终于确立了我的人生梦想 来自： 来自：走自己的路-游傲 公司： 公司：上海游傲文化发展有限公司 发布时间：2008-4-4 发布时间：有过一段时间我都在思考一件事情，到底我要成为一个什么样的的？我到底要做什么样的事情，或许每个人都应该写一下自己的墓志铭后才会发现自己这辈子到底要成为 什么样的人，到底要做什么样的事情，我感觉一个人如果优点太多的话反而也是一个缺点，因为那样反而不知道自己适合往哪个方向发展。我也在问我自己到底要成为什么样的人？到底我要成为一个演说家？培训师？作者？企业家？但后来我找到了答案，其实每个人都有自己的角色要扮演，我想我扮演什么 样的角色并不重要，重要的是我要为这个社会创造什么样的价值，如果不能为社会创造价值的话，那样是不可能长久的；但如果我扮演的角色能为社会创造最大价值的话，那 我即使是一个普通人也是可以的。我总结了一个我的优点，以及我想做的人，我想我是一个梦想家，可能做企业家更适合我，因为我的思维和一般人不太一样，我也发现我不适合担别人的手下，因为我所有的 策划或点子在写成文案交给别人时，别人看了都不会满意的，或者他们觉得我的计划执行的可能性不大，但我自己却不这么认为，我往往是给我一个“点”我就能做出一个“面” 来，所以我更适合自己当“老大”，对自己的言行负责任，哪怕失败了，也只是一个人的事。所以我觉得扮演企业家的角色更适合我，其它角色都只是业余的，因而扮演的并不好，曾经也有过一段时间的不自信，但后来有一天有人告诉我，他说在我的演讲会现场看到 我身上的那股激情，深深的激励了他，所以他让我有机会的话最好还是站在讲台上比较好，因为那样可以激励更多人，我也曾经心动过。我本来也没有想过当作者的，但我收到不少人说我写的东西挺不错的，给他们带来了不少的力量，当然也有不少人批评我的文采，不过这个都不重要了，因为我知道自己有几 斤几两，不会为别人的赞美而迷失，也不会因为别人的打击而消沉。做真实的自己，用心去写自己的所思所想就可以了，至于其它的东西就不太重要了。虽然心理学教我们说：你会成为你持续不断重复思考的结果。也就是我们会成为我们心目中想成为的人。但我同时也在发现一个事实：你会成为别人期望的结果。也就是说我 们身边的朋友对我们的期望会影响我们的一生，我们的人生中经常会很无形的去迎合别人的期望而否定自己的目标，慢慢的我们成为了别人心目中想成为的人，我想这是对自 己人生极不负责任的事
情。我想我们的人们应该在尊重别人期望的前提下，尽力做好自己，朝自己内心中的方向努力前进，那样才对的起自己，即使在死的时候也可以说：这辈子没有白过。那样才是一 件幸福的事情，不过没有几个人能做到，因而大多数人都是带着遗憾离开人世的。后来我渐渐明白，其实扮演什么角色也不是最重要的，因为在我们的人生中我们会在不同的时间和空间中扮演不同的角色，没有一个固定不变的角色伴随我们终生，所以所有 的事情都是会改变的，但这些角色都可以很好的整合成一个整体，而且是不冲突的。就像一个朋友和我说的：在这个世界上鱼翅和熊掌也是可以兼得的。我发现其实我也不必要去标榜自己要成为什么样的人，因为那个根本不重要，我现在总结的人生目标或者是我想成为的人是：“做一个对社会有益的人”，让每一个认识我的人 或者我认识的人都能从我身上得到好处，我都能对他们的事业、人生起到帮助，当然这个帮助不一定是金钱上的帮助，也包括精神上的支持与帮助，我想我以这个做为人生的 目标将是不会错的。让所有认识我的人和我认识的人都能从我身上得到好处，要做到这个境界的唯一方法是让我自己变成“水”，而且这个水要像大海一样宽广，能容万物，同时又能够像淡水一样， 利万物而不争。今天确立这个人生的终极目标，从今日起所思所想所做都将围绕在这个焦点上，尽全力做到最好。也许人生的目标也没有那么复杂，就像《士兵突击》里的许三多说的：“好好活着，多做对社会有贡献的事”，祝愿大家都能找到自己的人生目标，活出最好的自己。办公室中的省时小秘诀时间： 2008-5-19 上午 9:41 用户： foxfox1，了解你的精力充沛期。