竞聘策划书（精选多篇）

发布时间：2020-04-04 23:45:49 来源：演讲稿收藏本文下载本文手机版

推荐第1篇：学生会竞聘策划书

学生会竞聘策划书

活动背景：为保障新疆工程学院学生工作的连续性，培养一批高素质、高水平的学生会干部，更好的贯彻落实学院的指示精神，充分发挥新疆工程学院的的自主职能，大力促进校园文化建设。本着“公平、公正、公开”的原则，学院决定进行新疆工程学院学生会竞聘工作。

一、活动名称：新疆工程学院学生会竞聘会

二、竞选目的

1、通过这次竞聘让学生能够了解新疆工程学院学生会的选举程序，关注我院团委学生会。

2、能够更好的提高学生组织的团结力、凝聚力及影响力，增强组织的相互协调与合作能力。为广大学生走出校园与社会接轨奠定良好的基石。

3、选举培养一批新的领导班子，为以后他们能更好的为新疆工程学院学生会进行贡献。

三、主办单位：新疆工程学院学生会

四、活动时间：（待定）

五、活动地点：（待定）

六、参与人员：2012级、2013级、2014级学生

七、竞选候选人条件

1、热爱学生会工作，热心服务同学，具有强烈的责任感和事业心，有较为丰富的学生会工作经验，具有良好的团队意识和团结协作意识，具备较强的创新能力，能全面把握学生会工作，思路清晰，思维活跃，团队领导能力、组织策划能力、沟通协调能力出色，能领导和团结学生会高效出色地完成各项工作。

2、勤奋务实，敢干吃苦，不畏艰难，勤于思考，勇于创新，能出主意、想办法积极有效地解决工作中面临的困难。.

3、思想端正，作风正派，没有受过校纪处分。

4、学习成绩优秀。

5、工作态度积极主动，工作作风稳健，细心、耐心、亲和力强;办事公正，实事求是，敢想敢干，讲求实效，组织纪律性强，有较强的集体荣誉感。

八、确定竞选职位（主席，副主席，各部门部长副部长„„）

九、竞聘环节：

第一阶段：

1.竞选人领取报名表。

2.全体竞选人参加竞聘说明会。3.报名表格回交到办公室。 4.完成前期筛选。

5.候选人准备演讲稿。（现任成员做述职报告） 6.选举大会工作准备：会场的布置、教室的申请和人员的签到、对大会中的老师和嘉宾的邀请、通知学生代表准时到场参加竞选。

第二阶段：

1.工作人员到场并签到。2.主持人开幕。 3.老师致词。

4.开始竞聘演讲，领导老师进行打分 5.竞聘结束

第三阶段：

1．进行讨论确定入选名单 2．通知入选名单

各岗位职责 ★学生会主席：

1.主持学生会日常工作和学生会委员会议，决定有关重大事项，负责学生会全局工作的决策。

2.带领学生会全体干部，面向全院学生组织开展各种有益于同学身心健康的活动，促进同学们全面发展。

3.听取各部门的工作汇报，统筹、调查、指导各部门工作。

4.向院学生会部署工作，听取各部门的工作汇报，指导和帮助各部门开展工作和活动。

5.做好学生会干部思想教育工作，总结工作经验、教训，促进干部工作能力的提高，增加学生会的凝聚力与战斗力。

6.负责向团总支书记请示及汇报工作。

★学生会副主席：

1.协助主席做好学生分会全局工作的决策和主持学生会日常工作。

2.协助主席开展各项工作，指导并监督各分管部门的工作，及时向主席汇报工作。

3.协助主席沟通院团委学生会与院学生分会的工作，并协调院团委与院学生会之间的关系，对我院学生会的工作进行指导。

4.主席不在或受主席委托时，代表主席行使各项主席职责。

★办公室：

1.协助主席、副主席开展工作，协调各部门日常工作，全面了解学生分会工作情况，负责各次会议的记录并传达各项指示。执行决议分配、落实部署的工作任务，监督各职能部门工作的开展情况。

2.完成学生会日常事务。包括办公室、经费、档案，所有的财产、文件打印、派发等管理工作，落实学生会内部制度的执行情况。起草有关文件，草拟有关条例制度，活动方案，并提交审议。

3.发挥办公室的功能。包括协调团总支书记、副书记，学生会主席、副主席和各职能部门之间、各职能部门之间以及学生会干部之间的工作关系，并通过各种渠道增强学生会的整体凝聚力，使之更有效地开展工作。 4.发挥桥梁作用及时反馈基层信息，增进院团委学生会和学生之间的沟通和交流，使之更好地改进工作，服务同学。

5.定期公布院学生会工作进程，收集学生会干部和同学的意见和建议，做好同学们的信息反馈

6.解决同学们在学习中遇到的实际问题并协助有关部门搞好各项教学检查、评比活动。7.为同学收集考研、公务员等学习信息，及时与班级学习委员联系。 8.分发考试日程安排表等考试通知报名及各类学习证书的发放。

★组织部：

1.了解和掌握各支部的组织状况，经常与各支部组织委员保持联系，检查督促各支部的组织生活，搞好团建、推优、评优工作，督促各支部的团活动正常进行。

2.建立全院团员花名册，负责指导各支部做好对要求入团积极分子的培养和考查，积极稳妥地做好新团员的发展的工作；

3.负责团的组织建设和团活动的组织策划管理工作，负责做好新团员的发展工作，超龄团员的退团工作，转接团的组织关系

★宣传部

1负责新疆工程学院微信平台的内容制作与资料的定期更新以及维护和管理。

2及时更新新疆工程学院网站的网页内容，丰富网站信息，带给同学们更多关于新疆工程学院各类特色活动的信息。

3负责学生会大型活动的摄影摄像工作及后期处理等。

4配合学生会其他部门，负责学生会各类活动的网上宣传工作。

5负责引领系内同学学习和制作各类制作软件。让同学尽快和社会接轨！ ★体育部：„„ ★生活部：„„ ★女工部: „„ ★就业部：„„ ★督察部：„„ ★文艺部：„„ ★志工部: „„ ★心理学会：„„

推荐第2篇：艺术团竞聘策划书

艺术团竞聘策划书

艺术团是以“丰富大学生活，弘扬校园文化”为宗旨，是学院提高学生综合素质、活跃学生课余生活、营造和谐校园文化、推进校园文化建设的重要力量。通过开展丰富多彩的文化艺术活动，可以充分发挥学生的主动性和创新精神，提升学生的审美能力和审美格调，发展学生的艺术特长，同时为学院的文艺活动储备力量。因此，我系将认真开展组建系艺术团的工作，为广大师生谋福利。

一、竞聘办法

（一）原则：自愿报名、公平竞争、择优入取

（二）范围：建筑与规划系在校都可参加竞聘

（三）竞聘条件

1、热爱学校、热爱班级，具有良好的道德品质、较强的组织纪律性和集体荣誉感。

2、具有一定的文艺特长，并且，有积极进取、团结并进的意识。

3、竞选团长、队长的同学必须具有较强的组织、管理、协调能力。

（四）具体办法

1、竞聘由竞聘演说、才艺展示和评委提问三个部分组成。

内容包括: 自己的竞聘意向、竞聘优势（包括所具备的文艺特长，曾经

担任过哪些职务等情况）、对竞聘岗位的理解及具体工作思路。由参与竞选的同学按团队类别自愿上台发表竞选演说、才艺展示及回答评委的现场提问。

2、艺术团团长、副团长原则上应有半年以上的学生工作经验，如担任过班委或学生会干部。

3、根据竞聘演说、才艺展示以及问题回答三个部分的表现，评委经协商并广泛征求意见后，最终选出团长、副团长以及各队的队长、副队长和队员。团长及队长要有一定的工作经验，要求具有组织管理能力，并且，对待工作热情，能为艺术团做出表率作用，带领好这支团队。

4、选拔过程遵循公平、公正、公开的原则。

二、团队及职位设置

【总】艺术团：团长1名，副团长1名

【支】

1) 演唱（管乐）队：队长1名，副队长1名，队员（名额待定）

2) 模特礼仪队：队长1名，副队长1名，队员（名额待定）

3) 舞蹈（健美操）队：队长1名，副队长1名，队员（名额待定）

4) 综艺队：队长1名，副队长1名，队员（名额待定）

三、时间安排：

（一）报名时间：3月1日--3月17日

各年级部长要广泛宣传动员，帮助同学树立信心，积极参与竞选。

（二）竞聘时间：3月18日

第一步：公布竞选团队、竞选职位和竞选办法。

第二步：竞聘由竞聘演说（2分钟）、才艺展示（3分钟）和评委提问（2分钟）三个部分组成。

第三步：评委评分，选出适合人选。

第四步：公示（时间待定）

第五步：试用。通过具体活动考察同学们的态度、能力是否适应职位的需要，严格把关质量，宁缺勿滥。（试用期：1个月）

建筑与规划系

团委学生会

文娱（兼女生）部

2011年2月25日

推荐第3篇：竞聘大会策划书

竞聘大会策划书

一．活动名称

会长助理竞聘大会.二．大会目的

为完成协会的交接工作，选拔各部门成员，为协会增新的力量，秉承协会的宗旨，不断提高协会会员的能力，优化协会管理体制，从而实现更长远的发展.

三．活动安排

1、大会时间：2011年12月9日（周五）下午、7：00

2、大会地点;大学生活动中心、

3、主办单位;甘肃联合大学武术协会、

4、参见人员：武术协会会长、各部长以及全部会员、

四、大会前期准备

1材料准备：

a、提前制作好用于大会开始前介绍协会的与大会流程相片配套的PPT，由文秘部负责、

b.会上照相用的相机有宣传部负责、

c.主持人至此开场白，由外联部负责、

d.武术协会会长、各部长名单及嘉宾名单提前准备，有文秘部负责、

e、写策划书、教室申请、协会会旗、优秀干事、聘书等由办公

室负责。

2、通知工作：通知本部部长、会长、各会员、分别用飞信，电话等

方式联系，由外联部负责。

3、会场布置：会场布置包括黑板布置、调试多媒体话筒、音响、矿

泉水由宣传部负责，负责布置会场的人员下午5点前到会场，于下午6点前完成。

4、大会现场工作：

a、大会当天下午6：10前必须到场，进行签到主席人员由文秘部负责，

b、现场秩序维持由宣传部负责，

c、现场照相由宣传部负责。

五、活动流程

1、全部人员到会并入座，主持人宣布武术协会竞聘会长、部长候

选人宣布大会正式开始，介绍到会人员，并简单介绍此次竞聘大会。

2、各部门的部长或负责人讲话，介绍协会发展情况以及对工作的

总结。

3、大会讲话

4、会员的自我介绍：每人大概五分钟。

5、主持人再次说明具体竞聘的时间地点以及竞聘的程序（各部门

竞聘人数，要求）

6、大会结束，主持人致结束语（感谢各位嘉宾的到来）

六、后期工作

1、大会结束后各部门协调维持退场秩序及收场工作，包括打扫卫生、

物品材料的整理等。

2、大会后期工作人员的出席情况统计总结、上报学校时照片的上传

由宣传部负责后交给办公室，最后交给团委宣传部。

3、本次大会的财务支出由办公室负责。

推荐第4篇：第七届模拟竞聘策划书

泉州师范学院第二十一届大学生专业能力素质竞赛

之模拟竞聘大赛活动策划书

一、大赛背景

随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。大学生中普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在大学应届毕业生中补充大量新鲜的血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。

面对大学生就业的严峻形势和人才市场激烈的竞争，我院特举办第七届模拟竞聘大赛，提高广大同学在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台，使同学们更好的择业和就业。

二、活动意义

通过此次比赛，架起了一座企业与学生相互沟通和了解的桥梁，为广大学生提供一个近距离接触招聘的平台，使学生能够深入了解企业的需求，全方位地了解招聘的相关知识技巧，并为学生提供一个实际展现自我的舞台。同时，引导大学生对自己的职业生涯做出长远的规划和有针对性的准备，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争。其次，使企业能够走进校园，了解高校教育现状，有针对性地展开人力资源工作；另外，在竞聘过程中将以权威的指导、最直接的交流、最公正的态度为广大参与者将来求职就业提供宝贵的经验。随着我校逐步向综合性本科大学发展，学生的专业选择和就业途径也将更加丰富，指导广大同学就业、择业将具有十分重要的意义。

