第一季度下店工作汇报
根据第一季度工作计划，在济宁和潍坊进行完成专项工作的同时，又进行了相关巡查工作。现将相关情况汇报如下：
1、完成了济宁潍坊已开业门店营业税的开通。这使济宁潍坊两地门店都纳入了国税地税并行和享受免营业税的轨道（洗车收入2万元以内免营业税，这样加上相关营业税附加使洗车收入直接免除税负
5.65%）。
2、开始启动了外区域增值税汇总申报缴纳办理事宜。通过与潍坊和济宁相关区国税局（外区域子公司注册所在区国税局）的灵活沟通和艰难谈判，已经将我们的申请和要求汇报给了其上级市国税局来研究解决（目前对我们不利的因素就是增值税汇总申报缴纳在当地是个新事物，还有就是国税相关职能科室欠缺国家相关法律法规，现在通过给国税局详细洽谈增值税汇总申报缴纳的理由、法律依据、其他地市和其他省份成功的案例来克服不利上述不利上述因素）。
3、完成了济宁企业所得税从地税变更至国税的手续。通过在国税和地税两个突破口的共同努力作用下，充分利用一切能利用的力量和法规依据，我们有理、有序、有据、化不利为有利最终完成了济宁企业所得税从地税变更至国税的手续。
4、对门店前台的结算等对接工作进行了检查询问和指导。尽管都是新建店，但是至目前为止都全部已经进入了正常运行状态，前期出现的小问题已经一一得以克服。
5、与店长详细沟通门店经营状况和营销策略。不论是职能部门
还是门店搞好经营管理是我们所有人员的共同目标，也是我们所有人员的义务，通过与店长沟通可以第一时间掌握影响经营状况的因素（哪些是好的作法、哪些方面还存在不足），之后又第一时间将潍坊和济宁各自的优点和不足介绍给对方，优点让对方学习，不足让对方自查或引以为戒，这样实现了济宁潍坊门店的相互学习和借鉴。
6、济宁前台分工较科学。制单与收款、制单与材料实物出库、楼下接单与楼上结算、税务与银行等都进行了合理的分工和轮岗（其中在楼下的前台在不忙时还与其他员工一样参与到具体的洗车等工作中去），这样不仅符合内部控制管理制度的要求，而且提高了工作效率。
7、门店团队建设很到位。不论去潍坊还去济宁，与店长交谈时候都多次提到员工资源的重要性和宝贵性（店长三大宝贵资源：客户、员工、总部支持），为此店长一方面以身作则、另一方面想方设法提高员工的积极性和团结性，为员工之所想，想尽办法培养员工和留住员工。
8、门店存在不合理的集中出库。有些材料来了后就一次出库，这样一方面不符合配比的原则，另一方面出库的物料在管理方面会缺乏控制力，建议根据合理需要量办理出库。
9、门店之间套餐存在不一致现象。济宁潍坊外区域门店套餐卡来济南等地跨区域消费因为套餐不一致存在制单障碍（我们外区域门店推销充值卡时候承诺我们的卡在各地市润华服务连锁都是通用的），这方面需要我们总部来解决。
10、新店选址沟通。根据公司发展战略今年在外区域陆续发展新的门店，在选址方面多次建议门店选址调研人员，要兼顾租金成本和市场辐射到位两关方面，选择大于努力，因为租金是制约门店发展的“亚历山大”，并且门店租金差异幅度相当大，潍坊创新店就是一个成功的案例，与同类店面相比一个店面光租金一年就节约10几万元甚至更多。
2014年3月19日
