近几年来，我国的安全生产形势十分严峻，建筑领域事故频频发生，分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。
安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。以下谈谈发生事故原因几种情况。
一、施工人员素质低
目前我国建筑从业人员大多是民工，这些民工普遍来经过基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识，从而导致自己或他人发生安全事故。
二、建筑市场不规范
时常出现一个项目有几个分包商，这些分包商的社会信誉，施工技术和管理水平普遍较差，在工程施工过程下，偷工减料，安全意识淡薄，根本谈不上对安全进行统一管理。
三、违反安全操作规程，野蛮施工
非机械动力工擅自操作机械，造成机毁人亡。非电工乱拉扯电线，不通过漏电开关，发生漏电事故时，漏电开关不起作用，造成触电身亡。民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。
四、材料机具质量不合格
塔机吊钩失灵，吊斗失控落下，砸伤地面施工人员，塔臂组装螺栓强度不够，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切断，造成塔臂失控，扯断钢索落下，砸伤地面工作人员。安全网质量差，不能有效拦截高空坠物，造成地面人员伤亡。
五、防护设施不全
临边不搭设防护栏杆，安全网搭设低于施工作业层面高度，作业面没有实行全封闭。有的电梯井口无护栏，电梯井内不隔层设置防护。预留洞口，采光井，通风口不设防护盖，造成坠落事故发生。
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针对以上分析，为有效减少安全事故，应采取以下措施。
一、建立健全安全组织机构
施工企业必须建立健全项目安全组织机构，确定安全生产目标，明确参与各方
对安全管理的具体分工，安全岗位责任与经济利益挂钩，根据项目的性质规模不
同，采用不同的安全管理模式。对大型项目必须安排专门的安全总负责人，并配
以合理的班子共同进行安全管理，建立安全生产管理的资料档案。实行单位领导
对全施工现场负责，专职安全员对部位负责，班组长，班组安全和施工技术员对
各自的施工区域负责，操作者对自己的工作范围负责的“四负责”制度。
二、规范建筑业分包及完善安全法
加强总包，分包的资质认证和管理。一个项目，严禁业主方肢解分包，严禁多
次转包，加强总承包商对分包的管理。加强安全法建设，对存在违章指挥，不为
施工操作人员提供安全防护设施用品，强令民工冒险作业，长期连续作业的责任
人，要依法追究其责任。施工企业在目前已有的法规制度的基础上，认真总结经
验，加强适合本企业生产管理工作实际的法律，标准和制度的补充完善，使企业
的安全生产管理工作有法可依，有章可循，尽快步入规范化，制度化轨道。
三、加强安全教育
让每一个员工懂得安全知识，掌握安全技能，实现自己的安全行为责任，做到
1、凡是进入施工现场的所有人员都必须进行安全法律、法规、安全生产知识，
安全操作技能的学习，并进行严格考核，合格后，方可进场；
2、对特种岗位作
业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗；
3、对进入施工现场持证
的架子工必须定期进行体验；
4、对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的
处罚；
5、对施工生产中违章操作员工一律停工根据不同情况进行处罚。
四、加强安全技术管理与协调
工程中标后，要编制有针对性的安全技术措施，施工前要有施工技术员编写的
书面施工安全技术措施向工人交代，特别是高空、有毒作业，必须有相应的保证
安全的技术措施和急救处理方法。每日有班组长、班组安全员对当天工作操作工
序提出的安全要求。定期召开安全生产管理工作会议定期检查安全工作。实行统
一管理，统一指挥，加强条条、条块、块块之间的协调配合。
五、加强现场安全监督
企业应加大对施工现场的安全监督管理力度，对违章指挥、操作，冒险作业要
责令限期整改或停工整顿，规范项目的施工安全行为。安全人员要加强对施工现
场材料，设备的检查，杜绝不合格的材料，设备对人员的伤害，加大对安全工作
的投人，完善各种安全设施。在施工作业面上设固定的安全管理员，对危险性大
的脚手架，起重机搭设和拆除，机械设备吊装，用电设备工作，基础土方开挖等
进行监督和控制。
施工企业安全管理，是一个系统的动态管理进程，它包括安全组织和安全意识，
企业只有综合利用这些手段，才能取得有效的结果。加强安全管理，首先必须建
立科学的安全规章制度，而且这些制度要随着施工技术的发展而不断变化，使之
与新的施工技术相配套。同时企业要加大对安全管理的投入，使之与生产能力相
吻合，使安全生产责任制逐级落实到每个工作岗位和每个人头上。并经常性的开
展和利用形式多样的安全生产法规知识宣传活动，努力提高建筑职工和广大从业
人员的安全素质，切实做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，安全生产，
警钟长鸣。（王英）
安全生产心得体会
安全生产,需要作到以下几方面:
一、所有的安全事故是可以防止的。安全事故是可以防止和避免
的，每次事故的发生都有它的原因，我们从事故的根源入手，釜底抽薪，切断事故发生的条件，这样我们就可以防止事故的发生。这样就需要企业建立安全事故数据库，对各类安全事故进行分析总结，举一反三，将他人的事故作为我们事故，从中吸取教训，避免事故发生。
二、各级管理层对各自的安全直接负责。安全要引起足够的重视，
就必须建立一把手的负责制度，奖罚分明，他必须对自己管辖范围内的安全生产负责，这样就会给他们足够的压力和动力。
三、所有安全操作隐患是可以控制的。每种设备都有其操作规程，
违反了其操作规程就可能对设备造成损坏甚至发生安全事故，也就是发生了违章行为。因此，在操作中必须按照操作规程进行。操作规程不能是一纸空文，必须有监督机制使其贯彻实施。
四、员工必须接受严格的安全培训。安全培训是使员工了解和掌
握安全知识的重要途径，首先你要让你的员工知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的，这样他们才会知道应该做什么，不应该做什么，我怎么做企业才会对我认可，怎么做会危害企业的安全生产。
五、各级主管必须进行安全检查。有了各种规章制度，规章制度
到底有没有实施？实施了，那么实施的怎么样？这些也都是关系到安全生产程度的因素。既然制定了这么多规章制度，就要去监督实施，
对其进行检查，这样才能使各种规章制度切实得到落实。只有这些安
全规章制度得到了落实，安全生产才真正的有了保障。
六、经过安全检查发现了问题后必须及时整改，降低其演变为安
全事故的可能性，如果发现了安全隐患不去整改，那么，我们就根本
没有必要浪费人力物力去检查。所以安全隐患的整改必须及时彻底。
七、员工的直接参与是关键。员工是施工单位的根本，如果没有
员工的参与，所有的东西都是一纸空文，因此，员工的参与是各种规
章制度实施的关键，这就要领导者充分调动员工的积极性，充分参与
到工程的安全生产活动中来。
做到了这些，工程项目的安全生产也就有了保障。
南京建工集团有限公司
宏图高科板桥联美研发中心工程项目部