三、大赛主题：燃烧青春激情，挑战自我巅峰

四、大赛口号：笑看职场风云，成就美好未来

五、比赛形式及内容

本次活动由赞助方xxxxxx公司提供冠名支持，同时提供相关的应聘职位，通过模拟应聘来选拔人才，同时使赞助方的产品在校园内得到推广。大赛评委将

1由赞助方相关专业人士以及我院的专业教师组成。我院在整个的活动期间将做好整个活动的宣传及准备工作。

活动将分为初赛和决赛两个赛段对参赛者进行选拔。

1、比赛时间

4月初—5月18日

2、比赛地点

初赛：B

210、B

211、B30

3、B30

5决赛：文科B栋31

43、参赛对象

泉州师院全体在校生

4、比赛具体流程

（一）筹划准备阶段（4月1日之前）

1、寻找赞助合作企业，确立招聘职位

2、以海报、横幅、摆设咨询点等形式大力宣传这次活动。

3、联系评委（校内教授及赞助合作企业代表）、邀请记者（校内、校外）

（二）咨询阶段（4月5日-4月15日）

1、设立咨询台：宣传本次活动，并介绍此次活动的各事项。

2、加大宣传力度，对本次赞助商企业招聘文化作介绍，鼓励我校学生踊跃参加。

3、在宣传版上张贴应聘简表的样表、模拟招聘会的评分细则、参赛规则等。

4、分别在校园主干道及B大厅设两处咨询点（可由赞助商提供企业宣传片现场

为其宣传），同时将比赛通知分发至各二级学院每个班级。

5、各二级学院于4月22日前将选手名单发至工商学院。

（三）大赛阶段

1．模拟竞聘初赛、复赛（4月26日、5月3号）

比赛过程：

1）、参赛选手报名时需提交简历

2）、进行笔试，对选手的多方面知识进行考核

3）、无领导小组讨论

具体步骤：

环节

一、时间：4月26日（下午16：00—18：00）

笔试

环节

二、时间5月3日（下午16：30—18：30）

无领导小组讨论

根据企业提供的案例，抽签分组独立讨论，十五分钟后，现场向评委讲说自己为解决企业难题所制定的方案。该环节评委将根据现场各选手的现场表现以及团体合作程度打分。

选拔结果：30进6

2．模拟招聘会决赛

A．方式：职场挑战

B．时间地点：文科B栋3145月13日晚上7:00—9:30

C．决赛具体环节：

在本次模拟竞聘大赛中，选手将需要以应届大学毕业生的身份来竞聘岗位。

1）、竞聘演讲（30分）——“竞聘演讲”环节中，选手利用PPT、DV视频结合现场才艺展示等，进行自我推销。其次，需要表述自身对这一职位的看法，综合自身在校任职经历和兼职经验，分点列举自身在这一职位上的优势。（每位选手5分钟）。

（主持人展开第一次观众互动，由主持人依次请选手起立，让观众说出选手姓名，时间为5分钟）

（此环节结束后，评委按照选手本环节的表现做第一次评分，总分为30分）

2）、压力面试（40分）——根据企业提供的职位以及参赛选手之前选择的职位，参赛者进行现场面试，选手在台上面对台下的评委，台下评委通过对选手的第一印象、专业测试、求职短片、以及现场提问来了解选手，并观察选手的言谈举止及表达能力进行打分。（每位选手5分钟）。

（主持人展开第二次观众互动活动，活动内容为:赞助企业知识有奖问答，时间为3—5分钟）

3）、联合攻擂（30分）----6名选手将进入大赛设定好的情境进行模拟表演。该环节由选手抽签决定模拟情景，每位选手3分钟。所有选手模拟展示结束后，用2分钟以内的时间阐述模拟展示的做法和思路。（此环节结束后，评委按照选手本环节的表现做第二次评分，总分为30分）。

4）、名师指路——邀请企业代表和评委老师针对每位选手进行一一点评，指导选

手的职业发展之路。

5）、总结——邀请赞助商代表对本次比赛进行总结发言。

通过上述的表现由评委老师决定最后的优胜者。

六、大赛宣传

1、新闻媒体宣传。不间断的新闻媒体宣传，作为本次活动重要宣传手段，

将贯穿于整个活动的始终。报刊类诸如《泉州师范学院报》、《泉州师范学院学生报》等都将对活动作出跟踪报道与大力宣传，同时可通过泉州师范学院广播台对本次活动进行宣传播报。

2、海报宣传：届时会将艺术海报与文字海报相结合，张贴于校园的主干道，

初步设想张贴于奎生超市门口的海报栏、第三餐厅对面的海报栏等。

3、条幅：届时将张贴并设置于校园的主干道上和学生区内。

4、咨询点的设立，为参赛选手解答比赛中的疑问，并宣传和鼓励同学积极

参加。

5、活动现场的宣传：届时在现场可以协助赞助商做相关的宣传，具体的形式由双方商议决定。

6、展板：在活动现场、食堂、教学区及宿舍区等明显的地方摆放。

七、活动经费预算

1.奖品费：主要以企业提供的奖品为准（价值4000左右）一等奖 1名二等奖 2名三等奖3名

各院选手鼓励奖36名

幸运观众奖 30名

2.宣传费用：

海报：20*30=600 元

横幅：3*60=180元

3、文印费：50元

4、请帖: 4*25=100元

5、饮用水+纸+笔：200元

合计：现金1130元

奖品另算（4000元左右）

陈守仁工商信息学院学生会

就业服务部 2012年3月

推荐第5篇：模拟竞聘大赛策划书

2012年陕西师范大学

模拟竞聘大赛

策

划

书

主办：陕西师范大学理工科基础教学部

团总支学生会

一、活动背景

1.当前大学生中普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对

性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，在校所学的知识和职场应用不接轨等一系列问题使得大学生在竞争中处于劣势地位。通过该活动，架起了学生与企业沟通的桥梁，搭建学生与企业交流的平台。

2.引导学生就业观念的转变，正确对待就业、择业和创业、面对大

学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争，让同学们了解招聘的的应聘技巧礼仪，提高在校大学生的应聘技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。

3.使企业能够走进校园，了解高校教育情况，使学生能够更加深入

了解企业的需求，做好职业规划以应对日益激烈的就业竞争，达到学生实现自身价值和企业发展的双赢。

二、活动意义

1.企业方面

 通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经

验，在学生中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响力，树立良好的人才培育使用环境

 可以提前介入人才招聘程序，发现高校优秀人才，进行人才储备。  可以让企业更好的了解高校的教育情况，有针对性的展开人力资

源管理与配置工作。

 通过学生答卷，可以了解学生对企业的看法、评价，获得良好的

客观评价，并可针对学生提出的问题优化企业发展方向和产品情况。

2.学生方面

 通过层层选拔的过程学生在潜移默化间，已经产生了对企业的深

刻理解。

 此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼

仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。

 通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，同时

在专业老师的点评下，能够更清晰的剖析自己，弥补自己的不足，发扬优点，为自己将来的走向社会做好准备。

三、活动影响力

1.比赛前期将通过宣传板、宣传单以及网络工具面向全校进行活动的推广。

2.届时会邀请外校领导及师生共同参与观看，提高活动的参与度。

3.活动期间将邀请社会媒体进行全程报道，扩大影响力。

4.活动在我校历届举办，口碑甚好，收效甚佳。

四、活动口号

勇往职前，精彩由我！

纵横职场，创造未来！

扬就业之帆，启梦想之旅。

五、活动流程

1.初赛

通过初赛筛选出10名优秀的竞聘者进入最后决赛。

时间：10月13号

地点：教学八楼

2.活动讲座

届时请学外校或本校资深教授为选手们做赛前培训，以提高各选手能力，并且使广大学生了解掌握职场竞聘的礼仪，注意事项，为以后的求职积累经验。

时间：10月27号

地点：待定

3.决赛

时间：11月4号

地点：待定

举办单位：陕西师范大学理工科基础教学部

团总支学生会

推荐第6篇：主持人竞聘会策划书

主持人竞聘会策划书范文

一、活动目的

随着全国高职院校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高职毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，为了给职院学子一个社会实践的机会，提高职院学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台，我学院拟举办校园模拟招聘会。

二、大赛口号

扬就业风帆，启梦想之旅，成就精彩人生

三、组织安排：青岛大学经济学院团总支

青岛大学经济学院学生会

四、活动对象

青岛大学在校学生

五、举办时间

六、系列活动计划：

（一）、11月

19、20、

21、日，活动报名；

（二）、11月20——23日，播放与面试技巧有关的视频资料及讲座；

（三）、11月25日，模拟人才竞聘会初试（海选篇）

（四）、11月

28、29日，模拟人才竞聘会复试（实战篇）

（五）、12月1日，模拟人才竞聘会决赛

七、活动具体安排

（一）、活动报名：

20、

21、22日三天，于中午11点半至1点、下午4点至5点半，在食堂旁边、五号宿舍楼前，分配各部人员组织校内报名，每名报名同学须填写报名登记表、领取个人简历表一张。

（二）、就业、竞聘资料播放及讲座：

1、活动内容：

（1）播放与面试有关的视频资料，详细讲解在面试及工作中需要注意的事项，为同学们进入社会了解社会做基础；

（2）请企事业自身从事人事工作的人或由此方面经验的老师做讲座，讲主要针对现在社会的就业形势、企事业单位会人才的需求情况作介绍，并给同学们详细讲解一些在向企业求职过程中需要做的那些准备、需要注意的问题等。

2、活动时间：

3、活动地点：

（三）、模拟人才竞聘会初试（海选篇）：

1、活动内容：

模拟四到五个企事业单位的六个部门，并请此企事业人事部门的工作人员到活动现场作为面试官，对前来参加应聘的同学面试。参加面试同学须持有已认真填好的个人简历表，并先对自己作一个简短的介绍，面试官再对简历及各部门具体情况提问。选出优秀者12人，参加复试。

2、活动时间：

3、活动地点：

（四）、模拟人才竞聘会复试（实战篇）

1、活动内容：

根据赞助方公司企业需要，在东校区设卖点或展台，参加复赛的选手在校内活动现场为赞助商的产品做现场宣传推广和销售或现场展示。

最后各选手的成绩按销售业绩和现场表现情况决定是否晋级进入决赛。

2、活动时间：

3、活动地点：青岛大学东校区西院水上餐厅旁边（校园人流量最大的地方）

（五）、模拟人才竞聘会决赛：

1、比赛环节：

1) 晚会开场，播放初试、复试的活动场景剪辑，主持人作简短的整体活动介绍；

2) 主持人介绍各选手上场，各选手自我介绍及个性化展示（要求形势多样化，可以拍摄DV或制成幻灯片），每人约两分钟；

3) 职业装展示：幻灯片展示出男女服装各五六套，其中有适合应聘穿着和日常生活中的装扮，令选手从中选出自己认为适合面试的装扮并简要说明理由。

4) 情景剧抢答：由演员展示出一段关于面试的情景剧，在其中设置一些行为举止或语言错误，在错误处令选手抢答指出错误并改正。

5) 广告创意策划:大屏幕播放出三段热门电影片段及四幅画面，令选手从中抽题，在几分钟思考之后根据所选的片断或画面用语言及肢体语言对任意一种产品作现场广告创意，根据赞助方企业的需要是针对赞助方的产品或服务做广告创意。

6) 面试问题即转弯：设计新颖的面试问题，对整个环节分必答和抢答两部分，屏幕展示出问题，选手进行选择回答，或抢答。

7) 产品现场展示:大屏幕先以图片及文字形式简要介绍赞助方的公司形象及最新产品，由决赛选手临场发挥，用个性化的语言和灵活的肢体语言向现场评委和观众宣传推销赞助方企业的产品。

8) 评委总评，颁奖。

2、活动时间：

3、活动地点：

八、活动宣传

（1）在比赛报名期间，初赛现场和决赛晚会现场为公司企业发传单。

（2）在校园内为企业悬挂横幅（为期两周），并在初赛现场和决赛晚会现场为企业悬挂横幅。（PS：横幅由赞助企业提供）

（3）赞助方企业的领导可作为模拟人才招聘会初赛和决赛的评委参与其中。

（4）在决赛晚会现场，可由赞助方企业代表上台致词。

（5）参赛选手进入复赛后，将选手在校园为赞助方的企业产品作推广宣传和销售作为一个比赛项目。在校园内设两个展台，由选手向过路同学介绍和宣传企业产品。最后视选手的表现和业绩决定是否晋级进入决赛。

（6）在决赛晚会现场，设立与赞助方企业的产品和服务有关的题目,让选手现场面向评委和观众为赞助方企业的产品做宣传和推销，进一步增强企业产品的宣传力度。

（7）在东部校区广播站或调频台作为期一个月的广告宣传（需另交宣传费用）。

（8）在院级报纸（金融之风）上刊登有关赞助方企业的内容.(有千余读者).

