料应当及时收集处理，加强精细化管理，采取集中收集处理等措施，严格控制粉尘和气态污染物的排放。

第五十一条 严禁从平台、库上及其它部位向下吹灰（清灰）及乱扔杂物。

第五十二条 应当采取密闭、及时清扫、洒水等措施，减少内部物料的堆存、传输、装卸等环节产生的粉尘和气态污染物的排放。

第五十三条 原燃材料、熟料、水泥等易产生扬尘的物料应当密闭贮存，不能密闭的，应当采取有效覆盖措施防治扬尘污染。

第五十四条 禁止在公司区域内焚烧沥青、油毡、橡胶、塑料、皮革、垃圾以及其他产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质（不包括窑内）。

第六章 环境噪声污染防治制度

第五十五条 为防治环境噪声污染，保护和改善公司环境，保障人体健康，促进公司可持续发展，制定本制度。

第五十六条 环境噪声，是指在工业生产、建筑施工、交通运输所产生的干扰周围环境的声音。

第五十七条 在新建、技改等购置设备时设备选型上尽量选择噪声低的设备或加装消声器，如发电工段排气口，风机的进、出口及压缩空气机的吸风口加装消声器，以降低这些设备的噪声。

第五十八条 噪声源车间应采用封闭式厂房，同时采取车间外绿化，以其屏蔽作用使噪声受到不同程度的隔绝，门窗不准任意打开，放任噪声超标排放。

第五十九条 较大的机泵对电机采取消声治理，室外成排安装的机泵还要采用隔声屏障，以改善噪声敏感区的环境。

第六十条 对开、停工和检修时产生的临时噪声应采取相应治理措施。

第七章 环保检查管理制度

第六十一条 为了加强公司环保监督管理，提高和改善公司现场环境质量，切实保证生产顺利进行，特制定本制度。

第六十二条 本制度适用于对公司污染物排放情况进行现场检查的各项工作。

第六十三条 环保检查就是对公司生产范围内的废水、废气、固废、噪声等涉及环境污染和生产持续进行并产生的相关因素进行的各种巡视；

第六十四条 检查分为：日常、定期、专项、节假日环保检查。 第六十五条 安全环保部应根据检查结果纠正违规行为，汇总检查不合格项，下达整改通知，并负责审查复检，并对不合格项进行批评、处罚、通报。

第六十六条 各单位环保第一责任人应组织相关人员对管辖内环保工作进行常态检查并形成检查记录。

第六十七条 发现排污隐患和违规排污行为应及时整改或纠正，达到从源头预防污染的目的。

第六十八条 检查内容

第六十九条 检查是否按相应的作业指导书进行操作；现场书面文件类是否齐全，如：环保相关制度、环保管理设备档案、操作规程、培训考试记录、检查记录、点检记录、运行记录、检维修记录、私自篡改、伪造检测数据行为等。

第七十条 现场各项环保标识是否清晰有效，污染防治设施是否正常运行，达标排放。 第七十一条 废水、废气、噪声是否有违规排放现象。

第七十二条 润滑油、有毒有害液体、氨水、化学药品是否私自倒入排水沟内，未采取安全防护措施存放或回用。

第七十三条 窑平台、库上及其它部位向下吹灰（清灰）及乱扔杂物现象。.

第七十四条 污染物超标排放超过半小时上行为，污染物在线监测设备故障未及时处理或未通知运维公司运维及时运维行为，设备故障或停窑未及时记录未按要求上报。

第七十五条 .岗位休息室内物品摆放整齐，工具箱上面无杂物、无积灰，室内环境清新。

第七十六条 污染物防治设施故障或损坏为及时采取相应防护措施，任意排放的行为。

第八章 环保事故管理制度

第七十七条 为加强公司环保事故管理，及时汇报和处置环保事故，避免事故进一步扩大，依据国家、地方政府有关规定、标准、制度，结合公司实际，制定本制度：

第七十八条

环境污染事故是指由于违反环境保护法的经济社会活动与行为，以及意外因素的影响或不可抗拒的自然灾害等原因致使环境受到污染，人体健康受到危害，社会经济与人民财产受到损失，造成不良社会影响突发性事件。

