确保基础教学质量，加强专业建设力度，提升科学研究水平，
推动商学院更快更好发展
敬的各位领导，各位专家，各位同仁：
我由衷地感谢学校、学院给我这样一个展示自我的机会，我叫邓红征，现年41岁，拟竞聘商学院副院长岗位。
下面，我将从个人基本情况，为什么参加竞聘，获聘后的工作思路和预期目标等四个方面向各位领导、专家和同仁们报告，请大家批评指正！
我生于1972年8月，现年41岁，中共党员，汉族。1995年7月毕业于江西农业大学经贸学院，8月进入学校财务处，同时从事财务工作和经济类教学。在学校财务处从事财务工作10年，曾主持过原南昌高专的财务工作。2005年到职业学院贸易经济系任副主任，分管理论与实践教学。2012年7月，职业学院撤销，以原贸易经济系为基础组建商学院，在新成立的商学院办公室。2013年1月改任商学院学生办公室主任。副教授职称，硕士学位，在核心学术期刊上发表经济类专业论文10余篇，作为项目负责人承担了省教育规划、省社科规划课题3项 ，参与省重点规划课题一项。编写了《基础会计》教材一本，作为华中科大的精品教材在我校学生中已使用数年。
紧紧围绕李书记提出的《在二次创业新起点上推进改革创新 建设具有鲜明特色的高水平教学研究型大学》的新阶段发展思路“坚定不移地走江西科技师范大学特色的内涵式发展道路”，明确“新起点，新机遇，新跨越”。郭校长提出“坚持职教特色，把学科建设作为内涵建设的龙头，推进学科建设、人才培养、科学研究三位一体的协同创新。科学把握教学研究型大学的定位，注重教学与科研协调发展、研究生和本科生培养并重”。
抓好学科专业建设：
1、优化现有教学资源，建立教师团队，共享资源。
2、精心凝练学科方向，强化学科优势和特色。
3、完善课程体系与教材建设工程。
今天，对我来说是一次挑战自我的机会，竞争上岗是对我们每一位同志多年来工作、学习的一次综合检验和考察，也是转变机关职能、提高工作效率、加快学院发展的客观要求。从这次工作的开展，到今天参加公开面试，我自己在思想上、业务上，以及如何进一步搞好今后的工作方面，都已获益匪浅。我竞争的岗位是成教院副院长，我认为我有能力胜任。 下面我简单介绍一下竞争该职所具备的条件
（一）是我有20年从事财务工作和教学的理论和实践基础；
（二）是有一定的行政管理协调能力和经验；
（三）是有吃苦耐劳的精神；
（四）是能够团结同志，在工作中坚持民主集中制；
（五）是能够听取和接纳不同的意见。
如果承蒙大家信任有幸担此重任，我将竭尽全力不负众望，做好成教院副院长的工作。在新的岗位上，我初步的想法是：
（一）加强学习。向书本学习，向同事们学习，向实践学习
（二）加强团结。注意和周围的人、同事之间建立和谐的人际关系，努力营造同事间真心相处、说真话、做实事的积极氛围，调动各方面的积极性以形成合力。
（三）加强调研。“没有调查研究，就没有发言权。”随着学校质量大提升战略的实施。在这种情况下，加强内、外部调研工作，充分了解和掌握本地区成人教育市场的现状和未来发展走向，将为确立我院成人教育事业新的发展目标和远景规划提供深厚的现实基础。
四）当好参谋和服务员。作为一名副职，成教院副院长在认真做好所管辖范围内的工作之外，还要当好成教院院长和学院主管领导的参谋助手；当好成人教育工作的服务员，为教学中心工作服务、为教学第一线的教师们服务，为广大学生服务。
（五）开拓创新。要想继续搞好我院的商科类教育工作，必须在学习和继承前任工作的基础上，不断地开拓前进，主动适应地方经济发展对商科教育工作的新要求。如：继续完善学院教学管理制度，加强教学管理工作，力争使管理工作走上科学化、制度化、规范化的道路；结合地方实际，积极探索一条有着我院成人教育特色的基本思路，顺应市场，积极拓展专业，坚持以提高办学水平和办学效益为根本，牢固树立质量就是生命、品牌就是效益的观念；完善成人教育教师聘用制度，依托学院师资，形成一支较为稳定的高素质、高水平的教师队伍；加强商学院业务工作队伍建设，努力提高工作人员的政治思想素质和业务水平；建立和完善领导和群众监督制度，确保我院教育工作向前发展。