（9）可以由赞助商为参与者提供可宣传本公司的纪念品

（10）在我院的站上为赞助商宣传

九：财务预算：

(1) 横幅两条（由赞助方提供）

(2) 评委及相关服务人员饮用水——180元

(3) 决赛晚会舞台装饰（气球，彩带等）——100元。

(4) 决赛为选手提供的奖品——500元

一等奖价值200元奖品，二等奖价值100元奖品，三等奖价值50元奖品。

（

一、

二、三等奖各一名）。优秀奖价值50元奖品（三名）.

（5）为评委提供价值500元纪念品。

（6）个人简历复印费——60元

总计1340元

十、后期总结

1、总结工作：由学校领导老师、嘉宾及协会负责人对本次活动进行总结，吸取经验和教训，找出亮点和成功之处，发现不足之处并改正，由采编部进行整理。

2、宣传工作：通过校报、广播、络宣传板、等媒体形式宣传此次模拟招聘中所表现的亮点和不足，让每个大学生都能了解并掌握一些基本的应聘技巧。

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财务部长竞聘策划书财务部部长竞聘策划书

一、目的：从组织内部挑出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得起用，能岗匹配，效益最佳。

二、对象：所有竞聘人员

三、流程㈠发布竞聘公告(包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等)⒈时间：月日⒉地点：公司内部宣传栏⒊负责部门：人力资源部㈡竞聘宣传⒈时间：月日至月日⒉范围：公司内部⒊负责部门：人力资源部、总经办㈢接受报名：⒈时间：月日至月日原创：⒉地点：人力资源部⒊负责部门：人力资源部⒋流程领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。㈣资格审查：⒈时间：月日以前⒉负责部门：人力资源部⒊目的：根据竞聘条件，对报名者进行初步筛选，剔除明显不符合要求的申请者。㈤竞聘人公示⒈时间：月日月日⒉地点：公司内部宣传栏⒊负责部门：人力资源部⒋目的：征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见㈥设置竞聘意见箱，征集员工对竞聘者的评价。⒈时间：月日至月日⒉负责部门：人力资源部⒊流程：在公司和一分厂设立人事意见箱，由人力资源部汇集员工意见，交公司领导和面试考官参考。㈦接受报名者工作计划书⒈时间：月日至月日⒉地点：人力资源部⒊负责部门：人力资源部㈧成立评聘小组：⒈时间：月日至月日⒉负责部门：人力资源部⒊要求：⑴评聘小组的组成：评聘小组由—人组成为宜，应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。⑵面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任，或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。⑶面试主考官必须具备的素质：有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。㈨评聘⒈时间：月日下午：：⒉地点：技术中心展厅⒊负责部门：人力资源部⒋评聘人：评聘小组成员⒌目的：测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。⒍评聘形式：采用多对一的面试方式，以抽“面试顺序号”的方式，按顺序面试。⒎评聘内容：由人力资源部协助评聘小组确定。⒏面试时间：每人面试时间为分钟。⒐评聘流程：时间面试内容安排人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况竞聘人员抽签决定面试顺序并到休息区候试号竞聘者竞聘(竞聘者作分钟竞聘演讲，评聘小组与竞聘者进行问答式面试，面试小组对竞聘者作分钟会商评价)号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者中场休息号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量，并对竞聘者作出综合评价。⒑旁听：公司员工自愿参加或由部门选派代表参加㈩竞聘结果竞猜⒈时间：月日⒉负责部门：人力资源部⒊流程：员工自愿到人事意见箱旁取选票，并对竞聘胜出者记名投票竞猜，

猜中者参与抽奖(未记名的不参与抽奖)。(十一)公布竞聘结果⒈时间：月日⒉地点：技术中心展厅⒊公布形式：中层干部扩大会议⒋公布人：总经理或其授权人(十二)竞猜抽奖原创：⒈时间：月日下午⒉地点：技术中心展厅⒊负责部门：人力资源部⒋抽奖人：总经理或其授权人⒌参加人：公司员工自愿参加⒍中奖人数：人

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推荐第8篇：财务部长竞聘策划书

财务部部长竞聘策划书

一、目的：

从组织内部挑出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得起用，能岗匹配，效益最佳。

二、对象：所有竞聘人员

三、流程

㈠发布竞聘公告（包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等）

⒈时间：5月17日

⒉地点：公司内部宣传栏

⒊负责部门：人力资源部

㈡竞聘宣传

⒈时间：5月17日至6月15日

⒉范围：公司内部

⒊负责部门：人力资源部、总经办

㈢接受报名：

⒈时间：5月17日至6月1日

⒉地点：人力资源部

⒊负责部门：人力资源部

⒋流程:领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。

㈣资格审查：

⒈时间：6月1日以前

⒉负责部门：人力资源部

⒊目的：根据竞聘条件，对报名者进行初步筛选，剔除明显不符合要求的申请者。

㈤竞聘人公示

⒈时间：6月2日-6月15日

⒉地点：公司内部宣传栏

⒊负责部门：人力资源部

⒋目的：征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见

㈥设置竞聘意见箱，征集员工对竞聘者的评价。

⒈时间：5月17日至6月15日

⒉负责部门：人力资源部

⒊流程：在公司和一分厂设立人事意见箱，由人力资源部汇集员工意见，交公司领导和面试考官参考。

㈦接受报名者工作计划书

⒈时间：5月17日至6月10日

⒉地点：人力资源部

⒊负责部门：人力资源部

㈧成立评聘小组：

⒈时间：6月10日至6月14日

⒉负责部门：人力资源部

⒊要求：⑴评聘小组的组成：评聘小组由5—9人组成为宜，应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。

⑵面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任，或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。

⑶面试主考官必须具备的素质：有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。

㈨评聘

⒈时间：6月15日下午2：30-6：00

⒉地点：技术中心展厅

⒊负责部门：人力资源部

⒋评聘人：评聘小组成员

⒌目的：测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。

⒍评聘形式：采用多对一的面试方式，以抽“面试顺序号”的方式，按顺序面试。

⒎评聘内容：由人力资源部协助评聘小组确定。

⒏面试时间：每人面试时间为30分钟。

⒐评聘流程：

时间

面试内容安排

2:30-2:40

人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况

2:40-2:4

5竞聘人员抽签决定面试顺序,并到休息区候试

2:45-3:15

1号竞聘者竞聘（竞聘者作10分钟竞聘演讲，评聘小组与竞聘者进行15问答式面试，面试小组对竞聘者作5分钟会商评价）

3:15-3:45

2号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)

3:45-4:15

3号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)

4:15-4:25

中场休息

4:25-4:55

4号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)

4:55-5:20

评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量，并对竞聘者作出综合评价。

⒑旁听：公司员工自愿参加或由部门选派代表参加

㈩竞聘结果竞猜

⒈时间：6月16日

⒉负责部门：人力资源部

⒊流程：员工自愿到人事意见箱旁取选票，并对竞聘胜出者记名投票竞猜，猜中者参与抽奖（未记名的不参与抽奖）。

（十一）公布竞聘结果

⒈时间：6月17日

⒉地点：技术中心展厅

⒊公布形式：中层干部扩大会议

⒋公布人：总经理或其授权人

（十二）竞猜抽奖

⒈时间：6月18日下午2:30

⒉地点：技术中心展厅

⒊负责部门：人力资源部

⒋抽奖人：总经理或其授权人

⒌参加人：公司员工自愿参加

⒍中奖人数：3人

推荐第9篇：管理员竞聘会策划书

管理员竞聘会策划书

一、背景：

勤工助学书报亭的管理员是管理委员会的组成成员，担任着书报亭的众多决策责任。在书报亭内部一直强调的是民主性与公平性，并且，根据管理条例规定，管理员的晋升由管委会研究决定，并报学生处审核。另外，在当前，鉴于主店将要重建，对于主店未来格局还需要进一步思考与规划，所以对于主店的实习人员有必要考虑主店未来格局的问题；另外，对于九教的桶装水和院系划账一直存在着很多问题，九教的会计和出纳在这之前对这部分缺乏深入了解。基于以上背景带来的特殊性，本次竞聘会和以往将有所不同。

二、目的：

① 加强实习者对整个店面的了解，发挥主观能动性

② 锻炼实习者的语言组织表达能力以及规划能力，使之在过程中有所收获③ 潜意识地提高书报亭人员的全局观

三、竞聘时间及地点：

2010年12月31日下午14:30（正式开始）

七教（暂定）

四、参加人员：竞聘者：13人

评委： 25个管理员 + 5个优秀营业员代表

观众：所有营业员

备注：

1、享有投票权的为竞聘者和评委；享有提问权的为在场所有人员，包括观众。

2、5个优秀营业员代表本着自愿公平的原则，由每个店面营业员推举产生，由店长上报，每个店面一个。

五、流程：（3+3+5=11）

1、三分钟即兴演讲（内容自定）

2、三分钟规划介绍（可使用多媒体）：将自己写的规划书在评委及观众面

前展示，最好是利用多媒体工具相结合。

3、五分钟随机问答：现场人员进行有序地提问。

注：所有流程遵循主持人安排，预计总时间为3小时。

六、前期准备：

教室申请（总负责人：王建国）

多媒体（总负责人：杜辉兵）

计时板（总负责人：张循）

横幅（总负责人：吕林）

相机（总负责人：曾联亚）

黑板布置（总负责人：胡珍妮）

投票单（总负责人：甘晓玲）

统计票数（总负责人：甘晓玲）

七、注意事项：

1、教室申请须提前安排

2、相机做好充电准备

3、过程中的时间控制

4、在竞聘会开始前半个小时，若准备了多媒体工具的人员须将材料拷贝到计算机上；所有计时是从竞聘者走上讲台开始。

5、所有不能到场人员须按正常会议请假流程提前请假。

6、结果通知为当天晚上19:00在书报亭办公室，参加人员有主管、主管助理、所有竞聘者、九教及主店店长。

重庆工商大学

勤工助学书报亭

2010-12-26

推荐第10篇：技术人员科级岗位竞聘策划书

科级岗位竞聘

一、工作总结

自2007年8月参加工作以来，已过去八个年头了，其间，在各级领导的关心下，在师傅和同事们的支持帮助下，紧紧围绕工作大局，服从工作计划安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。

1.通过参加公司转化设计和各个项目设计工作，如中煤图克项目、墨龙项目、煤科院试验项目和连云港φ3600两段炉耐火砖设计等，对设计能力有了很大的提高。在公司的设计工作中从图纸的转化到自行设计，使我认识到在分公司，技术人员的重要性，作为一个对产品最了解的技术人员，首先要从自我做起，在图纸设计时要做到图纸完全正确性，这样才能保证车间进行产品生产时的少出错和不出错。不断的熟练掌握了各种设计知识极大的开阔了眼界，为以后更好的设计打下坚实的基础。

