深潜挖效抓源头控成本
---浅谈加强班组物资管理的重要性
班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和源头，企业物资的使用、管理和维护在班组，物资是企业的第二效益，是保证生产发展和提高经济效益的重要环节，是完成各项安全生产经营任务最基本的物质条件和后勤保障。企业物资的投入多少、使用管理和维护好坏直接影响企业的经营管理，应当加强班组物资管理，通过规范秩序提高效率，稳步提高班组物资管理对企业安全生产和经营管理的服务水平，持续推进物资管理对企业发展的贡献率，
首先班组成员要增强“物资就是效益”的意识。从源头上降低成本，坚持全员参与、大众化管理、经济考核、自觉维护、遵章守纪、反对浪费。一是以认真负责的态度管好、用好、保养好工器具和设备，不因人为的因素给企业造成损失、浪费和不必要的投入；二是要加大修旧利废工作，依靠职工群众智慧和技术进步，加强科学管理，提高物资回收利用水平，减少资金投入。 三是做好节能减排工作，严禁跑、冒、滴、漏，合理使用设备，减缓磨损提高设备使用寿命，降低生产成本投入。四是按照6S管理加强物资定置管理工作，保证物资的安全与完整，挖掘物资潜力及提高使用效率，做到 “五防”，“八不”等情况，不让企业重复投入。
其次是营造班组浓厚的学习氛围，经常组织员工学习相
关业务知识，提高班组成员整体素质；人人成为班组“放心”员工、“放心”岗位，操作设备会使用、会保养、会检查、会排出故障，这样就减少或不发生设备事故，保证安全生产的顺利进行，减少企业人力、物力和财力的投入。
总之，只要加强基层物资管理，从源头上加大管控力度，挖掘班组物资管理潜力，从加强和提高班组成员思想和技能入手，全体员工怀着一颗主人翁、负责任的心，从节约一点一滴做起，从我做起，就能从源头上杜绝设备事故的发生，减少不必要的投入，控制成本，为企业安全生产和经营管理提供物资保障，持续推进物资管理对企业发展的贡献。
