推荐第1篇:成都台州商会
成都台州商会商会地址:成都建设路9号高地中心805室
电话:028--87719356
商会简介
成都台州商会现有会员400多名,分布范围广泛,遍布四川省各市、地、州、县;行业涉及广,有商贸、房地产、建材、橡胶、化工、塑料、眼镜、服装、制鞋、皮革、家具、农业、娱乐、水电等几十种行业。商会设会长、常务副会长、副会长、常务理事、理事等职务。会员代表大会是商会的权力机构,会长领导商会工作,向会员代表大会汇报并负责,下设维权部、经济发展部、宣传教育部、接待部、会员发展部、财务部、秘书处、法律顾问处共八大部门,分工细致、配置合理。
会长陈顺法
常务副会长 钟加仙金崇清杨亦米叶正云王士占 谢震文李谦高柯友敏谢先径陈霞富丁云飞胡金兵 林贤国
副会长 余炳涛王红心杨美龙郑建荣陈学仁陈能相王文彬张昌林福昌邵云方赵美顺王增青夏正德郑光王相君王文斌叶吉祥李明志 罗淳桢余岳云李小华莫文君郑才志陆精威张玉娇王正方应光富卢敦初卢学桂赵建刚吴顺才罗正伟杨平桂林宝军陈松杨亦平蒋彩香应宣来李国胜王宝军胡云初蔡刚军 夏顺才汤荣泽
推荐第2篇:商会的文化建设
试论商会文化建设
——在商会与县域经济高峰论坛上的讲话
●袁正平
文化,作为一种意识态,它始终贯穿在各个领域,诸如旅游有旅游文化,吃饭有饮食文化,喝酒有酒文化,企业有企业文化„„那么。商会作为企业实体经济的联合体,在建设和发展的初始阶段,它承载着更多的文化使命。
在我国,商会发展起步较晚,尚未形成系统的商会文化体系。而且,我国的商会发展历史还曾经出现过断层,文化承载缺乏连续性。
随着社会经济的不断发展,经济结构更趋合理化调整,商会在经济领域的地位愈加明显,社团经济实体的社会功能更加多元化,政府对社团经济的支持和依赖度也逐步增强。因此,如何加强商会建设,提升商会社会地位,发挥商会更大的作用,是目前摆在我们各个商会机构乃至政府机构中的一个重要任务,而加强商会文化体系的构建,打造商会文化平台,使之商会经济更好地服务商会,促进商会良好快速发展,促进商会与社会、与政府的和谐共荣,是我们每个商会管理者需要重视的一个新的课题。
下面,我就商会文化建设的几点心得与大家探讨,不妥之处请予指正。
一、商会文化的定位
1、什么是商会文化
商会文化,实质上就是一种企业文化,但是却比企业文化更广泛,更富有包容性。商会文化一般指商会工作中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是商会在管理过程中创造的具有本商会特色的精神财富的总和,对商会成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是商会长期文化建设的反映。其中包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体商会成员为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一会员意志,规范会员行为,凝聚会员力量,为商会总目标服务。
2、商会文化的意义
商会文化是以人为本的管理哲学。现代商会越来越重视人在商会发展中的重要作用,所以,打造独具特色的商会文化,牢牢把握商会文化建设的着力点,使之不同行业、不同区域的商会都具有各自的特色,对增强商会的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。
二、商会文化的形态
1.商会战略文化
商会要实现可持续发展,必须有一个长远的发展目标和发展规划。商会今后朝什么方向发展、如何发展等问题都应让全体会员尽快了解。发展战略只有得到全体会员的认同,才能发挥出应有的导向作用,才能成为全体会员的行动纲领。在商会文化建设中,要充分利用网络等载体,借助各种新闻媒体的力量,采取灵活多样的形式,搞好商会发展战略的宣传和落实。通过积极开展商会战略文化建设,进一步理清工作思路,明确商会的发展方向,激发会员的热情,凝聚更多会员。
2.商会人本文化
商会的发展,需要各类不同的人才,人才是商会经济发展的宝贵资源。在新形势下,商会同企业一样,需要一大批不同层次、不同专业的人才,社会管理业需要专业的管理团队,而不是松散型的企业联盟。现代商会必须把人才队伍建设作为商会文化建设的一部分,通过在商会内部营造尊重人、塑造人的文化氛围,增强会员的归属感,激发会员的积极性和创造性。随着科技的不断发展,更新会员知识结构的课题也摆在了商会的面前。商会应努力营造良好的学习氛围,搭建人才成长的平台,加强会员之间的多元化联系、交流、学习,使全体会员增强主人翁意识,与商会同呼吸、共成长。要通过对会员进行目标教育,使他们把个人目标同商会发展目标紧密结合在一起,自觉参与到商会的各项工作中,只有这样,商会才能真正成为会员企业的主心骨,成为企业的引导者,才能够凝聚广大的企业家进入商会。
3.商会制度文化
商会文化与商会制度之间是相互支撑、相互辅助的关系,制度文化是商会文化的重要组成部分。在制度文化建设中,要突出创新、严于落实,建立科学的商会决策机制,制定完善的商会运行规则和管理制度,构建精干高效的组织架构,使各项工作衔接紧密,保证商会目标顺利实现。会员参与民主管理的程度越高,越有利于调动他们的积极性。商会建立开放的沟通制度,可以及时了解会员的思想动态。同时,要强化监督,规范管理行为,营造和谐的文化氛围,促进商会管理水平的提高。
4.商会团队文化
商会发展目标的实现,离不开会员之间的相互协作。只有通过培养团队精神,商会才能凝成一股绳,只有团结一心,抱团发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地。商会文化建设的重要任务,就是在商会内部营造有利于商会发展的良好氛围,使政府与商会领导、商会领导与会员、会员与会员之间加强交流与精诚合作,资源共享,促进商会目标顺利实现。同时,要恰当处理商会内外部各方面的关系,尽可能地减少摩擦和矛盾,争取方方面面的理解和支持。
5.商会创新文化
创新文化可以为商会文化注入活力,提升商会文化建设水平。要通过创新商会文化,促进商会不断发展。商会文化创新的关键是对商会旧的管理理念等进行创新,让商会文化建设迈上一个新台
阶。要创造可以容忍不同思维的环境。如果创新只许成功不许失败,那么商会也很难保持旺盛的创造力和生命力。作为企业联合的民间社团组织,同样是市场经济竞争的主体,商会应具备与现代市场经济相适应的能力,商会文化建设也应反映市场经济的要求,商会要能够引导和促进各会员企业的积极参入市场的竞争。市场竞争形成了新的竞争理念和模式,在商会文化建设过程中,必须充分理解这种理念和模式,以确保商会持续健康发展。
三、商会文化的问题
1、重形式而轻内涵
目前,在中国商会文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求商会文化的形式,而忽略了商会文化的内涵。
商会文化活动和商会CI形象设计都是商会文化表层的表现方式。商会文化是将商会在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体会员,通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系,是影响商会适应市场的策略和处理商会内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式,这其中渗透着会员个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观,也凝结了在创业过程中集体形成的管理理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来,才是比较完整的商会文化,如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念,这样的商会文化是没有意义的,难以持续的,所以不能形成文化推动力,对商会的发展产生不了深远的影响,这就是目前很多商会没有做强做大,无法形成合力的关键所在。
2、重精神而轻实践
有些商会会员认为,商会文化就是要塑造商会精神,而与商会管理没有多大关系。这种理解是很片面的。商会文化就是以文化为手段,以管理为目的,因为商会组织发展到今天也属于实体性组织,它们不同于教会的信念共同体,精神因素对商会内部的凝聚力、商会生产效率及商会发展固然有着重要的作用,但这种影响不是单独发挥作用的,它是渗透于商会管理的体制、激励机制、管理策略之中,并协同起作用的。商会的管理理念和商会的价值观是贯穿在商会管理活动的每一个环节和整个过程中的,并与商会环境变化相适应的,因此不能脱离商会管理。
3、忽视创新和个性化
商会文化是某一特定文化背景下该商会独具特色的管理模式,是商会的个性化表现,不是标准统一的模式,更不是迎合时尚的标语。现在许多商会的商会文化,方方面面都大体相似,几乎都是相同的模板,缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实,每一个商会的发展历程不同,商会的构成成分不同,所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色,不可能完全雷同。商会文化是在某一文化背景下,将商会自身发展阶段、发展目标、管理策略、商会内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式,因此,商会文化的形式可以是标准化的,但其侧
重点各不相同,其价值内涵和基本假设各不相同,而且商会文化的类型和强度也都不同,正因如此才构成了商会文化的个性化特色。
四、商会文化的原则
1、一般性原则
1)坚持社会主义方向。商会是在中国共产党领导下,充分团结各会员企业的民间社会团体,是为加强会员企业团结、交流、协作而存在,这是社会主义国家中商会存在的最基本的价值观。商会在从事商会管理的的过程中,必须促进会员企业的经济发展,满足社会日益增长的物质和文化生活的需要。商会进行文化建设应把这作为它的管理思想和宗旨,使之具有明确的社会主义特征。
2)强化以人为中心。文化以人群为载体,人是文化生成的第一要素。商会文化中的人不仅仅是指商会会员,应该包括商会管理全体中的全体人员。商会文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。商会团体意识的形成,首先是商会的全体成员有共同的价值观念,有一致的奋斗目标,才能形成向心力,才能成为一个具有战斗力的整体。
3)切忌形式主义。商会文化属意识形态的范畴,但它又要通过商会或会员的行为和外部形态表现出来,这就容易形成表里不一致的现象。建设商会文化必须首先从会员的思想观念入手,树立正确的价值观念和哲学思想,在此基础上形成商会精神和商会形象,防止搞形式主义,言行不一。形式主义不仅不能建设好商会文化,而且是对商会文化概念的歪曲。
4)注重个异性。个异性是商会文化的一个重要特征。商会文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个商会都有自己的历史传统和特点,商会文化建设要充分利用这一点,建设具有自己特色的文化。商会有了自己的特色,而且公众所认可,才能在商会之林中独树一帜,才有竞争的优势。
5)不能忽视经济性。商会是一个社团组织,商会文化是一个微观经济组织文化,应具有经济性。所谓经济性,是指商会文化必须为商会的经济活动服务,要有利于提高商会生产力和经济效益,有利于商会的生存和发展。前面讨论的关于商会文化的各项内容中,虽然并不涉及“经济”二字,但建设和实施这些内容,最终目的都不会离开商会经济目标的实现和谋求商会的生存和发展。所以,商会文化建设实际是一个商会战略问题,称文化战略。
6)继承传统文化精华
马克思主义认为:“人们自己创造自己的历史,但他们并不是随心所欲地创造,而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”中国商会文化建设也是这样,它应该是在传统文化的基础上进行升华,否则商会文化就会失去存在的基础,也就没有生命力。对传统文化进行借鉴,去其糟粕,取其精华。我国传统文化中的民本思想、平等思想、务实思想等都是值得借鉴和学习的内容。中国民本思想自古以来就相当强烈,并在一定程度上制约着专制行为。商会文化建设自然要以民本思想
为重要的思想来源,并通过这一思想的开发利用,使会员产生强烈的主人翁意识,自觉地参与商会的民主管理。中华民族坚持人的平等性,认为“人皆为尧舜”,这正是过去中国革命的思想基础。这种思想用于现代商会的文化建设,将为商会会员提供平等竞争、投资发展的机会,务实精神要求人们实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋发向上。对此如能发扬光大,必将形成艰苦创业、勇于创新的商会精神。
2、共同价值原则
作为商会文化核心是商会价值观念的培养,是商会文化建设的一项基础工作。商会组织中的每个成员都有自己的价值观念,但由于他们的资历不同、生活环境不一样、受教育的程度也不相同等原因,使得他们的价值观念千差万别。商会价值观念的培育是通过教育、倡导和模范人物的宣传感召等方式,使商会会员扬弃传统落后的价值观念,树立正确的、有利于商会生存发展的价值观念,并形成共识,成为全体会员思想和行为的准则。
商会价值观念的培育是经过外化认同,最后达到内化的过程。通过某种外部作用(如人生观教育)使商会中的成员接受某种价值观念,并以此来约束自己的思想和行为;认同是受外界影响(如模范人物的感召)而自觉地接受某种价值观念,但对这一观念未能真正地理解和接受;内化不仅是自愿地接受某种价值观念,而且对它的正确性有真正的理解,并按照这一价值观念自觉地约束自己的思想和行为。
商会价值观念的培育是一个长期的过程。在这个过程中,商会组织中个体成员价值观念的转变还可能由于环境因素的影响而出现反复,这更增加了价值观念培育的复杂性。价值观念的培育,需要商会领导深入细致的思想工作,善于把高度抽象的思维逻辑变成会员可以接受的基本观点。这其中,思想工作十分重要,它能唤起会员对自己生活和工作意义的深思,对自己事业的信念和追求。
由于商会价值观念是由多个要素构成的价值体系,因此在培育中要注意多元要素的组合,即既要考虑国家、商会价值目标的实现,又要照顾会员需求的满足。但首先考虑的还应是国家和民族的利益。要做到基于“服务社会,便利人群,开发产业,富裕国家”这一为国为民的价值观念。
3、商会精神原则
商会精神构塑是在商会领导者的倡导下,根据商会的特点、任务和发展走向,使建立在商会价值观念基础上的内在的信念和追求,通过商会群体行为和外部表象而外化,形成商会的精神状态。
商会精神与商会价值观是既有区别,又密切相关的两个概念,价值观是商会精神的前提,商会精神是价值观的集中体现。价值观具有分散性和内隐性,如存在的价值、工作价值、质量价值等,它是人们的信念和追求。但商会精神则不同,它比较外露,容易被人们所感觉。商会价值观和商会精神共同构成了商会文化的核心。
将商会精神归纳为简练明确、富有感召力的文字表达,便于会员理解和铭记在心,对外形成特
色加强印象。
商会精神的形成具有人为性,这就需要商会的领导者根据商会的任务、发展走向有意识地倡导,亲手培育而成。在构塑商会精神的过程中,特别应将个别的、分散的好人好事从整体上进行概括、提炼、推广和培育,使之形成具有代表性的商会精神。
4、管理哲学原则
作为商会管理方法论原则的商会管理哲学,是商会一切行为的逻辑起点。因此,确立正确的管理哲学,是商会文化建设的一项重要任务。
各商会由于人、财、物的状况不同、所处的环境不同,结构不同,每个商会选择具有本商会特色的管理哲学是可能的。确立商会哲学,需要管理者对本商会的管理状况和特点进行全面的调查,运用某些哲学观念分析研究商会的发展目标和实现途径,在此基础上形成自己的管理理念,并将其深透到会员的思想深处,变成会员处理管理问题的共同思维方式。商会管理哲学通常应在代表商会精神的文字中体现,这不仅有利于内部渗透,而且也便于识别。既反映商会会员奉献的精神实质,也体现出商会强调通过内部会员之间、商会与会员之间、本商会与其他商会之间建立平等互助、团结友爱的新型人际关系,坚持全心全意为人民服务的商会店宗旨和管理方针,以此赢得市场的认同,促进商会发展。
管理哲学的确立,关键是要有创新意识,创建有个异性的管理思想和方法。
五、商会文化的设计
商会形象设计一般经过形象调查、形象定位和形象传播三个阶段。形象调查是了解公众对本商会的认识、态度与印象等方面的情况,为商会形象设计提供信息。形象定位是在形象调查的基础上,根据商会的实际状况,用知名度和美誉度的高低程度对商会形象进行定位。形象传播是以广告、网络、媒介或公关方式,将商会形象的有关信息向社会传播,让更多的人认识和接受,从而提高商会形象。
商会文化建设同时需要有良好的载体,即网站传播平台,要有健全的组织机构,要有专业的社团工作人员,要有规范而科学的管理制度,要依托政府的政策支持和各会员的全力配合。
发展、健全商会文化,对于整合商会资源,促进县域经济发展将会起到一个良好的推动作用。
(作者系星源国际文化发展(香港)有限公司首席顾问)
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成都市龙湾商会概况
成立背景
改革开放30年来,我国经济呈现出迅猛的发展势头,温州龙湾与成都的经贸往来日益增强,来蓉经商办企业的工商业者越来越多,据不完全统计,截至2011年,在蓉的龙湾籍工商业者已经超过8000人,年经营额近30亿元,有力地促进了成都与龙湾两地的经济建设。
为促进在蓉龙湾籍工商企业健康有序、可持续发展,进一步推进企业之间的交流合作,加强行业自律和维权,实现企业与社会共同进步与和谐发展。根据温州市龙湾区人民政府的建议要求,在成都市工商业联合会大力支持下,经过成都兴安正泰电器有限公司、四川乾盛矿业有限公司、四川大金不锈钢有限公司等20余家发起企业不懈努力,成立“成都市龙湾商会”迎来了曙光。