2.参与太原重工总承包的《山西襄矿泓通煤化工有限公司20万吨/年合成气制乙二醇项目》前期备煤系统的工艺流程平面布置的设计及核心设备的选型工作，使自己对项目总包有了总体认识。08年在潞安屯留煤基合成油项目公司首台套碎煤加压气化炉安装现场服务，09年—14年间多次前往黑龙江龙煤天泰和内蒙中煤图克等项目现场进行技术服务和安装指导，15年在中煤图克现场兼职项目经理并带领外协队伍进行搅拌器安装，从而渐渐脱离了作为一个单纯技术人员的桎梏，系统的介入到了生产、售后及安装工作当中，使我受益良多。通过这些使我意识到树立全局意识是很重要的，同时团队的组织和积极性又至关重要，要充分考虑客户的利益，提高用户对公司产品的满意度。

3.在科研工作方面，我用solidworks软件制做了碎煤熔渣气化炉的三维全套图纸，煤科院冷却水缓冲罐，循环水缓冲罐，闪蒸水缓冲罐的三维全套图纸，通过三维图纸零件的装配，发现了在原来设计上的不足之处，以及在设计上需要改进的地方。

4.我担任主设计师设计开发的世界首台套BGL气化炉布煤破粘装置成功应用于市场。完成了中煤图克BGL气化炉搅拌装置、龙煤天泰BGL气化炉搅拌装置、中煤平朔气化炉搅拌装置的相关技术工作。包括设备结构的设计、功能完善、发运方案、厂内试装方案、施工现场安装方案等；从材料零件的准备，到中期的制造跟踪检验等。面对一系列繁忙的日常工作任务及生产任务；面对在理论和生产实践中遇到的种种陌生和难解决的技术工作。我和设计所的全体同事以及生产工人一起共同探讨，在工作中找方法，从实践中找答案，以慎重的态度，完成了一项又一项的任务。虽然在工作中犯了些错误，但是从这些工作实践当中，这些工作细节当中积累和汲取了大量的宝贵的经验。对我以后的工作提供了宝贵的经验参考。我申报的《加压移动床气化炉布煤破粘系统研究与应用》科技成果鉴定顺利通过专家组评审，并且获得了国家机械部科学技术三等奖，2015年围绕这个项目申报了两项专利《自调心式自润滑轴承》、《一种强冷式水路循环夹套罐体》。

5.目前正在参与太原重工海上浮动核电项目的前期准备工作，负责核岛、常规岛、核一级反应堆压力容器的技术资料收集、整理，并积极参加分公司核电知识培训与核电产品相关技术文件的编写等工作。

通过分公司这么多年的培养，使我在工作、生活和思想上都有了很大的进步。当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。要不断提高自己的设计能力，积极学习公司发展需要的各方面知识，使自己的的综合能力不断的得到锻炼和提高。

二、生产外采科现状分析

生产管理的核心是高效、低耗、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。要从常规的压力容器生产管理，转变为符合核电压力容器制造要求的生产管理。

1、现状及存在的问题

1.1、生产科作为生产龙头的权威性不够、全公司一盘棋的使命感不够强烈。由于生产管理人员不足，部分调度人员主观能动性不足，在开展生产调度工作中未能积极主动去解决工作的办法。核容器设备与常规压力容器有很大区别，它的每一步（人、机、料、法、环、检）进行都要求有文件规定，每一个步骤都要求有具体人员负责、有专人监督，每一个过程都要有原始记录追查。员工对公司核电容器产品性能、技术参数、工艺路径、优劣势等一知半解，对质保体系和程序文件的学习还需加强。在与相关部门的沟通协调过程中无法用明确的程序步骤说服对方，很难对调度协调工作起到正面的促进作用； 1.2核电产品的基础资料不全，管理制度不健全。如生产工艺资料、原材料调配情况、库存数量多少及采购进度计划等各种信息不明确、不畅通，决策依据文件不全。核级原材料及配套原料不熟悉，对供应商的情况掌握很少，需加强核电采购程序的控制。

1.3、生产计划与实际进度存在脱节，需改变常规压力容器生产计划组织方式，核电生产计划组织、采购管理组织与核电设备制造质量计划的结合还不够紧密。

这些因素并存交叉的作用，正式组织生产过程中经常出现的问题。只有对症下药，加快改进，适应变化，才能适应核电组织生产的要求。

2、针对现状问题的解决办法 2.1建立健全强有力的生产组织机构

以生产组织为龙头，使各个环节之间的关系得到较好的配合。主动链接各个相关部门，及时把生产计划和要求书面送达各相关部门，紧盯他们承诺的事，并指出最后期限与惩罚措施。严格按照核电工艺流程制定生产计划，充分紧密结合质量计划控制程序中的“H、W、R”点制定生产计划，提前向质控中心通报见证点的进度。要向上级领导快速汇报生产过程中的重要事故、重要变动、重要瓶颈，按需要调配合格的生产管理调度人员，有计划地充实和加强队伍力量。在保持公司集中统一调度的前提下。

明确规定科室的职责、权限。对于有关生产任务方面的指示或更改原来的指示，都应当及时通知调度人员。属于调度人员职责范围以内的事，应当放手让调度人员去处理，对于调度人员在工作中碰到的困难和问题，应当积极地帮组他们解决，树立他们在生产指挥中的权威性。

2.2 加强基础工作与健全完善各项管理制度，加强采购供应商的管理。

加强基础工作，提高解决问题的效率，强化生产经营与采购管理。必须要有切实可行的管理制度予以保证。一个强有力组织系统必须有其相应的配套措施来保证。例如：建立健全从上到下的生产组织网络，以确保各类指令，执行的通畅；理顺不协调的岗位关系，以保证各项工作的顺利展开；建立值班、报告、会议、岗位责任制度，以实现管理过程的规范化、标准化；完善监督、激励、考核办法，以调动全员的生产积极性等。加强调度基础工作，从完善原始记录开始，及时、准确、全面地掌握第一手资料是做好生产组织工作的前提。生产组织工作应建立健全调度综合记录、调度基础台账、调度报告等。

核级原材料及配套原料的采购从选择评价供应商、编制采购文件、招、评标、签订合同到质量计划的见证、验收等过程进行符合核电要求的控制。为规范采购活动和采购过程中的质量控制工作，在工作初期需编制主要采购环节质量管理和质量控制方面的工作程序和工作模板，严格按照程序与工作模板进行采购工作。这些程序的策划和编制是建立在核安全法规和质保程序的基础上的，符合工作的实际情况，具有可操作性，满足核级产品采购质量控制的总体要求。 2.3 提高科室人员的工作能力

培养调度人员的信息收集能力，对产品的熟悉程度应做到“眼明、耳灵、腿快、口勤、手勤”，能透过现象看到本质，发现问题及时赶赴现场，认真协调处理；要随时记录汇编生产情况。要对核级原材料及配套原料的供应商做到提前收集资料，充分的准备了解。

要有预测分析，根据调度人员的直觉经验判断估计进行预测，从过去的生产活动中的数据出发，例如生产工序中的哪些易出现返工，哪些设备是易出现问题的，哪些环节是易出现冲突的等，从这些方面进行推导预测。

三、打造高效的团队

3.1 发挥团队的自主性、思考性、协作性

在日常工作中要主动反馈，主动沟通，主动关切，理清员工的“授权范围”和他的“有效操作空间”，明确告诉员工希望他做什么，清楚的描述对员工的期望。重申并记录下员工可以自主处理的权限，确认他知道各项工作的“优先顺序”，和他共同讨论授权范围的扩张与缩减，时时提醒他未能自动自发的地方。

经常发掘问题的原因和症结，对这个问题寻求对策，对自己的工作定期提出流程改善建议。检查每个人对核电工艺及文件等的摄取量，要求每个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见。

要能接收冲突，能排除自己的自私和自我，在有原则和肯协作的取向下与人沟通。检查工作中哪些事情是“自顾自”，针对处理工作中最难沟通或最难协调的部分，好好解决。在生活中建立团队意识（例如问好、吃饭、家庭事务），在工作中养成团队精神（不推诿/不扯后腿/不倡导个人主义/不隐藏信息）。遇到有争议性的问题可以先搁置，就矛盾、冲突的部分研究大家可以“让步”，“剥离”的地方。对主要冲突可以寻找可以松动的“第一步”。 3.2 工资分配制度和考核办法

遵循公平、公开、公正与民主的原则，易于操作，定性考核与定量考核相结合，坚持“优绩优酬、多劳多得、不劳不得”的原则重实绩，重实效。绩效考核结果是奖励性绩效工资分配的主要依据。

按绩效考核：员工绩效的考核主要内容包括工作态度、工作能力、工作实绩三项要素，并以工作态度和工作实绩为主，同时体现岗位差异。

a、工作态度：主要考核员工的遵纪守法、公司规章制度、职业道德、敬业和团队精神，并积极主动参加部门组织各项活动；

b、工作能力：主要考核员工履行职责、业务技能和岗位适应能力； c、工作实绩：主要考核工作计划、工作质量、工作效能和创造价值；绩效考核主要采取考核评议的方式进行。

绩效考核总分共100分：

综合考评系数 A、工作态度（占35%）①、遵纪守法、廉洁奉公、遵守公司规章制度（5 分）备注：如违纪违法、不廉洁奉公和不遵守公司规章制度的、情节严重的，一票否决权，取消绩效工资考核资格。 ②、不迟到和不早退，遵守劳动纪律（7 分） ③、遵守职业道德、具有良好敬业和团队精神（5 分） ④、积极主动参加部门组织各项活动（18 分） B、工作能力（占15%）①、能够履行本部门制定工作职责和岗位职责（5 分） ②、在本岗位及专业能够梳理各项工作计划、文件编写和审查（5 分） ③、能够协调与各部门之间的相互配合等工作，及时处理存在问题和整理存档工作（5 分） C、工作实绩（占50%）①、及时上报的各阶段的工作计划（30 分） ②、能够严格监督生产计划的执行情况（5 分） ③、及时调整生产计划与实际生产的偏离（10 分） ④、能够积极主动落实安全文明生产，无安全责任事故（5 分）。

根据员工个人的绩效考核系数，计算出每个人的绩效工资，对完成工作计划任务较好的给与奖励。

四、上岗后的工作计划

首先熟悉核电反应堆容器生产工艺的整个工艺流程，虚心向生产工部工长、工艺技术人员、采购科人员、车间生产工人请教学习，积极的与他们沟通和了解，熟悉整个生产组织与采购开始的前期准备（人、机、料、法、环、检），为今后的生产组织、生产采购工作开展奠定良好的基础。

了解现有的生产组织流程，并对现有流程中不合理处进行改造。按照分公司总的生产任务目标和要求，对人员、工位、工装、设备等全部考虑周全，合理编制产品的总的生产计划、月度生产计划，制定详细的周工作计划，建立符合核电质保大纲和程序文件的采购计划等工作模板。

通过三个月生产计划运行与跟踪，要对现有生产能力进行测算、评估和规划找到生产能力的平衡方法。通过提高设备利用率和生产效率、利用外部资源、利用库存调节进行生产能力及采购计划的规划。找出工序瓶颈和人员浪费的原因何在，是工序间生产能力失衡还是工序生产进度失控。对每日的任务执行和完成情况进行跟踪检查。制定出《管理人员每日工作程序》进行工作，每个员工将每天的工作内容简要记录在办公工作板上，提醒自己今天的工作是否按时完成，检讨本日生产任务有无达成、上级有无批示，指示是否完成，次日工作应进行准备。对生产过程中出现的各种问题，及时查找查找原因，及时调整，保证生产顺畅按计划执行；同时对每周的工作计划认真总结分析，及时向公司主管领导汇报，为下一步的工作开展提供有力的依据，从而使生产组织工作逐步走向正规、良性循环的轨道上来。

最后如果我能担任生产或采购科长一职，或者领导认为我能够胜任的管理岗位，我将在更高的平台更加严格要求自己，积极努力不辜负领导和同事对我的期望，将公司的管理工作更上一个台阶。如果落选，我仍将继续努力，提高自己的工作能力。

