百佳商贸配送中心定位与需求情况汇报
临澧县百佳商贸有限责任公司
按照国家的统一要求和部署，“万村千乡市场工程”承办企业临澧县百佳商贸有限责任公司通过连锁经营方式，向农村延伸发展农家店，构建以百佳商贸配送中心为基地、城区店百佳购物广场为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村现代流通网络。自2011年5月公司启动“万村千乡市场工程”以来，在上级有关部门的大力支持下。到2012年8月底，投资3500万元，建成拥有占地面积8992.67平方米，现代化货架800组，配送车辆10台，电动叉车2台，液压叉车10台,平板手推车若干，净空9米高的仓库.已建设或改造连锁农家店305个，其中临澧县220家，桃源县35家，鼎城区50家，还在临澧县官亭乡，佘市镇分别建成1200平方米、800平方米的2级乡镇商贸中心。
配送中心的经营方针是:改善农村消费环境，满足农民消费需求，扩大农村消费。为农民创造出更为方便、更加安全、更加实惠的消费场所和消费环境。让我们一起过上好生活！
配送中心的经营目标是:一减少中间环节，降低物流成本，确保农民能购买到质优价廉的日用消费品；二形成工业品下乡、农产品进城的“双向”流通网络，在更高层次上为农民服务，满足城乡居民的消费需求；三以市场化的手段减
少商品价格过快上涨，防止假冒伪劣商品流入市场，进而促进农民生活质量的不断提高；四拓展农家店业务和服务内容，使广大农民群众围绕“万村千乡市场工程”获得更多的就业机会，实现“离土不进城”，就地转化为非农劳动人口。配送中心的经营理念是:公司致力于建立顾客、企业、职员、供应商、加盟商和社会责任六位一体的“公司利益共同体”，坚持 “诚信第一，永续发展”的企业经营理念。与此同时，积极构建和调整购销渠道，塑造公司的专业品牌形象，力争以5年时间将公司打造成常德同行业的一流知名品牌！
配送中心的价值观是:推行诚信经营理念，我们遵从的是阳光文化，公司的价值观是“正、实、容、度、信”五个字。
配送中心的人才观是:以人为本、任人唯贤；德才兼备，以德为先。
配送中心的营销理念是:坚持品牌路线，用差异化产品来满足顾客需求，创造附加值。
一年多来，在上级有关部门的大力指导和支持下，工作起得了良好的进展。但目前推进“万村千乡市场工程”仍然面临许多困难和问题，需要进一步解决。主要体现在
一是对连锁经营的认识模糊。从加盟商情况看，他们对连锁经营的利益诉求和期望值比较高，但对连锁经营的经营
管理规范要求、基本流程、义务责任、风险意识等深层次内涵尚不了解；而广大农村消费者对连锁经营的一般认识普遍不足，这增加了在乡、村推进连锁经营工作的难度。二是一线品牌代理权难拿。“万村千乡市场工程”从实质上来讲，就是在农村发展连锁经营，而连锁经营的核心就是统一采购和配送，只有做到统一采购、统一配送才能实现规模效应，才能让广大农民在农家店能够购买到品种丰富、价格便宜的商品。才能更有效地保证商品的质量，防止假冒伪劣商品流向农村，坑害农民。而一线品牌代理权在我县却又分散在二十多家经销商手中,供货渠道相当混杂，良莠不齐，要整合这些社会资源,非一家之力可为。
三是进一步提高农家店覆盖面的难度加大。经过二年的发展，目前，经济条件较好、农村人口聚居的乡村已建有农家店，余下的经济欠发达、交通条件不便利的地区建设农家店的难度较大。
四是店铺经营环境差。村店铺的经营环境普遍存在脏、乱、差现象。经营空间布局不合理，商品分区摆放不科学，少数店铺销售过期商品，售货人员随意性大，着装随便，存在手抓食品、手摸头发等不卫生售货行为习惯。
五是农家店发展结构不均衡。农家店地域布局结构不平衡，存在“四多四少”现象，即乡级店多、村级店少；小的多、有一定规模的少；经济条件好的地方多、经济落后的地
方少；交通便捷的地方多、交通不畅的地方少。
我们希望:
（一） 强化对农村商业连锁经营的统一认识。针对不少村镇连锁试点店铺经营者与消费者对连锁经营认识不足的问题，建议政府加大宣传力度，组织几次大型的宣传活动，对农民进行宣传，使广大农民都知道“万村千乡市场工程”是怎么回事，了解社会主义新农村建设的重大意义。利用各种媒体宣传农村商业连锁经营的利益、“万村千乡市场工程”实施的必要性及具体实施措施、过程，使更多的农村经营者自愿参与其中，获得益处，同时使农村消费者切实感受变化，提升消费水平。另外，要全面考量，出台连锁经营的经营管理规范方案，明确连锁经营参与各方的权责利关系。
（二）合理制定年度“万村千乡市场工程”建设规划。向边远地区倾斜，努力扩大农家店的覆盖面。再新建农家店重点向原未建农家店的偏远山区和交通不便的乡村延伸，进一步提高农家店的乡村覆盖率。
（三）解决政策扶持问题。为推动“万村千乡市场工程”，国家、省、市、县都投入了大量的人力、物力、财力，也收到了很好的成效。但对于这项小事情大工程，要想让他长久的发挥作用，建的成、开得住还必须有多方面的政策扶持。比如给予1-3年的免税照顾。
今后,公司将紧抓政策机遇，多做工作，多请示，多汇
报，主动联系商务、卫生、工商、税务、银信等相关部门，对于发展“万村千乡市场工程”和农村市场体系建设，给予更大支持。科学制定农家店发展规划，扩大连锁经营网点覆盖范围。在乡镇和经济发达、交通便利、人口较多的行政村逐步发展直营店，不断提高店直营比例，对于不具备条件的地方，做好加盟店。在尚未建立农家店的乡镇和行政村建店，及时规划农家店项目，按照市场经济规律和农家店商圈半径合理布局、科学布点，避免盲目竞争，重复建设。严格按照商务部制定的标准和规范进行建设或改造，不走低水平建设的老路，把《农家店建设和改造规范》及《农资农家店建设和改造规范》等的要求全部落实到位，不搞花架子。