基本情况
2010年11月13日,“成都市龙湾商会”在成都锦江宾馆正式成立。中共成都市委常委、市委统战部部长包惠以及成都市工商联、温州市人民政府驻成都办事处、龙湾区四套班子领导到会祝贺。林兴财当选为成都龙湾商会首届会长。来自全国各地的龙湾商会负责人以及成都龙湾商会的会员共250多人参加会议。
成都龙湾商会是自发性行业组织,在业务上接受成都市工商联和温州市龙湾区人民政府的指导。目前,商会已发展企业会员近
200家,行业涉及服装、电器、皮革、建材、机械、物流、通讯等近20余种。
成都市龙湾商会是非赢利的公益性社团组织,经济上采取“独立核算,自负盈亏”。商会实行会员制,秉承民主办会,服务会员的机能,致力于推进企业市场化进程,倡导市场的规范化运作,追求企业规模化、品牌化服务,促进产业和资源有效整合,注重提高经济效能,最终实现企业和社会的共同进步。
宗旨职责
成都市龙湾商会秉承“公益立会、精诚互助”的办会宗旨,积极为在蓉龙湾籍工商企业服务、为社会服务、为政府服务,努力维护会员合法权益,协调同业关系,充分发挥温州龙湾工商企业经营优势,为巩固和提高在蓉龙湾人的信誉,进一步发展成都、温州两地经济作贡献。其职责特点是:以服务为抓手,积极履行商会的职能,引导在蓉龙湾工商企业健康发展;协助政府科学监管,维护行业秩序;规范行业竞争,保障行业权益,促进行业企业共同发展;带领广大会员企业走公平竞争之路,勇于承担起社会责任;积极争取政策支持,增进相互交流与沟通,促进产业整合;努力促进行业技术、信息及文化的国际交流与合作,扩大行业的社会影响力。
性质特点
成都市龙湾商会是由多种经营行业和经济实体,以及不同生产经营方式的在蓉龙湾籍工商企业自愿组成非赢利性的、区域性综
合社团。坚持入会自愿、领导自选、人员自聘、经费自筹和会务自理的组织原则,本着自我管理、自我服务、自我协调、自我约束、自我教育的“五自活动方针”。
商会具有不可替代的组织优势和参政议政职能,积极代表会员向两地政府反映意见和要求,帮助取得联系和沟通;组织会员学习国家法令、法规和相关政策;努力协调同业关系,建立健全行业标准,为会员经济发展服务;宣传成都、温州两地经济发展战略和投资环境,通报两地建设新成就、新动态;受理委托组织两地展销会、订货会、招商引资和经济考察等商务活动,为两地经济合作对口帮助;加强会员与国内外工商社团、企业的联系和合作,提高会员企业的知名度,推动经济不断发展;有效制定本会涉及的行规、行约和职业道德规范,发扬爱国、敬业、守法精神;开展会员之间的联谊活动,联络感情、增进共识;积极创办服务事业、经济实体。
机构设置
在成都市工商联、温州市龙湾区政府部署指导下,根据自身规范化建设的需要,成都市龙湾商会制定一系列的规章制度,加强了队伍和组织机构的建设。龙湾商会现设有一处四部,即:秘书处、宣传联络部、会员发展部、维权信息部、经济发展部。商会日常工作形成了以会长牵头,常务副会长负责,执行副会长分管,副会长及常务理事协助、专职人员具体经办的工作流程机制。
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成都内江商会章程(征求意见稿)
第一章 总则
第一条 本会名称:成都内江工商业联合会,简称成都内江商会。
第二条 本会性质:本会由内江籍工商业者、内江籍人士在蓉投资兴办的企业以及内江驻蓉企业、机构等单位和个人自愿组成,系非营利性的社会团体法人组织。
本会坚持自愿入会、自选领导、自聘人员、自筹经费、自主办会的组织原则,实行自我管理、自我协调、自我约束、自我教育的活动方式。
第三条 本会宗旨:遵守中国共产党的基本路线和纲领,遵守我国宪法、法律、法规和政策,尊重社会道德风尚,引领和教育会员爱国、敬业、诚信、守法;以邓小平理论为指导,树立科学发展观,传承内江商人的优良传统,弘扬大千文化,凝聚在蓉内江商界的力量,促进学习、交流;努力维护会员的合法权益,整合内江在蓉商人、商业资源,谋求更大发展;努力提高会员企业的竞争力和自身素质,进一步促进蓉甜两地各企事业单位之间的经济协作,为促进蓉甜两地经济的繁荣发展作出贡献。
第四条 本会遵守《中国工商业联合会章程》,一切活动以《成都内江商会章程》(以下称“本会章程”)为准则,接受业务主管单位和社团登记管理机关的业务指导和监督管理。
第五条 本会住所:
第二章 业务范围
第六条 本会的功能:
1、服务功能:为各类经济组织之间的交流、合作、沟通提供平台,为各会员提供信息、咨询、培训、宣传等服务,促进经济交流与合作。
2、支持功能:为会员的发展提供商机和法律、政策支持,促进其加速发展。
3、维权功能:利用包括法律在内的各种渠道、资源和方法,全力维护会员的合法权益。
4、自律功能:引导会员遵纪守法、文明经营、严格自律。第七条 本会的业务范围:
1、搭建政府与会员的沟通平台,协调会员与政府各职能部门的关系,向政府及有关部门反映会员的意见和建议;
2、提供市场、技术、项目推荐和投资贸易信息;
3、提供法律咨询和法律援助,维护会员合法权益;
4、为会员在蓉投资、商务活动提供便利;协助会员组织会议、展览、研讨等经济文化 1 / 6 交流及推广活动,促进会员企业与国内外企业、社团组织的经济文化交流与合作,为企业发展寻求更多的机遇;
5、推荐杰出会员的政治安排,组织会员参加政府和相关部门组织的学习、评选等社会活动;
6、帮助会员投融资,开展企业问诊、供求发布、信息传递、项目推介、人才招聘、讲座培训、广告事务代理、商标事务代理等业务;
7、帮助会员申办各种专业人员上岗资格、专业技术职称考试、评审工作;
8、开办本会网站、刊物等,为宣传本会、提升本会会员形象提供服务;
9、开展联谊活动,沟通信息、加深友谊、促进合作。加强本会与内江、成都两地党政机关和各兄弟商会、协会的联系与合作;
10、承办政府部门授权或其他社团委托的事宜。
第三章 会员
第八条 本会的会员包括单位会员、个人会员、特邀会员。
单位会员对象为内江籍人士在蓉投资兴办的企业,内江在蓉的企业、机构;个人会员对象为热心支持本会工作的各界人士;本会常务理事会可聘请关心本会发展的社会各界名人或热心本会工作的科研院所、民间团体为特邀会员。
第九条 申请加入本会的会员,必须具备下列条件:
1、拥护本会章程;
2、志愿加入本会;
3、在行业领域内具有一定的影响或热心商会活动;
4、缴纳会费。
第十条 会员入会的程序:
1、向本会提交入会申请书;
2、经本会常务理事会审议通过;
3、由本会秘书处颁发会员证。第十一条 会员享受下列权利:
1、享有本会的选举权、被选举权和表决权;
2、参加本会的各项活动;
3、享受本会的各项服务;
2 / 6
4、对本会工作的批评建议权;
5、自愿入会权和自由退会权。第十二条 会员履行下列义务:
1、遵守本会章程,维护本会的合法权益;
2、遵守、执行本会决议;
3、完成本会交办的工作,向本会反映相关情况,提供相关资料;
4、积极参与本会的各项活动,尽力为本会的发展作贡献;
5、按规定交纳会费。
第十三条 会员退会应提交书面申请,并交回会员证。无特殊原因,一年不缴纳会费的,视为自动退会。
第十四条 会员触犯法律法规或者严重违反本章程,经常务理事会表决通过,予以除名。
第四章 组织机构
第十五条 会员大会是本会的最高权力机构。 本会会员大会行使下列职权:
1、制定和修改本会章程;
2、选举和罢免理事、监事;
3、审议理事会的工作报告和财务报告;
4、审议监事会的工作报告;
5、决定本会的变更、终止事宜;
6、决定本会其他重大事宜。
第十六条 会员大会每年召开一次。因特殊情况需提前或延期召开的,须由常务理事会表决通过。会员大会须有二分之一以上的会员出席方能召开,其决议须经到会会员二分之一以上表决通过方能生效。
第十七条 理事会是会员大会的执行机构,由会员大会选举产生,在会员大会闭会期间领导本会开展日常工作,对会员大会负责。理事会每届任期五年。
本会理事会行使下列职权:
1、执行会员大会的决议;
2、选举和罢免会长、常务副会长、副会长、秘书长;
3、筹备召开会员大会;
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4、向会员大会报告工作和财务状况;
5、决定办事机构、分支机构和实体机构的设置、变更和撤销;
6、决定各机构主要负责人的任免;
7、领导本会各机构开展工作;
8、制定本会内部管理制度;
9、聘任和解聘本会顾问;
10、决定本会其他重大事项。
第十八条 理事会每年至少召开一次会议,情况特殊,也可采用通讯或者网络形式召开。理事会须有三分之二以上理事出席方能召开,其决议须经到会理事二分之一以上表决通过方能生效。
第十九条 常务理事会是理事会的常设机构,由理事会选举产生,在理事会闭会期间行使理事会职权,对理事会负责。
第二十条 常务理事会至少半年召开一次会议,遇特殊情况可立即组织召开。常务理事会须有三分之二以上常务理事出席方能召开,其决议须经到会常务理事的二分之一以上表决通过方能生效。
第二十一条 本会设会长会议。会长会议由会长、常务副会长、副会长、秘书长组成。会长会议在常务理事会闭会期间行使常务理事会职权,对常务理事会负责并报告工作。会长会议原则上每季度召开一次,特殊情况由会长决定临时召开。
会长主持会长会议,常务副会长、秘书长协助会长工作,副会长参与会长会议决定本会重要事项;监事长列席会议;会长(扩大)会议可通知相关人员参加。
第二十二条 本会的会长、常务副会长、副会长、秘书长必须具备下列条件:
1、坚持党的路线、方针、政策;
2、在行业内有较大的影响,有较强的组织协调能力;
3、身体健康,能坚持本会正常工作,会长、常务副会长、副会长、秘书长最高任职年龄不超过70周岁;
4、具有完全民事行为能力。
第二十三条 本会的会长、常务副会长、副会长、秘书长每届任期五年,可连选连任。会长任期最多不超过两届。
第二十四条 会长为本会的法定代表人。 本会会长行使下列职权:
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1、召集和主持理事会、常务理事会、会长会议,会长因特殊原因不能主持会议,可委托常务副会长或者秘书长召集和主持会议。
2、检查会员大会、理事会、常务理事会、会长会议决议的落实情况;
3、代表本会签署有关重要文件;
4、决定本会年度财务支出计划。
第二十五条 本会设秘书处,秘书处为本会的办事机构,负责本会的日常事务。秘书处实行秘书长负责制。
本会秘书长行使下列职权:
1、主持秘书处日常工作,组织实施本会的年度工作计划;
2、提名副秘书长和秘书处内部机构主要负责人人选,交会长会议决定;
3、协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作;
4、处理其他日常事务。
第二十六条 本会设立监事会。监事会由会员选举产生。监事的任期为五年。监事长、副监事长的条件与正副会长的条件相同。本会理事不得兼任监事。
本会监事会行使下列职权:
1、列席理事会、常务理事会,以及本会重要会议;
2、检查监督会员大会、理事会决议的落实情况;
3、检查监督本会财务状况;
4、对会员违反本会章程的行为进行监督;
5、向会员大会报告工作。
第五章 资产管理
第二十七条 本会经费来源:
1、会费;
2、接受捐赠、资助;
3、在核准的业务范围内举办经济实体的收入,开展经营、服务的收入;
4、利息;
5、其他合法收入。
第二十八条 本会经费必须用于本章程规定的业务范围和本会的发展,不得在会员中进行分配。本会经费主要用于:
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1、本会的日常办公开支;
2、组织有关活动费用;
3、编辑出版刊物、资料;
4、购置本会固定资产;
4、与本会工作有关的其他费用开支。
第二十九条 本会建立严格的财务管理制度,保证会计资料合法、真实、准确、完整,接受会员大会、监事会的检查、监督。
第三十条 本会配备具有专业资格的会计人员,会计不得兼任出纳。会计人员必须进行会计核算,实行会计监督。会计人员调动工作或离职时,必须与接管人员办清交接手续。
第三十一条 本会换届或者更换法定代表人之前,必须接受社团登记管理机构和业务主管单位组织的财务审计。
第三十二条 本会的资产,任何单位和个人不得侵占、私分和挪用。
第六章 章程的修改程序
第三十三条 对本会章程的修改,须经理事会表决通过后报会员大会审议。
第三十四条 本会章程的修改,须经会员大会通过十五日之内,经业务主管单位审查同意,并报社团登记管理机构核准后生效。
第七章 本会的终止程序
第三十五条 本会完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注销,由理事会提出终止决议。
第三十六条 本会终止决议须经会员大会表决通过,并报业务主管单位审查同意。 第三十七条 本会终止前,须在业务主管单位及有关部门指导下成立清算小组,清算债权债务,处理善后事宜。清算期间,不开展清算以外的活动。
第三十八条 本会经社团登记管理机构办理注销登记手续后即为终止。
第三十九条 本会终止后的剩余财产,在业务主管单位和社团登记管理机构的监督下,按照国家有关规定,用于发展与本会宗旨相关的事业。
第八章 附则
第四十条 本章程由本会第一届会员大会表决通过,并经社团登记管理机关审查通过后生效。
第四十一条 本会章程的解释权属本会的理事会。
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推荐第5篇:成都商会选举办法
成 都 荣 县 商 会
第一次会员大会选举办法
(草案)
一、根据《中国工商业联合会章程》的规定,制定本选举办法。
二、凡出席成都荣县商会第一次会员大会的会员均有选举权和被选举权。
三、拟任会长、常务副会长、副会长、秘书长、副秘书长、执委推荐人选,经成都荣县商会筹备组充分酝酿,多方征求意见,并报县委统战部、县工商联党组审查同意,提请本次大会选举。
四、本次大会选举采用举手表决的形式进行,实行等额选举。
五、到会会员可以表示同意,也可以表示反对,也可以弃权。
六、到会会员数超过应到会会员数半数以上方可选举,半数以上到会会员表示同意即当选。
七、本选举办法经大会审议通过后生效,未尽事宜,由大会讨论决定。
大会秘书处
2012年5月26日
推荐第6篇:成都指南针学校举行“企业文化建设”培训
2009年9月21日上午,成都指南针学校“企业文化情景模拟训练”在双流校区火热进行,屈董特意安排时间参加并作了重要讲话。会议由屈老师主持。
我们都了解企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范,优秀的企业文化是企业宝贵的、潜在的无形资产和财富。企业文化作为一定时期企业价值观、企业精神、企业形象、企业目标等文化要素的总和,对促进企业的发展至关重要。企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容,是凝聚全体职工的重要力量。它的根本任务在于通过各种途径全面提高企业职工的综合素质,激发职工的工作热情,形成良好的企业文化氛围和一种强大的“文化力”,为企业发展提供强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的舆论环境。为建设优秀的企业文化,指南针学校制定了切实可行的、职工认可的中长远规划和发展目标,并积极引导职工为争创一流学校而努力奋斗,通过建立健全企业的各种制度,用科学严格的管理,增强职工责任意识,使企业目标变成职工的自觉行动;建立有效的沟通机制,以情感人,以理服人;建立有效的激励机制,以机制激励人。
屈董谈到,中国目前还没有真正意义上的职业教育,指南针计算机学校作为开拓者,理所当然地要为我国的职业教育赢得成就,指南针学校在高速发展的七年里,积淀了独特而校为丰厚的企业文化,它是我们力量的聚合点,形成指南针战无不胜的合力。并为我们着重解读了:
“改变每一个学生的命运,推动社会进步。”屈董讲到,改变每一个学生的命运,听上去像是口号,但是如果切实把工作做好做细,让每一个学生都能够掌握专业知识和技能,能够从事专业技能,让每一个指南针学生成才成功,这将是中国社会巨大的助推器,因为,学生成功了,社会也就进步了,这不是空洞的口号。这也我们的另一个核心理念“成就学员”是一致的。
“世界上没有解决不了的问题,只有解决不了问题的人”,俗话说“世上无难事,只怕有心人”。如果你是个用心的人,那么任何问题都不是问题。各位老师在教学教研的过程当中可能会出现各种各样的问题,但是请你一定不要畏惧,因为任何问题都有办法解决。
“维护指南针利益生态链”维护指南针教育集团所关系到的所有人的利益,才能更快更好地发展,其主要利益方包括:学生,学生家长,股东,职工等利益体,只有各方利益均沾,让大家都能求得良好的发展。特别是学生,他们的未来的成功才是指南针的成功,他们在社会上拥有一席之地,才是指南针的骄傲。
还有“用另一种思维思考”等等,给了与会的老师们诸多启迪,学到了不少的精辟见解和理念……屈董把思考留给了我们。
下午,由吴校主持了“公司运营情景模拟演练”。参加培训的员工分为五组,每一个组就是一个公司,由不同的人担任不同的职位,在竞争的市场中定胜负。其间所反映的是:不同的态度,就呈现出不同的结果。第一轮由于大家都不怎么着急,很懒散,所以被人成的五组成绩都不甚好;到了第二轮的时候,大家开始着急,开始有了竞争,并开始全力以赴了。结果当然要理想一些,大家从这样的一个模拟中感受到了公司要在竞争中立足是多么的不容易,感受到了公司就是一个大家庭,任何一环出了问题都不能取得好的成绩,更感受到了目标、计划、执行、检讨等四个环节不可或缺。
流得最快的总是最有意义的日子。这次精彩的企业文化培训课,老师们或多或少都有不同的感受和收获,必将激励着老师们再接再励,站在更高的起点为学生服务,站在更远的视角为学生启帆!