第11篇：学生会换届竞聘流程策划书

计算机科学与技术学院第十四届学生会文件

计算机科学与技术学院第十四届学生会换届竞聘流程

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计算机科学与技术学院第十四届学生会换届竞聘流程策划书

在如梭的时光里我院第十四届学生会圆满的完成了其应尽的责任和义务，为

了使我院学生会工作再上新台阶，经院团委和学生会研究决定，面向我院0

8、

09级全体学生会干事公开竞聘副部长级及以上干事，具体要求和流程如下：

一、竞聘条件：

1.我院全日制在校0

8、09级学生会干事；

2.要有较高的政治素质，思想积极要求进步，政治上同党中央保持高度一致；

3.要有乐于为同学服务的热情，工作勤奋、勇于吃苦、乐于奉献；

4.要有较强的工作责任心，有团队精神；

5.有较强的工作能力和领导能力。

二、竞聘时间：

2010年5月29日晚6：30

三、竞聘地点：

9#906报告厅

四、竞聘程序：

1.学生会公布各竞选职位职能并发放竞聘表。（表见附录）

2.竞聘人员认真填写竞聘表，于5月22日下午6：00之前将竞聘表上交至

院团委办公桌秘书处文件箱处。

3.请竞聘人员于5月29日晚6：00之前到9#906报告厅抽签决定竞聘演讲

顺序。

4.请评委于5月29日晚6：05之前到906报告厅。

5.由工作人员按序安排竞聘人员依次演讲，并回答评委问题。

6.学生会将于6月5号公布竞聘结果。

五、人员分布：

评委：主席团成员和各部部长；

工作人员：秘书处职员。

计算机学院学生会

2009年11月9日

附1：计算机科学与技术学院学生会换届竞聘表

注：

1、请认真填写以上信息，该信息将作为竞聘考核标准之一；

2、请于5月22日晚6：00之前将该竞聘表上交至院团委办公桌秘书处文件箱内；

3、本表复印有效。

附2：计算机科学与技术学院第十四届学生会换届竞聘评分标准表

评分人：

第12篇：大学生模拟竞聘大赛策划书

公关[2011]10

模拟竞聘大赛策划书

一、活动主题：扬就业之帆，启梦想之旅，展现自我才能，成就精彩

人生。

二、活动背景：随着全国高等高职院校的扩招，以及近几年经济发展

的状况，特别是受09年全球金融危机的影响，高校毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，为了给全校学子一个社会实践的机会，提高全校学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。

三、活动目的：

丰富校园文化生活，将公关模拟竞聘大赛打造成协会品牌特色活动，本次活动进行了改革创新，决赛采用“无领导小组讨论”，具有与时俱进的特点，适应现代职场面试模式；

四、活动时间及地点：

初赛10月30日初赛综合楼10

9、

110、1

11、11

2复赛11月18日复赛综合楼10

9、11

2（时间地点暂定，因中途还有军训和校运动会、社团文化节等）

五、活动方式：

1、竞选对象：企业或职业教师，并从中选择任一职务或所教授学科；

2、届时将邀请知名企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到

场为参与者提供意见、建议；传授应聘技巧；

3、到场的参赛者可与公司负责人进行互动交流，为同学提供各种就业，

创业和实习锻炼的途径；

4、参赛者可以自作课件或者用文艺方式来推介自己，方式不拘一格，能

达到目的则可；

5、本次活动面向大一至大四的学生，以个人参与为主欢迎有兴趣的同学

参加。

公共关系协会——

6、活动分为初赛和复赛，初赛参赛者要进行自我介绍，并与评委一对一

交流。评委针对所选职业进行相关提问，有相关才艺的要进行才艺表演，这样可以增加获胜的砝码，根据表现和评委意见对企业和职业教师取前六名进入复赛；复赛：参赛者填写简历并采用无领导小组讨论形式。

六、活动宣传（主要负责部门：宣传部）：

1、海报宣传

在新老食堂门前、主楼张贴海报进行宣传，以及主干道两侧悬挂横幅，在

保证相关活动的宣传的情况下，可以体现赞助商的利益。

2、咨询点宣传

活动阶段设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜和注意事项。咨询

点设在新老食堂门口。（会员部、宣传部组织）

3、发邀请函给各协会及社团实践部，并让各协会协助宣传。

4、网站宣传（网络部负责）

七、活动流程：

1、文艺部分别在新老食堂设点招参赛人员(姓名，系别，电话号码，及所报的企业及职位)；

3、外联部拉赞助；

5、组织部布置赛场及邀请学校老师和企业知名人士担任评

6、奖项设置：【共十名，奖品+荣誉证书】

教师类：一等奖一名；二等奖一名；三等奖两名企业和其他：一等奖一名；二等奖两名；三等奖三名

7、应聘流程：初赛：

（1）主持人宣布活动开始，介绍到场嘉宾由参加活动企业代表致辞；（2）主持人介绍评委与参加竞聘的一些要求，及宣誓比赛的公平公正；

(4) 竞聘者在工作人员指领下进入应聘现场，首先做自我介绍，介绍

自己所具备的相应素质和才能；（时间不超过2分钟）

（5）竞聘者进行才艺表演；（时间不超过1分30秒）

教师类应聘采用即兴演讲，应聘者抽签，随机抽取主题。（时间不超过2分30秒）

(6) 评委提问，考察竞聘者的能力以及对该职务的了解。（问题不超过

3题）

（7）评委打分，统计员统计，主面试官审核。结果在所有竞聘选手竞

聘结束后于校公布栏公布。最后教师类取前14名进入决赛；企业和其他取21名进入决赛。（合计35名，以进行无领导小组讨论7人一组）

（8）被公布进入决赛的要填简历，简历盖协会公章方有效，凭简历

才能进入决赛。决赛：

（1）应聘者在候场室按教师类，企业其他类，分别分成2组和3组。每组7人，每组派一人代表抽比赛顺序签。在分组抽签后，每小组在进行组员抽签按“1-7”号。

（2）进入面试场地，按顺序就坐。了解流程和规则（由组织部在黑板上事先完成）

（3）面试官宣读讨论题目（仅读一次）读完后，由应聘者有疑问的可以提出，宣布开始后不得向面试官提问，只能由小组讨论；（4）宣布开始，同时计时，时间为4分钟，后由每位应聘者按顺序依次陈述个人观点（没人不超过2分钟）

（5）待所有组员都依次发言后，宣布开始讨论，最终7人意见要达成一致，讨论时间为20分钟，评委计时开始；没人发言次数不限，每次发言时间不超过1分30秒；（6）由7人中选出一名代表总结陈述。

（7）面试官根据讨论中应聘者表现按评分细则打分

（8）评委点评：由评委对选手的表现进行点评（视情况而定）

点评方向：面试礼仪、倾听技巧、语言表达技巧、问答技巧、着装技巧。——面试结束；

八、注意事项：

（一）、初赛分组：

1、企业类面试官（候场综111；面试综112）：王清华、骆永、王莉华、邓娇、黄丽萍、曾爱华、朱金强、赵梦圆；

教师类面试官（候场综109；面试综110）：刘淑凤、赵丹、杨义明、郭燕、江文娥、段明媚、李云建、胡芳；

2、在候场室，由组织部负责编号。面试途中需组织部理事负责领队、串接。并控制好候场室秩序。

3、组织部要三个教张贴“教师类候场室”、“企业类候场室”“面试中”。并在黑板上写出竞聘流程和规则即注意事项；

4、计时员，统分员（直接由面试官负责）

（二）决赛分组：分配11级理事。

（三）申明：

1、严格遵循“公平公正公开”原则，严禁靠任何关系导致竞赛不公平，各面试官互相监督；

2、每小组结束后，和所有小组结束后，任何材料不得带离面试场地，所有材料和本次活动最终解释权归大学生公共关系协会所有。

九、结束阶段：

1、财务部进行财务结算。

宣传费：横幅2条加海报100元场地费：114教室50元设备使用费：60元装饰场地费：120元荣誉证书及奖品：300元饮用水:60元请柬：20元资料表格：120元共计：100+50+60+120+300+60+20+120=830元

2、文秘部做好会议记录，并找出不足，以便下次活动开展的更好。

3、将在下次开例会时给获奖者颁发证书（院级荣誉证书和奖品），并以海报的形式对结果予以公示。

上饶师范学院大学生公共关系协会2011年10月20日

附件：

个人简历

第13篇：中文系第六届模拟职场竞聘策划书

中文系第六届模拟职场竞聘大赛（教师组）

策划书

一、活动目的：为了使广大在校大学生明确未来就业形势，增强同学们的自主创业能力和动手实践能力。

二、活动对象：中文系08级、09级学生

三、活动时间：2010年4月中旬

四、主办单位：中文系信息部、外联部

五、活动过程：

（1）面向全体08级、09级学生进行大赛宣传.（2）第一轮参赛者递交个人简历，从中评选出优秀者进行第二轮比赛。

（3）第二轮对参赛者进行面试选拔，由评委对其进行提问，最终从所有参赛选手中选出6名优胜者进行决赛。

（4）第三轮比赛前会邀请相关教师对教师组选手教师组选手进行指导，正式比赛将分两个环节进行。在第一个环节中，教师组选手要抽取试题在规定的时间内进行作答。在第二个环节中教师组选手要进行现场说课，讲授内容自拟，说课时间为5分钟。

（5）评委会根据选手的衣着举止，答题情况和说课的效果进行评分。

(6)在评委评分期间，在现场会进行才艺表演来提高现场的气氛。

七、活动影响：本次活动会进一步帮助大学生明确当前的就业形势，增强就业观念，提高就业水平，促进大学生个人能力的提高。

中文系信息部2010-3-16

中文系第六届模拟职场竞聘大赛（教师组）

策划书

中文系信息部 2010-3-16

第14篇：竞聘

岗位公开述职竞聘方案

为全面贯彻落实公司经营目标发展战略，保障公司可持续稳定发展, 给更多的骨干员工提供展示才华的平台，营造公平竞争的创业氛围；进一步确保公司人力资源配置优化，实现人与岗位的合理匹配，体现人才优化，岗位优化；同时树立员工上岗靠竞争、晋升靠业绩、收入靠贡献的发展观；促进员工工作能力、工作态度的提高和改善，促进全员整体素质的提高，从而建立起一支高素质、高效、精干、稳定的员工队伍。经公司经理办公会会议讨论，决定开展管理岗位竞聘工作，特制定此竞聘方案。

一、基本原则

1、唯才是举、德才兼备、人尽其才原则；

2、坚持公司与员工认可、注重实绩原则；

3、公开、公平、公正。全员参与竞聘、择优录取原则；

4、竞聘者申请与岗位需要相结合原则；

二、述职、竞聘岗位、招聘岗位

1、述职部门领导有：

2、竞聘岗位有：

三、竞聘条件

1、竞聘人员应具备的基本素质：

① 遵守国家法律法规和公司的各项规章制度； ② 对公司忠诚，诚实守信、团结同事、作风正派； ③ 有良好的职业素质，敬业爱岗； ④ 具有胜任竞聘岗位的工作能力； ⑤ 善于处理竞聘岗位的各项事务； ⑥ 工作责任心强，能顾全大局； ⑦ 身体健康，能胜任本职工作； 2.任职条件要求：

① 文化程度：应具有高中以上文化程度; ② 年龄：男周岁以下，女周岁以下（工作业绩突出者可适当放宽年龄限制）;

3、岗位能力要求：

① 领导决策能力：能正确理解、执行公司的经营理念、政策；能够在工作中做出正确的决定和解决问题。

② 组织协调能力：对内能积极主动完成工作任务，能听取并落实上级领导的工作要求。对外能够主动有效地与其他岗位的同事保持联系，及时掌握有关信息，协调解决问题。

③ 开拓创新能力：根据公司发展的需要，提出切实可行的新建议，创造性地开展工作，不断提高管理工作水平，为公司发展献计献策。

④ 语言文字表达能力：有较强的语言表达能力，口头表述准确流畅、中心突出，善于与不同类型的人员交流；有较强的文字表达能力，书面表达层次清楚、用语准确，能撰写工作计划、总结等应用文稿。

