深抓能效对标，探寻新常态下的稳健发展
作为高耗能的行业，水泥行业一直备受关注。近两年来，水泥行业整体呈现一种“新常态”：即产量低速增长，产能过剩短期内难以改善，大企业兼并重组进程加快，中小企业夹缝中艰难生存；环保和节能减排要求日益提高；拼规模、拼成本的竞争方式正在改变......
为了深入推动建材行业节能降耗，提高水泥企业能效水平，国务院办公厅颁发了《2014-2015年节能减排低碳发展行动方案》(国发[2014]23号)文件，各省都纷纷响应。其中，山西省政府办公厅颁布《山西省2014-2015年节能减排低碳发展行动方案》，经信委组织编制了《山西省水泥行业能效水平对标活动实施方案》，在水泥行业启动了能效对标活动，“对标”进一步深入水泥企业的管理创新工作中。
其实，早在2008年，国务院国资委对于央企业绩考核新规定中就首次引入“行业对标”原则，引导企业以同行业先进企业的指标为标杆，通过持续改进，逐步达到标杆企业先进水平。2013年起国务院国资委正式下文号召广大企业，加强开展对标管理，下属很多单位都已经在开展对标培训、导入标杆管理项目。
水泥企业在几十年的发展历程中，技术与装备都得到了大力提升，但是管理模式上却一直没有突破性创新。权威对标管理专家陈泓冰先生指出，对标不只是一种管理方法，更重要的是一种管理哲学和管理规律。如何在新常态环境中加强管理创新、做好同业及跨行业对标、改变传统发展模式、降本增效、搭建及优化高耗能企业的各项指标，实现企业健康增长尤其是大幅减亏，这是摆在每个水泥企业面前的新问题。
在对标管理这种较新的管理模式实践中，有不少其他行业的企业走在前列，电力行业、能源矿业、电信邮政、金融银行、商业及房地产、烟草、交通航运物流、汽车及零部件制造、媒体广电、医疗及制药等均在开展对标管理工作，并且有相当一部分企业取得了惊人的效能。水泥行业在今年进一步明确了将“对标”作为管理创新的重中之重，必将会优化内部管理，在节能降耗方面找到全新的出路。