如果我竞聘成功，我将踏踏实实办事，兢兢业业工作，以三个服从严格要求自己。一是个性服从党性，二是热情服从原则，三是主观服从客观。努力做到主动不越位，服务不偏位，融洽不空位，具体说就是要摆正位置，当好公仆；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手；服务师生，当好桥梁。同时，要以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动帮助人，在以人为本的合谐氛围中开创工作的新局面，力争使成教院的工作管理制度化、办公现代化、教学优质化、工作效率化，为学院的整体发展创造更大的经济效益和社会效益。
二、工作目标：
我竞聘的职位是商学院副院长，学院从建院至今发展较为迅速，科研产出持续增加，科研成果连年走高，为我校科研工作做出了极大的贡献。但是，在学校从教学型大学向教学研究型大学转型过程中，学院目前也存在一些科研发展瓶颈。突出表现在：（1）科研团队建设方面，学院未能组建真正意义上的科研团队，体现不出科研实力。（2）校企合作没有实质性开展，无法张显社会服务在其中的作用。
十多年的高校教研工作，让我越来越认识到只有不断探索尝试科研管理的新思路、新模式，才能在科研中取得较大的突破。如果我竞争成功，我将参照科研工作做得较好的兄弟院校的经验，结合我院具体情况，修订相应的科研管理（激励）制度，具体概括为：联队伍、建平台、立课题、扬成果。
三、工作思路与具体措施：
1.走产学研相结合的道路，进一步加强与社会（企业）的联系，争取建立2-5个真正意义上的“院企联盟”，搭建社会服务、教师锻炼、及学生就业的平台。
2.运用专门的“孵化”机制升级科研课题，在学院形成良好的科研工作氛围，推动现有各级科研项目升级并实现科研进款额新的跨越。
3.加强科研团队建设。充分调动学院每一位老师的力量，切实加大对骨干科研人员和年轻科研人员的培养力度。为了确保团队建设的科学性、前瞻性和可操作性，我建议由骨干科研人员有针对性成立生态经济研究中心、产业经济研究中心、企业战略管理咨询中心，辅以经费支持，并设立量化指标予以考核。
4.以人为本，积极为教师减压，以便平衡其工作和科研，提升教师的科研兴趣。每年根据教师的科研成果分别给予必要的支持与奖励，以带动教师的科研意识与需求，推动全院的科研教学上台阶，实现科研和教学相辅相成、共同进步。
竞选这个岗位，我认为自己有以下几方面的优势：
第一，我具有本岗位的专业理论知识。一方面我主讲过经济学、管理学相关课程；另一方面也为多家企业提供过战略咨询服务，多年从事过财务工作，扎实的专业理论知识将有利
于我更好地胜任商学院工作。
第三，我善于钻研、责任心强，从事教学科研工作多年，练就了一定的理论和实践功底。如果在竞聘中我能够得到大家的认可，我会把岗位变动作为新的起点，按照分工，摆正位子，团结全体老师，用心做好以下工作：
第一，在校党委、校领导的指导下，借鉴兄弟院校改革发展的运作经验，迅速完成商学院的组织和制度建设转型，争取早日开展工作。工作中做到以“诚”待人，处处关心职工，努力为大家营造“宽松、愉快、和谐”的工作氛围。
第二，以科学发展观为指导，在深入实际、调查研究基础上，结合我校办学特色，为学院中长期发展规划建言献策。要处理好改革、发展、稳定和规模、质量、结构、效益这两组重要关系，在开展工作时要做到规模、质量、结构和效益的有机统一。此外，为了确保商学院学科建设的科学性、前瞻性和可操作性，同时注重与各部门的联系，加强规划的落实，为实现建设具有鲜明特色的高水平教学研究性大学的目标提供保障。
第三、紧紧围绕学校中心工作，有针对性地组织开展专题调研活动，为学院改革发展提供方案设计和政策性建议；此外，跟踪国内外高等教育商科类的现状、发展规律和趋势，搜集有关高教改革中具有指导性、代表性、典型性的工作经验、研究动态等信息，供各级领导研究工作参考。
三、获聘后的工作思路与工作目标
如果我能竞聘成功，今后的工作思路和预期目标可以概括为“确保基础教学质量，加强专业建设力度，提升科学研究水平，推动商学院更快更好发展。”
1.确保基础教学质量