推荐第7篇:成都达州商会筹备方案
成都达州商会筹备方案(草案)
一、达州商人在成都
随着社会主义改革开放和西部大开发的不断深入,达州市的经济和社会快速发展。目前,达州的经济总量已跻身四川前列。达州的各项发展,离不开170万在外达州人的艰苦奋斗和贡献,也包含着在蓉近60万达州籍人士的辛勤汗水与贡献。二十余年来,我们远离家乡,搏击商海,艰苦创业,不仅为达成的经济和社会发展做出了积极的贡献,也拓展了达州产品的销售市场,为达州各项事业的发展积累了丰厚的民间资本。但是大部分达州籍在蓉的工商业者分布在金融、房产、石化、医学、食品、媒体、餐饮等各个领域,基本上分散经营,无法发挥整体效应,影响和制约了企业的发展。
二、筹建成都达州商会的必要性
商会作为依法组建的商人团体,是维护会员合法权益的坚强后盾,是传播商人文化,加强信息交流的广阔平台,是在市场经济条件下实现资源优化配置不可或缺的环节,是政府与商人、商人与商人、商人与社会之间实现对话与沟通的重要桥梁和纽带。
如前所述,达州籍商人在达成的经济、文化和社会建设中已发挥着越来越重要的作用。然而,作为达州商人的组织——达州商会的建设,与其他商人集团相比却处于相对滞后的状态,目前在成都仅成立了渠县、达县同乡会等非正式组织。同乡会不仅层级较低,且主要还是各自为营,缺乏紧密的交流与合作,影响了各类相关活动的开展。
再者,在成都发展的达州籍人才来自达州各地,而不仅局限于上述县,对于尚未有组织的地区来说无论在实力凝聚、互帮互助还是交流合作方面都存在很大的局限。而其他各在蓉商人集团,如浙商、闽商、攀枝花、资阳、南充等等,都已经在成都建立了统一的商会组织并且日渐发展成熟。鉴于上述情况,广大在蓉达州籍人士均有尽快成立我们自己的统一组织的强烈愿望。为此,我们认为,建立成都达州商会实属顺势而为之举。
三、商会的宗旨
发扬、光大达州商人优秀文化,立足成都,回报达州。加强在蓉达州籍企业之间的合作交流,发展壮大达州商人队伍。作为成都地区的达州籍商人平台,在其全国各地的达州商会组织之间构建起交流合作的桥梁。本商会旨在为各会员进行全方位的服务,引导会员企业遵纪守法,树立良好达州商人形象,发扬达州商人文化中以众帮众的协作精神。
四、成都达州商会的特点
成都达州商会拟建成为一个以会员单位为主体;“宣传政策,依法维权,服务会员,发展经济”作为商会的主要任务(围绕这一任务我们拟定搭建:推广平台;投融资平台;产购销平台;传帮带平台;资讯平台;维权平台及其交流平台等);以“自愿入会,自选领导,自聘人员,自筹经费,自理会务”为其组织原则,以“自我管理,自我服务,自我协调,自我约束,自我教育”为其活动方针的商业联合会。
五、商会筹备的具体工作与步骤
(一)成立筹备组织
成立以刘传政为主任,其他发起单位负责人和渠县同乡会、达县同乡会负责人副主任,其他有关人员为成员的商会筹备委员会。委员会下设秘书处,石海波为秘书处秘书长(专职),具体负责商会筹备的日常工作。
(二)联络各现有同乡会
分别联络在蓉的现有同乡会,向各同乡会传达本商会的筹备情况及构想,动员他们加入本商会。
(三)发掘在蓉的其他优秀人士
有鉴于相当一部分达州籍在蓉发展人士对于这次商会的建立还不够了解,筹备委员会的各个工作人员应该在整个成都工商业界加大宣传力度,并通过现有人脉资源进行口口相传,进一步拓展商会的人员基础。另一方面,发函或者拜访达州各县的相关部门,包括工商联、政协及其他政府部门,由他们推荐本地在蓉发展较好的优秀人才,提供相关信息,获得筹备商会的相关协作,为商会的可持续发展奠定坚实基础。
(五)召开第一次筹备大会
建议于近期召开第一次筹备大会。参加会议的人员主要是筹备委员会成员、并邀请其他有关的达州籍在蓉经商的优秀企业家参会。
筹备大会须商定以下事项:
1、拟定会长、副会长、秘书长、副秘书长、名誉会长、顾问、常务理事、理事、会员人选。会长、常务副会长、秘书长、副秘书长、名誉会长、顾问由筹备大会酝酿产生,副会长、常务理事、理事、会员由在蓉各县驻成都办事处和同乡会推荐产生,其中推荐的副会长人选为2-5名,常务理事为5-8名,推荐的理事与会员须是有一定规模的企业单位。各职位人数分别为:会长1名,常务副会长3名、副会长原则上不超过20名,秘书长1名(专职),副秘书长原则上不超过3名,名誉会长原则上不超过3名,顾问原则上不超过8名,常务理事原则上不超过35名,理事和会员暂不定名额。
上述成员任期均为3年,可以连任。
2、确定组织机构框架。会员大会为商会的最高权力机构,理事会为代表大会的最高执行机构,常务理事会为理事会的常设机构,秘书处为日常办事机构。
3、确定职能机构及各自的分工。拟设职能机构主要包括投融资部――负责投融资平台搭建;会员服务部——负责产购销平台、传帮带平台、维权平台的搭建和现有会员的管理以及新会员的资格审查和加入程序;宣传拓展部——负责推广平台、资讯平台的搭建;各部设部长1名、工作人员若干。
4、选定办公地点。办公地点应选在市中心交通便利的商业区,便于人员交流、拜访。
5、确定日常办事人员编制。为了商会的正常运作和长远发展,必须配备一定规模的日常办事人员,总数应不少于10人,并分配到各个职能部门,分工合作。这些人员由商会与之签订劳动合同。
6、会费交纳及用途。会费实行按年交纳。会长年会费——,常务副会长年会费——,副会长年会费——,常务理事年会费——。(具体数额待定)年会费总额应不少于50万元。第一年度会费于筹备大会召开后10日内交纳到位。其后每年的会费于每年的12月30日前交纳到位。所交纳会费用于商会内部的正常活动,维持机构的正常运转。
为便于收交会费,建议在筹备大会召开后3日内确定2名财务人员,并到银行开设一临时帐户。
(六)注册成立
准备好商会章程、办公场所使用证明、工作人员花名册、任职文件、法定代表人身份证明等资料,前往成都市工商联或投资促进委员会办理申请报批手续,到当地民政局办理注册登记手续。
(七)召开成立大会
准备会议资料、礼品,联系会址,布置会场,确定并通知与会人员。建议于2010年10月正式召开商会成立大会。
石海波
2010年5月12日
推荐第8篇:企业+商会=话语权
企业+商会=“谋财”话语权
近年,遍及全国各地的商会发展迅猛,总数已超过10700家。这个自主、自治,日益庞大的民间组织,影响力越来越大,这是中国经济甚至整个中国社会现代化进程中的一个标志性的事件——政府与市场之间的第三方力量崭露头角。
今年3月全国两会期间,全国人大代表、中华全国工商业联合会江苏省分会副会长朱国平,向大会提交了一份《关于制定商会法的议案》。
全国人大代表、康恩贝集团有限公司董事长胡季强,也提出一份制定《中华人民共和国行业协会商会法》的议案。议案中也提到,“包括行业协会、商会在内的各类社会组织发展迅速,已成为社会管理的重要力量。”
朱国平认为,商会是“市场经济的三大基石之一”,在反映诉求、维护权益、规范行为、提供服务等方面发挥了积极作用。
这份议案还第一次对商会的数量有明确的数字统计——目前全国工商联系统的经济类商会已超过10700家。
如此庞大的商会规模,已经形成一股不可忽视的力量。
正在转轨过程中的中国,政府在相当长的时间内依然控制社会资源的大部,相对处于弱势的企业如何和政府打交道,如何维护自身的权益是一个重大问题。而集中资源与集体谈判是一条现实的选择,这正是商会最重要的使命,也是商会深得人心的关键所在。
抱团提升“谋财”话语权
著名地产商冯仑说:商会干了三件事情。第一件事情是结乡谊,第二件事是谋财,第三件事是沟通政商。
在这三个环节,站在入会企业家的角度看,商会能起到非常独特的作用。商会是通过“结乡谊”合成的“一把筷子”,比任何“一只筷子”的力量都要强,抱团“谋财”或者抱团打架,声势要大得多,抱团进行“沟通政商”,话语的调子也能拔高很多。
浙江温州是中国商会最发达的地区之一。近日记者从温州某商会知悉这样一件事例。
“中国鞋都”是温州的第一张国字号金名片,这张名片却曾经差点旁落他人。
温州市在提出创建“中国鞋都”的目标之后不久,福建省泉州晋江被国内某机构授予“中国鞋都”。谁也没有想到的情况发生了,两地争夺激烈,带给温州政府极大压力。
于是,温州鞋革工业协会专程赶往中国轻工业联合会和中国皮革工业协会,对温州的鞋革规模、数量、档次、质量、品牌做了全面陈述。随后,受中轻联的指派,由中皮协组织全国行业专家团来温州评审考核,一致认定温州是名副其实的“中国鞋都”。最终,中国轻工业联合会及中国皮革工业协会正式命名温州为“中国鞋都”,由此影响当地数千家企业。
在国内如此,在国际上也是如此。
2002年6月28日,欧盟决定对中国出口欧盟的打火机进行反倾销立案调查。当听到这个消息时,打火机厂商们一下子就傻了眼,毕竟他们从未经历过此事,对“反倾销”一无所知。 2004年7月14日,当时间已经过去两年后,企业家们“大家坐在一起,你看看我,我看看你,又想打,又觉得自己太小,财力也不够。就这样傻傻地呆了七八天,后来有关专家就说你们怎么还不准备,应诉是有时间期限的,也就十几天了”。“大家这样一听,更炸了锅。但是‘不打白不打,不打白挨打’。商量后,大家觉得还是只有协会出面,才能够解决这个问题。”
于是,众多企业以温州市烟具行业协会的名义请专家、律师,协会会长、大虎打火机有限公司董事长周大虎带头捐了10万,大家共捐百万元,凑齐了打官司的第一笔启动资金。协会选择了收费最高的一个国外律师。2003年7月25日,温州打火机应对欧盟反倾销一案自动终结,温州市烟具行业协会代表的打火机企业胜诉。
“当时我们只知道胜诉的感觉真好,后来才通过媒体知道这是中国加入WTO后应对欧盟反倾销诉讼的首次胜利!”周大虎说。
于是,如今有这样一个关于温州商会的说法:很多人在见到温州市领导和商会会长的时候,首先会和会长握手,而不是市领导。
中坤集团董事长、北京宁夏企业商会会长黄怒波说,企业家商会在中国是一个新事物,在一个大的转型时代,企业能够携起手来,就能走得更快和更稳,这对每个企业都很有意义。在集体过关的时候,一个人走很麻烦,登山也一样,到了最危险的地方,我们都要结组,我们拿绳子把身体连在一起,要死一块死,要过去一块过去,当然死的概率就很低了,因为有一个人万一滑坠,其他人拽住,就滑不下去了。
搭伙投资影响地方政府决策
商会让企业抱团之后,不仅成为一个共同“御外”的组织,也不仅成为一个互助性组织,企业总是受资金困扰,尤其是在资金严重缺乏的时候,为解决资金流动性的问题,商会成员之间贷款相互担保,保连保现象,以至于倒一家连一片的情况屡见不鲜。
对于全社会影响而言,商会还能让企业结合一起,形成不可忽视的招商平台,从而影响一些急于招商引资的地方政府的决策。
2014年1月11日,在山东省浙江商会会长章鹏飞投资60亿元兴建的山东浙商总部基地启幕仪式上,浙江省副省长熊建平和山东省原副省长谢玉堂为该基地揭牌。政府高层和章鹏飞的互动交流,无形中显现了商会的力量。
该商会在抱团投资方面,动辄百亿之巨。比如说投资100亿元的青岛国际商贸交易展示中心、投资20亿元的山东(禹城)国际商贸港、投资15亿元的滕州伦达国际商贸城等大项目,都是在山东省浙江商会与各地举办的招商引资洽谈会上敲定的。
在这种情况下,商会自然与一些地方政府高层交流频繁,各商会会长、秘书长都成为各地政府的座上宾。商会到地方考察,可以直接见到书记、市长,受到极高的礼遇。很多县市甚至把招商专员派驻各地商会,进行“贴身服务”。
在招商引资的过程中,政府通常会主动联系商会,将投资项目通过商会广为扩散。比如说在 3月3日,新疆河北商会的网站上挂出了一则信息,《2014年和田地区招商引资项目目录》,其中涉及各类投资项目达数十项,包括投资项目介绍及大约投资金额,当地政府项目联系负责人的电话等一目了然。这些信息由政府相关部门通过商会的平台,向商会会员企业展示。
此前不久,新疆自治区召开2014年招商引资工作会议,自治区副主席史大刚,自治区招商发展局党组书记、局长郑强与新疆江西企业联合会(商会)会长桂弘等各省市驻新疆企业商会进行了洽谈,主题就是招商引资。会上,不仅是新疆,全国各省市组织的招商引资活动都有商会参与的身影。
北京永嘉商会常务会长、浙商永嘉(北京)国际投资公司负责人叶继潘告诉《企业观察报》记者,在他所在的商会,经常有各地政府主动找上门来,邀请商会去参加当地的招商引资活动。在去年,应黑龙江省的一些市级政府邀请,该商会组织会员企业考察,共签订多项招商引资项目,会员投资达十数亿。在此过程中,当地政府提供了各项优惠措施。
叶继潘说:“我们商会目前有三分之一的会员企业都在外地有投资,很多都是通过商会组织去考察签订的投资项目。”
一位不愿透露姓名的某商会会长也告诉本报记者,在该商会参加由西部某省市组织的招商引资活动过程中,为了能够吸引企业在当地投资并现场签约,该市市长在招商现场指令相关部门特事特办,要求在项目签约之后,一个月之内落实企业在当地落户包括税收、土地等优惠措施,“甚至当场协调当地数家银行,是否能够为项目落地提供高达6亿元的资金支持,就是为了能够吸引企业来当地投资。”
而让这位会长记忆深刻的另一件事情是,在招商引资会后不久,一位主管经济的副市长专门召开现场工作会,针对投资项目的需要进行协商,一举解决了上述6亿元信贷资金支持的问题,同时,包括税收、土地等方面的支持也同步到位。
这位商会会长告诉本报记者,“当时也有银行表示能够提供的信贷支持有限,但话还没有说完就被领导制止了,说是招商引资是全市的重要工作,谁拖后腿谁就下台。最后总是能够达到我们的意愿。”
年底时节,该商会会长进入当地政协担任常委职务。
中国中小企业协会副会长、温州中小企业发展促进会会长周德文说,商会组织的诸多重要活动内容之一,就是组织会员企业参加全国各省市的招商引资。通常情况下,这类招商活动都是各地政府直接找到商会领袖洽谈,而并不与各具体企业接触。企业零散状态对政府不形成影响力,政府因无渠道直接对企业引资而需借助商会领袖平台。商会领袖在这个过程中,通过为政府与企业搭建平台进而发挥影响的力量不容小觑。
游说,为企业争取利益
商会最值得关注的方面是,在许多地方,政府对它的承认程度令人惊奇。作为一种独立的力量协调政府与企业的关系,商会的影响力越来越大。
商会既然能够影响到一些地方政府的决策与重大经济活动,那么他们游说与公关政府的能力自然也是惊人的。
游说是商会的主要功能之一。中国欧盟商会主席 Davide Cucino直接将该商会定义为“一个游说机构” 。该商会在中国有6900家会员公司。Davide Cucino说:“商会从成立的第一天起,我们就开始了游说活动。” 商会游说的主要目标,就是中国政府相关部门。
在政府部门任职的知情人士陈涛介绍,一些国际商会的公关活动能力非常强大,甚至会和中国政府高级别官员建立直接联系,或者通过各国大使馆将某个议题交到副总理级别甚至更高级别的高官处,包括与所在国的经贸关系和一些产业政策,甚至涉及的经济法律部分,商会在推动或者参与这些政策的出台前后,都会发挥重要的作用。 “尤其是中国政府对某些市场准入的开放,这些国外商会领袖的游说活动功不可没,影响力越来越大。中国商会领袖的影响力目前没有达到国外商会领袖那么大,但也在逐步影响中国政治、法律、经济、民生等各领域。”
一位商会秘书长告诉《企业观察报》记者,在他所在的食品行业,食品安全问题日益严重。在民众压力之下,相关部门有一次修订某一项行业标准,下发了征求意见稿。为了能够将影响行业标准的有利于企业的内容加进去,商会会长动用了同乡在某部委任职高层的关系,“后来行业标准出台,基本上是对企业有利。”而这位商会会长,他的企业就是这个食品细分行业的市场前三名。
周德文说,温州中小企业发展促进会为企业争取利益有三种方式:一是向中小企业发展促进会的上级部门如温州市经信委、中国中小企业协会的领导定期或不定期汇报工作(每年三到四次),反映企业的呼声;二是通过人大代表和政协委员的身份参政议政,与政府相关部门进行沟通和交涉,对此,政府部门按规定是必须接待并予以答复的;三是通过中小企业促进会的红头文件向温州的相关主管领导打报告,反映问题。周德文曾经向某部门提出关于“建立温州经济环境投诉中心”,改善温州投资软环境的建议,却并未吸引上司的眼球。随后,周德文在一次由政府组织的政协政情民意座谈会上,就此议题作了发言,引起了某位温州市委副书记的注意,会后专门与周交流。不久之后,温州市政协发了个“内参”,专送中共温州市委常委、市政府副市长诸要员参阅,最终促成了投诉中心的成立。
参政议政,展示强大的民间力量
近年,商会对全社会的影响开始渗透到了参政层面,最主要的方式就是当选人大代表或者政协委员,以合法的身体正式参政议政。
近年,所谓“富豪代表”、“商人委员”越来越多,其中很多人就是商会领袖。
全国人大代表、康恩贝集团有限公司董事长胡季强,担任包括浙江省民营企业发展联合会执行会长、杭州市总商会兰溪商会会长在内的多家商协会的执行会长、副会长职务。他在今年两会中,提出了不少的议案。而在2013年的两会期间,胡季强提交6件议案,其中4件列入人大正式议案(2件转为建议),4个议案中,有3个议案在去年的修法、立法过程中被充分吸纳,其中关于个人信息保护立法的议案还被列为本届人大五年立法规划。
商会领袖担任人大代表、政协委员,不仅是在全国一级,在省市区县各级更是普遍。各行业商协会商业领袖的代表同样占据了不少的席位,成为“异地”政协委员、人大代表。
这些遍布全国各省市的协会、商会主要领导、会员等担任人大代表、政协委员,对当地的政治、经济、民生等各领域的影响力也在日益增大。民营企业家所组成的商协会代表从政,日益成为商协会展现力量的一种方式。由商会领袖担任的人大代表或政协委员,因投资企业促进经济发展,拉动当地就业,往往在提出议案时,不仅对自己所在团体和行业进行利益的争取和维护,同时也对当地的政治,经济,民生等领域的影响力也在日益增强。
在政府部门任职的知情人士陈涛说,对一些重要的商会,政府也会有意识地安排商会领袖和重要的负责人担任政协委员、人大代表等职务。“之所以如此安排的目的,其中之一是商会等社会组织的领袖能够反映企业的诉求,有一个更好的渠道和政府进行沟通。”
中国中小企业协会副会长、温州中小企业发展促进会会长周德文曾经担任民进温州市委副主委、温州市政协常委,他向《企业观察报》记者举了一个例子。周德文代表民进温州市委,以市政协常委的职衔,在温州市政协七届三次会议上,建言政府“尽快建立中小企业贷款担保机构”。这个发言引起了在主席台上就坐的两位政要——温州市长和市政协主席的注意。两位市主要领导当场交换意见,市长作了简短但有力的批示。次日,市政协主席主动给周德文打了一个电话,叫他略略修改一下他的发言。两周后,温州市政府的相关部门主要领导约请周德文及与此相关的人员座谈。
会后四日,温州市政府常务会议讨论同意打造中小企业担保机构,并决定由政府一次性资助300万元,启动整个项目。
商会领袖所发挥的作用不仅仅如此,比如说在《浙江省促进中小企业发展条例》的制定过程中,周德文提出的增加法规的“刚性”内容和将规定细化等建议就得到了很好的体现。同时,温州市一级的法规、政策,很多就是由他提议并参与起草的。
温州市在县一级的人大、政协代表中,个体私营企业主有近千人,他们直接参与政府的一些决策和工作,如在制定行业发展规划中充当政府部门的参谋和助手,提供有关资料,提出建议和意见,并在实施规划中发挥自身的积极作用。周德文说:“委员、代表向政府提出建议,甚至这些议案会变成公共政策,会惠及到其所代表的阶层,这个是很重要的。”
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银行与商会签约战略合作框架协议
新增常务副会长、副会长授牌
2011年7月27日,成都福州商会在世纪城娇子国际会议中心隆重举行十周年庆典。四川省人民政府、省政协、省委统战部、省工商联、福建省委统战部、省工商联、成都、福州两地市委、市政府、市政协、统战部、工商联、福州所辖各区县统战部、工商联、全国异地福州商会、罗源县人民政府、福清市人民政府、全国异地福清商会、省市有关部门、成都友好商会协会、金融单位等领导、嘉宾和成都福州商会会长、名誉会长、顾问、常务副会长、副会长、常务理事、理事、会员800多人出席庆典大会。四川省政协副主席、省工商联主席陈次昌、四川省委统战部副部长、省工商联党组书记钟家霖、福建省委统战部副部长、省工商联党组书记王玲、成都市委常委、市委统战部部长包惠、成都市政协副主席何绍华、福州市政协副主席范美先、成都市委统战部副部长、市工商联党组书记刘战国、福建省工商联副主席、福州市工商联主席邓麟喜、福州市委统战部副部长、市工商联党组书记郭荣贵等领导亲临大会指导,四川省政协副主席、省工商联主席陈次昌、成都市委常委、统战部部长包惠、福州市政协副主席范美先在会上发表重要讲话。成都福州商会会长林宝富作了工作报告。会上,成都市委常委、市委统战部部长包惠、福州市政协副主席范美先在成都福州商会会长林宝富、常务副会长方光华的陪同下,给新增28名常务副会长、副会长授牌。会上,工商银行滨江支行、民生银行高新支行、成都农商银行、浙江民泰银行成都分行分别与成都福州商会签约了战略合作框架协议并给成都福州商会授信20亿元。晚宴上,邀请了全国著名歌星、藏族流行天王容中尔甲等名星为大家送上了一场精彩的文艺演出。
陈次昌指出:成都福州商会成立10年来,与时俱进,开拓创新,爱拼会赢,抱团发展,成绩辉煌,已得到各级党委、政府和社会各界的充分肯定,真诚希望成都福州商会在林宝富会长的带领下,紧紧围绕党委、政府的中心工作,抓住新一轮西部大开发的发展机遇,进一步发挥商会的职能作用,为会员企业转变发展方式,拓展发展市场牵线搭桥,引领会员企业抱团发展,创新发展,把榕商企业越办越强,商家越做越旺,进一步提升成都榕商的知名度和影响力,为四川的经济建设和社会进步做出新的更大贡献。
包惠要求:成都福州商会过去十年,无论在规模上,还是在实力上都取得了长足发展,为成都市的经济建设作出了突出贡献。在今后工作中,要继续发挥桥梁作用,积极投身成都经济建设。要继续加强商会建设,不断提高服务水平。要积极服务社会,维护良好的社会形象,在参与成都的经济和社会发展的过程中成就事业,体现价值。
范美先强调:10年来,成都福州商会以海纳百川的胸怀,卓越创新的服务意识,在服务会员排忧解难,引导会员热衷公益,帮助会员发展壮大等方面发挥了积极作用,衷心祝愿:在成都的广大榕商企业家事业蒸蒸日上,兴旺发达;祝愿成都福州商会百尺竿头,更进一步,更好地发挥桥梁纽带作用,为推动海峡西岸省会中心城市跨越发展做出新的更大的贡献!