第七十九条 环境污染事故可分为：水污染事故，大气污染事故，噪声与振动污染事故、固体废弃物污染事故、有毒化学品污染事故、放射性污染事故等

第八十条 一般环保事故

第八十一条 因工艺或设备等故障，造成局部跑灰、冒料，影响周围环境，时间较短的。 第八十二条 .环保设施未及时开启在1小时以内且影响周围环境的；排放口排放浓度超标在1小时以内；环保设施出现故障，造成污染在1小时以内；.因工艺变化造成局部跑灰、冒料在1小时以内。

第八十三条 重大环保事故 第八十四条 因工艺或电器、设备等故障，造成污染物排放浓度、排放量持续超标排放，污染周围环境，影响很坏的。

第八十五条 窑尾增湿塔正压冒灰在1小时以上；收尘粉尘严重超标排放在1小时以上，.窑尾收尘器回灰输送系统设备故障导致现场卸料3小时以上；收尘器因故障造成布袋损坏，造成超标排放3小时以上；因超标排放让上级环保部们造成罚款的。

第八十六条 特大环保事故

第八十七条 不能停机处理或缺少备件无法检修，造成污染物超标严重，持续时间长，严重污染周边环境，影响极坏的；放射源造成人员伤害或丢失；污染物排放严重超标，持续排放超过三天以上；因其它原因造成环保设施损坏导致长时间不能投入运行；.造成水污染事故。

第八十八条 地县级以上人民政府环境保护部门和有关部门通报处罚的。 第八十九条 其它环保事故按重大环保事故处理。

第19篇：水泥企业年终工作总结

xxxx水泥有限公司在市委、市政府的亲切关怀下，在董事会及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结一致、创造性的开展工作，在一线的生产取得了丰硕成果的同时，克服人员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺利实现了二线的安装调试：本年度累计生产熟料55.3万吨，实现销售收人7831.5万元，各项工作都取得不错的业绩。

根据工作需要，xxxx水泥公司于5月初对水泥班子进行了调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟、工作头绪较多的情况下，不断地深入群众、深入现场、认真听取职工的意见和建议，不苟一格的学习业务知识。根据目前工作实际，认真地开展了一系列工作，即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建设抓二线、生产抓成本、管理抓制度、群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚持了严、细、实的科学管理，对于“跑、冒、滴、漏”现象采取了及时有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了“财、物管理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等，现将具体情况

一、加强政治思想学习，精神文明建设有所提高。

首先，我们继续学习贯彻江总书记“三个代表“的重要思想，对广大党员、干部开展保持共产党员先进性教育，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推进我们的各项活动。切实加强党组织建设，提高职工的政治、思想素质。

二、提高职工队伍素质，加强职工队伍建设。

职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班，通过业务知识的学习和实际运用，职工思想素质和业务素质有了很大的提高，服务意识、主人责任感得到了增强。针对职工业务素质低的现状，采取走出去，请进来的方式，聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。

三、顺利完成二线建设

二线的安装建设是xx的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建设将在全市范围内起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建设提出了“抓质量、抢进度、保安全、战酷暑”口号，确保二线建设如期完工。为此，采取了以下几点措施

一是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位将每天、每周的计划和工程进展情况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，根据倒排工期。三是专门成立了二线建设工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展情况、当天的工作计划以及现场需要解决的问题进行现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们专门抽调人员到厂方进行验货、催货。由于采取了以上各种有效措施，二线建设在10月30日顺利点火成功。

四、生产管理得到进一步跳高

为进一步的理顺生产，降低成本，对领导班子及各处室、车间的职责进行了明确的界定，理顺工作关系，规范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下几点具体措施

一是对原、燃材料进行了“比价采购”，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的基础上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节约60万元。二是严格生产过程中的管理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律采取一事一分析，对责任单位和责任人不放过，三是对销售环节加强管理，针对销售人员的“散”、“乱”现象，公司采取了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展情况的汇报和销售意见，了解销售动态，采取了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进行回访，要求销售队伍进行人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。在

六、七月份，市场非常低潮的情况下，我们避免了因销售不畅而造成积停产压现象。四是为进一步抓好成本控制，我们将对煤耗、电耗进一步采取措施，对全厂的成本控制正在研究制定“劳动定额”，将工人的收入与成品、质量、产量、安全、成本等进行分析，最终将以制度规范约束提高，抓好成本的制度。

五、认真解决职工关心的热难问题

目前职工反映较强烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”现象等，为此公司及时解决，采取了一系列有效措施