⑤ 业务实施能力：对管理工作能够迅速地、较正确地做出判断和反应，工作中能够主动协调沟通，能够积极努力有效的完成岗位职责任务。

四、竞聘选拔范围

公司所有正式员工均有参加竞聘的资格，每一个人只能竞聘一个岗。

五、竞聘评委会组

长：组员：监督员：工作人员：

六、竞聘程序与步骤

（一）竞聘报名

1、报名时间：。

2、报名方式：由本人填写《竞聘简历表》（见附表）报送公司综合办公室，或将竞聘简历投递至邮箱：

（二）竞聘安排

1、竞聘时间：

2、竞聘地点：

（三）竞聘要求

按照公平、公正、公开的原则，如有拉关系或干扰竞聘公正现象，一经查实当事人立即解聘，并对相关责任人进行处理。

（四）竞聘结果：

年月日公布竞聘结果，竞聘成功者名单将进行为期5天公示，无异议者方可进行正式聘任试用上岗。

七、竞聘计分方法：

1、民意测评：分值比例占总分50%。（1）被测评人员：参加竞聘人员。

（2）参与测评打分人员：公司高层、中层以上领导干部及部门员工。

（3）测评分数计算方式公司评委占测评分值50%，公司中层以上及部门员工占测评分值30%、所在部门员工20%。

（4）测评地点：

二、竞聘演讲及述职报告：竞聘演讲分值占总分30%；述职报告分值占总分50%。

（1）竞聘演讲主题：“ ”。（2）竞聘演讲内容：

①原工作岗位的施政纲领、措施(找出竞聘岗位存在的三处问题、弊端、漏洞，并拿出切实可行的办法)。

②竞聘、述职报告要体现出竞聘者对公司文化理念的认知度，对所竞聘岗位工作能力与经验以及奉献、付出的信心和决心。

③竞聘者的主要工作业绩及对公司经营管理目标的实施计划。 ④廉洁自律方面。 ⑤演讲地点：（3）竞聘演讲规则

①竞聘者按抽签顺序依次到台上做竞聘演说。 ②竞聘者演说时间限定为5-6分钟。

三、岗位技能测试：分值占总分20%。（述职人员不参此项） ①评委会成员当场提问，内容包括：企业部门管理、专业知识 ②提问和答辩要简洁、明确、文明、真诚，竞聘会上的承诺当场签字并作为承诺人合同的附件。

八、竞聘评分：

每一位竞聘者演讲及岗位技能测试完毕，由各评委对其演讲答辩现场打分，填写《岗位竞聘评分表》，每位述职人员同样填写《岗位述职评分表》统一交记分员统计出每位竞聘者总得分值，监督员进行监督。评价总分值为100分，累计后计算的平均得分值为竞聘者演讲答辩综合评价成绩。由记分员填写《岗位竞聘评分汇总表》交评委会组长、监督员、记分员签字后现场公布结果。

九、评分结果

①最终综合评价任职底线为85分（即85分及以上视为具备该岗位任职能力，84分及以下视为不具备该岗位任职能力）。

②当竞聘同岗位人员综合评分成绩在任职底线以上的情况下，则按分值高低排序，分值高者胜出，当竞聘同岗位人员综合评分成绩在任职底线以上并且分数相同时，则由竞争对手相互提问，由评委会举手表决选着胜出者。

③如果某岗位只有一人竞聘，其成绩仍需达到85分及以上方可胜出。

④如出现空岗（竞聘人员均未通过竞聘为空岗），则有由公司总经理办公会研究决定任命岗位人员或高管领导兼岗。

监督举报邮箱：

十、本方案由公司行政办公室负责解释。附表：

表一：《竞聘简历表》

表二：《岗位竞聘评分表》

表三：《岗位竞聘评分汇总表》表四：《岗位竞聘题库》表五：《民意测评表》公司年月

2014日

第15篇：竞聘

范文1 尊敬的领导：你们好！

首先，我感谢各位领导和同事们给我这样一个机会，来竞聘我公司经营部经理这一岗位。

对于我，大家可能并不陌生。但在这样一个场合，我还是先做一下自我介绍吧。我叫枫林溪语，现年32岁，我于1988年7月毕业于河北理工大学，工业民用与建筑专业，大学学历，中共预备党员。毕业后参加工作，在我集团公司一公司任职，历任测量员、材料实验员、技术员、资料员、预算员、工程部经理等职务；1999年3月调到我们房地产开发有限公司任销售部经理，2000年11月任我公司经营部经理之职至今。现具备技术职称资格一级预算师、注册造价师、工程师。

下面，我主要谈一谈我这次竞聘的目的、对竞聘岗位工作的感受以及自己对竞聘岗位的理解和认识。

第一参加竞聘的目的

此次竞聘是继2000年我公司实施竞聘上岗制度之后，我公司人事制度改革的进一步深化和又一次具体实践，充分证明我公司公开、公平、公正的竞争机制和人才选拔机制已经建立并得以顺利推行。我参加此次竞聘，目的有两个：

一是想展示一下自己的能力。我到我们房地产开发有限公司工作，已经历了3年多的时间，已经适应了房地产开发的工作环境，实际了解和掌握了部分职能部门的具体工作环节、特点和技巧，比如在销售部和经营部的工作，建立和实施了一定范围的诸多相关管理制度，培养和建立了一定数量的业务关系客户；

二是想通过与各位领导的此次沟通，增强彼此间的相互了解。虽然我希望竞聘能够成功，但不论结果如何，这对于提高我公司经营部的管理工作，使之更趋科学化、系统化、制度化、正规化，使真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀人才脱颖而出，建立起一支年轻化、知识化、专业化的干部队伍，促进我公司综合实力的快速发展，都会产生有益的影响。

第二对以往工作的感受

回顾自己十几年来的建筑施工管理工作和房地产开发管理工作，总结起来有如下几点：

一是做事要有恒心。建筑施工和房地产开发，都是较为庞大的系统工程，工作周期长，涉及范围广，各环节连接紧密，专业技术要求高。我认为作每一项事情，不论大与小，繁与简，难与易，都要按时、按预期目标实现。每个环节、每个步骤、每件事情都要这样，否则就会影响整个系统的正常运行。

二是做事要有耐心。日常工作繁杂而琐碎，但作为管理工作内容的每一项细节，都是整个工作核心的组成部分，我从不因此而敷衍塞责，一推了事；对既定的工作目标都能专心一意地努力，工作中出现一些问题和障碍是难免的，要知难而上，勇于开动脑筋、集思广益想办法，排除障碍，实现目标，我知道只有平时一点一滴的努力积累才是实现任何目标的唯一方法。

三是做事计划性强。既然是一项系统工程，那么这个系统中的每一个环节，都有很多具体细致的工作，面对繁杂的事务性工作，通过十几年来在工作中的积累，能够很快的总结出规律，提炼经验，做到办事井井有条，计划得当，提高工作效率；

四是适应性强，参加工作的十几年来，根据工作需要我曾先后在施工技术、资料、材料试验、预算、经营管理，开发销售、经营，包括造价管理、合同管理、材料采购等多个岗位上工作过，每个岗位之间既相互独立又相互关联，每个部门和岗位都是专业性很强的工作，但我都能很快的掌握本岗位工作所必须具备的基本条件，及时调整自己的思维和行为，使之与工作相适应，顺利的完成角色的转换，这即是工作的需要，也是本人对自己的要求。

五是信守诺言，具有团队精神。诚信守诺，既是我为人处世的原则，也是我在工作中的准则。经营部的工作在企业中总揽全局、贯穿始终，其工作成效的好坏直接决定了项目经营效果的好坏，既是对开发相关部门工作的指导、监督，又是对总体开发成果的总结和评判，办公室人员必须具有协作意识，紧跟领导的指挥，要从宏观处着眼、细微处着手，既要保持横向的紧密联系，又要坚持纵向的贯穿，将公司领导的发展意图具体落实、贯彻始终。我始终坚持从服从大局出发，坚持从企业与职工的利益出发；

六是始终保持着对工作的执著和热爱。开发房地产，各岗位工作的专业技术要求固然重要，而对待工作的精神状态，更决定了一个职员的工作效率，多年来我无论做任何工作，都保持着良好的工作状态，做到干一行爱一行，干一行就努力做好这一行。

第三我对经营部经理这一岗位的理解和认识

我在经营部工作经历时间并不长，还有很多方面需要积累经验和提高水平。作为经营部，单从公司对这一部门的命名上就能够看出，这一部门直接关系整个公司开发项目的经济运营效果，负责全部与经济运营有关的工作，结合以往工作的每一方面的工作内容，更能看出这一点，从项目的最初可行性研究调研；确立项目后，各种政府审批手续的资料整理、送审、批复，使项目建设合法化；工程招标，施工合同的洽谈签订；各种施工材料设备的采购招标选用；工程款的审定；工程预结算的审查；工程项目经济指标的分析汇总等等。做一个优秀的经营部门的中层领导者，必须竭尽自己全部的智慧与才华，更应具备强烈的责任心与敬业精神。它对公司领导负责，要把领导对于每个项目的总体构想、总体规划逐项落实到实处，不得有半点偏差，要把经营中的各种信息及时反馈给领导；它对相关部门，要把经营决策的有关信息及时传达、贯彻、实施，把相关工作进展情况横向沟通；对外界合作伙伴，要力求以最低的经济支出，取得最优的产品，获取最高的回报。通过这几年的工作，我懂得了这样一个道理，做什么样的工作和有什么样的头衔并不重要，重要的是尽自己的努力去做好它，完成它，能够做好每一项具体的工作才是成功的铺垫。

第四我认为我参加此次竞聘，具备以下基本条件

对于竞聘经营部经理的岗位，我认为本人具备一定的优势，总结如下，供领导考虑：

1、学识水平，我是大学学历，学的是工民建专业，我参加工作以后，通过各级领导的大力支持和自己的刻苦努力，已经具备多个专业技术职称和任职资格，主要有：国家注册造价师、工程师、一级预算师，现在正在争取在2002年内能够获得高级工程师的任职资格。具有较为符合的专业技术任职资格是我竞聘这一岗位的基本条件。

2、我有十二年的建筑业基层管理工作经验，了解建筑业的很多相关业务和办事程序，重要的是具有长时间的实践体会和经验，可以说是一位多方位的内行里手。这一点在当今有中国特色的社会主义经济体制下的市场经济的运作中，以内行管理业务工作，是必须的、科学的、合理的条件。

3、我在公司已经工作了3年多，对我们公司的管理制度、工作方法和办事程序了如指掌。对经手的业务悉数清楚，可以如数家珍，这对于工作的系统化很有裨益。

4、特别是任经营部经理职务也已有一年时间，熟悉这一部门的日常业务，建立和培养了相当数量的合作伙伴，这些合作

范文2 各位领导、同事们：

大家好，我叫***，现为车间普通工人。我竞聘的职务是加工车间副主任。首先，我要感谢厂领导和厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。

说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此机会锻炼自己，成功当选固然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托，做好份内的工作；没有竞聘成功，我也不会馁，必竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。

