1、我们公司有哪些优势？
⑴ 公司选择的方向是好的。
目前,在欧美发达国家,水性漆的普及率已高达80%以上。但在我国,水性漆的发展还只是刚刚步上高速路,虽然还处于弱势,但份额增长迅速。高硬度水性木器漆、户外用水性木器漆、水性防锈漆、水性金属漆等新产品纷纷上市,不久的将来,水性漆将占据主流油漆市场。专家指出,水性漆在突破了产业发展瓶颈后,以后将实现普及放量、倍速增长,未来几年中,水性漆将占到国内产业市场的90%以上份额。在这个产业升级的大浪潮下,涂料行业的市场格局将产生巨大变化。所以水性漆是历史发展的必然的趋势。
（2）崇尚低碳，环保是历史发展的必然潮流。
水性漆具有环保、节能、不燃烧、性能稳定、柔韧性好等优点，更加顺应这一潮流。
（3）公司有强大的资金后盾。
蒋总、余总、倪总、牛总、陈总、郭总等股东都是金融行业叱咤风云的人物，兄弟公司东方志诚、皓辉工贸、诚鑫典当都是行业中佼佼者。 （4）产品逐渐得到认同。
产品由原来的退货量大到现在罕有退货，说明产品工艺日益成熟，逐步得到客户认可，这对于开创性的企业，无疑是进步。 （5）发展日益倾向稳定，制度日益完善，人心基本稳定。 作为开创性的企业，在完全没有借鉴的情况下，无疑是进步！
2、我们有哪些差距？
（1） 虚荣心特强，报喜勿报忧。此风不可长，害人又害已。
每次开会针对刚刚发生问题还没有得到解决，就听到肉麻的吹捧，说什么公司产品现在是国际化水平，是佼佼者中的佼佼者，我听得就头疼，你不要跟我说佼佼者，我只问你有木有一项产品在100吨以上的，没有就一边呆着在研究。
公司需要的是实战型的人才，而不是肉麻吹捧型的人才。 最后问题没有解决，肉麻的吹捧却留下了深深的印象。
而一报忧，只有无穷的抱怨和责骂，而没有最终彻彻底底地解决。 时间长了，习惯就养成了，不仅仅对公司，对个人都只有无穷无尽的危害。
（2）平时不烧香，临时抱佛脚。做事领导看，员工谁能服？ “蒋总来啊！”“余总来啊！”一听这话，马上都积极了，平时懒散的身体顿时比马还忙，比骡子还累！有必要么？在公司是做事业的，而不是做给蒋总看的。要想多了解公司，我建议蒋总余总多突然袭击，这样才有意想不到的效果。
（3） 官僚作风强，不良习性深。凌驾制度上，有错谁来当？ 做为一个部门负责人在工作期间打游戏、玩股票、聊QQ，你有什么资格命令你手下累死累活的干；
做为一个部门负责人制定下来的条条款款，自己视为空气，你有什么资格命令你手下毫无理由遵从。
有一个星期天，领导大清早把我叫起来取密封胶，我说公司有规定，没有领料单，是不允许领取材料的。领导说我叫你取就取，少跟我啰嗦！出了事你来承担，我能不拒绝么？万一密封胶掉了，谁的责任？如果万一耽误了事，那又是谁责任？
轻易不下楼，一下楼看到员工在睡觉，就高高在上，大声训斥，你自己上班玩游戏搞股票都可以，员工干活干累了，为什么就不能睡一会儿？
领导不平易近人，高高在上，凌驾制度之上，再好的制度都是空谈。
（4） 调查不清楚，取证不明白。批评无鼓励，冤愁谁可诉。 我觉得一个部门的负责人在批评员工之前首先要考虑这件事的经过，再下结论。
在工作过程中，有些看似能完成的事却很艰难，这一点我深有体会。我刚来这个海源九天做仓管，最后账目乱了，当然主要责任在我，但是有谁考虑到其他的因素没有。
我没有做过仓储工作，制度上也不完整，领导问我要价格，采购不给我，我怎么知道？原来财务叫我把海九的材料一次性出完，余总叫我听财务的，结果出完了，尾大不掉的问题，最后越拖越大。难道就我一个人事？另外，我一个人身担数职，当时盘存就我一个人，财务不愿意去，我一只手拿着笔，一只手拿着计算器，还要拿账目，我真恨我自己亲妈怎么多生我一只手。每当我盘了不到三分钟就接到电话叫我开保险柜，叫我打款，询问价格。这可能呢？我是个正常人，我不会分身术，你叫我怎么搞？可是没有人会考虑过，我向余总反应问题时，余总听都不听，都是不停的责备：“连老人做的事都做不好，你还能敢什么？”连他自己都跟我判处无期徒刑了，我怎么会有上进心？
还有公司叫我保管公司原材料代码，并且要求我不能叫其他的人知道。我很认真，很负责，但是经过一段时间的考证之后，我只能说这种要求很无理，我做不到。以后领导要怪我，要怪就怪嘛！反正又不止一次。
原因很简单，因为我做不到。特别是车间的人，想不知道都困难，为什么呢？集中体现以下几点：
第一：每次取货，都是入完库，技术部才把公司编码给我，这期间工人帮忙搬货，徐红丽记账，他们能不知道么？除非货来了，叫我一个人搬，有这种可能么？我又不是鲁智深。
第二：每次生产的时候，配方单上有的是公司编码，有的是厂家编码，根本就不统一，主要是因为技术部自己忘掉了编码，长此下去，车间的人能不知道编码的事么？
第三：领导询问原材料的时候从来都不称呼公司编码。