通常人们在早晨 9 点左右工作效率最高，可以把最困难的工作放到这时来完成。2，集中一天中的头两个小时来处理手头的工作棗不接电话、不开会、不受打扰。这样可以事半功倍。3，立刻回复重要的邮件，将不重要的丢弃。若任它们积累成堆，反而更费时间。4，做个任务清单，将所有的项目和约定记在效率手册中。手头一定要带着效率手册以帮助自己按计划行事。5，学会高效地利用零碎时间，用来读点东西或是构思一个文件，不要发呆或做白日梦。6，把琐碎的工作写在单子上，以便有零碎时间时马上去做。7，并非每件工作都值得精工细做，有些事只要过得去就可以了。一遍又一遍地写些琐碎的备忘录不是高效利用时间的做法。8，减少回电话的时间。如果你需要传递的只是一个信息，不妨在工作以外的时间在录音电话上留言，或是发个电
子邮件。9，如果有人在电话中喋喋不休地讲话，你可以礼貌地结束电话；
10、对可能打来的电话做到心中有数，这样在你接到所期待的电话后便可迅速找到所需要的各种材料，不必当时乱翻乱找。
11、学习上网高效搜寻的技能，以节省上网查询的时间。把你经常要浏览的网站收集起来以便随时找到。
12、用国际互联网简化商业旅行的安排。多数饭店和航线可以网上查询和预订。
13、只要情况允许就可委派别人分担工作。事必躬亲会使自己疲惫不堪，而且永远也做不完。不妨请同事帮忙，或让助手更努力地投入。
14、做个灵活的日程表，当你需要时便可以忙中偷闲。例如，在中午加班，然后早一小时离开办公室去健身，或是每天工作 10 个小时，然后用星期五来赴约会、看 医生。
15、在离开办公室之前开列次日工作的清单，这样第二天早晨一来便可以全力以赴。为什么不用我? 原创 原创} 为什么不用我 {原创白铁身在职场，被解雇、被（变相）降职、被拒绝、总是得不到升迁是最经常不过的事情，但是在这最经常不过的事情当中，职员也许会问：为什么不用我？为什么不要 我？为什么要拒绝我？却很少有人去认真思考其中被解雇、被（变相）降职、被拒绝的缘由。这里，就让我们一起来细细的分析一下其中的缘故，本文所阐述的四大十八条理 由，会告诉你，到底是谁拒绝了你？！
一、第一大理由：结构性失衡——组织拒绝了你 第一大理由：结构性失衡——组织拒绝了你 失衡——
1、组织的当前用人标准与培养人的时间成本关系决定了不能用你：你缺乏的社会资源或者别的技能不能在短期内得到满足和提高。你确实有才，但是组织目前急需的是某方面突出的资源。这个资源你没有。在人才市场的研究过程中，可以发现，很多企业喜欢招录一上岗就马上可以上手工作的员 工，简单地说叫：“现招现用”。例如：客户资源，这个理由常常出现在营销队伍的管理中。
2、你个人对组织的期望与组织对你的期望产生了矛盾。不是组织不用你，而是你希望组织用你的岗位、特长与组织对你所在的岗位、特长、需求、期望产生了矛盾。你去工作是为了发展某方面的能力，但是组织使用你的 岗位可能无法满足你在这方面的要求，组织由于需要希望你做好跟你的特长和期望相差太远的本职工作，你的期望又在这个本职工作中无法得到实现。
3、用你要承担风险，这个风险组织承担不起。这个风险可能是因为你有很多创新的思想、改革方案，但是组织的条件不具备，组织害怕你的改革风险，害怕失败。
4、你对组织的满意度要求过高
。组织付不起管理成本。你对组织的要求太高了，希望组织有完善的管理制度，有优秀的企业文化，甚至每天上班不用打卡……等等，为了让你满意，组织要完善这些要求，必须付出相当大 的管理成本，但是从组织的各个方面来看，这样做不现实。
二、第二大理由：你跟我不是一条线上的，我对你没信心——上司：用你的人拒绝了你 第二大理由：你跟我不是一条线上的，我对你没信心——上司： ——上司