大会总结了成都福州商会十年的工作。会议认为,成都福州商会成立十年来,在成都、福州两地党委、政府的领导下,在统战部、工商联的具体关心指导下,坚持以科学发展观为统览,紧紧围绕“打造榕商品牌,树立榕商形象”这个主题,不断拓展新思维,探索新方法,谋求新发展,通过历届班子和广大榕商十年的辛勤耕耘,成都福州商会从小到大,由弱到强,年年取得新进步,岁岁实现新跨越,其主要特点是:和谐合力建班子,凝聚力显著增强;服务会员抓根本,合法权利保障好;练好内功强素质,榕商美誉传四方;立足创新谋发展,榕商实力不断状大;牢记责任传美德,回馈社会作贡献。商会连续8年被表彰为先进商会,先进社会组织,先进党支部。
大会部署了今后十年的工作任务。会议要求,今后十年,要在成都、福州两地党委、政府的领导下,紧紧围绕“十二五规划”和蓉榕两地中心工作,团结一心,携手共进,不断打造榕商新品牌,树立榕商新形象,开创榕商新局面;要团结包容,共同发展,推进榕商新跨越;要提升服务质量,建设家园新面貌;要加大宣传力度,树立榕商新形象;要承担社会责任,爱心事业建奇功,进一步提升榕商的社会影响力。 大会号召全体会员,要以商会十周年庆典为契机,进一步弘扬榕商精神,传承榕商文化,打造榕商品牌,树立榕商形象,开创榕商美好未来,为蓉榕两地经济繁荣和社会进步作出新的更大贡献。
推荐第10篇:企业文化建设
低处着眼,搞好企业文化建设 感觉企业文化太大了,无所不包,
计出一整套辞藻华丽、空洞的企业精神、企业理念、企业哲学、企业远景、企业使命等等,并且还印制有《企业文化手册》、《企业员工手册》等以及企业标识、标准字、标准色、司歌、司期等完善的视觉、听觉识别系统等企业文化建设“成果”。
虽然对于外部环境的不知情者可能会起到一时的“包装”功效,但是对于企业自身而言,纯属一个漂亮的“花瓶”,很多这样的企业往往太重视这些外显层面的建设而忽视了企业内涵的提升和完善。
目的论的企业文化指标可以包括:企业的战略方向、企业的工作效益、企业和工作质量与效率、员的忠诚度和幸福感、企业和向心力等
长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称 企业文化属意识形态的范畴,但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来,这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手,树立正确的价值观念和哲学思想,在此基础上形成企业精神和企业形象,防止搞形式主义,言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化,而且是对企业文化概念的歪曲。作秀工具,欺上瞒下的药丸
从低位做起,严格要求,稳步提升
党的十七大报告提出,要推进文化创新,增强文化发展活力,在中国特色社会主义的伟大实践中进行文化创造,让人民共享文化发展成果,这充分说明文化建设在建设中国特色社会主义过程中的重要地位和作用。公安文化是中国特色社会主义先进文化的重要组成部分,在我国构建社会主义和谐社会的新时期,随着形势的发展,社会的进步,公安民警的精神文化需求也日益增强,公安文化建设面临的工作比以往来得更紧迫、更重要。近年来,我市各级公安机关以“三个代表”重要思想为统领,在认真抓好各项公安工作的同时,高度重视公安文化建设,坚持“双百”方针,坚持为公安工作和为公安民警服务,组织开展了各种民警喜闻乐见、丰富多彩的文化活动,促进了民警思想道德修养、文化品位乃至公安队伍整体素质和战斗力的提高,增进了社会各界和广大人民群众对公安工作的了解、理解和支持。下面,我主要结合我市公安文化工作实际,借助现有的公安文化理论,与在座的各位共同探讨新时期公安文化工作的内涵、作用、存在问题以及努力的方向。
一、以人为本,提高文化的内涵及重要作用。
新时期公安文化是指在新的中国社会历史条件下,公安机关在人民警察队伍管理过程中形成的具有鲜明警察特点的一种行业文化,是警察群体的自我表达方式。公安文化具有鲜明的公安特征,其基本内容表现为警察的内在精神和外在形象,主要包括警察礼仪、外观标识、文化活动、公安文艺等方面内容。而符合警察职业特点的、为民警所喜闻乐见的文化活动,如体育比赛、文艺演出、书画展览等,则是公安文化最为常见的一种表现形式。通过娱乐民警身心,陶冶民警情操,促进整个公安队伍素质的提高,推进公安事业全面进步,是新时期公安文化建设的意义所在。搞好公安文化建设,是当前公安队伍建设过程中所面临的一道重要命题。要求我们每一位公安文化工作者认真思考,努力探索,积极实践,以实现公安文化效益的最大化。
(一)实现公安文化的教育功能,促进思想政治工作的开展。公安文化具有教育功能,其精髓是通过每时每刻都在民警身边的文化现象,对民警产生潜移默化的影响,提高民警的思想道德和科学文化素质。近年来,我局文化工作者通过解放思想、不断创新,把公安文化建设从唱歌跳舞、拔河打球的浅层次提升到人文素质的全面提高,各级领导既做公安文化的积极倡导者,又做公安文化建设的带头人,带头学习,带头实践,充分利用我局已建成的图书馆、荣誉室、健身室、宣传栏等文化设施和场地以及《广州公安》、《广州警察之声》等刊物作为载体,这些载体刊登了大量反映警察生活的文艺作品,其中作品《大爱无声大忠无悔》深情再现我局缉毒英雄吴桂忠同志感人事迹,获得首届南盾文学奖、《诸剑锋:生命的故事》等作品分获全国部分城市公安传媒协作年会大奖。通过这些载体,我局日常的文化活动开展得有声有色,公安民警的思想意识、品德情操在健康有益的公安文化活动中得到陶冶和升华,文化修养得到提高,从而引导民警自觉遵守规章制度,变他律为自律,改变以往靠照本宣科、空讲道理的灌输式教育,实现更高层次的管理方式。
(二)实现公安文化的凝聚功能,提高公安队伍的凝聚力和战斗力。公安文化有同化和融合作用,能有效地沟通民警的思想和情感,使他们对警察的价值取向产生高度的认同感,更容易在广大民警中培养出“团结、紧张、严肃、活泼”的正气。近年来,我市公安队伍中涌现出冯尚益、吴桂忠、陈世豪等一批英雄人物和先进典型,我局通过组织事迹报告会、组织征文、举办专题晚会等形式,系统地组织对英雄人物宣传和学习,收到了很好的效果。实践证明,开展健康向上的公安文化建设,有效地提高了我市公安民警对警察职业的自豪感和归属感,激发广大民警献身公安事业的热情和建功立业的事业心。特别是通过深入挖掘民警队伍中的闪光点,积极宣传在平凡岗位上默默无闻、埋头苦干、无私奉献的先进典型,弘扬正气、凝聚警心、激励斗志、鼓舞士气。
(三)实现公安文化的导向功能,保证公安队伍的健康发展。文化具有基础性的导向作用,加强公安文化建设,一方面可以形成无形的约束力,规范民警的行为,树立良好的形象;另一方面通过内强素质、外塑形象增强亲和力,使全社会更加理解、关心、支持公安工作和队伍建设。从2000年开始,我局定期举办警察开放日,通过从最初的走出去设展到邀请市民进入市局指挥中心大楼,实现了警民亲密接触,集中向社会展示了我市公安队伍的良好形象。在警察开放日上,我局除进行民警业务技能、装备器材展示外,还举办了民警书画展览、摄影展览、文艺表演等公安文化活动。警察开放日活动让群众走进警营,走近警察,充分展示了我市公安队伍既是一支有强大战斗力的威武之师,又是一支重视文化建设、有一定文化底蕴的文明之师。警察开放日活动已成为我局展示整体形象的文化活动品牌。
(四)实现公安文化的塑造功能,提高我市公安队伍的综合素质。公安文化强调把培育高素质的警察放在首位,通过加强公安文化的建设,激发广大民警学习知识的热情,努力在思想政治、科学文化等方面全面发展,把公安队伍建设成为一支高素质的队伍。近年来,我市公安队伍通过围绕“成才、建功、立业”等主题开展教育学习月、各类演讲、征文等系列文化活动,通过实现警营文化“尊重人、关心人、培养人”的目标,培养出政治立场坚定、业务精通、有崇高理想和坚定信念的人民警察,从而增强队伍的综合素质。如在近年我局举办的“践行社会主义荣辱观”主题朗诵比赛以及广州警察之歌征稿活动中,涌现了一批综合素质好、符合新时期公安工作要求的优秀警营文化工作者,营造了全市民警队伍不断学习,努力提高综合素质的良好文化氛围。
二、强化意识,解决公安文化建设中遇到的问题。
(一)强化大局意识,克服务虚思想。围绕中心,服务大局,是公安文化工作的重要职能,也是公安文化建设的内在动力。在公安工作中,文化建设似乎是务虚,但实际却关系公安工作和队伍建设的各个方面。近年来,一些公安机关只重视行政管理,过分依靠行政手段,以致民警的自律意识下降,虽制定出了许多制度,但执行效果不甚理想。公安文化建设必须坚持以“围绕中心,服务大局”为指导,把公安文化建设落实到提高民警的思想道德和科学文化素质上,对内提高民警素质,促进队伍建设和谐统一,对外促进沟通,展示形象,推动公安机关各项工作顺利开展。
(二)强化主体意识,克服倒臵思想。在公安文化建设中主体是民警,民警的精神需求才是公安文化建设的主要内容。由于公安机关长期以来过于强调半军事化性质,强调以服从为主,传统的队伍管理模式简单化、模式化,大多民警是领导叫干啥就干啥等待分配任务的工作态度,“主人翁”意识相对缺乏,影响了民警内在潜力和创造力的发挥。公安文化建设应坚持以人为本,立足公安工作和公安民警的实际,通过文化活动,培养民警的主体意识,借助有效的工作形式,减少遏制力,增强驱动力,达到事半功倍的效果。
(三)强化创新意识,克服照搬思想。公安队伍是一支具有光荣历史传统的队伍,这也是公安文化建设的宝贵资源。但一些公安机关在公安文化建设中却存在用老办法解决新问题,或者是生搬硬套以前的工作方式,影响了工作效果。公安文化是与时代一同发展前进的系统工程,在继承优良传统的同时,公安文化建设必须发扬与时俱进的创新精神,从内容上创新,从形式上创新,从机制上创新,坚决克服不切合实际的照搬思想和拿来主义。
三、理顺思路,扎实推进公安文化建设向前发展 公安文化工作是一项开拓性的事业,要牢固树立“公安文化是是警力、是战斗力”的意识,把文化建设作为建警、治警和强警的重要环节,纳入公安工作和队伍建设的总体规划,制订切合实际的发展计划,落实各项保障措施,稳步有序地推进公安文化建设。
(一)提高文化“软实力”,满足新形势下公安队伍建设的需要。党的十七大报告首次提出“文化软实力”的概念,指出要通过提高国家文化软实力,使人民精神风貌更加昂扬向上。公安文化建设也应根据这一思想,通过生动活泼的活动形式,寓教于乐,提高文化“软实力”,推进队伍思想政治工作的不断深化,通过文化的影响力,使广大民警的思想意识和行为模式与警察职业的要求趋向一致,使民警在政治思想水平、科学文化水平、职业道德等方面全面提高,有效地提高民警的精神境界,把接受组织的管理和规章制度的约束变成为一种自觉的行动,使公安队伍产生强大的向心力和凝聚力。
(二)坚持与时代精神相结合,建设和谐公安文化。建立和谐的公安文化是构建社会主义和谐社会的重要内容。建设和谐文化,培育文明风尚是十七大对于文化建设提出的新要求,体现了时代精神。公安文化建设应把握时代精神,关注社会热点,善于运用新的文化载体,开拓公安文化工作新领域,建设和谐警营文化。要通过公安文化建设,使民警的内在素质与所从事的公安工作和谐,民警之间的关系和谐,民警与其他社会成员之间的关系和谐等。
(三)坚持先进文化的发展方向,使之与公安队伍建设和公安中心工作相互交融与促进。公安文化建设必须始终坚持正确的政治方向,坚持“三个代表”重要思想和“以先进的理论武装人,以正确的舆论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作品鼓舞人”,主动服从服务于公安中心工作,用科学发展观统领各项工作,坚持政治建警、素质强警、文化育警,学习用正确的立场、观点和方法,认识生活,积极开展公安文化实践,确保公安文化繁荣健康。
(四)建立健全公安文化组织机构,加强公安文化载体建设。公安文化建设要从基本阵地、基本项目、基本制度和基本队伍建设入手,始终坚持与时俱进,建设具有较强文化生产力的宣传阵地,培养深受民警喜爱、具有良好作风和形象的人才队伍,形成一套完整运行机制以及建立符合实际需要的基本文化项目;要充分发挥基层文化组织的桥梁和纽带作用,积极主动地开展工作,把公安文化工作的普及和提高有机结合起来,促进公安文化活动的蓬勃开展,从而推动公安工作的全面进步。
第11篇:企业文化建设
企业文化建设
企业文化建设是企业发展战略的重要组成部分,是企业走向成熟的必由之路。建立完整、科学、操作性强、具有事业部特色、行之有效的CIS企业文化体系;重点完成CIS体系的理念识别系统、企业行为识别系统和企业视觉识别系统等三个系统的建立和推进工作。倡导“亮剑”文化,实现“愿景、战略、理念、精神、标识、品牌”的六个统一。
通过企业文化的创新和建设,内强企业素质,外塑企业形象,增强企业凝聚力,提高企业竞争力,实现企业文化与企业发展战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和谐统一,为事业部的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。同时,加强党的建设、加强政治思想工作,在新的市场经济环境下,不断探索政治思想工作的新机制、新方法,把思想政治工作与企业文化建设相结合。
企业文化发展规划:
CIS是企业文化建设的重要组成部分,本着“继承、借鉴、创新”的原则,对集团五十年所形成的精神财富进行认真分析,在继承“航天文化”优良传统的基础上,积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果,丰富企业文化内涵,同时结合“十二五”经营工作需要,将企业文化建设与经营管理紧密结合,企业文化创新与企业深化改革紧密结合,做深入细致的调查研究、分析、设计和创新工作,创造出体现事业部特点的CIS企业文化体系。
建立MI理念识别系统(精神文化)。提炼出符合事业部实际,富有事业部特色,为广大员工认同的战略目标、企业精神、价值观念、经营理念、行为规范等内容的事业部MI理念识别系统,颁布出版《事业部企业文化手册》。
战略层使命:引领航天发射技术,强军惠民贡献社会愿景:铸造国际一流特种车公司策略层价值观:协同亮剑追求卓越企业精神:自主、创新、包容、敬业、高效经营方针:市场牵引产品,产品牵引技术,技术牵引人才,人才牵引更大的市场质量理念:质量是政治质量是生命质量是效益成本理念:今天的成本是明天的利润安全理念:安全是生命,安全是成功事业部文化理念体系执行层人才理念:人才为企业发展提供动力,企业为人才成长打造平台学习理念:知本创造财富竞争理念:挑战自我超越对手品牌理念:航天品质成就特车品牌
图13-1 事业部企业文化理念体系
建立BI企业行为识别系统(制度文化)。进一步完善相关管理制度,寓文化理念于制度之中,颁布出版《事业部管理体系文件汇编》,规范员工行为,同时建立完善的企业制度文化系统,确保管理制度得以有效实施,以提高管理效能。
大力推广航天的VI企业视觉识别系统(形象文化)。以集团VI企业视觉识别系统为基础,结合事业部的具体情况和需要,运用到实际工作中。
建立企业文化建设的长效管理机制,包括建立科学的管理制度、完善的保障机制以及制定严格的职业道德管理体系和企业文化建设评价办法,为企业文化建设提供必要的保障。
企业文化建设工程:
积极推进“铸魂”、“育人”、“塑形”三项工程
1.“铸魂”就是着眼于精神文化建设,用先进文化铸就企业之魂 要把先进的文化熔铸于企业的生命力、创造力和凝聚力之中,坚定员工的理想信念。要在继承航天精神、共同价值观、经营管理理念,发扬企业优良传统的同时,积极采取多种形式,大力宣传推广“亮剑”精神,使它成为员工的主导意识、事业部的灵魂。 2.“育人”就是着眼于企业发展之本,用先进文化为企业培育人才 要坚持“…………”的人才理念,努力用先进文化培养和造就一支高素质的员工队伍。要通过发挥文化阵地优势,建好员工的精神家园;通过发挥文化队伍优势,加强员工的文化修养;通过发挥文化活动优势,丰富寓教于乐载体;通过发挥网络优势,拓展文化育人空间;通过创建学习型组织,培育能力型员工,从而全面提高员工队伍素质与能力。
3.“塑形”就是着眼于企业竞争需求,用先进文化为企业塑造形象 要把先进文化融入企业发展战略之中,提高企业的市场竞争能力,塑造企业的市场形象;要把先进文化融入每一个项目之中,扩大企业的社会影响力,打造企业的品牌形象;要把先进文化融入企业的社会活动中,展示企业风貌,提升企业的社会形象;要把先进文化融入企业的管理之中,增强企业的凝聚力,展现企业的整体形象,从而打造出具有市场竞争力的“陆舆”、“蓝速”品牌。
第12篇:企业文化建设
企业文化建设
企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容,是构建和谐企业的关键因素。谁掌握了先进的企业文化,谁就能掌握企业建设的主动权。本文从企业文化建设的内容和作用两方面探讨企业文化建设。
一、企业文化建设的主要内容
(一)提炼企业精神
任何一个国家、民族、团体以及每个个体都需要一种精神力量作为生存的支柱和前进的动力。企业精神是企业在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向,它渗透在企业的基本信念、共同理想、奋斗目标、价值观念、竞争意识、道德规范和行为准则等方面,反映在全体员工的思想精神风貌之中。
1、企业精神必须反映与时俱进,开拓创新的时代要求。企业精神必须反映企业的基本宗旨,把“以人为本,服务至上”作为员工的行动指南。在目前知识经济时代的大背景下,面对市场经济和企业体制改革的形势与要求,企业精神应该强化爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神、知识创新精神,努力培养企业员工的竞争观念、效益观念、发展观念等现代意识。
2、企业精神是企业的灵魂和支柱,集中反映了企业职工的思想活动,一般心理状态和精神风貌,是企业职工对企业发展命运和未来所抱有的理想和希望。因此,在企业文化的建设中,要精心分析,全面归纳,反复推敲,从企业的宗旨、目标方向等方面进行概括提炼出来。
3、企业精神必须以人文本。以人为本,要确定人在管理过程中的主导地位,要围绕着调动人的主动性、积极性和创造性去开展一切管理活动。一是要突出柔性管理。目标管理是将目标任务层层分解到基层、到人的一种管理方式,它在监督和考评上更多的注重成果,而非过程,这就为职工发挥主观能动性提供了广阔的天地。提高职工对工作的兴趣,本身就是为了发挥人的潜能,为此企业还可以采取工作岗位轮换等方式来实现此目标。二是构筑双赢平台。企业要构筑企业与职工共同发展的双赢平台。首先,要让职工明白,企业不仅为他提供一种物质的生存空间,同时也是他实现自身价值、寻求集体归属感的最理想场所,是职工在精神得利的基础上,为客户提供更好的服务。同时,也要让职工懂得只有企业发展强大了,才能给自身发展提供更大的空间。让职工从深层次增强认同感、归属感、激发全体员工内心对企业的亲和力,使员工与企业成为一个利益共享、风险同担、荣辱与共的命运共同体,更加努力地工作来回报企业。其次,企业要有更高的发展必须做好员工的职业生涯设计,为员工提供良好的发展空间。
(二) 树立企业管理风格
以企业精神具体化为企业的管理和服务风格。包括管理观念、管理手段、管理技术等。如依法治企、从严治企、规范化管理、微机管理、服务承诺制等。企业管理风格不是一天两天,一月半月就能形成的,而是要经过长期的时间培养。因此,在企业文化建设中,要发动职工充分讨论定出基本内容,然后通过广泛宣传,并由领导示范影响职工,一步一步地树立起来。
(三)塑造企业形象
企业形象是指得到社会认可的企业文化的综合反映和外部表现,或者说是企业在社会中所处的地位和声誉。它包括企业领导形象、员工形象以及企业整体的服务形象。企业形象的形成和建立使企业的服务质量、人员素质、专业技术、公共关系在社会和客户心目中形成总的印象。企业形象不仅是社会公众所关心的事,而且与企业本身的生存和发展有着十分重要的内在联系。
二、企业文化建设的条件
(一)领导重视是关键
领导重视是加强企业文化建设的先决条件。企业价值观、企业精神以及企业形象等都需要靠领导去提炼和设计,也需要领导的规范行为带领和影响员工贯彻执行。因此,抓好企业的文化建设,首先要解决好领导的认识问题。随着企业文化建设理论研究的深入,那种把文化教育、文娱活动作为企业文化建设的片面认识已不多见了,但是对企业文化建设内涵的深刻理解和对此工作的重视程度还存在着较大的差异。当前,经济市场的竞争日益激烈,向现代企业管理者提供了严峻的挑战,把加强企业文化建设作为促进企业管理的驱动器,正是现代企业管理先行者潜心研究的宝贵结晶。因此,坚定不移地加强企业文化建设,把文化建设列入领导日常议事日程,认真计划落实,经常检查改进,特别是根据自身特点对企业精神不断进行总结提炼,使之成为企业全体职工的共同信念,使之成为战胜艰难困苦并在竞争激烈的市场中立于不败之地的强大思想武器。
(二)全员参与是保证
全员参与是加强企业文化建设的重要保证。职工是企业的主人,也是企业文化建设的主体。我们体会到,以人为本的企业文化建设,如果得不到企业职工的认同,没有企业职工的广泛参与,就如同无源之水一样必然枯竭。因此,加强企业文化建设必须要有全体职工的积极参与和大力支持。企业领导要不断加强对职工的文化建设意识的教育,要让职工了解企业文化建设的目标是什么,给职工提供参与实现目标的机会,引导职工把企业文化建设的目标看成是自己的目标,树立集体主义价值观和高尚的人生价值观,并以此调动和激发全体职工参与文化建设的热情,为之努力工作无私奉献,最终使企业文化建设的目标与职工和个人目标都能同时达到。
(三)创新发展是根本
创新发展是加强企业文化建设的根本。企业文化作为一种观念形态,是不断丰富发展的,只有创新的企业文化才具有强大的生命力。总体上讲,目前企业的文化建设还处在低级阶段,摆脱旧观念旧思维羁绊,不断发展企业的文化建设事业需要创新。新形势、新问题、新挑战决定了企业必须创新。如何对企业文化建设进行创新呢?一是要重新审视企业的现有文化,对企业文化进新系统的研究和不断的探索。二是要充分认识到企业文化建设是一项不断创新的系统工程,其内容涉及到方方面面,具有广泛性、持久性和复杂性的特点。三是要立足于问题的发现、分析的解决,从科技迅猛发展、知识经济逐步到来的客观要求出发,从利益增长的市场需求出发,不断地创造出新的适合企业发展,适合科技进步富有时代气息的企业文化。