国际贸易、电子商务、物流管理和市场营销四个专业是商学院开设的核心专业。在学校教学中的核心地位及其重要性和广泛性，抓好这些基础课的教学质量既关系到商学院的教学工作，也关系到全院其它的教学工作，因此，必须要保质保量！
为确保基础教学质量，一方面要提高教师的教学能力，为此，在尊重学校督导评价系统的基础上，可以从已退休的教师和现职教师中，不考虑年龄、职称、学历方面的因素，邀请被公认为教学水平高的教师，在全院范围内开展公开课教学活动，提升学院教师的教学水平；另一方面，从学院出发，集思广益，广纳全体教师的智慧，研究对教师教学质量更加客观的考核办法；三是制定对学生的更加客观的考核办法，在注重学生卷面成绩的同时，要将学生的学习态度纳入考核范畴。
2.加强专业建设力度
加强专业建设包括三个方面的工作，一是做好现有专业建设工作，二是进行市场调研，申请新的专业，三是抓住机遇，推进学位点建设工作。
现有专业建设要常抓不懈，这是对学生，对学院，对学校负责人的表现，也是学院实现可持续发展的保证。申请新专业也是适应人才市场的需求。尽管我们今年的招生形喜人，但一定要居安思危，要意识到，部分专业的毕业生市场需求率偏低，因此，有必要进行市场调研，积极申请与商学院的办学条件相匹配，市场需求率高的新专业。硕士学位点建设对于推进学科发展的重要性是不言而喻的，我们必须要抓住学校新一轮布置学位点的契机，争取申报学院经济类硕士点。
3.提升科学研究水平
科研水平是评估一所学校教育水平的重要标志，要把一所大学的学生培养成为具有时代气息、现代科技水平和具有创新能力的高科技人才，科研是先导。科研的保证是提高教学水平的基础，因此，对于一个健康发展的高校来说，必须要实现教学与科研并举，以科研提高教学，以科研带动教学，重视科研与教学及经济建设的结合。
目前，商学院的科研情况相较于以前已有明显的进步，科研产出持续增加，科研质量开始提升，但我们必须要清醒的认识到，商学院目前的科研基础仍然很薄弱，要提升科学研究水平，被需要做好以下几个方面的工作。
一是加强团队建设。充分调动学院每一位老师的力量。
二是走产学研相结合的道路。作为高等学校来说，学和研是必须具备的两个要素，而产并不是每个高校都具备，作为商科学院的发展，要实现可持续发展，就必须走产学研相结合的道路，这样做，一方面可以为人才培养提供良好的实习基地，另一方面，还可以创造出经济效益。
三是加强系一级的建设。
五是与学院党政领导一道，打造高水平人才队伍，在现有人才队伍的基础上，将人才引进与人才培养相结合，在保障基础教学的前提下，持续加强科研队伍建设，适量引进纯科研人才，建立起一支纯科研人才队伍。
4.抓好商学院的硕士学位点建设
为此，可从以下方面着手：
一是从长线着想，采用派出去，引进来的方针，培养商学院真正从事商科类研究的专业人才，为学科点的可持续发展打下基础。
二是从短线着想，积极联系校外从事商科类研究的专业人员，邀请他们做我们学科点的兼职教授，在条件允许的情况下，联合培养研究生。
三是积极申请商科领域的研究课题。
四是向学校申请，尽快组建商学研究中心，着手用于开展商学研究的实验室建设。 以上是我竞聘商学院副院长岗位的工作思路和预期目标，同时也是向各位领导和专家对真实自我的展示。我相信，只要按照以人为本、以院为本、不断创新、持续发展的路子走下去，认真踏实的做好工作，凭着我的政治素质，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情，我的工作绩效，我一定能在副院长的岗位上做好工作，一定可以和其它党政领导一起，创造一个教研人员舒心、学生欢心、学术氛围浓厚，学术成果丰硕的商学院，我将与学院党政一起，推动商学院更快、更好发展！
以上是我竞聘商学院副院长岗位的工作思路和预期目标。我相信凭着我的政治素质，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情，我的工作绩效，我一定能在副院长的岗位上做好工作。如果我竞争上岗，我要按照分工，摆正位子。做一个勤奋、务实，敢于承担责任，讲政治、顾大局的副院长，和其它党政领导一起，创造一个教研人员舒心、学生欢心、学术氛围浓厚，学术成果丰硕的商学院。