下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身情况和在这次竞选中优势和劣势，让大家有所了解。未立先破，先谈一下自己的劣势吧，客观审视自己，我认为我的劣势主要是三个方面：第一是我的文化程度不高，小时候家里条件不好，母亲过早病逝，初中毕业时考入了鹤岗体校，但是体校高昂的费用不是我一个单亲家庭所能承担的，上了不到一年被迫辍学。那年我才17岁，俗话说穷人的孩子早当家，之后的10余年间，为了生活，我先后从事过建筑工人、工厂女工、售货员、服务员，当过个体户老板，也在街头卖过菜，在社会的熔炉中不断挣扎、学习和锻炼，品尝了生活的艰辛，丰富了人生的阅历，学会了珍惜岗位、珍惜机会，知道了做人最重要的是勤奋工作、诚挚待人、和睦相处。我的第二个劣势是年龄，过了年我就30岁了，相较于二十出头的兄弟姐妹来说，我年长了很多。人说男人三十而立，对于女人来说，30岁就较为尴尬了，家庭的责任要求我们远离天真和浪漫，生活的负担让我变得踏实和务实，减少了恋爱、结婚、生子的激情与麻烦，仅仅是多了些安于本份、努力做事的专注。第三个劣势是性别。中国几千年来的“男主外、女主内”的传统习俗和女人的生理特点，使我们女人在职场打拼中处于一种劣势。在一些开拓性的工作、高强度的劳动和极度危险的环境中，女人的确比不上男人，不能不说是一种劣势。说完劣势，下面再谈一下自己的优势。我们知道女人在持家方面都是天生的好手，处理起家庭内务井井有条，我也不例外，相夫教子，持家之术不弱于人。车间的管理虽然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我们对待工厂如同对待自己的家，充分发挥特长，细心维护，我相信，我们女人也一定能干得更好、更出色。为什么呢？首先是因为我们细心，领导想到的，领导交办的任务，我们会认真对待，细心办理，不折不扣地执行，领导暂时没想到的，我们也能有所发现，提出自己的建议，给领导提个醒；其次是因为我们有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注重感情，时刻为兄弟姐妹着想，这就是女人；第三是因为我们有耐心，懂得尊重领导，善于协调配合，是作为副职的最佳人选。除了具备上述女人共有的优势外，我还具有一些特有的优势：我比年轻的朋友多了点生活阅历，想得多些，考虑问题全面些、周到些；比年长的同事多了些朝气，有较强的学习能力和适应能力，能够快速地接受新鲜事物，尽快地掌握工作要领；比男人是少了些豪迈，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手；比一般的女同事又身体强壮了些，能够担的起重担，负得起责任。可以说，正是因为具备了这些客观条件，才使我有了竞聘的信心和勇气。

当然竞聘成功与否，光有信心和勇气还不够，最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助和鼓励。假如我能够竞聘成功，当选为加工车间副主任，我将积极发挥好参谋和助手作用，努力配合主任开展工作，用实际行动回报领导的关心支持和大家的深情后谊。主要在以下四个方面努力：

第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题马上就问，及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手；其次是要学会管理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标；第二步要从当一般的“传声筒”转变为善于协调的人，尽量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，耐心细致，心平气和地做好工作。最后一点是在自己学习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务，尽快地提高素质，尽快地进入工作角色，完成厂子交给的工作任务。

第二个方面、是要勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对厂子负责，积极主动地完成厂领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。二是对车间主任负责，当好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。

第三个方面、是要注重细节。俗话说，细节决定成败。建厂之初各项制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，这就要求我们要特别注重细节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。这方面，我觉得重点要注意以下几个方面，一是要加强设备维护，积极摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题，保证设备安全和正常运转；二是要注意人身安全。教育和帮助职工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保安意识，防止发生磕手碰脚的事情，减少和避免流血事故发生。三是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。四是要注意环境整洁，及时对工作现场进行清理、清扫和整顿，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境；工具要坚持定臵摆放，减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象，提高工作效率。总之，我要抓住生产和现场管理上的每一个细节做文章，消除各种不可靠因素，保证生产的连续稳定运行。

第四个方面、是要培养生产骨干。如果我当选，第一件事就是要在厂子的支持下，配合好车间主任，搭建起车间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样，坚持公开、公平、公正的原则，公开招聘班组长，选贤任能，在职工中发现人才，培养人才，打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。尊敬的各位领导和各们同事们：我用满腔的热情来参加这次竞聘演讲，用言语表达自己的思想，用思想去支配行动，请相信我，我说到就能做到。当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会，让我用自己的聪明才智为大家做点事情，为厂子的发展做做点贡献。我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正，我一定虚心受教。

最后，春节将至，竞聘人施新华借此机会，提前预祝大家节日快乐，身体健康，万事如意！谢谢大家！

范文3 尊敬的各位领导、同志们：

大家好!今天，我走上竞职演讲台，心中百感交集。中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这既是深化干部人事制度改革的重大举措，也是加强地税干，部队伍建设的有益尝试。我一是拥护、二是支持、三是积极参与。在这里我要感谢组织上给予我展示自我的舞台和施展才华的机会，也感谢长期以来，全体同志对我的帮助和信任，并接受领导和同志们对我的评判。

我叫***，广安武胜县人，92年参加工作后，长期从事地税工作，曾从事过基层征管工作，也有过机关经验，工作阅历丰富。我竞聘的职位是管理二所所长，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：

一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。

要做好一名中层领导干部，必须先做好人。一个领导无能，最后是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作，这么多年来没有和任何人当面红过脸，背后害过人。始终认为：“沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。

在个人修养上，我坚信：高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习、修练、培养而采的，我不断加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。

在工作作风中，我能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿意做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。

二、我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。一是工作认真负责、识大体、顾大局，处理问题较为周全。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。二是我思想比较活跃，接受新事物比较快；爱学习、爱思考；有较强的超前意识，有利于开拓工作新局面。三是我办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格。

三、有较多的实践经验和较强的工作能力。我曾经经过多岗训练，能熟练掌握现行税收法规，业务水平较高。对新接触的契税工作也已熟悉并且熟练。自去年9月财税体制的改革后，我来到直属分局管理二所从事契税征管工作。因契税征管对于我而言我一项全新的工作，我通过认真学习契税相关业务知识，与大家一道克服了税收业务不熟的困难，边学边干，确保了契税征收工作的顺利进行。通过切实加强征收管理，从我们正式接收契税征管工作至今，短短四个月时间，已组织征收入库契税1100余万元，同比增长38．6％，成为我局增幅最大的税种。现在的我在契税征管上可以说是轻车熟路了。

如果这次能够竞聘上管理二所所长这个职位，我将不辜负领导和同志们的厚爱，迅速进入角色，并在局班子的领导下，坚持“一个原则”、实现两个转变、抓好“三个工作”，具体是：

一、坚持“一个原则”就是坚持“上为领导分忧、下为职工服务的原则”。管理二所以后的工作面宽量大，除了对指定企业的税收精细化管理外，还要负责顺庆城区土地交易环节地方税收的管理，可以说是千头万绪，纷繁复杂。作为所长既要在局班子的领导下，围绕业务工作全力以赴抓好税收任务。又要虚心真诚地

听取群众意见，兼听则明，偏听则暗，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境。

二、实现两个转变

(一)是实现角色的转变，即由一般干部向中层干部的转变，在局班子的领导下，抓好份内工作，既当指挥员，又当战斗员，团结动员全所同志思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干，发挥整体优势，创造良好的工作氛围。

(二)是实现思维方式的转变，从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕所内工作，有安排、有检查，保证工作落到实处。

三、抓好三项工作

(一)是做到三个依靠，构筑税收“平台”。首先，要依靠局班子的领导，营造宽松环境，构筑坚强后盾。其次，要依靠国土、房管等职能部门的协调配合，严把契税计税价格审核关，继续推行以契税“先税后证”为抓手的房地产税收“一体化”管理。再次，要依靠纳税单位和个人的支持，编织征纳纽带，密切税企关系，让他们成为税务部门税收动态的“了望塔”，经济走向的“情报所”，社情民意的“咨询台”为国聚财的“加油站”。

(二)是注重三个实字，打造税收“铁军”。一是讲实干，抓好全盘运筹。在实行分工负责的同时，我将带领全所干部职工“收入讲质量，管理抓规章，服务树形象”，形成真抓实干的良好氛围。二是求实效。我将围绕组织“收入执法，强化征管抓检查，转变作风抓监督，服务发展抓管理，提高技能抓培训，文明创建抓载体”这六个重点，统筹兼顾，整体推进，打开局面，做好工作。三是创实绩。我上任后，将精心组织依法治税、科技兴税和精兵强税工作，税收工作政策性强，要经常组织学习、税收法规、制度，全面掌握和理解与自身业务有直接联想系的法律、法规和现行政策，真正树立法制观念，自觉规范征税行为。切实提高管理人员的政策业务素质，保证和促进各税种征管工作的顺利开展。

(三)是要着力抓好各税种管理。按照“以票控税、网络比对、税源监控、综合管理”的要求，强化营业税管理。按照“管好税基、完善汇缴、加强评估、分类管理”的要求，强化企业所得税征管。按照“四一三”工作思路，推行个人所得税全员全额扣缴申报，加大对高收入者的管理力度，推进开具个人所得税完税证明工作。加大基金征管力度，力争圆满完成分局下达的各项收入目标任务。

古人云“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志”。借今天竞聘演讲这个机会，我表个态：如果领导和同志们把我推上管理二所所长这个岗位，我将不负众望，用心、用情、用良心干好工作。如果我今天竞聘失利，我也决不气馁，我将珍惜自己的工作岗位，一如既往地在以后的岗位上尽心、尽力、尽职的工作。

谢谢大家!

第16篇：竞聘

2016年医院检验科主任述职报告尊敬的各位领导、同事：大家好，

一年来，在医院领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作，转变管理理念，认真落实院、科两级负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的精神，密切配合医院改革的步伐，在工作中取得了一定的成绩，也存在一定问题。现总结如下：

1.思想政治方面

积极要求进步，从一名普通群众，成长为一名中共党员。坚守道德底线，不碰法律高压线，认真做好了反商业贿赂工作。模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，牢固树立服务意识，大局意识，勇于实践，敢于创新。牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。

2.科研教学、新技术新项目及学术活动方面

科室人员总共发表8篇论文，其中本人3篇，A类两篇、B类一篇。主持研发的急诊检验结果网络回报系统获卫生局20xx年度新技术新项目二等奖，切实解决了电话回报结果记错、遗失等等问题。以临床需求为导向，新开展了支原体培养加药敏、衣原体、戊肝抗体、D-二聚体、肺炎支原体、A群轮状病毒、双联法大便隐血、皮质醇等的检测。成功举办第八届川南七地市检验学术双年会。在市卫生局举办的临床医学检验知识培训班上，讲授了实验室室内质量控制相关知识医院医务科科长述职报告2016工作报告。

3.科室管理

力促在检验科设立住院总值班，较好地解决了夜班人力资源不足的问题，有力地保障了医疗安全。从科室奖金中拿出部分资金补助夜班人员，提高了夜班人员的工作积极性。建立并认真执行了检验危急值报告制度、检验科学术稿件投寄及报销奖励办法、科室业务学习制度。建成医学检验专科医师培训基地。PCR和HIV初筛实验室通过验收，取得合法执业资格。完成输血科搬迁改造工作。根据新形势制定了科室内部奖金分配方案，充分调动了科室人员的工作积极性。严格按照医院招标确定的项目进行试剂采购工作，合理制定试剂采购计划，既保障了日常检验工作的顺利进行，又最大限度地减少了浪费。亲自参加卫生部、四川省两级的生化室间质评工作，连续3年取得优异成绩，其他亚专业室间质评也连续取得优异成绩。认真准备，多渠道做好仪器采购的资料搜集整理比较工作，使医院顺利地采购回了新的大生化、引进了蛋白电泳仪、时间分辨荧光免疫分析仪、五分类血球仪

WiseMedia

科室经济收入连续三年以23.09%的平均速度增长。 4.与临床科室沟通方面

多次解决疑难检验问题，与临床进行有效沟通。在院内进行了题为《血常规白细胞大幅变化的原因分析》，解决了困扰临床已久的问题。

5.队伍建设方面

创造便利条件，鼓励员工进行在职教育，现1人研究生在读、6人本科在读、3人大专在读，一定程度上改善了检验科人员学历层次偏低的问题。1/2尾页

2/2首页12述职报告主任检验医院不足之处：

主要是没有很好地注重工作方式方法，与人沟通技巧还需进一步提升。

第17篇：竞聘

我叫李山河,今年44岁, 中共党员,大学本科学历,中级职称，现任丹东市农机中专数控专业教师,今天，我抱着积极参与的态度参加学校鉴定站站长的竞聘，我的心情很激动，我是把这次竞聘当作一次学习和锻炼的机会。首先，感谢学校领导及同事们几年来对我工作的支持和理解，让我有勇气参加这次竞聘，我自信能够胜任我所竞聘的职务。下面阐述我的理由：