三、企业文化的主要作用
(一)扩大企业的辐射面
企业是社会的一个组成部分,必须同社会各方面发生联系和交往,优秀的企业文化能以良好职业道德、精湛技术、优质服务赢得客户的信赖,在联系与交往中必然给人们带来深远的影响。企业在客户心目中留有美好的形象,是取之不尽的无形资源,将受益无穷,它能刺激客户,使其对企业产生有益的行为,使企业比较容易得到社会及人民群众的理解、信任和支持,从而促进企业发展。
(二)增强企业的凝聚力和向心力
优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力,它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向,从而易于对企业各项重大决策取得共识,激发使命感和责任感。优秀企业文化能培育职业道德,可促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变动中,正确妥善处理公与私的关系,能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。优秀企业文化在企业整个实践活动中界定员工的思想道德、情操和行为准则,激励员工自觉地按照企业总体水平、统一标准来规范自己的言行,强化员工的创业、敬业精神,为促进企业持续、协调、有效、和谐发展勤奋工作。
(三)实现管理模式的转变
企业文化是企业管理理论的崭新成果,企业文化是现代企业管理逻辑发展的必然结果,也是对原有企业管理理论的总结创新的结果,因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考。发达国家的企业普遍经历了从经验管理——科学管理——现代管理这样三个阶段的管理进程。经验管理属能人模式,凭感觉、靠经验管理、靠个人的能力、素质、经验和风格在发挥着作用,结果使大部分企业长期停留在租放管理水平。科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化;信息传递、各项工作实现了程序化;人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化,企业的计划、组织、领导、控制等方面都有成套科学的、规范的制度和程序。但是,总有部分工作是制度和程序管不到的,如果太多的制度和标准让人难以掌握,就可能压制积极性和创造性,降低运行效率,增大管理成本。现代管理属于文化模式,员工的工作都不靠人来监督、管制,而是自觉地履行自己的职责,去完成工作,积极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望,使员工忠诚于企业和企业所从事的事业,一切基础的管理制度和规范,程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理,这是每个企业管者追求的最高境界。
(四)提高企业竞争力
企业文化是打造企业品牌的重要途径,优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化强大的内涵,是用之不竭的财富和智慧之源。建设企业文化,是塑造企业品牌,拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户,也是博得社会的认可的有效途径。在新的世纪,哪家企业拥有文化优势,哪家企业就拥有竞争优势。
(五)现代企业文化是企业发展的巨大推动力
过去,企业一般是靠物质资源来建立自身发展优势,主要以扩大企业规模和增加设备投入来促进经济效益的增长。时至今日,这种发展方式不再是企业最好的发展模式。在知识经济时代,知识与文化担起企业发展推动力的重任。
第13篇:企业文化建设
企业文化建设:
系统建设,建设精神文化、制度文化、物质文化,打造企业形象,提高 团队凝聚力和向心力,打造一流的钢铁队伍。
一)对内—企业文化建设 1 、建设目标 全面推进 CIS 系统建设,建设精神文化、制度文化、物质文化,打造企业形象,提高 团队凝聚力和向心力,打造一流的钢铁队伍。
三、建设目标
公司未来三年企业文化建设的总体目标:按照“一年夯实基础、两年实现突破、三年卓
有成效”的思路,全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标,以文
化力提升管理创新能力,大力营造良好的发展环境,推动各项管理的科学化,为公司的持
续快速建设发展奠定坚实的基础。
(一)对内—企业文化建设 1、建设目标 全面推进 CIS 系统建设,建设精神文化、制度文化、物质文化,打造企业形象,提高 团队凝聚力和向心力,打造一流的钢铁队伍。 2、开展措施 2.1 文化理念提炼及宣导 2.1.1 公司企业文化大纲拟定
根据公司的发展战略,与集团领导沟通,征询各部门意见,对公司“企业精神、企业
价值观、企业竞争观、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企
业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼,拟定与“公司
发展目标”一致的企业文化宣传口号,引导员工塑造统一的价值观,围绕共同的目标而奋 斗。 2.1.2 企业文化弘扬传播
通过培训、信息栏、网站、 OA 、电子内刊等不同方式和载体,使员工认知和感悟企业
文化,通过导引和影响,使员工从内心和思想深处对公司企业文化进行认同和融入。 2.1.3 营造企业文化氛围
通过“看板、信息栏、网站”等载体对企业文化进行宣扬,在公司内部进行悬挂张贴,
使员工统一思想、统一行为,营造文化氛围浓厚的工作环境。 2.2 公司形象宣传标识管理 2.2.1 logo 确定
对公司形象展示标识 LOGO 涉及的内容、形状、字体等进行确定,固化公司标识,确保
公司“网站、报送材料”等所有对外展示资料宣传的一致性,展示公司统一的企业形象。 美都集团 2.2.2 文件模板、 PPT 模版确定
对公司各部门需要的文件模板、PPT 模版进行确定,确保各部门提供资料模板的一致 性,展现美都集团公司的规范性。 2.2.3 公司标识对外报送审核
对各项目及各部门对外展示的公司形象相关的标识进行审核、把关,确保对外展示的
一致性。 2.3 企业文化氛围营造 2.3.1 看板制作
对公司“企业精神、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼,设计制作上
墙,在公司走廊和办公区进行悬挂,营造文化氛围。 2.3.2 门牌制作
对公司门牌进行统
一、悬挂,确保公司门牌的统一性。2.3.3 办公桌椅及物料摆放
对公司各部门办公桌、椅子、电脑、文件筐等用品摆放进行规范,确保物品摆放的 一致
性,营造整齐划一的办公形象。 2.3.4 员工行为规范检查
根据《员工行为规范》对“员工职业形象、职业行为、职业环境”等方面进行限定和规
范,并通过培训和检查的方式,确保大家行为的规范性和一致性,对外展现美都统一的职 业形象。 2.3.5 司歌拟定
号召全体员工编制司歌,宣传推广,成为企业全员久唱不衰的永恒曲,调动人心。 2.3.6
品牌建设方案
公司品牌建设方案
为增强企业的综合实力,
提高企业的知名度和影响力, 提升产品竞争力, 打造庄合品牌 体系,
加快公司发展步伐,形成上下游产业集群, 打通全产业链,
特对庄合的品牌建设进行 了梳理。
一、指导思想
品牌是企业竞争力的综合体现, 是企业人格化的象征。 加强企业品牌建设, 提升公司的 品牌形象。
通过品牌创建的过程,
实现企业精神与企业文化的结合, 把企业产品打造成知名 企业文化墙
对公司大事记及员工活动照片进行搜集, 设计制作公司的企业文化墙, 对外展现良好的 企业形象。 2.4 企业文化资料积累 2.4.1 大事记 品牌,使企业品牌所代表的产品与消费者产生“精神共鸣” ,形成企业品牌魅力。
二、组织机构
为切实抓好公司品牌建设工作,
由公司媒体宣传部负责公司品牌建设的组织、协调、实
施和监督,为打造知名品牌全员努力。
三、目标与定位
(一)品牌目标 1、内部目标:建设一支创新、实干、开放、高效、超越的专业化团队,建立先进的企
业文化,实现企业品牌化道路。 2、外部目标:打造品牌“三度”
,即社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。
(二) 1、企业定位:中国唯一的智慧能源系统供应商 智慧热泵空调第一品牌 2、品牌定位:智慧能源,从庄合开始!
四、品牌项目
(一) 网站运营 1、
网站构架 ( 1 )功能:树立企业的品牌形象;实现线上交流的功能;展示产品,扩大企业知名度 和影响力;实现产品商城和在线支付功能。 ( 2 ) 内容: n 首页:
导航(首页、产品导航、新闻公告、关于庄合、成功案例、互动交流、加入我们) Banner 图(企业广告语、产品广告语、产品展示、重大活动等) 新闻公告、产品展示、联系方式 n 二级页面:
产品导航(智慧能源系统、专用热泵机组) 新闻公告(行业新闻、企业新闻、活动新闻)
关于庄合(企业介绍、组织机构、管理团队、企业文化、企业活动) 成功案例(合作伙伴、产品运用) 互动交流(交流社区、贴吧) 加入我们(经销团队、庄合招聘) n
三级页面:主要是在版面的设置和产品的内容上进行规划设计,图文并茂、信息全 面便于用户对产品的了解,充满吸引力。 2 、
网站建设 ( 1 )技术维护:由北京公司做相关技术上的支持和协助,包括服务器、页面制作、后台管
理等,网站视觉效果。 ( 2 )内容维护(图片 + 文字) 管理权限( 1 人)内容权限( 2~3 人) n
原有素材和案例的整理(资质、荣誉、案例„„) n 产品内容的跟进(产品、型号、性能参数、尺寸、功率、特点、性能、优势„„) n
最新动态的跟进(广州展会; 2013 年首次产品推介会;上海城投展示会„„) n
每天行业新闻的更新,激活整个网站,提高活跃度,并且提升自身素质。 3、
网站推广 ( 1 )
百度竞价
开通百度账号, 在市场调研、竞争分析、
效果分析的基础上实时调整竞价方案, 提升产品的有效咨询率和转换率。 ( 2 )
百度、谷歌广告联盟 ( 3 )
百度百科、知道、贴吧、论坛、社区、互动百科、博客等网络手段,共享企业 动态,包括照片、话题、观点等。
(二)品牌传播 1.统一的对外形象建立 n
建立企业统一的形象,包括广告语、手机彩铃、固定电话、 400 服务热线、 PPT 、视频、日常用品 (名片、手提袋、工服、纪念品、徽章、工作证、纸杯、笔、信封、信笺、笔记本) 营销资料包 (产品 PPT、
企业介绍 PPT 、广告、水晶杯、新闻链接、话术、
面对销售团队和经销商等的百问百答等电子版和印刷版资料包) 邮件、企业
项目手册、产品项目手册等; n
建立统一企业宣传标牌、
广告牌的装置规格和设置区位, 征集、确定、录制企业歌 性化; n
高度重视产品售后服务,
建立一套保证用户满意的全过程服务管理体系, 妥善处理
好客户投诉问题,在消费者当中树立精诚服务的形象。 2. 互动平台推广 n 官方微博 1) 提升官方微博自身的品牌形象; 2) 全体人员进行微博营销培训,并进行加 V 认证,确立统一的形象标准。例如 “庄合 + 姓名”
,提升品牌的凝聚力,员工的归属感,并且减少员工的流失。 3) 在所有的宣传媒体上告知官方微博和官方微信的内容, 并且由公司全体人员参
与并邀请周边的人群进入到互动人群当中; 4) 在官方微博发布信息内容的基础上实行全员微博营销传播战略, 由公司领导影
响和带领公司内容人员、合作伙伴、
经销商企业进行大势传播和互动关系的建 立。 5) 建立一个有效的微博运营机制,包括员工、领导之间的奖罚制度。 n
微信运营
全面开展微信,
官方微信二维码的广泛传播, 在网站、宣传资料、微博等页面上大
势推广,并且分模块,潜入式分享和推进公司和产品的品牌。 n
董事长微博运营 加 V 认证,全面提升公司董事长的个人形象,发布董事长活动信息、个人观点、 与业内知名人物的互动和交流。 3. 新闻宣传 1) 日常产品类新闻:产品差异化新闻,找准切入点持续发文,提升活跃度。 2) 案例新闻:产品运用效果新闻,通过第三方评价突出品牌特征。 3) 活动新闻:公司内外活动新闻,采集名人、专家、行业精英等重要人物的言论,结 合自身产品进行宣传报道。 4) 行业新闻:与行业最新资讯相联系,根据信息指出企业和产品的最新动态。 4. 辅助性宣传工具
第14篇:企业文化建设
国有企业文化建设特点的研究
朱家军
(云维股份化工分公司有机分厂
云南沾益
655338)
[摘
要] 企业文化是企业在长期生产、经营管理过程中所形成的价值观念为核心的观念形成的总体。优秀的企业文化是企业成功的巨大精神动力,是构成企业生产力的一种无形的资源。企业只有完善各种制度,增强员工群体、创新等意识,才能促使企业良性发展。
[关键词] 国有企业
建设现状
建设特点
1前言
企业文化研究的兴起与发展,根本动力来自干二战之后世界各国在经济领域内管理经验竞争性的逐渐增强;研究的逐步深入和管理经验的理论化梳理,又对全球经济一体化中的各大经济体管理实践形成了良性的反馈,引发了经济学界与广泛的企业管理人员自觉主动的探素。在全球经济一体化趋势日益显明的今天,企业管理也随之由经验管理提升到科学管理,更进一步跃升为文化管理阶段。随着中国企业逐步关注、开展企业文化建设,诸多企业文化理解和认识上的误区也暴露了出来。
企业文化研究在上世纪8O 年代就逐步引入中国,随着MBA 教育的迅猛发展,关于企业文化的研究和讨论也逐步走上前台,不仅在学术界引起关注,企业界也开始在企业建设实践中广泛参与进来。相对于蓬勃开展的西方企业文化研究,我国企业文化研究界一开始理论建树不多,多以绍介西方企业文化理论为主,关注的焦点还停留在有关企业文化作用和意义上,对于企业文化与社会文化和创新意识的辨证关系,也多以马列主义原理来入手,落脚于企业实践的定量研究和实证分析很缺乏。
为了改变文化研究长期滞后于企业建设实践转变的落后面貌,我国企业文化研究界在研究的侧重点上开始转向:
一、把有中国特色的企业文化落实于中国传统文化的大背景下进行古今对比研究,关于企业文化和与中国传统文化转型的关系研究进展较快,研究深入到了企业文化与管理、环境、经营策略、创新意识、竞争力等深层领域;
二、关于企业文化建设实务的研究蓬勃兴起,涌现了一大批关于企业文化测量、诊断、评估、咨询的实证研究成果;
三、关于企业文化发展的追踪性研究有了长足进步,伴随着国家创新意识的兴起,企业文化研究界有意识地加大了时俱进、可持续发展等方面的研究力度。
2 国有企业文化建设的现状
企业文化建设工作及研究始于上世纪八十年代,学术界对企业文化理论进行了深刻的探讨,对企业文化建设的研究不仅获得了企业界的认可及支持,同时也获得管理学界的认可,目前我国对于国有企业文化建设的探索研究主要集中干以下四点:
2.1 企业文化的概念分析
对于企业文化概念的探究,国内外学术界都进行了详细的分析思考,并从不同角度进行了解释,比较具有代表性的有“五因素论”。此理论指出,企业文化由五种因素组成,其中价值观、英雄人物、文化网络以及习俗仪式为必要因素,而企业环境则是构成企业文化唯一且最重要的因素。
2.2 国有企业文化建设中的问题
在我国国有企业文化建设的长期发展中,我们不难看出其所存在的一些问题:受外界因素影响,社会文化的急速分化从而致使企业文化观念的多元化;内动力不足,使企业经营者与员工行为取向不能与企业根本利益保持一致,奖惩机制不完善,缺少文化建设的内因;认识的偏差;功利主义与形式主义思想倾向。从国有企业文化建设中的问题我们可以发现,国有企业文化建设的发展失衡;对文化建设的认识出现偏差;企业文化建设过于肤浅,而且落实不到位;国有企业文化建设与生产管理的实际不相符;创新能力不足,缺乏个性魅力等问题成为制约我国国有企业文化建设的主要因素。
2.3 制约国有企业文化建设发展的因素
有学者认为,国有企业文化建设发展中的制约性因素包括:企业的战略意识薄弱;创新能力匮乏;企业的人才观念不足;竞争意识不明。
2.4 国有企业文化建设的创新理论研究
针对我国国有企业文化建设发展中所出现的问题与不足进行分析,并广泛借鉴国外的成功企业文化建设范例,许多学者提出了解决这一问题的对策,经过分析,可归纳为四点:要加强对企业文化的研究;要透彻分析及合理处理企业文化和社会文化的关系;要注重企业文化发展中,企业环境变化所产生的影响;最后一点是必须建立具有中国特色的企业文化。
3 国有企业文化建设特点
结合我们云维集团企业文化建设特点,谈谈以下几点粗浅的看法:
3.1 培育员工的主人意识
随着改革开放的深入,社会主义市场经济制度的逐步建立,特别是随着国企改革的快速推进,大家的“铁饭碗”被砸了,随着而来的政企分离,将国有企业彻底推向了市场。面对市场激烈的竞争,很多员工产生了“失落感”、“恐惧感”。在这种情况下,员工的主人意识谈化,企业的凝聚力下降。近几年,我们企业积极推行绩效、对标管理,同时考评、激励机制不断加强,广大员工的凝聚力和工作激情得到明显提高。由此可见,在企业文化建设中,企业领导者必须使全体员工对企业产生认同感,使之找到一种归属感,从而确立自己的主人意识。
3.2 培育员工的群体意识
企业文化是以员工为载体而存在的。当企业文化渗透员工内心,形成一种企业全体员工所共识的群体意识的时候,这个企业就没有克服不了的困难,为实现企业的共同目标团结奋斗。近年来,集团公司各级机构以加强宣传教育和落实奖罚机制等措施,不断努力提高员工队伍的团队意识、责任意识、危机意识。
3.3 培育员工的创新意识
员工主体作用的发挥,不能仅仅停留在表面的整体优势上,还必须开发挖掘员工潜在的创新意识。聪明的企业家有了“以人为本”的文化理念,必须十分重视激发员工的积极性和创造性。正如美国学者托斯·沃森先生所说“企业的成败的关键在于激发员工的力量和才能。”人才是企业最大的财富,有了人才,必须重视人才,关心人才,充分开发利用人才的聪明才智。
3.4 培育员工的市场意识
在企业文化建设中,广大员工也面临着挑战,即企业有情市场无情。后经融危机的不断扩大,尤其对我们煤化工企业打击更大,在原材料价格不断上涨、产品价格大幅下滑的情形下,此形式下企业面临的一个最突出问题就是竞争。有经济专家分析:21世纪将是一个文化冲击的世纪,企业能否培养自己的文化并发挥作用,将决定其在21世纪的生存能力,企业文化将成为未来企业的第一竞争力。作为我们建设企业要想在市场这个商海中搏击风浪,游刃有余,唯有增强广大员工的市场竞争意识,做好市场这篇大文章。
3.5 激发员工的献身意识
开展企业文化建设,必定深入到培育企业精神这一步。企业精神就是革命精神,民族精神及时代精神在本企业的具体体现。同时,当然还应该体现出企业领导者和广大员工的共同愿望。我们企业领导者、管理者和每一个员工通过长期的企业精神(献身意识)的熏陶,甘心情愿地为企业的建设、改革、发展而忘我地工作,无私的奉献,这就是我们企业兴旺发达之所在。
3.6 不断挖掘自身企业的特色文化
企业文化要发挥出强大的作用,必须于自身企业的建设结合起来,挖掘出属于自己的特色文化。在我国一些企业,尤其是具有悠久历史的老国企,有着深厚的文化积淀,有着自身的内在精神。发掘这些内在的精神并加以发扬,结合新的要求,我们的企业文化建设一定会事半功倍。
3.7 不断完善企业制度文化建设
制度文化建设是企业文化落实的一个很好的载体。与此同时,制度也是约束企业员工的行为规范。因此,从这个层面上来说,企业文化的建设必须与制度建设和企业的战略规划相融合。将企业文化的建设细化为制度,并积极的抓好落实,一方面,企业文化通过规章制度、行为规范、工作标准这些外在的硬性规定来束缚员工的行为,另一方面,企业文化要形成一种无形的合力,达到增强企业凝聚力,提高企业效率的目的。
4 国有企业文化要不断创新
企业文化的创新首先表现为观念的创新。要形成解放思想、不墨守陈规的创新文化,用创新文化激发创新精神。同时要挖掘整理本企业长期形成的宝贵的文化资源,并适应市场经济的需要,用发展的观点和创新的思维对原有的企业精神、经营理念进行整合和提炼,赋予新的时代内涵。
建设创新文化的结晶,应该体现在企业竞争力的提高。企业持续成功的奥秘是这些企业有健全不断传承、不断融合发展的创新文化。一定要把促进企业发展、增强核心竞争力作为企业文化建设的出发点和落脚点。同时企业文化创新要将弘扬中华优秀传统文化与借鉴国外先进文化相结合,从当代中国国情和企业实际出发,正确制定和调整企业文化战略,充分体现民族精神、优秀传统文化的精髓和企业的特点。在开展国际合作业务的过程中,要注意学习和借鉴合作方的先进文化,尊重文化差异,增进文化沟通,注重取长补短,促进共同发展。
5 结束语
综上所述,我们可以看出,企业文化建设对一个企业的发展至关重要。人是有思想的,而人的思想决定人的行为,企业文化正是通过影响人的思想最终影响人的行为来发挥作用的。企业文化是无形的,但要靠有形的环境和载体去折射、放大和传播。建立健全企业文化,让能者上,平者让,庸者下,使企业的力量呈现最大化。中小企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须重视自身的企业文化建设,要培育适应时代、适应竞争、适应发展的具有鲜明特色的企业文化。形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。在企业的实践活动中,中小企业要跟上时代潮流,应逐步落实、发展和完善自身的企业文化,使之不断地适应发展需要,充分发挥企业文化的作用,进而实现企业的良性发展。
[1] 钱文洁,加强国有企业文化建设的思考[J],改革与开放,2011,(11).[2] 付靖,新形势下国有企业文化建设的思考[J],科技信息,2012,(06).[3] 花红林,浅议国有企业企业文化建设的创新[J],南方经济,2012,(03).[4] 郑娟.加强国有企业社会主义核心价值体系建设[J].中国职工教育,201l(12):28.
