2015年度工作总结及新一年工作思路
城西水厂
2015年，紧紧围绕安全供水中心工作，团结带领全厂职工较好地完成年度各项工作任务，及时发现5起疑似异常原水，成功处置5水质异常事故，排除氯库险情2起，实现厂区和谐、安全供水无事故。
工作回顾
一、各项指标完成情况
（一）生产指标
⑴供水量 千立方米，较计划增 % ⑵供水电耗 Kw.h/km3，较计划下降 %。 ⑶供水氯耗 ,比计划下降 %。 ⑸供水活性炭耗 kg/km3， 。
（二）经济指标
1、动力费：
2、聚合氯化铝： 万元
3、液氯： 万元
4、活性炭： 万元
5、维修费 万元
（三）管理目标
1、无职工伤亡、无重大火灾、无重大设备和无重大水质事故；
2、事故隐患整改率100%；
3、及时消除事故隐患，一般事故，较大、重大、重特大事故为零；
二、完成生产设备的维护保养，着力解决生产中出现的问题 在设备保养方面我们在做好城西水厂设备常规保养的基础上，重1
点对盐龙湖活性炭投加装置、高锰酸钾投加装置、在线仪表等进行维护与保养，我们坚持计划安排与定期维护相结合，能自己动手的，自己动手，着力解决生产中出现的问题：（1）5月中旬，操作楼进水量严重不足，历史上也没出现过类似情况，后经排查分析，原来是盐龙湖管委会粉碎水草作业，水草等杂物堵塞了反应池的网格，影响了进水量，后经组织人员清理恢复生产。（2）因盐龙湖至城东水厂原水管道改造，原有输水格局调整，我们根据生产要求，提出合理化方案，将3#调至5#位置，同时将蟒蛇河取水口闲置的机组拆除安装至盐龙湖取水泵站，这样增强了机组优化匹配能力，可有效缓解高峰时段供水紧张问题，日供水量可达10万左右。（3）今年汛期不同于往年，来势猛，来得急，一夜之间水位骤涨至2.6米，满到厂区路面上30厘米，刮倒树木43棵，引起电路跳闸6次，职工上下班都要踩在水里，前后近2周时间，正常生产秩序受到影响，厂里职工克服困难，坚守岗位。用供水人的责任心、保障了安全供水，赢得了领导与同志们的赞扬。（4）随着供水格局的调整，目前城西水厂工艺设备白天满负荷运行，检查、维修任务只能安排在夜间供水较少的时段进行；特别值得一提的是，冲洗沉淀池，要劳师动众，涉及到盐龙湖、城西水厂三座操作楼、6只蝶阀的联动调节，只要有一处调节不到位，都跑矾花，影响正常生产，像这样的工作大多数在夜间进行，每周都要进行一次，一次要动用6-7人，我们将常日班管理人员充实到生产一线，与机电人员一起动手，齐心协力克服诸多困难，完成多项临时性任务。
三、强化安全管理，成绩突出
一是抓好现场安全，实行安全巡岗制度，发现安全隐患及时整改，凡设备检修维护、特种作业等都有安全员在现场，“三违”现象得到及2
时纠正,生产中遇到的安全问题也能及时得以解决，确保了现场作业安全有序，有效地防止了生产安全事故的发生。
二是实现安全渡汛、安全用氯、安全用电
1、6月25日，连降暴雨，来势猛，来得急，一夜之间水位骤涨至2.6米，引起电路跳闸6次，常日班同志，服从命令，听从指挥，用供水人的责任心，确保设备、人员、供水安全。
2、3月9日，廖文红同志在对氯库例行检查时，发现有氯味，随即组织相关人员查找泄漏源，最终查出因加氯管砂眼细微泄漏所致，经更换恢复正常。
3、12月31日，季惠琴厂长在例行安全巡查是发现氯库有氯味，立即廖文红、沈红万等同志穿戴防化服进入氯库排查，查明系空钢瓶阀腐蚀导致泄漏，后修复。
4、8月中旬、下旬，亭湖区副区长、亭湖区分局局长，省公安厅及市公安局明察暗访，突击检查安全氯等安全措施。值班工在岗在位、人防、技防、设施防一应俱全，受到领导表杨。