1、政治联盟，你不是我的人，我不能用你。任何组织都存在政治联盟，没有政治联盟，组织的核心力量无法占领统治地位。古今中外，不管哪一个政党、派别，不管是政治组织、军事组织、经济组织都存在政 治联盟。组织的政治联盟源于非组织团体。非组织团体在任何组织中都存在，但是政治联盟不一定存在。如果在一个组织中，政治联盟形成并且具有强大的统治力量，任何外 来人员就算才高八斗也是无法进入的。大家都知道校友会、同学联谊会、战友联谊会这些非组织团体，当他们其中某一个成员有机会占领某一组织的核心地位的时候，他为了 巩固自己的政治统治，他必须要考虑到自己的思想、决策要有强有力的政治支持力量。而这力量呢，他首先要考虑到价值观与他基本一致，情感相融的非组织团体成员。很多 朋友有的在企业组织中工作，有的在政府部门工作，为什么没有得到重用呢？很大的原因就在这里。你即使获了国家奖，评上劳动模范，当上人大代表，但是在组织权力组织 结构中没有你的地位。
2、用你不放心——你太优秀了，日后我怎么生存？很多人都提倡自我管理，自我发展，自我超越。现在企业管理都倡导员工把企业当作自己的企业来管理，与老板的心态来思考企业的问题。但正因如此，才越刺激了 老板心态的另一方面，你如果这样子做，你成了老板，我这个老板该怎么办。因此，有很多优秀的员工，老板不敢用。老板害怕这些优秀的员工用久了，对整个公司的管理资 源可控度提高了，会威胁企业的生存。因此，在一定的阶段，一些“聪明”的老板就会找各种借口把这些优秀的员工辞退，或者不兑现原来的承诺，让这些员工委屈地离开本 企业。
3、企业管理的商务机密我不想让你看到，不能用你。虽然说，在组织结构中，你的职责与权限是属于中高层管理人员，但是组织的最高管理者，为了保护一些重要的决策以及决策执行活动就不用你。正因为这样，在 很多组织内造成了沟通的人为障碍。
4、我已经另有人选，你不具有优先性。你确实有才，但因为我要报恩，组织的这一次晋升机会，我要优
先考虑给我的亲友或者曾经帮助过我的上级领导的子女、亲友。
5、你总是跟我唱反调，不能用你。可能我们员工的价值观是超前的。但是，员工的影响力是有限的。又由于员工的地位低下，这样上级就使用官僚主义等管理手段，不使用下级员工。
6、因为“我”的知识结构与你的知识结构不互补。你能够做的事，我都能做，并且我做得比你好。 我不能做的事你也不能做，我做不好的事情，你也无法做得更好，不能用你。
7、因为我的弱点是你的缺点，用你我很累。什么是人的弱点呢？主观愿望要努力的行为，可是因为自身的条件限制没办法实施。什么是人的缺点呢？自身条件能够自主行动，但是主观缺乏积极性。作为上司， 有弱点，所以很多想做的事情没法做，因为个人客观条件限制，个人无法完成，这个时候如果有人能帮忙就好了，但是招来的你虽然能够做这些事情，但是却不愿意好好地去 做，要上司整天跟在你屁股后面催着你赶着你。
三、第三大理由：关键人物看不上你——关键人物拒绝了你 第三大理由：关键人物看不上你——关键人物拒绝了你 ——
1、关键人物上级领导有交待。企业组织用人，并不是单纯的上司使用下属的一比一关系。很多时候会收到上级领导的干预。上面领导的交待都有领导的意图：（1）、领导害怕上司在组织中形成 势力团体，领导害怕你成了你上司的同盟，所以干预你上司的用人决策；（2）、领导要在你的上司的队伍中安插他的心腹；因为你不是你上司的领导的心腹，所以你上司的 领导要干预你上司的用人决策；（3）、领导对你这位员工的主观判断不是很满意。2.关键人物，尤其是关键人物群体对你印象很差，一致给你打负分。这里的关键人物可以是公司的中高层管理人员， 系，董事会成员，也可以是你周围的同事，甚至是你的下属，由于你工作失误，或者锋芒太露，不会处理关或者其他原因，所有人一致声讨你，集体反水，对你没有好看法。如此强大的压力我顶不住，所以不用你。
四、你素质不够——你自己拒绝了自己 你素质不够——你自己拒绝了自己 ——
1、你言行不一，让人对你不放心。因为你常常言行不一致，说得比做得多，对你没信心，对你不放心，因此不用你。
2、平常你的工作马马虎虎，不注重细节，组织害怕失败在你的细节中。
3、你的个人行为缺乏诚信度。经常做一些欺上瞒下的事情。
4、你的行为谈不上忠诚。你可能工作非常的努力，可是你因为经常兼职从事第二职业，组织对你的忠诚存在怀疑。
5、你眼高手低，使用你管理效率十分低下，只好让你
