对公司发展的建议：
对本人来讲，没有创立过公司，也没有经验，既然公司给予这么一个机会，我可对于个人的阅历来说一些想法与建议。首先创办一个公司不容易，但既然迈了这一步，就尽可能的去完善它，把它做尽力做好，当然前期会有一个低潮的漫长过程，这中间每一个环节都不可马虎，每一个环节也不可有问题，当然问题是不可避免的，但是问题是可以解决与改进的，也可阻止同样问题不屡次出现的。将问题预期到是大化，减少到最小化，遇到问题立即解决，方案一不行，换方案二等，抓住时间，时间就是金钱，每拖一天问题会扩大一倍甚至更多。下面是我对公司提出以下建议：
1、公司需定一个决策人。
不管公司有多少股东有一个决策人就够了，大事情决策前决策人可采集其它股东建议和员工等建议，最终告诉大家决定，其它人就不要说东说西，只管执行与遵守。
2、公司有强有力的执行人。
有了决策，必须有一个强有力的大公无私的人去执行它，不能说有了想法，有了决策，却没有人去落地执行，也没有人去遵守，那么前面一切是空淡，大家也是白白的辛苦，当然后果也是不堪设想。
3、公司以最快速度有自己的一套管理系统。
想要公司更好的发展，成熟的管理系统是不可缺少的，初定的不成熟可慢慢完善。员工手册、各部门人员分配，各个岗位职责，各个部门的奖励激制，奖惩制度等。当然制度出来立即执行签字生效，战速决。制定好一个管理系统，完善成熟后可进行下一个环节，网上定餐开通，从送餐及网页完善。有了一套完善的管理系统，立即复制家盟店，如果一个店都没一套较完善的管理系统，不挣钱还乱的成一锅粥，那么店越多赔的越多越乱。
4、公司有资金周转后盾。
既然成立了公司，有了股东们，那么想运转公司，资金是第一大门槛，没有资金，其它一切免谈。当然想快速获利的可能性很少，（除非天时地利人和、有成熟的管理系统、有具时代性的商业头脑、以及成本低回收快的商业机会与模式）不具备这些基本条件的普通模式的，股东们前期应该得有赔得起的心理准备，赔到有了一定知名度自然就会慢慢有收获。股东们如想继续发展公司，那么面对公司资金缺乏问题就应该去解决，不想投资那么公司就关门大吉算了。
5、提高员工的福利有全勤奖、优秀员工奖、年终奖。 全勤奖：全部出勤、无请假、缺勤。
优秀员：全部出勤、工作认真、出错率最低、最积极、完全服从上级任务等。 年终奖：根具不同岗位所付出的来定。
6、建立员工的凝聚力与归属感。
一个公司的发展离不开每个和谐团队的力量，所为一支筷子轻轻被折断，每个人的能力与精力都是有限的，只有团队齐心协力一条心，才会有更大的作为。
想要员工全力的付出，那么首先要建立归属感，让每个员工都能把公司当自己家一样的去对待去维护去关心，那么公司才会越来越好。
解决方案：
1、体恤员工；解决了员工的问题，员工才能全心的效劳，领导当员工是家人去关心时，员工不会不把公司当家；
2、有公司聚餐聚会、出游、组织集体活动或集体游戏活动，这样既能增加归属感又能增加团队凝聚力。
7、人员配齐，一个萝卜一个坑，将适合的人才放在适合的位置，将其能力最大化。
每个人有所能有所不能，挖掘员工的潜力，把每个员工放在适合他的最专业最能带来更大利益位置，才去创造更大的财富价值，这是专科与全科的区别，也是专业与业余的区别。让员工以最短的时间做出最专业最重要最有价值的事情，因为时间就是金钱，拆了东墙补西墙的事情坚持不了多久。
8、工资单公开式
定了岗位职责、岗位职务、岗位薪资，那么每个人是什么能力、什么职务、就是什么薪资，也是公认的透明的，当然就不存在担心另一个知道却有所隐瞒。相反的说更应该高调的公开，有了奖励激制能力强的工资高，这样一公开，虽然对工资低的有些压力感，但也同时是传递正能量，更有推动奋斗力。
9、公司每一位成员不管是谁是什么背景，必须服从管理。
既然进了公司，认同了自己的岗位，就是公司的一份子，当然就应该服从公司的管理制度，服从上级领导的安排与指示。