[5] 高万里.浅谈企业文化对企业发展的影响[J].吉林农业科技学院学报2007(O3).
[6] 李静.关于企业文化建设的思考[J].中国乡镇企业会计.2010(04).
第15篇:企业文化建设
黑艺企业文化建设方案
前
言
成都家私广告摄影业从无序到有序,从同质到差异,从价格到品牌的竞争,事实上已表明了其竞争的核心——“人”的竞争,不同的企业文化也构成了行业竞争独有的竞争能力与优势。物资资源终将会枯竭,而只有人的精神的力量却生生不息,那么家私广告摄影企业如何在行业整合、企业发展到一定程度,将“企业人”的思想、观念、态度、行为和价值观的导向统一化,营造创新氛围、凝聚吸引人心、激发团队潜能、建设百年基业呢?如何能够使员工凝聚在一起并引导大家认同公司的目标,把自己的人生追求与公司的目标相结合,创造出更大的个人与企业价值呢?那就需要我们首先来整合来自四面八方、素质各异的成员,塑造共同的、明确的价值观与愿景,培训员工理解公司的使命、宗旨与目标,统一行为结果,调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司之间相互利益关系,才能获得企业新的辉煌! 黑艺是什么?
※
是为家私企业提供专业摄影、设计、广告、制作等品牌推广服务的专业化公司!
※
是由黑艺工作室总经理兼摄影总监、重庆摄影家协会会员、中国摄影家协会第八期会员,从事专业摄影工作十几年,具有丰富摄影经验及管理水平的任玉川老师和黑艺工作室市场总监兼培训顾问、毕业于重庆美术学院,从事广告、市场营销、咨询服务等工作多年,积累了丰富的客户服务经验的申丽老师领衔的团队!
※
是由一群充满梦想、充满激情、渴望成长、渴望改变、勇于付出、勇于接受挑战,不断追求卓越,具有大专以上文化的职业化队伍!
※
是由黑艺领头人倡导并进行实施,真正实现将“学习、总结、分享转化为公司绩效”的内训方式,“永远比客户进一步”是我们的学习理念!
※
是一个“以人为本”充满温馨、充满关爱的大家庭,“人”是公司最重要的资源,所以对人性的关注和了解形成黑艺走向成功的全新观念!
※
是一个专业化、规范化、制度化、系统化并根据各个家具企业实际情况来量身订制品牌推广服务解决方案的智力型公司!
1
黑艺的定位:
主要服务于成都家私业,专业提供家私摄影、设计、广告、制作等品牌推广服务,持续满足顾客服务需求,实现资源共享、多赢合作。 黑艺的目标
在纷繁复杂的竞争环境中迅速成长,成为西南家私业最专业的家具摄影、设计广告专家。 黑艺的使命:
用创意点亮品牌
黑艺的愿景:
通过帮助家私行业品牌推广服务,从而帮助其提升企业文化、提高管理水平,成为国内有影响力的品牌企业,获得持续的竞争优势,为社会创造财富。 黑艺人的人生价值观:
健康、快乐、激情、专业、感恩、负责,帮助别人成功自己成功。 黑艺的经营理念:
设计精艺
创造完美
以人为本
和谐发展
黑艺的核心任务——致力于与客户建立长期、稳定、信赖的伙伴关系,成为客户最信赖最贴心的朋友。
黑艺的逆创精神——力求做到精典、完美,以差异化摄影、创意设计赢得市场,也赢得客户更多的信赖。 黑艺能做什么?
成都黑艺摄影设计工作室遵循“做事先做人”的原则,是一家专业帮助家具企业从事家私摄影、设计、广告、制作等品牌推广服务的专业化公司,公司主要服务项目为:
※专业家私广告摄影宣传:图片制作、产品摄影、冲洗相片
※展场展示设计宣传:专卖店形象设计、装饰(效果图、装修图)3D设计 ※企业VI设计宣传:视觉形象品牌系统化
※企业及产品宣传资料、宣传品的设计制作:DM单、画册、相册、喷绘、写真、灯箱等
2
※户外、室内装饰设计展示:墙面、镜面、地面、门面内外设计等 黑艺的服务:
我们始终相信,客户服务不是单向沟通;
良好的沟通,才能提供出客户真正想要的效果;
只有良好的服务,才能和我们的客户共同发展;
也惟有良好的服务,才可以为我们造就永久的辉煌。 ※我们诚挚:
与公司现有客户保持联系,及时作好回访,询问客户对我们的意见、建议和反馈信息,客户的需求是我们服务的唯一前提! ※我们用心:
整理客户资料、建立客户档案,以便掌握客户最新发展动态,力争做到全面、详尽,以便更好的为客户提供服务!
※我们承诺:
1、隐私保证:客户的产品资料及其他相关信息都被严格保密,并对资料的保密负责,若发现泄露资料,在提供有力证据时,客户有权提出赔偿,我们将按每张图300元人民币支付损失费给客户。
2、服务保证:
售前:接到客户通知24小时内赶到现场,如未赶到免收摄影费;
售中:设计方案以客户定稿为准,我们将在最短时间内准时送达(相片在定稿后24小时内送达);
售后:定期回访,反馈意见,并为企业提供有关人员培训和市场营销的咨询服务。
我们力争做到全面、高效、快捷、准确,在为你的企业视觉形象推广的同时,辅助你更好的做好企业文化的建设和管理工作,为迎接人性化、理性化、个性化的市场营销时代作你最贴心、最信赖的合作伙伴!
黑艺摄影设计工作室
2007年11月
第16篇:企业文化建设
加强企业文化建设 助推企业和谐发展
多年来,中钢坚持科学发展观,紧密围绕‚文化兴企,文化引领‛的工作思路,加快建设企业文化,为企业中心工作提供了强有力的精神动力和文化支撑,从而推动企业和谐发展。过程中,做到了:贯穿一条主线,即以推行素质工程为主线;打造三个平台,即一报一刊一网;突出两个点,即把握重点,把‚中钢‘奉献社会不求所有,造福乡土只图所为’的核心价值观‛融入到全体职工的思想行动中。凸显亮点,形成具有‚中钢特色‛的企业文化体系。
一、素质工程打造中钢企业文化的基石
中钢是改革开放以来的吕梁第一个大型钢铁联合企业,文化积淀十分丰厚。早在1982年,中钢的前身——钢源铁厂便立足‚四个一工程‛,即提一项合理化建议、做一件好事、养一盆好花、改一个错误,以‚加强组织、基层为主、突出重点、注重实效‛为原则,强化企业文化建设,全面提升职工素质。
1992年,随着企业的发展壮大,中钢为适应发展形势,突出了‚文化兴企‛战略,把文化建设视为企业稳定快速发展不可替代的推动力量,便将‚四个一工程‛演变为‚五个一工程‛,即指中钢职工每人每月至少写一篇好文章、做一件好事、养一盆好花、改一个错误、提一条合理化建议。以此持续提升职工素质,增进上下沟通,广开职工言路,增进职工参与程度,群策群力建设中钢,为中钢可持续发展奠定一个良好的企业文化氛围。
2009年,为进一步加强文化建设工作,打造具有特色的中钢企业文化,提升企业‚软实力‛,夯实企业‚硬功夫‛,中钢‚五个一工程‛又发展为‚六个一工程‛,多了一项内容——每月尽8小时义务劳动。自此,‚六个一工程‛包括每人每月‚写一篇好文章、做一件好事、养一盆好花、改一个错误、提一条合理化建议、八小时义务劳动‛。其中,写一篇好文章是六个一工程的主要内容,其意义重在思想引导、感情培养、自身素质的提高;提一条合理化建议是六个一工程的核心内容,要求职工立足本职实际情况,积极为单位任务的完成和公司目标的实现谏言献策;做好事是中华民族的传统美德,也是中钢人的优良传统。其内容可充分扩展,可以是一个人独立完成也可以是一个团队多人协作完成,可以是大事,也可以是小事;改一项错误是职工提升自身综合素质,完善自我的重要举措;养一盆好花是陶冶职工情操,美化职工生活和工作环境的重要举措;尽义务劳动是为进一步激发全体干部职工热爱劳动、尊重劳动的高尚情操,深化企业文化的内涵,而专门设立的一项工程。
就此,从‚四个一‛到‚六个一‛,中钢坚持推进素质工程,进而打造中钢企业文化的基石,形成了‚人人参与,凝心聚力,文化兴企‛的企业文化发展格局,为中钢的发展提供了有力的思想保障。
二、一报一刊一网丰富中钢企业文化建设的载体
2005年,随着中钢240万吨二体系项目的上马,企业在经营机制、分配形式上都发生了较大变化。新形势下,文化建设工作如何坚决贯彻落实企业各个时期的思想、决策及部署,成为了中钢必须解决的问题。由此,《中钢时报》、《中钢文化》、中钢网站先后应运而生。过程中,中钢坚持深化一手抓一报、一刊、一网的创建,解决实际问题、力求实际效果;一手抓企业每一个发展阶段的新理念、新思想的研究与解读。 多年来,《中钢时报》、《中钢文化》、中钢外网以企业精神理念为指导,高度重视形势教育,在思想理论方面做好了释疑解惑,宣传教育引导群众,加强对全体干部职工的学习教育,统一思想,注重培养他们的理想信念,提高基层群众的工作水平。在紧紧围绕企业中心工作的前提下,服务于大局,营造良好的舆论环境,使得企业文化建设工作打开了新局面。
其中,《中钢时报》坚持以人为本,以为企业发展服务、为基层服务、为职工服务的宗旨,做到了一是关爱员工,振奋员工的精神和创造力;二是荣树企业形象,提升企业核心竞争力。截止目前,《中钢时报》共出版311期,旗帜鲜明地在理念上实现了提倡什么、不提倡什么;在价值观上实现了追求什么、放弃什么。总体上来说,以贴近实际、贴近职工群众、贴近生活的事例,从距离职工群众最近的角度观察和分析问题,运用职工群众喜闻乐见的语言,使得文化宣传工作有实在内容、有可读价值。
《中钢文化》突出‚人类因梦想而进步,企业因文化而繁荣‛的宗旨,做到了坚持弘扬正气,突出文学宣传导向鲜明、寓教于乐、凝聚人心、振奋精神等特点,围绕企业中心工作,加大宣传活动的创新力度,开展职工参与度高、喜闻乐见、通俗易懂、教育性强的宣传活动。尤其是立足传承历史、教育当代、激励后人的角度,通过有针对性地开展征文活动,进一步追溯了中钢的优良传统,梳理了中钢的发展历史,总结了中钢的发展经验,提炼了中钢的管理思想与精神,并且还形成了一种面向未来、积极引导、激励斗志的功能与效应。截止目前,《中钢文化》共出版49期,为广大中钢职工群众提供了高质量的精神文化享受。 中钢网站包括走进中钢、新闻动态、营销中心、公司优势、企业文化、人文科技、环能生态、动媒体、人才招聘等动静结合的栏目,各版块确保了信息内容的时效性、准确性和新闻性。过程中,按照统筹规划、分类实施、分块监管的策略,强化管理,做到了创新企业网页版面、丰富网站内容,发挥好网络监督、导向作用,为推动各项工作健康有序开展提供精神动力和舆论支持。数据显示,网站日点击率达到1050次以上。
三、创建文艺活动品牌,增强企业文化辐射力
企业文体活动是企业文化的重要载体,在企业文化形成过程中发挥着团结员工、凝聚力量、丰富并促进企业文化发展的作用。富有内涵、生动有趣的文体活动,有益于企业的和谐发展,有利于培养员工团结进取精神。就此,中钢坚持20多年开展的‚元宵晚会‛、‚焰火晚会‛、‚五一晚会‛、‚十一晚会‛等大型活动,成为具有广泛影响的中钢企业文化活动品牌。
元宵晚会——主要是结合春节、元宵节等传统节日开展活动,内容丰富多彩。过程中,以丰富职工节日文化生活为宗旨,通过歌伴舞、相声、小品、朗诵、魔术表演等形式多样的节目,艺术地回顾中钢每一年所取得的丰硕成果,讴歌中钢奉献社会、造福乡土的博大情怀,颂扬中钢人立足本职、爱岗敬业、甘于奉献的优秀品质,呈现企业兴旺、职工生活安康的大好局面。
焰火晚会——每年元宵节投入近百万元,为中阳县老百姓奉献一场视觉盛宴。此举在活跃节日喜庆氛围的同时,更充分地体现中钢‚创新共享、奉献社会‛的精神,受到了广大市民的一致好评。 五一晚会——中钢每年结合企业的发展形势,确定明确的主题,通过晚会展示中钢改革发展的成就和职工崭新的精神风貌。过程中,一系列富有意义的节目,使得职工深受鼓舞,并产生了一批优秀的文艺人才。
十一晚会——每年‚十一‛也是中钢诞辰之日,所以,每年的‚十一晚会‛突出‚传承历史、教育当代‛的特性。过程中,把真人真事改编成剧本,编排成舞蹈、小品、话剧等节目形式,使得文化宣传更加强了贴近性,更加生活化与多样性。此举有力地促使中钢职工的人生观、价值观、世界观与中钢文化、中钢精神相契合,促使企业的核心价值体系成为了打牢中钢人共同思想基础的根本,促使全员在心灵上产生共鸣、在思想上形成共识,共同推动中钢的核心价值体系内化为个人的精神信仰、价值追求、自觉行动,形成了爱岗敬业、忠于职守、遵纪守法、文明和谐的良好氛围。
目前,这一系列活动吸引了越来越多的职工参加,已达3万人次。
四、举办文体活动,丰富职工文化生活
为达到对内提高整体素质、构建和谐企业,对外树立良好形象、构建和谐企民关系为目的,中钢每年都会开展一系列增加职工动力、缓解职工工作压力的文体活动。
文化体育活动周——每年元旦举办中钢文化体育活动周,具体表现为集文化、教育、安全、技术、竞技等为一体,融思想教育、安全普及、文化娱乐等于一炉,以充分发挥文化引领风尚、教育职工、服务生产经营、推动企业发展的作用为理念,并力争以此为平台,助职工提升素质,努力打造知识型、技术型、创新型的职工队伍。 ‚三月文明月‛活动——为进一步优化企业环境,净化职工思想,养成文明习惯,公司每年三月都会开展‚文明月‛系列活动。过程中,公司以‚全面践行中钢核心价值观,促进企业精神文明建设,培养合格的中钢人‛为宗旨,要求各单位结合实际,通过开展培训、演讲、演习、技术比武等活动,进一步加强中钢人的行为意识,促使其综合素质得到提高,全面形成良好的中钢风尚,强化中钢行为文化建设。
‚五一‛乒乓球联谊赛——乒乓球联谊赛是由中钢主办,中阳县教育体育科技局、县乒乓球俱乐部协办的一项体育盛事。过程中,得到县直有关部门、企业等30多家单位的踊跃参与。该活动不仅丰富了中钢职工的文化生活,而且还积极引导广大市民选择健康、文明的生活。
‚五四‛群众文化活动——‚五四‛节,中钢每年都会专门发出活动大纲,要求全公司30余家单位以传统文化活动为主线,在内容和形式上不断创新,力求小型化、多样化、业余化、兴趣化、全员化,提高职工参与率,扩大覆盖面。目前,该活动取得了较好的效果。
‚七一杯‛职工篮球友谊赛——为庆祝中国共产党的诞辰,中钢每年7月1日前夕,都会举行职工篮球友谊赛。多年来,该项活动成为了中钢政治文化生活的一次盛会。全公司上下都会以篮球赛为契机,振奋人心,凝聚力量,将团结拼搏的体育精神融入到企业发展中,进一步推动企业各项事业又快又好发展,以优异的成绩向中国共产党诞辰周年献礼。
五、四大协会助推中钢文化建设上台阶 为增强企业发展动力,中钢多年来一直狠抓文化建设,力求将企业的‚软实力‛转化为企业发展的‚硬支撑‛。
为适应企业转型跨越发展的需求,为赋予企业文化更加旺盛的生命力和发展力,中钢于2011年先后挂牌成立了文学、书法、摄影、文艺四大协会,以此创新了企业文化建设的源动力。过程中,四大协会共发展会员1000余名,并充分利用平台,开展了一系列活动,当好了促进企业转型发展的宣传者、推动者和实践者。
文学协会——举办‚中钢人故事‛、‚我与中钢20年‛等征文活动,并发动会员深入生产第一线,创作贴近企业、贴近基层、贴近职工群众,题材广泛的文学作品,以展现中钢事业的飞速发展,赞美企业转型发展带来的生机,讴歌各条战线职工无私奉献、团结向上的精神风貌。
书法协会——以‚三八‛、‚七一‛、‚十一‛等节日为契机,举办了职工书法比赛,充分展现了职工良好的精神风貌和艺术修养,同时还代表企业参加了多次外联书展或活动,有力地树立了中钢形象。
摄影协会——举办了‚春到中钢‛、‚十一‛摄影展等活动,过程中职工踊跃参与,其作品内容丰富而详实,新颖而富创造力,以不同的角度、不同的手法,表现出了大家对艺术的追求、对生活的热爱,展现了中钢人积极向上、锐意创新的精神风貌。
文艺协会——企业文化活动只有融入生产经营,贴近一线,贴近职工,才能得到企业上下更好的支持,永葆生命力。就此,文艺协会坚持‚艺术来源于生活而高于生活‛的原则,以广大职工身边的事或人为素材,创作了大量的作品,并被搬上了‚元宵‛、‚五一‛、‚十一‛晚会。
六、强化硬件投入,以先进的企业文化对外树形
为以先进的文化开阔职工视野、鼓舞职工干劲,中钢进一步完善硬件设施建设,专门投资800万元建立了‚文体活动中心‛,其中包括图书馆、电子阅览室等。过程中,图书馆被山西省总工会授予‚职工书屋‛建设先进单位,目前总藏书量已超过10万册,主要包括钢铁业务知识、社会科学、文学作品以及生活常识等类别。
对于这一系列硬件设施,省、市、县各级领导在莅临中钢调研时,都给予了高度评价,指出‚中钢是在以先进的设施武装先进的文化,并对内强素质、对外树形象‛。
七、拍摄纪录片,传承中钢历史
《春秋往事》是一部四集连续纪录片,由中钢自行摄制。过程中,不仅节约了大笔经费,更重要的是通过影像的形式,可以让职工了解中钢的过去与艰辛,让大家知道中钢的今日是干出来的、不是喊出来的,是中钢人通过艰辛投入、认真付出打造出来的。
《春秋往事》的拍摄对于中钢企业文化建设、历史传承、职工思想教育具有十分重要的意义。它将作为一种精神文化的‚软实力‛,将在树立企业形象、提升知名度和影响力、对外文化交流方面发挥着重要的桥梁作用,将使企业用科学、先进的企业文化理念引导职工为企业的发展做出新的贡献。
八、撰书记史,打造具有中钢特色的企业文化
在文化强国和推动社会主义文化大发展大繁荣的战略背景下,在中钢全面推动企业转型跨越发展的关键时期,中钢迎来了建厂20周年的重要历史时刻。就此,中钢就下一阶段的企业文化建设工作,提出了‚用文化引领中钢的健康发展‛的战略思路。
围绕思路,中钢以撰书记史为切入点,进一步创新方式,奋力推进中钢精神文明建设不断提升和中钢企业文化大发展,以期将中钢‚人智无量,事艰必辛,坚韧不拔的创业精神;奉献社会不求所有,造福乡土只图所为的奉献精神;破常规进取,创新路发展,挑战极限的进取精神;以人为本、质量为本、诚信为本的管理理念‛发扬光大。