一是在职工队伍中下发了“征求职工意见和建议”书，针对大家反映的问题逐一研究落实，及时给予答复;对于大家反映的热、难问题，进行重点解决，先后对食堂进行了多次改造，并对质量、价格进行了规范。二是整顿职工宿舍，安排专人管理，就室内供电进行了整改，并安装了风扇、纱窗。三是就用水问题，先后在厂内打了四眼临时水井，在现有条件允许的情况下安装了太阳能。四是对于产品出入进行了多次现场突查，制定了相关的制度，如“采物管理规定”、“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等。由于采取了以上措施，领导班子的工作逐步得到了职工的理解和支持，在全厂范围内形成了干部、员工人心思干、团结向上的氛围。

建立、健全各项规章制度。

新班子调整后深感水泥企业的规章制度的缺乏，靠得是制度规范人，用政策激励人，因此，我们将建章立制作为企业管理的核心构成，先后制定了“会议制度”、“领导班子职责划分”、“相关处室职责划分”、“劳动纪律管理规定”、“质量管理规定”和“技术创新管理规定”等规范。

狠抓安全不放松

一是强化了职工的安全意识，把安全工作当作各项工作的重中之重来抓，查违章、找隐患，把安全管理制度化、法律化，广泛开展安全教育，使职工的思想上高度重视;二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部轮流值班，负责当天的查岗，夜晚的巡视。三四是生产检修实行了了工作票制度，并要求检修工作必须有措施、有规范有审批、有监督落实。通过全体职工的共同努力，实现了安全生产的长治久安，本年度

尽管xxxx年度在生产、经营管理各个方面取得了不错的成绩，但我们无法回避企业面临的问题和不足主要表现在

一是经营管理水平有待于进一步提高： 由于受到各种主、客观条件的制约，xx水泥公司在经营管理上，有待于进一步提高，各种管理制度有待于进一步完善，企业内部定岗定员有待于进一步完善，各种经济分析不规范，在分析的深度和细化程度不全面。

二是企业的经营管理有待于进一步规范：在经营管理方面，公司制体制还不健全，企业的经营管理还存在不足，在合同管理，原材料的采购，产品的销售的环节，还存在漏洞，公司的各种管理制度还有待于进一步完善。依法经营的理念还没有完全建立，公司的各种证件还不具备。

三是市场占有率有待于进一步扩展：虽然开拓了南方水泥市场，但开发力度不够，特别是本地市场的开发，销售激励机制还有待于完善提高;

面对公司当前存在的问题和不足，我们公司全体员工将团结一致，奋勇拼搏，采取措施，完善当前经营管理中的漏洞，不断开拓市场，争取在下一年度取得更好的业绩，为此，我们在2006年，将主要做好如下工作

一是进一步完善内部承包制度，全面执行倒逼成本工资考核办法，将企业利润同个人收入有机结合起来，提高内部挖潜、全员节约的能力。建立原燃料的技术标准，货比三家，优化进货渠道，签定购销合同，实行计划管理和招邀标制度。提高产、质量，减少跑、冒、滴、漏。加强财务管理，精打细算，实行倒推成本管理。。

二是定期开展经济分析活动，及时分析公司面临的形式和问题，发现公司存在的问题和不足，提出措施，改进工作方法，为公司的决策提供依据。

三是不断开拓外部市场 ，提高市场占有率，加大对周边市场的开发力度，重点围绕南水北调工程、高速公路建设工地、经济开发区建设等项目，充实完善榴园本地销售网络。

四是严格各项费用开支和成本控制，优化进货渠道，制定物资储备定额，保证合理库存，适时调整营销策略，细分市场，建立收入与经营指标挂钩的制度，确保完成全年销售收入和利润任务。

五是进一步更新观念，创新制度，提高公司管理水平和竞争力，建立“管理 提效”的发展战略，增强企业凝聚力和抗风险能力。

第20篇：企业岗位职责

部门名称：董事会

对谁负责：全体股东大会

主要职责：

1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作;

2、执行股东大会的决议;

3、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案;

4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

5、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

6、制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案;

7、决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让;

8、拟订公司合并、分立、解散的方案;

9、决定公司内部管理机构的设置、调整;