我现在都有一股惧怕提出问题的感觉，因为每次刚提，领导就说连这个都不会，你还搞鬼！自讨没趣，批评就批评呗！反正浪费的又不是我的口水。
不光是我，很多同仁就出现了这个问题。
上次领导狠狠批评倪群，并且要求物流工作要做到很重要一点，那就是和物流公司签订合同，货不按时到就要罚款。
可是领导想到没有，现在货物发送物流的少，物流公司不可能为这一丁儿货物就能签订合同，更何谈罚款？
还有一点更为主要的是当时物流制度还不健全，很多时候货到了，可是收货方不在，或者拒绝接收货物。
这就不光是倪群问题，还有技术部或者销售部的问题。所以领导不问青红皂白就狠狠就批评倪群一个人，这是很不理智的。
（5） 能推只管推，反正不关己。甩手先生笑，海源九天哭！ 上次退货了，有个处理文件单，要找各个部门的人签字。 找到甲领导，甲领导皱了皱眉头，上面写“同意退货，历史遗留性问题。姓名。”
历史遗留性什么问题呢？他没有写，有谁敢问？
然后找乙领导，乙领导眉开眼笑的正在炒股，看到单子来了，看都不看，就签下自己的大名。
原来公司留了那么大的空白处，就是叫我们领导练习书法哟！ 然后找丙丁领导，各有各的书法家风采。最后落在我手里，到底是做半成品，还是做废品，还是做成品么？反正这张纸，只反应四个字：“模凌两可”我智商低，交给我同事徐红丽，徐红丽年纪大了，看不懂，叫我交给我直接领导代彬，代彬也看不懂。我只好找大余总，并且把问题提出来了。
大余总就说了句，这个问题代彬原来说过了，你找余龙吧！ 我就找余龙，余龙忙，说这些又不需要我管，你找签字的人么？ 就这样我找了一上午的人，结果推来推去，我的问题还是没有解决。
（6） 忙者忙愈忙，闲者闲愈闲。两者极分化，命里极不公。 作为一个开创性的企业，有这种现象是不可避免的，但是长时间出现这种现象，就会叫忙者认为自己地位不公，领导轻视。而闲者愈来愈闲，最后连抬起胳膊的劲儿都没有。
（7） 一针和一线，皆由公司出。勤俭才是宝，浪费最耻辱。 每次公司中午吃饭，倒的饭比盛的饭还多，这饭难道不是钱么？你不喜欢吃，可是直接跟厨房阿姨说嘛！有几次外宾到食堂吃饭时，看到员工浪费粮食，都直摇头。但是外宾吃饭时都没有浪费一滴米。这只说明两个字：素质。 要收挑剔，我们普通员工能有蒋总、余总挑剔么？ 可是我看到的是蒋总余总没有浪费一滴米。 可是我们员工呢？
难道物以内聚，人以群分么？
我想到我在杭州的时，从来都没有发现员工浪费粮食的问题，为什么呢？难道杭州人有素质么？NO,因为他们公司条条款款有这么一条：饭碗中还有一两粮食的话，罚款一千元。 （8） 环境是我家，自觉最重要。乱丢和乱拉，素质差到家。 打扫车间卫生是我最痛苦的事情，到处都是烟头，中华的，玉溪的，黄金叶的，白沙的，真可谓烟烟都有，看来我们员工还是蛮有雅致的，能体会出吞云驾雾的兴致。
除了烟头外，还有卫生纸，那卫生纸比卫生巾还恶心，散发的那种味道，可以用惊天地，泣鬼神来形容。
最恶心的一次是我打扫卫生的时候，常文斌忽然对我说：“余武胜，你看看你后面是什么东西？”我就看了一下，恶心得立即呕吐了，这东西是什么呢？酷像宽粉，又像果冻，更酷像一条似白似黄的长龙，并且是蜿蜒盘旋，情形极为壮观。到底是什么呢？答案两个字：鼻涕。
了解我的人都知道我是胃口极大的人，平时吃饭都能吃三碗，况且那天有我更爱吃的土豆烧肉，可就是这个鼻涕，叫我恶心的连饭都没有吃。
当天晚上我做了一个梦，梦见马斯基和中集的人过来参观，并且看到了鼻涕„„
人都要靠自觉，如果不自觉的话，可怜生产部的同仁再用心打扫都是不管用的。
（9） 好事不出门，坏事传千里。不要乱八卦，害人有何好？ 我发现一个公司有个不正常的现象，如果公司技术方面有什么突破，公司几乎没有人知道。但是有人掉了面子，但就是天天嘲笑、天天冷眼。上次培训，花了多少钱，第二天就在公司吵闹得沸沸扬扬，余武胜喝酒吐过一次，那是三年前的事，可是就有人天天说，夜夜说，说了一千多遍啦！到底烦不烦啊？余总和银行人去什么地方消费啦？蒋总跟技术部发什么烟啦？余总最近给谁红包啊？谁的工资涨了？谁扣钱啦？蒋总为什么鄙视某某？准有人说得天翻地覆，明明没有事，好像就发生在身边一番，那股说话绘声绘色，比起做工作有干劲多了。搞到最后，最热心的不是工作，而是八卦。
3、我们有哪些改进措施？
（1） 成立一个专门的监督小组，环境卫生已经制度全方位监督，破坏环境有什么样的处罚，领导凌驾制度之上的该怎么处置； （2） 对于乱八卦，背后乱说人坏话的人，找一个典型出来，然后重罚；
（3） 要求部门领导加强与自己部门成员的沟通，要员工感受一下家庭的温馨；
最后说明，我是著书反映现实现状的鲁迅，而不是打破旧社会，成立新社会的毛泽东。
所以所提问题完全是一个愤青所为，当真也罢，不当真也行！ 但所写文字，都发自内心，希望自己有所作为，希望公司明天更好！
最忠诚的员工：余武胜
2012年11月8日凌晨
