建筑装饰公司设计报告
一家建筑装饰公司首先是一个企业，是从事服务性经济活动，满足社会需要并获取利益，进行自主经营、独立核算、自负盈亏、具有法人资格的经济组织。它直接为社会提供服务，以营利为目的行使企业应有的计划、组织、控制等职能，并且照章向国家纳税。
要设立一家建筑装饰公司，要拥有一定数量的从事建筑装饰服务所需要的生产要素，即资金、技术和人才。具有健全的组织和独立财产。依法进行登记注册并得到批准具有法人资格。
设立一家中型规模的建筑装饰公司，在为顾客提供设计的同时提供施工服务，主要分设财务部、人力资源部、设计部、施工部和预算部五个部分。每个部门设经理一名直接负责该部门，同时各部门经理隶属于公司的总经理。
设计细节如下：
组织结构——矩阵型
采用矩阵型的组织结构，加强横向联系克服各部门之间相互胶结各自为政的现象，使专业人员和专用设备能得到充分利用。机动性强，任务完成组织即解体人力物力利用率高。各种专业人员在同一个组织完成同一个任务，为了一个目标互相帮助，互相激发，开阔思路相得益彰。
企业文化——严格遵守时间，为公司保密，为顾客提供优质高效的服务，没有重大错误不辞退员工。
企业使命：高效率高质量服务
经营理念：顾客至上诚信为本
企业价值观：情义重于利益奉献先于索取
企业精神：严于律己诚信服务
质量方针：卓越的团队科学的管理优质的服务
激励方案——期望理论
员工认为高水平的努力可以导致高水平的绩效，并导致高水平的结果。员工在高职高效地完成一项工作后，会有顾客进行评价，各个临时团队之间进行比较，每个季度进行一次例会并对优秀团队给予物质和精神奖励。以提高员工的共最热情，激发创新精神。
人力资源管理——
1、人力资源规划：会计6名大专学历以上、设计师12名大专学历以上、施工员若干有专业经验，男性、工程预算员6名大学学历、保洁人员6名。
2、培训：定期组织员工分批报班学习，保洁员素质培训、优秀员工提供出国学习机会。提供升职机会能者居之。
3、评估：对员工进行特质、行为、结果、主观客观360°的评估。
4、酬薪和福利：会计2000、设计师3000、施工员2000、预算员4000、保洁员1500，根据表现进行变动。提供员工保险、年终旅游等福利。