该书名为《中钢之路》,其中涵盖了中钢的诞生背景、建设的艰难、发展的辛酸、壮大过程中的动人事迹等内容。
总之,中钢企业文化是企业经营思想和发展战略的重要支撑,是企业核心竞争力、凝聚力的重要源泉,是企业最为宝贵的物质精神财富,也是企业的重要生产力。所以,为丰富企业文化,增强职工凝聚力、向心力、战斗力,中钢将会始终围绕“坚持科学发展,构建和谐中钢”的主题,秉承“以人为本”的经营管理理念,大力推动精神文明建设和企业文化,努力满足广大员工精神文化需求,营造和谐发展氛围。
第17篇:企业文化建设
二00六年太祁路政大队企业文化建设
实 施 方 案
企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容,是促进企业精神文明建设的重要手段,是职工的精神食粮,是凝聚全体职工的重要力量。为了认真贯彻党的十六大和“三个代表”重要思想,提高我路政大队的整体文化水平,打造独特的现代企业文化,结合我大队实际,特制定企业文化建设实施方案。
一、指导思想
以党的十六大和“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕“以人为本”的主题,以创新服务方式,开拓优质服务为结合点,以创一流业绩、树一流形象为出发点,全方位、多形式地开展岗位练兵、技术比武活动,逐步培养一支有理想、有道德、有文化、守纪律的路政队伍。
二、组织领导 组长:赵奇
成员:张贵生 刘睿 侯建锋 李拴明
三、目标及要求
以提高经济效益、社会效益和人才效益为主要目的,根据公司倡导的企业精神,通过全体人员参与,全面提高路政大队全体员工的综合素质,激发员工的工作热情,着眼一类路政大队的长远建设。企业文化讲求团队精神,要用先进的文化理念,增强路政大队的凝聚力。只有把企业的经营理念和价值观通过各种活动和形式表现出来,才是比较完整的企业文化。
1、加强宣传,营造良好的社会舆论。良好的企业声誉要靠企业文化来传播,优秀的企业形象要依靠企业文化来塑造。一是大队及各中队要加强内部宣传,多向公司简报投稿,让领导多了解我们的工作,取得大力支持。二是利用标语、墙报、宣传栏和发放宣传单方式宣传,让人民群众了解、支持、配合我们的工作。三是开展路村、路校共建文明路活动,通过沿线村庄、学校支持路政大队保护好太祁路产、维护好路权,并设立举报电话。
2、内强素质,外树形象。形象要依靠企业文化来塑造,大队及各中队要从政治上、思想上、文化上、业务上着力培养,造就一支具有较高素质和文化形象的执法队伍,进一步深化跨世纪文明工程,切实加强社会主义精神文明建设。
(1)、根据我大队青年人较多的特点,逐步引导青年员工学政治、学文化、学业务和坚持不懈地开展“三个代表”思想教育活动。通过各种形式的读书活动,成立读书小组,互帮互学,共同进步。因此,要逐步建立健全和完善各种学习环境和学习条件,如:党团活动室、阅览室、图书室、职工活动室等,定期添置部分职工学习材料,如:马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民总书记“三个代表”重要思想,以及党的重大文献、文化、业务、杂志、报纸等。充实员工的业余学习,丰富职工的文化生活。同时鼓励部分干部职工分批分期报考各种函授、电大、党校进行深造再教育,自学成才。
(2)结合各个时期的政治形势和重大事件,不失时机地举办各种学习班及各种比赛。如:“三个代表”重要思想教育;振超精神演讲比赛;优秀学习笔记评比;十佳路政员评比等。通过学习,提高员工进一步对企业文化知识重要性的认识,同时,把自己自学投身到精神文明建设的伟大事业中,努力发挥青年主力军作用。
3、创新文化,确保企业文化建设扎实有效。为了把路政大队“阳光工程”同“学习型组织”活动有机结合起来,使“窗口”行业开展的更扎实有效,我队专门设立了荣誉室,目的就是对个人荣誉通过量化的方式进行统计,作为年终评优的依据,以促进所有人员的工作积极性,引导员工爱岗、敬业,立足平凡的岗位,争一流的业绩,激发他们的岗位奉献、岗位成才的意识,实现优势互补的资源重组,做到“双赢”乃至“多赢”。
第18篇:企业文化建设
四川天源油橄榄有限公司-企业文化建设
一、企业文化建设内容(包括物质层、精神层、制度层)
我们的核心价值观:精心铸就、用心服务;造就别人,成长自己;服务别人,造就自己; 我们的企业愿景:“油”遍世界,健康全人类。
我们的使命:崛起天源,产业报国。
我们的精神:天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。只要我在天源,就会发一份光;谁拖了企业后腿,谁就是企业蛀虫。
我们的管理理念:只要您是人才,我们绝对提供施展平台;我们是一家人,我们绝不说“两家话”;
我们的经营理念:您的满意,是我们一生的追求;您的健康,是我们根本目的。 我们深知:您的幸福,我们大家共同分享;您的困难,我们义不容辞的共同承担。 我们明白:是您给了我们生存空间。
我们懂得:员工是企业赖以发展之资本,员工就是企业财富。
我们的宣言:保国人健康,让更多国人享受健康天源成果,是我们每位天源人的价值体现。 我们的会议精神:会上充分讨论,会后坚决执行。
我们的文明用语:见到您很高兴,非常乐意为您服务。“您好,您辛苦了,谢谢!
一、建设措施:
以全员学习、领会、宣讲为主,结合员工自身工作现状,把企业文化建设贯穿工作始终,孕育了全员共同价值观,明确了企业历史使命,有机地把企业使命与员工人身价值观相结合,不断增强企业文化在企业中的凝聚作用,充分调动了全员工作积极性,挖掘了全员的工作潜能,更好地为发挥名牌企业示范效应起到了积极而重要的作用。
(备注:要深刻领会,仔细研讨,认真学习,把企业文化作为一项核心思想工作来抓,要结合自身工作特点,有机结合企业文化主要内容,自觉融汇于实际工作中,必要时可以写心得体会,以尽快融入员工思想。)
第19篇:企业文化建设
文化强企引领大发展 管理创效彰显新优势
——精煤分公司2011年度企业文化工作汇报材料
精煤分公司从2003年成立之初,就把建设优秀的企业文化作为公司统一思想、统一精神、统一管理,致力可持续发展的动力源泉和打造核心竞争力的战略举措。近年来,公司以科学发展观为指导,围绕‚制度管企、文化管人‛的建设目标,以实施‚精细化‛管理为基础,以安全‚标准化‛建设为核心,以推行‚人性化‛管理为追求,以深入开展快乐工作法为主线,以发展‚信息化‛兴企为特色,逐步打造出‚品牌化‛的企业文化管理体系。进入2011年,公司以‚五精‛管理为标准,通过整体推进,分项实施,广泛渗透,为公司的转型跨越、和谐发展提供了更加澎湃的动力,使得公司整体发展之势迅猛,文化之树枝繁叶茂果更丰。仅2011年度,就相继荣获了集团公司颁发的‚企业文化建设先进单位‛和中国企业文化研究会颁发的‚企业文化建设优秀单位‛两项有分量的企业文化建设专项荣誉称号。
一、致力‚精细化‛管理实施,追求‚精准‛,围绕中心工作推动企业大发展
推行‚五精‛管理是公司党政立足企业实际,着眼长远发展做出的一项科学决策。文化的精髓在管理,管理的成败在精细。精细化管理就在于进一步创新管理理念,使之更加科学、适用,能够有效地指导工作实践,‚精准、精细、精致、精确、精美‛的‚五精‛ 1
管理内容,使管理更加贴近实际,成效更加显著。作为一套优化的管理手段,更加具有针对性,更加便于操作。我们把深入推行‚五精‛管理,作为科学提升管理水平的有效途径,稳步推进了以‚植入‛核心价值理念、‚升级‛企业管理模式和‚突出‛班组管理文化为特色的企业文化工作,不断提升企业的管理水平和员工队伍的整体素质,全面构建起‚精准‛的文化管理格局。
●在行为意识中‚植入‛核心价值理念。
党委始终发挥‚把握方向,驾驭全局‛的中心作用,我们围绕公司中心工作,创新发展大思路,瞄准突破跨越大目标,确立了 ‚整体推进、重点突破、创新特色‛的企业文化建设工作思路,不断引深宣传灌输理念,培育员工共同的价值观,激发干部员工大干劲,用智践行以管理为核心,以竞争为重点,以人的发展为目标,在全公司上下不断渗透精神理念和价值取向,坚持互动交流和创新提升。
——在企业文化基础建设上。公司引深了‚带着感情洗煤‛的工作理念,教育员工用自身行动珍惜井下员工劳动成果;利用标语、牌板、专栏、内部网络、内部刊物,强化对企业文化理念的宣传灌输。学习熟记《精煤公司员工手册》,并统一了标牌胸卡,定制了员工工装,组织了企业理念知识培训,开展了‚温故知新‛企业理念测试,促使文化理念深入人心。
——在企业文化理念引导上。各厂多次举办了员工研讨交流 2
会、劳模演讲会、‚同煤精神‛研讨会,仅在今年开展‚同煤人、同煤情、同煤精神‛ 3次大巡讲活动中,参与人数就达到600多人次,占到公司人数的半数以上;并将32篇‚高起点上再跨越,创造同煤新历史‛论文汇编成《论文专辑》,在凝练特色经验、实效做法的同时,把传承和弘扬‚同煤精神‛融入进员工的思想中,渗透到员工的行动里。
●在强化举措上‚升级‛ 三项管理模式。
——建立A、B、C三卡考核体系。我们把日常的管理考核与生产管理挂钩,对每个岗位、每项工作任务、每个时间段、每一工作场所进行细化管理;建立‚三工并存、动态转换‛机制与工资收入合理挂钩,形成了有效地激励制度,充分调动了员工生产积极性,在各厂技术改造中,涌现出大批像云冈厂徐志国、生产技术部张新等用合理化建议和行动为公司增收创效的‚智慧型‛员工,充分发挥了企业文化在推进公司增收创效上的所起到的巨大作用。
——深推干部‚走动式‛管理考核制度。全过程、全方位、全流程现场控制,体现‚日事日毕、日清日高‛的管理思想,确保人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。我们明确了干部跟班上岗走动区域,建立了走动式管理标准和考核体系,严格执行走动管理制度,建立起干部走动管理卡,对干部的走动进行领导和员工双向监督,把发现问题的次数,解决问题的措施作为考核干部能力的重要标准,极大地促进了安全、生产、质量等各项管理水 3
平的提升和现场管理水平的提高。
——更新‚五化‛编码管理制度。通过整合、梳理、改进和完善现有的管理制度和岗位标准,对公司各项管理制度共110项进行了汇编整理,逐步开展了设备编码管理;在执行规范化、制度化、程序化、标准化、精细化运作程序上,我们按照科学管理,分系统、分点、分线、分面合理划分编码管理区域,用编码管理作为干部走动式管理的统一考核管理区域、管理点、线、面走动范围,为每台设备和备品备件‚立户‛建档,跟踪管理,有效的推进了精细化管理再度提升。
●在培训教育中‚突出‛班组管理文化。
——注重班组行为规范养成。坚持在基层班组实施:基础‚制度化‛、现场‚标准化‛和作风‚严谨化‛上下功夫,确保各级管理机构制度到位,落实到位,资料健全,运作规范,举措得力,系统整合梳理了安全生产、质量标准化、文明创建等各类管理制度和岗位标准,加大各级干部对各项管理制度的学习,强化员工对岗位操作规程、安全技能的培训,充分体现了‚用制度去约束人,用考核去要求人,用标准去衡量人,用实绩去鼓舞人‛的‚人性化‛管理的人本厚重。
——注重班组竞比文化建设。通过健全完善各类班组管理制度,不断提高班组长和员工的工作积极性,实现班组的安全生产。这是班组文化建设得以良性发展的保障。以学习实践‚白国周班组 4
管理法‛为主线,积极推进星级班组建设,大力开展了‚精品岗‛、‚标准岗‛和‚文明示范岗‛建设活动。深入培育和挖掘‚季评十好,年评十佳‛典型,积极开展丰富多彩、形式多样的群众性文化活动,还在内部刊物《精煤季刊》上开辟班组长素质提升、建设经验交流、建设理论研讨专栏,鼓励员工相互交流经验不足,‚比、学、赶、帮、超‛,形成了互动学习共同提高的良好的局面
——注重班组执行文化到位。从班前会议、交接记录、设备检查、整备收班四个环节入手,狠抓了班前安全教育和超前预防、设备检查安全管理、班组现场安全生产、班后员工讲评考核的整个班组全过程管理。一年来,各厂分别开展了‚永远做精品岗位‛、‚爱 岗奉献我争优‛、‚学双百人物,做时代先锋‛ 等22项主体鲜明的班组文化示范活动,为班组文化的高起点开局、广密度开展打下了坚实的基础。
二、执行‚标准化‛管理模式,瞄准‚精细‛,完善制度体系打造安全文化大格局
安全是我们企业‚天‛字号工程。围绕‚人人都是通风员‛的安全体系,我们从创建内容、推进举措等环节进行了大量针对性强、特点鲜明的创新实践,通过安全活动与教育培训并举,安全措施与行为规范并重,安全环境与亲情文化并施,全方位构筑全员化的安全学习培训体系,突出安全文化核心作用,‚精细‛地为企业文化纵深发展夯实了根基。
1、把安全活动与教育培训并举,深入开展安全教育培训和各类安全活动,使安全文化氛围更加浓厚。坚持‚安全重心向下移、决战阵地向前提‛,活动累计各类活动参与人次达726人,受到了员工广泛的青睐和好评。
2、安全文化与考核制度并入,深入开展安全质量标准化,使安全基础工作更加扎实。制定了《安全考核与奖罚办法》等安全文件,修订了《安全生产事故应急总预案》和9个专项预案,使安全制度更加完善;召开了安全质量标准化推进会,制定了实施方案,对原煤系统进行了防尘改造和厂区定位管理,健全各类安全标识,更换了各类安全设施,新建了生产现场安全远程监控系统,逐步完善了厂房应急照明系统,提高了员工在生产作业现场的安全系数。
●安全管理与现场执行并重。
深入开展安全隐患排查治理,使安全现场管理更加到位。创编《安全管理信息》,及时将每月公司工作动态、安全考核情况进行总结、通报;坚持运用‚三管、四抓、五到场‛(即:管人、管岗、管现场;主要领导抓全盘、分管领导系统抓、职能部门具体抓、跟班干部现场抓;掌握情况到现场、解决问题到现场、制定措施到现场、落实责任到现场、创建业绩到现场)的工作方法,安监人员深入现场督促指导,坚持和引深‚日巡月检‛基础工作,排查处理各类安全隐患,实现了安全生产从基层抓起,基础做起。
●安全环境与亲情文化并施。
打造深入人心的安全环境,使安全文化渗透更加广泛。在以悬挂安全类图版、电子屏、灯箱,小标牌等视觉载体的应用,多方位广角度的渗透和推行,安全环境从以往的‚主动教育‛转换成为了‚被动感受‛,同时,深入开展了‚关爱一线员工,严保安全生产‛活动;党政一把手参与班前会讲安全形势;各级党组织开展了党员身边无事故,管理人员与员工‚一助一‛‚结对子‛等活动;逢年过节不忘组织拜访给一线员工送上安全祝福和慰问品,邀请员工家属现场进行安全 ‚讲经说法‛,让妻子担起丈夫的安全责任,让儿女关注起家长的安全行为,在公司上下形成全方位的‚家庭式‛ 安全普及宣传教育。
三、拓展‚人性化‛管理思路,赶超‚精致‛,推行‚快乐工作法‛创建和谐大环境
精煤分公司紧紧围绕‚快乐工作法‛这条企业文化建设的主线,按照‚精致‛标准,创造温情管理的氛围,使公司赢得员工信赖,深得员工热爱。我们始终在探索中前行,在实践中完善,通过在员工教育、生活、民主管理和扶贫助困上的‚四大快乐模式‛分步实施,由点带面整体推进,营造出快乐、和谐、融洽的工作氛围,激发出员工潜能,在全公司上下努力营造心齐人和、快乐工作的良好氛围,推动了企业发展。
●在教育成才上挖掘快乐。
坚持为员工搭建成才平台。团委在青工中连续组织5次‚弟子 7
规‛学习,开办了‚知企爱企‛ 有奖知识竞赛,统一开展了‚读一本好书‛活动,在5个分厂共计投入7000多元购买专业技术书籍建立职工书屋;鼓励员工自学成才,争做学习型员工,共有140名员工踊跃报名参加大学考试。使员工在工作中感受到了自主成才的快乐,建立起了主动学习,勇于实践的自信和品格。公司成立以来,首次组织大型合唱队参加了集团公司‚红歌嘹亮,唱响同煤‛红歌会,在集团公司大舞台上近距离展示了精煤儿女朝气蓬勃、我们以首场第三名的好成绩,获得了集团公司党政领导和各兄弟单位及员工家属的一致好评。
●在员工生活中渗透快乐。
坚持把服务重点放在生产一线。对各厂办公楼进行了重新粉刷清洗,为全公司办公场所添置了盆栽绿色植物;升级改造了视频会议系统,在各厂生产区域,为员工配备了电热热水器和保温水壶,增加一批高质量职业防护用品和专业防具,疗养指标全部有计划分配给安全生产一线员工;免费为全体员工进行健康体检;创新开展了新春联谊、红歌比赛、员工摄影展、安全有奖问答、‚力士杯‛拔河赛、乒乓球、‚安康杯‛篮球等30余项员工喜闻乐见的竞赛和文体娱乐活动,受到员工普遍赞誉。
●在民主管理中体现快乐。
坚持开展职工代表巡视,认真落实年初职代会提案落实情况;坚持工资待遇优先向生产一线和苦、脏、累以及技术岗位倾斜,全 8
年职代会提案100%得到落实;充分吸收各岗位员工代表对干部开展民主评议;及时公示员工当天工分情况,实行了管理干部与员工双向考核机制;建立了节支降耗、创新创效奖励机制,激励干部员工积极开展技术创新。
●在助困关怀里享受快乐。
坚持在传统节日期间实施扶贫帮困活动。今年又向大病、困难员工43人次发放困难慰问金26300元;向5名子女考上大学的员工发放金秋助学金13500元;组织为四台厂员工赵福祥患病女儿捐款1.3万元。在酷暑时节和中秋节向全体员工发放了防暑用品和慰问品。共青团开展夏日送清凉、送爱心、送安全三项活动;积极为员工子女联系就业,向山东龙口矿业集团、天津万达轮胎集团及大同周边地区共输送员工子女待业青年4名。
四、加大‚信息化‛建设力度,崇尚‚精确‛,依托技术支撑实施科技兴企大战略