部门名称：总经理办公室

直接上级:总经理

下属部门：

部门性质：是行政指挥的办事机构

管理权限：受上级领导的委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

主要职责：

3、协助做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;

4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;

5、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记;

6、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施;

7、负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导;

8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;

9、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;

10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;

11、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作;

12、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作;

13、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动;

14、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作;

15.负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作;

16.负责做好公司的宣传报导工作;完成公司领导交办的其他工作任务。

部门名称：信息部

直接上级：总经理

下属部门：企管科、信息科、计划统计科

部门性质：综合管理及信息开发。

管理权限：受总经理委托，行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务。

管理职能：负责对公司的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责。

主要职责：

1、组织编制公司经营方针目标和生产经营计划(草案)，编制信息开发、企业管理、行政后勤、安全保卫计划修改、检查、考核工作;

4、负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机构设置意见和建议;

5、负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考;

6、负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化;

7、负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程;

8、负责公司综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作;

10、负责公司定额管理工作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核;

11、负责制定公司经济责任制考核制度。在调查研究广泛收集和听取各职能部门、公司领导意见基础上，认真组织制定经济责任制考核实施细则;

12、负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作;

13、督促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度;

14、督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供应、经营、设备管理等各类计划的综合平衡工作;

15、完成公司领导交办的其他工作任务

部门名称：行政部

直接上级：总经理

下属部门：总务科、保卫科

管理权限：受总经理委托，行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限，承担执行公司规章制度=规程及工作指令的义务。

管理职能：负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。

主要职能：

3、负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行;

4、负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查;

5、负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核;

6、负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费;

7、负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。

8、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行;

9、负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实;

10、严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处;

11、建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高;

12、加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动;

13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

部门名称：人事部

直接上级：分管副总经理

下属部门：人事科、劳动工资科

部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门;管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责。

主要职责：

3、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;

4、负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议;

5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;

6、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费;

7、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;

8、编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;

9、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;

10、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;

11、严格遵守\"劳动法\"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理;

12、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;

13、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;

14、配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见;

15、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系;16.认真做好公司领导交办的其它工作任务 部门名称：财务部

直接上级：分管副总经理

下属部门：会计核算科、财务科、稽核科

部门性质：会计核算及财务管理

管理权限：受总经理和分管副总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责。

主要职责：

3、组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施;

4、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行;

5、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作;

6、负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向;

7、有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策;

8、负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符;

9、负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金;

10、负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费;

11、负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化;

12、负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票;

13、负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查;

14、负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付;

15、认真完成瓮领导交办的其它工作任务。

部门名称：技术开发部

直接上级：分管副总经理

下属部门：技术科、研究所

部门性质：生产技术管理;管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

主要职责：

3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;

4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;

5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;

6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大;

7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程;

8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据;

9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理;

10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容;

11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;

12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行;

13、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势;

14、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;

15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作;

16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;

17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

部门名称：品质管理部

直接上级：分管副总经理

下属部门：质检科、质管科

管理权限：受分管副总经理委托，行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务;管理职能：制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责。

主要职能：

3、负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行;

4、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷;

5、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过ISW9000论证;

6、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度;

7、负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理;

8、负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息;

9、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理;

10、负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律;

11、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据;

12、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量;

13、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报;

14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。部门名称：营销部

直接上级：分管副总经理

下属部门：市场科、储运科、售后服务科、驻外分公司、驻外营销点

部门性质：公司产品的经营销售及售后服务。

管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务;管理职能;负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责。

主要职责：

3、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核;

4、负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题;

5、负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续;

6、负责库存产品的保管。认真保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整齐，经常核对库存，出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达到账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、资金四对口，做好在库产品的防火、防盗、防损工作，确保库存产品的安全;

7、负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续;

8、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表;

9、负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续;

10、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率;

11、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作;

12、负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉;

13、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生;

14、负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划;

15、按时完成公司领导交办的其他工作任。

部门名称：生产部

直接上级：分管副总经理

下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间

管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。

主要职能：

3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

4、负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核;

5、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;

6、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;

7、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;

8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

9、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

10、及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

11、抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;

13、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;

14、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

15、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制;16.按时完成公司领导交办的其他工作任务;

10、聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项;

11、制订公司章程修改方案;

12、提出公司的破产申请;

13、制定公司的基本管理制度;

14、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。

《水泥企业岗位职责.doc》

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