三是及时发现异味原水，成功避免5起水质事故
1、2015年4月21日、25日，盐龙湖取水泵站值班工姜海祥、沈小玉两同志在例行烧水鼻闻口尝时，发现原水有异味，立即响应《异常原水应急处置预案》，按报告流程立即向厂部汇报，采取相应的除异味措施。
2、2015年8月5日，净水甲班班长王昕同志及时发现原水有异味，并采取果断措施；
3、12月3日，净水甲班操作楼值班工刘晓玲同志在例行烧水鼻闻口尝时，发现原水有异味，立即报告班长王昕同志，在确认有异味的3
情况下，按照《异常原水应急处置流程》预案，避免了异味原水进入清水池事故发生。
4、2015年8月11日，盐龙湖引水泵站值班工蔡长春、杨芳两同志在例行烧水鼻闻口尝时，发现原水有柴油味，立即响应《异常原水应急处置预案》，采取果断停车措施，成功避免了一起水质事故的发生。
四、坚持用制度管人，流程管事。完成厂内部规章制度修订，突出抓好生产监控管理工作，成立考核小组，建立长效管理机制， 2015年通过安全巡查共计发现重大安全隐患15起，处理违纪值工10人次奖励20余人次，建立安全台帐、设备管理台帐、生产工艺台帐、水质管理台帐、卫生管理台帐等10余本，真正做到抓与不抓不一样，管与不管不一样，工作质量得到明显改善。
五、抓党建促精神文明建设。党支部班子从自身做起，严格按照“三严三实”教育活动的要求，去除四风中存在的问题，纯洁党员队伍思想，提高党员队伍素质，在各项突击性抢修、防汛抢险、创建文明城市、创建卫生城市活动中党员同志不分白天与黑夜、无论刮风还是下雨，总能冲在最前面，发挥先锋模范作用，影响并带动全体职工共同战胜困难。
存在主要问题及其原因分析
一、精细化管理水平有待提升。值班工的责任意识、安全意识仍要不断强化，没有养成良好习惯。
原因分析：一些职工做事凭经验，接受新的管理模式慢，自以为是，责任意识淡薄。
二、班组长队伍建设还要进一步加强，员工的敬业精神有进一步培养；
原因分析：班组长管理知识培训少，如何当好一个班长、如何当4
好一个优秀班组长的概念还没有形成，目前仅限于带好头，干好本职工作，班组长的组织能力、指挥能力、管理能力不够；有部分员工只是做好本职工作，按部就班，没有想到如何更好节能降耗，没真正把企业当成自己家。
三、受原水影响，出厂水耗氧量指标一直徘徊在限值左右，有待进一步攻坚克难。
原因分析：受上游水质影响，如农村施肥用药季节性因素，鱼溏清污消毒、上游化工企业偷排放、农药船沉没等事件。
新一年工作思路
新一年，我们任重而道远，设备老、人员年龄结构不合理等诸多因素都影响着城西水厂各项的工作开展，这就要求我们在工作上要创新，管理上更要精细化；工作思路如下：
一、制度建设方面：城西水厂现有规章制度20余项，有的已经不适应新情况、新常态，我们要回头看，该修订的修订，该取消的取消，该建立的建立，报告流程该优化的要优化，比如，水厂的应急处置流程，报告程序要简化，生产班组报告到厂长，班组长要有更灵活的现场处置处，把事故控制在萌芽状态。总之，首先要让每件事有人做，每个人有制度管，让事情做起来更顺手；另一方面，要提高制度的执行力，不让制度挂在墙上，说在嘴上，关键在提高执行力。
二、抓基础管理，努力降低生产成本。节能降耗、降低生产 成本是我们企业永久的话题，关键在于细。目前存在客观问题是：现有设备、工艺当初的设计要求已不能满足现在生活饮用水标准。
解决措施：我们从五方面入手，一是责任分解，通过签订班组目标责任书的形式，将安全生产、技术指标分解落实到生产班组，考核5