随着企业文明程度飞速发展,精煤分公司在集约化,信息化方面管理又迈上了一个新的台阶。在今年承办的集团公司物资信息化管理现场会上,我们全面推进信息化管理的经验和做法得到了集团公司张董事长等领导的充分肯定,并号召集团公司有关单位和部门进行学习推广,这为精煤分公司在今后的引领现代化建设跨越发展上,指明了道路,创造了先机。
●信息化设施投入到位。
2011年以来,我们大力践行信息技术的应用,加大了信息化建设投入力度,加快电脑软件向选煤行业的广泛渗透,在有限的资金中拨出专款,投入了80万元用于管理系统的升级改造、软硬件的维护。基本满足了所有本部和所有分厂业务管理的电子办公需要,促进了信息化工作纵深发展,为日常管理注入了新的血液,极大地提高了公司综合办公效率。。
●网络化技术应用广泛。
我们把网络技术运用到了安全、生产、经营和技术等各个环节,升级改造了视频会议和远程监控系统,推行了无纸化办公模式,开启了网络化办公交流平台(OA系统),特别是通过对企业资源计划系统的使用,完善了材配跟踪管理方法,做到了有动必查,跟踪无遗漏,管理无死角;准确的反映材配的消耗和领用的情况,有效降低了生产成本。为企业进一步节资降耗发挥了作用,成为了企业管理文化上的一大亮点。
●现代化管理逐步成熟。
我们始终坚持边建设,边培训的原则,狠抓了三个层次的培训,即:领导层,技术层,应用层。对于领导层,主要是处级领导的培训侧重于管理理念、信息化知识和应用系统的使用;对于技术层,主要是设计、管理和维护,侧重于实际管理系统与计算机管理信息系统的结合、技术水平的提高;对于应用层则主要是系统的具体操作方面的培训,保证信息化技术工作真正取得实效。
五、构筑‚多元化‛展示平台,筑就‚精美‛,结合创先争优打造文化大品牌
随着煤炭洗选加工行业的飞速发展,集约化、专业化管理不断被赋予新的内容。它要求企业根据外部环境及其自身情况,灵活应用各种现代化的经营管理方法,不断提高企业的整体素质和盈利能力。为此我们不断吸收融合先进文化,打造特色鲜明的‚精美‛文化---精煤文化,由‚形象塑造‛向‚文化品牌‛提升,展示精煤人的良好形象,创建公司和谐新风尚,扩大企业影响力,凸显企业新面貌,使分项文化建设成为展示公司形象的品牌文化。
●以人为本创建和谐新风尚。
围绕‚多元拓展,深入实践,扩大影响,‛为目标,大力开展了‚精品岗‛、‚标准岗‛和‚文明示范岗‛创建活动;深入培育和挖掘‚季评十好,年评十佳‛典型,涌现出了道德模范‚十好‛个人的杨巧萍、贡献才智的文明员工景利斌、光荣事迹登载日报的施艳华;单产冠军先进班组云冈生产三队等一大批先进集体和个人。以榜样力量带动企业文化发展,在‚人人都是通风员‚理念深入人心的大好局面下,全年职代会提案百分之百落实,企业繁荣昌盛,员工幸福安康,缔造出了共建共创,共享共乐的和谐发展新风尚。
●多媒宣传拓展企业影响力。
围绕构建‚同煤精神‚核心价值体系,打造‘六大品牌’‛的总体创建思路,利用信息化平台丰富载体,扩大影响,对内以电子 11
LED显示屏、大型光电显示设备、电子滚动灯箱、视频互联网等载体,把‚转型跨越十二
五、再造一个新同煤‛发展战略、‚建设新同煤、打造新生活‛奋斗目标、‚五个一‛总体要求、‚三个三‛工作思路等全新理念24小时展示播放,构建出视听一体的多媒宣传网络;对外在报道上大胆扩张思路、不断挖掘素材,全年累计在《同煤日报》、矿工报、电视台等发表新闻稿件45篇,头版上稿率同比提高百分之39.6。创新改革《精煤》季刊,增设大量富含新鲜题材的内容,扩大了对外影响力。
●优化环境展示企业新面貌。
围绕‚低碳、绿化‛不断更新外部环境,对外首推了四台选煤厂集中式绿化示范厂区。为向全煤系统展现出一个美丽健康、生机勃勃的花园式选煤基地夯实了发展基础。
优秀的企业文化是企业核心竞争力的源泉。建设优秀而又独具特色的企业文化,是做好企业发展战略规划的重要组成部分,更是关系到企业前途命运的大事。在精煤分公司九年多的成长过程中,实践再一次证明,我们正在走一条适合精煤公司企业文化发展的道路,它在为公司的改革发展和稳定注入了源源不断的生机和活力。在新的形势下,精煤分公司将继续以‚制度管企、文化管人‛,建设企业文化大品牌战略为目标,文化引导,全面实践,深化‚五精‛管理体系,发挥技术先进、管理先进的优势,坚持走集约化生产、专业化管理和规模化发展的道路,在文化强企中实现跨越大发展, 12
以管理创效去再建新功业,为实现‚建设新同煤、打造新生活‛的奋斗目标做出新的、更大的贡献!
第20篇:企业文化建设
内容提要:
本文通过企业实际工作中的部分案例来阐述企业文化建设的主要目的和作用,并就如何通过企业文化建设来提升员工认知度、提高社会知名度、营造和谐稳定的发展氛围进行了探讨。
文章目录:
一、企业文化建设的出发点就是要提升员工认知度
二、企业文化建设的落脚点就是要提高社会知名度
三、企业文化建设的根本任务就是要营造和谐稳定的发展氛围
正文:
加强企业文化建设,其主题思想就是要为企业在激烈的市场竞争中营造和谐稳健的发展氛围。要在实践的过程中不断地丰富新的文化内涵,使企业在面临不断变化的内部环境和外部环境的形势下实现可持续发展。要通过建立更科学、更具体、更理性的管理体系,从多角度、深层次地反映企业具有特色的运作模式,能够围绕企业文化建设这根主线,贯穿企业管理的每一个环节,并在实践中追寻员工的感知度和社会的认同度,在发展中寻求和谐稳定的契机,最终实现企业发展要求。
一、企业文化建设的出发点就是要提升员工认知度
员工是企业文化的建设者,也是执行者。我们在推行企业文化建设中,首先就是要员工能够认可,在认可的基础上去努力执行,并付诸行动。任何一种管理模式,得不到员工认可,都是失败的。在好的管理制度下,员工会自觉地按照企业行为准则去从事工作、学习、生活,并在为企业创造财富的同时,能感受到精神文化和物质文化带来的双重快乐。因此,企业文化既是一种信念,又是一种力量,只要员工接受了这种信念与力量的融合,企业文化建设便会充满无限生机和活力。
第一、如何提升员工对企业管理的认知。实际上,在我们企业管理中,领导决策始终占主导地位,很多制度化的管理都只能体现在层面上。各个部门、各个层面的各项基础管理性的文件和制度看起来让人眼花缭乱,文件复文件,制度复制度,而在执行过程中真正能得到员工认可的又占有多少呢?大都是一种虚设,讲理论上的多,随意性大,源于实际的少,也不具操作性,有的甚至还相互冲突,既浪费人力又浪费物力。面对类似管理制度,员工不断不能接受,反而还挫败了员工积极性,丧失了对企业的信心。要提升员工对企业管理的认知度,必须要做好三个方面的工作:一是管理要做到规范性。无论是上级、平级和下级在管理上,都要讲究协调配合,上下统一,按照总体要求进行规范,多体现企业与员工之间积极的一面,用积极的因素展示企业人性化的特点,突出员工在企业管理中的地位。二是要讲原则性。有了制度就要照章行事,正确处理企业与员工之间的利益关系,做到公平、公正,奖惩分明,莫搞领导一言堂。三是要有创造性。企业要在不断创新的管理工作中探索员工喜闻乐见的管理模式,根据不同时期研究制订既能促进企业发展又能激发员工激情的工作目标,灵活调整工作思路。
(案例一:某公司过去在企业管理上,在制定各种考核办法时过多地站在企业角度思考问题,而忽略了员工角度,无形中制造了管理与被管理之间的矛盾,并且很多制度都是采取施压的形势强加于员工,执行起来员工怨气很多,逆反心理严重,负面影响大,给企业发展带来了相当阻力。通过开展企业文化创建活动,
大力倡导员工参与企业民主管理,制定各种考核办法时首先就是深入基层调研,认真听取员工意见,分析市场原因,总结成功经验,然后将各种考核办法提交职工代表大会讨论通过,在执行中,员工的满意度由原来的57%提高到现在的95%,有效激发了员工工作积极性,企业各项发展效果明显,综合管理较过去有了大力提升。)
第二、如何提升员工对企业环境的认知。企业环境是直接影响到员工对企业的看法。企业没有好的环境,员工就没有好的心情,就无法产生激情,创造不了效益。这里面包含着两种因素:一是工作环境因素。主要体现在生产办公现场、岗位设置、劳动保护、人身自由和上下级关系等。企业在生产经营过程中,必须应为员工营造良好的工作环境,使员工既能在工作中感受到压力又能产生动力,并且能看到企业前进的希望,而这种环境因素的决定,很大程度上都取决于管理者的态度,关键在把领导重视变为企业行为,不能总停留在口头上,要落实到实际工作中。二是生活环境因素。企业应多关心员工生活,无论是家庭经济状况、婚姻状况和生活方面的一些基本情况都应有相对的了解,对有特殊情况和生活十分困难的员工家庭,应采取有效措施给予帮助和扶持,从根本上帮助员工解决实际问题,使员工在面临困难时期能真正感受到企业的温暖。
(案例二:某公司从办公环境到生产场地,都是同城同行业最优,调查中,员工普遍认为好的环境能带给人好的心情,能提高工作效率,改变人的精神面貌。该公司还建立了员工定期沟通交流气度,及时掌握员工思想动态,促进员工人际交往,活跃工作气氛。在改善员工生活环境方面,建立了特困员工家庭生活情况档案,每年都要上门慰问和给予经济照顾;并建立了员工生日卡片,每个员工的生日公司都要送一个生日蛋糕和一束鲜花;每年春节,公司都要给员工家属寄送一封慰问信,对家属为员工工作作出的支持表示感谢。通过工作环境和生活环境的不断改善,让员工感受到企业的向心力、凝聚力,感受到企业的温暖,使员工更加热爱企业这个大环境。)
第三、如何提升员工对自我价值的认知。员工自我价值的体现就是企业价值的体现,任何一个员工都有自身的价值,企业文化建设就是要通过多种途径正确引导员工创造自我价值,充分发挥个人才能,把自己的力量变为团队的力量。企业应把这种由个人价值转变为企业价值的过程,作为价值管理和价值转换过程,这个过程必须是有利于员工个人和企业双方发展的过程。首先要让员工看到自己在企业的希望或企业在自己心中的希望,这种希望的形成包涵着生活、工作、成长等诸多方面的环境因素,使员工知道自己在企业所处的地位,促使自己该做什么、怎么做和做得怎么样,针对自己的能力,明白自己缺少什么、缺在哪些方面和采取什么方式去补充,通过企业和自我双方激励,不断促使员工提升自身综合素质,增强为企业创造自我价值的本领。
(案例三:某公司每年对员工都要进行一次岗位意向调查,尽量把那些有相对专业、工作特长、个人爱好的员工调整到自己选择的岗位,尽量让高学历、高技能优秀人才有充分发挥个人才能和体现自我价值的机会。建立了发掘、培养、任用三个环节的人才管理体系,发挥人才优点。现在,该公司有85%以上的员工找到了适合于自己的岗位。在适合于自己的岗位上做事,员工自然感觉到很开心,工作积极性自然就高了。)
二、企业文化建设的落脚点就是要提高社会知名度
社会知名度对于企业发展有着至关重要的作用,会给企业产生不可估量的经济效益和社会效果,特别在市场竞争中,社会知名度是决定竞争成败的关键因素,是赢得用户信誉的最佳品牌。
第一、必须要树立优良的企业形象。所谓“企业文化”,就是企业形象的品牌。一个有着先进文化的企业,必然有着良好的企业形象。在企业内部,员工在工作和生活中应感受到环境的宽松和心情的舒畅,从明亮的窗玻璃到洁净的地面;从整齐的办公桌椅到文件夹的安放;从员工统一的服饰到言行举止,等等,都是
企业形象的一个组成部分。要让员工置身于这种环境是一种自豪和快乐,而不是一种压抑,才能使员工乐于把压力变成动力,乐于爱岗敬业和愿意为企业作出贡献。企业形象的建立关键在于日常工作的管理,是否具有企业特色和文化氛围。概括起来主要表现在两个方面:一方面是硬件建设。企业环境要给人美的享受,让人赏心悦目,能激起员工对工作的热情,能有利于企业稳建发展,充分展示企业的形象品牌。另一方面是软件建设。企业综合管理能否具有先进性,员工思想是否不断进步,各种氛围是否活跃,总体思想与整体目标是否相统一,企业与员工之间是否和谐稳定,这就是引领企业前进和发展的动力,就是企业形象的表现。
(案例四:某公司为提升企业形象,从加强员工素质教育着手,把员工学习、培训、教育作为文化建设的一项基础工程,将每周星期五的晚上定为学习日,时间长了,也就成了一种学习风气,为加强企业管理起到了积极作用,并多次被地方政府部门和上级公司评为学习型先进企业,被树为学习的榜样。员工通过各种途径的学习,有75%的员工学历得到提升,公司大专以上学历由原来的28%提高到现在的63%,员工整体素质得到全面提升。)
第二、必须要产生积极的社会影响。企业得到社会认可就是生存之本,良好的社会行形象可以为企业创造价值,这种形象必须是真实而具有较强的影响力和感召力,对于社会必须得到公众的承认,有目共睹。社会影响的程度,在某种意义上就是决定企业在社会中的地位,这种地位能反映企业的经济效益、文明创建、思想教育、党团组织和工会组织等综合工作成绩,是企业的整体描述,有着不可替代的潜在力量。企业良好的社会影响,可以赢得社会的尊重和回报,能争取用户的大力支持,在激烈的电信市场竞争中可以使企业占据主导地位的作用。
(案例五:某公司在加强企业管理工作中非常注重社会影响力,积极参与社会组织的各项活动,表现突出,连续8年被省委、省政府授予文明单位,去年被授予最佳文明单位;工会工作曾被中华全国总工会授予模范职工之家;党建及思想政治工作年年被地方政府部门授予先进单位。由于社会影响力大,各项业务在地方政府的大力支持下,发展迅猛,经济效益在全市同行业第一。)
第三、必须要增强诚信为客户服务的本领。随着市场竞争的日异激烈,我们的服务理念要不断地转化,服务方式要不断地更新,服务核心要不断地贴近市场,不断地迎合广大客户的消费观念和心里需求。一是要加强员工对服务理念的深层理解,深刻领会“用户至上,用心服务”的用意,使员工明白服务不仅仅是语言和肢体上的行为,而更在乎心灵上的表达。二是要进一步提高对服务的思想认识。在我们的管理工作中,重发展轻服务的现象时有发生,严重阻碍了服务提升,要通过不断地加强教育,彻底铲除服务工作中的一切消极因素。三是要加强员工服务素质,关键是要经常性地组织员工学习交流,加大业务培训力度,熟练掌握业务知识和服务技巧,用诚信擦亮心灵的眼睛,用心灵擦亮服务的窗口。
(案例六:某公司在加强服务管理上,对维护工作人员提出了更高要求,将每个维护人员的联系电话号码制成一张精美的小卡片,贴在用户的电话机上,如有故障,方便用户能及时与维护人员联系,大大提高了修障及时率,并规定每个维护人员每月对所维护的用户电话机进行一次保养、清洁、消毒,长此以往,此举措深受广大用户的好评,并成为该公司服务工作中的亮点,为市场竞争奠定了诚信服务的基础。)
三、企业文化建设的根本任务就是要营造和谐稳定的发展氛围
企业的发展必须要有和谐稳定的局面作支撑,而企业文化建设就是打造这个支撑的核心保障,也是倡导和谐、发展、创新的主旋律,只有始终把握和谐稳定的方向,企业才能实现可持续发展。
第一、坚持和谐压倒一切。和谐企业主要体现在两个层面:一是企业的管理体制。一个企业是否和谐,很大程度上与企业的管理体制有关。好的管理体制,能推动企业加快发展,促进各项工作良性循环,纠正企业在管理中出现的一些不良风气。二是处理好企业与员工之间的利益关系。员工切身利益主要包括福利待遇和权益保障两大方面,一方面是以物质作为基础,一方面是以精神作为基础,二者缺一不可。员工为企业创造效益付出了劳动,其目的是在企业获得效益的前提下获取个人收入。企业应当公平、公正、客观实际地评价员工为发展作出的贡献,并按员工付出劳动的大小作为利益分配的基础,建立公正的员工权益保障体系,不让员工的权益受到侵害,更有利于调动员工积极性,有利于促进企业快速发展。
(案例七:某公司为促进企业和谐发展,每年规定必须要召开几个大会。分别是:职工代表大会、“三八”女职工大会、“五四”青年职工大会、“七一”党员大会、内部退养人员大会、离退休人员大会。通过大会,宣贯企业的各项政策、发展形势和面临的困难与压力,教育员工多为企业分忧解难,一切要围绕大局出发,增强员工爱岗敬业的热情和无私奉献的主人翁精神,使该公司能长期保持和谐稳健的发展局面。) 第
二、坚持发展是硬道理。企业文化建设就是提升企业综合实力的基石,它所倡导的每一项工作都要为振兴企业发展作支撑,不能单一而存在,都应成为推动企业发展的动力。我们还应清醒地认识到竞争的危机越来越大,形势越来越严峻,保持领先的经济发展已是十分艰难,这就需要我们有先进的企业文化作底蕴,用先进的管理作支撑,造就一支优秀的企业团队,全面提升企业竞争力。
(案例八:某公司在面临市场竞争压力较大的情况下,始终把发展作为第一要务,一切围绕发展作支撑。越是市场压力大,越是要迎难而上,多年来,并坚持做到发展人人头上有指标,走专业营销和全员营销相结合的发展之路,确保市场份额不流失。与上年比,不断用户市场没有下滑,有效用户数还增长了9.6%,收入增长了9%,超额完成目标任务100万,实现了用户市场和收入目标双增。)
第三、坚持创新就是命脉。首先必须在思想上要创新,思想是决定一切成败的最主要因素,领导思想与员工思想要达成统一,形成企业思想,万众方可一心,才会有攻必破战必胜的效果。其次是在执行上要创新,完成上级交办的工作和制定公司计划时,不能死搬硬套,要根据市场环境,进行可行性分析,预测在实行中将可能会出现的问题和结果取得的效果,同时,在执行过程中要有创意,要能体现办事技巧和展示企业特点优势,要用敏锐的思维去管理,要具有科学性、超前性。