企业领导力体系建立的目的，是为企业持续增长提供源源不断的各级管理骨干队伍，培训的目标是让各级管理者成为教练式领导者，培训的重点是思维决策能力和带队伍的能力，培训的方式是将岗位锻炼和专题培训相结合。
一个店铺经营的成功，除了店铺选址和商品品类之外，最重要的因素是店长的能力管理水平如何，在工作中，如何让店员重复工作快乐执行，打造开心乐业的店面团队？ 掌握店面日常营运管理的核心，确保业绩的持续成长； 如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，提升店长领导能力；系统掌握决定单店业绩的关键因素，和业绩持续提升的销售管理方法 。
本次课程中，就连锁店长如何带动员工去做好工作，贺老师提出了如下建议：
1、好的制度胜过一切说教
2、肯定员工的成就
3、实行目标管理
4、店长在日常工作中，做正确的事。
5、店长在日常工作中要有经营意识。
6、店长在日常工作中要有创新能力。
7、日常工作中，店长要坚持工作质量和工作标准。
8、在日常工作中，店长要体现领导能力。
9、店长在日常工作中要保持积极的心态。
10、在日常工作中，要注意培育下属的意识和思维。
11、在日常工作中，店长要不断增强目标意识。
作为一个店长，要把分店经营搞好，关键是有明确的工作目标和对实现目标的信心，国际成功学研究表明，目标意识是成功人士最重要的特征之一，店长负责，并不是希望把全部责任放在店长一个人身上，店长要学会把目标分解到每一个部门、每一个员工，要与员工对实现目标达成共识，以激发员工实现目标的激情和信心，让员工体会到目标实现的成就感。本次培训课程赢得了学员们的一致好评，课程圆满结束。
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