一、对鉴定站站长的认识：

我认为作为鉴定站站长要具备四种素质：

1、政治素质要硬，就是要具有鲜明的党性意识；

2、业务素质要强，能胜任各项工作。要有深明的大局意识。识大体、谋大事。还要有争先创优意识，紧紧围绕中心工作，把握当前，着眼长远，牢牢掌握工作主动权，更要有开拓创新意识，锐意进取的精神。

3、领导素质要高，要讲究领导艺术和领导方法。

4、廉政素质要高。要率先垂范，严以律已，要有自律意识和奉献意识。

二、我竞聘的原因。

我是学校的一员，接受学校挑选，服从学校按排是我的责任；我的竞聘动机是：实现自我，展示自我，挑战自我；目的是：多挑重担，多担责任，多作贡献。

三、我竞聘的优势；

1、技能鉴定工作所要鉴定的种类很多，所涉及的设备和工艺也

1 很多，我从事机械加工工作10余年，对机械加工的设备和工艺有着比较深的了解，

2、有严明的工作纪律、组织纪律，能够克己奉公。

3、在业务方面，我是从工厂来的，到学校前有10几年的企业工作经历，同很多工厂一直保持着比较密切的联系，为我以后的工作打下良好的基础。

如果我能竞聘成功，我将不辜负学校党委、各位领导、和同志们的期望，自觉自爱当好“站长”，忠实贯彻执行学校的政策和上级各项指示，切实履行自己应负的责任，勤奋、努力开展各项工作。我决心做到：

1、常检点，勤自勉：经常找自己的不足、虚心听取各方的意见、接受批评，遇到困难，要勉励自己、激励自己，做到戒骄戒躁。

2、自身严、不松弦：平时严格要求自己，做到一身正气。

3、多学习、肯钻研：认真学习专业知识，不断提高业务水平、政策水平、和管理水平。

4、塑形象、搞创建：在搞好校内鉴定工作的基础上，认真做好对外的技能鉴定工作。

最后，我要感谢各位领导和同事给我的鼓励和支持，对这次竞聘，我的态度是不管竞聘成功与否，我都将一如既往，老老实实做人、兢兢业业做事。

谢谢大家！

竞聘人：李山河

2011年9月

第18篇：竞聘

竞聘

1、竞聘的概念

所谓“竞聘上岗”，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术，如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。

公司全体员工，不论职务高低、贡献大小，都站在同一起跑线上，重新接受公司的挑选和任用。同时，员工本人也可以根据自身特点与岗位的要求，提出自己的选择期望和要求。

2、竞聘的要素

一、面试

1综合能力形象、举止 + 口头表达能力 + 逻辑思维能力 + 创新性心理素质反应能力2专业技术能力

知识面 + 专业知识深度

3管理能力

管理基本知识 + 组织、协调能力 + 领导素质

二、资质、经验和业绩 1资质

教育水平匹配度 + 所学专业与竞聘岗位的匹配度

2工作经验

相关相似工作经验 + 原部门岗位的工作业绩 + 原部门岗位的敬业程度

3业绩

发表专业技术论文加分 + 受表彰、奖励加分

三、竞聘报告（论文、建议）

写作能力（文字表达能力） + 建议的适用性 + 创造性理论水平+ 建议对工作的价值（有一定的创新性）

3、竞聘的原则

竞聘上岗坚持一系列的原则，选拔优秀的人才做最适宜的工作，并在不同部门之间对人力资源进行合理分配与调剂。

(1)公开原则：即把招聘单位、招聘种类和数量、招聘的资格条件均在竞聘范围内公告，公开进行。

(2)平等原则：即对所有竞聘者，应一视同仁，不得人为地制造各种不平等的限制。

(3)竞争原则：即通过考试竞争、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优异。 (4)全面原则：即选聘前的考试和考核应对知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。

(5)择优原则：即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录取。

(6)量才原则：既选聘时必须考虑有关人选的专长，量才录用。

4、竞聘的组织

公司人力资源部是主要的组织和执行部门，应是人力资源部的一项综合业务常规职能。

首次举行内部公开竞聘，或规模较大（组织变革后），或是竞聘岗位较重要（分公司总经理，部门长）或特殊岗位（如专业方面的要求较高）等情形时，可以成立专门的竞聘“专家评审组”和竞聘“工作组”。

5、竞聘的时机和范围

1）发生重大组织变革，重新配置人员时；

2）公司管理体制发生重大变化后；

3）重要岗位出现空缺后；管理者聘任合同到期时；

4）企业文化提升，重塑企业文化时。

原则上配置组织结构中的重要岗位均可实施竞争上岗，条件成熟时，全部管理岗位都可实行竞争上岗，全体任职者均从参加竞聘参加人员中产生。

6、竞聘的流程和说明

1）人力资源部（工作组）公布待竞聘岗位的名称、资格、职责等岗位说明和报名条件；

2）欲参加竞聘的员工到本部门或人力资源部领取申聘表格，填写完毕，在规定时间前递交到人力资源部；

3）人力资源部（工作组）初审；

4）竞聘专家组复审；

5）人力资源部公布入围名单，竞聘方式，进行竞聘前辅导和竞聘者需要做的相关准备；

6）召开公开竞聘大会。

7）公布合格候选人名单，提交任职建议供董事会决策。

7、竞聘的技巧

竞聘演讲（也称竞职演讲）是演讲的一种，因此，它具有口语性、群众性、时限性、临场性、交流性等演讲的一般特点．但由于它是针对某一竞争目标而进行的，所以，除了这些共性外，它还具有以下“个性”，即特点：

一、目标的明确性

目标的明确性，是竞聘演讲区别于其它演讲的主要特征．这一方面表现在演讲者一上台就要鲜明地亮出自己所要竞聘的目标（或厂长、或校长、或秘书、或经理），另一方面，其所选用的一切材料和运用的一切手法也都是为了一个目标——使自己竞聘成功（使听众能投自己一票）。

二、内容的竞争性

竞聘演讲全过程都是听众在候选人之间进行比较、“筛选”的过程，竞聘者如果“谦虚”、“不好意思”说自己的长处，表示自己也是“一般般”，就不能战胜对手．因此演讲者必须“八仙过海，各显其能”，而“竞争性”说白了，也就是演讲者无论是讲自身所具备的条件，还是讲自己的施政的构想，都要尽最大可能显出“人无我有”“人有我强”“人强我新”的胜他人一筹的“优势”来，有时，甚至还要把本来是“劣势”的东西换一个角度讲成“优势”。比如，在一次竞聘厂长的演讲中，一个年轻工人在介绍自己时这样说：“我一没有党票，二没有金灿灿的大学文凭，三没有丰富的阅历，我只是一个初涉人世的二十五岁的小伙子．你们有百分之百的理由怀疑我是否能担得起化肥厂厂长的重任．然而，同志们，朋友们，请你们仔细地想想，我们化肥厂长期处于瘫痪的状态，难道是因为历届的厂长没有党票、没有文凭、没有阅历吗？”（掌声）接下来他又讲了听众心中有而口中无的改革措施，最后竟以大多数票获胜。

三、主题的集中性

所谓主题的集中，是指所表达的意思单一，不枝不蔓，重点突出．这就是说，在表达意思时，必须突出一个重点，围绕一个中心，而不要搞多重点，多中心，不能企图在一篇演讲中解决和说明很多问题。

四、材料的实用性

实用性，是指所选材料既是符合实际的，又是对自己竞争“有利”的，也就是无论讲自己所具备的条件还是谈任职后的“构想”，都要从“自我”出发、从实际情况出发．

五、思路的“程序”性

第一步，开门见山讲自己所竞聘的职务和竞聘的缘由。

第二步，简洁地介绍自己的情况：年龄、政治面貌、学历、现任职务等

第三步，摆出自己优于他人的竞聘条件，如政治素质、业务水平、工作能力第四步，提出假设自己任职后的施政措施．

（这一步是重点，应该讲得具体详实，切实可行．） 第五步，用最简洁的话语表明自己的决心和请求。

当然，以上几步也只是简单的模式，实践的话，还可根据实际需要稍有变化。

六、措施的条理性

演讲者在讲措施时一定要注意条理清楚，主次分明。不要像漫坡放羊那样，讲到哪儿算哪儿，让人听了如一团乱麻。为了把措施讲得有条理，可用列条的方法，如“第一点”“第二点”或“其一”“其二”等表示．除此，在每一“步”之间要用“过渡语”来承上启下．

七、语言的“准确”性

准确，一般是指要恰如其分地表情达意．但竞聘演讲中的准确除此以外还有另外两层意思：一是所谈事实和所用材料、数字都要“求真求实”，准确无误，二是要注意分寸，因为竞聘演讲的角度基本上是以“我”为核心，如掌握不好分寸，夸大其词，就会让人产生逆反心理，从而使自己的演讲失败。

8、竞聘的意义

竞聘上岗可以作为一种保证组织变革顺利进行的必要措施和重塑企业文化的有效手段。它能够打破因循守旧的传统观念，摒弃论资排辈的落后体制，真正体现能上能下、优胜劣汰的市场化观念和竞争意识，鼓励员工不断创新，实现自我提升，为组织注入新的活力，同时强化员工的使命感与责任感。在看到危机和不足的同时，鼓足勇气，提高信心。

第19篇：竞聘

尊敬的各位领导、评委,同志们:

大家好!

时值金秋9月,正是收获的季节,随着秦汉渠管理处机构和人事制度改革的全面推进,我也在这一年里迎来了新的机遇和挑战,今天我走上竞聘演讲台,心中百感交集,一是荣幸自己赶上了挑战自我、展示自我的大好时机;二是感谢各位领导多年来对我的教育和培养、感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。

我叫XXX,现年35岁,现任汉三所会计,于2001年7月毕业于西北农林科技大学函授财务会计专业，大专学历,2005年5月22日通过全国会计专业技术资格考试,取得助理会计师职称。今天我要竞聘的岗位是汉三所会计。

一、工作简历

我于1993年3月参加工作，现将我的工作经历简要介绍如下：1993年3月至1999年9月在东二所担任出纳，2000年5月至2003年4月在汉一所担任测水员，2003年5月至2004年6月在汉二所担任会计，2004年7月至今在汉三所担任会计。

二、工作经验

工作16年来，我已担任过7年出纳，3年测水员，6年会计，有下列五点优势：

1、有较为丰富的基层工作经验，熟悉管理所的具体情况;

2、有较强的工作能力，在多年的会计工作中，我能够做到敬业爱岗、遵章办事、客观公正。我热爱财务工作，努力钻研业务，力争使自己的知识和技能适应所从事的工作的需要，严格按照会计法律、法规和国家统一的会计制度规定程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息真实完整，能够运用自己所掌握的会计知识和会计方法为管理所的工作更上新台阶服务;

3、能够熟练运用财务会计软件;

4、具有强烈的事业心和高度的责任感;

5、具备良好的职业道德。

当然由于我年轻，在工作中还存在一些不足，还需要加强和改进，1是有时学习时间安排不够合理，存在学习时紧时松、以干代学的现象;2是在处理一些人际关系和工作问题时不够成熟，欠缺方式方法;3是对当前的人事制度改革认识不足、理解不深，需要进一步学习理解和提高。

三、工作业绩

我在日常工作和生活中注意不断加强对专业知识和相关法律法规的学习，以“认认真真履责、扎扎实实搞好工作”为信条，言行与管理所保持高度一致，踏实肯干、诚实待人。

1、能够按照国家统一会计制度的规定建立健全各项总分类账和明细账，根据会计电算化的要求每月及时录入原始凭证信息，及时编制会计报表，做好原始凭证的粘贴整理工作。及时上传下达，为所领导提供准确无误的财务信息;

2、同时加强预算观念，严格按计划开支，杜绝超计划开支情况的发生。

3、对于每笔水费的收缴及时做好登记工作，为准确统计水费收缴进度打好基础;

4、及时完成水费明白卡的开据任务，按时发放到各协会。

四、工作思路

如果我竞聘成功，我会认真做好以下几个方面的工作，真正当好领导的左膀右臂。