到班组；二是将年度目标分解细化到季度、月、周，经常性分析生产消耗情况，发现问题及时调整与纠偏；三是管理要跟上，要求常日班管理人员跟踪督查，抓过程控制不流于形式，督查值班工履行工作职责；四是要进一步弘扬企业文化，激发员工的主人翁意识，把厂当作家，什么事情都要精打细算；五是加大奖勤罚懒考核力度，真正体现干与不干不一样，多干少干不一样，每月进行考核表扬奖励，当月兑现，精神鼓励与物质奖励相结合，激发员工敢于争先、勇于争先的热情，并作为年终评先的依据。
另外，在日常生产中，一些配件自己能修的自己动手，能修的不换；一些零星的维修技改项目本厂职工能完成的，尽量自已组织实施，减少劳务用工量。
三、设备及工艺的维护管理方面
我们现有的设备老化，精度差、故障率高，这是现状，保证设备安全运行的措施是：
1、将设备分片包干，责任到人，机修、电工、管理人员既要分工明确又要相互协调，真正做到每台设备都有责任人，每个人都对自己管辖的设备了如指掌，真正做到这点，必须建立好设备管理台账，什么时间修哪台设备，换了什么零件，故障原因是什么，现象是什么等，针对个别设备建立特别档案，跟踪维护，做好日常设备巡视工作，发现故障及时排除，使设备的运行状态始终处于可控之中。（分片包干表见附表一）
四、水质管理方面
目前，我们用的是盐龙湖水源，但其上游水质仍处在不可控之中，各种污染随时都有可能发生。我们的措施是从源头抓起，抓好过程控6
制，上道工序对下道工序负责，层层把控、严阵以待、严防死守。
生产工艺的水质管理也不能放松，对同一水样多环节，多人鼻闻口尝，严格执行生产视屏监控制度，用以检查与督促、考核值班工的工作表现，用铁的纪律来保证水质安全。
五、强化预案演练与人员培训，培养一专多能型员工，以解决人少、技术薄弱的现状：
1、城西水厂人员年龄结构：现有58人，45岁以女工 人，55岁以上男职工 人，2015年退休2人，2016年退体3人，2017年退休3 人；
2、技术力量，现有高级工18 人。中级工16人，工程师（经济师） 6人，技师2人，高级技师2人。
一是定期组织相关人员参加专项演练，提升处置突发事件的能力；继续学习《城镇供水厂运行、维护及安全技术规程》，结合不同岗位，有区别、有重点地组织培训与考核，着力培养一专多能型员工，不同岗位之间可全能操作；
二是打破运转班制人员与常日班人员间限，运转班人员不够，常日班人员往上顶，不伸手向公司要人，自主消化人员不足问题；
三是新水厂即将投入运行，现代化的设备、在线智能仪表、PLC智能控制，V型滤池、平流式沉淀池等新课题在等待我们去摸索、去操作，我们要未雨绸缪，把培训与再学习工作做在前面，理论与实践相结合，理论培训由厂部组织，请技术人员、老师傅给值班工讲课，传帮带；实践方面，分批安排人员去城东水厂跟班学习，另一方面，在筹建工程进入安装阶段时，我们即开始有计划地安排人员跟班学习，及早介入，特别是高压电机等我们以前未接触过，我们先期熟悉高压7
电机性能，学会自已维护，一改过去由外包修理的模式；在线仪表方面，今后在线仪表肯定很多，维护量肯定很大，我们拟采用派出去学习或请进来指导的方式，实现在线仪表自主维护。
2016年是深化精细化管理的一年，我们定将结合城西水厂实际，提升现代化企业管理理念，推陈出新，挖掘潜能，保障供水安全。
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二O一五年十二月二十七日
